Система комплексної підготовки виробництва до випуску нової продукції

1,28

1,54

1? 1,5

0,26

Коефіцієнт загальної ліквідності

1,71

2,20

1 ? 2

0,49

Як видно із наведеного розрахунку коефіцієнт загальної ліквідності склав у 2010 році 1,71. Спостерігаємо тенденцію до його росту і на кінець періоду, що аналізується він досяг значення 2,20. Дане значення є високим, що є позитивним. Тобто у підприємства вистачає оборотних коштів для погашення короткострокових зобов'язань, що водночас свідчить про нормальну структуру капіталу. Щодо коефіцієнту швидкої ліквідності , то у 2010 році він склав 0,80 а у 2011 році збільшився на 0,35 пунктів і становить 1,15. Бачимо, що він відповідає нормальному рівню, навіть вище. Отже, ВАТ «Зоря» має можливість погасити короткострокові зобов'язання за рахунок поточних активів за відрахування запасів лише на 115 % при необхідній мінімальній нормі 70 %. Це є доказом раціонального використання фінансових ресурсів. Коефіцієнт абсолютної ліквідності у 2010 році майже у 10 разів нижче рекомендованого оптимального значення, хоч на кінець 2011 року він виріс до 0,033; він значно менший рекомендованої норми, це свідчить про те, що на початок періоду підприємство лише на 2,9 % могло погасити всі свої борги, а на кінець року його платоспроможність збільшилась до 3,3 %.

Таким чином, бачимо, що ВАТ «Зоря» має задовільну платоспроможність майже з усіх позицій її аналізу. За проведеним аналізом бачимо що підприємство може лише на 30% погасити свої борги. Так як коефіцієнт абсолютної ліквідності менше норми (0,2). Коефіцієнт швидкої ліквідності відповідає нормальному значенню, крім того у ВАТ нормальна структура балансу, структура капіталу, спостерігається досить раціональне та ефективне використання своїх ресурсів. Можемо говорити про те, що ВАТ має нормальну платоспроможність.

2.4 Пропозиції, щодо покращення фінансового стану ВАТ «Зоря»

Виходячи з отриманих результатів оцінки фінансового стану даного підприємства можна зробити висновки, що Відкрите акціонерне товариство «Зоря» має задовільні фінансові показники діяльності. Показники рентабельності на підприємстві також знаходяться в межах норми. Однак керівництву все ж слід звернути увагу на покращення стану підприємства та організувати підготовку виробництва до випуску нової продукції, яка принесе підприємству більше доходів, а також ВАТ «Зоря» зможе вийти на нові ринки збуту.

Після детального аналізу Відкритого акціонерного товариства «Зоря», я дійшла до певних висновків, а саме - керівництву підприємства я пропоную покращити його функціонування за рахунок незначних змін по кожному з показників, проаналізованих мною. Для зручності я склала таблицю 4, в якій відображені показники фінансового стану підприємства та заходи, спрямовані на їх покращення.

Таблиця 4 - Показники фінансового стану ВАТ «Зоря»

Так як підприємство займається посівом, збором, обробкою та продажем зернових культур, тобто саме підготовлює до виробництва (насичує себе самостійно сировинною базою), а потім виготовляє і реалізує готову продукцію, то воно може ввести в виробництво нову продукцію (для даного підприємства це дуже вигідно, тому що воно майже не від кого не залежить).

Наприклад, ВАТ «Зоря» може запустити у виробництво такий продукт, який буде призначений для сільського господарства, а саме для годівлі тварин сільського господарства. Це можуть бути, якісь домішки до основного раціону тварин, які підприємство виготовить з відходів, при обробці зерна (неякісне зерно, зернова стружка, пил від верхнього шару зернини тощо). При цьому підприємство не зазнає нових витрат, так як новий продукт буде виготовлений з відходів, збільшить свій дохід за рахунок його реалізації, а також зекономить на вивезенні за межі підприємства відходів.

Висновок

Підготовка виробництва - це процес безпосереднього прикладання праці колективу працівників з метою розробки та організації випуску нових видів продукції або модернізації виготовлених виробів. Процес підготовки виробництва являє собою особливий вид діяльності, який поєднує вироблення науково-технічної інформації з її перетворенням в матеріальний об'єкт ? нову продукцію.

Комплексна підготовка виробництва являє собою сукупність взаємопов'язаних маркетингових і наукових досліджень, технічних, технологічних і організаційних рішень, спрямованих на пошук шляхом досліджень нових можливостей задовольнити потреби споживачів у конкретних видах продукції чи наданні існуючим необхідних функціональних властивостей; створення нових, модернізацію діючих конструкцій техніки, споживчих властивостей товарів, технологічних процесів, методів організації й управління виробництвом, включаючи стадії експлуатації та утилізації цих виробів; забезпечення конкурентоспроможності нової продукції.

Система комплексної підготовки виробництва охоплює взаємопов'язані стадії життєвого циклу нового виробу такі як:

? науково-дослідні роботи;

? дослідно-конструкторські роботи;

? конструкторська підготовка виробництва;

? технологічна підготовка виробництва ;

? організаційна підготовка виробництва ;

? освоєння нового виробу в промисловому виробництві .

Науково-дослідні роботи є важливою стадією комплексної підготовки виробництва нових виробів. Цикли НДР складаються з можливих етапів, які є логічно обґрунтованими розділами, що мають самостійне значення і використовуються як об'єкт планування. Традиційно розрізняють такі етапи:

? технічне завдання;

? вибір напряму дослідження;

? теоретичні й експериментальні дослідження;

? технічний звіт;

? здавання та приймання НДР.

Основними завданнями науково-дослідної роботи є розширення, поглиблення, систематизація знань та отримання необхідних результатів для створення нових видів техніки, технологічних процесів і прогресивних методів організації та оперативного управління виробництвом. За своїм змістом та характером результатів науково-дослідні роботи розподіляються на: фундаментальні, пошукові та прикладні.

Технологічна підготовка виробництва являє собою сукупність взаємопов'язаних процесів, що забезпечують технологічну готовність підприємства до випуску виробів заданого рівня якості при встановлених термінах, обсягах випуску та витратах.

Головна мета технічної підготовки виробництва полягає в проектуванні комплексу технологічних процесів, спрямованих на забезпечення мінімальних інвестицій та поточних витрат на виробництво певного обсягу виробів з високими параметрами якості.

Технологічна підготовка виробництва на підприємстві здійснюється службою головного технолога. Склад і організаційна структура технологічного відділу (відділу головного технолога) залежать від масштабу і характеру його роботи.

Технологічна підготовка на машинобудівних підприємствах може проводитись за централізованою, децентралізованою або змішаною системами.

Організаційна підготовка виробництва - це сукупність взаємопов'язаних організаційно-економічних та соціально-психологічних процесів на всіх стадіях та етапах комплексної підготовки виробництва, що забезпечують готовність підприємства до створення та освоєння необхідного обсягу продукції заданого рівня якості в установлені терміни з найменшими витратами.

Основні етапи організаційної підготовки виробництва:

- передвиробничі планові розрахунки;

- удосконалення виробничої структури;

- реорганізація системи управління;

- забезпечення технічної готовності підприємства до випуску нових виробів;

- комплектування робочих кадрів;

- перспективне та оперативне планування;

- організація переходу на випуск нового виробу;

- організація ефективної експлуатації нового виробу.

Стадія освоєння нової продукції -- це сукупність різноманітних процесів та робіт з перевірки і вдосконалення конструкцій та технології до встановлених технічних вимог, а також опанування нових форм організації виробництва. Період освоєння нової продукції починається з виготовлення дослідного зразка і завершується серійним виробництвом продукції. Стадія освоєння виробництвом нової продукції притаманна тільки для масового та серійного виробництва.

У виробничій практиці існують дві основні форми переходу на випуск виробів: з зупинкою і без зупинки виробництва. При цьому в кожній з цих форм виділяються послідовний, паралельний і паралельно-послідовний методи.

За основу розрахункової частини я обрала ВАТ «Зоря», яке самостійно забезпечує себе ресурсами та сировиною, вирощує сільськогосподарську продукцію, тобто зовсім не залежить від постачальників. В основному дане підприємство спеціалізується на вирощуванні зерна, а також його обробці з подальшою реалізацією. Основними споживачами продукції є населення, заводи, тюрми, підприємства.

Виходячи з проведеного аналізу ЗАТ «Полісся» має задовільні фінансові показники діяльності. Показники рентабельності на підприємстві також знаходяться в межах норми. Керівництву все ж слід звернути увагу на покращення структури балансу підприємства, оскільки коли по певних статтях коштів спостерігається більш ніж досить, то по інших досить важливих статтях кошти, або взагалі відсутні, або їх суми досить малі.

Список літератури

1. Нормування праці: Підручник / За ред. В. М. Данюка і В. М. Абрамова. ? К.: 2008. ? 208 с.

2. Стивенсон В. Дж. Управление производством: Пер. с англ. ? М.: Лаборатория базовых знаний: БИНОМ, 2006. ? 928 с.

3. Завіновська Г. Т. Економіка праці: Навч. посібник. ? К.: КНЕУ, 2005. ? 200 с.

4. Економіка підприємства: Зб. практ. задач і конкретних ситуацій: Навч. посібник / За ред. С. Ф. Покропивного. ? К.: КНЕУ, 2007. ? 328 с.

5. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. ? 2-ге вид., перероб. та доп. ? К.: КНЕУ, 2006. ? 528 с.

6. Кожекин Г. Я., Синица А. М. Организация производства: Учеб. пособие. ? Минск: Экоперспектива, 2008. ? 334 с.

7. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. ? М.: ПРИОР, 2007. ? 320 с.

8. Управління якістю продукції: Навч. посібник / За ред. О. Й. Запунного. ? К.: ІЗМН, 2005.

9. Управління виробничою інфраструктурою / За ред. М. А. Бєлова ? К.: КНЕУ, 2009. ? 208 с.

10. Плоткін Я. Д., Пащенко І. Н. Виробничий менеджмент: Навч. посібник; Збірник вправ / Держ. ун-т «Львівська політехніка» (Інформ.-вид. центр «ІНТЕЛЕКТ+», Ін-т підвищ. кваліфікації та перепідготовки кадрів). ? Львів, 2008. ? 258 с.

11. Курочкин А. С. Организация производства: Учеб. пособие. ? К.: МАУП, 2010 ? 216 с.

12. Стивенсон В. Дж. Управление производством: Пер. с англ. ? М.: Лаборатория базовых знаний: БИНОМ, 2008. - 928 с.

13. Герасимчук В. Г. Розвиток підприємств: діагностика, стратегія, ефективність. ? К.: Вища шк., 2007. ? 265 с.

14. Гупалов В. К. Управлениерабочим временем. ? М.: Финансы и статистика, 2008. ? 240 с.

15. Економіка підприємства: Зб. практ. задач і конкретних ситуацій: Навч. посібник / За ред. С. Ф. Покропивного. ? К.: КНЕУ, 2009. ? 328 с.

16. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. ? 2-ге вид., перероб. та доп. ? К.: КНЕУ, 2006. ? 528 с.

17. Казанцев А. К., Подлесных В. И., Серова Л. С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учеб. пособие. ? М.: ИНФРА?М, 2009 ? 367 с.

18. Кожекин Г. Я., Синица А. М. Организация производства: Учеб. пособие. ? Минск: Экоперспектива, 2008. ? 334 с.

Размещено на Allbest.ru