Анализ соотношения "затраты-объём-прибыль"
Поведение издержек и анализ соотношения "затраты-объём-прибыль". Пределы движения расходов производства. Классификация затрат для принятия управленческих решений. Основные трудности в проведении анализа безубыточности. Допущения, принятые в CVP-анализе.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 09.01.2015 |
| Размер файла | 604,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
Тамбовский государственный университет имени Г.Р.Державина
Академия экономики и предпринимательства
Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита
Дипломная работа
Тема: «Анализ соотношения "затраты - объём - прибыль"»
Студентки 5 курса очного
“Бухгалтерский учет, анализ и аудит”
Гуреевой Татьяны Вячеславовны
Научный руководитель:
д.э.н., профессор Абдукаримов И.Т.
Тамбов 2009
- Содержание
- Содержание
- Введение
- Глава 1 Поведение издержек и анализ соотношения «затраты-объём-прибыль»
- 1.1 Теоретические основы анализа соотношения «затраты - объём - прибыль»
- 1.2 Характер поведения и пределы движения издержек
- 1.3 Классификация затрат для принятия управленческих решений
- Глава 2 Анализ соотношения «затраты - объём производства продукции - прибыль» по данным предприятия ОАО «Тамбовский Хладокомбинат»
- 2.1 Экономико-организационная характеристика предприятия
- 2.2 Применение методики анализа соотношения «затраты - объём-прибыль» на практике
- Глава 3 Предложения по применению соотношения «затраты-объём-прибыль» в системе управленческого учёта предприятия
- 3.1 Принятие управленческих решений на основе соотношения «затраты - объём-прибыль»
- 3.2 Трудности в проведении анализа безубыточности. Допущения, принятые в CVP-анализе
- Заключение
- Список литературы
- Введение
- Рынок скрывает много возможностей для производителей, но одновременно предъявляет и жесткие требования к ним. В условиях рыночной экономики перед предприятием встает множество проблем и от того, насколько профессионально и серьезно предприятия подойдут к их решению, будут зависеть успешность их деятельности.
- Известно, что целью деятельности фирмы (предприятия) в современной экономике является получение прибыли. Именно при этом условии фирма может стабильно существовать и обеспечивать себе основу для роста. Стабильная прибыль фирмы проявляется в виде дивиденда на вложенный капитал, способствует привлечению новых инвесторов и, следовательно, увеличению собственного капитала фирмы. Поэтому становится ясным интерес к проблемам прибыльности деятельности фирмы. Весьма важным аспектом данного вопроса является концепция безубыточности деятельности фирмы, как первого шага к получению бухгалтерской, а в последствии и экономической прибыли.
- Тема курсовой работы «Анализ соотношения «затраты - объём - прибыль» (СVP-анализ)» является актуальной, так как формирование рыночной системы хозяйствования требует от хозяйствующих субъектов повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления.
- Определяющая роль в реализации данных задач принадлежит управленческому учету затрат на производство готовой продукции. С его помощью обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, оцениваются результаты деятельности, проводится диагностика и выявляются резервы повышения эффективности производства и роста экономического потенциала.
- Целью курсовой работы является раскрытие темы, с разных аспектов. Выявление предложений направленных на кардинальное решение проблем, возникающих при учёте затрат с целью максимизации прибыли. А так же выявление недостатков и достоинств анализа соотношения «затраты - объём - прибыль» ( СVP - анализа ).
- Задачи дипломной работы: рассмотреть теоретические основы анализа соотношения «затраты-обём-прибыль»; выявить характер поведения и пределы движения издержек; рассмотреть классификацию затрат для принятия управленческих решений; дать краткую экономико-организационную характеристику предприятия ОАО «Тамбовский Хладокомбинат»; применить методики анализа соотношения «затраты - объём-прибыль» на практике; дать предложения по применению СVP-анализа в системе управленческого учёта предприятия; рассмотреть основные трудности в проведении анализа безубыточности и допущения, принятые в CVP-анализе.
- Методами исследования, используемые при написании данной курсовой работы, являются анализ достижения точки безубыточности, использование метода уравнения, определение запаса прочности или предела безопасности, рассмотрены и применены способы измерения степени использования операционного левериджа, построены графики, отражающие соотношение "издержки - объем - прибыль", произведён факторный анализ прибыли.
- Объектом исследования является производственное предприятие ОАО «Тамбовский Хладокомбинат».
- Курсовая работа состоит из трёх глав. В первой главе раскрыты теоретические аспекты CVP-анализа, рассмотрен характер поведения и пределы движения издержек, классификация затрат используемая для данного анализа. Во второй главе - практической (проектной), дана краткая экономическая характеристика предприятия ОАО «Тамбовский Хладокомбинат», по данным его производственной деятельности за 3 месяца 2013 года произведён CVP-анализ. В третьей главе - аналитической выдвинуты предложения по применению соотношения «затраты-объём-прибыль» в системе управленческого учёта предприятия, а так же трудности возникающие при использовании данной методики и пути их преодоления.
- Глава 1 Поведение издержек и анализ соотношения «затраты-объём-прибыль»
- затрата издержка прибыль безубыточность
- 1.1 Теоретические основы анализа соотношения «затраты - объём - прибыль»
- CVP -анализ (Cast Value Profit - затраты, объем, прибыль) - метод оптимального распределения ресурсов по видам продукции и принятия решения о производстве товаров. СVP-анализ также зачастую называют определением точки безубыточности. Он помогает определить объем продаж, необходимый для покрытия затрат и достижения желаемой прибыли.[25] CVP-анализ также позволяет определить, как повлияют на прибыль изменения цены продаж, переменных и постоянных затрат, а также доходов. Однако у этого метода есть определенные ограничения. В частности, его монотоварность: точка безубыточности остается точкой только для одного товара (для двух товаров это прямая, для трех - плоскость, для четырех - гиперплоскость). Поэтому рассчитать с помощью этого метода ценовую политику для предприятия, выпускающего большое количество товаров, можно только с помощью специального программного обеспечения.
- При планировании производственной деятельности часто используется анализ, основанный на исследовании соотношения затраты -- объем -- прибыль. Если определен объем производства исходя из портфеля заказов, то, используя этот анализ, можно рассчитать величину затрат и цену продажи, чтобы компания могла получить определенную величину прибыли.
- Анализ «затраты -- объем -- прибыль» -- это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки (дохода), объема производства и прибыли, это инструмент управленческого планирования и контроля. Эти взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать его для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений.
- Взаимосвязь «затраты -- объем -- прибыль» может быть выражена графически или с помощью формул. На рисунке 1. представлена основная модель «затраты -- объем -- прибыль». График показывает взаимосвязь выручки (доходов), затрат, объема продукции, прибыли или убытков. Эта модель базируется на ряде фиксированных взаимосвязей. Если цена единицы продукции, затраты, эффективность или другие условия изменяются, то модель должна быть пересмотрена.[15, стр. 59]
- Рис.1.1 Взаимосвязь «затраты - объем - прибыль»
- Взаимосвязь «затраты -- объем -- прибыль» может быть выражена следующей формулой [15, стр. 59]:
- Выручка от реализации = Переменные затраты +
- +Постоянные затраты + Прибыль
- Анализ взаимосвязи «затраты -- объем -- прибыль» позволяет определить объем производства, который необходим для покрытия всех затрат, как переменных, так и постоянных. Как показано на рисунке 1.1. критическая точка, это та, в которой суммарный объем выручки равен суммарным затратам. Таким образом, критическая точка -- это точка, начиная с которой компания начинает зарабатывать прибыль. Критическую точку также называют точкой безубыточности или порогом рентабельности.
- Цель анализа критической точки состоит в нахождении уровня деятельности (объема производства), когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, при этом прибыль компании равна нулю.
- Для вычисления критической точки используют три метода: уравнений, графический, маржинальной прибыли. Критическая точка может быть выражена в терминах единиц продажи или денежных единиц продажи.
- Рассмотрим пример использования этого уравнения для нахождения критической точки. Компания занимается производством письменных столов. Переменные затраты составляют 50 у.е. на единицу, постоянные затраты -- 20000 у.е. за год. Продажная цена -- 90 у.е. за единицу. Используя эту информацию и обозначив через Х -- объем продаж в единицах, мы можем написать уравнение: 90х = 50х +20000; 40х = 20000; х = 500 ед. или в денежных единицах: 90у.е. *500 = 45000 у.е.
- Можно определить критическую точку, используя график. На рисунке 1.2. представлен график критической точки для рассматриваемого примера. Критическая точка на графике лежит на пересечении линии суммарных затрат и линии суммарных доходов (выручки) от реализации, в этой точке выручка равна затратам. [15, стр. 64]
- Рис. 1.2 Определение критической точки объема производства
- Реальная жизнь преподносит различные ситуации, а управленческие модели основываются на определенных допущениях, условностях. Анализ в условиях неопределенности и анализ чувствительности позволяет ответить на вопрос: что будет если? При использовании анализа чувствительности можно, например, получить ответ на такие вопросы: Какова будет прибыль, если объемные показатели отклоняются от запланированных? Какая будет прибыль, если переменные затраты на единицу продукции вырастут на 10%?
Инструментом анализа чувствительности является та величина выручки, которая находится за критической точкой. Критическая точка показывает, до какого предела может упасть выручка, чтобы не было убытка. Величина прибыли, получаемая предприятием, определяется разницей между выручкой от реализации продукции и суммарными затратами.
Каждое предприятие стремится максимизировать прибыль, но невозможно продавать неограниченное количество продукции по одинаковой цене. Увеличение объема продаж приводит к насыщению рынка и падению платежеспособного спроса на продукцию. В определенный момент времени для того, чтобы продавать большее количество товара, потребуется снизить цену, что приведет к снижению прибыли. Для того, чтобы определить максимально возможную прибыль, необходимо в график взаимосвязи затрат и объема реализации ввести кривую спроса. Точка оптимальной цены продажи продукции определяет объем продаж, позволяющий предприятию получать максимальную прибыль (рис. 1.3.). В данном примере это объем, равный 700 единицам продукции.[15, стр. 178]
Рис. 1.3 Определение максимального объема прибыли
Другой способ определения критической точки использует концепцию маржинальной прибыли. [29, стр. 59]
Маржинальная прибыль -- это превышение выручки от реализации над всеми переменными затратами, связанными с данным объемом продаж.
Маржинальная прибыль = Выручка от реализации -- Переменные затраты
Операционная прибыль = Маржинальная прибыль -- Постоянные затраты
Критическая точка может быть определена как точка, в которой разница между маржинальной прибылью и постоянными затратами равна нулю, или точка, в которой маржинальная прибыль равна постоянным затратам.
Уравнение критической точки при маржинальном подходе в терминах единиц продукции будет следующее:
Критическая точка в единицах продажи = Постоянные затраты / Маржинальная прибыль на единицу
Анализ критической точки с поправкой на фактор прибыли может быть использован как основа для оценки прибыльности предприятия. Бухгалтер может для различных альтернативных планов производства рассчитать соответствующую величину возможной прибыли. В этом случае используется уравнение:
Выручка от реализации = Переменные затраты + Постоянные затраты + Прибыль (целевая величина)
Для иллюстрации использования анализа критической точки при планировании прибыли рассмотрим следующий пример:
Компания желает получить прибыль в следующем году в объеме 10000 у.е. Переменные затраты составляют 50 у.е. за единицу, постоянные затраты -- 20000 в год, цена продажи -- 90 за единицу. Каков должен быть объем реализации продукции, чтобы получить заданный объем прибыли?
90х = 50х + 20000 + 10000, отсюда х = 750
Следовательно, чтобы получить прибыль 10000, объем реализации должен быть равен 750 единицам. Уровень маржинальной прибыли в % = 40/90 = 0.444 = 44.4%. Это значит, что увеличение выручки на 1 у.е. приведет к увеличению маржинальной прибыли на 0.44 у.е.
Целевой объем продаж = 30000 : 0.444 = 67500
Анализ взаимосвязи «затраты -- объем -- прибыль», анализ критической точки может быть полезен и давать точные данные, если выполняются предположения, лежащие в основе этого анализа. Эти допущения следующие:
1. Поведение постоянных и переменных затрат может быть измерено точно, и оно не меняется в течение периода планирования;
2. Переменные затраты и выручка от реализации имеют линейную зависимость от уровня производства;
3. Производительность не меняется внутри релевантного уровня активности;
4. Переменные затраты и цены не меняются в течение периода планирования;
5. Структура продукции не изменяется в течение планового периода;
6. Объем продаж и объем производства приблизительно равны, т. е. остатки готовой продукции равны нулю.
Если одно или более из данных предположений не соблюдается, то применение анализа «затраты -- объем -- прибыль» может привести к принятию ошибочных решений.
1.2 Характер поведения и пределы движения издержек
Затраты живого и овеществленного труда на производство продукции (работ, услуг) называют издержками производства. В отечественной практике для характеристики всех издержек производства за определенный период применяют термин «затраты на производство».
Часто в экономической литературе термин «затраты» отождествляется с понятием «расходы». Однако более внимательное изучение этих категорий свидетельствует об их серьезном различии.
Под затратами следует понимать явные (фактические) издержки предприятия, а под расходами согласно ПБУ 10/99 «Расходы организации» «уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества)» [3]. Расходы включают такие статьи, как затраты на производство реализованной продукции (работ, услуг), на оплату труда управленческого персонала, амортизационные отчисления, а также потери (убытки от стихийных бедствий, продажи основных средств, и изменений валютных курсов и др.). Составление формы № 2 «Отчет о прибылях и убытков» для внешних пользователей бухгалтерской отчетности предполагает развернутое и симметричное отражение информации о доходах и расходаx организации.
Предметом управленческого учета среди прочего являются текущие и издержки организации. Говоря языком финансового учета, это расходы по обычным видам деятельности. В п. 9 ПБУ 10/99 по сути изложен механизм перехода от расходов организации к себестоимости единицы продукции (работ, услуг) [3]. Определено, что для целей формирования организацией финансового результата от обычных видов деятельности определяется себестоимость произведенной продукции (работ, услуг), которая формируется на базе расходов по обычным видам деятельности:
* признанных в отчетном году и в предыдущие отчетные периоды;
* переходящих расходов, имеющих отношение к получению доходов в последующие отчетные периоды.
Согласно ПБУ 10/99 «Расходы организации» [3], все затраты предприятий и организаций подразделены на три группы:
* расходы по обычным видам деятельности;
* операционные расходы;
* внереализационные расходы.
Расходами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров, К ним также относятся расходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг.
В организациях, предметом деятельности которых являются и другие виды деятельности (временное владение и пользование по договору аренды; предоставление за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, и др видов интеллектуальной собственности), расходами по обычным видам деятельности считаются расходы, осуществление которых связано с этой деятельностью.
Расходы по обычным видам деятельности (согласно ПБУ 10/99) [3] включают:
* расходы, связанные с приобретением сырья, материалов, товаров и иных материально-производственных запасов;
* расходы, возникающие непосредственно в процессе переработки (доработки) материально-производственных запасов для целей производства продукции, выполнения работ и оказания услуг и их продажи, а также продажи (перепродажи) товаров (расходы по содержанию и эксплуатации основных средств и иных внеоборотных активов, а также по поддержанию их в исправном состоянии, коммерческие, управленческие расходы и др.).
Операционными расходами являются расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации; расходы с участием в уставных капиталах других организаций; расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, товаров и продукции; проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (процентов, займов); расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями; отчисления в оценочные резервы, создаваемые в соответствии с правилами бухгалтерского учета (резервы по сомнительным долгам, под обеспечение вложений в ценные бумаги и др.) и др.
Внереализационными расходами являются: штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; возмещение причиненных организацией убытков; убытки прошлых лет, признанные в отчетном году; суммы списанных дебиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности, и других долгов, нереальных к взысканию; курсовые разницы; суммы уценки активов; перечисленные средства (взносы, выплаты и т.д.), связанные с благотворительными и социальными мероприятиями.
В ПБУ 10/99 «Расходы организации» [3] отмечается, что «расходы, отличные от расходов по обычным видам деятельности, считаются прочими расходами». Согласно этому положению, к прочим расходам относятся; операционные расходы, внереализационные расходы, а также чрезвычайные расходы.
В составе чрезвычайных расходов, согласно ПБУ 10/99, отражаются расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации имущества и т.п.).
Согласно международным стандартам все затраты сгруппированы в четыре группы:
* затраты, включаемые в производственную себестоимость продукции;
* затраты, включаемые в расходы периода;
* расходы по финансовой деятельности;
* чрезвычайные убытки.
Затраты, включаемые в производственную себестоимость продукции, совпадают с «Расходами по обычным видам деятельности», отраженными в ПБУ 10/99.
Расходы периода - это затраты и расходы, не связанные непосредственно с производственным процессом, они объединены в следующие группы: (расходы по реализации; административные расходы; прочие операционные расходы.)
47
В связи с тем. что эти расходы не связаны непосредственно с выпуском продукции (работ, услуг), их иначе называют операционными расходами. Они не зависят от объема выпущенной и реализованной продукции (работ, услуг), а более связаны со временем, продолжительностью хозяйственной деятельности. Эти расходы суммируются и списываются на себестоимость продукции в том отчетном периоде, в котором они возникли.
Расходы по финансовой деятельности - это такие расходы, которые не связаны с основной производственной деятельностью предприятия, а относятся к общехозяйственной, связанной с банковскими операциями, получением кредитов и займов, выпуском и реализацией ценных бумаг, с валютными операциями.
Чрезвычайные убытки - это статьи необычных расходов, возникающих в результате событий или операций, выходящих за рамки обычной деятельности хозяйствующих субъектов, получение которых не ожидалось и не повторялось.
Понятие «издержки» из числа рассмотренных является наиболее обобщающим показателем. Издержки -- денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью.[14, стр. 143]
Тогда затраты можно определить как издержки, понесенные организацией в момент приобретения каких-либо материальных ценностей или услуг.
Возникновение издержек, относимых к затратам, сопровождается уменьшением экономических ресурсов организации или увеличением кредиторской задолженности. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы организации.
Экономически обоснованная классификация затрат является основой организации учета производственной деятельности.
В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить.
В связи с тем, что для различных целей управления требуется расчет различных видов себестоимости группировку затрат целесообразно осуществлять по следующим направлениям для:
- исчисления себестоимости продукции
- принятия решений, осуществления контроля и регулирования;
- отражения учета по хозяйственным процессам
1.3 Классификация затрат для принятия управленческих решений
Каждый день руководители сталкиваются с необходимостью принимать ряд решений, каждое из которых может непосредственно влиять на результаты деятельности их компании. Эффективные решения - залог существования коммерческого предприятия.
Решение - это акт выработки окончательного суждения. Применительно к управленческим решениям это означает выбор определенного курса действий из возможных альтернатив. [29, стр. 79]
Наибольшее число управленческих решений связано с себестоимостью единицы продукции:
- какую цену установить на продукцию;
- выпуск какой продукции продолжать или прекратить;
- производить или покупать комплектующие изделия;
- покупать ли новое оборудование;
- менять ли технологию и организацию производства.
Решения в потребности в материальных ресурсах:
- увеличить или уменьшить складские запасы и резервы;
- увеличить или уменьшить размеры закупаемых партий материальных ресурсов;
- достаточна ли мощность предприятия по ресурсам и т.д.
Для принятия управленческих решений затраты подразделяются на следующие виды: [9, стр. 159]
1. релевантные (принимаемые в расчет) и нерелевантные (не принимаемые в расчет);
2. явные (расчетные) и альтернативные (вмененные);
3. эффективные (производительные) и не эффективные (не производительные)
4. входящие и истекшие, безвозвратные;
5. инкрементные и маржинальные.
6. переменные и постоянные;
1. Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой несколько альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при любых управленческих решениях, а затраты второй группы варьируют в зависимости от принятых решений. При этом затраты первой группы в управленческом учете принято называть нерелевантными, а второй группы релевантными.
2. Явные (расчетные) издержки - это выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения продукции, товаров или услуг.
Альтернативные (вмененные) издержки означают упущенную выгоду предприятия, которую оно получило бы при выборе производства альтернативного товара, по альтернативной цене, на альтернативном рынке и т.д.
3. Оценка управленческой деятельности строится и на классификации затрат на эффективные и неэффективные. Эффективные -- затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные -- расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные расходы -- это потери на производстве. К ним относят потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча материалов и др. Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.
4. Важной группировкой затрат при калькулировании и оценке готовой продукции является их деление на входящие, истекшие и безвозвратные.
Входящие -- это приобретенные и имеющиеся в наличии ресурсы, которые, как ожидается, должны принести доход в будущем. К истекшим относятся израсходованные ресурсы, которые принесли доход в настоящем и потеряли способность приносить доход в будущем. Например, затраты на материалы, находящиеся в цехах или цеховых кладовых. Такие затраты считаются входящими и показываются в балансе в составе производственных запасов. Затраты на материалы, вошедшие в состав себестоимости реализованной продукции, будут истекшими.
Безвозвратные затраты (затраты истекшего периода) -- это затраты, которые возникли в результате ранее принятого решения. На сумму понесенных затрат уже ничто не может повлиять. К безвозвратным затратам относят остаточную стоимость амортизируемого имущества. При любом варианте использования этого имущества остаточную стоимость списывают либо на затраты по производству продукции (в виде амортизационных отчислений), либо на операционные расходы (при продаже и списании имущества). К безвозвратным затратам относят также стоимость ранее закупленных материальных ресурсов, которые по ряду обстоятельств невозможно использовать (так называемые неликвидные активы) и т.п.
5. Инкрементные (приростные, или дифференциальные) затраты и являются дополнительными и возникают при производстве дополнительной продукции или продаже дополнительных товаров. Если, например, в результате дополнительного выпуска продукции затраты увеличатся на 500 тыс. руб., эта сумма и составляет инкрементные затраты.
Маржинальные (предельные) затраты -- это разница возникающая в затратах при изменении объема производства на одну единицу.
6. Важным моментом выбора классификации затрат является их группировка на переменные и постоянные. Постоянными называются затраты, абсолютная величина которых не зависит от изменения объема выпуска продукции (расходы на содержание зданий, амортизация, заработная плата работников управления и др.). Постоянные расходы на единицу продукции уменьшаются (увеличиваются) при увеличении (уменьшении) объема производства. Они характеризуют динамику затрат в зависимости от колебаний объема производства, используются для составления смет на предстоящий период.
К переменным относят затраты, размер которых находится в прямой зависимости от уровня (объема) производственной деятельности (затраты на сырье и основные материалы, энергию для технологических целей, основную заработную плату производственных рабочих и пр.).
Провести четкое разделение затрат на переменные и постоянные в учете практически невозможно, так как некоторые из них являются полупостоянными и полупеременными, например, соответственно затраты на содержание и эксплуатацию оборудования и др. В таких случаях их называют условно-постоянными или условно-переменными.
По отношению к объему производства затраты подразделяют на переменные, условно-переменные (полупеременные) и постоянные.
В целях осуществления контроля и регулирования затраты делят на:
1. регулируемые и нерегулируемые;
2. контролируемые и неконтролируемые
3. затраты в пределах норм, плана, сметы и отклонения от норм, плана, сметы.
Затраты на производство есть не что иное, как расход производственных ресурсов предприятия по выпуску продукции. Управление затратами требует новых подходов к выбору группировки затрат, позволяющих организовать систему контроля и своевременно реагировать на негативные моменты роста затрат.
Под управлением затратами понимается комплексный процесс, охватывающий операции нормирования и планирования, учета и анализа производственных расходов, контроль за процессом их формирования. Из этого определения можно сделать выводы об использовании двух подходов в контроле за затратами:
* сметный (бюджетный) метод контроля;
* нормативный учет затрат.
1. Регулируемые -- затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. В целом на предприятии все затраты регулируемы, но не все затраты могут регулироваться на низших уровнях управления. Например, администрация предприятия имеет право регулировать приобретение производственных запасов, нанимать людей на работу, организовывать отдельные производственные участки, цехи и т.д. В то же время на такие затраты не влияет руководитель низшего звена управления. Затраты, на которые не влияет менеджер данного центра ответственности, называют нерегулируемыми со стороны этого менеджера. Так, мастер заготовительного участка не может влиять на затраты по оплате труда конструкторского отдела и т.п.
Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые предусмотрено в отчетах об исполнении сметы по центрам ответственности. Такое решение позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подразделения предприятия.
2. Деление затрат на расходы в пределах норм (сметы) и отклонений от норм применяют в текущем учете хода производства. Оно служит для определения эффективности работы подразделений путем оценки соответствия фактических затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее нормативному (плановому) уровню.
3. Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов, т. е. лиц, работающих на предприятии. Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами. Например, по предприятию необходимо проконтролировать расход запасных частей для ремонта оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия.
Неконтролируемые затраты -- это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных фондов, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-энергетические ресурсы и другие подобные расходы.
В заключение отметим, что при анализе поведения прибыли, затрат и объема нужно быть осторожным, так как не всегда соблюдаются первоначальные допуски. Как только меняются условия, может измениться критическая точка и предполагаемая прибыль.
Главное преимущество этого метода заключается в разделении постоянных и переменных затрат. Это позволяет решать такие важнейшие задачи управления затратами, как:
· определение нижней границы цены продукции или заказа;
· сравнительный анализ прибыльности различных видов продукции;
· определение оптимальной программы выпуска и реализации продукции;
· выбор между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне;
· выбор оптимальной с экономической точки зрения технологии производства;
· определение точки безубыточности и запаса прочности предприятия и др.
Глава 2 Анализ соотношения «затраты - объём производства продукции - прибыль» по данным предприятия ОАО «Тамбовский Хладокомбинат»
2.1 Экономико-организационная характеристика предприятия
Тамбовский хладокомбинат был создан как предприятие для хранения государственного резерва. Датой рождения ОАО "Тамбовский хладокомбинат" считается 1 июля 1953 года, когда был подписан акт о вводе в эксплуатацию холодильника объемом 5,5 тысяч тонн условного хранения.
1 июля 1954 года в холодильные камеры была выгружена первая секция с мясом. Основная задача хладокомбината заключалась в координации усилий по обеспечению продуктами питания области и других регионов страны.
В 1964 году построена фабрика по производству мороженого с использованием только ручного труда. В начале 80-х годов фабрика была полностью переоборудована: построены дополнительные холодильные камеры, установлены автоматические линии для выработки мороженого в вафельных стаканчиках и брикетах. Производительность фабрики достигла 12 тонн мороженого в смену.
В 1993 году Тамбовский хладокомбинат стал акционерным обществом.
Со второй половины 1998 года начался новый этап реконструкции предприятия, который был продиктован тем, что в рыночных условиях на первый план выдвигалось не только качество продукции, но и увеличение её ассортимента.
В настоящее время одним из основных направлений деятельности ОАО "Тамбовский хладокомбинат" непосредственно связано с переработкой и торговлей рыбой. Восстановлен и развивает мощности цех по солению и копчению рыбы.
В целях более эффективной организации работы предприятий переработчиков и продавцов рыбной продукции в 2002 году под эгидой областной администрации была создана Ассоциация рыбопромышленников Тамбовской области. Продукция членов Ассоциации на выставках в Москве отмечена золотыми медалями.
Цех по переработке рыбы
Одно из направлений деятельности холдинга связано с переработкой и торговлей рыбой. С 1998 г. восстановлен цех по солению и копчению рыбы, который в настоящее время оснащён современным оборудованием и с каждым годом развивает и наращивает свои мощности.
За последние три года коллектив цеха в три раза увеличил выпуск готовой продукции, производимой только из натурального сырья.
И как результат всей огромной проделанной работы - многочисленные награды (золотые и серебряные медали за продукцию на Международных выставках) и восторженные отзывы потребителей.
Продукция Хладко - это оптимальное соотношение Цена-Качество.
В розничной торговле продукция представлена в магазинах и на рынках города.
На данный момент насчитывается 147 различных наименований рыбной продукции.
ОАО «Тамбовский хладокомбинат» состоит в реестре хозяйствующих субъектов, имеющих долю на рынке соответствующего товара более 35% по виду деятельности: хранение и складирование грузов при низкотемпературном режиме.
Соответственно, приоритетными направлениями деятельности общества, являются максимальное заполнение холодильных емкостей продукцией арендаторов холодильных камер, хранителей продукции, а также продукцией собственного производства.
В перспективах развития общества:
- дальнейшее расширение и развитие торговой площадки в технологическом цехе и на мелкооптовом рынке;
- строительство новых павильонов на мелкооптовом рынке;
- производство замороженных овощей и фруктов.
Сруктура акционерного капитала:
- Численность акционеров ОАО «Тамбовский хладокомбинат» составляет 168 человек.
- Количество акций, которыми владеют акционеры - 7762 шт.
Динамика экономических показателей ОАО «Тамбовский хладокомбинат» по сравнению с прошлым годом представлена в таблице 1. В основном отклонения по показателям имеют отрицательные значения - а это не положительная тенденция.
Таблица 1 Динамика экономических показателей ОАО «Тамбовский хладокомбинат» за 2013 год по сравнению с прошлым годом (сумма - в тыс. руб.)
|
Наименование показателя |
Сумма |
Отклонение |
Темп прироста, % |
||
|
2012 |
2013 |
||||
|
Выручка (нетто) от реализации товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
14438 |
12974 |
-1464 |
-10,1 |
|
|
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг |
10846 |
10217 |
-629 |
-5,8 |
|
|
Валовая прибыль |
3592 |
2757 |
-835 |
-23,2 |
|
|
Прибыль (убыток) от продаж |
3592 |
2757 |
-835 |
-23,2 |
|
|
Чистая прибыль (убыток) отчётного периода |
1484 |
229 |
-1255 |
-84,6 |
|
|
Рентабельность собственного капитала, % |
7,7 |
2,2 |
-5,5 |
-71,4 |
|
|
Рентабельность основного капитала, % |
0,9 |
0,1 |
-0,8 |
-88,9 |
|
|
Рентабельность реализации продукции, % |
24,9 |
21,2 |
-3,7 |
-14,9 |
|
|
Рентабельность затрат, % |
33,1 |
26,9 |
-6,2 |
-18,7 |
|
|
Окупаемость основного капитала, лет |
108,4 |
855,8 |
747,4 |
689,5 |
|
|
Окупаемость собственного капитала, лет |
13 |
45,8 |
32,8 |
252,3 |
|
|
Коэффициент покрытия |
1,1 |
0,8 |
-0,3 |
-27,3 |
|
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
0,6 |
0,4 |
-0,2 |
-33,3 |
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,4 |
0,4 |
0 |
0 |
|
|
Коэффициент платёжеспособности наиболее срочных обязательств |
1,8 |
2,0 |
0,2 |
11,1 |
|
|
Коэффициент платёжеспособности краткосрочных пассивов |
0,8 |
0,6 |
-0,2 |
-25 |
|
|
Коэффициент платёжеспособности долгосрочных пассивов |
0,03 |
0,12 |
0,09 |
300 |
|
|
Коэффициент автономии |
0,05 |
0,06 |
0,01 |
20 |
|
|
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,05 |
0,07 |
0,02 |
40 |
|
|
Коэффициент финансовой зависимости |
21,9 |
15,4 |
-6,5 |
||
|
Коэффициент концентрации привлечённого капитала |
0,95 |
0,93 |
-0,02 |
-2,1 |
|
|
Коэффициент соотношения привлечённого и собственного капитала |
20,9 |
14,4 |
-6,5 |
-31,1 |
|
|
Фондоотдача оборотных активов |
0,13 |
0,12 |
-0,01 |
-7,7 |
|
|
Фондоотдача основных средств |
1,7 |
1,8 |
0,1 |
5,9 |
|
|
Фондорентабельность основных средств, % |
17,8 |
3,2 |
-14,6 |
-82 |
Следует повышать значения коэффициентов.
2.2 Применение методики анализа соотношения «затраты - объём-прибыль» на практике
Изучение CVP-анализа начинается с отчета о прибылях и убытках, который несколько отличается от традиционного формата (Схема 1).
Таблица 2 Отличие традиционного формата отчёта о прибылях и убытках от отчёта для целей управления
|
Традиционный формат Отчета о прибылях и убытках в международном стандарте |
Подход к структуре Отчета о прибылях и убытках с точки зрения целей управления |
|
|
Выручка за реализованную продукцию |
Выручка за реализованную продукцию |
|
|
Производственные затраты |
Переменные затраты |
|
|
Валовая прибыль |
Вклад в формирование прибыли(Contribution Margin) - CM |
|
|
Затраты периода |
Постоянные затраты |
|
|
Прибыль от основной деятельности |
Прибыль от основной деятельности |
В СVP-анализе будет использоваться подход к структуре Отчета о прибылях с точки зрения целей управления, который далее будет называться Отчет о прибылях по принципу вклада в формирование прибыли. Этот документ имеет ряд интересных черт, которые могут быть полезны менеджеру при определении влияний на прибыль изменений в продажной цене, издержках и объеме. Обратим внимание, что в отчете указываются продажи, переменные издержки и постоянные издержки. Переменные издержки (см. рис.2.2) - это издержки, прямо пропорционально зависящие от объема производства (сырье, заработная плата рабочим); постоянные издержки (см. рис.2.1) - издержки, не зависящие от объема производства, то есть фиксированны в определенных пределах (арендная плата, амортизация, заработная плата административных служащих, административные расходы).
Рис. 2.1 Постоянные издержки Рис. 2.2. Переменные издержки
По данным приложения 2 исследуемого предприятия ОАО «Тамбовский Хладокомбинат» выберем два вида производимой им продукции, а именно наименование «Нарезка горбуши» и наименование - «Нарезка форели». Произведём расчётную калькуляцию за три месяца (январь, февраль, март) 2013 года, которая понадобится для дальнейших расчётов, для двух этих наименований и представим результаты в таблице 2 и 3. Данные использованы из приложений 5 и 6. Произведя соответствующие расчёты можно приступить к применению методики CVP-анализа по отношению к этим двум видам продукции: произвести анализ достижения точки безубыточности, используя метод уравнения, определить предел безопасности, измерить степени использования операционного левериджа, построены графики, отражающие соотношение "издержки - объем - прибыль" и произвести факторный анализ прибыли.
Вклад в формирование прибыли или маржинальная прибыль (СМ) - это сумма, остающаяся после исключения переменных издержек [25]. Затем СМ используется для покрытия постоянных издержек, все что остается идет в прибыль. Заметим, что компания указывает вклад в формирование прибыли в целом и на единицу продукции. В основном это делается в отчете, подготовленных для внутреннего управленческого использования, так как облегчает анализ прибыльности. Таким образом, вклад в формирование прибыли, внесенной каждой проданной единицей продукции есть разница между ценой единицы продукции и переменными затратами на единицу продукции.
Таблица 3 Расчётная калькуляция нарезки горбуши производства ОАО «Тамбовский хладокомбинат» за три месяца 2013 года
|
январь |
февраль |
март |
||
|
Постоянные затраты (амортизация рыбного цеха+хоз нужды+аренда земли+косвенные затраты) |
20,229+52,33+56,371+1461,084=1590,014 |
20,764+55,236+56,371+1513,082= 1645,453 |
29,821+72,477+56,371+2836,082=2994,751 |
|
|
Переменные затраты (сырьё+продукты+тара+заработная плата цеха по переработке рыбы+вода+газ+электроэнергия) |
17628,5+97,068+3752,795+544,715+1546,8+92,219+21,084+82,805+45,764+50,918=23862,67 |
21749,9+77,738+3079,86+522,079+1256,4+83,514+26,619+75,383+59,581+70,935=27002,009 |
26022,64+112,425+4406,98+770,622+1798,8+120,092+33,413+122,275+56,142+69,028=33512,417 |
|
|
Итого затрат: |
1590,014+23862,67=25452,684 |
1645,453+27002,009=28647,462 |
2994,751+33512,417=36507,168 |
|
|
Выручка (себестоимость+прибыль) |
25413,377+7598,846=33012,22 |
28591,091+(-920,687)=27670,404 |
36619,91+7406,664=44026,574 |
|
|
Переменные затраты на единицу продукции (перемене затраты/количество готовой продукции) |
23862,67/1289=18,51 |
27002,009/1047=25,79 |
33512,417/1499=22,36 |
|
|
Маржинальная прибыль (цена продаж*количество произведённой продукции-переменные затраты) |
25,611*1289-23862,67=9149,91 |
26,428*1047-27002,009=668,11 |
29,371*1499-33512,417=10514,712 |
|
|
Маржинальная прибыль на единицу продукции (маржинальная прибыль/количество произведённой продукции) |
9149,91/1289=7,1 |
668,11/1047=0,64 |
10514,712/1499=7,01 |
|
|
Коэффициент рентабельности реализации (R) (маржинальная прибыль на единицу/цена продаж) |
7,1/25,611=0,28 или 9149,91/33012,22=0,28 |
0,64/26,428=0,02 или 668,11/27670,404=0,02 |
7,01/29,371=0,24 или 10514,712/44026,574=0,24 |
Таблица 4 Расчётная калькуляция нарезки форели производства ОАО «Тамбовский хладокомбинат» за три месяца 2013 года
|
январь |
февраль |
март |
||
|
Постоянные затраты (амортизация рыбного цеха+хоз нужды+аренда земли+косвенные затраты) |
1,855+4,798+3,453+133,957=144,063 |
0,216+0,576+3,453+15,767=20,012 |
1,827+4,44+3,453+173,722=183,442 |
|
|
Переменные затраты (сырьё+продукты+тара+заработная плата цеха по переработке рыбы+вода+газ+электроэнергия) |
4721,55+9,79+482,537+49,941+156+8,455+1,933+7,592+4,615+4,668=5447,08 |
449,33+0,891+44,9+5,44+14,4+0,87+0,277+0,786+0,683+0,739=518,316 |
4144,11+7,575+377,79+47,204+121,2+7,356+2,047+7,49+3,783+4,228=4722,783 |
|
|
Итого затрат: |
144,063+5447,08=5591,143 |
20,012+518,316=538,328 |
183,442+4722,783=4606,225 |
|
|
Выручка (себестоимость+прибыль) |
5589,256+1157,953=6747,209 |
534,875+94,309=629,184 |
4913,129+401,659=5314,788 |
|
|
Переменные затраты на единицу продукции (перемене затраты/количество готовой продукции) |
5447,08/130=41,9 |
518,316/12=43,19 |
4722,783/101=46,76 |
|
|
Маржинальная прибыль (цена продаж*количество произведённой продукции-переменные затраты) |
51,902*130-5447,08=1300,18 |
52,432*12-518,316=110,868 |
52,622*101-4722,783=592,039 |
|
|
Маржинальная прибыль на единицу продукции (маржинальная прибыль/количество произведённой продукции) |
1300,18/130=10 |
110,868/12=9,24 |
529,039/101=5,24 |
|
|
Коэффициент рентабельности реализации (R) (маржинальная прибыль на единицу/цена продаж) |
10/51,902=0,19 или 1300,18/6747,209=0,19 |
9,24/52,432=0,18 или 110,868/629,184=0,18 |
5,24/52,622=0,11 или 592,039/5314,788=0,11 |
Помимо отражения на единицу продукции, вклад в формирование прибыли (СМ) может быть выражен в процентах [28]:
Коэффициент рентабельности реализации (R)= Маржинальная прибыль / Цена единицы
Коэффициент рентабельности реализации (R)= Маржинальная прибыль / Выручка за реализованную продукцию
Это соотношение показывает, как СМ реагирует на изменение общих продаж в стоимостном выражении. Например, коэффициент СМ для нарезки горбуши за январь равен 28%. Это значит, что при каждом росте продаж на 1 рубль общее СМ будет возрастать на 28% этого роста. Прибыль от основной деятельности также будет возрастать на 28 копеек при условии, что FC неизменны. Подтвердим это наглядно (см. табл.4)
Таблица 5 Нарезка горбуши
|
Показатели |
январь |
февраль |
март |
||||
|
Выручка за реализованную продукцию |
33012,22 |
100% |
27670,404 |
100% |
44026,574 |
100% |
|
|
Переменные затраты |
23862,67 |
72% |
27002,009 |
98% |
33512,417 |
76% |
|
|
Маржинальная прибыль |
9149,91 |
28% |
668,11 |
2% |
10514,712 |
24% |
|
|
Постоянные затраты |
1590,014 |
- |
1645,453 |
- |
2994,751 |
- |
|
|
Прибыль от основной деятельности |
7598,846 |
- |
-920,687 |
- |
7406,664 |
- |
Коэффициент СМ для нарезки форели за январь равен 19%. Это значит, что при каждом росте продаж на 1 рубль общее СМ будет возрастать на 19% этого роста. Прибыль от основной деятельности также будет возрастать на 19 копеек при условии, что FC неизменны (см. табл.5).
Таблица 6 Нарезка форели
|
Показатели |
январь |
февраль |
март |
||||
|
Выручка за реализованную продукцию |
6747,209 |
100% |
629,184 |
100% |
5314,788 |
100% |
|
|
Переменные затраты |
5447,08 |
81% |
518,316 |
82% |
4722,783 |
89% |
|
|
Маржинальная прибыль |
1300,18 |
19% |
110,868 |
18% |
592,039 |
11% |
|
|
Постоянные затраты |
144,063 |
- |
20,012 |
- |
183,442 |
- |
|
|
Прибыль от основной деятельности |
1157,953 |
- |
94,309 |
- |
401,659 |
- |
Рассмотрим операционный левередж и способы его измерения. В буквальном понимании левередж означает небольшую силу (рычаг), с помощью которой можно перемещать довольно тяжелые предметы. В финансовом менеджменте левередж (рычаг) трактуется как некоторый фактор, небольшое изменение которого может привести к существенному изменению результативных показателей.
Например, как можно достигнуть большого роста прибыли при помощи только небольшого роста продаж или активов.
Существует два типа левереджа: операционный и финансовый левередж. Операционный левередж - потенциальная возможность влиять на операционную прибыль путем изменения структуры издержек и объема выпуска.
Операционный левередж наиболее велик в компаниях, которые имеют высокую долю постоянных издержек по отношению к переменным издержкам.
Если у компании большой операционный левередж, то ее прибыли будут очень чувствительны к изменениям в продажах. Операционный левередж можно проиллюстрировать, возвращаясь к предыдущему примеру.
Способы измерения степени использования операционного левереджа:
Степень использования операционного левереджа обозначается следующим образом - DOL (degree of operating leverage).
1.DOL= % изменения прибыли от основной деятельности / % изменения в физическом объеме реализации
Данное равенство показывает эластичность прибыли к выручке, то есть на сколько процентов изменится прибыль при изменении физического объема реализации на 1%.
2. DOL = Q ( P - AVC ) / Q ( P - AVC ) - FC
Q - объем продукции для которого рассчитывается DOL (в физ.ед.)
P - цена единицы продукции
AVC - переменные издержки на единицу продукции
FC - постоянные издержки.
3. DOL = Маржинальная прибыль / Прибыль от основной деятельности
Итак, достигнув точки безубыточности, можно начинать подсчитывать свои прибыли. При этом возникает следующий логичный вопрос, на какие темпы роста прибыли мы можем рассчитывать? Характеристику возможных темпов роста прибыли нашей компании и дает операционный леверидж, (он же - operating leverage). Задача - показать, на сколько процентов вырастет прибыль предприятия при изменении выручки на 1%. Произведём расчёт степени использования операционного левериджа по двум видам продукции за три месяца 2013 года в таблице 6.
Таблица 7 Расчёт степени использования операционного левериджа по двум видам продукции за три месяца 2013 года
|
Нарезка горбуши |
Нарезка форели |
|
|
январь |
||
DOL=1289*(25,611-18,51)/(9153,189-1590,014)=1,21ИлиDOL=9149,91/7598,846=1,21 |
DOL=130*(51,902-41,9)/(1300,26-144,063)=1,12ИлиDOL=1300,18/1157,953=1,12 |
|
|
февраль |
||
DOL=1047*(26,428-25,79)/(667,986-1645,453)=-0,7ИлиDOL=668,11/(-920,687)=-0,7 |
DOL=12*(52,432-43,19)/(110,904-20,012)=1,2Или110,868/94,309=1,2 |
|
|
март |
||
DOL=1499*(29,371-22,36)/(10509,489-2994,751)=1,4ИлиDOL=10514,712/7406,664=1,4 |
DOL=101*(52,622-46,76)/(592,062-183,44)=1,4ИлиDOL=592,039/401,659=1,4 |
В физике аналог производственного рычага - ускорение. Чем оно выше, тем быстрее мы наращиваем скорость, тем быстрее мы добираемся до заветной цели. Аналогично, чем выше производственный рычаг, тем быстрее предприятие имеет возможность наращивать прибыль.
Величину производственного рычага определяет структура затрат - распределение сил между переменными и постоянными затратами. Чем выше доля постоянных затрат в общих затратах компании, тем выше производственный рычаг. Иными словами, предприятие с высоким производственным рычагом - это то, в чьих затратах преобладает доля постоянных затрат. У предприятия с низким производственным рычагом в затратах преобладают переменные.
При неблагоприятной рыночной обстановке, грозящей снижением объемов продаж, более выгоден низкий производственный рычаг (оно же - низкая доля постоянных затрат). При падении объемов продаж необходимо решать зад...
Подобные документы
Сущность анализа маржинального дохода в системе "затраты-объем-прибыль". Методы вычисления точки безубыточности. Управление прибылью предприятия с помощью зависимости "затраты-объём-прибыль" на примере деятельности предприятия "Слеза" г. Кисловодска.
курсовая работа [65,7 K], добавлен 21.05.2016Задачи анализа безубыточности производства, определение цены. Затраты и их поведение, точка безубыточности. Целевая прибыль и планирование объемов производства. Сравнение и выбор технологий производства. Планирование ассортимента, анализ безопасности.
курсовая работа [69,3 K], добавлен 13.11.2010Понятие, состав и классификация издержек производства. Сущность и виды себестоимости. Суммарный объём затрат и порог рентабельности производства. Сила воздействия производственного рычага. Планирование и управление затратами на производство и реализацию.
курсовая работа [379,8 K], добавлен 01.12.2010Расчет постоянных и переменных затрат, коэффициентов покрытия затрат, запаса прочности. Определение точки и построение графика безубыточности. Составление постатейной калькуляции. Отклонение по трудозатратам. Выгода банковских скидок для клиентов банка.
контрольная работа [35,8 K], добавлен 03.11.2014Планирование затрат на производство продукции на основе учета факторов снижения себестоимости. Формирование оптовой цены и ее корректировка. Определение и распределение прибыли, расчет окупаемости капитальных вложений. Построение графика безубыточности.
курсовая работа [169,0 K], добавлен 06.01.2015Понятие и структура издержек производства. Взаимосвязь прибыли и издержек. Производственная функция и издержки производства. Оптимальный объём выпуска и издержки производства. Влияние ценообразования на факторы производства и размер издержек.
курсовая работа [98,3 K], добавлен 01.11.2007Изучение сущности издержек на производство и реализацию продукции, представляющих собой расход всех факторов производства (сырья, материалов и трудовых ресурсов), выраженный в денежной форме. Анализ соотношения затрат, объема производства и прибыли.
контрольная работа [506,3 K], добавлен 17.09.2010Понятие и классификация издержек производства. Задачи учёта издержек производства предприятия. Инвентаризация незавершенного производства. Затраты на производство и калькулирование себестоимости продукции. Издержки производства по элементам затрат.
курсовая работа [30,3 K], добавлен 17.04.2011Понятие и экономическая сущность затрат, расходов и издержек. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли. Типы затрат для принятия решений, планирования и контроля. Динамика совокупных затрат.
курсовая работа [50,3 K], добавлен 24.05.2014Анализ сбытовой и производственной деятельности предприятия. Описание технологического процесса. Концепция безубыточности в современной экономике. Распределение затрат на постоянные и переменные. Статистический метод определения точки нулевой прибыли.
курсовая работа [969,5 K], добавлен 14.08.2013Изучение затрат на продукцию. Оценка уровня показателей прибыли и рентабельности. Проведение анализа затрат на производство по элементам и статьям расходов. Объем переработки нефти компании. Структура производства нефтепродуктов. Минимизация затрат.
курсовая работа [903,1 K], добавлен 28.11.2014Сущность и экономическая природа затрат, особенности и направления их анализа на предприятии. Затраты в кратко- и долгосрочном периоде, условия максимизации прибыли фирмы. Практические аспекты использования концепции затрат в деятельности предприятий.
контрольная работа [33,5 K], добавлен 01.04.2016Основные виды издержек для целей ценообразования и способы их группировки. Анализ соотношения затрат, объема производства и прибыли. Бухгалтерский и экономический подходы к оценке затрат. Структура и тенденции изменения уровня издержек производства.
контрольная работа [204,9 K], добавлен 27.09.2012Процесс производства. Выпуск продукции, совокупный продукт переменного фактора, средний и предельный продукты. Прибыль и рентабельность. Виды прибыли и рентабельности. Классификация управленческих решений. Методы подготовки, принятия и реализации решений.
шпаргалка [141,7 K], добавлен 05.04.2009Теоретические аспекты анализа безубыточности объема продаж и зоны безубыточности предприятия. Анализ основных показателей и факторный анализ прибыли ООО СПК "Звениговский". Анализ безубыточного объема продаж и зоны безопасности ООО СПК "Звениговский".
курсовая работа [76,6 K], добавлен 28.07.2010Понятие производства и его основные этапы. Характеристика типов производства: массовое, серийное, единичное. Классификация затрат: общие, постоянные и переменные. Расчет себестоимости продукции, определение выручки и чистой прибыли от производства.
презентация [356,1 K], добавлен 23.03.2012Сущность, формы и показатели концентрации производства на предприятии. Планирование затрат на производство и реализацию продукции. Планирование внереализационных расходов. Порядок формирования и распределения прибыли. Расчёт точки безубыточности.
курсовая работа [91,1 K], добавлен 10.01.2016Сущность, понятие и определение затрат, издержек и расходов. Классификация затрат в соответствии с международными стандартами и применяемая в отечественной практике. Понятие и виды себестоимости, методы ее снижения. Управление затратами на предприятии.
курсовая работа [32,7 K], добавлен 01.05.2009Понятие, экономическое содержание и классификация издержек производства. Издержки производства в долговременном и в краткосрочном периоде. Экономическая прибыль, методы калькуляции себестоимости. Факторы, влияющие на снижение издержек производства.
курсовая работа [128,8 K], добавлен 17.01.2015Сущность маржинального анализа и его место в управлении затратами. Использование маржинальной концепции в финансовом анализе для принятия решений по ценообразованию в ЗАО МПБК "Очаково"; оценка зависимости между затратами, объемом производства и прибылью.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 17.11.2012
