Нововведения в сфере автоматизации управления

Кроме того, данный продукт найдет применение на средних предприятиях, поскольку будет прост в применение и сравнительно недорог.

Кроме того, ООО «Вектор» планирует предоставлять сервисные услуги по обновлению версий «Кедр», а также по модернизации и адаптации программы по заказу клиентов.

Таким образом, программное обеспечение в области автоматизации управления «Кедр» будет иметь спрос на рынках г.Тольятти.

3.2 Мероприятия по разработке и внедрению программного продукта «Кедр»

Данная программа будет устанавливаться на предприятии во всех подразделениях и предназначена для отправки в электронном виде указаний менеджмента, управленческой отчетности отделов и служб, а также фиксации выхода персонала на работу и др. управленческих решений. Эта программа будет особенно востребована в случае удаленности производств и отделов от центральных служб управления.

Производство программного обеспечения является наукоемкой отраслью, поэтому осуществлять проект будут специалисты в данной области. Необходимо приобрести дорогостоящее, но высококачественное оборудование для разработки программ. Также необходимы лазерные диски высшего качества для доведения продукции ООО «Вектор» до клиента.

В лаборатории на сложнейшей технике специалистами фирмы ООО «Вектор» будут разрабатываться варианты программы «КЕДР». Старший программист будет выбирать те из них, в которых рынок наиболее нуждается. Далее, используя технику ведущих фирм, программы будут записаны на лазерные диски.

База данных для обновления программ постоянно пополняется информацией из различных источников. Поэтому фирма ООО «Вектор» постоянно идет в ногу с техническим прогрессом и в полной мере отвечает потребностям рынка. Возможно составление специальных программ для удовлетворения запросов постоянных и особо прибыльных клиентов.

Программное обеспечение будет реализовываться мелкооптовыми партиями путем личных договоров с клиентами. Такая форма весьма удобна, так как не требует особого помещения для осуществления продаж. Возможно в дальнейшем ООО «Вектор» организует собственную розничную продажу через сеть филиалов. Планируется расширить деятельность фирмы по территории всей России, а в дальнейшем освоить рынки дальнего и ближнего зарубежья.

Для разработки потребуется новейшее оборудование и технологии. Для обеспечения материально-технической базы ООО «Вектор» намерено взять берет кредит в размере 3000000 рублей под 24% КМБ-банке. Это необходимо для покрытия общих операционных расходов, непредвиденных издержек и различных единовременных начальных издержек. Для реализации проекта ООО «Вектор» арендует здание в Автозаводском районе г. Тольятти. Там располагается блок и офис. У ООО «Вектор» заключены договора на поставку информационного обеспечения для производства программ.

Штат сотрудников ООО «Вектор» содержит дипломированных специалистов в данной области.

Проект выпуска программного обеспечения «КЕДР» будет осуществляться на разработанном в последнее время оборудовании с использованием только что вышедших технологий. Для получения необходимой информации ООО «Вектор» обладает многочисленными связями с российскими и зарубежными партнерами.

Вывод по 3 главе.

Проведенный ООО «Вектор» анализ выявил необходимость выпуска нового программного продукта «Кедр», которые будет применяться в области автоматизации управления. Потенциальными покупателями программного продукта будут дилерские центры ОАО «АВТОВАЗ», а также средние предприятия по производству продукции.

4. Экономическая эффективность нововведения

Производство программного обеспечения является наукоемкой отраслью, поэтому осуществлять проект будут специалисты в данной области. Необходимо приобрести дорогостоящее, но высококачественное оборудование для разработки программ. Также необходимы лазерные диски высшего качества для доведения продукции ООО «Вектор» до клиента.

В лаборатории на сложнейшей технике специалистами фирмы ООО «Вектор» будут разрабатываться варианты программы «КЕДР». Старший программист будет выбирать те из них, в которых рынок наиболее нуждается. Далее, используя технику ведущих фирм, программы будут записаны на лазерные диски.

База данных для обновления программ постоянно пополняется информацией из различных источников. Поэтому фирма ООО «Вектор» постоянно идет в ногу с техническим прогрессом и в полной мере отвечает потребностям рынка. Возможно составление специальных программ для удовлетворения запросов постоянных и особо прибыльных клиентов.

Программное обеспечение будет реализовываться мелкооптовыми партиями путем личных договоров с клиентами. Такая форма весьма удобна, так как не требует особого помещения для осуществления продаж. Возможно в дальнейшем ООО «Вектор» организует собственную розничную продажу через сеть филиалов. Планируется расширить деятельность фирмы по территории всей России, а в дальнейшем освоить рынки дальнего и ближнего зарубежья.

Для осуществления проекта необходимо 3 000 000 рублей. Источником получения этих средств будет коммерческий инновационный банк «КМБ-банк», в котором находится расчетный счет ООО «Вектор», он предоставит кредит в размере 3 000 000 рублей под 24% годовых с погашением в течение года (равными долями ежемесячно).

Возврат кредита будет происходить по следующей схеме (см. табл. 4.1).

Таблица 4.1. Схема возврата кредита

Постоянные расходы.

1) Арендная плата.

Следует учесть, что по данному договору ООО «Вектор» обязано выплачивать по 17 000 руб. ежемесячно.

2) Заработная плата работником.

Генеральный директор - 22 000 руб.

Главный бухгалтер - 20 000 руб.

Коммерческий директор - 20 000 руб.

Менеджер - 10 000 руб.

Старший программист - 20 000 руб.

Специалисты:

3 работника- 10 000 руб.

Водитель - 9 000 руб.

Уборщица - 6 000 руб.

ИТОГО: 137 000 руб.

3) Отчисления от заработной платы (ЕСН)

За 2009 год взносы составили:

- в пенсионный фонд и федеральный бюджет - 20%;

- в фонд социального страхования - 3,2%;

- в фонд обязательного медицинского страхования - 2,8%;

ИТОГО: 26%

26% * 137 000 руб. = 35 620 руб.

4) Страховые взносы.

ООО «Вектор» застраховало оборудование и будет выплачивать 7% от балансовой стоимости в год, соответственно 7% от 1 500 000 рублей составляет 105 000 руб., а в месяц 8750 рублей.

5) Амортизационные отчисления.

- износ оборудования составляет 10% от балансовой стоимости оборудования в год - 150 000,00 рублей, а в месяц - 12500 рублей;

- износ здания 3,5% от балансовой стоимости в год, т.е. 3.5% от 630000 руб. = 22050 рублей, а в месяц - 1838 рублей:

- износ транспорта составляет 8% от балансовой стоимости в год, поскольку в распоряжении компании находится 1 машина стоимостью 300000 руб., то 8% от 300000 руб. = 24000 руб., а в месяц - 2000 рублей.

Переменные расходы (рассчитываем на первый месяц).

1) Расходы на сырье.

Предполагая, что при данном оборудовании ООО «Вектор» сможет производить 14 000 шт. программного продукта (дисков).

Пластиковая упаковка:

-одна пустая пластиковая упаковка диска у непосредственного производителя стоит 0,5 рубля, соответственно в месяц потребуется 14000 шт., что обойдется в 7000 руб. ежемесячно.

Лазерные диски - потребуется 14000 пустых дисков по цене 17,00 за штуку в месяц затратим 210 000 рублей.

2) НДС.

Налог на добавленную стоимость равен 18%, причем налогооблагаемой базой является прирост стоимости, т.е. заработная плата + амортизационные отчисления + чистая прибыль (но т.к. расчет производится на первый месяц деятельности предприятия, то следует заметить, что чистой прибыли пока не будет, но в перспективе это надо учитывать.)

Поэтому:

137000 + 12500 + 1838 + 2000 = 153 338 руб.

НДС = 18% х 153338 = 27 601 руб.

3) Налог на прибыль.

Налог на прибыль равен 20%, налогооблагаемой базой является прибыль от реализации продукции (работ, услуг), без НДС, т.е. балансовая прибыль.

Статьи расходов по разработки программного продукта «КЕДР» приведены в табл. 4.2.

Таблица 4.2. Определение статей расходов за месяц

Рассчитаем калькуляцию себестоимости 1 шт. лазерных дисков с программным обеспечением.

Общая сумма расходов = постоянные затраты + переменные затраты:

535108 + 354601 = 889709 руб.

889 709 рублей - это общие затраты на весь объем выпускаемой продукции за 1 месяц, а так как ООО «Вектор» намерено выпускать 14000 шт. лазерных дисков с программным обеспечением, то себестоимость 1 шт. будет 63,55 руб.

Лазерные диски с программным обеспечением ООО «Вектор» планирует продавать со склада мелкооптовыми партиями по цене 80 рублей за 1 шт.

80,00 х 14000 = 1 120 000 руб.

Определим месячную выручку.

На первый месяц выручка =1 120 000 руб., затраты = 889709 руб., т.е. балансовая прибыль:

Пб= 1 120 000 - 889 709 = 230 291 руб.

Произведем расчет точки безубыточности для ООО «Вектор».

Точка безубыточности позволит определить, когда проект перестанет быть убыточным.

Таким образом, величина точки безубыточности равна 9790 штук, то есть необходимо выпустить 9790 лазерных дисков с программным обеспечением, и только после этого предприятие станет получать прибыль.

Заключение

Инновация как экономическая категория является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между продуцентами, продавцами и покупателями инноваций. Местом возникновения этих отношений является рынок.

Без точного раскрытия понятия «новый товар» вряд ли возможно следить и правильно оценивать процессы обновления ассортимента, удовлетворения спроса. Новым изделием можно считать такое серийное или массовое изделие, производство которого впервые освоено предприятием.

Новый товар - это новый продукт, поступивший на рынок и отличающийся от существующих товаров сходного назначения каким-либо изменением потребительских свойств.

Под концепцией нового товара понимается научно обоснованное и опирающееся на практику маркетинговой деятельности развернутое представление не только непосредственно о товаре, его потребительских характеристиках, рыночном потенциале, жизненном цикле, но и о внешних по отношению к нему факторах и условиях, во многом предопределяющих рыночный успех и неудачу нового товара, его реальное место в товарном ассортименте предприятия, эффективность той части производственно-сбытовой деятельности предприятия, которая опирается на такой товар.

Концепция товара исходит из того, что новый (проектируемый) товар должен отвечать потребностям, которые сформируются к моменту, когда продукт выйдет на рынок. При этом действуют два концептуальных требования: прогнозировать и активно формировать новые потребности; сокращать срок между выдвижением идеи и выходом с новым товаром на рынок. При выработке концепции главное внимание следует уделять не производственным проблемам (хотя они и очень важны), а прогнозированию спроса.

В курсовой работе в качестве инновационного предприятия было ООО «Вектор». Основной сферой деятельности ООО «Вектор» является разработка, реализация и сервис программного обеспечения, а также разработка и производство программно-технических средств на базе новых информационных технологий.

В 2001г. ООО «Вектор» планирует начать разработку программного продукта «КЕДР» для применения в сфере автоматизации управления. Программный продукт будет представлять собой сетевое программное обеспечение предприятий в целях оперативного руководства подразделениями. Особенно эффективным такой продукт будет в случае удаленности подразделений предприятий от головного центра. Применение данной программной разработки в сфере управления позволит оперативно доводить указания руководства до всех подразделений, а также проводить рассылку нормативных и регламентирующих документов и проводить контроль рабочего времени.

ООО «Вектор» обладает высококвалифицированными специалистами в области разработки программных продуктов. Однако для производства эффективного продукта необходимо проводить обучение персонала.

Предприятие планирует производить 14000 дисков с программным продуктом. Программное обеспечение будет реализовываться мелкооптовыми партиями путем личных договоров с клиентами. Такая форма весьма удобна, так как не требует особого помещения для осуществления продаж. Возможно в дальнейшем ООО «Вектор» организует собственную розничную продажу через сеть филиалов. Планируется расширить деятельность фирмы по территории всей России, а в дальнейшем освоить рынки дальнего и ближнего зарубежья.

Кроме того, в планах ООО «Вектор» сервисное обслуживание программы «КЕДР», а также разработка на базе программы «КЕДР» новых усовершенствованных программных продуктов.

Для осуществления проекта необходимо 3 000 000 рублей. Источником получения этих средств будет коммерческий инновационный банк «КМБ-банк», в котором находится расчетный счет ООО «Вектор», он предоставит кредит в размере 3 000 000 рублей под 24% годовых с погашением в течение года (равными долями ежемесячно).

Предприятию необходимо производить 9790 штук дисков с программным продуктом «КЕДР» для получения прибыли.

Проведенный экономический расчет нововведения показал его эффективность. В первый месяц реализации продукта прибыль ООО «Вектор» может составить 230 291 руб.

Таким образом, разработка программного продукта «КЕДР» которое будет применяться в сфере автоматизации управления является выгодным и рекомендуется ООО «Вектор» для внедрения.

Разработанное нововведение «КЕДР» актуально потому, что решение о выпуске новых товаров, особенно в сфере автоматизации управления, является сложным и рискованным, но чрезвычайно важным для выживания и развития фирмы.

автоматизация управление экономический инновация

Список используемой литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 02. 02. 2006).

2. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учебное пособие. - М.: Дело, 2006.

3. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост. // Экономист, 2007, №6.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2003.

5. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2007.

6. Вахрин П.И. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие 2-е издание - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006.

7. Витин А. Мобилизация финансовых ресурсов для инвестиций.//Вопросы экономики. - 2008. - №10.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2007.

9. Иванов Г.И. Инвестиционный менеджмент. - Ростов-н/Д: Феникс, 2005.

10. Игошин Н.В. Инвестиции: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2009.

11. Инвестиции: Учебное пособие /Г.П. Подшиваленко, Н.И. Лахметкина и др. - М.: КНОРУС, 2006.

12. Инновационный менеджмент /Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2007.

13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2005.

14. Ковалёв В.В. Финансы. Учебник.- М.: Проспект, 2007.

15. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2007.

16. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2000.

17. Липсиц И.В., Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. - М.: Экономистъ, 2007.

18. Маркетинг: учебник. / Под ред. А. Н. Романова,- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

19. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций. - М.: ИНФРА-М, 2005.

20. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2006.

21. Новая технология и организационные структуры / Под ред. И. Пиннингса, А. Бьюитандама. - М.: Экономика, 2004.

22. Тренев Н.Н. Управление финансами. - М.: Финансы и статистика, 2005.

22. Уткин ЭА. Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 2006.

23. Шахназаров А. Инвестиции: ситуация и перспективы. // Экономист, N 11, 2006.

24. Экономика предприятия /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара, М.: ЮНИТИ. 2006.

25. Яновский А.М. Как вывести на рынок новый товар // ЭКО. - 2006. - №11.

Размещено на Allbest.ru