Взаимодействие крупного и малого бизнеса в российской экономике
Характеристика теоретических основ процесса взаимодействия крупного и малого предпринимательства. Анализ механизма комплексной оценки вклада малого предпринимательства в экономику региона. Изучение размеров прибыли, приносимой компьютерными фирмами.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 19.12.2014 |
Размер файла | 1,7 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Исследования показали, что предприятия с объёмом выпускаемой продукции 10 млн. руб. составляют 24%, а самые маленькие, с объёмом реализации 250 тыс. руб. - 5,8%. Небольшие по объёму производства предприятия встречаются по всем отраслям, за исключением предприятий сферы транспорта и отраслей рыночной инфраструктуры, в которых практически нет компаний с оборотом менее 0,6 млн. руб.
Оценивая перспективы развития собственных предприятий, респонденты (более 6,5%) отвечали, что объемы их производства останутся в ближайшее время без изменений. Лишь 3,3% опрошенных ожидают существенного увеличения объема производства товаров/услуг, производимых их предприятиями.
4. Концептуальные положения совершенствования управлением предпринимательских структур крупного и малого бизнеса на основе клиентской ориентации
Малым предпринимательством признаётся деятельность, осуществляемая определёнными субъектами рыночной экономики, имеющими установленные законом признаки, определяющие сущность этого понятия. Основным критерием, на основе которого предприятия (организации) различных организационно-правовых форм относятся к субъектам малого предпринимательства, является средняя численность работников, занятых за отчётный период на предприятии (в организации). В ряде научных работ под малым предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая относительно небольшой группой лиц, или предприятия, управляемые одним собственником.
4.1 Система взаимодействия предпринимательских структур в рыночной среде
Одним из ключевых элементов маркетинга взаимоотношений является анализ покупательского поведения. Особенно важную роль он играет на рынке business-to-business, который требует максимального взаимодействия продавца и покупателя. Модели Шета, Уэбстера и Уинда наиболее развернуто, на наш взгляд, описывают процесс промышленной закупки .
Профессор Шет, соавтор модели покупательского поведения Говарда-Шета, адаптировал модель к конкретному типу промышленного покупателя. Модель имеет психологическую направленность. Среди ключевых понятий этой модели - ожидания и восприятия покупателей, ролевая ориентация, образ жизни и воспринимаемый риск. Характеристики организации-покупателя включают в себя ориентацию, размер и степень централизации. В модели Шета особое внимание уделяется совместному принятию решений, в котором участвуют два или более лица.
Несколько более полную модель процесса принятия решения о покупке разработали Уэбстер и Уинд. Согласно их точке зрения, ситуация закупки создается в случае, когда один из членов организации видит проблему, которую можно решить путем закупки. В ответ на возникновение такой ситуации организация создает закупочный центр, в состав которого входят те сотрудники организации, которые будут вовлечены в процесс принятия решения о закупке. Согласно модели Уэбстера и Уинда, закупочный центр - это группа людей в организации, которые играют следующие роли:
· пользователи;
· лица, принимающие решение о закупке;
· лица, влияющие на принятие решения;
· покупатели;
· «привратники».
«Привратники» контролируют и фильтруют информацию, поступающую в закупочный центр. Эту функцию обычно выполняет агент по закупкам. Лица, влияющие на принятие решения, - это, как правило, специалисты в соответствующих областях, которые дают дополнительную информацию или определяют критерии выбора закупаемого продукта. Пользователи непосредственно применяют приобретаемый продукт в своей деятельности. Лица, принимающие решение о закупке, выбирают продавца или бренд продукта. Покупатели выполняют обязательства, указанные в договоре
Бонома расширил это описание закупочного центра, добавив шестую покупательскую роль - инициатора процесса закупки, то есть лица, ответственного за выявление потребности и ситуации закупки. Разработка сбытовой стратегии в отношении промышленного клиента начинается с анализа его закупочного центра. Модель Уэбстера и Уинда уделяет особое внимание четырем группам переменных: относящиеся к внешней среде, организационные, межличностные (закупочный центр) и индивидуальные [9].
Модели Шета и Уэбстера и Уинда позволяют определить детерминанты покупательского поведения на промышленном рынке и выбрать стратегии маркетинга взаимоотношений.
Существующие в современных предпринимательских структурах системы измерения эффективности взаимоотношений и соответствующие им критерии и показатели вопросы бизнеса отражают в двух измерениях. Исследования показывают, что на практике руководство предпринимательских структур особое внимание уделяет отношениям с инвесторами предприятия. Однако с точки зрения современных подходов к маркетингу целесообразно внимание уделять всем заинтересованным в эффективной деятельности предпринимательской структуры сторонам с учетом степени их ответственности. Чем больше заинтересованных сторон (смежных организаций) занесено в систему измерения эффективности деятельности предпринимательской структуры, тем легче ей контролировать взаимоотношения с каждой стороной (Рисунок 8).
Согласно рис. 14, полагаясь на ширину стрелок, можно сделать вывод о силе этих взаимоотношений. Наиболее тесные связи возникают между организацией и ее инвесторами, потребителями, наемными работниками, поставщиками и регулятивными органами, однако теснота связей зависит от отрасли, в которой функционирует предпринимательская структура.
При управлении взаимоотношениями с клиентами необходимо иметь в виду два вопроса: каковы нужды и потребности клиента и чего хочет организация от своих клиентов. Призма эффективности позволяет провести границу между этими противоположными, но взаимосвязанными вопросами, она разделяет удовлетворенность и вклад клиента, а также идентифицирует соответствующие меры для каждого из этих моментов.
Рис. 8-Система взаимоотношений между предпринимательской структурой и заинтересованными сторонами в бизнесе
4.2 Тенденции развития кооперационных связей и рекомендации по созданию эффективного круга взаимодействия малых предпринимательских структур с крупным бизнесом
В российской экономике правительством принято решение, что радикальное изменение взаимоотношений малых предпринимательских структур с крупными предприятиями возможно только с началом подъема экономики. Однако большинство предпринимателей сходится во мнении, что и в настоящее время должны разрабатываться и реализоваться меры по активизации такого сотрудничества.
Как показывает практический опыт, меры правового, организационного (инфраструктурного) и общеэкономического характера не только помогают малому бизнесу эффективно функционировать, сглаживая негативные последствия экономического кризиса и спада производства, но и создают подходящие условия для реализации позитивного эффекта взаимодействия малого и крупного бизнеса в перспективе.
Анализируя взаимодействие и взаимосвязь малого, среднего и крупного бизнеса, необходимо дополнительно взвешивать детали их межукладного механизма, перспективы функционирования. Корпоративно-конкурентная среда позволяет объединить в мощные концерны юридически и коммерчески независимые субъекты, создать конкуренцию для них как внутри, так и за пределами концерна и фактически соединить в одном механизме концентрацию и специализацию, монополизацию и конкуренцию.
Кооперирование малого бизнеса между собой и с крупными предприятиями способствует стиранию границ несовершенства государственной политики поддержки малого бизнеса, в том числе отсутствию достаточных объемов финансирования, адресной помощи и негативному отношению властей к применению налоговых льгот.
В восточных экономически развитых странах широкое распространение получила кластеризация, когда крупное предприятие размещает заказы на комплектующие на множестве мелких предприятий и сосредотачивает собственные усилия на наиболее ответственных и сложных операциях и технологических процессах. Данный процесс характеризует высокую устойчивость и стабильность малого бизнеса в долгосрочной перспективе. Под кооперационными связями в экономической литературе понимается наличие и развитость процессов перетекания тех или иных видов ресурсов (финансовых, материальных, кадровых, интеллектуальных) между субъектами малого бизнеса и крупными предприятиями.
В целом по Российской Федерации в процессы кооперации в той или иной форме вовлечены около 40?%субъектов малого бизнеса. Однако степень их распространения существенно различается в зависимости от отраслевой принадлежности предпринимательской структуры, от 20?%в гостиничном бизнесе до 72?%в научной сфере.
5. Разработка алгоритма формирования моделей эффективного взаимодействия крупного и малого предпринимательства
В современных условиях для многих предпринимательских структур неприемлемо, а иногда и невозможно большую долю своего внимания уделять нуждам одного или нескольких заинтересованных партнеров по бизнесу, которыми, как правило, выступают акционеры и клиенты, желающие взаимодействовать с организацией в долгосрочной перспективе. В настоящее время взаимоотношения между заинтересованными сторонами становятся все более взаимовыгодными.
5.1 Основные факторы оценки уровня взаимодействия предпринимательских структур крупного и малого бизнеса
В исследовании доказано, что взаимодействие предпринимательских структур на рынке business-to-business позволяет получать новые преимущества в конкурентной борьбе, а соответственно, и дополнительные доходы. При этом на результаты экономической деятельности предпринимательских структур влияют различные экзо- и эндогенные факторы. К основным из них в работе отнесены:
-?эффективные взаимоотношения с потребителями, конкурентами, с властными структурами и другими экономическими субъектами;
-?инновационный характер развития предпринимательской структуры;
-?финансовое благополучие предпринимательской структуры;
-?технологический и технический уровень развития предпринимательской структуры;
-?эффективность работы персонала;
-?развитая инфраструктура товарного рынка, на котором присутствует предпринимательская структура.
Эффективное взаимодействие малых и крупных предпринимательских структур требует решения следующих актуальных проблем:
-?серьезные проблемы крупных предпринимательских структур со сбытом и продвижением своей продукции, связанные с «оторванностью» от конечных потребителей
-?сложности с расширением реализации продукции, произведенной одной компанией на широком, часто региональном рынке;
-?необходимость расширения дилерской сети крупного предпринимательства в регионах;
-?сложность взаимодействия предприятий малого и крупного бизнеса;
-?снижение эффективности и сокращение срока работы малых предпринимательских структур.
5.1.1 Факторы, отрицательное влияющие на взаимодействие крупного и малого бизнеса
В своем исследовании мы исходим из того, что для значительного подъема российской экономики на всех уровнях государственного управления необходимо содействовать максимальному увеличению числа малых предприятий, стимулировать развитие взаимосвязей между малым и крупным предпринимательством, использовать зарубежный опыт с привязкой к российскому менталитету. Эти направления целесообразно заложить в политику в сфере реструктуризации отечественной экономики. Мы считаем, что предпринимательство в целом, независимо от масштабов, представляет единый и взаимосвязанный процесс.
Значительный подъем российской экономики невозможен без создания благоприятных условий для максимального увеличения числа малых предприятий, развития эффективных взаимосвязей между малым и крупным предпринимательством с учетом зарубежного опыта и российского менталитета.
Исследования, проведенные в ходе работы на исследованием, позволили классифицировать факторы, влияющие на взаимодействие субъектов малого и крупного предпринимательства, как с положительной, так и с отрицательной сторон (рисунок 9, рисунок 10).
Рис. 9-Факторы, отрицательно влияющие на взаимодействие крупных и малых предпринимательских структур
5.1.2 Факторы, положительно влияющие на взаимодействие крупного и малого бизнеса
Кроме факторов, представленных нами на рис. 11, в современной экономической литературе, в частности Шигановым В. В. предлагается учитывать ряд противоречий в области взаимодействия крупных и малых предпринимательских структур, а именно: функциональные; имущественные; финансовые [10].
В исследовании доказано, что взаимодействие предпринимательских структур на рынке business-to-business позволяет получать новые преимущества в конкурентной борьбе, а соответственно, и дополнительные доходы. При этом на результаты экономической деятельности предпринимательских структур влияют различные экзо- и эндогенные факторы. К основным из них в работе отнесены:
· эффективные взаимоотношения с потребителями, конкурентами, с властными структурами и другими экономическими субъектами;
· инновационный характер развития предпринимательской структуры;
· финансовое благополучие предпринимательской структуры;
· технологический и технический уровень развития предпринимательской структуры;
· эффективность работы персонала;
· развитая инфраструктура товарного рынка, на котором присутствует предпринимательская структура.
Рис. 10-Факторы, положительно влияющие на взаимодействие субъектов малого и крупного предпринимательства
5.2 Алгоритм оценки уровня взаимодействия предпринимательских структур крупного и малого бизнеса с учетом моделей поведения покупателей
В работе проведен расширенный анализ клиентской базы предпринимательских структур Новгородской области, работающих в сфере компьютерных технологий, в которой приняло участие 50 компаний, предоставляющих компьютерные услуги малым и крупным предпринимательским структурам. Проведенное нами исследование показало, что 65% клиентов исследуемых компаний являются частными предприятиями, 16% - государственными и 19% - муниципальными.
В дополнение к уже имеющейся информации о форме собственности и сфере деятельности потребителей нами в исследование введены 2 дополнительных критерия:
1) размер предпринимательской структуры;
2) приносимая клиентом прибыль.
Анализ показал, что государственные предприятия, составляющие 16?%от всей совокупности клиентов, в среднем приносят изучаемым предпринимательским структурам в сфере компьютерных услуг 32?%прибыли. Частные предприятия приносят 52?%прибыли, при этом среди них большую долю составляет малое предпринимательство (Рисунок 11).
Рис. 11-Доля прибыли, приносимая компьютерным фирмам клиентами различных форм собственности
5.2.1 Анализ взаимосвязи прибыли, приносимой предпринимательскими структурами компьютерным фирмам, и ее размера
Для получения более точного представления о значимости клиентов в работе нами проведен анализ взаимосвязи прибыли, приносимой предпринимательскими структурами компьютерным фирмам, и ее размера. Исследование показало, что крупные предпринимательские структуры приносят 47?%прибыли среди всех частных организаций. На данных предприятиях производится самый большой масштаб работ по обслуживанию, настройке и администрированию программ «1С: Предприятие», т.к. крупные промышленные предприятия чаще, чем остальные, требуют внесения изменений в стандартные конфигурации программ с целью лучшей их интеграции в производственный процесс.
Проведенный расширенный анализ клиентской базы франчайзинговых компаний, работающих в сфере компьютерных услуг и связи Новгородской области, позволил выделить 5 групп потребителей продукции фирмы «1С» и услуг исследуемых фирм:
1) Муниципальные учреждения. Данная группа потребителей, в основном, предоставляет образовательные услуги и услуги здравоохранения и составляет 19% всех клиентов, принося франчайзинговым компаниям 11%прибыли. Проведенное нами маркетинговое исследование позволило выявить причины столь низкого спроса на услуги компьютерных компаний, среди которых основными являются слабо развитая система взаимоотношений и недостаточные коммуникации. В связи с эти мы рекомендуем предоставлять услуги, сопутствующие основной деятельности организации, в частности системотехнические. В дополнение к существующим скидкам на услуги проводить мероприятия по стимулированию сбыта (например, сезонные акции, приуроченные к началу учебного года).
2) Государственные учреждения. Составляют 16?%всех клиентов и приносят 32% прибыли. В связи с большой перспективностью данной группы потребителей мы рекомендуем налаживать долгосрочные взаимоотношения с данными организациями, предлагать услуги, сопутствующие основной деятельности франчайзинговых компаний, а также убеждать клиентов, находящихся на разовом обслуживании, заключать абонентские договоры для более тесного контакта с ними.
3) ?Крупные промышленные предпринимательские структуры. Приносят 47% прибыли за счет необходимости выполнения программистами постоянных услуг. Франчайзинговым компаниями следует направить свои усилия на сохранение и поддержание долгосрочных отношений с данными клиентами, т.к. сотрудничество с известными крупными предприятиями всегда благотворно сказываются на имидже фирмы, создавая образ надежного партнера.
4) Торговые предприятия, предприятия сферы услуг и небольшие производственные предприятия. Закупают широкий спектр программ «1С: Предприятие». Для этой группы потребителей, на наш взгляд, необходимо рекламировать преимущества комплексного использования данных программ и перехода на более новые версии с целью увеличения продаж программного обеспечения.
5) Малые предпринимательские структуры. Приносят 32?%прибыли среди частных предприятий. Являются «рискованной» группой, т.к. переход к конкурентам для них не требует серьёзных издержек. Для увеличения стабильности отношений с данными клиентами необходимо заключение с ними минимальных абонентских договоров, что позволит франчайзинговым компаниям увеличить приток прибыли.
Для эффективного развития взаимоотношений с клиентами франчайзинговым компаниям нами предложено взять за основу концепцию маркетинга взаимоотношений, в основе которой лежит изучение мотивации потребителя как одного из ключевых аспектов построения системы взаимоотношений. Понимание процессов, происходящих при формировании потребностей и принятии решения о покупке, позволяет наиболее полно удовлетворять потребности клиентов и находить пути влияния на них.
В работе на основе адаптированной к условиям исследуемого целевого рынка модели Шета, описывающей поведение промышленного покупателя и элементов общей модели покупательского поведения Уэбстера и Уинда, разработана схема процесса принятия решения о покупке продукции и услуг франчайзинговых компаний для потенциальных клиентов (Рисунок 12).
Предложенный в исследовании процесс описывает влияние на процесс принятия решения о покупке продукции и услуг четырех групп факторов:
1 группа - факторы внешней среды. Влияние государства проявляется в изменениях законодательства, касающихся бухгалтерского, кадрового и налогового учета, а также требований по представлению отчетности в электронном виде. Необходимость соответствия данным требованиям и изменениям, а также увеличение эффективности ведения учета в предпринимательских структурах порождает потребность в автоматизации учета, что является катализатором процесса покупки продукции «1С» и услуг 1С-франчайзи.
2 группа - предполагаемые результаты пользователей от автоматизации бизнес процессов, которые показывают, что потенциальные клиенты ожидают от продукции фирмы «1С» для автоматизации учета и услуг фирмы-франчайзи по сопровождению и обслуживанию данных продуктов.
3 группа - процесс покупки товаров и услуг. На данном этапе на основе возникшей потребности, полученной информации и имеющихся ресурсов клиент определяет, какие товары и услуги он желает приобрести и в каком объеме.
Рис. 12-Схема процесса принятия решения о покупке продукции и услуг франчайзинговых компаний для потенциальных клиентов
4 группа - факторы, относящиеся к организации. Основными факторами являются размер организации, сфера ее деятельности и наличие необходимых финансовых и производственных ресурсов, квалификация персонала, структура организации, применяемые модели производства и др. От размера зависит количество работ по внедрению и обслуживанию программы. Сфера деятельности определяет, какие конкретно программные продукты необходимо приобрести предприятию. Для обеспечения эффективной работы программ «1С: Предприятие» клиенты должны быть обеспечены соответствующей компьютерной техникой. Системные требования для программ на базе платформы «1С: Предприятие 8.1» выше, чем для программ на базе «1С: Предприятие 7.7».
Кроме этого, в предложенной схеме процесса принятия решения о покупке продукции и услуг франчайзинговых компаний нами учтены особенности, характерные для данного целевого рынка:
1. ЗАО «1С» фактически является монополистом на рынке автоматизации учета, и подавляющее большинство предпринимательских структур пользуется его программами. Потребитель выбирает не между конкурирующими брендами, а между фирмами 1С-франчайзи. В связи с этим, ответная реакция покупателя, согласно развернутой модели покупательского поведения, заключается в выборе дилера и объекта покупки.
2. Продукт, предлагаемый франчайзерами, является комплексным и включает в себя продукцию ЗАО «1С» и услуги, предоставляемые в качестве фирмы-франчайзи. Ассортимент продукции фирмы «1С» стандартен для всех франчайзи, и цены на продукцию фиксированы.
3. В процессе принятия решения о покупке принимает участие руководство фирмы и бухгалтерия (реже отдел кадров или отдел продаж). Данные участники являются одновременно пользователями и лицами, ответственными за принятие решения о покупке. Исходя из того, что ассортимент продукции и цены фиксированы, у предприятия не остается выбора, кроме как приобретать необходимые программы в зависимости от собственных финансовых ресурсов.
4. При выборе фирмы-франчайзи клиенты ориентируются на внешние источники информации, а также на опыт работы и удовлетворенность от предыдущих покупок и оказанных услуг.
На основании построенной модели принятия решения о покупке потенциальными клиентами предпринимательским структурам нами даны следующие рекомендации:
1. Для оправдания ожиданий клиентов относительно соответствия программ «1С: Предприятие» конкретным задачам учета их фирм необходимо активно предлагать различные отраслевые решения на базе «1С: Предприятие» и разрабатывать собственные. Разработка собственных конфигураций программ «1С: Предприятие» является трудоемким процессом, однако благотворно влияет на имидж фирмы и позволяет устанавливать более тесные взаимоотношения с клиентами, для которых она разработана.
2. Необходимо «сглаживать» воспринимаемые риски, проводя разъяснительную работу с клиентами относительно преимуществ новых версий программ, ссылаться на удачный опыт работы других фирм, осуществлять переобучение персонала. Клиенту должна быть предоставлена вся необходимая информация о продуктах и услугах.
3. В зависимости от размера и сферы деятельности предприятия необходимо предлагать различные сочетания программ и услуг с учетом финансовых ресурсов клиента, оказывать услуги по поставке компьютерной техники.
4. Следует регулярно отслеживать изменения в законодательстве относительно бухгалтерского, налогового и кадрового учета и своевременно информировать клиентов о данных изменениях и необходимости проведения обновлений программ «1С: Предприятие».
Данные мероприятия положительно скажутся на отношениях между клиентами и фирмой, а также помогут избежать конфликтных ситуаций в последние дни сдачи бухгалтерской отчетности, связанных с возникающими из-за отсутствия обновлений проблемами в работе программ.
5.2.2 Алгоритм оценки уровня взаимодействия предпринимательских структур крупного и малого бизнеса с учетом моделей поведения покупателей
Проведенные исследования позволили разработать алгоритм оценки уровня взаимодействия предпринимательских структур крупного и малого бизнеса, который базируется на таких моделях поведения покупателей как: низкая степень вовлеченности (клиент-новичок), невысокая степень вовлеченности (малый бизнес), высокая степень вовлеченности (торговые предприятия, сфера услуг), привычное покупательское поведение (муниципальные учреждения), высокое стремление к интеграции (государственные учреждения) и потребительское поведение, сглаживающее диссонанс (крупные промышленные предприятия).
Установлено, что уровни взаимодействия предпринимательских структур меняются от уровня неформальных соглашений до уровня взаимозависимости (Рисунок 13).
Предложенный методический подход оценки уровня взаимодействия предпринимательских структур крупного и малого бизнеса с учетом моделей поведения покупателей дает конкретные инструменты управления уровнями взаимодействия, позволяет определить направления развития взаимоотношений участников системы взаимодействия в зависимости от их формы собственности и размера и способствует повышению эффективности деятельности предпринимательских структур.
Рис. 13-Алгоритм оценки уровня взаимодействия предпринимательских структур крупного и малого бизнеса с учетом моделей поведения покупателей.
5.3 Финансовый анализ
Изучение основных показателей, параметров, коэффициентов и мультипликаторов, дающих объективную оценку финансового состояния организаций и стоимости акций компаний с целью принятия решений о размещении капитала. Ниже рассмотрены три основные группы коэффициентов, используемых при финансовом анализе отчёта о движении денежных средств:
1. Коэффициенты денежного покрытия процентов за кредит;
2. Коэффициенты денежного покрытия долгосрочных обязательств;
3. Коэффициенты денежного покрытия дивидендных выплат.
Кроме этих коэффициентов используются и другие коэффициенты. При оценке эффективности деятельности компании важно использовать не только прошлые данные, но и будущие - приблизительные данные. Таким образом, при анализе отчёта о движении денежных средств можно использовать прогнозированные данные (например, закупки, дивидендные выплаты, погашение долговых обязательств). В данном случае можно провести приблизительную оценку потока денежных средств будущего периода.
Отчёт о движении денежных средств необходим для проведения финансового анализа, с его помощью, например, можно определить коэффициенты денежного покрытия. При расчете этих коэффициентов способность компании в денежном покрытии оценивается по денежному потоку от основной деятельности. Рекомендуемое значение показателей должно быть больше единицы, иначе компании придётся использовать денежный поток от инвестиционной или финансовой деятельности для финансирования своей деятельности, что свидетельствует о неэффективном управлении компанией
1. Коэффициент денежного покрытия процентов за кредит (CICR, англ. Cash Interest Coverage Ratio) (1):
(1)
2. Коэффициент денежного покрытия долгосрочных обязательств (CMCR, англ. Cash Maturity Coverage Ratio) (2):
(2)
3. Коэффициент денежного покрытия дивидендных выплат (CDCR, англ. Cash Dividend Coverage Ratio) (3):
(3)
где CFFO - денежный поток от основной (или операционной) деятельности;
Ip - проценты уплаченные;
Dp - дивиденды выплаченные;
Tp - налоги уплаченные;
LTDP - долгосрочные обязательства.
Заключение
1. Проведенные исследования показали, что на современном этапе развития экономики в Новгородской области сформирован механизм развития предпринимательства, основывающийся на нормативном, правовом и организационном обеспечении развития предпринимательской деятельности. Производственно-промышленный комплекс Новгородской области представлен 1519 предприятиями, из них активную производственную деятельность осуществляют 1333, в том числе 96 крупных и 91 среднее предприятие. На средних предприятиях занято 11445 человек. На территории Новгородской области в 2009 году функционировало 1146 малых предприятий, на которых занято 38135 работающих.
Промышленность Новгородской области производит около 40?%валового регионального продукта, формирует 48?%всей полученной прибыли, в ней занято около 21,5?%работающего населения, в основном, сосредоточена в областном центре - Великом Новгороде (30?%количества предприятий и более 50?%объёма выпуска промышленной продукции) - и городах Боровичи, Старая Русса и Чудово.
В Новгородской области соотношение числа малых, средних и крупных предприятий по различным видам деятельности существенно отличается. Наибольшее распространение получили крупные и средние предприятия в таких сферах деятельности, как транспорт и связь (95,4?%), обрабатывающее производство (92,8?%), операции с недвижимостью, аренда и предоставление услуг (84,7?%). При этом малые предприятия значительно преобладают в таких отраслях как строительство, торговля, ремонт автотранспортных средств, сельское хозяйство.
2. В процессе работы с целью выявления проблем регионального развития предпринимательства нами в 2010 году проведен опрос руководителей и ключевых специалистов, малых и средних предприятий Новгородской области. В опросе приняли участие 350 предприятий, из них 257 относятся к категории малых, 93 - средних предприятий.
Результаты опроса показали, что в лучшем положении находятся малые предприятия с численностью работающих от 25 до 50 человек, т.к. 78,2?%опрошенных в этой категории охарактеризовали темпы развития своего предприятия как весьма высокие. Стабильная динамика объемов производства с тенденцией к постепенному её увеличению характерна для малых предприятий с численностью персонала от 10 до 20 человек.
3. На основании проведенных исследований выявлены следующие тенденции развития предпринимательской деятельности Новгородской области на современном этапе:
· привлечение субъектов малого предпринимательства к совместной работе с крупными предприятиями, в том числе в зонах опережающего развития;
· расширение деятельности малых предпринимательских структур, увеличение их торгового оборота;
· взаимодействие государственных и негосударственных структур в сфере подготовки кадров для малого предпринимательства;
· высокие темпы развития крупного предпринимательства в промышленности и сфере услуг;
· преобладание малых предпринимательских структур с постоянным штатом работников;
· неравномерное распределение диверсификации производства и преобладание предприятий, выпускающих один вид продукции (услуг);
· существенное преобладание малых предприятий, арендующих занимаемые площади;
· развитие инфраструктуры, обеспечивающей информационное и консалтинговое сопровождение развивающихся субъектов малого предпринимательства, включая бизнес-инкубаторы, инновационные центры, промышленные зоны, информационные центры;
· -обеспечение финансово-имущественной поддержки, развитие специализированных финансово-кредитных и инвестиционных институтов, обеспечивающих упрощенный доступ малых предприятий к производственным площадям, земельным участкам и оборудованию; доступ к стартовому капиталу для перспективных проектов; финансово-кредитную поддержку малых предприятий, в том числе за счет бюджетных средств.
Список использованной литературы
1. 3. Распопов, Управление изменениями : учеб. пособие для вузов /- М.: Магистр, 2009. - 332 c
2. Авдашева СБ., Голикова В.В., Долгопятова Т.Г., Ивасаки И., Яковлев А.А. Интеграционные процессы, корпоративное управление и менеджмент в российских компаниях. - М.: МОНФ, 2006.
3. Романюк, В. Перспективы взаимодействия крупного и малого бизнеса / В. Романюк, Л. Савченко // Бизнес для всех. - 2006. - № 11.
4. Стэнворд Д., Смит Б. Франчайзинг в малом бизнесе = Franchising for the small business : пер. с англ. / ред. Л.Н. Павлова. - М.: Аудит : Изд. об-ние «ЮНИТИ», 1996. - (Руководство Барклайз Банка).
5. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. - СПб.: Питер, 2001. - 240 с.
6. Хардинг Г. Маркетинг промышленных товаров: пер. с англ. - М.: Сирин, 2002. - 272 с.
7. Российская экономика в 2009 году : тенденции и перспективы. вып. 31/редкол.: С. Синельников-Мурылев [и др.] ; Ин-т экономики переход.перио-да. - М. : Проспект : Изд-во ИЭПП, 2010. - 704 с. ISBN 978-5-392-01615-0
8. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Новгородской области»; областной закон от 07.02.2008 №245-ОЗ.
9. Bonoma T. V. Major Sales: Who Really Does the Buying? // Harvard Business Review, 60 May-June, 1982.
10. Шиганов В.В. Модель управления взаимодействием малых и крупных предприятий в промышленности субъекта Российской Федерации // Регионы России: проблемы и перспективы экономического развития: сборник материалов Первой всероссийской научно-практической конференции.
Приложения
Приложение А
Рис. А 1-Динамика производства промышленной продукции в Новгородской области
Приложение Б.
Таблица Б 1-Наиболее значимые для экономики области проекты, находящиеся в инвестиционной базе.
Информация о проекте |
Стоимость млрд. руб. |
Рабочие места |
|
«Строительство цементного завода» ОАО «Цемент», (Россия) Чудовский район |
18,2 |
660 |
|
«Строительство НПЗ и сети АЗС» ООО «АВРО» ( Россия) Чудовский район |
10,0 |
650 |
|
«Строительство завода по производству МДФ плит» ООО «Флайдерер МДФ» (Польша, Швейцария) Новгородский район |
5,2 |
240 |
|
«Строительство жилого микрорайона «Аркажская слобода» ООО «Конкорд» (Россия)Великий Новгород |
6,7 |
|
|
«Строительство завода по производству минераловатной теплоизоляции на основе базальтовых волокон» ООО «Парок Рус» (Финляндия) Чудовский район |
5,7 |
400 |
|
«Реконструкция предприятия и расширение мощностей с целью увеличения выработки электроэнергии и теплоэнергии за счет применения современных технологий производства» Главное управление ОАО «ТГК-2» по Новгородской области (Россия) Великий Новгород |
4,3 |
59 |
|
«Строительство комплекса по выращиванию, забою и глубокой переработке мяса птицы бройлеров» ООО «Белгранкорм - Великий Новгород» (Россия) Крестецкий район |
4,8 |
620 |
|
«Строительство установки по производству карбамида мощностью 1000 т/сутки» ОАО «Акрон» (Россия, Кипр) Великий Новгород |
3,7 |
35 |
|
«Организация свиноводческих ферм в Крестецком районе» ООО «Агрохолдинг «Устьволмский» (Россия) Крестецкий район |
2,0 |
121 |
|
«Реконструкция и капитальный ремонт дома отдыха «Валдай» ООО «Кредо» Валдайский район |
1,5 |
300 |
|
«Строительство горно-обогатительного комплекса» ЗАО «Неболчинское карьероуправление» (Россия) Любытинский район |
1,6 |
145 |
|
«Расширение действующего свинокомплекса путем строительства репродуктора на 5000 свиноматок» ООО «Новгородский бекон»Новгородский район |
1,2 |
320 |
|
«Модернизация птицефабрики по выращиванию бройлеров и переработке мяса птицы» ООО «Птицефабрика «Новгородская» (Россия)Новгородский район |
1,2 |
373 |
|
«Строительство двух гипермаркетов «Магнит» ЗАО «Тандер» Великий Новгород |
0,9 |
600 |
|
«Производство стальных взломостойких дверей» ООО «Завод «Эльбор» Боровичский район |
0,8 |
170 |
|
«Реконструкция и модернизация комбикормового производства ОАО «Подберезкий комбинат хлебопродуктов»Новгородский район |
0,7 |
2 |
Приложение В
Рис.В 1-Динамика товарооборота розничной торговли в Новгородской области
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Проблемы экономических взаимоотношений крупного и малого бизнеса. Преимущества и слабости крупного и малого предпринимательства. Основные формы российского крупного бизнеса. Практика государственного содействия немонополистическому сектору экономики.
курсовая работа [37,9 K], добавлен 12.04.2014Малый бизнес в рыночной экономике. Факторы и мотивы развития предпринимательства в малом бизнесе. Формы взаимодействия малого и крупного бизнеса. Анализ эффективности функционирования малого бизнеса в Украине, рекомендации по его стимулированию.
курсовая работа [930,0 K], добавлен 06.07.2013Сущность и значение малого предпринимательства в экономике страны. Специфика и характеристика малого предпринимательства, необходимость его развития в стране. Кредитно-налоговые механизмы регулирования и развития малого предпринимательства в России.
дипломная работа [158,1 K], добавлен 10.09.2010Понятие малого предпринимательства, краткая экономическая характеристика малого бизнеса. Особенности и место малого предпринимательства в экономике. Эволюция и классификация проблем, возможные пути решения. Перспективы развития малого бизнеса в России.
курсовая работа [29,8 K], добавлен 06.05.2010Преимущества и недостатки малого бизнеса. Роль малого бизнеса в экономике России. Условия и факторы развития малого бизнеса в России. Государственная политика в области малого предпринимательства. Анализ развития малого предпринимательства в г. Иркутске.
курсовая работа [132,9 K], добавлен 04.06.2012Характеристика сущности и роли малого предпринимательства, его преимущества и определённые недостатки. Изучение теоретических аспектов государственной поддержки малого бизнеса. Особенности развития малого предпринимательства в Чувашской Республике.
реферат [162,9 K], добавлен 07.03.2015Сущность малого предпринимательства, его понятие и отличительные черты. Статистика средней численности рабочих на предприятии. Место и роль малого предпринимательства в экономике государства. Направления и инфраструктура поддержки малого бизнеса в России.
контрольная работа [27,6 K], добавлен 07.11.2011Понятие и сущность малого бизнеса, его роль и проблемы развития в современной экономике. Меры государственной поддержки малого предпринимательства в России и в зарубежных странах. Изучение опыта развития малого предпринимательства в Ярославской области.
курсовая работа [42,7 K], добавлен 24.08.2010Проблемы становления малого бизнеса в России в сравнении с развитыми странами, его роль и место в экономике страны. Государственные меры поддержки малого предпринимательства, условия и факторы его развития. Преимущества и недостатки малого бизнеса.
реферат [30,3 K], добавлен 20.11.2013Преимущества и недостатки малого бизнеса и его влияние на экономику. Способствие малого предпринимательства стабилизации цен с помощью ценовой и неценовой конкуренции, создание рабочих мест, снижение безработицы. Проблемы малого бизнеса и пути их решения.
курсовая работа [67,4 K], добавлен 10.11.2010Социальная и экономическая сущность малого предпринимательства. Предпосылки формирования инновационных основ малого предпринимательства. Анализ современного состояния и тенденции развития малого предпринимательства в России и республике Татарстан.
диссертация [1,1 M], добавлен 25.11.2010Развитие малого предпринимательства. Характерные особенности малого предпринимательства. Проблемы развития малого предпринимательства и пути их преодоления в России. Государственная политика в области малого предпринимательства. Упрощенная система налогоо
курсовая работа [24,6 K], добавлен 04.01.2003Понятие малого бизнеса и его роль в экономике. Особенности налогообложения малого предпринимательства в Беларуси. Перспективы развития малого бизнеса и его экономическая эффективность на современном этапе. Государственная поддержка предпринимательства.
курсовая работа [45,6 K], добавлен 15.02.2010Сущность малого и среднего предпринимательства и их роль в экономике. Анализ развития и реализации государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Еврейской автономной области. Проблемы развития малого и среднего предпринимательства.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 13.10.2011Роль малых предприятий в экономике России. Статистика налогообложения малого предпринимательства. Формирование конкурентной среды путем развития предпринимательства, в том числе малого бизнеса. Поддержка и льготы со стороны государства.
курсовая работа [28,2 K], добавлен 14.09.2006Понятие, функции, критерии малого бизнеса, его экономические и социальные функции. Анализ статистических данных о состоянии предпринимательства в государстве на современном этапе. Проблемы и тенденции развития малого бизнеса в современной России.
курсовая работа [65,7 K], добавлен 22.10.2012Роль малого и среднего бизнеса в экономике страны. Роль малого бизнеса в развитии территории региона. Анализ состояния и развития малого и среднего предпринимательства в Забайкальском крае. Пути совершенствования государственной поддержки малого бизнеса.
дипломная работа [682,0 K], добавлен 22.01.2014Социально-экономическое значение малого бизнеса в экономике региона. Зарубежный опыт и российские реалии государственной политики развития малого бизнеса на федеральном и региональном уровне. Разработка региональной стратегии развития малого бизнеса.
дипломная работа [218,8 K], добавлен 06.02.2018Сущность и уровни государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в России. Роль малого предпринимательства в современной рыночной экономике. Подходы к реализации государственной политики поддержки и опережающего развития малого бизнеса.
контрольная работа [2,2 M], добавлен 03.06.2019Понятие малого бизнеса. Роль малого бизнеса в экономике. Правовые основы деятельности малых предприятий. Развитие, становление и проблемы малого бизнеса за рубежом и в России. Фонды поддержки малого предпринимательства и система его налогообложения.
курсовая работа [51,8 K], добавлен 30.10.2008