Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Производственно-профессиональная практика предусматривает закрепление и практическое применение полученных знаний по вопросам экономики, управления и организации производства и труда, проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также для развития навыков самостоятельной работы, подготовки и сбора информации для написания отчета.

Место прохождения практики ОАО «Машиностроительная компания «Витязь».

Целью производственно-профессиональной практики является систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний, и развитие навыков практического применения их для решения конкретных экономических, организационных и социальных задач.

Задачи:

1) сбор необходимой информации;

2) проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

3) составление отчета.

Результаты практики, вся собранная информация отражается студентом в отчете, который представляется руководителю практики; зачет по практике проводится в виде собеседования по отчету.

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Открытое акционерное общество “Машиностроительная компания “Витязь” является одним из мировых лидеров по производству наземных транспортных средств высокой проходимости, предназначенных для перевозки грузов и людей в особо сложных дорожных и климатических условиях.

Основанный в 1977 году, завод вот уже в течение 30 лет является единственным в России производителем уникальных двухзвенных гусеничных транспортеров семейства ДТ. Выпускаемые ОАО МК “Витязь” вездеходы прекрасно зарекомендовавшие себя в качестве единственного надежного транспортного средства в условиях сплошного бездорожья, болот, снежной целины, низких и сверхнизких температур Российского Севера, Сибири, Арктики и Антарктики, а также высоких и сверхвысоких температур песчаных пустынь Средней Азии и Аравии, сверхвысокой влажности тропиков и разреженного воздуха высокогорья.

Благодаря универсальности конструкции транспортеры "Витязь" с успехом могут использоваться в качестве базовых шасси, для размещения на них комплексов вооружений, грузоподъемного, погрузочно-разгрузочного, землеройного и другого технологического оборудования различного назначения.

Концепция и конструкция позволяют на тех же конструктивных базах создать варианты транспортеров для перевозки длинномерных неделимых грузов длиной до 20 метров и весом до 50 тонн.

Высокие свойства гусеничного движителя, в сочетании с возможностью преодоления водных преград на плаву и уверенным маневрированием в любых условиях, позволяют считать двухзвенные транспортеры ОАО МК “Витязь” уникальными снегоболотоходными машинами, способными, без предварительной разведки и инженерного оборудования маршрута движения, преодолеть большие пространства, недоступные для других наземных транспортных средств.

Сочетание в одном транспортном средстве таких качеств, как высокая проходимость и маневренность, скорость передвижения и запас хода, грузоподъемность и плавучесть, преодоление препятствий и водных преград с полной нагрузкой, универсальность и многофункциональность, позволяют считать, что двухзвенные транспортеры ОАО МК “Витязь” не имеют аналогов в мире.

В 1994 году, двухзвенные гусеничные транспортеры “Витязь”, отмечены Государственной премией Российской Федерации в области науки и техники.

Заводом освоены и серийно выпускаются ведущие мосты для городских автобусов большого класса, троллейбусов и экскаваторов.

Предприятие располагает развитой инфраструктурой, современным оборудованием, специалистами высокой квалификации в области разработки, производства, сбыта, сервисного обслуживания техники, проводит активную рыночную политику.

Система управления качеством (СМК) предприятия сертифицирована Органом по сертификации систем менеджмента качества автономной некоммерческой организации «Институт испытаний и сертификации вооружения и военной техники» на соответствие требованиям ГОСТ РВ 15.002-2003 и ГОСТ Р ИСО 9001-2008.

За весомый вклад в развитие экономики Республики Башкортостан открытому акционерному обществу “Машиностроительная Компания “Витязь” присвоено звание «Лучшая промышленная компания Республики Башкортостан 2009 года».

2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

себестоимость конкурент банкротство резерв

2.1 Организационная структура предприятия

На ОАО «МК «Витязь», как и на других предприятиях, существуют три уровня управления:

1-ый - генеральный директор, главные специалисты;

2-ой - начальники цехов, отделов;

3-ий - мастер, бригадир, руководитель группы.

На каждом уровне управления, персонал выполняет свои функции. Руководители высшего (1-го) звена занимаются определением целей, стратегических ресурсов и т.д., решают все организационные вопросы, главный инженер занимается обработкой технических вопросов и т.д.

Руководители среднего (2-го) звена занимаются планированием, обучением, подбором кадров, т.е. выполняют функции непосредственно своего подразделения.

Руководители 3-го звена осуществляют управление на местах в зависимости от должности и многое другое.

Но следует отметить, что в связи с адаптацией предприятия к рыночным условиям, многие службы предприятия изменяют свой структурный состав (организационная структура ОАО «МК «Витязь» приведена в приложении А). Приведенная структура управления очень динамична.

Деятельность Предприятия контролирует Инспекция Министерства Налогов и Сборов РФ по городу Ишимбаю и Ишимбайскому району.

Предприятие расположено на малом удалении от железнодорожных и автомобильных магистралей, что дает ряд преимуществ в плане доставки сырья и вывоза готовой продукции.

2.2 Организация производственного менеджмента

«Машиностроительная компания «Витязь», является открытым акционерным обществом. Общество учреждено на основании решения №1 Внешнего управляющего Открытого акционерного общества «Ишимбайский завод транспортного машиностроения «Витязь» от 14 сентября 2006 года и на основании Программы приватизации государственных и муниципальных предприятий Республики Башкортостан на 1993 год.

Общество действует в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», настоящим Уставом и действующим законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан.

Уставной капитал. Размер уставного капитала составляет 5,018 млн. руб.

ОАО «МК «Витязь» - специализированное предприятие по производству плавающих и неплавающих модификаций двухзвенных гусеничных транспортеров. Строительство завода началось в 1977 году на основании Постановления СМ СССР 22ЗО-РС от 07.10.1976 г. «О строительстве в г. Ишимбай БАССР машиностроительного завода по выпуску двухзвенных снегоболотоходных машин типа ДТ-ЛП грузоподъемностью 10, 20, 30 тонн».

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли. Основными видами деятельности Общества являются:

1. Разработка, производство, реализация, эксплуатация, ремонт и гарантийное обслуживание машиностроительной продукции специального и производственно - технического назначения, колесно-гусеничных машин, в том числе двухзвенных транспортеров; товаров народного потребления.

2. Разработка, производство, ремонт, приобретение и реализация технологических приспособлений, штампов, режущего, мерительного, слесарно-монтажного инструмента и нестандартного оборудования.

3. Разработка, производство, реализация, ремонт и гарантийное обслуживание оборудования нефтехимии, нефтедобычи, строительства и других отраслей.

4. Выполнение опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ по тематике Министерства обороны и гражданской продукции.

5. Разработка и реализация конструкторской и технологической документации, программных продуктов.

6. Оказание услуг по ремонту технологического, подъемно-транспортного оборудования, по ремонту и изготовлению грузоподъемных приспособлений.

7. Производство и реализация топливно-энергетических ресурсов, ремонт энергетического оборудования и сетей.

8. Реконструкция, ремонт, эксплуатация и содержание жилых домов, гостиниц и других объектов социального и культурного назначения.

9. Организация общественного питания, производство и реализация продуктов питания.

10. Оказание медицинских, стоматологических и оздоровительных услуг.

11. Осуществление внешнеэкономической деятельности в установленном законом порядке.

Кроме перечисленных видов деятельности статьи Устава Общество имеет право осуществлять любые виды коммерческой деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан.

Предприятие выпускает следующие виды продукции:

1. Двухзвенные гусеничные транспортеры

Грузоподъемностью 10, 30, тонн, в том числе с расширенными функциональными возможностями: для строительно-монтажных, поисковых, землеройных, грузоподъемных, транспортных работ; для устранения аварий и проведения ремонтов на нефтепроводах других объектах.

2. Ведущие мосты для автобусов Предназначены для установки на большие городские автобусы и грузовые автомобили. Тип - двухступенчатый с центральным коническим редуктором и планетарными колесными редукторами. Комплектуются барабанными тормозами или кулачковыми разжимными механизмами. Присоединительные размеры каждого исполнения - по согласованию с потребителем.

3. Котлы отопительные, водогрейные КС-ТВ-20, КС-ТГВ-20 Предназначены для автономного отопления жилых домов площадью до 120 кв. м. через систему водяного отопления и для водопроводной воды. Котел КС-ТВ-20 работает на твердом топливе ( антрацит, дрова и брикетированное малозольное топливо). Котел КС-ТГВ-20 работает как на твердом, так и на природном газе. Котлы, работающие на природном газе, комплектуются газогорелочными устройствами с автоматикой регулирования и безопасности работы.

2.3 Организация маркетинга на предприятии

Рынок сбыта готовой продукции предусматривается как по внутренним продажам, т.е. по предприятиям Республики Башкортостан, так и по внешним (по России).

Основными потребителями продукции являются:

РАО «Газпром».

ОАО «Ространснефть».

РАО “ЕЭС России”.

ООО “Ликинский автобус”.

ОАО “МАРЗ”.

“Уралвагонзавод”.

Башкирский троллейбусный завод

ОАО «Троллейбусный завод», г. Энгельс.

Вперед Предприятие может выдвинуться за счет:

- повышения качества выпускаемой продукции;

- снижения цен.

Требования, которые предъявляют руководители ОАО "МК «Витязь" к информации: информация, необходимая для руководителей должна быть:

- актуальной;

- достоверной;

- релевантной (полезной);

- полно отражающей необходимые данные;

- целенаправленной;

- согласованной и единой.

Источники получения информации делятся на первичные и вторичные.

Вторичные источники информации:

1) внутренние;

2) периодическая литература (отраслевые и специализированные издания);

3) коммерческая информация (обработанная маркетинговая информация специализированных фирм, рекламных агентств, информационных фирм).

Первичные источники информации:

1) наблюдения в торговых точках;

2) эксперимент с промышленными потребителями;

3) опрос потребителей.

Методы работы с потребителями:

- связь по телефону;

- рассылка анкет;

личный опрос;

групповой опрос.

Основу информационного потока для внешних пользователей образуют бухгалтерская (финансовая) и статистическая отчетность предприятий, а также ряд справочных данных, прилагаемых к ним. Отчетные данные отдельных предприятий и разработки показателей по совокупности предприятий публикуются в периодической печати и бюллетенях статистической информации. После сбора информации проводится извлечение из совокупности полученных данных наиболее важных сведений и результатов. Мы определили, что информация имеет существенное значение для любого руководителя.

Хорошая информация позволяет руководителю:

- получать конкурентные преимущества;

- снизить финансовый риск;

- определить и предвидеть поведение потребителей;

- следить за внешней средой;

- координировать стратегию;

- оценивать деятельность;

- повышать доверие к рекламе;

- получать поддержку в принимаемых решениях;

- подкреплять интуицию;

- улучшать эффективность деятельности организации и т. д.

Товарная политика предприятия предполагает обеспечение эффективного, с коммерческой точки зрения, формирования ассортимента.

Товарная политика следит за:

- формированием ассортимента и его управлением;

- поддержанием конкурентоспособности товара на требуемом уровне;

- нахождением для товаров оптимальных товарных ниш (сегментов);

- разработкой и осуществлением стратегии упаковки, маркировки,

обслуживания товаров.

В условиях необходимости мобилизации все более крупных ресурсов для решения производственно-сбытовых и иных задач, неопределенности коммерческих результатов (особенно при экспорте) требуется тщательная проработка всего комплекса вопросов, входящих в товарную политику. Необходимо продуманное на длительную перспективу решение таких проблем, как:

- оптимизация ассортимента (номенклатуры) производственных изделий с учетом их потребительских характеристик и особенностей технологии производства;

- темпы обновления продукции в целом и по отдельным ее видам с учетом жизненного цикла;

- соотношение новых и «старых» изделий в программе, новых и освоенных рынков при сбыте;

- уровень обновления товаров;

- выход на рынок с принципиально новыми видами продукции;

- выбор времени выхода на рынок с новыми товарами и изъятия из программы существующих, но теряющие рыночные позиции товаров, и др.

К решению задач товарной политики на любом хозяйственном уровне необходим стратегический подход. Стратегия - это долговременный курс товарной политики, рассчитанной на перспективу и предусматривающей решение принципиальных задач.

На ОАО «МК «Витязь» товарная стратегия состоит в освоении новой для него ниши рынка.

Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей. Набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке, называют ассортиментом.

Ассортиментная политика на Предприятии формируется в зависимости от спроса на продукцию. Ассортиментная политика предприятия состоит в разработке предприятием ассортиментной концепции. Она представляет собой направленное построение оптимальной ассортиментной структуры, товарного предложения, при этом за основу принимаются, с одной стороны, потребительские требования определенных групп (сегментов рынка), а с другой:

- необходимость обеспечить наиболее эффективное использование предприятием сырьевых, технологических, финансовых и иных ресурсов с тем, чтобы производить изделия с низкими издержками. Ассортиментная концепция выражается в виде системы показателей. К ним относятся:

- разнообразие видов и разновидностей товаров (с учетом типологии потребителей);

- уровень и частота обновления ассортимента;

- уровень и соотношение цен на товары данного вида и др.

Рыночная атрибутика товара обозначается и может быть представлена в виде:

1. фирменного имени - буква, слово или группа букв, слов, которые могут быть произнесены;

2. фирменного знака - символ, рисунок или отличительный цвет или обозначение;

3. торгового образа - персонифицированная торговая марка;

4. торгового знака - фирменное имя, фирменный знак, торговый образ.

На Предприятии существует следующая атрибутика:

2.4 Учет затрат на предприятии

Расчет себестоимости единицы продукции (работ, услуг) в действующей практике называется калькулированием, а документ, в котором оформляется этот расчет - калькуляцией.

Калькулирование себестоимости имеет свои цели:

- обеспечить определение себестоимости изделия и всей товарной продукции;

- создать базу данных для определения цены;

- различают нормативные, плановые и отчетные калькуляции.

Калькулирование предполагает наличие хорошо наложенного нормативного хозяйства и бухгалтерского учета. При этом необходимо иметь следующие виды норм и нормативов.

По живому труду: нормы трудоемкости и зарплаты на единицу продукции; нормы обслуживания; нормативы отчисления на социальные нужды.

По средствам труда: нормы амортизации основных фондов; нормативы затрат на ремонт и обслуживания основных фондов; нормы расхода инструмента.

По предметам труда: нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергии, нормы отходов и потерь в производстве.

По денежным средствам: налог, отчисления, цены, тарифы и услуги.

Объектами калькулирования выступают изделие, деталь, 1 нормо-час, 1 руб. товарной продукции. В металлургии и текстильной промышленности калькулирование ведется по переделам. В машиностроении используется нормативный метод калькулирования.

Калькуляция на изделие составляется по статьям затрат. Прямые затраты (заработная плата производственных рабочих, материалы) определяются по изделиям исходя из норм расхода, цен на материалы. Зарплата производственных рабочих исчисляются по установленным нормам и расценкам на основе технологических норм с учетом премий.

Номенклатура статей общезаводских расходов.

Расходы на управление предприятием.

1. Зарплата аппарата управления предприятием - основная и дополнительная з/п персонала управления завода в соответствии с номенклатурой должностей, относящихся к аппарату управления.

2. Командировки и перемещение расходы на командировки работников управления, расходы и подъемные при перемещении этих работников и членов их семей кроме расходов на все виды командировок и перемещений работников пожарной, военизированной и сторожевой охраны.

3. Прочие расходы - канцелярские, типографические, почтово-телеграфные и телефонные расходы заводоуправления и цехов; расходы на содержание телефонной станции, расходы на текущий ремонт инвентаря, легкового транспорта и зданий.

4. Отчисление на содержание выше стоящей организации - отчисления на содержание выше стоящих организаций в размерах, утвержденных сметами или финансовыми планами.

Номенклатура статей внешне производственных расходов.

1. Расходы на тару и упаковку на складах готовой продукции:

- стоимость тары приобретенной на стороне;

- оплата услуг сторонних организаций по затариванию и упаковке изделий;

- услуги своих вспомогательных цехов, связанных с изготовлением тары и упаковки.

2. Расходы на транспортировку продукции:

- расходы на доставку продукции на станции или пристань отправления, погрузку в вагоны и на суда;

- оплата услуг специализированных транспортно- экспедиционных контор.

3. Комиссионные сборы - отчисления, уплачиваемые сбытовым организациям в соответствии с установленными нормами и договорами.

4. Прочие сборы по сбыту.

Транспортно- заготовительные расходы планируют по однородным группам материальных ценностей с учетом условий их поставки, соответственно которым составляют сметы на указанные расходы.

2.5 Система управления качеством

Мероприятия по предотвращению производства (и реализации) некачественных и опасных товаров.

На ОАО «МК «Витязь» принята и функционирует политика в области качества, которая основной целью провозглашает полное удовлетворение потребности потребителей в качественной, безопасной и надежной продукции, отвечающей всем требованиям нормативнотехнической документации и способной конкурировать на внутреннем и международном рынках.

Осуществляется политика путем действия системы менеджмента качества, сертифицированной международным органом по сертификации TUV CERT с 08.01.2006г на соответствие требованиям МС ИСО 9001:2000 и охватывающей все стадии производства: проектирование, снабжение, изготовление, контроль, хранение и реализация.

Функции контроля качества продукции на ОАО «МК «Витязь» возложены на начальника ОТК, который подчиняется непосредственно генеральному директору.

Структурой отдела технического контроля предусмотрены: бюро подготовки, бюро входного контроля материалов и комплектующих, бюро цехового контроля и группы цехового контроля.

При поступлении материалов на завод, перед запуском их в производство осуществляется входной контроль, при котором проверяется: наличие сертификатов качества, наличие маркировки и соответствие ее сертификату, соответствие данных указанных в сертификате ГОСТам или ТУ, геометрические параметры, состояние поверхности, количество. Так же проводятся полистные испытания листового проката.

Входной контроль проводит бюро входного контроля ОТК согласно СТПСК. 11.02-01.

Технологическая документация на процессы входного контроля разработана технологическими службами предприятия, согласована с ОТК и утверждена главным инженером организации. БВК регистрирует контролируемую продукцию и результаты входного контроля заносит в журнал установленного образца.

Для повышения качества обработки торцов камер приобретен мобильный станок. Планируется создание опытно-промышленной установки плазменной очистки поверхности металлопроката и стенда для консервации азотом.

Качество изготовленной продукции гарантируется паспортом установленной формы, который передаётся Заказчику вместе с продукцией.

3. Учетная политика предприятия

Учетная политика предприятия организуется на основании и в соответствии с Федеральным Законом от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете», приказа Минфина РФ от 31 октября 2000 года № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкций по его применению».

Разработаем Приказ об учетной политике ОАО «МК «Витязь».

В учетной политике ОАО «МК «Витязь» будут отражены следующие аспекты:

1. Бухгалтерский учет осуществляется по рабочему плану счетов, разработанному в полном соответствии с планом счетов финансово-хозяйственной деятельности организации Приказом Минфина России от 31.10.2000г. № 94н.

2. Бухгалтерский учет ведется в соответствии с Законом «О бухгалтерском учете», Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации.

3. Первоначальная стоимость нематериальных активов погашается линейным способом исходя из норм, исчисленных организацией на основе срока полезного использования (п.15 ПБУ 14/2000 «Учет нематериальных активов»).

4. Амортизационные отчисления по нематериальным активам отражаются в бухгалтерском учете путем накопления соответствующих сумм на счете 05 «Амортизация нематериальных активов».

5. Объекты основных средств, используемые организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев, имеющие стоимость не более 2000 рублей за единицу, списываются на затраты производства по мере отпуска их в производство или эксплуатацию (п.18 ПБУ 6/01 «Учет основных средств»).

6. Амортизация основных средств начисляется линейным способом (п.18 ПБУ 6/01 «Учет основных средств»). Срок полезного использования объектов основных средств устанавливается при принятии объектов к учету исходя из:

- ожидаемого срока использования этого объекта в соответствии с ожидаемой производительностью или мощностью;

- ожидаемого физического износа, зависящего от режима эксплуатации (количества смен), естественных условий и влияния агрессивной среды, системы проведения ремонта;

- нормативно-правовых и других ограничений использования этого объекта (п.20 ПБУ 6/01 «Учет основных средств»).

7. Учет процесса приобретения и заготовления материалов осуществляется в оценке по фактической себестоимости. Для выявления фактической себестоимости материальных ценностей применяется счет 15 «Заготовление и приобретение материалов». На счете 10 «Материалы» они учитываются по учетным ценам. В качестве учетных цен используются средние покупные цены -- оптовые (отпускные) цены поставщиков согласно договору. Разница между стоимостью материалов по учетным ценам и фактической себестоимостью приобретения отражается на счете 16 «Отклонения в стоимости материалов». Инвентарь и хозяйственные принадлежности учитываются на счете 10/9 по фактической себестоимости приобретения (изготовления). (План счетов финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению, утвержденные Приказом Минфина России от 31 октября 2000года № 94н).

8. При отпуске материально-производственных запасов в производство и ином выбытии их оценка производится по средней себестоимости (п.16 ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов»).

9. Незавершенное производство оценивается по фактической производственной себестоимости (п.64 Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности).

10. Учет затрат на производство ведется с подразделением на прямые, собираемые по дебету счетов 20 «Основное производство» и 23 «Вспомогательное производство», и косвенные, отражаемые по дебету счетов 25 «Общехозяйственные расходы» и 26 «Общепроизводственные расходы». В конце отчетного периода косвенные расходы включаются в себестоимость продукции (работ, услуг) в результате распределения: дебет счетов 20 или 23 - кредит счетов 25 или 26 по принадлежности. Калькулируется полная фактическая производственная себестоимость продукции (работ, услуг) (п.9 ПБУ 10/99 «Расходы организации»).

11. Косвенные расходы, собираемые по дебету счетов 25 и 26, распределяются между видами продукции (работ, услуг) - объектами калькулирования пропорционально прямой заработной плате.

12. Затраты на ремонт основных средств включаются в себестоимость отчетного периода, в котором были произведены ремонтные работы (п.27 ПБУ 6/01 «Учет основных средств», п.5,7 ПБУ 10/99 «Расходы организации»).

13. Коммерческие расходы признаются полностью в отчетном году их признания в качестве расходов по обычным видам деятельности (п.9 ПБУ 10/99 «Расходы организации»).

14. Готовая продукция оценивается по нормативной (плановой) производственной себестоимости.

15. Учет выпуска готовой продукции организуется с применением счета 40 «Выпуск продукции» (работ, услуг) (План счетов финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению, утвержденные Приказом Минфина России от 31 октября 2000 года № 94н).

16. Товары отражаются в учете по фактической себестоимости, включающей затраты по заготовке и доставке товаров до центральных складов (баз), производимые до момента их передачи в продажу (п.13 ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов»).

17.Создается резерв на предстоящую оплату отпусков работникам (п.72 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности).

4. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

По результатам отчетности ОАО «МК Витязь»» имеет следующую систему технико-экономических показателей в динамике за 2011 г. и 2013 г. Завод занимает площадь 30 га и расположен в промышленной зоне г. Ишимбая, на левом берегу реки Белой в 1,5 км к юго-западу от жилой зоны.

Таблица - Основные технико-экономические показатели ОАО «МК «Витязь»

Показатели	2011 г.	2012 г.	Темп роста к 2012 г., %	2013 г.	Темп роста к 2013 г., %
1	2	3	4	5	6
1.Выручка от реализации, тыс. руб.	411398	609430	148,14	617948	101,4
2.Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	386391	577418	149,44	555619	96,2
3.Прибыль от продаж, тыс. руб.	25007	32012	128,01	62329	194,7
4.Чистая прибыль, тыс. руб.	443	1724	389,16	14470	839,3
5.Рентабельность продаж, %	6,47	5,54	85,62	11,2	202,17
6.Рентабельность продукции, %	6,07	5,25	86,5	10,09	92,2
7.Затраты на 1 руб. продукции, коп.	93,9	94,7	100,85	89,9	94,9
8.Фондоотдача, руб.	2,280	2,653	116,36	3,203	120,73
9.Среднесписочная численность, чел.	1765	1610	98,0	1432	97,66
10.Производительность труда, тыс. руб./ чел.	233,1	318,5	162,4	431,5	114
11.Фонд заработной платы, тыс. руб.	152800	164300	7,5	159500	2,9
12. Средняя заработная плата, руб.	8100	10200	25,9	11140	9,2

Данные таблицы свидетельствуют об улучшении деятельности предприятия в 2013 г. по сравнению с 2011г. Объем реализации увеличился на 48,14%. Численность сократилась на 2%. Производительность труда увеличилась на 62,4%, в то время как средний уровень оплаты труда увеличился на 25,9%. Важнейшей частью предприятия являются активы, характеризующие его производственные мощности. К ним относятся основные средства. Фондоотдача увеличилась на 16,36%. Так как темп снижения себестоимости выше темпа снижения объема продаж, то валовая прибыль имеет тенденцию к увеличению на 28,1%. Чистая прибыль увеличилась из-за превышения операционных расходов над доходами. Одним из показателей, характеризующим эффективность, является рентабельность. По данным таблицы видно, что эффективность снижается, так рентабельность продаж - на 14,38 пункт, рентабельность продукции - на 13,5 пункта.

В рыночных условиях хозяйствования предприятиям требуется современная система управления финансами, базирующаяся на разработке долгосрочной стратегии - бизнес-плана в сочетании с оперативной системой анализа и планирования.

Бизнес-план содержит следующие разделы:

- виды деятельности, которыми предприятие собирается заниматься в ближайшей и долгосрочной перспективе;

- основные показатели финансово-экономического состояния предприятия;

- характеристика рынка сбыта продукции, которому предшествует анализ исследования рынка;

- характеристика производственно-технологической и инновационной политики предприятия;

- кадровая политика и управление персоналом;

- оценка риска и страхование.

На основе принятого бизнес-плана вырабатываются и принимаются решения в системе управления его финансовыми ресурсами.

Система анализа и планирования денежных потоков на предприятии, адекватная требованиям рыночных условий, требует создания современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Ее сущность можно представить следующим образом. На предприятии создается сквозная система, состоящая из функциональных бюджетов: фонда оплаты труда, материальных затрат, потребления энергии, амортизации, прочих расходов, бюджет погашения кредитов, налоговый бюджет. Эта система полностью охватывает всю базу финансовых расчетов финансовых расчетов предприятия.

Составление сводного бюджета предприятия, а также прогнозирование ставки банковского процента и платежеспособности клиентов позволяют определить объем прибыли, необходимый для обеспечения платежеспособности предприятия. В качестве источника данных для реализации указанных мероприятий используются информационные носители (динамические регистры) по движению денежных средств. Динамические регистры включают показатели, раскрывающие динамику высоколиквидных средств предприятия, например:

поступление средств на счет в текущем году за отгруженные товары в прошлом и текущем годах;

динамика доходов от фондовой деятельности;

расходование выручки от продаж;

выплата процентов по кредитам;

инвестиционные расходы.

Оперативное управление финансами предприятия строится на сочетании принципов бюджетного планирования с набором динамических регистров. Эта система позволяет установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.

В ОАО «МК «Витязь» активно используются автоматизированные информационные системы такие как: 1С: Бухгалтерия учет и отчетность; 1С: Зарплата и кадры; САПР: Компас (Аскон).

5. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Безопасность жизнедеятельности - это система организационных мероприятий и технических средств предотвращающих воздействие на работающих опасных производственных факторов.

В данном разделе дипломного проекта рассматриваемым объектом является механический цех обработки материалов резанием на транспортном машиностроительном предприятии.

Цель - обеспечение безопасных условий труда.

Задача - разработка средств защиты от шума и вибраций в механическом цехе.

Работа современного машиностроительного предприятия, его основного и вспомогательного оборудования, коммуникаций, очистных сооружений во многом зависит от правильности и своевременности действий персонала. При этом искусственная среда обитания - техносфера, включающая обычно объекты, составляющие единую техническую систему и сильно влияющие друг на друга, сама нередко становится источником аварий, пожаров, взрывов и других опасностей. Поэтому требуются эффективные меры, чтобы защитить человека от созданной им же самим техносферы. Когда на смену примитивным станкам, приводимым в движение человеческими мускулами, пришли мощные агрегаты, небрежное обращение с которыми стало грозить работающему серьезной травмой, возникла техника безопасности - свод простых и эффективных эмпирических правил .

С точки зрения безопасности труда шум и вибрация - одни из наиболее распространенных вредных производственных факторов на производстве, которые при определенных условиях могут выступать как опасные производственные факторы.

Обеспечение безопасной жизнедеятельности человека в значительной степени зависит от правильной оценки опасных, вредных производственных факторов. Одинаковые по тяжести изменения в организме человека могут быть вызваны различными причинами. Это могут быть какие-либо факторы производственной среды, чрезмерная физическая и умственная нагрузка, нервно-эмоциональное напряжение, а также разное сочетание этих причин.

В механических цехах производят все виды обработки металлов, пластмасс и других материалов на металлорежущих станках; при этом возникает ряд опасных ситуаций.

Вредными физическими производственными факторами, характерными для процесса резания, являются: движущиеся части оборудования, перемещающиеся изделия, стружка, повышенное напряжение электричества, а также повышенная запыленность и загазованность воздуха рабочей зоны, высокий уровень шума и вибрации, недостаточная освещенность рабочей зоны, наличие прямой и отраженной блескости, повышенная пульсация светового потока. При обработке пластмасс происходит интенсивное их нагревание, и в воздух рабочей зоны поступает сложная смесь паров, газов и аэрозолей.

В воздух рабочей зоны выделяются также аэрозоли масел и смазочно - охлаждающих жидкостей (СОЖ). Содержание углеводородов при этом достигает 150…940 мг/м3, аэрозоля масел 7…5 мг/м3, загрязнение одежды составляет 800…900 мг/дм2.

К психофизиологическим вредным производственным факторам можно отнести физические перегрузки при установке, закреплении и съеме крупногабаритных деталей, а также перенапряжение зрения и монотонность труда.

К биологическим факторам относятся болезнетворные микроорганизмы и бактерии, появляющиеся при работе с СОЖ.

При обработке хрупких материалов стружка разлетается на расстояние 3-5 м. Стружку (отходы производства) от станков и рабочих мест следует убирать механизированными способами (таблица).

Таблица - Механизированные способы удаления стружки

Вид стружки	Средства для удаления
Без применения СОЖ
Мелкая дробленая	Одношнековые транспортеры
Стальной вьюн	Двухшнековые транспортеры
Сыпучая	Вибрационные транспортеры
Стружка любого вида	Пластинчатый транспортер
С применением СОЖ
Элементная чугунная	Скребковые транспортеры
Элементная стальная	Скребковые и одношнековые транспортеры
Элементная и вьюн цветных металлов	Пластинчатые транспортеры, гидротранспортер
Стальной вьюн	Двухшнековые и пластинчатые транспортеры

Периодичность замены СОЖ должна устанавливаться по результатам контроля ее содержания, но не реже: одного раза в шесть месяцев при лезвийной обработке, одного раза в месяц при абразивной обработке для масляных СОЖ; одного раза в три месяца для водных СОЖ. Очистку емкостей для приготовления СОЖ, трубопроводов и систем подачи следует проводить один раз в шесть месяцев для масляных и один раз в три месяца для водных СОЖ.

Стружка и пыль магниевых и титановых сплавов должны хранится в закрытой металлической таре. При наличии специальных помещений стружку и пыль магниевых сплавов (кроме магнийлитиевых) можно хранить в открытой таре. В местах хранения должны быть средства пожаротушения.

Профилактика воздействия вредных выделений должна обеспечиваться эффективной местной вентиляцией.

Инженерно - технические работники, ответственные за проведение процессов обработки резанием (мастера, технологи, старшие мастера, заместители начальников цехов и начальники цехов), при назначении на должность должны проходить проверку знания правил, норм и стандартов, основ технологических процессов, требований безопасности и безопасной эксплуатации металлорежущего, подъемно - транспортного, грузоподъемного и другого применяемого оборудования.

6. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МК «ВИТЯЗЬ»

6.1. Анализ производства и реализации продукции

Объем производства и реализации продукции являются взаимозаменяемыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.

Таблица - Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах

Период	Объем производства, млн.руб	Темп роста, %	Объем реализации, млн.руб	Темп роста, %
		базисный	цепной		базисный	цепной
ноябрь 2011	10728,4	-	-	5358,0	-	-
декабрь 2011	21903,3	204,16	204,16	10879,0	203,04	203,04
январь 2012	15602,4	145,43	71,23	13885,2	259,15	127,63
февраль 2012	22834,4	212,84	146,35	25459,3	475,16	183,36
март 2012	31069,8	289,60	136,07	29051,0	542,20	114,11
апрель 2012	33711,7	314,23	108,50	34586,0	645,50	119,05

По данным таблицы видно, что за отчетные месяцы характерно снижение объема производства в декабре 2011, в связи с переводом производства на новое предприятие. Также в декабре была отгружена последняя продукция ОАО «МК «Витязь». Поэтому выручка увеличилась на 56%. Начиная с января 2012 года, происходит увеличение объема производства на 68% в сравнении с декабрем 2011 г. и увеличение выручки на 216%. В период с января по апрель происходит постепенное увеличение объема выпускаемой продукции в феврале 46%, в марте 36%, в апреле 8% посредством цепного темпа роста, что связано с заключением большого количества договоров на поставку продукции в начале года.

Так как объем реализации продукции зависит от изменения объема производства продукции и изменения остатков нереализованной продукции, рассмотрим динамику объема произведенной и реализованной продукции за I квартал года в действующих ценах соответствующего периода.

Таблица - Расчет влияния факторов на изменение объема РП в действующих ценах, тыс. руб.

Показатели	Базисный период	Отчетный период	Отклонения (+,-)	Темп роста, %
		План	Факт	От базисного	От плана	По плану	Фактически
1. Объем производства продукции	32 631,07	89 695,00	69 506,60	36 874,90	-20 188,40	274,87	213,00
2. Выручка от реализации продукции	16 237,00	89 695,00	68 396,00	52 158,50	-21 299,50	552,41	421,23
3. Доля изменения остатков	16 394,70	0,00	1 111,10	-15 283,60	1 111,10	0,00	6,78
4. Доля изменения остатков	50,24	0,00	1,60	-48,64	1,60	0,00	3,18

По данным таблицы видно снижение остатков нереализованной продукции, что говорит о ритмичности деятельности ОАО «МК «Витязь». Так, остатки нереализованной продукции в отчетном году по сравнению с базовым снизились на 15 284 тыс. рублей.

Основным условием своевременного выпуска и реализации продукции является ритмичная работа предприятия.

Ритмичность - это равномерный выпуск продукции в соответствии с планом и графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном предприятием.

Неритмичность отрицательно влияет на многие экономические показатели: снижается качество продукции, увеличивается объем НЗП, не выполняются поставки по договорам, перерасходуется фонд заработной платы. Это повышает себестоимость продукции, уменьшает сумму прибыли и ухудшает финансовое состояния предприятия.

Коэффициент ритмичности представляет собой сумму фактического удельного веса выручки от реализации продукции за каждый период (но не более планового периода). Для определения значения коэффициента ритмичности представим таблицу.

Таблица - Анализ ритмичности работы предприятия в течение I квартала 2014 г.

Наименование показателя	Январь	февраль	март	Итого за год	Среднеквартальный объем
	сумма	уд. вес	сумма	уд. вес	сумма	уд. вес
Выручка от реализации, тыс.руб., в т.ч.
-по плану	18264	0,204	27852	0,311	43579	0,486	89695	29898
-по плану	15202	0,222	22134	0,324	30825	0,451	68396	22799
Выполнение плана	х	83,24	х	79,47	х	70,73	76,25	76,25
Зачтено в выполнение плана по ритмичности	х	0,2	х	0,289	х	0,3	0,79	0,2
Коэффициент ритмичности	0,789	х

Коэффициент ритмичности работы предприятия за 3 месяца 2014 г. составил 78,9%.

Проведя анализ производства и реализации продукции можно сказать следующее:

1. За два месяца 2013-I квартал 2014 года объем производства постепенно повышается и к концу I квартала увеличился на 190%, объем реализации - на 440%.

2. Остатки нереализованной продукции в отчетном году по сравнению с базовым снизились на 15 284 тыс. рублей, что говорит о ритмичности работы предприятия

3. Коэффициент ритмичности ОАО «МК «Витязь» в I квартале 2014 г. составил 78,9%.

6.2 Анализ использования факторов производства

Изменения использования факторов производства предприятия непосредственно зависит от изменения:

1. Трудовых ресурсов предприятия;

2. Материальных ресурсов предприятия;

3. Основных и оборотных фондов предприятия.

Трудовые ресурсы - часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как результат, - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Эффективность и качество работы производства определяют следующие категории персонала:

1. Рабочие основного производства.

2. Рабочие вспомогательного производства.

3. ИТР, конструкторско-технологическая подготовка производства (преимущественно подчиняется службе главного инженера).

4. Менеджмент (мастера, начальники участков).

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Основным показателем при анализе трудовых ресурсов предприятия будет являться производительность труда, которая рассчитывается путем деления выручки от реализации на среднесписочную численность предприятия:

ПТ = ВР / ЧП (1)

где ВР- выручка от реализации, тыс. руб.

ЧП- среднесписочная численность предприятия, чел.

Материалоемкость продукции рассчитывается отношением суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции.

При анализе основных и оборотных фондов предприятия необходимо обратить внимание на такие показатели, как фондоотдача и коэффициент оборачиваемости оборотных средств.

Фондоотдача - отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов

Коэффициент оборачиваемости - длительность одного оборота в днях, количество оборотов за определенный период - год, полугодие, квартал.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:

(2)

где ВР- выручка от реализации, тыс. руб.

ОС - среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.

Для проведения анализа использования факторов производства построим таблицу.

Таблица - Динамика показателей интенсивности использования производственных ресурсов

Наименование показателя	Обозначение, формула	Базисный период	Отчетный период	Изменения (+,-)	Темп роста (Тпi),%
выручка от реализации, тыс.руб	В	16237	68396	52159	421,23
Среднесписочная численность персонала	Ч	275	956	681	347,64
Материальные затраты, тыс.руб	МЗ	23643	27229	3587	115,17
Среднеквартильная стоимость основных фондов, тыс.руб	ОФ	192734	192311	-423	99,78
Среднеквартильная стоимость оборотных фондов, тыс.руб	ОС	67778	90069	22291	132,89
Производительность труда, тыс.руб/чел.	ПТ	59,04	71,54	12,5	121,17
Материалоотдача, руб./руб.	МО	0,69	2,51	1,83	365,75
Фондоотдача, руб./руб.	ФО	0,08	0,36	0,27	422,16
Коэффициент оборачиваемости	Коб	0,24	0,76	0,52	316,98

Для оценки использования производственных ресурсов воспользуемся определением воздействия на изменение выручки совокупного влияния экстенсивных и интенсивных факторов (таб.).

Таблица - Анализ влияния факторов на выручку продукции

Наименование показателя	Факторная модель	Изменение выручки от реализации
		всего	под влиянием фактора
			экстенсивного	интенсивного
		сумма	уд.вес, %	сумма	уд.вес, %	сумма	уд.вес, %
1. Трудовые ресурсы	В=ПТ*Ч	52159	100	40209	77,09	11950	22,91
-численность		275	100	956	347,64	х
-производительность труда		59	100	х		72	121,17
2. Материальные ресурсы	В=МО*МЗ	52159	100	2463	4,72	49695	95,28
-размер материальных затрат		23643	100	27229	115,17	х
-материало-отдача		0,69	100	х		2,51	365,75
3. Основные фонда	В=ФО*ОФ	52159	100	-36	-0,07	52194	100,07
-размер кап.вложений		192734	100	192311	99,78	х
-фондоотдача		0,08	100	х		0,36	422,16
4. Оборотные средства	В=Коб*ОС	52159	100	5340	10,24	46819	89,76
-средние остатки оборотных средств		67778	100	90069	132,89	х
-оборачиваемость		0,24	100	х		0,76	316,98

Таким образом, по данным таблицы 8, видно, что увеличение численности персонала на 681 человек привело к увеличению выручки от реализации продукции на 40 209 тыс. руб., или 77,09%. Увеличение производительности труда на 13 тыс. руб./чел. повлекло за собой увеличение объема выручки на 22,91%. Увеличение размера материальных затрат на 3 586 тыс. руб. привело к увеличению выручки на 49 695 тыс. руб. Увеличение материалоотдачи на 1,82 руб./руб. привело к увеличению выручки на 4,72%. Снижение размера основных фондов на 423 тыс. руб. привело к уменьшению объема выручки на 36 тыс. руб., или на 0,07%. Увеличение фондоотдачи на 0,28 привело к уменьшению выручки на 0,07%. Увеличение средних остатков оборотных средств на 22 291 тыс. руб. повлекло за собой увеличение выручки от реализации продукции на 10,24%. И, наконец, увеличение оборачиваемости на 0,52 привело к возрастанию выручки на 46 819 тыс. руб.

Для анализа интенсификации производство приведем таблицу.

Таблица - Анализ интенсификации производства

Вид производственного ресурса	Экстенсивные параметры	Интенсивные параметры
	Темп роста Трэi	Коэффициент опережения КОэ=ТРэi/ТРв	Темп роста Триi	Коэффициент опережения КОи=ТРиi/ТРв
1. Трудовые ресурсы	347,64	82,53	121,17	28,77
2. Материальные ресурсы	115,17	27,34	365,75	86,83
3. Основные фонды	99,78	23,69	422,16	100,22
4. Оборотные средства	132,89	31,55	316,98	75,2...

Подобные документы

• Анализ себестоимости продукции на примере ЗАО "Подольский аккумуляторный завод"

  Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "Подольский аккумуляторный завод". Изучение технико-экономических показателей эффективности функционирования предприятия. Анализ прибыли, себестоимости, ликвидности и вероятности банкротства.
  
  курсовая работа [89,0 K], добавлен 20.04.2015
  

• Расчет и анализ технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности организации

  Разработка проекта основных технико-экономических показателей предприятия. Планирование себестоимости продукции, объемов производства, для повышения рентабельности предприятия за счёт перспективного планирования всех составляющих его деятельности.
  
  курсовая работа [47,6 K], добавлен 24.04.2009
  

• Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО "Кука курортная")

  Виды анализа хозяйственной деятельности, его роль в управлении производством и повышении его эффективности. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия, его прибыли и рентабельности. Структура и динамика себестоимости продукции.
  
  дипломная работа [563,2 K], добавлен 28.06.2016
  

• Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ"

  Динамика технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности. Анализ объемов выпуска и реализации продукции, структуры и динамики себестоимости, прибыли предприятия и рентабельности производства. Структура бухгалтерского баланса.
  
  реферат [161,6 K], добавлен 15.02.2009
  

• Анализ финансового состояния коммерческого предприятия ООО "Дальмебель"

  Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Дальмебель"по данным бухгалтерской отчетности, резервы повышения ее эффективности. Анализ уровня рентабельности. Разработка проекта мероприятий по улучшению технико-экономических показателей предприятия.
  
  дипломная работа [506,0 K], добавлен 07.07.2010
  

• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Понятие, виды и причины банкротства. Методы диагностики вероятности банкротства. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Нэск". Анализ ликвидности и платежеспособности организации. Оценка финансовой устойчивости и уровня банкротства.
  
  курсовая работа [141,8 K], добавлен 17.12.2014
  

• Сбытовая политика предприятия и пути повышения её эффективности

  Этапы сбытовой политики производственного предприятия и ее правовое регулирование. Анализ показателей эффективности сбытовой деятельности производственного предприятия на примере ИП Сизиков О.Э. Работа с покупателями, организация доставки продукции.
  
  дипломная работа [332,9 K], добавлен 09.10.2010
  

• Определение основных направлений по улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ показателей хозяйственной деятельности ОАО "СельхозМаш". Оценка эффективности использования производственных ресурсов предприятия. Анализ структуры источников формирования имущества организации. Оценка вероятности банкротства ОАО "СельхозМаш".
  
  курсовая работа [56,5 K], добавлен 12.06.2014
  

• Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия

  Краткая характеристика предприятия, направления и виды его хозяйственной деятельности, анализ и оценка экономических показателей, выполнения плана производства и реализации товарной продукции, ее структуры. Анализ прибыли и рентабельности организации.
  
  курсовая работа [129,0 K], добавлен 09.04.2015
  

• Анализ и резервы повышения эффективности работы коммерческого предприятия (на примере ООО "Спецтехника")

  Сущность анализа хозяйственной деятельности предприятий, факторы и резервы повышения эффективности их работы. Изучение поставщиков и потребителей продукции (услуг) ООО "Спецтехника". Анализ основных фондов, себестоимости, прибыли и рентабельности.
  
  дипломная работа [745,2 K], добавлен 20.06.2013
  

• Анализ и оценка основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ финансового состояния предприятия. Влияние объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности. Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов. Анализ себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [84,5 K], добавлен 26.09.2012
  

• Оценка платежеспособности предприятия

  Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ ликвидности баланса, финансовой устойчивости предприятия, показателей деловой активности, эффективности использования основных фондов, вероятности наступления банкротства.
  
  курсовая работа [36,8 K], добавлен 16.01.2011
  

• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ общего технико-экономического и финансового состояния строительного предприятия: себестоимости продукции, затрат на рубль, результатов деятельности и показателей рентабельности организации. Исследование динамики использования основных средств.
  
  курсовая работа [755,0 K], добавлен 19.06.2011
  

• Оценка экономической эффективности деятельности предприятия и пути ее повышения

  Показатели экономической эффективности деятельности предприятия, необходимость ее повышения в условиях рыночной экономики. Оценка экономической эффективности деятельности КУП "Минскхлебпром Хлебозавод №4". Резервы снижения себестоимости продукции.
  
  дипломная работа [297,4 K], добавлен 07.01.2015
  

• Себестоимость продукции и пути ее снижения на предприятии (на примере ДСУ-63 РУП "СМТ-8")

  Роль себестоимости продукции в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Общая характеристика его, организационно-управленческая структура. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия, пути снижения себестоимости.
  
  дипломная работа [3,6 M], добавлен 11.09.2009
  

• Оценка вероятности банкротства ОАО "ММК-Метиз"

  Методики установления признаков банкротства предприятия. Система показателей финансово-хозяйственной деятельности, используемая арбитражным управляющим при проведении финансового анализа предприятия-должника. Оценка вероятности банкротства АО "ММК-МЕТИЗ".
  
  курсовая работа [873,6 K], добавлен 02.06.2015
  

• Пути повышения экономической эффективности отрасли растениеводства (на примере ООО "Чкаловский" Оренбургского района Оренбургской области)

  Анализ показателей экономической эффективности растениеводства. Факторы повышения эффективности зернового производства. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Резервы повышения урожайности и валовых сборов продукции.
  
  дипломная работа [185,1 K], добавлен 15.06.2013
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "РОТ ФРОНТ"

  Исследование структуры и фондоотдачи основных производственных фондов предприятия. Анализ объемов производства и реализации продукции, расчет ее себестоимости. Определение прибыли, рентабельности и платежеспособности. Диагностика вероятности банкротства.
  
  курсовая работа [2,0 M], добавлен 25.03.2014
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия

  Общий анализ хозяйственной деятельности предприятия за анализируемый период, сравнение основных экономических показателей за предыдущий и отчетный годы. Поиск резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности, необходимые для этого мероприятия.
  
  курсовая работа [382,5 K], добавлен 19.04.2010
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия

  Проведение анализа хозяйственной деятельности предприятия, занимающегося производством втулок: обоснование производственной мощности предприятия, расчет себестоимости продукции и показателей эффективности использования основных и оборотных фондов.
  
  дипломная работа [296,1 K], добавлен 19.08.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам