Ресторан в темноте ООО "Dia a la noche"
Анализ ресторанного бизнеса. Организация технологического процесса производства. Ценовая, маркетинговая и торговая политика. Реклама и продвижение товара на рынке. Оценка конкурентоспособности компании. План прибылей и убытков, движения денежных средств.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | бизнес-план |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.02.2015 |
Размер файла | 445,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное агентство по образованию Российской Федерации государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Южно-Уральский государственный университет»
Кафедра «Экономической теории и мировой экономики»
БИЗНЕС-ПЛАН
Ресторан в темноте ООО «Dia a la noche»
Автор работы
Студент группы ЗЭиУ-402
Галиулина А.Р.
Челябинск 2015
1. Титульный лист бизнес-плана
Название проекта - ресторан в темноте ООО «Dia a la noche».
Данный бизнес-план представляет собой проект открытия в городе Челябинске ресторана, где посетители обедают в полной темноте.
Сущность проекта заключается в привлечении необходимых инвестиций для реализации идеи открытия ресторана.
Срок начала проекта: 01.12.2014
Срок окупаемости проекта: 4 месяца
Срок проекта 16 месяцев.
Показатели финансирования проекта:
Собственные средства - 4 546 000 рублей
Учредители: X1 - 1 136 500 рублей,
X2 - 1 136 500 рублей,
X3 - 1 136 500 рублей,
X4 - 1 136 500 рублей.
Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств - 4 546 000 рублей.
Финансовые результаты:
Выручка от реализации продукции 35 280 000 рублей в год.
Таблица 1 Календарный план проекта
Дата начала проекта - 01.12.2014
Дата открытия ресторана - 01.06.2015
Название |
Длительность, дней |
Дата начала |
Дата окончания |
|
Подготовка проектно-сметной документации |
31 |
01.12.2014 |
31.12.2014 |
|
Регистрация юридического лица |
31 |
01.01.2015 |
31.01.2015 |
|
Получение лицензий |
30 |
01.02.2015 |
01.03.2015 |
|
Поиск помещения |
3 |
02.03.2015 |
05.03.2015 |
|
Заключение договора |
2 |
06.03.2015 |
08.03.2015 |
|
Ремонт |
20 |
09.03.2015 |
29.03.2015 |
|
Поиск и анализ поставщиков |
10 |
30.03.2015 |
09.04.2015 |
|
Заключение договора с поставщиком |
20 |
10.04.2015 |
01.05.2015 |
|
Работа установщиков |
10 |
02.05.2015 |
12.05.2015 |
|
Поиск и подбор производственного персонала |
19 |
13.05.2015 |
31.05.2015 |
|
Открытие ресторана |
1 |
01.06.2015 |
01.06.2015 |
|
Предоставление услуг |
01.06.2015 |
- |
2. Описание вида деятельности (виды услуг)
2.1 Анализ ресторанного бизнеса на текущий момент
Предприятия на сегодняшний день не существует, предполагается его открытие.
2.2 Анализ ресторанного бизнеса на текущий момент
На сегодняшний день в городе Челябинске 72 ресторана, 23 пивных заведения; 22 пиццерии, 10 заведений фаст-фуда, 31 кофейня, порядка 30 банкетных залов, прочих кафе и баров - 142. Всего 313 предприятий.
Ресторанный бизнес в настоящий момент переживает заметный подъем. Появившаяся в последнее время тенденция к росту уровня жизни населения повышает спрос на услуги предприятий индустрии гостеприимства, далеко не последнюю роль в которой, играют предприятия питания ресторанного типа. Современный ресторан играет роль не только предприятия питания, но и развлекательного центра, в который люди приходят не только утолить голод, но и отдохнуть, получить положительные эмоции от атмосферы гостеприимства.
Ресторанный бизнес в Челябинске достаточно неоднороден. Предоставляя разнообразное меню, каждый субъект этого рынка хочет найти своего потребителя. В мировой практике существует множество принципов классификации ресторанов: по ассортименту, по квалификации персонала, по целевой аудитории, по ценовому уровню.
Общепит принято делить на четыре категории: fast food, fast сasual (столовые, кафе с самообслуживанием), casual dining (семейные рестораны) и fine dining (премиальные рестораны).
Как правило, премиальные рестораны держат высокую ценовую политику в первую очередь на предоставляемое меню. Заведения такого типа ориентированы на людей с высоким уровнем достатка. Эти заведения не посещают, чтобы просто «перекусить», обычно визит связан с деловой встречей или с целью организации развлекательных мероприятий. В ресторанах «элитного» класса - высокий уровень обслуживания, дорогой «элитный» дизайн, призванные удерживать должное «лицо» заведения. Целесообразным является приготовление оригинальных блюд на виду у потребителей.
Рестораны «среднего класса», т.е. семейные рестораны ориентированы на семейное посещение. В сегменте ресторанов для среднего класса упор делается, в первую очередь, именно на важность семьи и проведении вместе совместного отдыха. Кроме семейных пар посетителями могут являться просто обычные граждане. Кроме этого, большинство челябинских потребителей могут позволить себе сходить в заведения такого типа, в виду средней ценовой политики, отсутствия определённых требований к внешнему виду и одежде, даже при отсутствии какого-то повода.
Фаст-Фуд - стремительно растущее направление на Челябинском рынке ресторанного бизнеса. Он действует как со стороны сетевых игроков, так и со стороны местных предпринимателей. Как правило, питаться в таких заведениях, значит просто «попрощаться» со своим здоровьем. Кухня заведений такого типа - вкусная, но не полезная. Основная масса потребителей состоит из детей, школьников, студентов, ввиду того, что это недорого и вкусно.
Кроме того, помимо обычных баров и кафе, в Челябинске существует особый тип заведений общественного питания - кофейни. Позиционируют себя заведения такого типа как прекрасное уютное место, где, в первую очередь, можно насладиться чашечкой настоящего кофе. В дополнение к этому можно отведать что-нибудь из разной кухни народов мира.
Что касается торговых центров, то в них обычно располагаются небольшие кафе, реализующие уже готовую привезённую продукцию. Как правило, ценовая политика оставляет желать лучшего. На обед, порой, приходится тратить немалые суммы.
2.3 Основные направления деятельности предприятия
Данный ресторан занимается приготовлением пищи и сервировкой блюд, обслуживанием посетителей и проведением банкетов.
2.4 Описание товаров и услуг, которые будет производить предприятие
Концепция ресторана заключается в том, что посетители едят в полной темноте. Обычное ощущение от еды начинается с ее внешнего вида. Определив продукты на своей тарелке, консистенцию и способ приготовления, мы уже настраиваемся на их вкус. Без света, когда людей никто не видит, голос становится отличительной чертой человека, и общение, лишенное стереотипов, касающихся внешнего вида, развивается очень интенсивно. Другой информации о еде (его составе, калорийности и т.д.) человек не получит. В этом и есть главная фишка: в темноте совершенно не видно, что принес официант, и человек начинает включать остальные органы чувств.
Гостям будет предложены 5 видов меню + напиток на выбор:
-Белое (Блюда состоят из различных видов мяса, рыбы, морепродуктов, овощей)
- Красное (Блюда состоят из различных видов мяса, овощей)
- Синее (Блюда состоят из рыбы, морепродуктов, овощей)
- Зелёное (Блюда для вегетарианцев)
Посетители изначально не знают состав меню. Это позволяет ощущать вкус еды по-новому, без визуального восприятия.
Ресторан будет делиться на темный и светлый зал.
Перед входом в темный зал посетителям нужно будет оставить в сейфах сумки, телефоны, зажигалки и т.д. Официанты провожают гостей в зал, усаживают их, затем приносят заказ. Сеанс длится 2 часа по предварительной записи. Сеансы начинаются с 16:30, до этого времени в темном зале включается свет, посетители могут заказать бизнес-ланч по демократичным ценам.
В светлом зале гости могут заказать напитки, кальян и т.д. и рассчитаться.
Режим работы ресторана и расценки описаны в приложении 1.
Меню бизнес-ланч и основное меню представлено в приложении 2.
2.5. Затраты проекта.
Таблица 2. Затраты
Статьи затрат |
Затраты |
|
Инвестиционные |
||
Реклама |
59 350 |
|
Оборудование, мебель, материалы для ремонта |
716 000 |
|
Монтаж оборудования, ремонт помещения |
160 000 |
|
Лицензии |
389 000 |
|
ИТОГО |
1 260 050 |
|
Операционные |
||
Аренда (4 месяца) |
2 400 000 |
|
Предварительная партия сырья |
498 460 |
|
Подбор персонала |
306 475 |
|
Энергоресурсы |
15 000 |
|
Прочее |
64 000 |
|
Услуги связи |
2 000 |
|
ИТОГО |
3 285 935 |
|
ИТОГО ЗАТРАТ |
4 545 985 |
3. Местонахождение предприятия
Выбор месторасположения ресторана играет большую роль в условиях конкуренции.
Рис. 1
Ресторан будет находиться в городе Челябинске, в центральном районе по ул. Кирова, 177. Такое местонахождение обеспечивает высокую проходимость людей, так как это центр города. Еще одной причиной выбора являются близко расположенные бизнес - центры и офисы, что обеспечит нужный приток посетителей во время обеда. Неподалеку располагается торгово-развлекательный центр «Куба», что является еще одним плюсом выбора данного месторасположения. Наличие остановок общественного транспорта в нескольких метрах от ресторана также играет существенную роль. Со стороны двора есть въезд для служебного транспорта.
4. Организационный план
4.1 Организационная структура управления предприятием
Рисунок 4.1 - Организационная структура ООО
Затраты на установку оборудования и ремонт помещения представлены в таблице 4.1.
Таблица 4.1. Затраты на аутсорсинг
Наименование |
Затраты |
|
Монтажник |
10 000 |
|
Подсобные рабочие |
150 000 |
|
ИТОГО |
160 000 |
4.2 Фонд оплаты труда
Фонд оплаты труда рассчитан в соответствии с надлежащими отчислениями во внебюджетные фонды: ПФ (22%), ФСС (2,9%), ФФОМС (5,1%). Данные представлены в таблице 4.2.
Таблица 4.2 - Фонд оплаты труда
Должность |
Кол-во чел. |
Оклад, руб. |
Региональный коэффициент (15%),руб. |
Взнос В ПФ (22%) |
ФСС (2,9%) |
ФОМС (5,1%) |
|
Директор |
1 |
27000 |
31050 |
6831 |
900,45 |
1583,55 |
|
Бухгалтер |
1 |
20000 |
23000 |
5060 |
667 |
1173 |
|
Управляющий производством |
1 |
25000 |
28750 |
6325 |
833,75 |
1566,25 |
|
Официант |
6 |
15000 |
17250 |
3795 |
500,25 |
879,75 |
|
Администратор |
2 |
23000 |
26450 |
5819 |
767,05 |
1348,95 |
|
Шеф-повар |
2 |
25000 |
28750 |
6325 |
833,75 |
1566,25 |
|
Повар |
6 |
20000 |
23000 |
5060 |
667 |
1173 |
|
Мойщица |
2 |
11000 |
12650 |
2783 |
366,85 |
645,15 |
|
Уборщица |
2 |
9000 |
10350 |
2277 |
300,15 |
527,85 |
|
Охранник |
2 |
15000 |
17250 |
3795 |
500,25 |
879,75 |
|
Бармен |
2 |
15000 |
17250 |
3795 |
500,25 |
879,75 |
|
ИТОГО |
27 |
205000 |
235750 |
51865 |
6836,75 |
12023,25 |
Итого за год з/п =2829000 рублей
Страховые взносы =848700 рублей
бизнес маркетинговый конкурентоспособность
5. План производства
5.1 Технологический процесс производства
Организация технологического процесса должна обеспечивать, с одной стороны, максимальное сокращение сроков доставки, хранения, обработки сырья и реализации готовой продукции, а с другой -- разнообразие ассортимента предлагаемых блюд. При этом обязательно следует учитывать предпочтения посетителей ресторана, сезонные факторы, праздничные дни и т. п. В настоящее время рестораны оснащаются современным технологическим оборудованием. Такое оборудование предопределяет и рациональную организацию рабочих мест.
Все производственные помещения делятся на - складские, моечные, холодные и горячие цеха, кондитерские и раздаточные.
Складские - в этих помещениях должны храниться продукты получаемые рестораном от поставщиков (или закупаемые в различных магазинах или на рынке). В этих помещениях должны стоять охлаждаемые камеры для скоропортящихся продуктов (а также полуфабрикатов). И в состав складских помещений обязательно входят кладовые (неохлаждаемые) для хранения сыпучих продуктов и овощей.
В моечной осуществляется мойка посуды, инвентаря, тары и т.д. Там же устанавливаются стеллажи для сушки, тара для отходов пищи и пр.
Холодный цех предназначен для приготовления салатов, холодных закусок, блюд из мяса, овощей или других продуктов, а также для десертов и бутербродов.
Горячий цех предназначен для завершающей стадии создания блюд. В горячем цехе готовятся первые и вторые горячие, горячие закуски, подготавливаются продукты для холодных закусок и салатов и т.д. В этом помещении концентрируется большое количество оборудования - питы и жарочные шкафы, холодильные шкафы, стеллажи, нейтральное оборудование и т.п.
На основе меню рассчитывают количество необходимых продуктов, определяют уровень запасов и сроки их пополнения. Как правило, рестораны работают с постоянными поставщиками. Поэтому составляются типовые заказы на продукты и направляются поставщикам.
5.2 Описание необходимости в производственных и складских помещениях
Для организации ресторана нужны следующие площади: помещение под кухню, складские помещения, помещение для персонала, обеденный зал для посетителей, уборные, помещение для мытья посуды. Каждое из этих помещений должно занимать примерно следующие площади:
кухня - 36 м2
складское помещение - 12 м2
помещение для мытья посуды - 10 м2
комната для отдыха персонала - 12 м2
обеденный зал для посетителей - 150 м2
Необходимо также учесть пространства под коридоры, уборные и т.д. То есть, необходимо примерно 250 м2. Также необходимо учесть, что нужен подъезд для транспорта, который будет поставлять продукты, и удобное месторасположение для посетителей.
Помещение, удовлетворяющее этим условиям, находится в Челябинске по адресу ул. Кирова, 177. Это помещение занимает 250 м2. Помещение сдается в аренду за 600 000 руб. в месяц. В этом помещении уже установлены охранная, противопожарная сигнализации. Нам остается сделать ремонт, расставить мебель. Также необходимо установить вывески перед входом.
5.3 Необходимость в оборудовании
Оборудование, необходимое для осуществления деятельности ресторана, их цена и количество представлено в таблице 5.1.
Таблица 5.1. Затраты на оборудование, мебель, ремонт.
Наименование |
Производитель |
Оборудование |
Кол-во |
Цен Сумма |
|
Тепловое оборудование |
|||||
Печь для пиццы FME 4 INOX |
FIMAR S.P A. |
1 |
10700 |
||
Поверхность жарочная ПЖЭС-СК-8/7Н |
РАДА ЗАО |
1 |
24 000 |
||
Фритюрница Kuechenbach EF-4+4L |
Kuechenbach |
1 |
3150 |
||
Плита электрическая ПЭ-724ШК |
РАДА ЗАО |
1 |
5 600 |
||
Пароконвектомат Rational |
Kuechenbach |
1 |
57 000 |
||
Электрокипятильник Gastrotop WB-10 |
Robot-Coupe |
1 |
2 700 |
||
ИТОГО |
103150 |
||||
Электромеханическое оборудование |
|||||
Весы электронные CAS AD-5 |
КАСцентр ООО |
1 |
3 640 |
||
Блендер Fimar |
FIMAR S.P A. |
2 |
10 000 |
||
Мясорубка Gastromix MG-12 |
FIMAR S.P A. |
1 |
3 700 |
||
Кофемашина DELONGHI EC 850 M |
FIMAR S.P A. |
1 |
15 000 |
||
Fimar Соковыжималка AGRL |
FIMAR S.P A. |
1 |
13 000 |
||
Шкаф холодильный CC214-S (ШХК-0,7-0,7) |
Совиталпродмаш (Polair) |
1 |
70 300 |
||
ИТОГО |
115640 |
||||
Посудомоечное оборудование |
|||||
Машина посудомоечная Silanos S 022 |
РАДА ЗАО |
1 |
40 200 |
||
Ванна моечная сварная, двухсекционная ВМС/2 |
РАДА ЗАО |
1 |
6 000 |
||
Рукомойник 03 |
РАДА ЗАО |
2 |
7 000 |
||
ИТОГО |
53200 |
||||
Нейтральное оборудование |
|||||
Стол разделочный для сбора пищевых отходов с бортом СРОБ |
РАДА ЗАО |
1 |
4 000 |
||
Стол открытый СО-10/6Б-430 |
РАДА ЗАО |
1 |
4 500 |
||
Полка сплошная ПС-15/4Н - 430 |
РАДА ЗАО |
2 |
4 000 |
||
Прибор ночного видения |
NVMT |
6 |
17 310 |
||
ИТОГО |
29 810 |
||||
ИТОГО ОБОРУДОВАНИЯ |
301 800 |
||||
Мебель |
|||||
Барная стойка |
Dommi |
1 |
14 000 |
||
Барный стул |
Город интерьеров |
4 |
3 200 |
||
Стол |
ИП Меньшина |
5 |
35 000 |
||
Стул |
Город интерьеров |
15 |
20 000 |
||
Диван |
Леди - босс |
1 |
28 000 |
||
Журнальный столик |
Майя |
1 |
4 200 |
||
Шкафчики для хранения |
КАССервис |
1 |
4 000 |
||
ИТОГО |
108 400 |
||||
Прочее |
|||||
Кухонные принадлежности |
Мультидом |
- |
- |
10 000 |
|
Ножи и разделочные доски |
Мультидом |
- |
- |
6 000 |
|
Посуда |
Мультидом |
- |
- |
25 000 |
|
Текстиль |
Леди - Прима |
- |
- |
20 000 |
|
Средства гигиены |
Вереск |
- |
- |
3 000 |
|
ИТОГО |
64000 |
||||
Ремонт |
|||||
Ламинат |
- |
250 |
80 000 |
||
Натяжные потолки |
- |
250 |
50 000 |
||
Обои |
- |
60 000 |
|||
Сантехника |
- |
- |
50 000 |
||
Люстры |
- |
2 |
1 500 |
||
ИТОГО |
- |
241 500 |
|||
ИТОГО |
716 000 |
5.4 Потребность в сырье
Таблица 5.2. Затраты на продукты ( в месяц).
Наименование |
Кол-во кг / мес. |
Цена 1 кг |
Ст-ть / мес. |
|
ОВОЩИ |
||||
Картофель, кг |
150 |
10 |
1 500 |
|
Лук, кг |
100 |
8 |
800 |
|
Капуста, кг |
120 |
5 |
600 |
|
Морковь, кг |
120 |
10 |
1 200 |
|
Огурцы, кг |
80 |
40 |
3 200 |
|
Помидоры, кг |
80 |
70 |
5 600 |
|
Перец болгарский, кг |
50 |
90 |
4 500 |
|
Шампиньоны, кг |
150 |
80 |
12 000 |
|
Листья салата, пучок |
100 |
5 |
500 |
|
Зелень (укроп, петрушка), пучок |
100 |
5 |
500 |
|
Цветная капуста, кг |
80 |
40 |
3 200 |
|
Свекла, кг |
70 |
7 |
490 |
|
Чеснок, кг |
15 |
80 |
1 200 |
|
Брокколи, кг |
40 |
60 |
2 400 |
|
Лавровый лист, упаковка |
60 |
5 |
300 |
|
Мята, пучок |
100 |
10 |
1 000 |
|
ИТОГО |
38 900 |
|||
КОНСЕРВИРОВАННЫЕ ОВОЩИ |
||||
Огурцы маринованые, кг |
40 |
40 |
1 600 |
|
Оливки, кг |
40 |
40 |
1 600 |
|
Грибы маринованые, кг |
30 |
200 |
6 000 |
|
Зеленый горошек, банка |
40 |
18 |
720 |
|
Томатная паста, банка |
50 |
60 |
3 000 |
|
ИТОГО |
12 920 |
|||
МЯСО / РЫБА |
||||
Говядина |
100 |
150 |
15 000 |
|
Курица |
150 |
115 |
17 250 |
|
Говяжий фарш |
60 |
150 |
9 000 |
|
Свинина |
70 |
150 |
10 500 |
|
Ветчина |
30 |
120 |
3 600 |
|
Колбаса салями |
10 |
350 |
3 500 |
|
Семга |
50 |
215 |
10 750 |
|
Сельдь слабосоленая |
30 |
150 |
4 500 |
|
ИТОГО |
70 600 |
|||
СЫР |
||||
Плавленый, шт |
200 |
20 |
4 000 |
|
Голландский, кг |
30 |
170 |
5 100 |
|
Пармезан, кг |
30 |
310 |
9 300 |
|
Российский, кг |
60 |
180 |
10 800 |
|
Фета, кг |
30 |
300 |
9 000 |
|
Моцарела, кг |
30 |
250 |
7 500 |
|
Маскарпоне, кг |
10 |
600 |
6 000 |
|
ИТОГО |
51 700 |
|||
МОЛОЧНЫЕ ПРОДУКТЫ / ЯЙЦА |
||||
Молоко, л |
100 |
70 |
700 |
|
Кефир, л |
20 |
20 |
400 |
|
Сливки, л |
50 |
25 |
1 250 |
|
Майонез, кг |
40 |
45 |
1 800 |
|
Сметана, кг |
30 |
60 |
1 800 |
|
Маргарин, пачка |
20 |
80 |
1 600 |
|
Взбитые сливки, упаковка |
30 |
65 |
1 950 |
|
Мороженое ванильное, кг |
30 |
60 |
1 800 |
|
Мороженое шоколадное, кг |
30 |
60 |
1 800 |
|
Яйца, десяток |
30 |
40 |
1 200 |
|
ИТОГО |
14 300 |
|||
МАСЛО |
||||
Растительное масло, л |
50 |
50 |
2 500 |
|
Оливковое масло, л |
30 |
80 |
2 400 |
|
Уксус, л |
10 |
15 |
150 |
|
Сливочное масло, кг |
40 |
75 |
3 000 |
|
ИТОГО |
8 050 |
|||
ФРУКТЫ / ЯГОДЫ |
||||
Яблоки, кг |
40 |
35 |
1 400 |
|
Апельсины, кг |
40 |
45 |
1 800 |
|
Бананы, кг |
50 |
35 |
1 750 |
|
Лайм, кг |
15 |
85 |
1 275 |
|
Лимон, кг |
15 |
20 |
300 |
|
Клубника, кг |
30 |
150 |
4 500 |
|
ИТОГО |
11 025 |
|||
КРУПЫ / МАКАРОННЫЕ ИЗДЕЛИЯ |
||||
Перловка, кг |
15 |
25 |
375 |
|
Паста, кг |
15 |
200 |
3 000 |
|
Макароны, кг |
20 |
20 |
400 |
|
Мука, кг |
50 |
9 |
450 |
|
Сахар, кг |
50 |
30 |
1 500 |
|
Соль, кг |
50 |
40 |
2 000 |
|
Сода, кг |
10 |
15 |
150 |
|
Корица, пачка |
100 |
5 |
500 |
|
ИТОГО |
8 375 |
|||
ЧАЙ / КОФЕ / СОКИ / СИРОПЫ |
||||
Чай черный, пачка |
50 |
20 |
1 000 |
|
Чай сенча, пачка |
50 |
20 |
1 000 |
|
Чай липа, пачка |
50 |
20 |
1 000 |
|
Чай мята, пачка |
50 |
20 |
1 000 |
|
Кофе, пачка |
150 |
40 |
6 000 |
|
Сок Rich апельсин, л |
100 |
25 |
2 500 |
|
Сок Rich ананас, л |
100 |
25 |
2 500 |
|
Сок Rich томат, л |
50 |
25 |
1 250 |
|
Сок Rich яблоко, л |
80 |
25 |
2 000 |
|
Сок Rich вишня, л |
50 |
25 |
1 250 |
|
Сок Rich персик, л |
80 |
25 |
2 000 |
|
Сок Rich мультифрукт, л |
50 |
25 |
1 250 |
|
Спрайт, л |
50 |
20 |
1 250 |
|
Сахарный сироп, л |
10 |
300 |
3 000 |
|
Гренадин, л |
10 |
270 |
2 700 |
|
Кокосовое молоко, л |
20 |
350 |
7 000 |
|
ИТОГО |
36 700 |
|||
АЛКОГОЛЬНАЯ ПРОДУКЦИЯ |
||||
Пиво светлое |
25 |
100 |
2 500 |
|
Пиво темное |
25 |
100 |
2 500 |
|
Вино игристое Mondoro |
10 |
400 |
4 000 |
|
Вино игристое il Carnevale di Venezia |
10 |
230 |
2 300 |
|
Вино Santa Cristina |
6 |
290 |
1 740 |
|
Вино Carlo Rossi |
6 |
310 |
1 860 |
|
Вино Chateau Secuelonue |
10 |
150 |
1 500 |
|
Вермут Cinzano |
8 |
500 |
4 000 |
|
Ликер Wenneker |
5 |
750 |
3 750 |
|
Ликер St. Remy |
5 |
200 |
1 000 |
|
Ликер Brogans |
5 |
490 |
2 450 |
|
Ликер Polar |
5 |
600 |
3 000 |
|
Ликер Malibu |
3 |
600 |
1 800 |
|
Ликер Baileys |
5 |
700 |
3 500 |
|
Ликер Cointreau |
3 |
1 200 |
3 600 |
|
Ликер Amaretto |
3 |
450 |
1 350 |
|
Виски Jack Daniel's |
6 |
2500 |
15 000 |
|
Виски Hennessy |
3 |
2500 |
7 500 |
|
Водка Мягков |
7 |
400 |
2 800 |
|
ИТОГО |
66 150 |
|||
ИТОГО ПО ВСЕМ ПРОДУКТАМ |
498 460 |
6. Юридический план
6.1 Выбор организационно-правовой формы бизнеса
Общество с ограниченный ответственностью является юридическим лицом, что предполагает наличие уставного капитала, учредительных документов, регламентирующих многие важные аспекты будущей предпринимательской деятельности.
Для ООО уставный капитал - это обязательное условие для регистрации компании, минимальный размер которого на сегодняшний день составляет 10 000 рублей, которые могут быть оплачены как деньгами, так и имуществом.
Деятельность общества с ограниченной ответственностью не ограничивается ООО не территориально, более того, Общество может образовать филиалы, представительства и свои обособленные подразделения в любом субъекте Российской Федерации, а также за ее пределами.
У ООО широкий выбор получаемых, при соблюдении лицензионных условий и требований, лицензии или специального разрешения любого вида. Штатная численность сотрудников ООО также ничем не ограничена.
Слабым местом ООО является необходимость регистрации нового директора и новых участников Общества в налоговом органе при его продаже, которая также требует сбор и подачу пакета документов на внесение изменения в ЕГРЮЛ, что само по себе подразумевает потерю дополнительных денежных средств и времени. Что касается системы налогообложения Общества с ограниченной ответственностью, то оно, так же как и ИП, может выбрать как общий, так и на упрощенный режим. Помимо ликвидации, ООО может быть реорганизовано в любую другую организационно - правовую форму, например, в ОАО или в ЗАО.
Еще одним нюансом в деятельности ООО является количество участников Общества. Если число участников ООО достигло пятнадцати, то необходимо сформировать дополнительные органы управления.
Достоинства ООО
- достаточно низкий уровень ответственности учредителей по долгам Общества, ограниченный размером доли каждого из них.
- обширные возможности регламентирования деятельности ООО.
- возможность выбора любого названия Общества, в т.ч. иностранного.
- наличие широкого выбора в лицензировании и различных разрешениях.
- при желании Общество можно продать, как готовый бизнес.
- более лояльное отношение со стороны банков и коммерческих структур, а также получение любых кредитов и овердрафтов.
- простота в управлении Обществом и возможность контроля за управлением.
Недостатки ООО
- относительно высокая себестоимость создания и более продолжительный срок регистрации Общества с ограниченной ответственностью.
- обязанность уведомить налоговый орган при продаже Общества.
- имеется ограничение в отношении количества учредителей - не более 50.
- более жесткий контроль со стороны государственных органов.
- наличие установленной законом обязанности выплачивать стоимость доли при выходе участника из ООО
Размер уставного капитала общества и номинальная стоимость долей участников общества определяются в рублях. Уставный капитал общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов".
На момент государственной регистрации общества его уставный капитал должен быть оплачен учредителями не менее чем наполовину".
«ООО» - наиболее удобный для нас вид хозяйственной деятельности, так как оно позволяет иметь 4-х учредителей, несущих солидарную ответственность по обязательствам, и хорошо подходит для открытия ресторана.
6.2 Разрешение на наличие иностранных слов в названии фирмы
Законодательством предусмотрена обязанность всех юридических лиц иметь наименование на русском языке, а также предоставляется право иметь наименование на иностранном языке. Согласно п. 1 ст. 4 Федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью" общество должно иметь полное и вправе иметь сокращенное фирменное наименование на русском языке, а также общество вправе иметь полное и (или) сокращенное фирменное наименование на языках народов Российской Федерации и (или) иностранных языках. Фирменное наименование общества на русском языке и на языках народов Российской Федерации может содержать иноязычные заимствования в русской транскрипции или в транскрипциях языков народов Российской Федерации, за исключением терминов и аббревиатур, отражающих организационно-правовую форму общества.
6.3 Административные барьеры
В настоящее время для открытия предприятия общественного питания необходимо: зарегистрировать юридическое лицо в установленном порядке в организационно-правовой форме, предусмотренной действующим законодательством; оформить имущественные права на нежилое помещение и земельный участок и зарегистрировать их в установленном порядке; зарегистрировать контрольно-кассовые машины в государственной налоговой инспекции по месту нахождения предприятия; оформить паспорт на вывеску объекта; получить лицензию при осуществлении видов деятельности, подлежащих лицензированию; получить санитарно-эпидемиологическое заключение о соответствии санитарным правилам хозяйственной и иной деятельности, работ, услуг; оформить санитарный паспорт на специально предназначенные или специально оборудованные транспортные средства для перевозки пищевых продуктов; оформить личные медицинские книжки на работников с отметкой о результатах предварительных (при поступлении на работу), периодических (2 раза в год) медицинских осмотров и гигиенической аттестации; заключить договор со специализированной организацией о вывозе твердых бытовых отходов; получить сертификат соответствия услуг требованиям нормативных документов.
Мы уже зарегистрировали нашу фирму, а значит, определились с формой организации бизнеса, придумали название, уточнили число учредителей, выбрали основное направление деятельности, а также систему налогообложения. Все эти данные мы предъявили при регистрации. Мы определились с кандидатурами на должность генерального директора и главного бухгалтера. Решили, как именно будет вноситься Уставной капитал - имуществом или деньгами, а так же оплатили как минимум на 50 %. Теперь у нас на руках есть свидетельство о регистрации юридического лица, а так же документ, подтверждающий, что нас поставили на учет и присвоили ИНН. Так же мы не забыли про регистрацию в пенсионном и медицинском фондах, открытие расчетного счета и изготовление фирменной печати.
Нельзя забывать, что вывеска - это, как таковой, рекламный щит. Соответственно, на него вам надо будет получить разрешение, что не так-то просто. Для получения разрешения нужно будет предоставить: заявку, регистрационную карточку, нотариально заверенные копии свидетельства об открытии фирмы, заверенный нотариально договор аренды, эскиз изображения, заверенный печатью предприятия, согласование места размещения с собственником здания, проработанный дизайн изображения, цветные фотографии предполагаемого места размещения, карта места размещения.
Теперь можно поговорить подробнее об административных барьерах. Естественно, владелец, согласно закону, должен иметь еще и заключение Государственного пожарного надзора, санитарно-эпидемиологическое заключение Роспотребнадзора, разрешение для кассовых аппаратов, а так же необходимые лицензии.
6.4 Пожарная безопасность
Перечень необходимых документов по пожарной безопасности на объекте:
1. Приказ о назначении ответственных лиц за пожарную безопасность;
2. План Эвакуации (поэтажный) письменная и графическая часть;
3. Журнал учёта первичных средств пожаротушения с указанием сроков зарядки или приобретения первичных средств (огнетушителей);
4. Приказ о назначении лица, ответственного за средства пожаротушения;
5. Инструкции о мерах пожарной безопасности;
6. Свидетельство об обучении ответственного за пожарную безопасность
7. Журнал регистрации вводного противопожарного инструктажа;
8. Журнал регистрации противопожарного инструктажа на рабочем месте;
9. Инструкция по эвакуации;
10. Оперативный план тушения;
11. План противопожарных мероприятий;
12. Технический паспорт на здание и территорию;
13. Замер сопротивления изоляции силовой и осветительной электропроводки;
14. Протокол проверки знаний по взрывопожарной безопасности;
15. Нормы первичных средств пожаротушения;
16. Порядок действия при пожаре;
17. Акт проведения технического обслуживания и проверки внутренних
пожарных кранов на водоотдачу;
18. Акт проверки состояния льняных пожарных рукавов;
19. Акт приёмки в эксплуатацию АПС, акт её технического обслуживания (если имеется АПС);
20. Акт огнезащитной обработки деревянных конструкций, чердака и пр. Пункты 10, 14 и 16 - внутренние документы, составляются руководством предприятия.
6.5 Санитарно-эпидемиологическое заключение Роспотребнадзора
Нам необходимо получить санитарно- эпидемиологические заключения на следующие виды деятельности: производство и оборот этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции (необходимо получение лицензии). Также выдается санитарно- эпидемиологическое заключение о соответствии (несоответствии) проектной документации действующим санитарным правилам.
Выдачу санитарно-эпидемиологических заключений на виды деятельности (работы, услуги), проектную документацию в субъектах Российской Федерации осуществляют руководитель Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека - Главный государственный санитарный врач и его заместители и руководители территориальных органов Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека - главные государственные санитарные врачи по субъектам Российской Федерации и их заместители на основании результатов санитарно-эпидемиологических экспертиз, расследований, обследований, исследований, испытаний и токсикологических, гигиенических и иных видов оценок, оформленных в установленном порядке.
Рассмотрение документов и выдача санитарно - эпидемиологического заключения осуществляется в срок до 60 дней со дня поступления заявления и полного комплекта документов, после чего соответствующие сведения вносятся в реестр санитарно-эпидемиологических заключений о соответствии\несоответствии видов деятельности (работ, услуг), проектной документации требованиям государственных санитарно-эпидемиологических правил и нормативов.
6.6 Разрешение для кассовых аппаратов
Регистрация, ремонт и работа с кассовыми аппаратами на предприятиях юридических лиц проводится на основании следующей отчетной документации. Карточка регистрации ККМ выдается владельцу фирмы (ИП, ОАО, ЗАО и др.) или его доверенному лицу под роспись в ИФНС после завершения регистрации кассового аппарата. Карточка регистрации хранится на предприятии и предоставляется для получения лицензий и разрешений на торговую деятельность.
Книга кассира оформляется на каждый отдельный кассовый аппарат или их группу. Кассир вносит время начала и завершения работы, показания денежных счетчиков, суммы возврата и другую информацию о работе кассового оборудования.
Регистрация ККТ в ИФНС невозможна без правильно заполненной книги.
Журнал вызовов технических специалистов необходим для регистрации сбоев в работе кассовых аппаратов и записей, подтверждающих факт проведения ремонта.
Учет вызовов ведут кассиры и представители ЦТО (ЦТО - центр технического обслуживания), обслуживающие оборудование. Сервисные работники, проводящие ремонт, указывают оттиск пломбира, опечатывающего контрольно - кассовые аппараты.
6.7 Лицензирование продажи алкогольной продукции
Торговля алкоголем очень прибыльна, но позволить себе получить лицензию могут далеко не все предприниматели. На получении соответствующих документов обязанности продавца не заканчиваются - он должен маркировать спиртные напитки, подтверждать их качество и неукоснительно соблюдать правила торговли алкоголем.
Стоит отметить, что продавать можно лишь те алкогольные напитки, которые произведены в легальных условиях. У продавца должны быть документы, подтверждающие законность изготовления предлагаемой им продукции.
Для того, чтобы на законных основаниях заниматься торговлей алкогольной продукцией, необходимо получить лицензию, так как этот вид деятельности подлежит обязательному лицензированию.
6.8 Основные ГОСТы, санитарные и строительные правила и нормы в сфере общественного питания
Общие требования к предприятиям общественного питания
1. На предприятиях общественного питания любого типа и класса должны обеспечиваться безопасность жизни и здоровья потребителей и сохранность их имущества при условии соблюдения "Правил производства и реализации продукции общественного питания", утвержденных Постановлением Правительства РФ от 13.04.93 N 332, санитарных и технологических норм и правил, а также требований пожарной и электробезопасности.
2. На предприятиях общественного питания должны выполняться требования нормативных документов по безопасности услуг:
- санитарно - гигиенические и технологические требования СанПиН 42-123-5777, СанПиН 42-123-4117, сборники рецептур блюд и кулинарных изделий;
- требования к безопасности продовольственного сырья и продуктов - в соответствии с требованиями МБТ 5061;
- экологической безопасности - СанПиН 42-123-5777, СНиП 2.08.02;
- противопожарной безопасности - ГОСТ 12.1.004;
- электробезопасности - СНиП 11-4.
3. Предприятия общественного питания любого типа должны иметь удобные подъездные пути и пешеходные доступы ко входу, необходимые справочно - информационные указатели. Прилегающая к предприятию территория должна иметь искусственное освещение в вечернее время.
4. На территории, прилегающей к предприятию и доступной для потребителей, не допускается:
- проведение погрузочно - разгрузочных работ;
- складирование тары;
- размещение контейнеров с мусором;
- сжигание мусора, порожней тары, отходов.
Площадки с мусоросборниками должны быть удалены от окон и дверей помещений предприятия не менее чем на 20 м.
5. Архитектурно - планировочное решение и конструктивные элементы здания, используемое техническое оборудование должны соответствовать СНиП 2.08.02.
6. На предприятии должны быть предусмотрены аварийные выходы, лестницы, инструкции о действиях в аварийной ситуации, система оповещения и средства защиты от пожара.
7. Предприятия всех типов и классов должны быть оснащены инженерными системами и оборудованием, обеспечивающими необходимый уровень комфорта, в том числе: горячее и холодное водоснабжение, канализация, отопление, вентиляция, радио- и телефонная связь.
8. Вход в предприятие должен обеспечивать одновременное движение двух встречных потоков потребителей на вход и выход. В предприятиях с количеством мест в залах более 50 должны быть предусмотрены отдельные входы и лестницы для потребителей и персонала.
9. Предприятие должно иметь вывеску с указанием его типа, класса, форм организации его деятельности, фирменного названия, юридического лица (местонахождение собственника), информацию о режиме работы, об оказываемых услугах.
10. В строящихся и реконструируемых предприятиях для обслуживания инвалидов должны быть предусмотрены наклонные пандусы у входных дверей для проезда инвалидных колясок, лифты, площадки для разворота инвалидной коляски в зале, специально оборудованные туалеты.
11. Состав помещений для потребителей на предприятиях различных типов и классов должен соответствовать данным Приложения А. В столовых в соответствии со спецификой обслуживаемых контингентов должны предусматриваться специальные зоны обслуживания: залы диетического, лечебно - профилактического питания и др.
12. Нормы площади на одно место в зале для различных типов предприятий общественного питания должны соответствовать данным Приложения Б.
13. Размеще...
Подобные документы
Выбор товара для продвижения на рынке и оценка его конкурентоспособности. Обзор аналогичных конструкций и выделение преимуществ предлагаемого для продвижения на рынке товара. Расчет размера инвестиций, финансовое планирование, расчет точки безубыточности.
курсовая работа [147,7 K], добавлен 11.06.2012Организационно-правовая форма компании, предмет деятельности и цели бизнеса. План маркетинговых действий. Товарная политика и ценовая стратегия фирмы. План подготовки и организации производства. Описание сырья. Оценка эффективности инновационного проекта.
курсовая работа [252,1 K], добавлен 28.04.2014Анализ ценовой политики ЗАО "ЕКТ Групп" и его ценовой конкурентоспособности. Оценка результатов хозяйственной деятельности и позиции на рынке. Проблемы обеспечения ценовой конкурентоспособности продукции на целевом рынке, предложения по их решению.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 22.11.2015Общее описание компании, ее цели, организационная структура управления. Анализ рынка продукции и конкурентов. Прогноз продаж услуг. Товарная политика предприятия. Производственный процесс и его обеспечение. План прибылей и убытков. Анализ и оценка рисков.
бизнес-план [42,8 K], добавлен 11.11.2015Общая характеристика ООО агрофирмы "Весна". Организационно-правовая форма реализации проекта. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков. Источники, формы и условия финансирования. План производства (оказания услуг). Оценка экономической эффективности.
бизнес-план [604,5 K], добавлен 15.02.2015Анализ рынка, характеристика продукции и производства. Потенциальные конкуренты и каналы сбыта. Цены и ценовая политика. Организационная структура и функции персонала. Отчет о движении денежных средств, о прибылях и убытках. Стратегия развития бизнеса.
курсовая работа [117,4 K], добавлен 30.12.2013Расчет показателей бюджета продаж и графика поступлений денежных средств. План коммерческих расходов и показателей бюджета производства. Показатели бюджета прямых затрат на материалы и оплату труда. Прогноз прибылей, убытков и движений кассовых средств.
контрольная работа [726,7 K], добавлен 07.12.2011Основные сведения об учредителе. Резюме проекта. Производственная идея. Анализ внешних и внутренних факторов. Общая характеристика технологии производства. Маркетинговая политика фирмы. Финансовый план. Ценовая политика фирмы. Миссия и цели предприятия.
аттестационная работа [2,5 M], добавлен 04.07.2008Анализ хозяйственной деятельности и ценовой политики предприятия. Оценка конкурентоспособности компании. План производства и материально-технического обеспечения. Расходы на заработанную плату. Определение уровня рентабельности вложенных инвестиций.
курсовая работа [29,3 K], добавлен 02.01.2014Внешние, внутренние факторы и основные резервы конкурентоспособности предприятия. Задачи разработки товарной политики предприятия. Оценка уровня конкурентоспособности производства предприятия. Основные пути повышения конкурентоспособности товара.
курсовая работа [63,7 K], добавлен 23.11.2010Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса. Организационный, производственный и маркетинговый план создания ателье по ремонту и индивидуальному пошиву одежды, штор. Налогообложение для предприятия, план его прибылей и убытков.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 03.12.2011Виды и анализ выполнения планов. Определение потребностей и распределение ресурсов. Планирование как организация процесса. Оценка планов и ее критерии. Движение денежных средств и эффективность инвестиций. Анализ чувствительности и безубыточности.
реферат [58,9 K], добавлен 23.01.2011Характеристика видов ценовой политики: политика высоких цен, низких цен, региональная ценовая политика, временная ценовая политика, политика выравнивания цены. Виды цен: демпинговая, контрактная, мировая, закупочная, монопольная, цена единицы товара.
презентация [36,0 K], добавлен 22.08.2015Бизнес-идея натуральных продуктов ресторана "Здоровье". Обзор ресторанного рынка в Калининграде. Конкурентные преимущества ресторана. Краткосрочные планы компании. Объем рынка и перспективы его роста. Финансовый план, оценка рисков и путей их сокращения.
курсовая работа [662,5 K], добавлен 28.06.2013Понятие конкурентоспособности товара в маркетинге. Основные свойства товара: параметры назначения, качества, эргономические, эстетические и нормативные, имидж товара, его известность, торговая марка. Проблема качества и конкурентоспособности продукции.
курсовая работа [31,3 K], добавлен 13.11.2014Цели, миссия и преимущества компании, ее организационная структура, планирование деятельности. Стратегия освоения целевого рынка. Себестоимости услуг, предоставляемых предприятием. Политика ценообразования и маркетинга. Прогноз прибылей и убытков.
бизнес-план [165,5 K], добавлен 28.10.2014Классификация денежных потоков. Нормативное регулирование учета и анализ движения денежных средств ООО "Охранное предприятие "Азимут": экономическая характеристика; бухгалтерская учетная политика. Оптимизация денежных потоков, эффективность управления.
дипломная работа [114,1 K], добавлен 27.09.2012Правовое обеспечение организации предприятия на примере ООО "Строительный бетон". Исследование рынка, план продвижения продукции. Производственный, организационный и финансовый планы. Анализ проекта плана о прибылях и убытках. Движение денежных средств.
курсовая работа [64,6 K], добавлен 19.12.2014Назначение и источники финансирования. Планирование переменных и постоянных издержек, прибылей, движения денежных средств. Расчет коэффициентов оборачиваемости капитала, рентабельности и платежеспособности. Анализ безубыточности деятельности предприятия.
курсовая работа [257,1 K], добавлен 20.01.2016Общая ситуация в сфере издательского бизнеса. Анализ рынка, описание товара, план маркетинга. Формирование системы продвижения товара на рынке. Определение плана производства и обоснование производственной мощности. Эффективность капитальных вложений.
курсовая работа [126,3 K], добавлен 11.01.2012