Региональная экономика

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Экономическое обоснование выбора и формирования системы единичных показателей конкурентоспособности для количественной оценки.

2. Ранжирование единичных показателей конкурентоспособности по степени важности.

3. Сбор информации, характеризующей социально-экономическое положение региона, необходимой для оценки его конкурентоспособности.

4. Расчет численных значений единичных показателей конкурентоспособности.

5. Выбор наибольших количественных значений единичных показателей из группы исследуемых регионов.

6. Присвоение весовых коэффициентов единичным показателям.

7. Расчет интегральных показателей исследуемого региона.

8. Расчет уровня конкурентоспособности анализируемого региона.

9. Анализ результатов оценки уровня конкурентоспособности.

10. Разработка управленческих решений по повышению уровня конкурентоспособности исследуемого региона.

На первом этапе, согласно алгоритму, необходимо выбрать единичные показатели оценки конкурентоспособности.

Главным субъектом региона являются люди, которые именно в регионе реализуют свои экономические интересы и удовлетворяют потребности. В связи с этим, целесообразно при оценке конкурентоспособности региона учесть показатель уровня жизни населения, являющийся составной частью качества жизни. Уровень жизни - отношение уровня доходов к стоимости жизни вместе с определяемыми этим отношением характеристиками потребления и обеспеченности жизненными благами. Уровень доходов в данном случае наилучшим образом отражается показателем располагаемых ресурсов, поскольку в него кроме текущих доходов включаются и накопленные сбережения. Для простоты вычислений в данной методике используем более распространенный показатель среднедушевого денежного дохода.

В качестве показателей, характеризующих эффективность региональной экономики, выбраны показатели рентабельность валовой продукции региона и удельный вес убыточных организаций.

Социально-экономическое развитие регионов, повышение их конкурентоспособности на российском и мировом рынках невозможно без проведения эффективной инвестиционной политики, направленной на повышение уровня инвестиционной привлекательности регионов. Следовательно, обязательным единичным показателем конкурентоспособности региона должен быть показатель, характеризующий инвестиционную деятельность региона. В качестве такого показателя выбран удельный вес инвестиций в основной капитал в валовом региональном продукте (ВРП).

Основу финансовой деятельности региона составляет бюджет, в том числе консолидированный, составление которого отражает как успехи, так и провалы региональной политики. Показателем, отражающим финансовый аспект конкурентоспособности, может служить коэффициент, характеризующий расходы консолидированного бюджета на душу населения. Кроме того, данный показатель характеризует и качество жизни населения конкретного региона.

Обеспечение высоких темпов и качества экономического развития предполагает повышение конкурентоспособности российской экономики в целом и в том числе регионов, которая тесно связана с активизацией инновационных процессов - внедрением высоких технологий в производство и расширением выпуска инновационной продукции, обладающей лучшими потребительскими свойствами и способной успешно соперничать на внутреннем и внешнем рынках. Поэтому среди единичных показателей выделены показатели удельный вес инновационно-активных организаций в общем числе организаций и отгруженная инновационная продукция, от общего объема отгруженной продукции, характеризующие инновационный потенциал региона. Величина экспортной продукции, поставляемой предприятиями на внешний рынок, свидетельствует об уже объективно существующей рыночной конкурентоспособности. Поэтому показатель экспорта имеет значение в обобщающей оценке.

Транспортная сфера и связь страны в целом и региона в частности играют одну из важных ролей социальной структуры общества. При оценке конкурентоспособности региона необходимо учесть долю транспортных услуг и связи в валовом региональном продукте, поскольку данные сферы региона позволяют создать сетевую среду для реализации принципов социально-ориентированной рыночной экономики.

Развитие в регионе малого бизнеса во многом определяет конкурентоспособность региона. Без малого бизнеса рыночная экономика функционировать и развиваться не может. В связи с тем, что малый бизнес в рыночной экономике является главным вектором, определяющим темпы экономического роста, структуру и качество валового регионального продукта, среди единичных показателей выделен показатель, характеризующий долю малого бизнеса в регионе.

На втором этапе оценки конкурентоспособности региона единичным показателям необходимо присвоить ранжированные места по степени важности в порядке убывания от 1 до n, где n - количество выбранных единичных показателей. Представим их в таблице 1.

Наибольшая важность присвоена первому показателю - уровню жизни, так как в настоящее время повышение благосостояния населения находится под постоянным вниманием как федеральных, так и региональных органов власти, и далее в порядке убывания.

Понятие "конкурентоспособность региона" появилось в экономической практике сравнительно недавно. До его появления "конкурентоспособность" чаще связывали с предприятиями и отраслями, хотя рейтинговые оценки по отдельным показателям конкурентоспособности регионов распространены довольно-таки широко.

Скорее всего, такой подход является недостаточно обоснованным, и вот почему: если для небольших стран с унитарной формой правления отсутствие показателей региональной конкурентоспособности вполне приемлемо, то в крупных странах с федеративным государственным устройством, таких как Россия, проблемы взаимоотношений между регионами, между центром и регионами, а иногда и внутри регионов всегда присутствовали и будут присутствовать. Обусловлено это, в первую очередь, различной направленностью экономических интересов. Очевидно, что предприятия региона конкурируют:

внутри региона между собой;

внутри региона с предприятиями других регионов и стран;

на национальном рынке;

на рынке таможенных или экономических союзов (СНГ, Евросоюз) и на мировом рынке.

Представители региональных властей ведут борьбу на федеральном уровне за предоставление региону более благоприятных экономических условий по сравнению с другими, отстаивают интересы крупных структурообразующих, социально-значимых предприятий региона, ищут возможность для самостоятельного налаживания международных связей, пытаются административными мерами защитить местного производителя и так далее.

Однако принципиальной особенностью современного периода является ориентация на потребности населения при одновременном внимании к развитию производства. Наиболее полным будет такое определение конкурентоспособности региона, которое включает два основополагающих аспекта: необходимость достижения высокого уровня жизни населения и эффективность функционирования хозяйственного механизма региона. Поэтому под конкурентоспособностью региона следует понимать его роль и место в экономическом пространстве России, способность обеспечить высокий уровень жизни населения и возможность реализовать имеющийся в регионе экономический потенциал (финансовый, производственный, трудовой, инновационный, инвестиционный, ресурсно-сырьевой и другие).

Потенциал региона реализуется в результате функционирования регионального рынка, вовлекающего в воспроизводственный процесс все имеющиеся в регионе ресурсы и эффективно их использующего.

Решая задачу конкурентоспособности экономики необходимо обеспечить генерирование соответствующего объема доходов, в том числе для проведения активной социальной политики. Задача экономической политики состоит также в том, чтобы обеспечить занятость населения, надлежащий уровень образования и здравоохранения, социальную поддержку. При этом понятно, что никакое существенное повышение уровня жизни граждан, уменьшение социального неравенства невозможно без экономического роста, роста конкурентоспособности.

Региональная власть, хотя и не может оказывать влияние на институциональные структуры или формировать их, все же должна создать условия, позволяющие предприятиям достигать конкурентного преимущества. Последнее возможно благодаря различиям, а не сходству регионов. В каждом из них есть свой набор конкурентных отраслей. Например, Чувашская Республика выделяется индустриальной направленностью развития хозяйства с преобладанием обрабатывающих отраслей и достаточно развитым строительным потенциалом, инженерной и социальной инфраструктурой. В итоге те регионы, где отраслевая структура экономики быстрее адаптировалась к рыночным методам ведения хозяйства, где региональная власть поддерживает структурообразующие предприятия и проводит разумную экономическую политику, демонстрируют рост конкурентоспособности.

В вопросах развития региональных конкурентоспособных производств конкретный регион мало чем отличается от промышленной корпорации. Прежде всего потому, что большинство производимой продукции должно быть ориентировано не столько на внутреннее потребление, сколько на внешний рынок, и главным условием развития является способность привлечь инвестиции, создав затем добавленную стоимость (схема 1).

Конкурентоспособность, как для региона, так и для корпорации, - это эффективная бизнес-система, способная завоевать и удерживать существенную долю рынка, а, следовательно, обеспечивать рост доходов и финансовое благополучие. Следствием высокой конкурентоспособности является: наличие собственных возможностей для внедрения в практику передовых идей, стабильность и устойчивость (в том числе и политическая) к изменениям на рынке, высокая привлекательность для инвесторов и кредиторов. Многочисленные исследования последних лет в области стратегического менеджмента показывают, что успех в конкурентной борьбе зависит от трех базовых групп факторов:

внутренние компетенции;

внешние компетенции;

динамические способности.

Кстати, именно низкие динамические способности (низкий инновационный потенциал, неспособность быстро адаптироваться к изменениям на рынке и управлять знаниями) являются одной из наиболее значимых причин слабой конкурентной позиции и российских компаний, и субъектов федерации.

Для успеха в конкурентной борьбе не столь важно, какими активами обладает регион в данный момент. Важно то, с какой скоростью он способен создавать необходимые активы и развивать их. Под внутренними и внешними компетенциями следует понимать только факторы, обеспечивающие региону существенные, пороговые конкурентные преимущества. Как правило, для их создания требуется достаточно много времени и опыт работы в определенной отрасли.

К внутренним компетенциям относятся НИОКР (know-how, технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию), наличие отработанных и эффективных производств, уникальных технологий, недоступных конкурентам, квалифицированного персонала. К внешним компетенциям - экономические связи, возможности лоббирования, способность обеспечивать финансирование в требуемом объеме, в кратчайшие сроки и по приемлемой стоимости (связи с финансовыми институтами и инвесторами), наличие раскрученной торговой марки, то есть имиджа региона. Таким образом, стратегия развития региона должна представлять собой набор мер, направленных на усиление ключевых компетенций, развитие конкурентоспособных производств, динамических способностей и нейтрализацию слабых сторон деятельности. При этом ключевой компетенцией, опорной точкой стратегии развития конкурентоспособности региона и основным критерием ее эффективности является способность привлечь внешнее финансирование и создать добавленную стоимость.

Динамические изменения в промышленном секторе требуют постоянного мониторинга. Он выявит степень ориентации на внешние рынки по конкретным товарным статьям и уровень загруженности отраслей. Это позволит определить первоочередных адресатов модернизации. Например, для Чувашии сотрудничество с инвесторами может иметь первостепенное значение в секторах, где есть потенциал для реализации продукции на внешних рынках, но загрузка производственных мощностей недостаточна. Это химическая промышленность и машиностроение, производство строительных материалов. С этой целью правительством Чувашской Республики принята Программа развития экспорто-ориентированных производств, в которой заложены базовые мероприятия по стимулированию экспорта: формирование элементов корпоративного государственного маркетинга республики, информационно-рекламное обеспечение, совершенствование нормативно-правовой базы и реализация бизнес-проектов промышленных предприятий по созданию и развитию экспорто-ориентированных производств.

Целевое размещение ресурсов уменьшит слабые места и укрепит сильные стороны основных конкурентных отраслей. Их привлекательность измеряется в рамках будущего рыночного потенциала и занятости, тогда как конкурентное положение оценивается как рост производства и реализации продукции, вывозимой за пределы республики. Инвестиции необходимо направлять в те секторы, которые обещают хорошие потребительские перспективы, но доля которых мала из-за недостаточной загрузки мощностей производства. Выгодно создать баланс традиционных и высокотехнологичных секторов. Привлекательность развития традиционных трудоемких отраслей не может оцениваться лишь с точки зрения трудозатрат. Созданная по новым технологиям продукция этих секторов составит конкуренцию импортным товарам.

Смысл стратегии развития конкурентоспособности региона - в формировании системы, позволяющей направлять инвестиции в перспективные секторы, где есть предпосылки для конкурентного преимущества, но имеющиеся ресурсы не используются для производства продукции с высокой добавленной стоимостью.

Другой важнейший фактор повышения конкурентоспособности и регионов, и страны - организация нескольких межотраслевых корпораций, объединяющих предприятия ТЭК, металлургии и машиностроения, что позволит одновременно решить ряд актуальнейших проблем. Это и повышение управляемости экономики, и стимулирование инвестиционной активности, и ускорение конверсии, и увеличение экспортного потенциала и т.д. Существенное значение в развитии такой интеграции будет иметь расширение участия банков в акционерном капитале промышленности.

Межотраслевые корпорации в этом плане могут рассматриваться в качестве своеобразных "скреп", стягивающих отдельные регионы России в единое целое. Поэтому курс на межотраслевые корпорации должен рассматриваться как приоритетное направление новой промышленной политики. Например, в Чувашии 5 предприятий, в том числе ОАО "Завод электроники и механики", входят в состав ЗАО "Электротехнический холдинг "Электропромсервис". "Канашский автоагрегатный завод" поставляет продукцию для межотраслевого холдинга "Руспромавто".

Главное содержание функциональных стратегий заключено в разработке планово-управленческих решений по обоснованию выгодного целевого рынка, привлечению максимального количества покупателей и успешному позиционированию для получения желаемых доходов. Функциональная стратегия по обоснованию целевых рынков сбыта предполагает интеграцию планово-управленческих решений на локальном уровне по таким вопросам, как: на какие рынки сбыта выходить? в какое время? в каком объеме производить товары и услуги с учетом неудовлетворенной потребности? по каким приемлемым ценам приступить к реализации товаров, услуг? Главная целевая функция стратегии обоснования рынка -- это получение максимума результатов при минимуме затрат и рисков. Стратегия привлечения потребителей выполняет ключевую роль в процессе освоения целевого рынка. Ориентация на потребителя является зеркальным отражением аналитической функции маркетинга, которая прямо влияет на коммерческий успех фирмы. Маркетинговые усилия фирмы сосредоточены на разработке различных моделей по привлечению потребителей. Основу этих усилий составляет комплексный анализ мотивации потребления, включающий следующие направления:

* анализ структуры спроса и динамики его изменений с учетом его неудовлетворенности;

* анализ потребительской удовлетворенности, информированности, факторов, влияющих на выбор покупки;

* анализ имиджа основных конкурирующих товарных марок у конечных потребителей продукции;

* оценка приверженности к корпоративной торговой марке и выявление возможных резервов формирования бренда.

Основное содержание стратегии привлечения потребителей -- процесс сегментации. Сегментация потребителей -- это обоснование (выделение) части рынка, в котором покупатели одинаково реагируют на потребительские свойства предлагаемых товаров, услуг. Данный процесс разделения общей совокупности потребителей на однородные целевые группы позволяет максимально учесть запросы покупателей и выгодно сфокусировать маркетинговые усилия. Результатами процесса сегментации потребителей являются:

* быстрая адаптация к запросам покупателей и максимальное их удовлетворение;

* выявление неудовлетворенного спроса, позволяющего вносить необходимые коррективы в маркетинговые стратегии;

* органическая увязка концепции нового товара со стратегией жизненного цикла в целевом сегменте;

* усиление конкурентных преимуществ компании за счет своевременной оценки порога цен, выгодного ассортимента и сервисного обслуживания клиентов;

* формирование позитивного общественного мнения в целевых аудиториях покупателей.

На практике многогранный процесс сегментации осуществляется с учетом ряда критериев и признаков, проиллюстрированных на рис. 4.5.



К основным критериям процесса сегментации относят следующие. 1. Количественные границы, которые представляют собой критерии измеримости выделяемой группы потребителей, а именно: количество реальных и потенциальных потребителей; площадь сегмента; рыночную долю и объемы продаж; емкость и потенциал сегмента. 2. Доступность сегмента отражает совокупные возможности компании по информационной обеспеченности, выгодной дистрибуции, логистических форм и методов управления материальными потоками. 3. Устойчивость сегмента предполагает оценку стабильности спроса относительно корпоративных товаров и услуг с учетом платежеспособности потребителей и рыночных закономерностей. 4. Выгодность сегмента включает его доходность, тенденции роста прибыли на текущую и длительную перспективу с учетом возможной экономии совокупных затрат, защищенность от конкуренции. 5. Коммуникативность сегмента предполагает эффективное использование средств массовой информации, связей с общественностью, массмедиа, Интернет для формирования имиджа и позитивного общественного мнения. Организация процесса сегментации потребителей выделяет такие признаки, как поведенческий, социльно-демографический, психографический и географический. В результате комплексной оценки процесса сегментации руководство выносит вердикт о целесообразности рыночного участия, выделении части бюджета на маркетинговую деятельность. Поведенческий признак отражает отношение к покупке в результате рационального, эмоционального, импульсивного отношения. Данный признак интегрирует в себе факторы личностного характера. Поведенческая модель включает основные этапы по принятию решения о покупке1: осознание потребности поиск информации -+ оценка вариантов -+ решение о покупке -+ реакция на покупку. Социально-демографический признак является решающим в процессе осуществления стратегии по привлечению потребителей. Возраст потребителей играет большое значение в формировании стратегии привлечения их к товарам и услугам компании. Так, например, на успех в приобретении новых видов товаров и услуг можно ориентироваться в основном на возрастную группу в диапазоне от 15 до 49 лет. Психографический признак включает в себя личностные (психологические) характеристики индивида, стиль жизни, мотивацию покупки, уровень культуры, отношение к престижу, здоровью. Для престижных слоев населения -- муниципалов, адвокатов, бизнесменов, топ-менеджеров -- далеко не безразлично, на какой марке автомобиля передвигаться, в костюме от какого кутюрье встречать партнеров, что им подать в процессе презентаций, деловых встреч. Географический признак является также ключевым в разработке стратегии по привлечению потребителей. Поэтому при оценке целевого сегмента необходимо тщательно учитывать его специфику с позиции территориального расположения, климата, ландшафта, культуры. Стратегия привлечения потребителей -- это тонкий инструмент функционального уровня, призванный выделять целевые группы потенциальных покупателей с учетом совокупных критериев и признаков. Успех данной стратегии способствует выработке системного подхода к управлению маркетингом. Работа по сегментированию определяет выбор целевого рынка. Целевой рынок (target market) -- совокупность покупателей, имеющих общие потребности и нужды, которые компания намерена обслужить.

Ранжирование привлекательных рынков сбыта осуществляется с учетом комплексной оценки факторов рыночной среды, конкуренции, возможных рисков, системы государственного регулирования, степени неудовлетворенности потребительского спроса, рыночной доли и тенденций поведения целевых аудиторий покупателей. Комплексный анализ целевого рынка включает тщательную оценку каналов распределения и продвижения; лидера-конкуренции; основных показателей рынка, его емкости, конъюнктуры, сегментации; стратегии жизненного цикла товара; возможный уровень сервисное™. Разработка стратегии с учетом реальных возможностей фирмы (третий этап) выполняется высшим руководством компании с использованием системной оценки первых двух этапов. Разрабатываются стратегии рыночного участия, в том числе портфельные, корпоративные и операционные. После сегментирования рынка проводят работу по выстраиванию карты позиционирования, которая используется для оценки конкурентных позиций предприятий. Позиционирование -- это маркетинговые усилия корпорации по разработке и внедрению в сознание целевых потребителей особого, отличного от конкурента образа компании, товара, услуги. Цель позиционирования -- создание конкурентных преимуществ в целевых сегментах сбыта для создания прочных позиций на рынке. Задачи позиционирования:

* увеличение рыночной доли и корпоративного влияния в целевом сегменте;

* создание эффективных коммуникаций распределения и продвижения товара, услуги;

* формирование позитивного общественного мнения целевых аудиторий покупателей в результате социальной ответственности каждого исполнителя и культуры организации.

Основными составляющими элементами сложного процесса позиционирования являются:

1) маркетинговые исследования рыночных тенденций и закономерностей с использованием новейших информационных технологий;

2) системный анализ поведения покупателей с позиции тщательного учета неудовлетворенного спроса каждого клиента в целях создания индивидуального спектра услуг, сочетающего цену, качество и надежность;

3) стратегии и маркетинговые программы по направлениям позиционирования;

4) диверсификация бизнеса в результате разработки новых видов работ, товаров, услуг;

5) высокопрофессиональная команда маркетологов, владеющая современными методами менеджмента.

Существенное дополнение к функциональным стратегиям по обоснованию целевого рынка и привлечению потребителей --- позиционные стратегии. Позиционные стратегии -- это планово-управленческие решения по организации эффективных маркетинговых коммуникаций в целях создания популярности и высокого имиджа компании. В результате вышеизложенного можно сделать вывод, что конкурентные стратегии позволяют:

* своевременно выявить неудовлетворенный спрос и качественно удовлетворить его;

* рационально использовать ресурсный потенциал и сфокусировать маркетинговые усилия малой организации;

* сформировать достойный имидж и получить признание потребителей.

Перечень конкурентных преимуществ предприятия нуждается в определенных объяснениях и комментариях. Что касается внутренних конкурентных преимуществ:

ь производственные -- производительность труда, экономность расходов, рациональность эксплуатации основных фондов, обеспеченность материально-техническими ресурсами, бездефектность;

ь технологические - современность, совершенство, гибкость технологических процессов, использования достижений научно-технического прогресса;

ь квалификационные - профессиональность, мастерство, активность, творчество персонала, склонность, к нововведениям;

ь организационные -- современность, прогрессивность, гибкость, структурированность имеющейся организационной структуры;

ь управленческие - эффективность и результативность действующей системы менеджмента, эффективность управления оборотными средствами, качеством, производственными, закупочными и сбытовыми процессами, действенность системы мотивирования персонала;ь инновационные -- системы и методы разработки и внедрения новых технологий, продуктов, услуг, наличие и внедрение "ноу-хау";

ь наследственные -- рыночная культура предприятия, традиции, история развития;

ь экономические -- наличие источников финансирования, платежеспособность, ликвидность, прибыльность, рентабельность;

ь географические - размещение, близость к источникам материальных и человеческих ресурсов, рынков сбыта, транспортных путей и каналов распределения.

К внешним конкурентным преимуществам предприятия можно отнести следующие:

ь информационные -- действующие на предприятии системы сбора и обработки данные, степень осведомленности предприятия о состоянии и тенденциях развития рынка, действую сил и условий окружающей бизнесовой среды, поведение потребителей, конкурентов и других хозяйничающих субъектов;

ь конструктивные -- технические характеристики продукции, ее дизайн, упаковка;

ь качественные - уровень качества продукции за оценками потребителей;

ь поведенческие -- степень распространения философии маркетинга среди работников предприятия, нацеленность его деятельности на удовлетворение потребностей потребителей конкретных целевых рынков;

ь конъюнктурные -- рыночные условия деятельности, конкурентная среда (количество и поведение конкурентов, острота конкуренции);

ь сервисные -- уровень и качество услуг, которые предоставляются предприятием;

ь имиджевые -- общие представления потребителей о предприятии и его товарах, популярности;

ь ценовые -- уровень рыночной власти предприятия и возможности изменения цен;

ь сбытовые - портфель заказов, приемы и методы распределения продукции;

ь коммуникационные -- каналы и способы распространения информации о предприятии, наличии и использовании обратной связи.

Внутреннее конкурентное преимущество базируется на преимуществе фирмы относительно расходов производства, менеджмента фирмы или товара, который создает “ценность для производителя”, которая позволяет достичь себестоимости более малой, чем у конкурента. Внутреннее конкурентное преимущество является следствием высшей производительности, которая обеспечивает фирме большую рентабельность и большую стойкость в условиях снижения цен продаж, которые навязываются рынком или конкуренцией.

Внешнее конкурентное преимущество базируется на выдающихся качествах товара, которые создают ценность для покупателя за счет или сокращение расходов, или повышение эффективности. Внешнее конкурентное преимущество увеличивает “рыночную силу” фирмы, поскольку она (фирма) может заставить рынок принимать цену продаж выше, чем у приоритетного конкурента, который не обеспечивает соответствующее выдающееся качество.

Для оценки конкурентной ситуации на рынках черных металлов, существующих возможностей и угроз для предприятий черной металлургии Западно-Сибирского региона в дипломной работе использована теория конкурентных сил Майкла Портера.

Теоретические разработки М. Портера сегодня являются классическими в области методики определения направлений успешного развития организации в условиях конкуренции. Основные принципы теории конкурентных сил универсальны и могут быть применены в любой сфере хозяйствования в конкурентных условиях, будь-то материальная сфера хозяйствования или сфера услуг.

В своей теории М. Портер выделил пять основных сил, которые определяют потенциал прибыльности организации. Это рыночная власть поставщиков и потребителей, угрозы вторжения на рынок новых участников и появления продуктов-заменителей и общий уровень конкуренции на рынке. Схему влияния сил М. Портер представил в виде рисунка 1.

Остановимся кратко на каждой из конкурентных сил М. Портера.

Поставщики могут оказать существенное влияние на конкурентоспособность предприятия посредством изменения цен или качества поставляемых ресурсов.

Потенциальной угрозой поставщики могут стать, если они:

- более сплочены, чем отрасль в которой действует предприятие;

- их продукция уникальна, либо организация несет издержки переключения при смене одного поставщика на другого;

- не испытывают конкурентного давления, предлагая свою продукцию отрасли;

- имеют финансовую и техническую возможность прямой интеграции в бизнес отрасли предприятия;

- если для поставщиков предприятие не является важным клиентом.

При наличии значительной рыночной власти (олигопсония, монопсония) потребители серьезным образом влияют на рыночные цены. И данная власть тем сильнее, чем менее уникален товар и ниже издержки переключения. Значительную чувствительность к цене потребители проявляют, если товар является компонентом их собственной продукции и при этом составляет существенную часть издержек потребителей, если продукция, поставляемая отраслью, не влияет на качество товаров и услуг покупателей, и если деятельность потребителей не слишком прибыльна (в этом случае они вынуждены экономить на закупочной деятельности). Особой угрозой рынку может стать наличие финансовых и технических возможностей у покупателей для обратной интеграции в отрасль предприятия.

Оценка угроз со стороны товаров-заменителей заставляет выйти за рамки традиционной оценки конкуренции в рамках отрасли. Недостаточное придание значению угрозы или неверный прогноз развития товаров-заменителей зачастую существенно ссужает потенциал прибыльности отрасли.

Угроза вторжения на рынок отрасли новых конкурентов напрямую зависит от наличия барьеров и их существенности. Чем непреодолимей данные барьеры, тем ниже желание конкурентов продвигать свою продукцию на данный рынок. Барьеры могут определяться экономической мощью существующих участников, политикой государства, приверженностью потребителей к торговой марке, географическим положением рынка и некоторыми особенностями отрасли, в т.ч.:

- экономией на масштабах производства;

- высокой потребностью в капитале и необходимостью значительных необратимых затрат (исследования, предварительная реклама и др.);

- высокими издержками, связанными с «опытом» деятельности в данной отрасли и на данном рынке.

это такое выигрышное качество продукции или предприятия, которое в сравнении с аналогами, присутствующими на данном рынке, склоняет пользователя при выборе в свою пользу.

Конкурентные преимущества включают в себя такие факторы, как производство конкурентоспособного продукта, более эффективное взаимодействие с поставщиками и более эффективные каналы распределения продукта, эффективный менеджмент, высококвалифицированный персонал и др. Однако именно первые три фактора являются ключевым проявлением наличия конкурентных преимуществ, на достижение которых работают все остальные факторы.

Подробно теорию конкуренции разработал Майкл Портер. К российским переходным условиям эта теория не адаптирована и может быть использована в качестве информативного материала. Для определения, оценки и по-вышения конкурентных преимуществ предприятия необходимо проведение анализа внешних и внутренних условий, выделение продукции (услуги), пользующейся наибольшим спросом.

В мировой и российской экономической литературе проводится структурирование конкурентных преимуществ:

глобальная конкурентоспособность страны на меж- страновом уровне;

национальная конкурентоспособность страны на внутреннем рынке;

конкурентоспособность на микроуровне (т.е. предприятий) как на национальном, так и на мировом рынках.

Наиболее бурное развитие системы происходит в случае обладания ею наиболее высокими конкурентоспособными качествами.

Фатхутдинов Р.А. отмечает, что «конкурентоспособность - это свойство объекта и его сервиса, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичной продукцией на данном рынке». [61. С. 270]

Сергеев А.А. определяет конкурентоспособность следующим образом: «...удовлетворенность конкретного потребителя совокупностью предлагаемых ему свойств в товаре находит выражение в акте купли-продажи. Такое совпадение свойств, характеристик товара и требований потребителя, при котором соблюдаются интересы производителя и потребителя, означающее полное соответствие товара условиям рынка, называется его конкурентоспособностью».

Барыкин А.Ю., Комарчук Д.В. считают, что наиболее полным можно считать следующее определение конкурентоспособности: «под конкурентоспособностью подразумевается оцененное потребителем свойство объекта превосходить в данный момент по качественным и ценовым характеристикам аналоги в конкретном сегменте рынка». Клипа Т.В. определяет конкурентоспособность товара как «уровень его экономических, технических и эксплуатаци-

онных параметров, который позволяет выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными товарами на рынке» [31].

Любая хозяйственная единица может быть представлена в виде системы, которая включает в себя взаимодействующие между собой технические, экономические, социальные процессы.

В качестве региональной промышленной системы мы рассматриваем отдельную отрасль промышленности, кластер или вертикально-интегрированную структуру региона. В этом случае предприятия, входящие в региональную промышленную систему, представляют собой подсистемы, а элементами являются производственно- техническое, социально-экономическое, информационное, управленческое подразделения предприятий. Элементами являются целостные и неделимые объекты подсистемы, ко-торые выполняют свои определенные функции.

Таким образом, сложность состава и структуры региональной промышленной системы определяется количеством входящих в нее предприятий, существующих взаимосвязей между ними и с внешней средой, то есть социально- экономической системой, а также функциональной зависи-мостью. Между системами, подсистемами, элементами подсистем существуют материальные, финансовые и информационные связи. Материальные связи реализуют процессы движения потоков ресурсов, финансовые связи обеспечивают производственную деятельность и отражают ресурсные потоки, информационные связи - это связи, опосредующие взаимодействие элементов. Для целенаправленного развития системы необходимо, чтобы все включенные в нее подсистемы действовали согласованно; в свою очередь, для целенаправленной деятельности подсистемы необходима согласованность между функциями элементов подсистемы. Такая согласованность может быть обеспечена при условии соблюдения принципа, обеспечивающего стремление экономической системы к созданию наиболее рациональных структурных пропорций промышленности региона.

Факторы создания конкурентоспособности региона

Экономические процессы в регионе протекают непрерывно, в едином потоке, они замыкаются: результаты конкурентоспособности часто становятся ее факторами, а факторы опять влияют на результаты. В процессах реализуются функции региона и получаются результаты (новое состояние системы), которые в свою очередь влияют на процессы.

На конкурентоспособность региона влияет множество самых различных условий как объективного, так и субъективного характера: факторные условия производства (обеспеченность региона сырьевыми ресурсами, квалифицированным персоналом, развитой материальной и рыночной инфраструктурой); общие условия хозяйствования (развитость отраслей материального производства, экологическая безопасность, степень изношенности основных фондов и др.); факторы спроса на продукцию базовых отраслей региона; социальные, социокультурные, организационно-правовые, политические, факторные условия и др. Влияние на конкурентоспособность региона имеет как общая экономическая обстановка в стране, так и специфика отдельных отраслей, комплексов, расположенных на территории региона.

Экономический, научно-технический, кадровый потенциал -- та база, на которой формируется конкурентоспособность региона. Посредством воздействия факторных условий эта база из состояния потенции трансформируется в новую действительность -- конкурентную позицию региона. Под конкурентной позицией региона понимается совокупность конкурентных преимуществ, детерминированных факторами и условиями, создающими региону благоприятное положение на соответствующем конкурентном поле (рынках товаров, услуг, капиталов, инвестиций). Конкурентная позиция региона будет благоприятной, если отвечает таким качественным параметрам, как устойчивость, надежность, стабильность, привлекательность для инвесторов (отечественных, иностранных)[15]. Формирование конкурентоспособности региона ориентируется на указанные параметры.

К важнейшим условиям, характеризующим конкурентную позицию региона, можно отнести:

- удобное географическое положение региона;

- наличие природных ресурсов (сырьевых, гидроэнергетических), свободных земель для новых и реконструкции действующих производственных мощностей;

- рациональное размещение производительных сил;

- соответствие экономической структуры региона современным требованиям отечественных и мировых рынков;

- наличие трудового потенциала, интеллектуального капитала в регионе;

- наличие развитой материальной и рыночной инфраструктуры;

- устойчивость межрегиональных и хозяйственных связей;

- наличие научно-технического потенциала и научно-информационной базы для сопровождения производственной и коммерческой деятельности;

- стратегию региона на выпуск продукции, пользующейся надежным спросом в России и за рубежом; высокую долю такой продукции в общем объеме производства;

- эффективность существующих схем товародвижения;

- сбалансированность бюджетно-финансовой системы региона;

- наличие высокого внешнеэкономического потенциала, расширение торгово-экономических связей;

- емкость регионального рынка, приближенность его к мировым (например, к европейским) рынкам;

- стабильность политической обстановки в регионе;

- доверие населения региональным лидерам;

- наличие в регионе социально ориентированной программы;

- протекционизм местных властей в отношении приоритетных направлений развития экономики региона.

Это далеко не полный перечень условий, характеризующих конкурентную позицию региона. Совокупность этих условий обеспечивает региону реальную возможность осуществления собственных социально-экономических программ, эффективного участия в межрегиональном разделении труда, выхода на международные рынки, успешного формирования конкурентного поведения.

Таблица 1. - Система показателей конкурентоспособности региона[16]

Система показателей экономического потенциала региона	Система показателей региональной эффективности	Система показателей конкурентных преимуществ
Численность экономически активного населения, тыс. чел.;	Пр-во ВРП (ВДС) на 1 занятого в экономике региона, тыс. руб./чел.	Стоимость основных фондов, на 1 занятого в экономике, тыс. руб.
Среднесписочная численность работников, занятых на малых предприятиях, тыс. чел.	Пр-во ВДС, созданной в промышленности, на 1 занятого в промышленности, тыс. руб./чел.	Уровень годности основных фондов региона, %
Стоимость основных фондов отраслей экономики, млн. руб. Степень износа основных фондов Степень обновления основных фондов	Пр-во ВРП (ВДС) на 1 рубль стоимости основных фондов региона, руб.	Объем инвестиций в основной капитал, приходящийся на 1 жителя региона, тыс. руб.
Площадь сельскохозяйственных угодий и пашни, тыс. га	Пр-во ВДС, созданной в промышленности, на 1 рубль стоимости основных фондов промышленности, руб.;	Удельный вес занятых на малых предприятиях в общей численности занятых региона, %
Внутренние затраты на исследования и разработки, тыс. руб.	Затраты заработной платы на 1 рубль ВРП (ВДС), руб.	Удельный вес занятых на предприятиях частной формы собств. в общей численности занятых, %
Сальдированный финансовый результат региона, млн. руб.	Производительность труда на малых предприятиях, руб.;	Густота ж/д путей, км путей на 10000 км2территории
Инвестиции в основной капитал, млн. руб.	Пр-во ВДС промышленности, на 1 рубль ПП), руб.	Густота автомобильных дорог, км на 1000 км2 территории;
Валовой региональный продукт, млн. руб.	Уровень рентабельности реализованной продукции (работ, услуг) организаций промышленности, %.	Среднегодовая урожайность зерновых культур за последние 5 лет, ц/га.

Развитие конкурентоспособности региона, как и страны в целом (по М. Портеру)[17], осуществляется по следующим четырем стадиям (уровням): конкуренция на основе факторов производства -- конкуренция на основе инвестиций -- конкуренция на основе нововведений -- конкуренция на основе богатства. Первые три стадии обеспечивают экономический рост, последняя обусловливает застой и спад.

 Конкурентное преимущество региона обеспечивается:

- на первой стадии -- благодаря факторам производства: природным ресурсам, благоприятным условиям для производства товаров, квалифицированной рабочей силе (обеспечивается одним детерминантом);

- на второй стадии -- на основе агрессивного инвестирования (в основном национальных фирм) в образование, технологии, лицензии (обеспечивается тремя детерминантами);

- на третьей стадии -- за счет создания новых видов продукции, производственных процессов, организационных решений и других инноваций путем действия всех составляющих «ромба»;

- на четвертой стадии -- за счет уже созданного богатства и опирается на все детерминанты, которые используются не полностью.

Социально-экономическое развитие регионов в настоящее время испытывает влияние трех главных факторов:

1. Рыночного - взаимопроникновение региональных, национального и мировых рынков. Для России и ее регионов наиболее значимым являются либерализация внешней торговли и снятие протекционистских ограничений в ближайшем будущем в результате вступления в силу соглашения с ЕС и возможным принятием в ВТО.

2. Конкурентного - усиление конкуренции на всех перечисленных рынках, особенно неценовой конкуренции - конкуренции в области качества жизни и инноваций.

3. Производственного - постепенный переход от фордизма к постфордизму как способу организации производства, что подразумевает замену массового производства мелкосерийным; замену вертикальной организации труда - горизонтальной; низкой индивидуальной ответственности - соучастием индивида в производственном процессе.

Эти факторы ведут от территориальной дифференциации к его территориальной интеграции, от гомогенных региональных рынков - к диверсифицированным, а в целом от национальной региональной политики к собственной региональной политике на уровне отдельных субъектов Федерации.

Факторы, благоприятные сегодня для размещения на территории предприятий, завтра означают дополнительные возможности для привлечения инвестиций, увеличения занятости и решения других назревших региональных проблем. То есть они одновременно становятся условиями, индикаторами успешного социально-экономического развития регионов в будущем. Необходимо учитывать, таким образом, воздействие этих изменений на конкурентоспособность и хозяйствующих субъектов и регионов. Например, для региона это означает, что одни развиваются как экономически наиболее сильные области, способные мобилизовать свои собственные ресурсы и привлечь дополнительные инвестиции. Другие остаются на периферии, третьи развиваются лишь в отдельных, специфических сферах (например - туризм). Нужно выяснить, следовательно, какие факторы должны в первую очередь учитывать хозяйствующие субъекты и какие факторы должны улучшать регионы для повышения своей конкурентоспособности.

Как и всякая экономическая система, регион имеет внутреннюю и внешнюю среду, которые взаимодействуют. Эти связи могут быть как прямого, так и косвенного воздействия. Для качественной характеристики и оценки динамики изменения внутренней среды достаточно проанализировать следующие группы факторов, характеризующих:

- производственно-ресурсный потенциал региона;

- структуру регионального рынка;

- кадровый потенциал региона;

- региональный бюджет;

- стратегию региона.

Внешняя среда региона прямого воздействия включает взаимосвязи с партнерами:

- внешними поставщиками товаров и услуг;

- внешними потребителями;

- регионами-конкурентами;

- финансовыми организациями;

- транспортными предприятиями.

Среда косвенного воздействия на регион может включать следующие группы факторов влияния:

- общеэкономические;

- общеполитические;

- научно-технические;

- природно-экологические;

- демографические.

Таблица 2. - Соответствие некоторых отечественных и зарубежных факторов[19]

Отечественные факторы	Зарубежные факторы
Сырьевой - наличие сырья и его экономическая оценка	Расходы на используемое сырье Расходы на комплектующие, полуфабрикаты и услуги со стороны
Топливно-энергетический - обеспеченность ресурсами ТЭК	Расходы на энергию
Водный - обеспеченность водными ресурсами	-
Земельный - обеспеченность земельными ресурсами	Цена земельных участков
Трудовой - обеспеченность трудовыми ресурсами соответствующей квалификации	Уровень заработной платы, включая отчисления на социальные нужды Наличие соответствующих трудовых ресурсов
Транспортный: Наличие коммуникаций Стоимость перевозок	Транспортное положение и транспортные связи Транспортные издержки Наличие телекоммуникаций
НТП - уровень НТП, обеспечивающий эффективность применения ресурсов	Наличие технологий и ноу-хау
Потребительский - наличие основной массы потребителей товаров и услуг	Покупательная способность населения
Экономико-географическое положение	Территориальное расположение, близость рынков
Агломерационные эффекты	Нагрузка на окружающую среду, инфраструктурное оснащение, эффекты синергии

В зарубежной теории и практике в настоящее время принят несколько иной стандартный набор факторов. В первую очередь различают две большие группы факторов: так называемые «жесткие» и «мягкие».

Под «жесткими» понимаются количественно измеряемые факторы: а) ориентированные на производственный ресурсы (земля, рабочая сила, капитал); б) ориентированные на производство и сбыт продукции (близость партнеров по кооперации, инфраструктура, структура населения и потребления); в) установленные государством (налоги, система хозяйствования, субсидии и программы поддержки).

Если между отечественными и жесткими факторами еще можно провести параллели, то мягкие факторы в число первых пока не включены вообще. Они касаются количественно трудноизмеряемых категорий: уровня развития социальной среды населенного пункта, его, если так можно выразиться, дружественности экономики. В качестве мягких факторов чаще всего упоминают:

- стабильность политической ситуации;

- стабильность общественного климата;

- квалификацию занятых по найму;

- региональную структуру экономики и отдельных предприятий;

- качество системы образования и системы подготовки кадров;

- оснащение региона вузами, технологическими центрами, исследовательскими организациями;

- наличие факторов, ориентированных на производство услуг (экономический и налоговый консалтинг, реклама, маркетинг);

- отношение к экономике основных действующих лиц региона (предприятий и союзов предпринимателей, работающих по найму и профсоюзов, коммунальных и региональных администраций, политиков);

- качество жизни в регионе (качество жилья, экологическая ситуация, культурные и рекреационные возможности и т.д.).

Соотношение между отдельными факторами размещения и их значимость находятся в постоянном движении. Все же для середины 90-х годов можно зафиксировать несколько общих изменений, которые в еще большей степени будут действовать в начале нового века.

Важнейшей тенденцией является то, что значение жестких факторов размещения снизилось в пользу мягких. Именно мягкие факторы все чаще становятся условиями экономического успеха.

По группе жестких факторов в соответствии со структурной перестройкой экономики от первичного (сельское хозяйство) ко вторичному (промышленность) и третичному (услуги и информация) секторам факторы «земля», «близость к источникам сырья», «издержки на заработную плату и первоначальный капитал» теряют свое значение в пользу агломерационных преимуществ (близости рынков, оснащения инфраструктурой и т.д.).

В ходе дальнейшего развития транспорта и коммуникаций снизилась роль транспортных издержек. В то же время качество транспортных соединений (наличие международных аэропортов, скоростных железнодорожных линий) играет первостепенную роль.

Среди мягких факторов определяющий вес получают стабильность экономического, социального и политического положения. Возрастает значение близости к исследовательским центрам, хороших условий жизни для высококвалифицированных трудовых ресурсов. Важным фактором становится и само наличие у управленческих структур региона стратегии согласованного развития, которая главной своей целью должна иметь создание благоприятного имиджа региона.

Безусловно, учет этих тенденций на практике подразумевает, что не все они одинаково важны для конкретного населенного пункта или конкретного предприятия. Например, издержки на факторы производства будут, очевидно, и дальше играть решающую роль при изготовлении трудоемкой конечной продукции или для молодых предприятий с высокой потребностью в капитале.

В аспекте конкретных регионов более высокую значимость будут иметь те факторы, которые характерны для отраслей специализации регионального социально-экономического комплекса.

В более общем плане вес фактора будет зависеть от его способностей локализоваться и быть мобильным: наиболее привязанными к территории будут факторы с сильной концентрацией и немобильные.

Итак, управленческому звену предприятий и организаций, работникам территориальных подразделений по экономике и прогнозированию, финансам, промышленной и инвестиционной политике необходимо адекватно оценивать реальные факторы размещения производительных сил, постоянно и своевременно улавливая современные тенденции.

Из всей совокупности факторов выделяются главные, действующие в конкретном регионе и/или преимущественно воздействующие на выбор местоположения данного предприятия.

...