Анализ безубыточности выполняется в краткосрочном периоде при соблюдении следующих условий в некотором диапазоне объемов производства, называемым приемлемым диапазоном:

· затраты и выпуск в первом приближении выражаются линейной зависимостью;

· производительность не меняется в пределах рассматриваемых изменений выпуска;

· цены остаются стабильными;

· запасы готовой продукции несущественны.

Приемлемый диапазон объемов производства (область релевантности) определяется гипотезой о линейности затрат. Если гипотеза сомнений не вызывает, диапазон принимается в качестве ограничений модели CVP.

Проблемы в определении точек безубыточности

Традиционно постоянные затраты распределяют по видам продукции пропорционально объемам реализации. Тем самым предполагается, что продукты, которые лучше продаются, в состоянии покрыть больше постоянных затрат. Такая уравниловка несправедлива и не позволяет объективно оценить необходимый вклад отдельных видов продукции в общий результат.

Если фирма сталкивается с полупостоянными затратами, точек безубыточности может быть несколько. На графике безубыточности (см. рис. 2) показаны три точки безубыточности, а зоны прибылей и убытков сменяют друг друга при возрастании объема деятельности.

Рис. 3 Множественность классических точек безубыточности в случае полупостоянных затрат

Подобное размножение касается и неклассических точек безубыточности.

Трудности в проведении анализа безубыточности могут быть связаны со следующими причинами:

· при высоком уровне предложения, возможно, придется снизить цену за единицу продукции. Следовательно, появится новая точка безубыточности, лежащая правее;

· «крупным» покупателям, вероятно, будет предоставлено право на оптовые скидки. Точка безубыточности снова сдвигается вправо;

· если величина спроса превышает предложение, то, возможно, целесообразно увеличить цену. Это сдвинет точку безубыточности влево;

· стоимость сырья и материалов на единицу продукции может уменьшиться при больших объемах закупок или увеличиться при перебоях с поставками;

· удельные затраты на заработную плату производственных рабочих, вероятно, могут уменьшиться при большом объеме производства;

· как постоянные, так и переменные затраты имеют тенденцию увеличиваться со временем;

· затраты не всегда можно точно разделить на постоянные и переменные;

· структура продаж может измениться весьма существенно.

Примитивные бизнес-планы все эти элементарные аналитические выкладки попросту игнорируют.

Тем не менее, считается, что анализ безубыточности проводится повсеместно и его значение велико. Но как и у любой модели, у CVP есть свое «поле сражения», и оно фрагментарно. Многие фирмы CVP-анализ проводят только для новых проектов. Регулярной работы с прибыльностью продуктов и сегментов в нашей стране, к сожалению, пока недостаточно.

Как отмечалось ранее, при использовании этого метода при принятии решений вы должны помнить о допущениях, на которых основан анализ CVP. Игнорирование допущений может привести к неправильному применению анализа CVP, если допущения являются необоснованными и, следовательно, привести к принятию неправильного решения.

Правила CVP - анализа:

· увеличение цены продаж снижает точку безубыточности;

· увеличение переменных и постоянных затрат увеличивает точку безубыточности.

Применение CVP - анализа возможно при:

· оценке производственной, сбытовой и административной деятельности;

· запуске нового бизнеса;

· введении нового товара;

· модернизации существующего бизнеса.

Основными допущениями, на которых основан анализ CVP, являются следующие:

· Все затраты могут быть рассмотрены либо как постоянные, либо как переменные.

· Постоянные затраты не изменяются вместе с изменениями объема производства.

· Переменные затраты на единицу продукции являются постоянными (т.е. суммарные переменные затраты изменяются вместе с объемом производства, но переменные затраты в расчете на единицу продукции всегда остаются постоянными).

· Продажная цена единицы продукции является постоянной (т.е. установленная однажды цена в расчете на единицу продукции не изменяется).

· Объем производства является единственным фактором, влияющим на изменения затрат и доходов предприятия.

· Объем продаж равен объему производства (т.е. в течение рассматриваемого периода изменений в уровнях запасов не происходит).

· Ассортимент продукции на предприятии, где производится ряд различных товаров или оказывается несколько видов услуг, является неизменным. Переменные затраты и продажная цена на единицу продукции, используемые при анализе, представляют собой средневзвешенный показатель затрат на различные единицы продукции и цен на соответствующие товары или услуги.

На основании приведенных выше допущений можно сделать вывод, что анализ CVP тесно связан с системой калькуляции по предельным затратам. Используя теорию калькуляции по предельным затратам, мы можем выдвинуть следующие допущения, относящиеся к анализу CVP:

· Если продажи равны нулю, то тогда маржинальный доход также равен нулю. В результате нулевого объема продаж, следовательно, должен получиться убыток, понесенный предприятием за период времени, равный сумме постоянных затрат за этот период.

· Суммарные затраты (т.е. сумма общих постоянных и общих переменных затрат) увеличиваются или уменьшаются на величину удельных переменных затрат при каждом повышении или снижении соответственно на одну единицу продукции в объеме производства предприятия.

· После покрытия суммарных постоянных затрат за счет валового маржинального дохода, увеличение объема производства на одну единицу продукции приведет к росту общей суммы прибыли предприятия на величину, равную удельному маржинальному доходу (так как для покрытия постоянных затрат больше не потребуется дополнительная величина маржинального дохода).

В заключение отметим, что при анализе поведения прибыли, затрат и объема нужно быть осторожным, так как не всегда соблюдаются первоначальные допуски. Как только меняются условия, может измениться критическая точка и предполагаемая прибыль.

Преимущества CVP - анализа заключаются в следующем:

· помогает в планировании прибыли компании;

· иллюстрирует влияние операционных средств на прибыль;

· помогает в определении оптимальной пропорции постоянных и переменных затрат компании.

Главное преимущество этого метода заключается в разделении постоянных и переменных затрат. Это позволяет решать такие важнейшие задачи управления затратами, как:

· определение нижней границы цены продукции или заказа;

· сравнительный анализ прибыльности различных видов продукции;

· определение оптимальной программы выпуска и реализации продукции;

· выбор между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне;

· выбор оптимальной с экономической точки зрения технологии производства;

· определение точки безубыточности и запаса прочности предприятия и др.

Заключение

При написании данной работы выяснилось, что CVP-анализ является ключевым в принятии многих решений, включая выбор выпускаемой продукции, установление цены на выпускаемую продукцию, маркетинговую стратегию и использование производственных мощностей. Эта концепция настолько распространена в управленческих расчетах, что затрагивает фактически все сферы деятельности менеджера. Благодаря широким возможностям использования CVP-анализ представляет собой лучший инструмент, каким только располагает менеджер, для обнаружения скрытого потенциала прибыльности, существование которого возможно в любой организации.

СVP-анализ снабжает экономического работника мощным инструментом определения тех направлений деятельности, которые приведут или не приведут к росту прибыльности.

Однако при применении CVP-анализа на предприятиях, есть определенные ограничения. В частности, его монотоварность: точка безубыточности остается точкой только для одного товара (для двух товаров это прямая, для трех - плоскость, для четырех - гиперплоскость). Поэтому рассчитать с помощью этого метода ценовую политику для предприятия, выпускающего большое количество товаров, можно только с помощью специального программного обеспечения, что проблематично.

Анализ взаимосвязи «затраты -- объем -- прибыль», анализ критической точки может быть полезен и давать точные данные, если выполняются предположения, лежащие в основе этого анализа. Эти допущения следующие:

1. Поведение постоянных и переменных затрат может быть измерено точно, и оно не меняется в течение периода планирования;

2. Переменные затраты и выручка от реализации имеют линейную зависимость от уровня производства;

3. Производительность не меняется внутри релевантного уровня активности;

4. Переменные затраты и цены не меняются в течение периода планирования;

5. Структура продукции не изменяется в течение планового периода;

6. Объем продаж и объем производства приблизительно равны, т. е. остатки готовой продукции равны нулю.

Если одно или более из данных предположений не соблюдается, то применение анализа «затраты -- объем -- прибыль» может привести к принятию ошибочных решений.

Главное преимущество этого метода заключается в разделении постоянных и переменных затрат. Это позволяет решать такие важнейшие задачи управления затратами, как:

- определение нижней границы цены продукции или заказа;

- сравнительный анализ прибыльности различных видов продукции;

- определение оптимальной программы выпуска и реализации продукции;

- выбор между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне;

- выбор оптимальной с экономической точки зрения технологии производства;

- определение точки безубыточности и запаса прочности предприятия и др.

Правила CVP - анализа:

· увеличение цены продаж снижает точку безубыточности;

· увеличение переменных и постоянных затрат увеличивает точку безубыточности.

Применение CVP - анализа возможно при:

· оценке производственной, сбытовой и административной деятельности;

· запуске нового бизнеса;

· введении нового товара;

· модернизации существующего бизнеса.

Преимущества CVP - анализа заключаются в следующем:

· помогает в планировании прибыли компании;

· иллюстрирует влияние операционных средств на прибыль;

· помогает в определении оптимальной пропорции постоянных и переменных затрат компании.

Выявлен характер поведения и пределы движения издержек; рассмотрены теоретические основы анализа соотношения «затраты-обём-прибыль»; определено, какие управленческие решения можно принять на основе СVP-анализа; проведёна экономико-организационная характеристика предприятия ОАО «Тамбовский Хладокомбинат» и проведён анализ учёта затрат на производство продукции на данном предприятии; даны предложения по применению СVP-анализа в системе управленческого учёта предприятия.

Список литературы

1. Федеральный закон "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 24.07.2007) (принят ГД ФС РФ 24.11.1995)

2. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99 (в ред. приказа Минфина РФ от 18.09.2006 N 115н)

3. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 N 107н, от 30.03.2001 N 27н)

4. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 1992 г. № 552; с изменениями и дополнениями, утвержденными Правительством Российской Федерации от 1 июля 1995 г. № 661 и от 20 ноября 1995 г. № 1133).

5. Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г., Смагина В.В./ Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.-Тамбов, 2008.

6. Абрамов А. Е./ Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2006.

7. Абрютина М.С./ Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2005

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д./ Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2007

9. Балабанов И.Т./ Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. -3-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2006.

10.Басовский Л.Е., Басовская Е.Н./ Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Уч. Пособие.-М.:ИНФРА-М, 2006.

11. Бердникова Т.Б./ Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006.

12. Бернстайн Л. А./ Анализ финансовой отчётности. - М., 2006.

13. Бланк И. А./ Управление формированием капитала.- К.: «Ника-Центр», 2006.

14. Бороненкова С.А./Управленческий анализ: учебное пособие для вузов.-М.: Финансы и статистика, 2004.-382с.

15. Вахрушина М.А./ Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник.- 4-е изд., М.: Омега-Л, 2006.- 576 с.

16. Вихарский О.С./Стратегическое управление: Учебник 2-е изд. - М.:Гардарика, 1998.

17. Ивашкевич В.Б./Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов.-М.: ЭкономистЪ, 2004. - 618 с.

18. Иохин В.Я./ Экономическая теория: Учебник.- М.: Экономист,2004.

19. Карпова Т.П./Управленческий учёт: Учебник для вузов.-М.: ЮНИТИ, 2002.-350 с.

20. Керимов В.Э./Управленческий учёт: Учебник для вузов.-М.: Дашков и К, 2003.-416 с.

21. Ковалёв В.В., Волкова О.Н./Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.-М.: Проспект, 2005.-421с.

22. Кондраков Н.П., Иванова М.А./ Бухгалтерский управленческий учёт: учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2005.-368 с.

23. Котлер Ф./ Маркетинг менеджмент: Пер. с англ. - СПб: Питер, 1998

24. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В./Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: учебное пособие для вузов.- М.: Финансы и статистика, 2005.-716с.

25. Райзберг Б.А, Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б/ Современный экономический словарь. -М.: Инфра, 2004.

26. Скоун Т./ Управлнческий учёт. Как использовать его для управления бизнесом.-М.: ЮНИТИ, 1997.

27. Современный финансово-кредитный словарь/ Под общей ред. М.Г. Лапусты, П.С. Никольского.-М.: ИНФРА-М, 1999.-526 с.

28. Шеремет А.Д./Управленческий учёт: Уч. для студ. вузов/ 3 изд., перераб. И доп. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2005.-342с.

29. ШимДж.К., СигелДж.Г./Методы управления стоимость и анализа затрат: Пер. с англ.-М.: Филинъ, 1996.-341 с.

30. Воропаева М.В./Классификация расходов на продажу в управленческом учёте// Приложение к журналу «Бухгалтерский учётё».-2003.-№18.-с.35-37.

31. Купчина Л./Управленческий учёт помогает увеличить прибыль компании// Финансовый бизнес.-1998.-№4.-с. 42-45.

32. Парушина Н.В./Анализ движения денежных средств// Бухгалтерский учёт .-2004.-№5.-с.58-62.

33. Сысоев Н.И./Отражение затрат в управленческом учёте// Бухгалтерский учёт.-2002.-№6.-с.50-54.

34. Яшин С.Н., Яшина Н.С./Совершенствование теоретических и практических основ определения экономической составляющей промышленности предприятия в целях управления их экономическим развитием// Финансы и предприятие.-2003.-№12.-с.43-51.

Размещено на Allbest.ru