Инновационная политика предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Инновационная политика предприятия как объект исследования

1.1 Инновационная политика как основа экономического развития

1.2 Разработка инновационной политики на предприятии

1.3 Инновационная система организации

Глава 2. Оценка инновационного потенциала ООО "Узень"

2.1 ООО "Узень" как субъект рыночных отношений в Александрово-Гайском районе

2.2 Инновационная политика предприятия как объект исследования

Глава 3. Разработка комплексной системы реализации инноваций в ООО "Узень"

3.1 Оценка инновационного потенциала ООО "Узень"

3.2 Проект реализации инновационного потенциала ООО "Узень"

Заключение

Библиографический список

Введение

Кризисное состояние отечественной промышленности и низкий уровень конкурентоспособности российских товаров определяют необходимость формирования инновационной политики предприятий. Проводимые правительством реформы в области построения национальной инновационной системы и активизации инновационной деятельности предприятий должны поспособствовать эффективному вступлению России в мировое экономической сообщество. Однако в российской практике сложилась фрагментарность и разрывы в управлении инновационной политикой, что существенно снижает конечные результаты. В исследовании проблем инновационного развития государства следует, в первую очередь, рассматривать вопросы инновационного развития российских предприятий . Уотермен Л. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс 368 стр. 2008 г..

Вопросы инновационной деятельности являются ключевыми для большинства индустриально развитых стран мира. Инновационная экономика - экономика общества основанная на знаниях и инновациях Инновационная политика. Л.П. Гончаренко, Ю.А. Арутюнов - М; Кнорус-2011-с. 269.Так, технологическая политика США направлена, в том числе на: создание благоприятного климата для развития частного сектора и повышение конкурентоспособности продукции; поощрение развития коммерциализации технологий; инвестирование в создание технологий XXI века. В странах Европейского союза стимулирование инновационной деятельности вышло за национальные рамки и все в большей степени становиться общей задачей. Кооперация в исследованиях и разработках дает возможность европейским компаниям противостоять конкурентам, объединять технологические ресурсы, добиваться экономии средств за счет расширения масштабов и соединения технических и интеллектуальных возможностей. В СНГ после 1991 года удельный вес организаций, осуществляющих разработку и внедрение нововведений, упал в среднем до 5-6 процентов (ранее составлял 60-70) от общего количества организаций и продолжает снижаться. Открытие Российского рынка для зарубежных товаров и технологий привело к падению спроса на национальную наукоемкую продукцию, вытеснению ее с внутреннего рынка. В этих условиях организации сокращают объемы производства наукоемкой продукции, отдавая приоритет в производстве технически более простой и дешевой. Происходит снижение объемов производства, основу которого составляют электронная промышленность, вычислительная, оптоволоконная техника, роботостроение, телекоммуникации Марков М.А.,Сборник статей в рамках научной сессии ГУАП "Актуальные проблемы экономики современной России: возможности преодоления последствий экономического кризиса", 2010 год.. А также мировой экономический кризис, из которого по оценкам экспертов РФ возможно выйдет к середине 2012 года, сильно отразился на инновационном развитии страны. Мировой финансовый кризис вынуждает экономики разных стран адаптироваться к новым условиям экономического существования путем принятия таких экономических мер, как оптимизация бюджетных затрат и корректировка источников доходов, изменение налогового режима, пересмотр среднесрочных и долгосрочных планов социально-экономического развития (и соответствующих инвестиционных приоритетов), а также принятия ряда прочих "оздоровительных" мер. Инновационная политика организации является основополагающим фактором развития в период экономической нестабильности, предоставляющим новые пути решения возникающих проблем и трудностей. Это ко всему прочему основа конкурентоспособности компании, что в современных условиях является одним из главных критериев выживания на рынке. То, что сейчас происходит в еврозоне настораживает, возможность новой волны кризиса не исключается. Поэтому, без совершенствования и модернизации, организациям будет все труднее и труднее адаптироваться к изменениям во внешней среде.

Основным мотиватором и толчком к проведению инновационных изменений является руководство предприятия. Именно от профессионализма и амбиций высшего звена менеджмента зависит состояние компании на рынке. Конечно это не единственный вариант, это основа успешного инновационного развития организации. Помимо этого важную роль играет и профессионализм менеджеров среднего и низшего звена, работников и так далее, включая благоприятную психологическую обстановку в компании.

Сегодня Российская Федерация имеет большой инновационный потенциал, имеет высококвалифицированные кадры, цели и ресурсы, одним словом все, что необходимо успешного развития государства, и обеспечения превосходства на мировой арене.

"Очевидно, что успех модернизации экономики, развития бизнеса, нацеленного на эффективное использование интеллекта и знаний, во многом определяют именно такие проекты в российских территориях. Более того, считаю, что регионы, муниципалитеты должны быть ключевыми участниками процесса инновационного развития. Только за счёт федерального центра, отдельных проектов и программ инновационный поворот невозможен." В.В. Путин

На совещании по совершенствованию инструментов инновационного развития в регионах

Цель: исследовать инновационную политику ООО"Узень", и выработать предложения по внедрению инновационных совершенствований.

Задачи:

1. Провести анализ инновационной политики предприятия и его потенциала;

2. Разработать предложение по совершенствованию инновационной политики;

3. Разработать предложения по внедрению инноваций на ООО "Узень"

Глава 1. Инновационная политика предприятия как объект исследования

1.1 Инновационная политика как основа экономического развития

Как самостоятельное направление государственной политики целенаправленное стимулирование нововведений - так называемая "инновационная политика" - сформировалась в конце 60-х-начале 70-х годов прошлого века.

Термин "инновационная политика" был впервые использован в известном "докладе Charpie" ("Технологические нововведения: управление и условия осуществления"), подготовленном Министерством торговли США в 1967 году Белов В.Н. К вопросу о российской инновационной политике. Зарубежный опыт // Инновационная политика и инновационный бизнес в России. Аналитический вестник, № 5 (146), М.: 2007. - С. 16 - 27. На сегодняшний день указанная политика охватывает собой широкую совокупность самых различных мероприятий органов государственной власти (научно-технических, налоговых, производственных, управленческих, юридических, контролирующих и иных), ориентированных на целенаправленное стимулирование инноваций. Инновационная политика предприятия, по сути является частью инновационной политики государства, которому оно принадлежит. Посему прежде рассмотрим внимательно государственную политику в сфере инноваций.

Таким образом, достаточно обоснованным представляется вывод о том, что инновационная политика является более широким понятием, чем научно-техническая, которая традиционно сводится к выбору приоритетов в науке и технике Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. И.П. Николаевой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 318 с..

Вместе с тем, инновационная политика, так или иначе, затрагивает науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Она охватывает всю социально-экономическую среду, включая производство, банки, научно-технические кадры, уровень научно-технической грамотности населения страны. Исходя из этого, представляется логичным не согласиться с мнением, что инновационная политика это часть научно-технической политики стран.

Инновационная политика внутренне связана с научно-технической, ориентированной на формирование условий для создания продукта, потенциально способного стать инновацией. В то же время более широкое содержание первой обусловливается тем, что инновационная политика как бы включает в себя научно-техническую, поскольку охватывает сферу не только создания инновационного продукта, но и его возможной коммерциализации, производственного применения.

По мысли В.Ж. Келле, инновационная политика выполняет интегративную функцию, поскольку она направлена на объединение в единый комплекс научно-технической и производственной сфер в деле создания и применения в производстве новых технологий, а также самого инновационного продукта Келле В.Ж. // Инновационная система России: формирование и функционирование. - М.: Едиториал УРСС, 2003. - 148 с.. рыночный инновационный новаторский

Инновационная политика государства ориентирована на обеспечение положительного эффекта от реализации инноваций как источника развития, на создание условий для развития страны на их основе.

Объективно ее реализация направлена на обеспечение более высоких по сравнению с существующими масштабами новаторской активности на территории государства, что способно позитивно сказываться на конкурентоспособности субъектов хозяйствования страны.

Так, продуктовые нововведения ориентированы преимущественным образом на удовлетворение потребностей потенциальных потребителей на более высоком уровне. А это, в свою очередь, предполагает возникновение большего спроса на инновационные продукты и достижение инновационно активными хозяйствующими субъектами более высоких результатов своей производственной деятельности. С другой стороны, реализация процессных, организационных и экономических инноваций акцентирует первоочередное внимание на снижении затрат, имеющих место в ходе производственного процесса.

Таким образом, инновационная деятельность предполагает одновременную ориентацию на повышение результатов производства и снижение возникающих при этом затрат. Исходя из этого, указанная деятельность объективно направлена на увеличение эффективности производства в стране, а стимулирование ее активизации может рассматриваться в качестве фактора повышения конкурентоспособности предприятий страны, придания развитию государства прогрессивного характера.

Инновационная политика осуществляется государственными органами, которые выступают от имени государства, являются носителями его воли. Она включает в себя многообразие мероприятий, предпринимаемых указанными органами, ориентированное, с одной стороны, на стимулирование национальных субъектов хозяйствования разрабатывать и внедрять инновации, а, с другой стороны, на создание условий для прогрессивного технологического развития народного хозяйства страны. При этом важным представляется обратить внимание на то, что создание обозначенных условий предполагает, в том числе реализацию и таких мероприятий со стороны государства в лице его соответствующих органов, фактическое осуществление которых имеет место за пределами страны, то есть на территории других государств.

Примерами подобного рода являются, в частности, финансирование со стороны национального государства патентования отечественными предприятиями за рубежом принадлежащих им объектов интеллектуальной собственности, а также разведывательная деятельность в сфере технологий, с целью последующего использования полученной в результате ее осуществления информации в интересах развития национальной экономики. Для адекватного определения термина "инновационная политика" представляется целесообразным выделить наиболее общие признаки, присущие ей.

К таковым могут быть отнесены:

1) осуществление инновационной политики государством в лице его соответствующих органов;

2) одновременная ориентация на обеспечение стимулирующего воздействия на субъекты экономики с целью разработки и внедрения ими инноваций и на создание условий для прогрессивного технологического развития народного хозяйства страны;

3) широкий спектр мероприятий (соответствующее налоговое и амортизационное стимулирование, защита прав на интеллектуальную собственность и т. п.), составляющих содержание указанной политики.

Таким образом, инновационную политику государства следует определить как широкую совокупность мероприятий органов государственной власти, направленных на обеспечение стимулирующего воздействия на субъектов экономики с целью выпуска ими новых конкурентоспособных видов продукции, разработки и внедрения новых прогрессивных технологий, новшеств организационного, экономического, социального и иного характера, а также на создание условий для прогрессивного технологического развития народного хозяйства страны.

Существует еще одно более подходящее определение инноваций для современных условий жизни - "любое возможное изменение производства и его снабженческо-сбытовой инфраструктуры, под воздействием новых или усовершенствованных технологических, технических, организационно-управленческих решений" Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Методологические основы исследования механизма инновационного развития в современной экономике.// Менеджмент в России и зарубежом. 2007 . №2. с.5.

Последняя треть XX столетия бурными событиями в жизни человеческого общества. Тектонических сдвиги в экономических, политических, общественных его структурах периодически взрывают устоявшийся, казалось бы, порядок вещей, вызывают бурный, непредсказуемый ход событий. И, возможно, наиболее драматические события развертываются именно в экономической сфере. В основе этих движений - научно-технический прогресс, темпы которого все более ускоряются. Неузнаваемо изменился облик общества. Появилось новое поколение средств и предметов труда, транспортных средств и средств связи. Новые формы организации труда и управления совершенно изменили вид (и понятия) предприятия, отрасли, производительного и непроизводительного труда. Подверглись значительным перестройкам, обновлению или вновь возникли общественные структуры и институты: отношение собственности, механизмы регулирования производства и распределения национального богатства. Возник новый тип рабочей силы как индивидуальной, так и совокупной. На протяжении почти столетия капиталистический мир, по крайней мере, дважды совершал переход к новому типу воспроизводства.

Когда в начале нынешнего века из ворот предприятия в Детройте выехал автомобиль модели "Форд-Т", то это событие ознаменовало не только старт одной из передовых отраслей промышленности XX века, но явилось началом и нового типа капиталистического производства: массовый продукт на базе массового производства. Началось победное шествие американских методов ведения производства как самого эффективного и конкурентоспособного, определивших на целую эпоху главные принципы организации крупного бизнеса во всех капиталистических странах. Конвейерная организация труда явилась идеальной практической формой воплощения новых методов, а тейлоровская система "выжимания пота" дала им "научное" обоснование.

В последней трети нашего века начался переход к новому типу производства. На смену массовому поточному производству на базе жесткой автоматизации пришло высокоэффективное, гибкое производство, рассчитанное на создание продукта высокого качества для индивидуализированного спроса. Вместо жесткой управленческой системы стала внедряться "производственная демократия" - широкое участие трудящихся в управлении, принятия деловых решений. В основе этих качественных перемен в системе общественного производства - научно-технический прогресс. После того как организация достигает конкурентных преимуществ благодаря новвоведениям, она может удерживать их спомощью постоянных улучшений С.Ю. Наумов, Л.Д. Русанова, С.Ю. Родионова, П.А. Зубарев. Инновационные технологии в управлении современной организацией,-Саратов,2008. С.66. Глубина связанных с ним преобразований, широкие последствия для национальной экономики и ее места в мировом капиталистическом хозяйстве делают жизненно необходимым для каждой страны не только участие в этом процессе, но и изучение, и восприятие международного опыта организации научно-технического развития. Успех на этом пути в значительной степени зависит от механизма, соединяющего развитие научной идеи, прикладную разработку на ее основе и внедрение результата, а производство в единый поток. Знание инновационного механизма, его рычагов, стимулов, проводящих каналов имеет большое значение для практики перестройки сегодня. Данная работа посвящена инновационному процессу, который понимается авторами широко, как процесс комплексный и многоуровневый. В него включаются не только оригинальное изобретение, разработка новой технологии и получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых методов и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков. В общем, инновационном потоке особое значение приобретает инфраструктура - система подготовки соответствующих кадров, каналы распространения научной информации, финансовые способы активизации научного поиска и т. п. Без этой инфраструктуры любое изобретение может стать лишь достоянием истории науки и техники. Своеобразие современного этапа научно-технического прогресса в том, что ключевое значение приобретают фундаментальные науки. Это объясняется рядом причин, в том числе и экономическими.

Во-первых, скорость появления новых изобретений способствует увеличению скорости морального износа уже имеющихся техники и технологии. Следующие за этим обесценение постоянного капитала вызывает значительный рост издержек, падение конкурентоспособности. Поэтому глубокая научная проработка природы используемых процессов, общих принципов организации различных видов материи становится условием для совершенствования уже существующих технологий или быстрой их замены новыми. Этот интерес к фундаментальной стороне научных и технических знаний настолько серьезен, что во многом определяет организационные формы инновационного процесса, способы взаимодействия науки и производства.

Во-вторых, новые технологии не представляют собой изолированные, обособленные потоки. В целом ряде случаев они связаны и обогащают друг друга. Но для их комплексного использования также необходимы фундаментальные разработки, открывающие новые сферы применения новейших процессов, принципов, идей.

В-третьих, современный научно-технический прогресс дает возможность альтернативных путей развития и применения одной и той же научно-технической идеи в разных отраслях с весьма различными результатами с точки зрения эффективности. Риск неточного выбора направления разработки чрезвычайно велик и может привести к утрате позиций на рынке, потере самостоятельности перед лицом более удачливого конкурента. Фундаментальная разработка должна дать "видение" вариантности нововведения и ориентиры для их оценки. При равенстве затрат на НИОКР результаты могут быть весьма различны.

Необходимость внедрения инновационных изменений появляется в результате выявления причин, которые этому способствуют, также они носят название источников инноваций. Выделяют семь источников нововведений: неожиданное изменение ситуации; несоответствие между реальностью и ожиданиями людей; выявление недостатков в ходе какого-либо процесса; изменения в структуре производства или потребления; демографические изменения; изменения в общественном сознании; появление нового знания Теория американского социолога П. Друккера..

Значимость научных разработок ставит вопрос о формах сопряжения их с прикладными разработками и производством. За последние 10-15 лет в капиталистических странах отработан ряд эффективных методов включения науки, в том числе и фундаментальной, в общий поток развития общественного производства. В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны с рыночными отношениями. Практика показывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение его потребностей.

Процесс внедрения инноваций охватывает практически все стороны деятельности предприятия. Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность. Итак, инновационная деятельность - это практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность - целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления. Инновации расшатывают устоявшуюся в сознании работников картину организации, заставляя мыслить иначе Бородин В. Бородина О. Стратегия развития предприятия и инновационные приоритеты//Проблемы теории и практики управления., 2005. № 6. С.110. Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей.

Перестройка экономики на рыночных принципах в нашей стране требует обеспечения мирового класса качества производимых товаров, своевременного обновления продукции предприятиями и максимальной заинтересованности внедрения нововведений; высокой инновационной активности на базе собственного развивающегося потенциала. Вместе с тем мировая практика показывает, что государственная поддержка инновационной деятельности объективно необходима. В настоящее время эффективность инновационной деятельности предприятия определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок.

Инновации - это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и предложения на рынке в виде нового продукта. Подлинная новизна продукта всегда связана с ростом экономического эффекта от его использования. Новизна может быть "относительной", "абсолютной" и "частной". Абсолютная новизна характеризуется отсутствием аналогов данному новшеству; относительная - это новшество, которое уже применялось на других предприятиях, но впервые осуществляется на данном предприятии; частная новизна подразумевает обновление элемента изделия.

Экономическое достоинство нововведения состоит в том, что выгода от внедрения превышает издержки на его создание. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество, - становится "инновацией". Только тогда различные идеи, изобретения, новые виды услуг, продукции получают признание потребителя и уже в новом качестве они становятся инновациями. Понятие "инновации" применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, научно-исследовательской, учебной и управленческой сферах, ко всем усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат. Следовательно, инновации ориентированы на рынок и потребителя. Период времени от зарождения идеи до практического создания и внедрения новшества, его использования принято называть жизненным циклом инновации. Возникла потребность управления творческим потенциалом и повышением эффективности связи науки и производства. Этим и занимается инновационная политика - наука о формировании новшеств, их диффузии, а также факторах, противодействующих внедрению нововведений; адаптации к ним человека; организации и механизме инновационной деятельности; выработке инновационных решений и политики. Иначе говоря, инновационная политика - новая область исследований, необходимая для эффективного решения задач интенсификации и ускоренного развития инновационной экономики, прежде всего - создания, освоения и распространения различных типов новшеств. Иначе говоря, инновационная политика возникла как реакция на современные требования экономики, необходимость усиления восприимчивости её элементов к появившимся изменениям. На практике инновация классифицируется по ряду признаков.

По причинам возникновения они делятся на реактивные - как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, для ведения борьбы на рынке и выживания предприятия, и на стратегические, внедрение которых определяет приобретение перспективных преимуществ перед конкурентами.

Для предприятия инновации могут выступить как:

а) продуктивные - производство нового изделия, продукции и услуги, что связано с созданием новых видов производства; созданный новый продукт может привести к уменьшению спроса на прежний, что повлечёт за собой ликвидацию старых видов производства. Следовательно, кумулятивное влияние инновации продукта состоит преимущественно в перераспределении рабочих мест;

б) рыночные - открывающиеся новые сферы внедрения продукции и тем расширяющие пространства рынка;

в) процессорные - применение новых технологии, структур управления и организация ресурсосберегающего метода производства, продукта или услуги;

г) потребительские - направленные на удовлетворение текущих запросов потребителя и формирование новых в перспективе.

По инновационному потенциалу в зависимости от предметного содержания и темпа реализации новшества различают следующие виды нововведений: радикальные (базовые), когда применяют принципиально новые изобретения; комбинаторные, характеризующиеся использованием различных сочетаний новшеств в виде конструктивного соединения элементов; модифицирующие, имеющие направленность на совершенствование, обновление конструкций и форм новшеств.

1.2 Разработка инновационной политики на предприятии

В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Инновационная политика организации - основополагающая линия действий системы мер в области управления инновационным развитием предприятия в соответствии с поставленной целью и определенной стратегией. Инновационная политика обеспечивает интеграцию всех структур для осуществления эффективного процесса внедрения новшеств Инновационная политика. Л.П. Гончаренко, Ю.А. Арутюнов - М; Кнорус-2011-с.133.

Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения). Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Иными словами, стратегия - это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целейОрганизация инвестиционной и инновационной деятельности/ Под ред.

И. Мухарь, К. Янковский - Спб.:Питер, 2001. - 448с.. Политика же предприятия является деятельностью по претворению плана (стратегии) в жизнь. То есть политика полностью определяется стратегией, и в первом приближении их можно считать синонимами http://www.wikipedia.org/wiki/Стратегия.

Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.

С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

Стратегическое планирование преследует две основные цели:

а) Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.

б) Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.

Роль менеджмента и порядок выработки инновационной политики организации состоит в следующем

Порядок выработки инновационной политики предприятия:

1) Формирование инновационной стратегии предприятия. Развитие любого предприятия невозможно без выработки ним стратегических направлений своей деятельности, основанные на нововведениях, то есть имеют инновационный характер. Стратегия развития предприятия базируется на использовании научно-технических достижений в области организации, техники и технологии, эта стратегия нацелена на способность предприятия использовать комплексные инновации. На начальном этапе формирования инновационной стратегии предприятию следует определить ее тип. Существуют несколько типов стратегий, и различные экономисты определяют их по-разному. Одни из них определяют три типа стратегии. Это наступательная (активная), имитационная и комбинированная стратегии. Выбрав, скажем, имитационную стратегию с постепенным переходом к наступательной и достигнув определенного успеха, руководство предприятия не должно ждать стадии спада, а должен сразу же приобретать новую лицензию или провести разработки с целью повысить технологический уровень инновационной системы, чтобы перейти к производству собственного нового продукта. Таким образом, предприятие перейдет к наступательной стратегии, которая основывается не на отдельной инновации, а на их серии. Выбрав адаптационную (пассивную) стратегию, предприятие может в перспективе оказаться среди отсталых сначала в технико-технологическом, а впоследствии и в экономическом отношении. По классификации X. Фридмана, существует шесть типов инновационной стратегии предприятия: наступательная, защитная, имитационная, зависимая, традиционная, "за возможностями ". Наступательная инновационная стратегия охватывает: активные НИОКР, ориентированные на маркетинг; стратегию слияния, стратегию приобретения. Защитная инновационная стратегия отражает реакцию предприятия на действия конкурентов и косвенно - на нужды и поведение потребителей. Имитационная инновационная стратегия предприятия связана с копированием технологии производства продукции фирм-пионеров и предусматривает приобретение лицензии на производство такого продукта. Зависимая инновационная стратегия отличается тем, что характер инновационных изменений на предприятии зависит от политики других фирм, выступают как основные в кооперационных технологических связях. "Зависимые" предприятия не делают самостоятельных попыток изменить свою продукцию, поскольку они тесно связаны требованиями к ней ведущего предприятия. Традиционная инновационная стратегия означает отсутствие технологических изменений на предприятии. На таких предприятиях закрепляются определенные инновационные формы на длительный период их жизненного цикла. Традиционная инновационная политика считается инновационной как осмысленная отказ от обновления продукции в результате анализа ситуации и состояния конкурентов. Можно заметить, что при проектировании нового бизнеса, основанного на реинжинеринге бизнес-процессов, некоторые функции одного подразделения могут перейти во вновь созданное. С.Ю. Наумов, Л.Д. Русанова, С.Ю. Родионова, П.А. Зубарев. Инновационные технологии в управлении современной организацией,-Саратов,2008. С.132. Традиционная стратегия избегает собственно инновационного поведения. Инновационная стратегия "за случаем" связана с использованием информации и возможностей, которые возникают во внешней среде предприятия. Характерная ее особенность - отсутствие собственной научно-технической деятельности. Такой тип стратегии называют еще "стратегией ниши". Конкурентные преимущества товаропроизводителя зависят от выбранной им инновационной стратегии и успешного воплощения ее в жизнь. А. Чендлер в своей книге "Стратегия и структура" отмечает: "Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действий и распределения ресурсов, необходимых для выполнения поставленных целей ". Обобщая сущность любой из названных инновационных стратегий, можно дать такое определение: инновационная стратегия, являясь составной частью общей стратегии предприятия, представляет собой целенаправленную деятельность по определение важнейших направлений, выбора приоритетов перспективного развития предприятия и выработки комплекса мер, необходимых для их достижения. Инновационное развитие предприятия начинается с разработки стратегии управления им. В большинстве развитых стран такая стратегия охватывает этапа: инновационный замысел, инновационный проект, инновационный план, используются для получения (в названной последовательности), информационного обеспечения инновационного процесса. Инновационную стратегию предприятия нужно рассматривать как опорную для всего круга вопросов и проблем, которые должна решать товаропроизводитель. Эффективная инновационная стратегия развития предприятия предусматривает оценки всех форм инновационной деятельности предприятия, имеющие проявление в нововведениях различного типа. Надо иметь, однако, в виду, что на практике соблюдение этого положения довольно затруднено, поскольку инновационный процесс па предприятии должна охватывать все стороны хозяйственной деятельности и входить составной частью во все подразделения предприятия. Например, к основным (кстати, разновекторным) целям производственного предприятия входят: выпуск высококачественных изделий в заданном объеме и заданного вида в назначенное время, повышение эффективности использования научно-производственного потенциала; активное ведения внешнеэкономических операций, обеспечение экологической безопасности производства и окружающей среды и еще многое другое. И все это должно быть скорректировано с производством инновационной стратегии. При этом должны быть учтены проектные риски. Идентификация рисков проекта - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование характеристик рисков Инновационная политика. Л.П. Гончаренко, Ю.А. Арутюнов - М; Кнорус-2011-с.194. Итак, инновационной стратегией является целенаправленная деятельность по определению важных направлений выбора приоритетов перспективного развития предприятия и выработки комплекса мер, необходимых для их воплощение. Инновационная стратегия предприятия определяется следующими главными составляющими: объектом и характером ресурсов, которыми располагает (или планирует иметь) предприятие, и рыночными позициями и общехозяйственные структурой (контролируемая доля рынка, доступ к источникам финансирования и сырья, состояние конкурентоспособности). На начальном этапе развития инновационной стратегии решается и длительность периода формирования стратегии предприятия. Во-первых, инновация требует достаточно длительного периода времени, что, конечно, отражается на всем процессе производственной жизни предприятия. Во-вторых, период формирования новой стратегии предприятия невозможно без инвестиционной стратегии предприятия. Взаимозависимость инновационной и инвестиционной стратегий настолько плотная и глубокая, что эти процессы, направленные к единой цели, становятся вроде одним целым. Есть даже авторы, которые утверждают, что инновация - это вложения инвестиционного капитала в нововведения. Во всяком случае, можно констатировать, что инвестиционные решения - это неотделяемые часть инновационной стратегии любого предприятия. На начальном этапе инноваций на предприятии формулируются цели инновационной стратегии. Во-первых, необходимо учитывать направление общей стратегии развития предприятия, а также способ организации инновационного процесса на предприятии. Известно три модели такого организации: внутренняя, когда инновация создается и усваивается внутренними подразделениями предприятия; внешняя, когда заказы на создание передается другим организациям; венчурная, когда предприятия для реализации инновационных проектов создают дочерние венчурные фирмы. Формулирование целей инновационной стратегии должно быть связано с жизненными циклами продукции, которые проходят стадии: рождение, детство, юность, ранняя зрелость, окончательная зрелость, старение и возрождение. И на каждой из этих стадий инновационное развитие предприятия имеет свой специфический характер. Инновационная политика предприятия (стратегия нововведений на предприятии) - это объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направление их на внедрение новых технологий и новых видов продукции. Инновационная политика предусматривает достижение будущих результатов путем налаживания инновационного процесса, включает в себя стадии исследования, внедрение нововведений в производство, получение нового продукта, продвижение его на рынок и получения результата.

2) Роль менеджмента в инновационной политике предприятия. Как уже отмечалось, разработка инновационной политики имеет как концептуально-предпринимательские, так и организационно-процедурные аспекты, следовательно, невозможно без общего и функционального менеджмента. Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития и содержит:

* нормативный менеджмент (разработка философии предпринимательской политики, определение позиции предприятия в конкурсной рыночной нише, формулирование общих стратегических намерений);

* стратегический менеджмент (определение стратегических мер, реализации их во времени, стратегический мониторинг и контроллинг (отдача от введения активов за счет контроля), управления стратегическими решениями в целом);

* оперативный менеджмент (разработка и реализация оперативных мероприятий по практическому внедрению стратегии в действие). Разрабатывая инновационные стратегии, необходимо учитывать такие их особенности:

1) стратегии предприятий находятся под влиянием изменений в окружающей среде. Они могут сами формировать эти изменения своим активным воздействием или откликнуться в форме реакции (стратегия приспособления). Изменения окружающей среды могут быть такими, что уже наступили, или такими, что только ожидаются;2) стратегии позволяют установить, каким образом можно ввести в действие имеющийся потенциал с учетом существующих и ожидаемых в будущем событий, чтобы можно было эффективно задействовать возможности предприятия; 3) стратегия предприятия дает лишь общее направление развития предприятия. Поэтому их надо дополнять мерами тактического порядка 4) цель стратегии предприятия - формирование устойчивого успеха и преимуществ перед конкурентами.

3) Порядок выработки инновационной политики предприятия В общем виде порядок выработки инновационной политики предприятия имеет следующий вид:

а) стратегический диагноз;

б) стратегический анализ;

в) формирование альтернатив;

г) оценка альтернатив, исходя из возможностей организации;

д) выбор альтернатив;

е) назначение ответственных лиц и определение сроков реализации этапов;

ж) планирование и обеспечение ресурсами;

з) реализация инновационной стратегии;

и) стратегический контроль и коррекция как обратная связь www.managerlife.ru/page13700327/ind1402.

Центральный вопрос технологии разработки инновационной политики - принятия стратегических решений на альтернативной основе. К объективно необходимым компонентам такого подхода относятся: параметры решения, альтернативы решения, целевая установка. Если руководство предприятия не примет во внимание эти компоненты, разработка инновационной политики предприятия потеряет весь смысл. Параметры решения учитывают следующие показатели: а) экзогенные (внешние), которые учитывают параметры предприятия, изменяются под влиянием внешней среды. Это правовые и социальные нормы, технические знания, потребности населения, цена на производственные факторы, цена и качество конкурирующей продукции; б) эндогенные (внутренние) параметры, характеризующие внутреннее состояние предприятия (производственная мощность, квалификация рабочих и т.д.). Альтернативные решения - это возможности продолжения политики предприятия, из которых лицо, принимает решение, может сделать выбор. Целевая установка лица, принимающего решения, определяет, какую из множества альтернативу возможно задействовать. Если в процессе управления инновациями все управленческие действия оцениваются с позиции рынка, такой подход управления инновациями называется подходом "От рынка". Если исследование и разработка инновации происходит без изучения будущего рынка, а созданные продукты "проталкиваются" на рынок, такой подход называется "агрессивного". Кроме того, следует отметить, что среди стратегических процедур существуют такие, которые заранее обречены на неудачу. Это нереальные плановые задания; неправильная оценка ресурсов, отсутствие обязательств руководящего состава по реализации стратегии.

Анализ пяти сил Портера - методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году. Чтобы выбрать желаемую конкурентную позицию в бизнесе, прежде всего, нужно начать с оценки отрасли, к которой он принадлежит. Для выполнения этой задачи, мы должны понять фундаментальные факторы, определяющие прибыльность отрасли в долгосрочной перспективе, потому что именно прибыльность является наиболее важным показателям привлекательности отрасли.

При изучении рынка, с целью определения инновационных ориентиров предприятия, необходимо провести исследование конкурентной составляющей рынка. Один из методов такого исследования был предложен М. Портером. В модели Портера предполагается, что существует пять основных сил, которые формируют структуру отрасли:

1) риск входа потенциальных конкурентов: создает опасность прибыльности компании (если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы) и зависит от высоты барьеров входа в отрасль;

2) соперничество существующих в отрасли компаний: проявляющееся под влиянием структуры отраслевой конкуренции, условий спроса, высоты барьеров выхода в отрасли;

3) возможность покупателей "торговаться": представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве или сервисе;

4) давление со стороны поставщиков: заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемой продукции, а, следовательно, и прибыль;

5) угроза появления заменяющих продуктов: существование полностью заменяющих продуктов - серьезная конкурентная угроза, ограничивающая цены компании и ее прибыльность.

Рис.1. Схема пяти сил конкуренции М. Портера

В рис.1. отражена схема пяти сил конкуренции Портера, где выделены и отмечены направления, в которых ООО "Узень" должно провести инновационные изменения, для обеспечения стратегической и тактической конкурентоспособности. Совокупность мер преобразования в компании представляет собой инновационную систему организации.

1.3 Инновационная система организации

Под инновационной системой (ИС) понимается совокупность промышленных и финансовых элементов (подсистем, институтов), входящих в организацию, видов деятельности, а также иерархию и связи между ними, которые формируют и реализуют инновационные процессы.

При построении ИС на предприятии, следует отметить, что изменения должны затронуть практически все процессы на предприятии. Построение ИС на предприятии предполагается на основе анализа существующих бизнес-процессов и моделирования новых. Любые изменения в организациях, в том числе разработка и внедрение инновационной системы, выполняются как проект www.lib.rus.ec.ru.

Наиболее значимым с практической точки зрения является выделение этапов построения инновационной системы:

1) изменение в любой организации начинается с анализа существующего состояния. В общем виде направления диагностики заключается в сборе информации об эффективности работы предприятия, производственной и организационной структуре предприятия, выявление материальных и финансовых потоков, определение используемых средств защиты технологических процессов, коммерческой тайны;

2) представление собранной информации с целью выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия, оценки эффективности его функционирования, описания существующих бизнес-процессов на предприятии и выявление инновационного потенциала предприятия, который характеризуется, как совокупность различных ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности;

3) разработка функциональной модели бизнес-процессов в соответствии с иерархией целей и выявленным потенциалом инновационного развития, разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием;

4) разработка плана реорганизации производственной и организационной структуры предприятия и системы мотивации персонала.

Детальное содержание и трудоемкость анализа текущего состояния и выявления инновационного потенциала определяется особенностями конкретного предприятия. Поэтому особое внимания среди этапов построения ИС заслуживают третий и четвертый, а именно: рассмотрение функциональной модели бизнес-процесса по созданию инноваций, плана реорганизации организационной структуры предприятия и разработка системы мотивации персонала www.financy.ru.

Бизнес-процесс создания инноваций - это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта Окрепилов В.В. Применение современных методов управления качеством при оценке инновационных проектов // Инновации. - 2008. - № 12. - С. 88-91.. Во-первых, для управления инновационным процессом необходимо назначить должностное лицо, в его распоряжение должны быть выделены ресурсы, необходимые для реализации процесса. Видимо, необходимо введение на предприятии новой должности - заместителя директора по инновационному развитию. Во-вторых, отделы НИОКР, стратегического развития, экономической безопасности, патентно-правовые и лицензионные подразделения, целевые группы (конструкторов, технологов, системотехников и пр.) - становятся неотъемлемой частью общей организационной инновационной структуры, как необходимые элементы в процессе создания инновационного продукта и его защиты. Для современного предприятия возможна реализация предлагаемого инновационного бизнес-процесса, включающего 8 этапов:

-Первый этап - разработка стратегических целей инновационного развития предприятия и их текущая корректировка. Исполнитель: отдел стратегического развития, высший менеджмент предприятия. Должностные обязанности: задаются стратегические цели предприятия; ежемесячно на основе отчетов корректируются стратегические цели инновационного развития. Результат: разрабатывается документ "Стратегические цели предприятия".

-Второй этап - стратегические инициативы сотрудников. Исполнитель: все сотрудники организации. Должностные обязанности: сотрудники разрабатывают идеи новых товаров, услуг, технологий. Ежеквартально сотрудник организации определяет планы, направления работ, область исследования на следующий квартал. В течение квартала оформляет свои разработки в форме заявки и предоставляет ее в отдел стратегического развития. По результатам квартала оформляет отчет о достигнутой работе, причинах неудач. Результат: документ "Заявка. Предложения по изменению продукта, технологии, управлению", документ "Ежеквартальный отчет о достигнутых результатах". По сформированным отделом стратегического развития заявкам, Совет по развитию определяет наиболее перспективные идеи и отправляет на дальнейшую экспертизу. На основе отчетов, формируется система премирования сотрудников.

-Третий этап - отбор идей. Исполнитель: Совет по развитию (многоуровневый - на каждом уровне иерархии предприятия), финансовый отдел, служба экономической безопасности. Должностные обязанности: на основе уточненных данных маркетинговых исследования проводится экономическая оценка эффективности инноваций. Служба экономической безопасности совместно с патентно-правовым отделом проводит полномасштабное исследование запатентованных изобретений и товарных знаков. Результат: бизнес план инновационного проекта, включающий маркетинговое исследование рынка, справка о патентном исследовании, решение о разработке нововведения, приказ о закреплении ответственных за этапами инновационного проекта.

-Четвертый этап - разработка макета инновационного проекта. Исполнители: ответственные за этапы инновационного проекта. Должностные обязанности: разработка план- графика освоения заданного этапа инновационного проекта, формирование участников каждого этапа проекта, планирование потребности в ресурсах (материальных, трудовых, финансовых). Результат: разработанный макет инновационного проекта представляется на утверждение Совету по развитию.

-Пятый этап - утверждение инновационного проекта. Исполнители: Совет по развитию, отдел экономической безопасности. Должностные обязанности: Совет вносит корректировки и утверждает инновационный проект, отдел экономической безопасности разрабатывает регламент документооборота в рамках инновационного проекта и разрабатывает комплекс мероприятий по защите, с целью недопущения утечки коммерческой информации. Результат: скорректированный инновационный проект передается на разработку отделу НИОКР, регламент документооборота, хранения информации, внедрение систем защиты.

-Шестой этап - проведение опытно-конструкторских разработок. Исполнитель: конструкторские службы, отдел НИОКР, служба экономической безопасности. Должностные обязанности: реализация проектных работ. По каждому из этапов инновационного проекта проводится план-факт контроль. Проведение экономической разведки деятельности конкурентов. Принимаются оперативные решения по корректировке. Результат: отчет о ходе реализации инновационного проекта, патенты, лицензии, авторские права.