Финансово-хозяйственная деятельность ОАО "КФ Белогорье"

В этом случае угроза банкротства ОАО «КФ Белогорье» в текущем периоде ликвидируется, но не исчезает окончательно. Для полного ее устранения необходимо использовать тактические мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности, которые представляет собой систему мероприятий, способствующих достижению финансового равновесия ОАО «КФ Белогорье» в планируемом периоде. Цель реализации данных мероприятий - сохранение финансового равновесия и финансовой устойчивости.

Возможности увеличения объема генерирования собственных финансовых ресурсов предприятий в условиях кризиса ограничены. В это время стратегия ОАО «КФ Белогорье» заключается в сокращении объемов потребления собственных финансовых ресурсов. Оно связано с уменьшением объема операционной и инвестиционной деятельности и характеризуется термином «сжатие предприятия». Обеспечить генерирование собственных финансовых ресурсов ОАО «КФ Белогорье» можно за счет реализации следующих мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности:

- оптимизация ценовой политики;

- сокращение постоянных и переменных издержек;

- минимизация налоговых платежей по отношению к сумме дохода и прибыли предприятия;

- ускоренная амортизация активной части основных средств;

- реализация выбывающего или неиспользуемого имущества.

Сократить объем потребления собственных финансовых ресурсов ОАО «КФ Белогорье» можно следующими путями:

- уменьшение инвестиционной активности;

- обновление внеоборотных активов;

- осуществление дивидендной политики, соответствующей кризисным экономическим явлениям;

- отказ от непроизводственных программ, финансируемых за счет прибыли;

- уменьшение отчислений в резервный и другие страховые фонды, осуществляемых за счет прибыли.

Цель реализации тактических мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КФ Белогорье» - сохранение финансового равновесия и финансовой устойчивости.

Стратегические мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности - это система мероприятий, обеспечивающих поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде и его экономическое развитие в перспективе [13]. Они базируются на модели устойчивого экономического роста предприятия, которая имеет различные математические формы выражения в зависимости от используемых базовых показателей финансовой стратегии. Целью реализации стратегических мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КФ Белогорье» является повышение его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе за счет ускорения темпов устойчивого экономического роста.

В случае, когда ОАО «КФ Белогорье» не сможет выйти на запланированный темп прироста объема реализации продукции, ему необходимо внести коррективы в свои стратегические мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Следовательно, модель устойчивого экономического роста может использоваться ОАО «КФ Белогорье» как регулятор оптимальных темпов развития операционной деятельности предприятия (прироста объема реализации продукции) и основных параметров его финансового развития. Она позволяет закрепить финансовое равновесие предприятия в долгосрочной перспективе его экономического развития.

Устойчивый экономический рост ОАО «КФ Белогорье» определяется рентабельностью реализации продукции; капитализацией чистой прибыли; формированием рациональной структуры капитала и источников финансирования активов; оборачиваемостью активов; эффективностью инвестиционной деятельности предприятия. Изменяя данные параметры мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности, можно обеспечить приемлемые темпы экономического развития в условиях финансового равновесия.

Параметры модели устойчивого экономического роста ОАО «КФ Белогорье» необходимо периодически корректировать с учетом внутренних условий развития предприятия и изменения факторов внешней среды. Следовательно, параметры финансовой стратегии предприятия в процессе антикризисного управления должны также изменяться ввиду корректировки темпов прироста объемов реализации продукции.

Целесообразна, по нашему мнению, следующая последовательность действий ОАО «КФ Белогорье» при выборе мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности с учетом его дальнейшего инновационного развития:

- анализ деятельности и выявление наиболее острых финансовых проблем;

- определение допустимых вариантов решения проблем по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности и выбор основных мероприятий повышения финансовой устойчивости;

- оценка альтернативных вариантов повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности по различным критериям;

- анализ возможных последствий реализации выбранных мероприятий при различных условиях;

- формирование стратегии и программы мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности;

- разработка стратегии инновационного развития предприятия.

ОАО «КФ Белогорье» необходимо активнее развивать и шире использовать мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности и совершенствовать процесс управления финансовым состоянием, в первую очередь путем более широкого использования методов анализа, соединяющих ретроспективный и перспективный анализ динамических рядов, а также применения экономико-математических моделей. Они позволяют установить, в какой мере закономерны показатели, характеризующие узкие места в хозяйственной деятельности предприятия. Определенный интерес в этом плане представляет, например, методика анализа, основанная на использовании аналитических матричных моделей, системы интегральных оценок по группам показателей деятельности предприятий.

Создание математических моделей в области мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности вызвано необходимостью формализованного анализа параметров его финансового состояния. При моделировании необходимо постоянно уточнять принятые допущения, корректировать субъективные оценки, проверять адекватность модели, так как она должна отражать вероятностный характер функционирования предприятия и многовариантность его развития [26].

Наряду с мероприятиями по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности, ОАО «КФ Белогорье» должны рассматриваться, с нашей точки зрения, также инвестиционная и дивидендная политики. При комплексном подходе к совершенствованию управления финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «КФ Белогорье» встает важнейшая проблема информационной увязки всех вышеназванных мероприятий. Кроме того, следует отметить, что моделирование задач управления эффективностью финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КФ Белогорье» должно базироваться на большом объеме исходной информации, а также на учете особенностей его производственно-хозяйственной деятельности, значительной неопределенности ее условий, разнообразных возмущающих воздействий на нее, сложности финансовых связей и большой размерности решаемых финансовых задач.

Заключение

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия предполагает всестороннее изучение технического уровня производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Он основан на системном подходе, комплексном учёте разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и является важной функцией управления.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Финансовые результаты, являющиеся одним из центральных показателей деятельности предприятий, используются сегодня в качестве ориентира, отражающего направление развития предприятия. Они входят в программу развития предприятия, показывая итоговое значение осуществления комплекса стратегических и тактических задач.

Особое значение в связи с вышесказанным приобретают порядок формирования и анализ финансовых результатов, прогнозирование результатов деятельности предприятий, а так же роль финансовых результатов применительно к задаче управления предприятием.

Информационной базой для анализа финансовых результатов деятельности предприятия служат следующие источники: "Отчет о финансовых результатах и их использования", "Баланс предприятия", а также данные бухгалтерского учета, рабочие материалы финансового отдела (службы) и юрисконсульта предприятия. Для проведения сравнительного анализа рекомендуется использовать разностороннюю информацию других предприятий со схожей деятельностью, которая характеризует их финансовые показатели.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели доходности, которые в условиях перехода к рыночной экономике составляют основу экономического развития предприятия. Рост доходов создаёт финансовую базу для самофинансирования, расширенного производства, решение проблем социальных и материальных потребностей трудового коллектива. За счёт дохода выполняются также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями.

Анализ методов оценки уровня платежеспособности предприятий, применяемых в Европе и США и сравнение этих методик с отечественными, показывает что основные методические положения обоих подходов в основном совпадают. Различия и особенности проявляются в следующем. Во-первых, в России в ходе анализа баланса основной акцент делается на расчет коэффициентов платежеспособности. Явно недостаточное внимание уделяется анализу структуры и особенно динамики имущества предприятий и его реальной стоимости. Это вызвано тем, что до настоящего времени современным банковским законодательством предусматривается возможность предоставления кредита без его обеспечения имуществом.

На основании сделанных выводов, для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КФ Белогорье» предлагается:

- избавления от неэффективных краткосрочных финансовых вложений;

- сокращения страховых запасов товарно-материальных ценностей;

- оптимизация ценовой политики;

- реализация выбывающего или неиспользуемого имущества.

- уменьшение отчислений в резервный и другие страховые фонды, осуществляемых за счет прибыли.

- увеличение срока предоставления товарного кредита поставщиками;

- анализ деятельности и выявление наиболее острых финансовых проблем

Список использованных источников

1. Артеменко В.Г. Проблемы управления персоналом на предприятии в современных условиях / В.Г. Артеменко - Москва, 2002. - Т III. - С. 100-102.

2. Голубков В. П. Методика планирования управленческой деятельности / В. П. Голубков - Москва, 2009. - Т. - С.46-47.

3. Дойль П. Управление персоналом в организации / П. Дойл // Менеджмент: стратегия и тактика: учеб. пособие / под общ. редакцией Ю.Н. Каптуровского - Спб, 2000. - Т. - С.34-37.

4. Дурович А.П. Что такое планирование / А.П. Дурович // Маркетинг в предпринимательской деятельности: учеб. пособие для вузов. / А.П. Дурович. - Москва, Изд. Дом «Вильямс» 2000. - Т. - С.99-100.

5. Дихтль Е. Основные проблемы маркетинговой деятельности / Е. Дихтль - Москва, 2010. - Т. - С.9-14.

6. Гаврилова А.Н. «Финансы организаций (предприятий)»: Учебник / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «КРОНУС», 2007г. -345 с.20.

7. Галушкина А. Оценка финансовой устойчивости промышленного предприятия / А. Галушкина // Проблемы теории и практики управления - 2008г. - № 10 - С. 54-58.

8. Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008г. - 194 с.

9. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007г. - 305 с.

10. Грачев А.В. Основы финансовой устойчивости предприятия / А.В. Грачев // Финансовый менеджмент, 2008г. - № 4. - с. 19-23.

11. Грачев, А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период / А.В. Грачев // Финансовый менеджмент. - 2006г. - № 6. - с. 24-27.

12. Грачев А.В. Управление финансовой устойчивостью предприятия. Роль финансового директора на предприятии / А.В. Грачев // Финансовый менеджмент. - 2007г. - № 1. - с. 26-29.

13. Глазунов М.И. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации на основе данных бухгалтерского баланса / М.И. Глазунов // Экономический анализ: теория и практика - 2009г. - № 21 - С. 28-36.

14. Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия / А.В. Грачев // Финансовый менеджмент - 2007г. - № 2 - С. 12-20.

15. Грузинов В.П. Схема маркетинговой деятельности / В.П Грузинов. - 2-е изд., перераб и доп. - М.: Инфра - М, 2011г. - С. 305.

16. Кальницкая И.В. Моделирование финансового состояния и его роль в управлении предприятием / И.В. Кальницкая // Экономический анализ: теория и практика - 2008г. - № 21 - С. 35-41.

17. Кельчевская Н. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятия / Н. Кельчевская, И. Зименко // Проблемы теории и практики управления - 2007г. - № 1 - С. 93-102.

18. Ковалев В.В. Планирование ассортимента продукции / В.В. Ковалев. - М.: Бизнес-планирование, 2006г. - 365 с.

19. Кован С.Е. Финансовая устойчивость предприятия и её оценка для предупреждения его банкротства / С.Е. Кован, Е.П. Кочетков // Экономический анализ: теория и практика - 2009г. - № 15 - С. 52-59.

20. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: «КНОРУС», 2007г. - 672 с.

21. Планирование ассортимента продукции на предприятии // http://finanal.ru/ekonomika-i-finansy/ (дата обращения 27.02.2010).

22. Производственный менеджмент [Текст] : учебник для вузов / под ред. проф. С. Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 620 с.

23. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 425 с.

24. Сергеев, И. В. Организация и финансирование инвестиций: учеб. пособие / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 272 с.

25. Сергеев, И. В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И. В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

26. Снитко, Л. Т. Управление оборотным капиталом организации: учебник / Л. Т. Снитко, Е. Н. Красная. - М.: Изд-во РДЛ, 2002. - 216 с.

27. Стивенсон, Р. Управление производством / Р. Стивенсон [пер. с англ. под ред. Т. В. Чечелева]. - М.: Бином, 2000. - 226 с.

Размещено на Allbest.ru