2 Производство энергии

Конкурентная область.

Ограничения из-за значительного удельного веса ТЭЦ.

3 Ведение режима и поставки аварийной пиковой, дополнительной мощности (энергии) и оперативная компенсация небалансов, связанных с отклонениями частоты

Высококонкурентная область активной коммерческой деятельности.

К ней относятся также системы коммерческих АЧР, САОН, договорных графиков ограничений и другие формы управления нагрузкой.

4 Передача энергии по межсистемным электрическим сетям

В рамках электроэнергетики - неконкурентная область.

Конкуренцию составляет транспорт топлива - трубопроводный, железнодорожный, морской, передача по электрическим сетям сопредельных территорий или государств Ценовые тенденции определяют перспективы развития и конкурентоспособность одних по сравнению с другими.

5 Передача и распределение энергии

Неконкурентная область.

6 Управление и эксплуатация объектов электроэнергетики

Допустима конкуренция среди специализированных в данной области компаний, действующих по доверенности собственника объекта в целях достижения максимальной эффективности.

7. Ремонтные работы

Потенциально высококонкурентная область, кроме уникальных работ и поставок запасных частей, привязанных к производителю оборудования.

8. Сбыт электроэнергии

Конкурентная область для профессиональных посредников и потребительских объединений в зависимости от концепции сбыта и управления энергоснабжающей организацией.

9 Управление оптовым рынком

Целесообразно единоначалие при эффективном контроле государства.

10. Учет и контроль

Конкурентная область.

Известна положительная практика специализированных организаций по достоверному учету, контролю и аудиту деятельности крупных вертикально интегрированных предприятий с использованием программно-технических средств и систем обучения персонала.

11. Организация процесса финансирования текущей и инвестиционной деятельности

Целесообразно привлечение внешних и/или подконтрольных специализированных структур, способных организовывать и осуществлять финансирование деятельности со средним, текущим и длительным инвестиционным циклом.

12. Строительство и монтаж объектов энергетики

Конкурентная область, кроме уникальных случаев.

13 Поставка оборудования и запасных частей

Ограниченность конкуренции в связи с привязкой к производителю оборудования. Выбор в части потребительских характеристик оборудования, условий поставок и вариантов финансирования.

14 Научно-исследовательские, проектно-исследовательские, опытно-конструкторские работы

Конкурентная область. Часть работ ориентирована на долговременное сотрудничество, единственного заказчика и требует уникального опыта.

Результаты реформирования электроэнергетики зависят от многих факторов, основными из которых являются:

· своевременность и поэтапный порядок проведения реформы;

· коррекция выбора пути реформирования после проведения каждого этапа;

· своевременная разработка нормативной правовой базы.

В таблице 3.1 представлена дифференциация целей реформирования по уровням интересов (общенациональный, отраслевой, потребители) и по времени достижения (кратко-, средне-, долгосрочные).

Таблица 3.1 - Цели реформирования отрасли «Электроэнергетика»

Дифференциация по уровням интересов
1. Общенациональный:
· энергетическая безопасность; · выполнение государственной политики повышения энергоэффективности; · надежное и качественное энергоснабжение: · создание единого рынка электроэнергии и мощности Беларуси и России; · создание условий интеграции белорусской электроэнергетики в европейские энергетические структуры.
2. Отраслевой:
· финансовое оздоровление энергетических предприятий; · решение проблемы неплатежей; · привлечение инвестиций в отрасль.
3. Потребители:
· надежное энергоснабжение; · тарифы, обеспечивающие конкурентоспособность продукции предприятий; · высокий уровень сервиса энергообслуживания.
Дифференциация по срочности
Краткосрочные:
· разрешение текущих проблем отрасли; · повышение эффективности отрасли (снижение издержек); · привлечение инвестиций (прозрачность финансового состояния предприятий).
Среднесрочные:
· государственное регулирование отрасли; · создание условий конкуренции в энергопроизводстве; · сохранение монополии на передачу, импорт-экспорт, диспетчеризацию.
Долгосрочные:
· энергетическая безопасность страны; · дальнейшее повышение эффективности отрасли; · рост объема инвестиций; · единый рынок электроэнергии и мощности Беларуси и России; · участие в европейском рынке электроэнергии.

Основные причины, определяющие сегодня сложную обстановку в энергетическом комплексе РБ:

· наличие проблемной, зачастую нереальной к взысканию, дебиторской задолженности потребителей за отпущенную энергию;

· предоставление по решению Правительства отсрочек на длительный срок по погашению задолженности за энергию ряду субъектам хозяйствования;

· установления льготных уровней тарифов отдельным категориям потребителей;

· отсутствие конкурентной среды и разделения на отдельные стадии производства, передачи и распределения энергии не позволяет достичь максимальных результатов по снижению издержек;

· отсутствие инвестиционной привлекательности.

Вышеуказанные причины «вымывают» оборотные средства, амортизационные отчисления, средства инновационного фонда, средства выделенные на капитальный ремонт основных промышленно-производственных фондов и приводят к необходимости привлечения значительного объема кредитных ресурсов под закладку мазута и расчетов за энергоносители, а также не дает возможности в полной мере осуществить подготовку оборудования к работе в осеннее - зимний период и ставит под угрозу выполнение программы технического перевооружения и реконструкции отрасли.

3.2 Обоснование предложений по совершенствованию структуры управления

Основная цель структурной перестройки энергетического комплекса Республики Беларусь состоит в создании условий для стимулирования снижения затрат на производство, транспорт и потребление энергоресурсов, а также привлечения инвестиций в целях своевременного обновления и модернизации основных фондов энергетических предприятий. Достижение целей структурной перестройки должно обеспечиваться путем изменения имущественных отношений в энергетике, реорганизации органов управления и предприятий топливно-энергетического комплекса (ТЭК) для формирования конкурентной среды в сфере поставок, производства и распределения энергетических ресурсов. Процессы преобразования должны протекать при сочетании этапов и шагов по предоставлению полной экономической самостоятельности предприятиям и мер прямого государственного регулирования, контроля деятельности естественных монополий для сохранения технологической целостности и управляемости ТЭК.

В данной работе приведены три этапа реструктуризации. Следует обратить внимание на возможность совпадения во времени некоторых этапов и шагов реформы.

На первом этапе передаются в ведение концерна крупные конденсационные электрические станции: Лукомльская ГРЭС (2405МВт), Березовская ГРЭС (930МВт) и Минская ТЭЦ-5 (330МВт) с сохранением за ними статуса филиалов, обладающих хозяйственной самостоятельностью. Этот шаг имеет целью отделение от РУП «Облэнерго» части генерации электрической энергии (47.13% установленной мощности энергосистемы) от других видов деятельности электроэнергетики, создание для РУП «Облэнерго» примерно равных условий купли-продажи электроэнергии, а также создание относительно одинаковых конкурентов-поставщиков на оптовый рынок электроэнергии и мощности.

Готовятся предложения по формированию нормативной правовой базы функционирования оптового рынка электроэнергии.

На рис. 3.1 приведен первый этап реструктуризации.

.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.3.1 Реструктуризация. Этап 1

В рамках концерна «Белэнерго» создаются и отрабатываются экономические механизмы взаимоотношений концерна (продавец электроэнергии), РУП «Облэнерго» (покупатели электроэнергии) и РУП «ОДУ» (технический оператор системы).

Строится система обучения персонала и осуществляется подготовка кадров для работы в условиях рынка и обеспечения его функционирования.

С целью подготовки на следующем этапе реформирования отделения функции передачи электроэнергии от функций ее генерации и сбыта, как потенциальных сфер конкуренции в энергетике, и сохранения монополии государства на системообразующие и транзитные сети предоставляется статус филиалов РУП «Облэнерго» их службам высоковольтных сетей. На базе филиалов электрических сетей создаются Высоковольтные РЭС (Приложение Д). Цель этого шага - обеспечить упорядочение и отделение активов указанных подразделений, а также урегулирование технических и социальных вопросов.

На втором этапе (Рис 3.2) на базе «Центра расчета за перетоками» концерна «Белэнерго» образуется подразделение «Оператор рынка» как коммерческий оператор системы со статусом филиала концерна. Формируются штаты, техническое и информационно-программное обеспечение этого подразделения. После чего образуется РУП с одноименным названием, т.е. функции коммерческого оператора создаваемого республиканского оптового рынка электроэнергии и мощности будет выполнять государственное предприятие, обладающее юридической и хозяйственной самостоятельностью.

Филиалы «Высоковольтные сети» РУП «Облэнерго» преобразуется в самостоятельное предприятие РУП «Высоковольтные сети» с передачей его в ведение концерна «Белэнерго». Введение РУП «Высоковольтные сети» передаются филиалы «Высоковольтные сети» всех РУП «Облэнерго». Создание единой структуры в рамках концерна, кроме отделения функций передачи и импорта-экспорта электроэнергии от функций распределения и сбыта, позволяет на более высоком уровне с учетом специфики высоковольтных сетей осуществлять их развитие и эксплуатацию.

.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.2 Реструктуризация. Этап 2

Внедряются основные нормативно-законодательные акты по функционированию оптового рынка электроэнергии и мощности. На этом этапе уже могут начать функционировать механизмы долгосрочных и краткосрочных контрактов на поставки электроэнергии и мощности между субъектами рынка, т.е. начать работать контрактный рынок. Кроме этого ведется работа над созданием механизма и правил торговли оптового рынка.

Начинает отрабатываться механизм взаимодействия РУП «Высоковольтные сети», предлагающего услуги по передаче электроэнергии, с РУП «Оператор рынка» как посредником между поставщиками и покупателями электроэнергии.

На оптовом рынке электроэнергии появляются в качестве поставщиков независимые энергопроизводители.

На третьем этапе (Рис.3.3) концерн «Белэнерго» преобразуется в республиканский холдинг - РАО «Белэнерго» путем выделения филиалов (электростанций), входящих в состав концерна, в самостоятельные акционерные общества, контрольный пакет акций в уставном фонде которых будет принадлежать основному акционерному обществу - РАО «Белэнерго». Уставной фонд РАО «Белэнерго» формируется за счет активов концерна и контрольного пакета акций акционированных электростанций. Взаимоотношения РАО «Белэнерго» с дочерними АО регулируются в соответствии с их учредительными документами. Министерство энергетики осуществляет владельческий контроль за деятельностью акционерных обществ.

РУП «ОДУ» как технический оператор системы, РУП «Оператор рынка» как коммерческий оператор системы, деятельность которых должна находиться в монополии государства, сохраняют свой статус юридических лиц и становятся предприятиями Министерства энергетики Республики Беларусь.

.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.3 Реструктуризация. Этап 3.

Акционируются РУП «Облэнерго», а также некоторые другие республиканские унитарные предприятия, включенные Министерством энергетики в перечень предприятий, подлежащих акционированию. Решается вопрос о преобразовании АО «Облэнерго» в дочерние акционерные общества РАО «Белэнерго».

Выделяются из состава РУП «Облэнерго» подразделения Энергонадзоров и на их основе создается РУП «Энергонадзор».

Устанавливаются порядок и сроки привлечения инвесторов, исходя из параметров, заложенных в проектах создания акционерных обществ.

Происходит совершенствование структуры АО «Облэнерго» (Приложение Е), в том числе разгосударствление, распределительных сетей, преобразование крупных электростанций в унитарные предприятия акционерных обществ или выделение их из состава обществ и преобразование в самостоятельные организации. Не исключены варианты преобразования отдельных АО «Облэнерго» в областные энергохолдинги. Районы электрических сетей преобразовываются в ОА или УП «Электрические сети». Теплоэлектро централи преобразуются в ОА или УП «Электростанция». Тепловые сети и котельные преобразуются в ОА или УП «Тепловые сети». Предприятия Электрических сетей (ПЭС) преобразуются в АО по ремонту и наладке.

Происходят укрепление и расширение республиканского оптового рынка электроэнергии и мощности, с развитием акционерных структур, распределительных сетей и местных энергоисточников формируются и активно развиваются розничные рынки электроэнергии.

Реформирование отраслей ТЭК направлено на усиление роли рыночных отношений между юридическими лицами при сохранении их управляемости.

Схема реформирования отрасли должна основываться на следующих концептуальных принципах:

· постепенность и поэтапность реформирования отрасли при параллельном решении текущих проблем отрасли;

· корректировка действий на основе мониторинга результатов;

· единое оперативно-диспетчерское управление;

· единая техническая и финансово-экономическая политика в отрасли;

· разделение функций производства, передачи, распределения и сбыта электроэнергии;

· монополия государства на оперативно-диспетчерское управление Белорусской энергосистемой, системообразующие и другие имеющие стратегическое значение линии электропередач и подстанции, организацию и управление оптовым рынком электроэнергии;

· юридическая и хозяйственная самостоятельность организаций при сохранении государственного регулирования отдельных видов деятельности;

· принадлежность государству акционерного капитала.

В процессе реструктуризации отрасли планируется создание следующих субъектов и инфраструктуры энергетического рынка:

· оператора оптового рынка электроэнергии (мощности);

· сетевой компании с функциями оперативно-диспетчерского управления;

· генерирующей компании;

· распределительно-сбытовых компаний;

· электроэнергетического холдинга, а также республиканского регулирующего органа и республиканской инспекции государственного энергетического надзора.

Это позволит ввести стимулы для повышения эффективности и создания конкуренции в электроэнергетике, создать условия для привлечения инвестиций в целях обновления и развития основных фондов отрасли, достигнуть прозрачности затрат и финансовых потоков в сфере производства, передачи, распределения и сбыта электроэнергии.

В рамках совершенствования организационной структуры одними из приоритетных должны стать вопросы создания совместных предприятий, и в первую очередь с поставщиками ТЭР из России.

Заключение

За 2005 год выработка электроэнергии снизилась на 197 млн. кВтч. Это связано с тем, что потребление электроэнергии снизилось на 492, млн. кВтч.

Уровень оплаты за электроэнергию составляет более 100%, хотя и снизился с 100,8% до 100,6%, при этом денежными средствами оплачено 92,7%.

Рентабельность от реализации электроэнергии возросла с 55,6% до 61,1%.

Отпуск тепловой энергии увеличился на 446,1 тыс. Гкал., при этом убытки от реализации тепловой энергии возросли с 32451 до 98818 млн.руб. Производство тепловой энергии по прежнему не рентабельно.

Балансовая прибыль снизилась на 19681 млн. руб. Это связано с не запланированным ростом цен на энергоносители и принятием на свой баланс двух убыточных сельхозпредприятий, за не полный год ставшие рентабельными.

Продолжается негативная тенденция старения основных фондов, хотя за последний год ситуация немного улучшилась. Более 50% изношены сооружения, передаточные устройства, машины и механизмы, транспорт, инструмент и инвентарь.

Возросли капитальные вложения производственного назначения. В 2002г. было освоено 31.6 млрд.руб., в 2003г. 44.3млрд.руб., в 2004г. 86223млрд.руб., в 2005г. 87346млрд. руб., в 2006г. планируется освоить 90171млрд. руб.

Анализ структуры баланса показал, что финансово - хозяйственная деятельность РУП «Гомельэнерго» осуществлялась в условиях обеспеченности собственными оборотными средствами, для ведения хозяйственной деятельности, однако предприятие считается устойчиво неплатежеспособным, так как у него в течение последних четырех кварталов неудовлетворительная структура баланса. Основными причинами этого является:

-рост незавершённых капитальных вложений, оборудования к установке;

-рост производственных запасов материальнотехнических ценностей;

-рост курса доллара.

Согласно произведённым экономическим расчётам коэффициентов платёжеспособности предприятие РУП «Гомельэнерго» не считается потенциальным банкротом.

На конец 2005г. по сравнению с началом года коэффицент текущей ликвидности снизился с 1,11 до 1,08, коэффициент обеспеченности собственными средствами снизился с 0,107 до 0,08, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами снизился с 0,147 до 0,1. Всё это свидетельствует о неудовлетворительной тенденции в экономике предприятия, хотя эти коэффициенты пока ещё выше среднего по концерну «Белэнерго».

Существующая в РУП «Гомельэнерго» управленческая вертикаль позволяет оперативно и эффективно выполнять задачи по энергообеспечению субъектов хозяйствования и населения. Однако централизованное управление электроэнергетикой не обеспечивает необходимого развития энергосистемы в части реконструкции и модернизации основных фондов, строительства и ввода новых генерирующих и передающих мощностей, не создает экономических стимулов к повышению эффективности отрасли и ее предприятий. Кроме того, не отвечает стратегической линии Республики Беларусь на создание единого экономического пространства с Российской Федерацией.

Директивой ЕЭС от 1997 г. предписывается всем странам Восточной Европы осуществить либерализацию электроэнергетики. Реструктуризация как раз и представляет собой элемент либерализации, под которой в общем случае понимается:

1.Свободный доступ производителей энергии на оптовый энергетический рынок.

2.Свободный доступ потребителей к оптовому рынку электроэнергии.

3.Свободный выбор потребителем электроэнергии её поставщика. При этом сетевая и распределительная компании обязаны передавать энергию от производителя к потребителю.

4.Применение свободных цен на электроэнергию, т.е.цен, освобождённых от государственного регулирования и формируемых на основе спроса и предложения.

Разделение трех видов деятельности отрасли «Электроэнергетика» на производство, передачу, распределение и сбыт электроэнергии - первый шаг рыночного реформирования энергетики во всех странах. В краткосрочной перспективе такое разделение с предоставлением энергетическим предприятиям юридической и хозяйственной самостоятельности создает их заинтересованность в результатах производственно-хозяйственной деятельности и ответственность за них, позволяет получить экономические стимулы к снижению издержек и повышению эффективности работы энергопредприятий. Достигается прозрачность финансовых потоков и финансового состояния предприятий, что может служить фактором привлечения инвесторов и обновления основных производственных фондов.

На основании исследования в данной выпускной квалификационной работе проблем организационной структуры управления энергокомплекса на примере РУП «Гомельэнерго» перед энергетиками РБ сегодня стоит основная задача - реорганизация отрасли с выделением отдельных структур по выработке, передаче, распределении и сбыту энергии, преобразовав их в сетевые структуры. Для этого необходимо:

1. Создать Высоковольтные РЭС во всех филиалах электрических сетей для разделения затрат электрических сетей на высоковольтную передачу и распределительную части.

2. Продолжить работы по снижению издержек на производство и передачу электрической и тепловой энергии.

3. Привести в соответствие с реальными затратами тарифы на тепловую энергию, исключив убытки от реализации тепловой энергии и перекрёстное субсидирование.

4. Провести ускоренными темпами модернизацию основных фондов, внедряя оборудование, удовлетворяющее международным стандартам ISO 9000.

5. Покрыть все объекты Белорусского государственного энергетического концерна (в том числе и объекты РУП «Гомельэнерго») современной информационной сетью, связав ею все субъекты хозяйствования.

6. Произвести модернизацию расчетного учёта электроэнергии путём внедрения автоматизированных информационно - измерительных систем контроля и учёта энергии, обеспечив прозрачность физических потоков электрической энергии, предусмотрев:

· АСКУЭ межгосударственных и межсистемных перетоков электроэнергии;

· региональных АСКУЭ РУП - облэнерго;

· региональных АСКУЭ филиалов электросетей;

· региональных АСКУЭ РЭС;

· АСКУЭ электростанций и котельных.

Исходя из вышесказанного, можно сделать главный вывод: внедрение новейших технологий на объектах РУП «Гомельэнерго», хотя и потребуют значительных финансовых средств, необходимо выполнить в ближайшие годы. Это позволит уменьшить затраты на производство и передачу электрической и тепловой энергии, значительно сократить обслуживающий персонал, убрав дублирующие уровни управления и малоэффективные штабные полномочия, что позволит в конечном итоге снизить тарифы на электрическую и тепловую энергию, и существенно повысить уровень жизни народа Республики Беларусь.

Список использованных источников

1. Агеев А. В. Итоги работы Министерства Энергетики РБ за 2005г.// Энергетика Беларуси. - 2006. - 7 фев.- с.1-8

2. Антонова Н. Б. Государственное регулирование экономики. - Мн.: «Академия управления при Президенте РБ», 2002. - 775с.

3. Атаманчук Г. В. Теория государственного управления. - М.: «Юридическая литература», 1997. - 400с.

4. Брасс А. А. Менеджмент: Основные понятие, виды, функции. - Мн.: ООО «Мисанта», 2002. - 211с.

5. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: «ЮНИТА -ДАНА»,2005. - 511с.

6. Гончаров В. И. Менеджмент. - Мн.: ООО «Мисанта», 2003. - 624с.

7. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. - М.: ООО «Новое знание», 2005. - 336с.

8. Князев С. Н., Кремень М. А. Термины и понятия в системах управления. - Мн.: «Академия управления при Президенте РБ», 2004. - 102с.

9. Панкевич С. П. Методика экономического анализа деятельности предприятия // «Вестник - ИНФО». - 2005. - №12. - с. 44-51; №13. - с. 60-63; №14. - с. 62-64; №15. - С. 89-92; №16. - С. 61-65.

10. Пелих С. А. Производственный менеджмент. Управление предприятием. - Мн.: «БГЭУ», 2003. - 555с.

11. Портер М., Такеути Х., Сакакибара М. Японская экономическая модель - М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. - 262с.

12. Радиевский М. В. Организация производства на промышленных предприятиях / Учебное пособие. - Мн.: ЗАО«Маркетингфонд», 2001. - 264с.

13. Сорокин А. П. Производственный менеджмент: Курс лекций. - Мн.: «Академия управления при Президенте РБ», 2003. - 316с.

14. Суша Г. З. Экономика предприятия. - Мн.: ООО «Новое знание», 2003. - 384с.

15. Уварова Г. В. Стратегия реструктуризации предприятий.: НПЖ «Финансы. Учёт. Аудит», 1997. - 182с.

16. Чернухин А. А., Флаксерман Ю. Н. Экономика энергетики СССР. - М.: «Энергоатомиздат», 1985. - 416с.

17. Янчевский В. Г., Седегов Р. С., Кривцов В. Н. Теория системного менеджмента. - Мн.: «Академия управления при Президенте РБ», 2001. - 391с.

Аннотация

В теоретической части выпускной квалификационной работе определены основные факторы определяющие тип, сложность и иерархичность организационных структур. Показана эволюционное развитие организационных структур управления с конца 19 века по наше время, от бюрократических, командно - административных до рыночных структур. Рассмотрена необходимость и порядок совершенствования управления производством путем реструктуризации.

Во второй части дана краткая характеристика производственно - экономической деятельностью Республиканского унитарного предприятия (РУП) «Гомельэнерго», её сильные и слабые стороны. Детально рассмотрен баланс организации, выявлены основные характерные признаки, отражающие состояние экономики, рассчитаны финансовая устойчивость, платежеспособность и показатели ликвидности предприятия. Проанализирована структура управления производством РУП «Гомельэнерго» и выявлена необходимость реструктуризации энергокомплекса.

В третьей части определены основные цели и задачи реструктуризации в соответствии с формирующимися социально - экономическими и имущественными отношениями в Республике Беларусь и зарубежного опыта реструктуризации, в том числе и Российского опыта, разработана стратегия реструктуризации структуры управления энергокомплексом, предложены этапы реструктуризации Белорусской энергосистемы в целом и РУП «Гомельэнерго» в частности.

На основании исследования в данной выпускной квалификационной работе проблем организационной структуры управления энергокомплекса на примере РУП «Гомельэнерго» в заключении сделаны выводы и предложения по уменьшению затрат на производство и передачу электрической и тепловой энергии для повышения уровня жизни народа Республики Беларусь.

Приложения

Приложение А



Приложение Б



Приложение В

Приложение Г



Приложение Е

Реструктуризация и акционирование энергетического сектора РУП«Гомельэнерго». Этап 3.



.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение Ж

Основные понятия и термины

Концепция	Система связанных между собой и вытекающих один из другого взглядов на то или иное явление.
Отрасль «Электроэнергетика» (электроэнергетический сектор экономики)	Отрасль (сектор) национальной экономики, обеспечивающая ее электроснабжение, т.е. производство, экспорт-импорт, преобразование, транспортировку, распределение и доставку конечным потребителям электрической энергии.
Реструктуризация отрасли «Электроэнергетика»	Процесс преобразования управляющих и управляемых структур (изменение состава субъектов и объектов управления, их функций и взаимо-отношений) в электроэнергетическом секторе экономики с сохранением государственного регу-лирования его, с образованием национальных опто-вого и местных розничных рынков электрической энергии с целью кардинального повышения эффек-тивности отрасли, активного привлечения в нее инвестиций и выхода на мировой рынок энерго-ресурсов при обеспечении здоровой конкуренции в сфере производства и сбыта электроэнергии.
Оптовый рынок электроэнергии и мощности	Республиканский институт, который сводит вместе и через который осуществляется процесс взаимо-действия производителей (поставщиков) электро-энергии, мощности и оптового покупателя (предъя-вителя спроса), осуществляющего покупку товара, его продажу по оптовым ценам и организацию доставки крупным сбытовым компаниям област-ного значения.
Розничный рынок электроэнергии	Институт областного уровня, который сводит вместе и через который осуществляется процесс взаимодействия сбытовой компании областного значения или независимого энергопроизводителя. осуществляющих продажу электроэнергии по розничным ценам с оказанием услуг по ее доставке потребителям электро-энергии.
Продажа по двухсторонним договорам	Двухсторонние сделки купли-продажи, могущие осуществляться при определенных условиях по двусторонним договорам на снабжение энергией (ДДСЭ) между генерирующими компаниями или независимыми энергопроизводителями и областными распределительно/ сбытовыми компаниями или потребителями.
Производители (поставщики) электрической энергии	Субъекты хозяйствования независимо от форм собственности, зарегистрированные на территории Республики Беларусь в качестве юридических лиц, имеющие лицензию на производство и продажу электроэнергии на республиканский оптовый и/или областной розничный рынок и/или потребителю, для которых электрическая энергия является товарной продукцией.
Внешние поставщики электрической энергии	Субъекты хозяйствования независимо от форм собственности, зарегистрированные вне террито-рии Республики Беларусь в качестве юридических лиц, имеющие соответствующую лицензию на про-дажу электроэнергии, мощности и осуществляю-щие их поставки на рынки электроэнергии и мощности Республики Беларусь, как правило, на основе международных соглашений между Респуб-ликой Беларусь и страны регистрации поставщика.
Покупатели электрической энергии, мощности	Юридические или физические лица, осуществляю-щие покупку электроэнергии, мощности с соот-ветствии с правилами оптового, розничных рынков, правил продажи по двухсторонним договорам.
Потребители электрической энергии	Электроприемники с общим технологическим процессом размещающиеся на определенной территории.
Розничные потребители	Конечные потребители, имеющие возможность покупать электроэнергию только у областной распределительной компании по розничным ценам.
Потребители, имеющие право выбора	Покупатели электрической энергии. мощности с определенными технико-экономическими парамет-рами, имеющие доступ к рынку и право выбора поставщика электрической энергии, мощности; появляются на этапе достаточно развитых и устойчивых рыночных структур в электро-энергетике.
Контрактный рынок электрической энергии, мощности	Рынок электрической энергии, мощности на основе предварительно заключенных договоров на постав-ку их определенных объемов в соответствии с пра-вилами Соглашением на закупку электроэнергии (СЗЭ).
Оптовый рынок электроэнергии	Рынок наличного товара, на котором цены определяются на основе конкурентного механизма отбора ценовых заявок, сообщаемых электростанциями оператору рынка за сутки вперед до реальной поставки электроэнергии.
Двухсторонний рынок электрической энергии, мощности	Рынок электрической энергии, мощности на основе двухсторонних соглашений между генерирующей компанией или независимым энергопроизводите-лем, с одной стороны, и оператором оптового рын-ка, распределительно/сбытовой компанией, потребителем с правом выбора, с другой.
Правила рынка	Правила, которые определяют принципы тарифообразования и расчетов при покупке и продаже электроэнергии, мощности, а также графики распределения нагрузки между электро-станциями, участвующими в работе рынка.
Организация	Объединение людей для единой экономико-хозяй-ственной деятельности: международные объедине-ния, государства, предприятия, фирмы, учреждения
Регулирующий орган	Независимая организация. подчиняющаяся только Правительству и/или Президенту государства, занимающаяся регулированием всех видов монополистической деятельности в энергетике, контролем деятельности и защитой интересов всех сторон конкурентных сфер электроэнергетики, в том числе: контролем за разработкой и соблюде-нием государственной энергетической политики, лицензированием деятельности энергетических предприятий и организаций, контролем за тарифа-ми, процессами формирования цен на опотовом рынке, установлением предельных уровней на заявляемые цены и др.
Коммерческий оператор рынка	Независимая некоммерческая организация для выполнения операторских функции (без получения прибыли) на оптовом рынке, включая организацию торгов, осуществление расчетов и платежей, а также обеспечение потребителям свободного доступа на рынок.
Оператор системы	Государственная некоммерческая организация, ока-зывающая услуги по обеспечению надежной и без-опасной эксплуатации системы, ее диспетчериза-цию.
Генерирующая компания	Энергетическая коммерческая организация, осуществляющее производство электрической или электрической и тепловой энергии и поставляющее ее в качестве товарной продукции на республиканс-кий оптовый рынок, или областные розничные рынки, или потребителям, имеющим право выбора, а также осуществляющее эксплуатацию и техническое обслуживание своих электростанций
Распределительная/сбытовая компания	Энергетическая коммерческая организация, осуществляющая покупку электроэнергии, мощности на республиканском оптовом рынке в соответствии с Договором на оптовое электроснабжение (ДОЭ) или у независимых производителей энергии, распределение и розничную продажу этой электроэнергии, мощности и при наличии энергетической продукции собственных источников, а также занимающиеся планированием, эксплуатацией и техническим обслуживанием распределительной сети.
Независимые энергопроизводители	Генерирующие предприятия, в основном децентрализованные теплоэлектроцентрали (ТЭЦ) и возобновляемые источники энергии, не входящие в состав Концерна «Белэнерго», а после реформирования - в состав РАО «Белэнерго», АО-Облэнерго.
Ценовое и тарифное регулирование	Инструмент финансового регулирования рыночной экономики государством посредством контроля цен, тарифов, входа (выхода) на рынок. Государство вправе устанавливать на продукцию предприятий-монополистов, на базовые для данной страны производственные ресурсы предельные цены, на социально значимые товары массового спроса -предельные уровни розничных цен, а также рентабельность производящих их предприятий. Регулирование ценообразования и доступа на рынки с более чем одним продавцом имеет цель гарантировать минимальный уровень услуг и предотвратить установление монополистической власти.
Энергетическая составляющая себестоимости продукции (товаров, услуг)	Часть себестоимости продукции, являющаяся денежным выражением затрат энергетических ресурсов всех видов и форм на производство продукции (товаров, оказание услуг), включая как овеществленную энергию, так и технологический расход энергии, т.е. потери.
Тарифы энергетические	Тарифы на электрическую и тепловую энергию, воду, газ; являются разновидностью монопольной цены, отличаются от цен на вещественную продукцию относительно большей устойчивостью и долее сложным дифференцированием ставок, в большей степени подвержены государственному регулированию.
Либерализация энергетики	Уменьшение доли государственного сектора и ослабление регулирующей роли государства в энергетике, усиление рыночного регулирования. Один из элементов либерализации заключается в том. что потребитель получает право сам выбирать себе производителя и поставщика энергии. Это способствует образованию рынка энергоресурсов, конкуренции среди производителей и поставщиков энергии, энергосбережению, решению проблемы недостатка инвестиций в энергетику (предприятия-потребители сами стремятся участвовать в создании акционерных малых и мини-ТЭЦ), повышению уровня энергетического сервиса.
Энергетическая система (энергосистема)	Совокупность электростанций, электрических и тепловых сетей, соединенных между собой и связанных общностью режима в непрерывном процессе производства, преобразования и распределения электрической энергии и теплоты при общем управлении этим режимом.
Централизованное энергообеспечение экономики	Снабжение потребителей электрической и тепловой энергией от генерирующих источников национальной энергосистемы.
Электроэнергетическая система	Совокупность взаимосвязанных единством схем и режимов оборудования и установок по производству, преобразованию и доставке конечным потребителям электрической энергии. Включает электрические станции, подстанции, линии электропередачи, электрические сети, центры потребления электрической энергии
Электрическая станция	Предприятие по производству электрической и. в ряде случаев, тепловой энергии, использует совокупность, объединенных единым режимом технических агрегатов, устройств и системы управления ими для осуществления технологических процессов преобразования первичной энергии во вторичную.
Теплоэлектроцентраль (ТЭЦ)	Тепловая электростанция, на которой осуществляется совместное производство электрической и тепловой энергии в виде пара и горячей воды. КПД достигает 60-65%.
Электрическая сеть	Часть электроэнергетической системы, предназначенная для передачи и распределения электрической энергии, содержащая преобразовательные подстанции, линии электропередачи и распределительные устройства.
Межсистемные связи	Электропередачи осуществляющие связь между электростанциями и энергетическими системами и объединяющие их на параллельную работу, что повышает надежность и эффективность работы энергосистем.
Системообразующие сети	Сети, объединяющие электроэнергетические системы на параллельную работу с целью повышения надежности и оптимизации их работы.
Распределительная электрическая сеть	Совокупность линий электропередачи электрических подстанций и распределительных пунктов для распределения электроэнергии от головных подстанций энергосистемы и доставки ее конечным потребителям.
Тепловая сеть	Система трубопроводов с потребительскими вводами (тепловыми пунктами) и строительными конструкциями для транспорта тепловой энергии в виде горячей воды или пара от источников (ТЭЦ, котельных) к потребителям.

Размещено на Allbest.ru

...