Исключение из членов кооператива обычно имеет своим следствием и прекращение трудовых отношений. В связи с этим логично предусмотреть в законодательстве о труде, как предлагается в литературе, исключение из кооператива в качестве основания для прекращения с членом кооператива трудового отношения по инициативе работодателя.

Во всех случаях выхода из производственного кооператива члену кооператива должна быть выплачена стоимость пая или выдано имущество, соответствующее его паю, а также произведены другие выплаты, предусмотренные уставом кооператива. Однако определить размер всех этих выплат можно лишь в конце финансового года и после утверждения бухгалтерского баланса кооператива. Кроме того, до этого времени выбывший член кооператива продолжает отвечать наравне с другими его членами по обязательствам кооператива, возникшим до его выхода. Поэтому возврат пая и иного имущества (например, части прибыли кооператива за вычетом убытков) откладывается до утверждения бухгалтерского баланса за прошедший год, если иное решение не вытекает из устава кооператива. Наличие у члена кооператива задолженности не может служить основанием для отказа в осуществлении им права на выход из него. В отличие от выплаты стоимости пая расчеты по оплате труда с членом кооператива осуществляются в день его выхода (исключения) из кооператива, за исключением случая, когда он продолжает работу в кооперативе на условиях найма.

При реализации членом производственного кооператива права на ликвидационный остаток, как и в других организационно-правовых формах юридических лиц, применяются корпоративные принципы: при ликвидации кооператива имущество, оставшееся после удовлетворения требований кредиторов, распределяется между его членами пропорционально трудовым или иным вкладам, если другой порядок не предусмотрен законом или уставом. В случае распределения имущества кооператива при его ликвидации учитываются (распределяются) и неделимые фонды.

Рассмотрим пример из арбитражной практики. По одному из дел общим собранием производственного кооператива в период конкурсного управления было принято решение о возврате имущественных паев членам кооператива, т.е. решение об отчуждении имущества кооператива. Суд правильно удовлетворил требование конкурсного управляющего о признании этого решения недействительным, поскольку общее собрание неправомочно принимать решения в период конкурсного управления, так как все полномочия органов управления переходят к конкурсному управляющему.

Особенности регулирования труда в производственных кооперативах обусловлены их особым правовым положением среди других коммерческих организаций. Вследствие того, что совместная производственная или иная хозяйственная деятельность кооператива должна быть основана на членстве и на личном трудовом участии, трудовая деятельность в производственном кооперативе должна осуществляться, прежде всего, самими его членами и лишь в ограниченных пределах - наемными работниками. Так, средняя за отчетный период численность наемных работников в производственном кооперативе не должна превышать 30% численности членов кооператива. Эти ограничения не распространяются на работы, выполняемые по заключенным кооперативом с гражданами договорам подряда и иным договорам, регулируемым гражданским законодательством, а также на сезонные работы (ст. 21 Закона о ПК).

Следует отметить, что при создании кооператива юридическим фактом, который может породить затем трудовые отношения, является закрепленный в уставе факт добровольного объединения граждан для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности. В процессе дальнейшего функционирования кооператива изъявить желание вступить в него могут и другие граждане. Будучи принятыми в члены кооператива, такие граждане приобретают соответствующие права и обязанности и в том числе право участвовать в производственной и иной хозяйственной деятельности кооператива и обязанность участвовать в деятельности кооператива личным трудом.

Таким образом, прием - вступление, не порождая непосредственно трудового правоотношения, создает реальную возможность его появления, причем в рамках определенной конкретной организации данного кооператива. Но чтобы эта возможность реализовалась в действительности, нужен еще один акт, определяющий конкретную трудовую функцию и другие условия работы члена кооператива. Таким актом является трудовой договор, который заключается между членом кооператива и кооперативом в лице председателя или другого уполномоченного должностного лица. Для возникновения трудового правоотношения в кооперативе требуется, следовательно, сложный фактический состав, включающий в себя акт приема гражданина в члены кооператива и заключение трудового договора, определяющего его конкретные трудовые права и обязанности.

В соответствии с Законом о ПК, труд членов кооператива регулируется этим Законом и уставом кооператива, а наемных работников - законодательством о труде РФ (п. 1 ст. 19). Правовое положение членов производственных кооперативов и наемных работников во многом сходно, что определяется их общей ролью участников единого трудового процесса в кооперативе. Это сходство выражается, в частности, в том, что целый ряд норм, касающихся регулирования труда членов кооператива, прямо отсылает к законодательству о труде, т.е. к нормам, регулирующим труд наемных работников. Так, члены кооператива, принимающие личное трудовое участие в его деятельности, подлежат социальному и обязательному медицинскому страхованию и социальному обеспечению наравне с наемными работниками кооператива; время работы в кооперативе включается в трудовой стаж (п. 3 ст. 19 Закона о ПК); кооператив осуществляет меры по обеспечению охраны труда, техники безопасности, производственной гигиены и санитарии в соответствии с положениями и нормами, установленными для государственных унитарных предприятий (п. 2 ст. 20); и др.

Члены кооператива (за исключением его финансовых участников) обязаны личным трудом участвовать в деятельности кооператива, с чем сопряжена необходимость соблюдения кооперативных обязанностей и производственной дисциплины. Однако следует помнить, что участие члена кооператива в деятельности кооператива не относится к трудовым отношениям. В п. 1 ст. 19 Закона о ПК четко обозначен приоритет гражданско-правового регулирования отношений в производственном кооперативе.

Кроме участия в распределении прибыли в соответствии с личным трудовым участием членов кооператива, что отличает кооперативы от хозяйственных обществ и товариществ, чья прибыль распределяется между участниками пропорционально их доле в складочном капитале, в "кооперативах производится и традиционная оплата труда". В соответствии с Законом о ПК кооператив самостоятельно определяет формы и системы оплаты труда, как своих членов, так и наемных работников. Оплата может производиться в денежной и (или) натуральной форме (п. 1 ст. 19). Самостоятельность предполагает существование определенного правового механизма определения заработка работающих в кооперативе. Обычно он закрепляется в положении об оплате труда, которое разрабатывается кооперативом и в котором отражается специфика условий оплаты в нем.

Заслуживает внимания использование систем оплаты труда, применяемых в кооперативах, и, в частности: 1) жесткая связь между окладами служащих (как членов кооператива, так и наемных работников) и доходами кооператива; в случае изменения в ту или иную сторону дохода кооператива соответственно меняются и оклады, что совершенно логично, поскольку труд именно этой категории работников оказывает основное влияние на их величину. В некоторых кооперативах руководителям вообще не определяется оклад, а устанавливается долевая ставка к доходу кооператива. В юридических кооперативах оплата производится в процентах от полученного от гражданина или организации вознаграждения за оказанные услуги; 2) применение трудодня - выполненного работником производственного задания за один рабочий день (смену), что стимулирует достижение необходимых материальных результатов труда. Трудодень имеет заранее определенную оценку либо в рублях (например, 300 руб.), либо в каких-либо условных единицах (баллах, коэффициентах и т.д.). Обычно ежемесячно выплачивается аванс в виде суммы трудодней за данный месяц. В конце хозяйственного года производится перерасчет с учетом общего количества трудодней; 3) широкое применение принципов коллективного, семейного и индивидуального подряда с ориентацией опять-таки на конечные результаты; 4) повышенный уровень минимальных гарантий оплаты по сравнению с уровнем, предусмотренным законодательством. В ряде кооперативов как для их членов, так и для наемных работников гарантируется, например, более высокий, чем государственный уровень минимальной оплаты, более высокие гарантии при оплате простоя, невыполнении производственного задания, происшедшие не по вине работающих и т.д. Налоговый кодекс Российской Федерации. [текст] Часть вторая. - Москва: Проспект, КноРус, 2010. - 704с.

Очень важен вопрос о наследовании прав, связанных с участием в производственных кооперативах. Российское дореволюционное законодательство не предусматривало возможности наследования пая, поскольку участие в кооперативе носило строго личный характер. Современное наследственное законодательство устанавливает практически безусловное право наследников на наследование пая в производственных кооперативах. В состав наследства члена производственного кооператива входит пай этого члена в уставном имуществе соответствующего кооператива. Если в соответствии с ГК РФ, другими законами или уставом производственного кооператива для вступления наследника в производственный кооператив требуется согласие остальных членов кооператива и в таком согласии наследнику отказано, он вправе получить от производственного кооператива действительную стоимость унаследованного пая либо соответствующую ему часть имущества в порядке, предусмотренном применительно к указанному случаю правилами ГК РФ, другими законами или уставом производственного кооператива (ст. 1176 ГК РФ).

Согласно п. 3 ст. 7 Закона о ПК в случае смерти члена кооператива его наследники могут быть приняты в члены кооператива, если иное не предусмотрено уставом кооператива, в противном случае кооператив выплачивает наследникам стоимость пая умершего члена кооператива, причитающиеся ему заработную плату, премии и доплаты.

Препятствия принятию в члены кооператива могут носить объективный характер, связанный с гражданско-правовым статусом наследника, например, в случае недостижения установленного 16-летнего возраста (п. 1 ст. 7 Закона о ПК).

Таким образом, производственный кооператив есть организационная форма ведения членами кооператива хозяйственной деятельности. С одной стороны, кооперативная форма предполагает обязательное личное участие в деятельности кооператива всех его членов. С другой - управление и ведение дел в производственном кооперативе осуществляют его органы, которые формируются специфическим образом - исключительно из членов кооператива. Фактически в принятии управленческих решений и их реализации участвуют члены кооператива. Кроме того, они участвуют и в производственном процессе. Соответственно владение, пользование, распоряжение имуществом производственного кооператива реализуется его членами, хотя и опосредованно - через его органы.

Глава 2. Проблемы экономико-правовой безопасности производственного кооператива «Прогресс»

2.1 Модели экономико-правовой безопасности ПК «Прогресс»

Предприятие находится в Свердловской области, Асбестовский район, п. им. Малышева на территории завода по изготовлению железобетонных изделий. ПК "Прогресс" образован в 2014 году на базе предприятия ООО “Уралпрогресс-2216”.

Предприятие имеет производственные площади, оснащенные грузоподъемным и сварочным оборудованием, оборудованием для механической обработки металла; закрытые и открытые складские помещения с подъездными путями железнодорожного транспорта.

Предприятие включает в себя сварочно-сборочное, литейное производство, изготовление запчастей и производство по ремонту электрооборудования.

Производственный комплекс расположен в промышленной зоне и занимает площадь 5,48 га. К нему прилегают ж/д пути, обеспечивающие вывоз продукции.

Численность работающего персонала в момент организации предприятия составляла 36 человек, на сегодняшний день она составляет 78 человек. Рост численности обусловлен расширением производства, а также увеличением клиентской базы.

На территории предприятия находится 5 цехов, 1 административное здание и 2 КПП (контрольно-пропускной пункт).

Общество является юридическим лицом по российскому законодательству: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество в своей деятельности руководствуется Уставом предприятия, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.

Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Целью деятельности ПК "Прогресс" является создание высокоэффективного производства, работающего на получение прибыли.

Предметом деятельности предприятия является: производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения; выполнения иных работ и оказания услуг, не противоречивших законодательству Российской Федерации.

В соответствии с целями деятельности предприятия, основными видами деятельности его является изготовление:

металлооснастки для железобетонных изделий (формы, формовагонетки, кассеты, бортоснастка, скользящая опалубка);

нестандартное оборудование (технологические линии производства железобетона, бетоноукладчики, емкости, резервуары и другое оборудование для переработки и хранения нефтепродуктов);

сварные металлоконструкции (пролетные строения для нефтяной и газовой промышленности - стойки, фермы, колонны, траверсы, балки связи, лестницы, площадки, переходы, ограждения, опоры ЛЭП, столбы, металлические гаражи, ворота гаражные, баки и т.п.);

литье чугунное, стальное, цветное;

ремонт электрооборудования (эл/двигатели, сварное оборудование, силовое оборудование).

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

размером предприятия;

отраслью производства;

уровнем технологии и специализации предприятия.

Какой - либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно - экономической конъектуры, научно - технического прогресса и социально - экономических процессов.

Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых - изготовление и сбыт продукции. Чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным и всему предприятию в целом, нужны управляющие органы, на которые возлагаются определение долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также найма, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связанны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

Организационная структура управления должна обеспечивать маневренность производства, необходимость которой может быть обусловлена изменением уровня спроса или действием конкурентов: снижением цен, падением доли организации на рынке.

В ПК "Прогресс" существует линейно - штабная структура управления. Данная структура образуется путем создания специальных служб при каждом линейном руководителе.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством и Уставом. Высшим органом управления ПК "Прогресс" является его руководитель (председатель). Председатель представляет интересы ПК, заключает договора, трудовые соглашения, открывает в банках расчетные счета, распоряжается средствами организации (по указанию и общему решению учредительного совета), утверждает штаты и должностные инструкции, издает приказы и дает обязательные для всех работников указания.

Технический и исполнительный директора (начальник производства) обеспечивают рациональную организацию производства, качество, надежность и долговечность производимой продукции в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями, нормами и требованиями технической эстетики. Осуществляют руководство и организацию конструкторско-технологических работ. Руководят деятельностью вспомогательных цехов по бесперебойному снабжению предприятия энергией, водой, сжатым воздухом, кислородом и другими газами, необходимыми для производства. Не допускают изготовление продукции без чертежей, спецификаций и другой технологической документации.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.

Начальник отдела кадров ведет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода. Контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством и приказами руководителя предприятия.

Коммерческий директор организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами (металлом, сырьем, топливом и т.п.), осуществляет организацию сбыта продукции предприятия, ее отгрузку потребителям в установленные договорами сроки и объеме, а также занимается формированием пакета заказов.

Начальники производственных цехов осуществляют руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, ритмичный выпуск продукции, эффективное использование основных и оборотных фондов. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, а также по повышению производительности труда и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции.

Инженер по охране труда и техники безопасности осуществляет контроль над соблюдением в подразделениях предприятия действующего законодательства, правил и норм по охране труда, техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной защите и охране окружающей среды, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.

Главный энергетик обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей, воздухопроводов и газопроводов завода.

Главный механик обеспечивает обслуживание механического оборудования предприятия (станки, краны и т.п.).

Анализ технико-экономических показателей необходимо делать на любом предприятии для отслеживания тенденций изменения основных показателей и выявления резервов улучшения работы предприятия.



Рис. 1. Динамика объема выручки от продаж в период с апреля 2014 по сентябрь 2014г.

Численность работающих в апреле 2014г. составила 68 человек, в мае 2014г. уже 72 человека, т.е. выросла на 4 человека или на 5,88%. В августе 2014г. численность всех работающих уже была равна 82 человекам. Это говорит о том, что предприятие расширяет свой персонал с целью увеличения объемов производства, о чем свидетельствует постоянный рост выручки.

Численность рабочих также росла на протяжении всего исследуемого периода.

Сравнивая прирост численности рабочих и работающих можно сделать следующие выводы: за исследуемый период численность рабочих увеличивалась быстрее, чем численность работающих.



Рис. 2. Динамика численности персонала в период с апреля 2014 по сентябрь 2014г.

Численность персонала и его структура.

Рис. 3. Структура численности работников предприятия в 2014г.

Себестоимость проданных товаров в апреле 2014г. была равна 14847т.р., а в мае 2014г. уже 22198т.р., т.е. выросла на 49,51%. В августе 2014г. себестоимость проданных товаров стала равной 37953т.р., т.е. выросла на 70,97т.р. В целом же за исследуемый период себестоимость проданной продукции выросла более чем в 2 раза.

Рис. 4. Динамика изменения себестоимости проданных товаров за 2003-2005г

Наибольший удельный вес в себестоимости проданной продукции занимают прямые статьи затрат. Причем их величина постепенно повышалась за исследуемый период. Накладные статьи затрат на предприятии делятся на общепроизводственные и общехозяйственные. Причем доля общехозяйственных расходов по всем годам исследуемого периода значительно больше доли общепроизводственных расходов. В апреле 2014г. доля общепроизводственных затрат составляла 8,52% от общей величины затрат, доля общехозяйственных - 23,95%. В мае 2014г. доля общепроизводственных затрат была равна 7,07%, а общехозяйственных - 23,46%. В августе 2014г. доля общепроизводственных - 6,24%, а общехозяйственных - 14,03%. Такая величина общехозяйственных расходов связана прежде всего с тем, что предприятие берет оборудование в аренду, а арендная плата относится на общехозяйственные расходы.

Анализируя распределение расходов по элементам затрат, можно сделать следующие выводы. Наибольший удельный вес 35,89% занимали сырье и материалы. Далее следовала заработная плата - 33,76% или 5012т.р. Также значительна доля прочих расходов - 16,15% или 2397,73т.р., что объясняется тем, что предприятие берет оборудование в аренду, соответственно низка и доля амортизационных отчислений - всего 2,18% т.к. на балансе предприятия практически не числится никаких основных средств.

Увеличение выручки от продаж, а также рост себестоимости повлияли на валовую прибыль предприятия.

Рассматривая такую величину, как прибыль (убыток) от продаж можно сделать выводы о том, что она, начиная с апреля 2014г., также существенно увеличилась - более чем в 4 раза и в июле 2014г. составила 171т.р. Наибольшей же величины прибыль от продаж достигала в августе 2014г. - тогда ее величина была равна 204т.р.

Рис. 5. Динамика объема прибыли от продаж

Анализ прибыли от продаж показал. Величина увеличилась на 162т.р. в абсолютном выражении или более чем в 4 раза. Это произошло под влиянием следующих факторов: под влиянием увеличения себестоимости на 7351т.р. прибыль от продаж снизилась на такую же величину, под влиянием роста управленческих расходов на 78т.р. - прибыль от продаж снизилась на 78т.р. Таким образом, под влиянием факторов увеличения себестоимости и управленческих расходов прибыль от продаж снизилась на 7439т.р. Однако, как видно из таблицы исходных данных, общее увеличение прибыли от продаж за исследуемый период составило 162т.р. Это свидетельствует о том, что в период с апреля 2014 по сентябрь 2014гг. были факторы способствующие росту прибыли от продаж. Это увеличение выручки на 7591т.р., что повлекло к росту прибыли от продаж на такую же величину. Таким образом общее увеличение прибыли от продаж за исследуемый период составило 162т.р.

Рис. 6. Динамика изменения объема чистой прибыли.

Используя данные графиков можно рассчитать основные показатели эффективности использования основных фондов.

2.2 Проблемы правового регулирования производственно-технической деятельности ПК «Прогресс»

Производство металлоконструкций является одним из главных направлений в деятельности предприятия. Металлоконструкции изготавливаются по индивидуальным заказам, следовательно однотипных изделий не существует.

Изготовление металлоконструкций начинается с эскиза заказчика.

На 1-ом этапе происходит согласования эскизов и габаритных размеров металлоконструкций с заказчиками. Необходимо чтобы эскиз вписался в имеющуюся площадь. После согласования размеров ведется калькуляция стоимости металлоконструкций.

На 2-ом этапе происходит процесс согласования цены (стоимости) металлоконструкций. Стоимость металлоконструкций зависит от качества обработки изделия, от качества покупных комплектующих изделий и сроков выполнения работ.

3-й этап. Изготовление металлоконструкций начинается с раскроя металлического изделия согласно эскизам заказчика.

Раскрой изделия производится по размерам указанным в спецификации эскиза. Затем производится обработка изделия, согласно технического задания заказчика. Далее для проведения сборки изделия необходимо произвести сверление отверстий в изделии. Все эти работы ведутся в сварочно-сборочном цехе.

Готовое изделие сдается заказчику на месте. Таким образом, заканчивается весь производственный цикл по изготовлению металлоконструкций.

Производственное оборудование представляет собой наиболее важную часть основных фондов предприятий, их технико-производственный потенциал, поэтому вопросы использования, долговечности и работоспособности оборудования должны быть предметом повседневного внимания директоров и главных инженеров завода.

В состав производственного оборудования ПК "Прогресс", входят различного назначения станки и приспособления. Основная часть станков - это оборудование по обработки и резки металла: токарно-винторезный станок в количестве 13 шт.; продольно-строгальный - 2 шт.; продольно-фрезерно-расточной станок - 1 шт.; вертикально-фрезерный - 3 шт.; горизонтально-фрезерный - 2 шт.; универсально-фрезерный - 2 шт.; горизонтально-расточной - 1 шт.; плоскошлифовальный - 1 шт.; радиально-сверлильный - 4 шт.; вертикально-сверлильный - 4 шт.; долбежный станок - 1 шт.; гильотинные ножницы - 5 шт.; пресс листогибочный кривошипный - 1 шт.; пресс листогибочный гидравлический - 1 шт.; прессножницы комбинированные - 3 шт.; пресс кривошипный - 4 шт.; пресс гидравлический горизонтальный - 1 шт.; пресс гидравлический вертикальный - 1 шт.; пресс дыропробивной - 2 шт.; молот пневматический - 1 шт.; вальцы листогибочные - 1 шт.; зубонарезной - 1 шт.; круглошлифовальный - 1 шт.; координатно-расточной - 1 шт.; протяжной горизонтальный - 1 шт.; зубофрезерный станок для конических колес с прямыми зубьями - 1 шт.; шлицефрезерный - 1 шт.; универсально-заточной - 1 шт.; пила ножовочная маятниковая - 2 шт. Модельный участок, занимающийся в основном моделированием форм для литейного производства, оснащен деревообрабатывающим оборудованием: пила циркулярная - 2 шт.; фуговальный станок - 2 шт.; модельно-токарный - 1 шт.; модельно-фрезерный - 1 шт.; пила ленточная - 1 шт.; рейсмусовый станок - 1 шт.; компрессор - 4 шт. На каждом производственном участке имеется оборудование для перемещения материалов, готовой продукции и т.п.:

бегуны - 2 шт.;

грузовая тележка 10 тн - 5 шт.;

грузовая тележка 5 тн - 1 шт.

краны различной грузоподъемности - 12 шт.

Учитывая то, что основная часть оборудования завода находится в эксплуатации с очень давнего времени, и значительно износилось, что привело к потере его работоспособности, точности, уменьшилась его мощность и производительность, необходимо было разработать программу по ремонту этого оборудования. Что и было сделано руководителями и специалистами механического участка. А именно, было разработано Положение о планово- предупредительном ремонте (ППР) оборудования.

Сущность системы ППР оборудования заключается в том, что после отработки каждым агрегатом определенного количества часов производятся профилактические осмотры и различные виды плановых ремонтов этого агрегата (капитальный, средний, малый), чередование и периодичность которых определяются назначением агрегата, его конструкцией и ремонтными особенностями, габаритами и условиями эксплуатации.

Система ППР оборудования предупреждает прогрессирующий износ, устраняет возможность случайного выхода его из строя, позволяет осуществлять предварительную подготовку ремонтных работ и выполнять их в кратчайшие сроки, создает необходимые предпосылки для наиболее эффективного использования оборудования, увеличения времени его полезной работы, уменьшения интенсивности износа деталей машин, повышения качества ремонтных работ.

Система ППР содержит мероприятия, направленные на поддержание технологического и подъемно-транспортного оборудования постоянно в работоспособном состоянии, обеспечивающем заданную производительность и высокое качество выполняемых работ, удлинение межремонтного срока службы, снижение расходов на ремонт и эксплуатацию.

Система ППР должна обеспечивать развитие инициативы работников эксплуатационных и ремонтных служб и повышения их ответственности за сохранность основных фондов и сокращение расходов средств, отпускаемых на ремонт и эксплуатацию оборудования.

Анализ расходов на ремонт и эксплуатацию активной части основных производственных фондов.

Персонал представляет собой основной (штатный) состав работников предприятия. Он является важнейшим фактором деятельности предприятия, определяет темпы роста производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия по всем направлениям его функционирования.

Все работники производственного предприятия в зависимости от степени их участия в деятельности подразделяются на производственный и непроизводственный персонал. К производственному персоналу относятся работники основных и вспомогательных цехов, отделов, служб, научно-исследовательских и технологических организаций, то есть все те, кто непосредственно связан с основной деятельностью предприятия. В состав непроизводственного персонала входят работники учреждений и подразделений, не связанные с основной производственной деятельностью предприятий: жилищно-коммунального хозяйства, детских, культурно-бытовых, медицинских учреждений, подсобных сельскохозяйственных предприятий и т.п.

Производственный персонал в зависимости от выполняемых в производстве функций традиционно делится на следующие категории: рабочие, инженерно-технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал, ученики, охрана.

Наиболее многочисленной категорией работников предприятия, принимающих непосредственное участие в производственном процессе, являются рабочие. Они подразделяются на основных рабочих, которые непосредственно производят продукцию предприятия, и рабочих, обслуживающих рабочих основного производства, занимающихся изготовлением продукции вспомогательного назначения (тара, энергия, инструмент и т.п.) или обслуживающих производственный процесс (уборщики, кладовщики, контролеры, транспортные рабочие и др.). Вторую категорию рабочих часто называют вспомогательными рабочими.

Деление рабочих на основных и вспомогательных (обслуживающих) весьма условно, так как в условиях производства, где имеет место достаточно высокий уровень механизации или автоматизации трудовых процессов, повышается роль обслуживающих рабочих.

К инженерно-техническим работникам относятся лица, которые ведут на предприятиях исследовательские работы, осуществляют организационное, техническое, экономическое руководство и управление.

К служащим относятся работники, выполняющие функции делопроизводства, учёта, снабжения, сбыта, технического обслуживания.

В Единой номенклатуре должностей инженерно-технические работники и служащие включены в общую группу "служащие", которая разбита на три категории: руководители (линейные и функциональные), специалисты, технические исполнители.

Младший обслуживающий персонал (МОП) - это лица, занимающиеся бытовым обслуживанием работающих.

К ученикам относятся лица, проходящие обучение на предприятии по системе бригадного или индивидуального ученичества.

В состав охраны включаются работники сторожевой и пожарной службы предприятия.

В зависимости от характера трудовой деятельности персонал подразделяется по профессиям и специальностям. Профессия - это особый вид деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков. Специальность - это вид деятельности в пределах данной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работника дополнительных (специальных) знаний и навыков.

Работники каждой профессии и специальности различаются по квалификации. Уровень квалификации рабочих определяется разрядами, которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки. В промышленности с 1987 года введено восемь разрядов для рабочих, которые создают и первыми осваивают новую технику (ремонтники особо сложных машин, автоматических линий и прочие) и шесть разрядов для остальных рабочих.

Квалификация ИТР и служащих зависит от характера и уровня специальной подготовки и практического опыта работы. В зависимости от этого определяется соответствующая должность по штатному расписанию.

Для инженеров, экономистов, техников и служащих устанавливаются четыре квалификационные категории. Для конструкторов и технологов вводится дополнительная категория (высшая).

Для научных сотрудников установлено пять должностных категорий: главный научный сотрудник (доктор наук), ведущий научный сотрудник (доктор или кандидат наук), старший научный сотрудник (кандидат наук), научный сотрудник и младший научный сотрудник.

Решение о назначении на должность, повышение (понижение) в должности или квалификационной категории принимают руководители на предприятии или в организации по результатам аттестации работников, которая проводится не реже одного раза в три года специальной комиссией. В процессе аттестации учитываются все деловые качества работника.

Система дифференциации разрядов рабочих, должностей и квалификационных категорий ИТР и служащих, регулярные аттестации работников позволяют усилить заинтересованность персонала в повышении своей квалификации.

Особенностью структуры рабочих кадров в промышленности является высокий удельный вес вспомогательных рабочих. Такая структура является следствием повышения технической оснащенности основного производства

Профессионально-квалификационная структура, являясь подсистемой социально-экономической системы, зависит от технологических и социально-экономических изменений в производстве.

К числу показателей, отражающих профессионально-квалификационную структуру работающих, можно отнести помимо удельного веса отдельных категорий персонала и показатели профессионально-квалификационной структуры рабочих.

В условиях нестабильной экономики переходного периода наблюдается тенденция преимущественного сокращения численности высококвалифицированных работников, особенно это касается промышленных предприятий оборонного комплекса. Положение усугубляется еще и тем, что при росте числа низко квалифицированных работников за последние пять лет на 8-10 % на различных предприятиях среди рабочих, обслуживающих рабочих основного производства, количество работников низкой квалификации увеличилось почти в два раза. Такая ситуация может стать серьезным препятствием для развития современного производства и внедрения современных технологий в ближайшие годы.

Что касается путей совершенствования структуры персонала, то в современных условиях речь должна идти не о совершенствовании, а об адаптации персонала к работе в условиях перехода к рыночной экономике. Основой адаптации может стать внутренний рынок труда предприятия, механизм которого позволит организовать систему информации, подготовки и переподготовки, ротации (перемещения) персонала внутри предприятия.

Количественная характеристика трудовых ресурсов на предприятии в первую очередь измеряется таким показателем как среднесписочная численность работников. Среднесписочная численность работников за год определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в году и деления полученной суммы на 12.

Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава с учетом приказов (распоряжений) о приеме, переводе работников на другую работу и прекращении трудового договора.

Показатель трудоемкости имеет некоторые преимущества перед показателем выработки: во-первых, он отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами; во-вторых, применение показателя трудоемкости позволяет увязать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста.

Планирование численности вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Частное от деления этого количества на норму обслуживания составит явочное число рабочих.

Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии - по разработанным предприятием нормативам.

Нормативы численности в зависимости от их назначения могут разрабатываться не только по каждой отдельной функции управления,

группам функций, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные и др.), а также по должностям (технологи, экономисты, бухгалтеры и др.).

Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков - по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков - по количеству обслуживаемых людей и др.

Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов.

Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определение дополнительной потребности или избытка кадров.

Оборот кадров - это отношение всех выбывших (оборот по увольнению) или вновь принятых (оборот по приему) за определенный период времени к средне списочной численности работающих за этот же период.

Текучесть кадров - это выраженное в процентах отношение числа уволенных по собственному желанию работников за определенный период времени к среднесписочной их численности за тот же период.

Отсутствие текучести кадров на предприятии говорит о том, что работа с кадрами поставлена хорошо, это связано с:

хорошие условия труда и его оплаты;

максимально полное использование способностей работников;

совершенствование коммуникаций и обучения;

проведение эффективной политики социальных (корпоративных льгот);

постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы.

Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции.

Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов:

результатов хозяйственной деятельности предприятия, уровня его прибыльности;

кадровой политики предприятия.

Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.

Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие, результаты хозяйственной деятельности предприятия, т. е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.

В основу организации оплаты труда на предприятии положены следующие основные принципы:

осуществление оплаты в зависимости от количества и качества труда;

дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;

систематическое повышение реальной заработной платы, т. е. превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;

превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.

Организация оплаты труда непосредственно на предприятии состоит из

следующих основных элементов:

- формирование фонда оплаты труда;

- нормирование труда;

- установление тарифной системы;

- определение формы и системы заработной платы.

Фонд оплаты труда представляет собой источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера.

Нормирование труда дает возможность учитывать качество труда и индивидуальный вклад работника в общие результаты деятельности предприятия.

Тарифная система позволяет соизмерять разнообразные конкретные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения, т. е. учитывать качество труда, и является самой распространенной на российских предприятиях. Она состоит из следующих основных элементов:

тарифные сетки, устанавливающие дифференциацию в оплате труда с учетом разряда работы и отраслевой принадлежности предприятия; тарифные ставки, определяющие абсолютный размер оплаты простого труда (1-го разряда) в единицу времени (день, час);

тарифно-квалификационные справочники, подразделяющие различные виды работ на группы в зависимости от их сложности;

районные коэффициенты к заработной плате, компенсирующие различия в стоимости жизни в различных природно-климатических условиях (регионах);

доплаты к тарифным ставкам и надбавки за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, сверхурочные работы, работу в праздничные и выходные дни, вредность, работу во вторую и третью смены и др.

Формы и системы заработной платы устанавливают связь между величиной заработка и количеством и качеством труда и обусловливают определенный порядок ее начисления в зависимости от организационных условий производства и результатов труда

На изучаемом предприятии в 2001г. было утверждено положение об оплате труда работников.

Настоящее положение вводится с 1 июля 2001 года с целью повышения материальной заинтересованности работников в увеличении объема производства и качества выпускаемой продукции.

ФОТ рабочих-сдельщиков сварочного цеха по производству мет. изделий (цеха №1) определяется по нормативу заработной платы на единицу продукции и распределяется между членами бригады с учетом индивидуального вклада каждого работника (КТУ).

ФОТ рабочих-сдельщиков механического цеха и резчиков металла цеха №1 определяется по сдельным расценкам на единицу продукции с корректированием заработной платы до средней рабочих бригад цеха №1 в размере соответственно 85 и 83%.

ФОТ машинистов кранов определяется от заработной платы основных бригад, в размере-55%.

ФОТ рабочих отдела энергетика и отдела главного механика определяется по нормативу от товарной продукции завода, с учетом корректирования заработной платы до средней рабочих бригад основного цеха, в размере 70%.

ФОТ рабочих цеха по ремонту электрооборудования определяется по нормативу от товарной продукции цеха.

ФОТ рабочих литейного участка определяется по нормативу на единицу литья.

ФОТ рабочих столярно-ремонтного участка определяется от средней заработной платы основных рабочих цеха №1, в размере 60%.

ФОТ рабочих отдела материально-технического снабжения определяется от средней заработной платы основных рабочих-бригад цеха №1, в размере 60%.

ФОТ водителей транспортного участка определяется из месячной тарифной ставки (с учетом инфляции).

ФОТ рабочих-повременщиков определяется из месячной тарифной ставки (оклад).

ФОТ инженерно-технических работников и служащих определяется по должностным окладам.

ФОТ работников столовой и пекарни - по должностным окладам.

Премирование работников осуществляется в зависимости от вида выполняемых работ:

Сдельно премиальная система оплаты труда.

1.Сварочный цех по производству металлических изделий.

Рабочие цеха №1 премируются за выполнение заданного объема работ при условии сдачи продукции ОТК, в размере 40% от сдельного заработка.

2.Литейный цех.

Рабочие литейного цеха премируются в размере 40% основного сдельного заработка при условии выполнения заданного объёма работ с соблюдением технологического процесса и качественного выполнения работ.

3.Механический цех.

Рабочие механического цеха премируются за выполнение заданного объёма работ по своевременному обеспечению запасными частями бригад, при качественном исполнении работ, в размере 40%.

4.Цех по ремонту электрооборудования.

Рабочие, занятые ремонтом электрооборудования премируются в размере 20% при условии выполнения заданного объёма работ, при качественном исполнении работ.

5.Служба отдела энергетика и отдела главного механика.

Электромонтер по ремонту оборудования премируются в размере 40% за своевременное и качественное выполнения задания и отсутствие простоев оборудования по вине электромонтёра.

Слесари по ремонту и обслуживанию вентиляционных и отопительных систем премируются за своевременное выполнения задания и качественный ремонт в размере 40%.

Слесари механосборочных работ, слесари по ремонту оборудования премируются в размере 40% за изготовление, испытание модернизированного оборудования и внедрение его в производство и при выполнении объёма работ согласно заданию.

Сварщики премируются в размере 40% за качественное выполнение работ и изготовление, и испытание модернизированного оборудования.

Рабочие столярно-ремонтного участка премируются за выполнение заданного объёма работ в размере 40%.

Повременно-премиальная система.

Премирование работников по повременной оплате труда производится ежемесячно.

1.Охранники премируются в размере 30%, сторожа в размере 10%.

2.Водители грузового и легкового транспорта премируются в размере от 40% до 80%.

3.Руководители, специалисты служащие премируются за выполнение заданного объёма товарной продукции текущего периода. При условии, что рентабельность продукции с начала года составит не менее 5%.

Право решать вопрос о размере премии предоставляется генеральному директору.

Общие положения.

1.Основанием для начисления премии является:

-производственные отчеты цехов, график производственно-технического отдела, отметка ОТК о качестве изготовления продукции (для металлоформ, нестандартного оборудования, закладных деталей), утвержденные зам.директора по производству листки на премию, за подписью начальника производственного подразделения и инженеру по нормированию и организации труда: утвержденные табеля учета рабочего времени и указанного в нем размера премии для работников с повременно премиальной оплатой труда.

2.Руководителю, утверждающему премию, предоставляется право лишать полностью или частично отдельных рабочих за нарушение правил ТБ, производственные упущения, нарушения трудовой дисциплины.

Лишение премии на 100% объявляется приказом, а частичное сокращение размера премии проставляется в листке на премию с обязательным указанием причин.

3.Работникам, уволившимся по собственному желанию и проработавшим неполный месяц, выплата премии не производится.

4.Ученикам премия не выплачивается.

5.При реализации изготовленной продукции, наличии экономии производственной себестоимости и выполнения условий премирования размер премии не ограничивается.

6.При уменьшении выпуска товарной продукции, руководителю предоставляется право решать вопрос об изменении размера премии и уровня заработной платы работников.

Производительность труда на предприятие за определенный период изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда.

Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обуславливающие изменение ее уровня. В практике планирования и учета на большенстве действующих российских предприятий все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам:

изменения технического уровня производства;

совершенствование управления, организации производства и труда;

изменение объема и структуры производства;

прочие факторы.

В ПК "Прогресс" бухгалтерия оснащена компьютерами, позволяющими накапливать данные как непосредственно в учетных регистрах, так и на машинных носителях информации (например, на жестком диске, дискетах).

Относительная простота освоения и эксплуатации позволяет использовать компьютеры в качестве персональной техники, оснащать ими рабочие места бухгалтеров и на их базе создавать автоматизированные рабочие места бухгалтера.

Одним из главных условий автоматизации учетно-вычислительных работ являются программы регистрации и обработки бухгалтерских данных. Они включают разработку технологий автоматизированного получения и обработки учетной информации, в том числе: первичные документы, приспособленные к их автоматизированной обработке; документооборот, рассчитанный на обработку учетных данных на компьютерах; коды; отчетные разработки, получаемые автоматически; программы работ вычислительной техники; технологические и инструкционные карты, формализующие порядок выполнения работ на всех этапах технологического процесса машинной обработки учетной информации, включая работу учетного персонала и персонала других функциональных служб предприятия по сбору и передаче первичной учетной информации на обработку и по использованию полученных отчетных разработок.

При этом программы регистрации и обработки бухгалтерской информации должны быть адаптированы к установленным правилам ведения бухгалтерского учета. В частности, это касается представления бухгалтерских регистров в удобном для чтения виде, исключения возможности несанкционированных исправлений в записях и др.

В ПК "Прогресс" используется автоматизированная система бухгалтерского учета - "1C Бухгалтерия".

Основную работу в бухгалтерии осуществляет главный бухгалтер, который подчиняется непосредственно директору. Главный бухгалтер несет административную и уголовную ответственность за использование средств предприятия. Заместитель главного бухгалтера помогает главному бухгалтеру в выполнении его функций и замещает при его отсутствии.

В бухгалтерии предприятия заполняется бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках(форма №2), а также все возможные статистические отчетности и прочие отчеты.

Основными целями деятельности бухгалтерии являются:

-обеспечение единообразного ведения учёта имущества, обязательств и хозяйственных операций, осуществляемых ПК;

-своевременное составление и предоставление сопоставимой и достоверной информации об имущественном положении ПК, его доходах и расходах пользователям бухгалтерской отчетности.

В ходе своей работы бухгалтерия призвана обеспечивать выполнение следующих задач:

-Формирование и обеспечение внутренних и внешних пользователей бухгалтерской отчетности полной и достоверной информацией о деятельности ПК и его имущественном положении, использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

...