Разработка и принятие решений по инвестиционным проектам

^22,4

^9938,386

^25,6

^2362,432

^131,18

^{затраты в незавершенном производстве}

^24782,317

^73,36

^27589,683

^71,02

^2807,366

^111,33

^{готовая продукция}

^1245,602

^3,69

^1162,010

^2,99

^-83,592

^93,29

^товары

^165,894

^0,49

^146,951

^0,38

^-18,943

^88,58

^{расходы будущих периодов}

^2,650

^0,01

^2,739

^0,01

^0,089

^103,36

^{неликвидные производственные запасы и МБП на складе}

^8,219

^0,02

^7,962

^0,02

^-0,257

^96,87

^{Дебиторская задолженность}

^16152,517

^31,08

^18575,395

^32,26

^2422,878

^115,00

^{Денежные средства}

^2032,425

^3,91

^152,288

^0,26

^-1880,137

^7,49

^{ИТОГО Краткосрочные активы}

^51965,578

^72,24

^57575,414

^69,60

^5609,836

^110,80

^{Валюта баланса}

^71936,805

¹⁰⁰

^82727,325

¹⁰⁰

^10790,520

^115,00

^{Анализируя представленные выше показатели отметим общее увеличение валюты баланса в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 10790,520 тыс.руб. или на 15,0 %. Данное увеличение произошло вследствие роста долгосрочных активов на 25,94% или на 5180,684 тыс.руб., а также увеличения краткосрочных активов на 10,80% или на 5609,836 тыс.руб.}

^{В 2012 году долгосрочные активы в валюте баланса составляют 27,76%, краткосрочные активы соответственно - 72,24%.}

^{В составе внеоборотных активов в 2012 году основной удельный вес приходится на основные средства - 64,88% или 12956,478 тыс.руб., капитальные вложения составляют 30,85%. Наименьший удельный вес приходится на оборудование к установке и нематериальные активы 0,23% (95,462 тыс.руб.) и 0,23% (45,986 тыс.руб.) соответственно.}

^{В составе краткосрочных активов предприятия в 2012 голу основной удельный вес приходится на запасы - 65% или 33780,636 тыс.руб. В составе запасов основную массу занимают затраты в незавершенном производстве - 73,36% или 24782,317 тыс.руб. На статью сырье и материалы приходится 22,4% или 7564,892 тыс.руб., наименьший удельный вес в структуре запасов составляют расходы будущих периодов - 0,01% или 2,650 тыс.руб.}

^{На дебиторскую задолженность в структуре краткосрочных активов приходится 31,08% или 16152,517 тыс.руб., денежные средства в данном отчетном периоде составляют 2032,425 тыс.руб.}

^{В структуре долгосрочных активов в 2013 году, наблюдаются некоторые изменения именно: основные средства предприятия увеличились на 7,30% или на 946,331 тыс.руб., увеличение нематериальных активов составило 73,87%, что в рублевом эквиваленте составляет 70,522 тыс.руб. Оборудование к установке в 2013 году составляет 70,658 тыс.руб., что на 24,672 тыс.руб. больше прошлого периода. Также отметим увеличение капитальных вложений на 66,49%. Таким образом долгосрочные активы в 2013 году в сравнении с 2012 годом увеличены на 25,94% или 5180,684 тыс.руб.}

^{Рассматривая краткосрочные активы 2013 года, отметим их увеличение на 10,80% или на 5609,836 тыс.руб. по сравнению с 2012 годом. Данное увеличение вызвано ростом запасов на 15,00 % или на 5067,095тыс.руб., в составе которых сырье и материалы увеличились на 31,20% или на 2360,224 тыс.руб., затраты в незавершенном производстве выросли на 11,33%. Однако в некоторых статьях произошло сокращение, а именно: готовая продукция предприятия снизилась на 83,582тыс.руб., товары сократились на 18,943 тыс.руб.}

^{Увеличение дебиторской задолженности в данном отчетном периоде составило 2422,878 тыс.руб. или 15%, денежные средства предприятия несколько сократились и составили 152,288 тыс.руб.}

^{В таблице 2.2 представлена динамика пассивов баланса ЗАО ТВКЗ «KVINT».}

^{Таблица №2.2 Анализ изменения пассива баланса ЗАО ТВКЗ «KVINT» за 2012-2013г.}

Показатели	на 01.01.2013г	уд вес в стр-ре, %	на 01.01.2014г	уд вес в стр-ре, %	отклонение
					абсол, +-	относит, %
	тыс.руб.		тыс.руб.
1	2	3	4	5	6	7
ПАССИВ
Уставный капитал	816,000	1,51	816,000	1,29	0,000	100,00
Добавочный капитал	19256,324	35,67	24965,123	39,48	5708,799	129,65
Фонды	33913,884	62,82	37453,016	59,23	3539,132	110,44
ИТОГО Капитал и резервы	53986,208	75,05	63234,139	76,44	9247,931	117,13
Долгосрочные обязательства	3700,283	5,14	4255,325	5,14	555,042	115,00
Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность:	8268,442	58,02	9508,708	62,40	1240,266	115,00
поставщики и подрядчики	5248,869	63,48	7336,199	77,15	2087,330	139,77
векселя к уплате	32,681	0,40	39,083	0,41	6,402	119,59
перед персоналом	650,033	7,86	472,538	4,97	-177,495	72,69
перед бюджетом и соц фондами	654,080	7,91	366,492	3,85	-287,588	56,03
авансы полученные	40,981	0,50	56,328	0,59	15,347	137,45
прочие кредиторы	1641,798	19,86	1238,068	13,02	-403,730	75,41
Доходы будущих периодов	4890,304		5405,495		515,191	110,53
Резервы предстоящих расходов и платежей	1091,568		323,658		-767,910	29,65
ИТОГО краткосрочные обязательства	14250,314	19,8	15237,861	18,4	987,547	106,93
Всего обязательств	17950,597		19493,186		1542,589	108,59
Валюта баланса	71936,805		82727,325		10790,520	115,00

^{В структуре пассива баланса в 2012 году наибольший удельный вес приходится на капитал и резервы - 75,05% или 53986,208 тыс.руб., в составе данной статьи на фонды приходится 33913,884 тыс.руб., на добавочный капитал - 19256,324тыс.руб., и уставный капитал предприятия составляет - 816,000 тыс.руб.}

^{В структуре пассива баланса на долгосрочные обязательства приходится 5,14% или 3700,283 тыс.руб.}

^{Краткосрочные обязательства в данном отчетном периоде в общей массе валюты баланса составляют 19,8%, в составе которых кредиторская задолженность составляет 8268,442 тыс.руб., доходы будущих периодов составляют 4890,304 тыс.руб., на резервы предстоящих расходов и платежей приходится 1091,568 тыс.руб.}

^{Небольшие структурные изменения происходят в пассиве баланса в 2013 году. На 17,13% увеличена статья капитали резервы, в составе которой увеличение добавочного капитала составляет 29,65% или 5708,799 тыс.руб., фонды предприятия повысились на 3539,132 тыс.руб.}

^{Небольшое увеличение пришлось на статью краткосрочные активы - 6,93%,в составе которых кредиторская задолженность увеличилась на 15% или на 1240,266 тыс.руб., доходы будущих периодов увеличились на 515,191 тыс.руб., при сокращении резервов предстоящих расходов и платежей на 767,910 тыс.руб.}

^{Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия - стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Таким образом, критерием оценки финансового состояния будет являться финансовая устойчивость предприятия.}

^{Таблица 2.3 Основные показатели финансовой деятельности ЗАО ТВКЗ «KVINT» за 2012-2013г.}

№ п/п	Наименование	2012	уд.вес, %	2013	уд.вес, %	отклонение
		руб. ПМР		руб. ПМР		Темп роста%	абс. отклон. долл.
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	Выручка от реализации продукции	63 200 487,0		56 091 811,0		88,8	-7 108 676,0
	по основной деятельности	61 518 300,0	97,3	54 440 761,0	97,1	88,5	-7 077 539,0
	по торговой деятельности	901 258,0	1,4	1 025 618,0	1,8	113,8	124 360,0
	работ и услуг	780 929,0	1,2	625 432,0	1,1	80,1	-155 497,0
	по прочей	0,0	0,0	0,0	0,0
2.	Себестоимость продукции в т.ч.	41 820 600,0		35 945 246,0		86,0	-5 875 354,0
	по основной деятельности	35 615 342,0	85,2	30 535 799,0	85,0
	по торговой деятельности	842 364,0	2,0	899 725,0	2,5	106,8	57 361,0
	работ и услуг	612 454,0	1,5	544 602,0	1,5	88,9	-67 852,0
	АКЦИЗ	4 750 440,0		3 965 120,0
3.	Результат от обычн. видов деят-	21 379 887,0		20 146 565,0		94,2	-1 233 322,0
4.	Результат от операций с долгосрочными и текущими активами	258 692,0		1 323 884,0		511,8	1 065 192,0
5.	Результат от операционных операций	-956 487,0		-356 987,0			599 500,0
5.	Результат от внереализационных операций	654 111,0		1 168 432,0		178,6	514 321,0
6.	Прибыль до налогообложения	21 336 203,0		22 281 894,0		104,4	945 691,0
7.	Налоги, источником которых является прибыль	6 277 120,0		6 507 848,0		103,7	230 728,0
8.	Чистая прибыль	15 059 083,0		15 774 046,0		104,7	714 963,0

^{В 2012 году выручка от реализации продукции, работ и услуг в целом составила 63200487,0 руб., при этом основной удельный вес 97,3% (61518399,0 руб.) приходится на выручку по основной деятельности, 1,4% составляет выручка по торговой деятельности, и 1,2% приходится на выручку от реализации работ и услуг.}

^{За анализируемый период себестоимость продукции составила 418206000 руб. то есть на каждый рубль получаемых доходов приходилось, 0,15 рубля затрат. Таким образом в 2012 году получен положительный результат от обычных видов деятельности в размере 21379887,0 руб.}

^{Положительный результат от операций с долгосрочными и текущими активами 258692,0 руб., отрицательный результат от операционных операций в размере 956487,0 руб. и доход от внереализационных операций привели прибыль до налогообложения к размеру - 21336203,0 рубля. С учетом налогообложения чистая прибыль предприятия в 2012 году составила 15059083,0 рубля.}

^{В 2012 году показатель выручки от реализации продукции, работ, услуг снижен на 11,2% (на 7108676,0 руб.). Это снижение вызвано сокращением доходов от основной деятельности на 7077539,0 руб. или на 11,5%, выручка по торговой деятельности выросла на 13,8% или на 124360,0 руб., однако еще одно сокращение произошло в доходах от реализации работ и услуг - на 19,9% или на 155497,0 руб.}

^{Аналогично выручке от реализации происходит и сокращение себестоимости продукции, а именно: себестоимость по основной деятельности сократилась на 5079543,0 руб. или на 15,3%. Себестоимость от реализации работ и услуг снизилась на 67852,0 руб. или на 11,1%.}

^{Под влиянием положительных результатов от операций долгосрочными и текущими активами и внереализационными операциями в размере 1323884,0 руб. и 1168432,0 руб. соответственно, при отрицательном результате операционных операций, размер прибыли до налогообложения составил 22281894,0 руб., что на 4,4% больше прошлого периода.}

^{С учетом налогов, чистая прибыль предприятия полученная в 2013 голу составила 15774046,0 руб., что на 4,7 % или на 714963,0 руб. больше 2012 года.}

^{На основании вышеприведенных показателей можно привести анализ финансовой устойчивости, платежеспособности и доходности (рентабельности) нашего предприятия.}

^{Таблица 2.4 Показатели финансовой устойчивости ЗАО ТВКЗ «KVINT»}

№ п/п	Показатель	2012 год	2013 год	Норматив
1	Коэффициент автономии	0,8184	0,8297	более 0,5
2	Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,2033	0,2005	менее 1
3	Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств	2,6019	2,2890
4	Доля краткосрочных заемных средств в общей сумме заемного капитала	0,7	0,7
5	Коэффициент мобильности	0,0391	0,0026
6	Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,7487	0,7553	более 0,1
7	Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками	1,2612	11,7907	более 0,6
8	Коэффициент прогноза банкротства	0,6074	0,5810

^{Коэффициент автономии характеризует возможность предприятия покрыть все свои обязательства собственными средствами.}

^{При нормативе более 0,5 значение данного коэффициента увеличивается с 0,8184 в 2012 году до 0,8297 за 2013 год, находясь при этом на более высоком уровне по сравнению с нормативным значением. Данный фактор свидетельствует о независимости предприятия от внешних источников.}

^{Значение коэффициента соотношения заемных и собственных средств показывает, сколько заемных средств привлекла организация на 1 рубль вложенных в активы собственных средств.}

^{В течение анализируемого периода уровень коэффициента соотношения заемных и собственных средств несколько сокращается с 0,2033 до 0,2005, что свидетельствует о низком уровне привлечения заемных средств на протяжении всего анализируемого периода. Таким образом, на 1 января 2014 года на 1 рубль собственных средств приходится 0,2005 руб. заемных средств.}

^{Для сохранения минимальной финансовой стабильности организации коэффициент соотношения собственных и заемных средств должен быть ограничен значением отношения стоимости мобильных и иммобилизованных средств, который несколько сокращается в течение анализируемого периода с 2,6019 до 2,2890, что свидетельствует о снижении уровня краткосрочных активов предприятия при соответствующем увеличении уровня долгосрочных активов.}

^{Значение коэффициента мобильности в 2012 году составило 0,0391, а в 2013 году 0,0026, что свидетельствует о достаточно низком уровне денежных средств в общей стоимости оборотного капитала.}

^{Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами за весь анализируемый период находится в тенденции увеличения, что свидетельствует о достаточном уровне собственных средств для осуществления рентабельной деятельности предприятия.}

^{Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками за рассматриваемый период намного увеличивается, с 1,2612 в 2012 году, до 11,7907 в 2013 года, что свидетельствует об увеличении запасов предприятия.}

^{Коэффициент прогноза банкротства характеризует удельный вес чистых оборотных средств в сумме актива баланса организации. Чистые оборотные средства определяются как разница между оборотными средствами и краткосрочными обязательствами.}

^{Коэффициент прогноза банкротства за рассматриваемые периоды сокращается с 0,6074 до 0,5810, что свидетельствует об увеличении доли чистого оборотного капитала в общей сумме активов предприятия в данном отчетном периоде, т.е вероятность банкротства отсутствует.}

^{Таблица 2.5 Показатели платежеспособности ЗАО ТВКЗ «KVINT»}

№ п/п	Показатель	2012	2013	Норматив
1	Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2458	0,0160	более 0,25-0,3
2	Коэффициент критической ликвидности	2,1993	1,9695	более 0,7-0,8
3	Коэффициент текущей ликвидности	6,2845	6,0547	более 2,0

^{В течение анализируемых периодов коэффициент абсолютной ликвидности сокращается с 0,2458 до 0,0160, находясь ниже нормативного уровня нормативного значения, что свидетельствует о нехватке денежных ресурсов на покрытие текущих обязательств на конкретную отчетную дату.}

Рис. 2.1 Динамика коэффициента абсолютной ликвидности

^{Коэффициент критической ликвидности за рассматриваемый период находится выше уровня нормативного значения, что свидетельствует о достаточном количестве денежных ресурсов и краткосрочных финансовых вложений на покрытие текущих обязательств.}



Рис. 2.2 Динамика коэффициента промежуточной ликвидности

^{Рассматривая коэффициент текущей ликвидности следует отметить, что на протяжении анализируемого периода значение данного коэффициента увеличивается с 0,9978 в 2004 году до 1,3519 в 2005 году, что указывает на увеличение платежеспособности предприятия.}

Рис. 2.3 Динамика коэффициента текущей ликвидности

^{Таблица 2.6 Показатели рентабельности ЗАО ТВКЗ «KVINT»}

№ п/п	Показатель	2012 год	2013 год
1	Рентабельность производственной деятельности	33,83	35,92
2	Рентабельность хозяйственной деятельности	33,76	39,72
3	Рентабельность реализованной продукции	51,12	56,05
4	Рентабельность всего капитала	37,96	20,40
5	Рентабельность собственного капитала	48,58	24,74
6	Рентабельность капитала используемого в производстве	71,36	32,15

^{Как видно из представленных выше расчетов, предприятие находится в устойчивом финансовом положении. Однако предприятию необходимо выявить пути улучшения финансового состояния.}

2.3 Организационные и управленческие аспекты разработки и реализации инвестиционного проекта

^{В 2015 году ЗАО ТВКЗ «KVINT» планирует открыть новый цех по производству слабоалкогольного напитка - наливки «Аперитив». Наливка это изделия крепостью 16-45% с содержанием сахара до 30г/_{100 мл} приготовленная на полуфабрикатах с добавлением ингредиентов.}

^{Технология производства наливок складывается из основных производственных операций, показанных на рис. 2.4.}

Рис. 2.4 Принципиальная схема производства наливки

^{Рецептура составлялась работниками предприятия, вследствие чего и не имеет аналогов в мире. Данный цех будет обеспечен производственной мощностью в 2500000 дал в год. Вся продукция ЗАО ТВКЗ «KVINT»» производится из высококачественного сырья и строго соответствует ГОСТу. Сырье, поступающее на завод, проходит строгий контроль качества, что гарантирует высокое качество всей продукции завода.}

^{Также для повышения качества производиться контроль на всех стадиях производства. Когда на завод поступают полуфабрикаты, они проверяются на крепость, на содержание сухих веществ, зараженность м/о. После приготовления купажа и его фильтрации предприятие проверяет продукцию по следующим показателям: нужное содержание спирта, насыщенность цвета, наличие коллоидных примесей.}

^{Наливку «Аперитив» планируется разливать в бутылки, объемом 1,0 л.}

^{При установлении цены на новую продукцию ЗАО ТВКЗ «KVINT» будет использовать затратный метод ценообразования, который заключается в том, что к издержкам производства прибавляется сумма прибыли, которую планирует получить предприятие. Отпускная цена наливки «Аперитив» в настоящее время составляет 37,50 рублей за бутылку емкостью 1,0 литр и является конкурентоспособной на рынке различных наливок. Приемлемый для потребителей уровень цен, а также повышение качества выпускаемого продукта позволяет увеличить объём продаж на Приднестровском рынке. Основными местами продаж являются магазины, продовольственные организации, оптовые базы.}

^{Реализация данной продукции будет производиться через оптовые склады и специализированный магазин ЗАО ТВКЗ «KVINT».}

^{Для хорошей реализации продукта необходимо выявить каналы сбыта: большая часть наливки «Аперитив» будет реализована через оптовых покупателей и магазины, а остальная часть в барах и ресторанах. При реализации продукции могут возникнуть затруднения, связанные с наличием большого количества конкурентов на рынке. Чтобы выделить свой товар следует проводить рекламные компании с ярко выраженным характером. Проведение рекламных компаний является одним из важнейших факторов в продвижении товара и формировании спроса на этот товар. Для этого используется реклама на телевидении, наружная реклама, реклама на щитах, а также специальные издания «о новинках алкогольной продукции» что даст возможность сразу владельцем магазинов купить пробную партию продукции ЗАО ТВКЗ «KVINT».}

^{Для решения комплекса сложных задач создания товара и его продвижения к потребителю на предприятии создана служба маркетинга, которая выполняет следующие функции:}

^{- изучает потребителей, конкурентов, товары, цены;}

^{- организует систему товаропродвижения;}

^{- организует сервис;}

^{- управляет качеством и конкурентоспособностью готовой продукции.}

^{Цель стратегии маркетинга данного проекта состоит в повышении доли ликероводочного завода на рынке, в быстром продвижении на рынок новых сортов продукции и неуклонном повышении качества продукции ЗАО ТВКЗ «KVINT».}

^{Для увеличения объёма продаж наливки «Аперитив» и продвижения на рынок сбыта новых марок продукции планируется принимать участие в приднестровских и международных выставках и конкурсах.}

^{Особенно важно участие продукции ЗАО ТВКЗ «KVINT» на выставках где завоеванные награды и премии будут доказывать качество продукции. Что очень хорошо скажется на спросе продукции ЗАО ТВКЗ «KVINT».}

^{Главным элементом производственных ресурсов являются трудовые - работники, обладающие профессиональными знаниями для работы на предприятии, а также эффективная система управления.}

^{Для достижения этой цели, предприятию предстоит выбрать один из типов организационной структуры. Организационная структура предприятия это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов составляющих единый хозяйствующий объектов.}

^{Организационная структура зависит от следующих факторов:}

^{- размера предприятия;}

^{- уровень технологий;}

^{- специализация предприятия.}

^{С точки зрения качества управления ЗАО ТВКЗ «KVINT» выбирает функциональный тип организационной структуры, особенностью которой является то, что каждая структурная единица специализируется на выполнении определенных функций.}



Рис. 2.5 Схема функционального типа организационной структуры управления цеха по производству наливки

^{Предприятие активно сотрудничает с учебными заведениями, готовящими специалистов по соответствующим специальностям. Сотрудничество заключается в том, что студенты приглашаются на завод для прохождения практики. В ходе прохождения практики руководство ЗАО ТВКЗ «KVINT» наблюдает за студентами и по завершении практики выбирает лучших и предлагает им, после окончания учебного заведения, место на заводе.}

^{Руководству ЗАО ТВКЗ «KVINT» необходимо обеспечить отсутствие текучести кадров, так как это сказывается на качестве и количестве производимой продукции. При высокой текучести кадров, вновь поступающих работников необходимо обучать и давать им испытательный срок, а это стоит дополнительных затрат. Для хорошей работы персонала нужна не только высокая заработная плата, но и выплата премий, создание благоприятной психологической обстановки. Все эти меры будут способствовать увеличению производительности.}

^{Все предприятия сталкиваются с проблемой привлечения инвестиций, т.к. собственных средств для освоения выпуска новых изделий обычно не достаточно - нужны кредиты.}

^{Сумма кредита будет зависеть от первоначальной стоимости основных фондов, которая складывается из стоимости здания и оборудования цеха ликероналивочных изделий. Эта сумма составляет 171962500 руб.}

^{Для определения первоначальной стоимости оборудования цеха составляется спецификация оборудования. На ЗАО ТВКЗ «KVINT» в цехе по производству наливки используется оборудование для купажирования и фильтрации купажа.}

^{Средства на реализацию проекта планируется взять в ЗАО «Агропромбанк». ЗАО ТВКЗ «KVINT» давно сотрудничает с этим банком, они стали надежными партнерами друг друга. Срок окупаемости составит 1 год.}

^{Финансовый план является важнейшей составной частью бизнес-плана, он обосновывает потребность предприятия в инвестициях и прибыльность. Он включает ожидаемый объём продаж и себестоимость продукции.}

^{В таблице 2.7 представим план производства нового продукта в натуральном и стоимостном выражении.}

^{Таблица 2.7 План производства наливки «Аперитив» в натуральном и стоимостном выражении}

Наименование продукции	Ед. изм.	%	Количество	Оптовая цена на 1 дал. в руб.	Товарная продукция в оптовых ценах, руб.
Ликероводочных изделий, в т.ч.	дал	100	2500
1 . Наливка «Аперитив», в т.ч.	дал	70	1750	835,09	1461407500

^{Для определения затрат на производство и реализацию продукции составляется калькуляция себестоимости. Каждое предприятие должно стремиться к понижению себестоимости выпускаемой продукции, т.к. это повышает прибыль и положительно влияет деятельность организации в целом.}

^{В финансовом плане так же отражаются показатели, характеризующие эффективность деятельности предприятия. В числе основных сводных показателей эффективности - показатели прибыли и рентабельности.}

^{От реализации данной продукции предприятие планирует получить прибыль в размере 243250000 рублей в год. Основную часть прибыли предприятие получает от реализации продукции и планирует её прямым счётом. В распоряжении предприятия остаётся лишь часть прибыли (чистая прибыль), которую предприятие использует по своему усмотрению, планируя фонды развития и потребления.}

^{Однако абсолютный размер прибыли не всегда является объективным показателем эффективности работы предприятия. Для того чтобы сделать правильный вывод, определяется показатель рентабельности, в котором сопоставляется доходность работы предприятия с величиной используемых ресурсов.}

^{Рентабельность продукции =Ц-С/С *100%}

^{где, Ц - оптовая цена предприятия единицы продукции, руб.}

^{С/С - полная себестоимость единицы продукции, руб.}

^{Рентабельность = (833,99-694,99)/694,99 * 100 = 20%}

^{Основной задачей предприятия ЗАО ТВКЗ «KVINT» является создание более благоприятного имиджа на рынке и более высокого качества продукции, чем у других предприятий. Конкуренция в любой сфере деятельности означает соперничество между предприятиями за наиболее выгодные условия для производства, сбыта, за получение более выгодных заказов с целью упрочнения позиций и получения максимальной прибыли сейчас и в будущем. Основным конкурентом завода является завод «CRICOVA».}

^{В последнее время идет рост спроса на ликероналивочные изделия. Сейчас завод «CRICOVA» не может справиться с увеличением спроса. Поэтому продукция, как показывают опросы, будет пользоваться не меньшим спросом. А так как продукция ЗАО ТВКЗ «KVINT» будет не только не ниже в цене, но и значительно выше по своим качествам продукции «CRICOVA», то покупатель быстро полюбит данную продукцию, что обеспечит хороший и постоянный спрос на продукцию завода ЗАО ТВКЗ «KVINT». Привлечь потребителя можно только предложив ему товар, который имеет определённые преимущества по сравнению с товарами конкурентов.}

^{ЗАО ТВКЗ «KVINT» обладает следующими преимуществами перед своими конкурентами:}

1) высокое качество при хорошо доступной цене;

2) превосходная реклама;

3) высокие инновационные способности.

^{Благодаря этим преимуществам новинка ЗАО ТВКЗ «KVINT» сможет занять достойное место на рынке алкогольной продукции.}

^{По результатам исследований конкурентоспособность нового вида продукции не ниже уровня зарубежных предприятий. Продажа наливки «Аперитив» будет увеличиваться с каждым годом, что увеличит конкурентоспособность предприятия.}

^{Для достижения поставленных целей и задач предприятие учитывает опыт сотрудников, длительный анализ рынка, а также вырабатывает собственную ценовую стратегию и тактику.}

^{В условиях рыночной экономики предприятие сталкивается с определёнными трудностями, которые воздействуют на дальнейшее развитие предприятия - это может исходить из собственных просчётов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров, изменения налоговой политики, колебания валютного курса и др.}

^{В таблице 2.8 представлен анализ рисков ЗАО ТВКЗ «KVINT».}

^{Таблица 2.8Анализ рисков ЗАО ТВКЗ «KVINT»}

Виды рисков	Методы снижения
Маркетинговые - низкий спрос и предложение, в связи с плохой рекламой товара и исследованием рынка.	Создается маркетинговая служба, разрабатывается маркетинговая стратегия, проводится полный комплекс маркетинговых исследований.
Коммерческие - связаны с реализацией продукции на товарном рынке.	Систематическое изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама.
Производственные - производственные нарушения, брак, старое оборудование, недостаток квалифицированных рабочих.	Необходимо контролировать ход производственного процесса и усиливать влияние на поставщиков.
Финансовые - недостаточное финансирование, высокий уровень инфляции. Изменение налогового законодательства в пользу увеличения налогов.	Создание системы финансового менеджмента на предприятии, работа с потребителями на условиях предоплаты.
Торговые - Низкое качество продукции, плохой спрос на продукцию. Наличие большого количества конкурентов	Необходимо повышать качество продукции, активно продвигать товар на рынки сбыта, быть конкурентоспособным, завоёвывать престижность марки.
Риски, связанные с форс - мажорными обстоятельствами. Непредвиденные обстоятельства, аварии.	Страхование имущества и оборудования.

2.4 Направления совершенствования процесса принятия управленческих решений инвестиционного проектирования

^{Разработка управленческих решений расширяет сферу хозяйственной деятельности предприятия с помощью последних достижений научно-технического прогресса, неограниченных вариантов мобилизации и использования финансовых ресурсов на основе новейших средств связи и коммуникаций, трансформируется в мировой управленческий вектор, способный придать импульс дальнейшему развитию всей мировой хозяйственной системы. В современных условиях основные управленческие действия по принятию и реализации управленческих решений являются неотъемлемыми элементами, которые взаимосвязаны и взаимозависимы, формируют в процессе своего взаимодействия целостность всего процесса управления, независимо от организационного уровня. Процесс принятия решений объединяет динамику и последовательность действий, трансформируя сложившиеся условия и модели экономического функционирования.}

^{Принципиально важно выявить особенности развития управленческих решений на современном этапе через глобальную объединённую систему мировых хозяйственных взаимоотношений, так как процесс экономического объединения ведёт к образованию новых экономических отношений. Финансово-хозяйственная интеграция приводит к тому, что мир становится все более открытым и взаимозависимым. Принимаемые на уровне корпораций решения способны изменить темпы экономического роста, способствовать усилению экономической нестабильности, воздействовать на процессы промышленной реструктуризации, активизировать процессы создания технологических инноваций, ужесточения конкуренции, резко увеличить объёмы мировой торговли, способствовать развитию международного разделения труда, повышать эффективность использования ресурсов.}

^{Исходя из сложившихся условий требования своевременности, перспективности и срочности управленческих решений переходят в разряд основополагающих и позволяют трансформировать предложенные ранее универсальные подходы к классификации управленческих действий в новую систему.}

^{Глобализация мировой экономики способствует быстрому развитию производственных отношений, их эффективной координации и гибкости, точному распределению ресурсов, появлению новых структур межфирменного взаимодействия. Можно утверждать, что управленческие решения носят безграничный характер и оказывают непосредственное влияние на развитие всей мировой хозяйственной системы. При этом решение трансформируется в ядро общемирового развития экономики и управления, координирующее условия межорганизационного взаимодействия, учитывающее не только изменения в НТП, но и новые возможности информационного обмена в результате развития микроэлектроники и биотехнологий.}

^{Развитие процесса интернационализации экономических и управленческих систем позволяет предложить определение управленческого решения: управленческое решение как систему управленческих действий, объединяющую направления достижения стратегических целей компании и её возможностей на достижение максимального экономического результата вследствие оптимального выбора из числа возможных альтернатив в определенный период времени. В современных условиях управленческое решение как система объединяет в себе цели, декомпозицию (расчленение на цели и задачи) развития бизнеса, оценку имеющихся ресурсов, сценарий достижения целей, анализ отклонения от целей, возможность координации и оперативного контроля.}

^{ЗАКЛЮЧЕНИЕ}

В ходе написания курсовой работы были изучены аспекты разработки и принятия решений по инвестиционным проектам, рассмотрены основные методы принятия управленческих решений по инвестиционным проектам, исследованы направления инвестиционной деятельности в Приднестровье. Все эти основные понятия были раскрыты в первой главе курсовой работы.

Инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся коммерческой организации.

Для планирования и осуществления инвестиционной деятельности особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных методов и критериев. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд методов, с помощью которых расчёты могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики.

Вторая глава курсовой работы содержит историю образования и общую характеристику ЗАО ТВКЗ «KVINT», а так же анализ его текущего финансового состояния и организационные и управленческие решения, принимаемые на предприятии для осуществления инвестиционного проекта.

Для анализа использовались данные за 2012 и 2013 года.

ЗАО Тираспольский винно-коньячный завод «KVINT» является старейшим винодельческим предприятием нашего региона. На сегодняшний день производственная мощность завода составляет 1320 тыс. дал. алкогольной продукции в год.

Финансовое положение предприятия можно оценивать с точки зрения краткосрочной и долгосрочной перспектив: способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам и стабильность его деятельности.

^{Финансовые результаты предприятия за весь анализируемый период были получены по трем направлениям:}

^{- по основной деятельности}

^{- по торговой деятельности}

^{- от оказания услуг и выполнение работ;}

^{В 2012 году выручка от реализации продукции ЗАО ТВКЗ «KVINT», работ и услуг в целом составила 63200487,0 руб., при этом основной удельный вес 97,3% приходится на выручку по основной деятельности. Себестоимость продукции за анализируемый период составила 418206000 руб. Таким образом в 2012 году получен положительный результат от обычных видов деятельности в размере 21379887,0 руб.}

В 2013 году показатель выручки от реализации продукции, работ, услуг снижен на 11,2% (на 7108676,0 руб.). Это снижение вызвано сокращением доходов от основной деятельности на 7077539,0 руб. или на 11,5%. Также как и выручка от реализации сокращается и себестоимость продукции основной деятельности сократилась на 5079543,0 руб. или на 15,3%.

^{С учетом налогов, чистая прибыль предприятия полученная в 2013 голу составила 15774046,0 руб., что на 4,7 % или на 714963,0 руб. больше 2012 года.}

В целом можно сказать что, ЗАО ТВКЗ «KVINT» обладает достаточным уровнем текущей и абсолютной ликвидности, деятельность его рентабельна, вероятность банкротства минимальна. Предприятие находится в состоянии финансовой устойчивости. Однако, необходимо выявить способы его улучшения.

Одним из таких способов является выпуск нового вида продукции, к чему и решило прибегнуть руководство ЗАО ТВКЗ «KVINT».

^{В 2015 году ЗАО ТВКЗ «KVINT» планирует открыть новый цех по производству слабоалкогольного напитка - наливки «Аперитив».}

^{Планируется, что доля нового продукта в общем объеме производства составит около 70% (1750дал. в год).}

^{Для достижения поставленных целей предприятие проводит длительный анализ рынка, а также вырабатывает собственную ценовую стратегию и тактику. Для лучшего продвижения товара на рынок ЗАО ТВКЗ «KVINT» уделяет большое внимание рекламе. На предприятии создана служба маркетинга и организованно сотрудничество с ведущими рекламными агентствами республики.}

Реализация проекта по внедрению нового вида продукции на ЗАО ТВКЗ «KVINT» будет осуществляться за счет заемных средств. Было принято решение взять кредит в сумме 171962500 руб. Кредитором выступает ЗАО «Агропромбанк».

От реализации данной продукции предприятие планирует получить прибыль в размере 243250000 рублей в год. По данным расчётам наливка «Аперитив» будет самой продаваемой.

ЗАО ТВКЗ «KVINT» нацелено разрабатывать новые виды водок, наливок, настоек, совершенствовать технологический процесс, повышать качество своей продукции и стремиться к улучшению настоящего финансового состояния своего предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативные документы

1. Закон «об инвестиционной деятельности» от 17. 01. 1995г., СЗМР 95-1

2. Положение о Третьем Приднестровском Инвестиционном форуме от 25. 01. 2013г.

Учебники, монографии, сборники научных трудов:

3. Бланк, И.А. Основы инвестиционного менеджмента: учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центру 2004.- 482с.

4. Вахрин П.И. Инвестиции. - М.: Дашков и Ко, 2006.-380с.

5. Иванов Н. И. Экономическая оценка инвестиций. Учебное пособие. - СПб.: Астерион, 2008.- 221с.

6. Игонина Л. Л. Инвестиции. Учебное пособие. - М.: Изд-во Проспект 2004.- 280с.

7. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений - Москва: Русская деловая литература, 1998.- 200с.

8. ^{Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: ООО Издательско-Консалтинговая Компания ДеКа, 1998. - 396с.}

9. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие. М.: БЕК, 1996. - 304с.

10. Максимова В. Ф. Инвестиционный менеджмент. Учебно-практическое пособие - М.:ЕАОИ, 2007.- 214с.

11. Малиновская О. В., Скобелева И. П., Легостаева Н. В. Инвестиции. - СПб.: СПГУВК, 2009. - 186с.

12. Мелкумов, Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций: учебное пособие - М.: ИКЦ «ДИС», 2005.- 160с.

13. Подшиваленко Г. П., Лахметкина Н. И., Макарова М. В. Инвестиции: учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2006.- 200с.

14. Фабоцци Ф. Управление инвестициями: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 932с.

15. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001. - 1028c.

16. Янковский, К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. Учебное пособие - СПб.: Питер, 2001. - 448с.

Интернет-ресурсы

17. http://banauka.ru/4526.html

18. http://bibliotekar.ru/upravlenie-3/77.htm

^{Размещено на Allbest.ru}

...