Оценка потенциального банкротства предприятия

Во втором случае предполагается увеличение объема продаж. Желаемая прибыль будет равна, как и в случае с уменьшением себестоимости, 8 458 315,5 (мы увеличили прибыль на 2 599 866,5 тыс.р.), но в процентном соотношении она будет составлять 10,4%. Тогда себестоимость продаж составит 72 871 641,23 тыс.р. Суммировав прибыль и себестоимость мы получили выручку 81 329 956,23 тыс р., то есть для увеличения прибыли до 8 458 315,5 тыс.р. необходимо увеличить объем продаж на 44,23% (рисунок 1).

Рисунок 1 - Пути увеличения прибыли.

Снизить затраты на 4,6% гораздо проще, чем увеличить объем продаж почти на 44,5%. Увеличение объема производства требует дополнительных затрат, в том числе оборотных средств, а увеличение объема продаж требует завоевания определенных сегментов рынка.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является совершенствование технологии производства, использование прогрессивных методов организации труда, внедрение технически обоснованных норм расходов сырья.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Для того, что бы снизить себестоимость продукции предприятия и необходимо провести ряд мероприятий, которые благоприятно скажутся на деятельности предприятия и помогут добиться желаемого результата.

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования запасов, применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; также необходимо анализировать влияние на себестоимость научно-технических достижений и передового опыта.

2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения организации производства, при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшения использования основных фондов; улучшения материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

3. Изменение объема и структуры продукции. Эти изменения могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. С увеличением объема производства количество условно-постоянных расходов на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

4. Улучшение использования природных ресурсов. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат.

5. Отраслевые и прочие факторы. Ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и процессов, объединение смежных производств, налаживание выпуска комплектующих собственными силами и другие аналогичные действия позволят существенно снизить себестоимость готовой продукции.

Полученные денежные средства в результате снижения себестоимости можно будет использовать для расчетов с кредиторами.

Заключение

В условиях жесткой конкуренции, глобализации и интеграции мировой экономики современному предприятию соответствуют такие черты, как конкурентоспособность, финансовая устойчивость, умение изменять собственную организационную структуру. Однако далеко не для всех предприятий характерно вышесказанное. Резкое изменение условий хозяйствования вызвало появление нового понятия -- несостоятельность. Несостоятельность -- эта такое состояние, при котором предприятие не может рассчитаться по своим обязательствам, и чаще всего оно предполагает прекращение конкретной коммерческой или иной деятельности. Условия для динамичного развития бизнеса часто обостряют негативные тенденции на уровне отдельных групп хозяйствующих субъектов, использующих для достижения своих целей пробелы в действующем законодательстве либо не имеющих потенциальных возможностей для обеспечения соответствия общему уровню эффективности в своей отрасли.

Своевременная диагностика банкротства является методом, позволяющим найти необходимые меры по оздоровлению финансового состояния. Диагностика позволяет изучить принципы, формы проявления кризисных ситуаций на предприятии, систему коэффициентов финансового состояния, позволяющую определить степень несостоятельности и принять решение о ликвидации, реорганизации или организовать новый бизнес.

В данной курсовой работе была проведена оценка потенциального банкротства ОАО «Уральская сталь» за 2011-2012гг. по методиками Альтмана, Таффлера и Иркутской государственной экономической академии. В результате проведенной оценки мы обнаружили, что данное открытое акционерное общество, по всем трем методиками, находится все зоны угрозы банкротства.

Проанализировав основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Уральская сталь», можно сделать вывод о том, что прибыль от продаж имеет тенденцию к увеличению, что связанно с уменьшением себестоимости реализованной продукции. Так же наблюдается уменьшение в 2012 валовой прибыли: это говорит о том, что деятельность предприятия, связанная с реализацией готовой продукции, становится менее эффективной. Из приведенных показателей видно, что уменьшается дебиторская задолженность, что свидетельствует о постепенном расчете дебиторов по своим обязательствам. В 2011 году по сравнению с 2010 годом дебиторская задолженность уменьшилась на 713 921 000 рублей, то есть на 12,65%, а в 2012 году стала меньше еще на 9,36%. Наблюдается тенденция к уменьшению оборотных средств, что свидетельствует о постепенном расчете с кредиторами. За период с 2010 по 2012 год оборотные средства уменьшились на 18,4%, это является положительным уменьшением, так как оборотные средства должны быть минимальны, но достаточны для успешной и бесперебойной работы предприятия, организации.

В третьей главе были разработаны пути увеличения эффективности деятельности ОАО «Уральская сталь». Проанализировав показатели себестоимости и прибыли за 2012, были разработаны рекомендации по увеличению прибыли на 4,6% путем снижения себестоимости или увеличения объема продаж. Более удобным и простым в результате анализа оказался первый способ (уменьшение себестоимости), так как для достижения прибыли равной 8 458 315,5 тыс.р. необходимо было снизить затраты на 4,6%, а во втором случае увеличить объем продаж на 44,5%.

Гораздо проще снизить затраты на производство, чем увеличить объем продаж, завоевать новые сегменты рынка. В связи с этим были предложены следующие рекомендации по снижению себестоимости:

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования запасов, применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; также необходимо анализировать влияние на себестоимость научно-технических достижений и передового опыта.

2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения организации производства, при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшения использования основных фондов; улучшения материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

3. Изменение объема и структуры продукции. Эти изменения могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. С увеличением объема производства количество условно-постоянных расходов на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

4. Улучшение использования природных ресурсов. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат.

5. Отраслевые и прочие факторы. Ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и процессов, объединение смежных производств, налаживание выпуска комплектующих собственными силами и другие аналогичные действия позволят существенно снизить себестоимость готовой продукции.

Список использованных источников

Антикризисное управление : учебник / Жарковская, Елена Павловна, Бродский, Борис Ефимович ; Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва : ОМЕГА-Л, 2006. - 356 с.

Антикризисное управление: Учебник. -- 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э. М. Короткова. -- М.: ИНФРА-М, 2005. С. 17.

Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. -- М.: Омега-Л, 2004. С. 10.

Артеменко В. Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. -- М.: Издательство «Омега-Л», 2006. С. 9

Антонова О. В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. В. А. Швандара. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

Балдин К. В., Белугина В. В., Галдицкая С. Н., Переде-ряев И. И. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование: Учеб. пособие. -- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007.

Банк В. Р., Банк С. В., Солоненко А. А. Бухгалтерский учет и аудит в условиях банкротства: Учеб. пособие. -- М.: ТК «Велби», Изд-во Проспект, 2005.

Вакуленко Т. Г., Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. -- СПб.: «Издательский дом Герда», 2002.

ЕВРАЗИЙСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ Проблемы современной экономики, N 1 (25), 2008 Рукинов М. В.: Причины и виды банкротства[Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=1830 - дата обращения 29.11.2013

Ендовицкий Д. А., Щербаков М. В. Диагностический анализ финансовой несостоятельности организации: Учеб. пособие / Под ред. проф. Д. А. Ендовицкого. -- М.: Экономистъ, 2007.

Зинченко С. А., Гончаров А. И. Предупреждение банкротства коммерческой организации: методология и правовые механизмы -- М.: ИД «Юриспруденция», 2006.

Кукукина И. Г., Астраханцева И. А. Учет и анализ банкротств: Учеб. пособие/ Под ред. И. Г. Кукукиной. -- М.: Финансы и статистика, 2004.

Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. -- Изд. 3-е, исправл., доп. -- М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.

Официальный сайт ОАО «Уральская сталь» www.uralsteel.com

Российская Федерация. Законы. О несостоятельности (банкротстве):[федеральный закон: принят Государственной думой 27 сентября 2002 года: новая редакция]. - КонсультантПлюс: Высшая школа

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. -- М.: ИНФРА-М, 2007. -- 495 с. -- (Б-ка словарей "ИНФРА-М").

Савицка Г.В. Экономический анализ: учеб./ Г.В. Савицкая. - 13-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2007. - 679 с. - (Экономическое образование). ISBN 987-5-94735 - 135 - 4.

СТАДИИ БАНКРОТСТВА -- КАК ПРОИСХОДИТ БАНКРОТСТВО НА КАЖДОЙ СТАДИИ [электронный ресурс] - режим доступа: http://bankr-rus.ru - дата обращения 29.11.13.

Справка о рассмотрении арбитражными судами РФ дел о несостоятельности( банкротстве) в 2008-2012 гг.[Электронный ресурс]

Словарь «Борисов А.Б. Большой экономический словарь. -- М.: Книжный мир, 2003. -- 895 с.»

Федорова Г. В. Учет и анализ банкротств. -- М.: Омега-Л, 2006.

Юн Г. Б., Таль Г. К., Григорьев В. В. Словарь по антикризисному управлению -- М.: Дело, 2003.

Размещено на Allbest.ru