Молодежное инновационное предпринимательство в г. Томск

Венчурное финансирование - это долгосрочные (5-7 лет) высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных перспективных компаний, ориентированных на разработку и производство наукоёмких продуктов, для их развития и расширения, с целью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств.

Жизненный цикл нововведения - период времени от зарождения новой идеи, ее практического воплощения в новых изделиях до морального старения этих изделий и снятия их с производства. Жизненный цикл нововведения можно представить следующим образом:

Технико-внедренческая зона - зона, в которой предприятиям обеспечивается доступ к инфраструктуре ведения бизнеса и особый налоговый и таможенный режимы (создание таких зон находится в стадии проекта);

Технологическая инновация - инновация, связанная с разработкой и освоением новых или усовершенствованных технологических процессов. Инновация в области организации и управления производством, социальных или информационных технологий не относится к технологической инновации [6].

Системный подход. В основе лежит рассмотрение инновационной инфраструктуры как системы (Ж.Ю. Уланова, В.С. Кортов, О.С. Аванесян).

Инновационная инфраструктура - это система взаимосвязанных и взаимодополняющих организаций различной направленности и различных организационно-правовых форм, а также порядок их взаимодействия, которые обеспечивают реализацию этапов инновационного процесса.

Следует отметить, что отношения между элементами придают системе дополнительное качество, суть которого заключается в том, что целое взаимосвязанных частей, т.е. региональная инновационная инфраструктура в целом обладает такими свойствами, которых нет у составляющих его частей по отдельности.

Характеризуя инновационную инфраструктуру как систему, авторы учитывают основные принципы системного подхода: целостность, совместимость элементов целого, функционально структурное строение целого, развитие, структуризация, множественность.

Системный подход для исследования содержания инновационной инфраструктуры позволяет выявлять и оперировать свойствами инновационной инфраструктуры, отсутствующих у ее элементов, и являющихся следствием их взаимодействия. На основе системного подхода появляется возможность обосновать и эффективно применять системные методы управления инновационной деятельностью в регионе. Необходимо отметить, что большинство авторов при рассмотрении и определении понятия инновационной инфраструктуры используют системный подход.

Комплексный подход. При комплексном подходе (А.В. Ширяев, О.В. Балакирева, А.А. Эдилерская) региональная инновационная инфраструктура характеризуется как «комплекс организационно-экономических институтов, непосредственно обеспечивающих условия реализации инновационных процессов хозяйствующими субъектами на основе принципов экономической эффективности как национальной экономики в целом, так и ее экономических субъектов в условиях конъюнктурных колебаний рынка».

Понимание региональной инновационной инфраструктуры как комплекса означает существование инфраструктуры как самостоятельного и целостного явления и предполагает определенную пропорциональность между составляющими ее организационно-экономическими институтами. При этом состав конкретных организационно-экономических институтов может со временем меняться (дополняться), а потому попытки однозначно определить объектный (элементный) состав региональной инновационной инфраструктуры при таком подходе не всегда правомерны, поскольку это зависит от конкретных функций, выполняемых данным объектом относительно основной структуры.

Основное отличие комплексного подхода к рассмотрению сущности инновационной инфраструктуры заключается в том, что он используется не столько для рассмотрения инновационной инфраструктуры с позиций целостности, сколько для разностороннего рассмотрения данного понятия, т.е. с точки зрения взаимосвязанных законодательных, экономических, социальных и других аспектов формирования целостных инфраструктурных комплексов. Таким образом, комплексный подход к инновационной инфраструктуре предполагает единство системы управления, особенно на региональном уровне.

Структурно-функциональный подход. При структурно-функциональном подходе (Г.С. Гамидов, В.Г. Колосов, Н.О. Османов, И.Г. Дежина, Б.Г. Салтыков, Н.А. Маренков, Т.А. Исмаилов) инновационная инфраструктура характеризуется как совокупность некоторых статических структур (подсистем), выполняющих определенные функции (например, доступ к некоторым видам ресурсов и услуг: к зданиям, сооружениям, оборудованию, приборам; к финансовым ресурсам напрямую или через получение доли в рыночной стоимости субъектов; к необходимой информации; к кадровым ресурсам требуемой квалификации и к системам, обеспечивающим повышение квалификации; к специальным услугам). Инновационная инфраструктура при данном подходе разбивается на следующие подсистемы: производственно-технологическая, финансовая, информационная, кадровая, экспертно-консалтинговая.

Следует отметить, что при структурно-функциональном подходе инновационная инфраструктура сохраняет целостное представление, при котором составляющие компоненты взаимоувязаны. Ключевая роль здесь отводится потребностям, которые должна удовлетворить инновационная инфраструктура. Исходя из потребностей, формируется совокупность функций, для выполнения которых создаются элементы системы.

Структурно-функциональный подход к исследованию содержания инновационной инфраструктуры, позволяет идти не по пути совершенствования существующей инновационной инфраструктуры, а от обратного, создавая совершенно новую инфраструктуру, максимально удовлетворяющую новым условиям и потребностям экономики региона.

1.3 Мировой опыт построения инновационной инфраструктуры

Инновационная инфраструктура является одним из основных элементов национальной инновационной системы, включающей в себя совокупность правовых, финансовых, социально-экономических и информационных институтов, характерных для данного государства и оказывающих влияние на условия протекания инновационных процессов.

Становление и развитие инновационного потенциала в различных регионах мира происходило по разным, но достаточно близким схемам. Решающая роль в управлении этим процессом принадлежит государству, которое, с одной стороны, устанавливает правила функционирования инновационной системы, с другой - обеспечивает необходимую ресурсную поддержку, включая финансирование. Далее показано, что дальнейшее развитие региональных инновационных систем будет направлено на их объединение в глобальные системы, а в перспективе - на создание всемирной инновационной системы. Рассмотрим мировой опыт инновационных инфраструктур [7].

1. США

Сегодня США рассматриваются у нас как образец построения инновационной экономики. Копируется буквально все и до мелочей. Это касается и иннограда «Сколково», который фактически повторяет собой Силиконовую долину, и системы венчурного инвестирования, и законодательного регулирования, и профессионального образования. Оптимален ли подобный подход на самом деле?

Американская инновационная модель создавалась именно для США. Перенесенная в другие условия, она просто окажется не работоcпособной, поскольку окажется в чуждой для себя среде.

Мировой опыт показывает, что не существует идеальной универсальной инновационной модели, которая одинаково эффективно подошла бы любой стране. Каждое государство выбирало свой, индивидуальный, путь построения инновационной экономики. И на каком-то этапе этот путь оказывался даже гораздо успешнее американского. Более того, американская инновационная модель не является чем-то законченным и устоявшимся. Она постоянно меняется, сообразуясь с требованиями времени. Американская Силиконовая долина 60-х годов не походит на современную Силиконовую долину, что вполне естественно. То есть это не эталон, сверяясь с которым можно говорить, правильно или нет идет процесс развития инновационной экономики.

Сегодня США прилагают огромные усилия, чтобы их инновационная модель была принята как можно большим количеством стран, поскольку именно в этих условиях они чувствуют себя лучше всего и гарантированно способны обеспечить себе лидерство. В частности, на очень благоприятных финансовых условиях привлекая наиболее перспективные инновационные идеи со всего мира, поскольку именно США обладают наиболее развитой базой инновационного производства.

В Европейских странах развитие инновационной системы, процесс становления технологического менеджмента и трансфера технологий получил толчок еще в 80-х годах прошлого века и развивался в нескольких направлениях.

Технологический менеджмент является важнейшим фактором успеха каждой компании и представляет собой стратегическое управление технологическим развитием. К вопросам технологического менеджмента относятся управление жизненным циклом продукта и ассортиментом продукции, в том числе управление процессами замены устаревших технологий и оборудования, формирование инновационной культуры персонала, управление качеством выпускаемой продукции, стратегия управления интеллектуальной собственности и многое другое. Трансфер технологий это некоторый частный механизм инновационной системы, который состоит из организаций и рычагов создания и продвижения инноваций (включая технопарки). Важными факторами трансфера считаются:

- налаженные личные контакты участников процесса разработки;

- продвижения и продажи инноваций;

- географическая концентрация научно-технологического продукта и формирование спроса на этот продукт на рынке.

2. Франция

Схема трансфера технологий во Франции работает примерно так: «Предприятия малого и среднего бизнеса или промышленные - поиск научных лабораторий - получение научной продукции - внедрение на рынок», т.е. исходят из потребностей рынка. Центры трансфера технологий обмениваются материалами и, собрав запросы предприятий по своим научным направлениям, начинают вести поиск научных лабораторий или фирм, которые могут выполнить заказ.

Систему трансфера Франции можно подробнее рассмотреть на примере одного из её регионов - Лотарингии: промышленные предприятия и предприятия малого и среднего бизнеса посещаются членами Сети развития технологий (промышленного сектора) с регулярностью в 3-4 года. В каждом регионе Франции имеется своя Сеть развития технологий (СРТ), поэтому их насчитывается по числу регионов - 22.

Из проблем, с которыми сталкиваются члены Сети развития технологий, основная - недостаток координации, например, не всегда одни члены Сети передают другим то, что касается именно их компетенции.

Крупные промышленные предприятия зачастую имеют свои собственные научные учреждения. В СРТ Лотарингии: 8 областных инновационных центров трансфера технологий (ОИЦТТ), каждый из которых занимается одним из научных направлений, 8 информационных технологических центров, 5 Торгово-промышленных палат, 7 ассоциированных членов (университеты). ОИЦТТ, а также Центры технологический исследований, которые подчиняются непосредственно Министерству науки, были образованы для того, чтобы свести предприятия как друг с другом, так и с университетами.

Почему возникла необходимость в создании и тех, и других центров? Потому что стало ясно, что предприятия разделяются на две категории. Предприятия первой могут предлагать инновации и их производить, набирая дополнительный штат, в то время как из предприятий второй категории надо «выуживать» потребности.

Финансируется ОИЦТТ ИТТ из трех источников: из государственного бюджета, из областного бюджета и Французским агентством инноваций (ФАИ) ANVAR. Французское агентство инноваций оказывает финансовую помощь на разных стадиях доводки научной продукции до рыночной готовности. Без ограничения финансируется получение предприятиями патентов, проведение анализа рынка, изготовление промышленных образцов, набор дополнительных штатных единиц, все виды подрядов. Но на любом этапе Французское агентство инноваций может прекратить финансирование. Всего в год финансируется 30 проектов.

Французское агентство инноваций занимается и трансфером технологий. Первоначально Агентство помогало лабораториям оценивать научные идеи, но потом было решено, что оценка должна происходить не в лабораториях. Теперь ФАИ обещает помочь с внедрением, но при условии, что первоначально профинансирует анализ консалтинговым агентством потенциала разработки, область или области ее применения (рынок). Очень важен международный компонент деятельности Агентства. Французское агентство инноваций развивает сотрудничество за пределами Франции. Например, участвует в Программах развития научных исследований(PCRD), которые являются основным инструментом Европейского Союза для финансирования научных исследований в Европе.

Еще одно из направлений деятельности Агентства - организация виртуальных посреднических инновационных центров (CRI), а также участие в подобной европейской Интернет-сети, которая объединяет 68 виртуальных посреднических инновационных центров из 30 стран. Обмен информацией между центрами ведется на английском языке. И заказчики, и потенциальные исполнители подают свои объявления анонимно. Задача служащих центра - свести потенциальных партнеров вместе, помогая преодолеть трудности, которые возникают при общении представителей различных культур. Все объявления просматриваются регулярно, по два - три раза в неделю.

Например, в Германии обнаруживается разработка, в которой нуждаются в Лотарингии (Франция). Тогда Французское агентство инноваций окажет финансовую помощь для доведения этой разработки до внедрения на рынок [8].

3. Англия

Схема трансфера технологий в Америке или Англии кардинально отличается от таковой во Франции. В этих странах идут от научных разработок, которые необходимо внедрять на рынок.

Оксфордский университет был первым в Англии, организовавшим трансфертный офис еще в 1988 году. С целью привлечения инвесторов первоначально была создана благотворительная компания Оксфорд Траст, которая опиралась на 6 мелких компаний. Потребовалось 10 лет, чтобы сменилась культура, развился технологический менеджмент. По статистике 98% фирм, начавших сотрудничать с Оксфорд Траст, выживают и затем работают самостоятельно. Компания помогает провести стратегический анализ молодым фирмам и наметить пути решения стоящих перед ними проблем, составить бизнес-планы, найти финансирование. Оксфорд Траст проводит регулярные семинары и знакомит фирмы между собой, чтобы они могли сотрудничать друг с другом. Сама компания не получает выгод от привлечения финансирования, не является конкурентом для сотрудничающих с ней фирм, не берёт прибыль. Работа оплачивается из взносов и управления, что не окупает всех расходов, поэтому Оксфорд Траст опирается на частное финансирование.

Инновационные внедренческие системы формировались за рубежом на протяжении десятилетий, и развитие их сопровождалось соответствующими изменениями в схемах трансфера технологий. Россия только в начале этого пути, который и на первых этапах имеет свою специфику. Процесс внедрения научных инноваций на рынок еще не обусловлен стройной системой. Администрация НСО образовала Департамент науки, инноваций, информатизации и связи, который занимается широким кругом вопросов, касающихся трансфера технологий, в том числе поддержка международных проектов, среди которых использование английского и французского опыта виртуальных посреднических цепей.

Финансирование предприятиям малого и среднего бизнеса, вовлечённых в инновационную сферу, осуществляется как Областной администрацией в рамках проводимых специализированных конкурсов и программ, так и на Федеральном уровне (например, Фонд Бортника).

4. Россия

В последнее время в России произошло глубокое переосмысление рациональных подходов к выбору новой экономической стратегии развития. Но дальше деклараций дело почти не сдвинулось. Разработку и освоение инноваций ведут сегодня не более 10% промышленных предприятий России, в то время как в развитых странах нормой считается 60_80%. Инновационное развитие в нашей стране нуждается в одновременном выравнивании образовательного, экономического, технического, производственного и других уровней. Актуальны проблемы создания общенациональных условий для инновационной деятельности. Сегодня механизмы государственной поддержки формирования инновационной экономики в стране практически отсутствуют, существующая система госрегулирования и поддержки инновационной деятельности многообразна и сложна, не имеет четко выраженной структуры. Сегодня инновационная деятельность в нашей стране не привлекательна. Спрос на инновации очень ограничен, внутренний рынок ориентирован, в основном, на импорт готовой продукции и экспорт сырья.

На формирование инновационной экономики России влияют такие факторы, тормозящие ее развитие, как: низкий уровень развития инновационной инфраструктуры; слабое использование интеллектуальной собственности в инновационной и научно-технической деятельности; объекты интеллектуальной собственности (ОИС) недооцениваются, недостаточно активна их коммерциализация. Основные задачи инновационного развития должны формироваться в комплексе: наука - техника - производство. Без наличия действенных механизмов государственной поддержки формирования инновационной экономики в России мы можем в короткое время подойти к точке не возврата, когда экономика будет отброшена назад на многие десятилетия. Пока еще Россия сохраняет ведущие позиции в некоторых областях науки и техники: атомная и космическая отрасли, сверхтвердые материалы, электронно-плазменные технологии и др. [7].

5. Республика Беларусь

Опыт индустриальных стран, добившихся успехов в развитии инновационного потенциала, в освоении наукоемких технологий, повышении объемов производства и экспорта инновационной продукции, позволили выделить принципы формирования стратегий развития инновационной сферы в Республике Беларусь:

Стратегия «наращивания». Используется собственный научно-технический и производственно-технологический потенциал с привлечением зарубежного опыта. При рациональном использовании результатов фундаментальной и прикладной науки для повышения производственного потенциала постепенно расширяется выпуск новой конкурентоспособной продукции, отрабатываются высокие технологии, которые реализуются в производстве и социальной сфере.

Стратегия «заимствования». Используя инновационный потенциал собственной страны, осваивается выпуск наукоемкой продукции, производящейся в развитых индустриальных странах. Далее наращивается производство продукции на основе развития научно-технического и промышленного потенциала, в результате чего появляется возможность самостоятельно проводить работы по всему инновационному циклу - от создания до реализации инновационной продукции.

Стратегия «переноса». Используются зарубежные научно-технические и производственно-технологические достижения в экономике страны путем закупки лицензии на высокоэффективные новейшие технологии для освоения производства продукции новых поколений, пользующейся спросом за рубежом. В последующем в стране развивается собственный научно-технический и промышленный потенциал, обеспечивается создание всего цикла - от фундаментальных исследований и разработок до производства и реализации конкурентоспособной продукции на рынках страны и за рубежом.

Для Республики Беларуси использование стратегии «переноса» достаточно сложно из-за ограниченности ресурсов, большого износа материально-технической базы производства. В реальном секторе экономики может быть использована стратегия «заимствования», поскольку научный потенциал страны достаточно высок. Рациональное сочетание государственного сектора с предпринимательским позволит эффективно использовать основные элементы стратегии «заимствования». Такие же условия характерны для стратегии «наращивания».

6. Чили

Модель развития инновационного потенциала в Чили, как показано в отчете Фонда Чили, основывается на двух чрезвычайно важных аспектах трансферта технологий: во первых, идентификация, адаптация и развитие технологий, во-вторых, диффузия и доступность этих технологий путем создания инновационных компаний. Эти два аспекта модели, объединенные в рамках одной организации, оказали значительное влияние на экономику Чили.

С 80-х годов ХХ века в Чили особенно привлекательной стала идея развития собственных проектов и пилотных компаний с последующим их использованием в качестве инструмента для трансферта технологий, т.е. началось применение на практике нового механизма распространения технологий. В течение данного периода в Чили наиболее значимыми из достигнутых целей стали: реализация нового фонда первичного капитала, привлекающего ресурсы из частного и государственного секторов; политика активного поиска и интегрирования национальных и международных сетей и партнеров на ранних стадиях реализации проектов, а также участие партнеров в новых инновационных компаниях.

К заключению, можно сказать, что в начале ХХI в. Начался новый этап развития национальных инновационных систем, заключающийся в их объединении в единую сеть, когда на заседании Европейского Совета в Лиссабоне была предложена программа создания инфраструктуры знаний, активизации инноваций и экономических реформ, модернизации систем социальной поддержки и реформы образования. Целью данной программы является построение наиболее компетентной и динамичной экономики, основанной на знаниях, которая должна обеспечить ЕС мировое лидерство.

В настоящее время в мире во многих странах, в основном, заканчивается формирование национальных инновационных систем, ориентированных на построение постиндустриального общества. Решающая роль в управлении этим процессом принадлежит государству, которое, с одной стороны, устанавливает правила функционирования инновационной системы, с другой - обеспечивает необходимую ресурсную поддержку, включая финансирование. Дальнейшее развитие национальных инновационных систем будет направлено на их объединение в глобальные системы, а в перспективе - на создание всемирной инновационной системы. Таким образом, формирующиеся региональные инновационные системы России со своим инновационным потенциалом должны не только обеспечивать становление экономики, основанной на знаниях, но и способствовать участию России в качестве равноправного партнера в мировом инновационном процессе.

1.4 Обзор существующих исследований

В настоящее время повсеместно ведутся исследования инновационного предпринимательства и проводимой политики. Как и наше исследование, они проводятся с той целью, чтобы выявить сильные и слабые стороны, понять, насколько вся проделанная работа эффективна. В этом подпункте хотелось бы отметить опыт Тюменской, Рязанской, Пермской областей и рассмотреть инфраструктуру Томской области.

1 Тюменская область

Тюменская область живет хорошо за счет высоких цен на нефть, но встает вопрос о том, чтобы находить новые пути для экономического роста, так как природное сырье не вечный его источник - запасы нефти ограничены. Необходимо инициировать инновационное развитие области и страны в целом. Без внедрения результатов науки и исследований в производство России не занять высоких позиций в мировой экономике. Тюменская область находится в поиске своих точек роста - в Тюмени создается технопарк, который должен стать структурой, связывающей научные исследования, инновационную деятельность и рынок инноваций. Это перспективный для развития области проект. На данном этапе основную роль в процессе стимулирования инноваций берет на себя государство. Проанализировав текущую ситуацию в инновационной сфере можно отметить, что Тюменская область обладает предпосылками для развития эффективной инновационной системы, а именно:

1) наличие отдельных базовых элементов инновационной структуры - информационных центров, технопарков (в т.ч., при ведущих вузах), фондов, специализирующихся на поддержке инновационного предпринимательства;

2) наличие значительного сектора фундаментальной и прикладной науки (прежде всего, научные организации Российской академии наук и других академий наук, имеющих государственный статус, ведущие вузы);

3) активное применение готовых технологий предпринимательским сектором.

В то же время в инновационной сфере Тюменской области имеют место отрицательные моменты. С 2003 года наблюдается резкое снижение числа созданных передовых производственных технологий. Предприятия области предпочитают приобретать технологии, а не создавать их самостоятельно. По-прежнему низким остается показатель удельный веса инновационно-активных организаций в регионе в процентах к общему числу обследованных организаций. В 2007 году его значение составило 7,7%. Для сравнения, в странах с развитой экономикой этот показатель составляет порядка 25% [12].

Выделяются следующие ключевые проблемы в инновационной сфере Тюменской области:

- наличие низкого спроса со стороны реального сектора экономики на перспективные результаты научно-технической деятельности научно-исследовательских организаций области;

- неэффективность механизмов трансферта знаний и новых технологий на внутренний и мировой рынки;

- недостаток информации о новых технологиях и возможных рынках сбыта инновационного продукта;

- низкий уровень привлечения инвестиций в наукоемкую сферу.

Таким образом, основная проблема заключается в том, что растущий спрос со стороны предпринимательского сектора на передовые технологии не находит подходящих предложений со стороны сектора научных исследований и разработок, что вызывает несбалансированность региональной инновационной системы и снижение восприимчивости к инновациям предпринимательского сектора.

Главная цель регионального содействия инновационному предпринимательству - формирование эффективной инновационной системы и сбалансированного сектора исследований и разработок, содействующих масштабному технологическому обновлению производства и повышению конкурентоспособности экономики.

2 Рязанская область

В Рязанской области создана мощная научно-производственная база, ядром которой являются предприятия оборонно-промышленного комплекса. Их потенциал позволяет разрабатывать и осваивать новую высокотехнологичную продукцию. К таким предприятиям относятся ФГУП «Государственный Рязанский приборный завод», ОАО завод «Красное знамя», ОАО «Рязанский радиозавод», ОАО «Плазма», ФГУП РКБ «Глобус», ОАО «Завод металлокерамических приборов», ЗАО «Геркон-авто, ОАО «Фазатрон-НИИР», ЗАО «Про-Сам», выпускающие наукоёмкую продукцию,
востребованную на рынке.

Научно-исследовательские работы ведутся также в основных высших учебных заведениях Рязани.

Рязанский государственный радиотехнический университет проводит научную работу в области информационно-коммуникационных технологий, информационной безопасности, нанотехнологий, обработки и распознавания аэрокосмических изображений, биомедицинском приборостроении, силовой электроники, масс-спектрометрии, информационно-управляющих систем. К научной работе широко привлекаются преподаватели, аспиранты и студенты.

В сентябре 2009 года на базе РГРТУ организовано региональное представительство Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере по Рязанской области. Около 20 научно-исследовательских центров и лабораторий функционируют на базе Рязанского государственного университета им. С.А. Есенина.

В региональную инновационную инфраструктуру входит ряд организаций, созданных при участии Правительства Рязанской области.

Некоммерческая организация «Инновационно-технологический центр им. В.Ф. Уткина» создана по инициативе Правительства Рязанской области и общественного Комитета им. В.Ф. Уткина. Фонд является ядром инновационной инфраструктуры Рязанской области.

Важнейшей целью деятельности Инновационно-технологического центра им. В.Ф.Уткина (ИТЦ) является создание региональной инновационной системы, обеспечивающей эффективное взаимодействие предприятий и организаций инновационной сферы между собой и с органами государственной власти для повышения эффективности производства, ускоренного внедрения новых научно-технических разработок и технологий, перехода региональной экономики на инновационный путь развития.

Рязанский фонд поддержки малых предприятий, работающих в научно-технической и производственной сферах, учреждён Правительством Рязанской области и Фондом поддержки малых форм предприятий, работающих в научно-технической и производственной сферах (фонд Бортника). Фонд осуществляет микрокредитование малых инновационных предприятий [9].

3 Пермская область

В пермском государственном техническом университете (ПГТУ) при совместном учредительстве ПГТУ и администрации Пермской области создан Региональный инновационный научно-образовательный центр (2000г.), который развернул работу по формированию соответствующей инновационной инфраструктуры.

Областная администрация обеспечила непосредственную поддержку формирования ключевого компонента инновационной инфраструктуры вуза - Центра трансферта технологий. При формировании Центра трансферта технологий впервые отрабатывались механизмы корпоративного финансирования крупных инфраструктурных проектов: Министерство образования РФ, администрация Пермской области, собственные средства ПГТУ. Аналогично строился проект по созданию Информационно-аналитической системы и Центра CALS-технологий.

Сформированная инфраструктура инновационной деятельности состоит из подразделений вуза и проблемно-ориентированных центров:

- центра интеллектуальной собственности, основной задачей которого является поиск, инвентаризация объектов интеллектуальной собственности и заключение лицензионных соглашений;

- инновационного образовательного центра, оказывающего образовательные услуги по направлениям: менеджмент инновационной деятельности, управление инновационными проектами, CALS-технологии бизнес процессов и др.;

- центра трансферта технологий, который помогает научные разработки превратить в продаваемый продукт;

- CALS-Центра, Центра энергосбережения и других профильных центров.

Совместно с Медакадемией создан Межвузовский инновационный научно-образовательный центр «Информационные технологии в медицине». Система профильных научно-образовательных центров опирается на техническую базу промышленных предприятий - участников инновационного комплекса.

Центр трансферта технологий видит свою миссию в том, чтобы структурировать и объединить инновационное пространство региона, для чего Центр трансферта технологий создал «Экспертную Информационно-аналитическую систему формирования и обеспечения инновационных проектов Пермского края».

Достигнутые результаты и признание со стороны региональных властей позволили сформулировать новую инновационную миссию ПГТУ, согласно которой университет позиционирует себя в качестве многофункционального центра инновационного развития региона [11].

4 Томская область

В 2002 году в Томской области была принята специальная «инновационная» программа, действие которой завершается в 2010 году. На территории Томской области реализуется Стратегия инновационного развития региона. За прошедшие годы выстроена инновационная инфраструктура, деятельность которой направлена на коммерциализацию научных разработок. Всего в области работает 39 элементов инновационной инфраструктуры:

- 13 офисов коммерциализации разработок вузов и академических институтов;

- 7 бизнес-инкубаторов;

- 4 инновационно-технологических центра;

- 4 центра трансфера технологий;

- особая экономическая зона технико-внедренческого типа г. Томска;

- межведомственный центр нанотехнологий «Томскнанотех»;

- закрытый паевой фонд венчурных инвестиций «Региональный венчурный фонд инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере в Томской области» под управлением ЗАО «УК Маномах»;

- сеть рискового финансирования «бизнес-ангелы»;

- 7 консалтинговых компаний, работающих в сфере поддержки инновационной деятельности и другие организации;

- мультидисциплинарный нанотехнологический центр «Сигма».

Сформированная в области инфраструктура обеспечивает системную поддержку инновационной деятельности, включая коммерциализацию результатов научной деятельности (офисы коммерциализации разработок и центры трансфера технологий), генерацию наукоемкого бизнеса (бизнес-инкубаторы и инновационно-технологические центры) и заканчивая широким спектром консалтинговых услуг инновационно-активным организациям (в сфере инновационного бизнеса). По итогам заседания Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России, состоявшегося в г.Томске 11 февраля 2010 года, её членами было отмечено, что территория Томской области располагает одними из лучших в России инновационным потенциалом и инфраструктурой для реализации высокотехнологичных проектов [10].

В настоящее время разработаны концептуальные основы формирования в регионе «Федерального центра образования, исследований и разработок», объединяющего в единую систему действующие на территории элементы образовательной, научной, инновационной инфраструктуры. В рамках данного комплекса планируется создать уникальную предпринимательскую среду, обеспечивающую генерацию новых знаний и прорыв по приоритетным направлениям модернизации России.

Наша область среди регионов России давно известна как один из ведущих инновационных регионов. Анализ проблем показывает, что при всем благоприятном отношении федерального центра и средствах, которые получают томские вузы, нет той основы, которая бы позволила Томску двигаться вперед. Соответственно, цель этого проекта в том, чтобы сделать в Томске центр инновационного развития, и сделать это путем координации вложений и усилий как федеральных, так и региональных властей и компаний.

По всем направлениям инновационного развития в Томской области реализуются целевые программы, включая поддержку малого инновационного предпринимательства. Общий объем средств областного бюджета на формирование и развитие региональной инновационной системы увеличился за последние пять лет в 4,5 раза и превысил в 2010 году 1,4 миллиарда рублей, а с учетом средств федерального бюджета и частных инвестиций - свыше 10 миллиардов рублей. Таким образом, наш город подходит «по всем параметрам». Томск, признают эксперты, ближе всего к прорыву, чем другие российские регионы, и он может стать одной из первых историй успеха на пути к созданию национальной инновационной системы. Главная цель проекта «ИНО Томск 2020» - это концентрация интеллектуальных ресурсов на семи генеральных направлениях: это непрерывная и многоуровневая модель образования. Основные результаты:

- не менее половины общеобразовательных школ войдут в

состав сектора элитного образования региона;

- создание не менее 15 ресурсных центров и пяти бизнес-инкубаторов в системе начального и среднего профессионального образования;

- разработка и реализация 70 новых и модернизированных образовательных программ мирового уровня;

- подготовка 5000 специалистов мирового уровня по межвузовским программам, международная аккредитация 50% образовательных программ исследовательских университетов и другие.

2) это энергосберегающие технологии и технические средства для энергоемких отраслей экономики;

3) наноэлектроника и интеллектуальная силовая электроника;

4) нанотехнологии, создание перспективных материалов и развитие пучковых, плазменных и электроразрядных технологий;

5) медицина высоких технологий, медицинские биотехнологии и фармтехнологии;

6) рациональное природопользование и глубокая переработка природных ресурсов;

7) ядерные технологии.

По всем научно-техническим направлениям «прорыва» планируется разработка целого ряда инновационных продуктов и технологий, создание полномасштабных производств. Часть исследовательских направлений могут трансформироваться в отдельную индустрию.

Реализация проекта «ИНО Томск 2020» даст нашей стране прежде всего, повышение статуса России в мировой инновационной системе. Усиление привлекательности модели инновационного развития для российских регионов под влиянием «истории успеха» Томской области. Возможность тиражирования опробованной модели на другие инновационно-активные регионы России. Усиление глобальной конкурентоспособности сибирских регионов. Хочется верить, что Томскую область, по аналогии с Калифорнией, будут именовать «Силиконовой тайгой». Поскольку «ИНО Томск 2020» как никакой другой проект соответствует стратегическим приоритетам развития России.

1.5 Глубинное интервью

В ходе проведения данного исследования в качестве метода сбора информации использовали способ глубинного интервью.

Глубинное интервью представляет собой неформальную личную беседу, проводимую интервьюером по заранее намеченному плану и основанную на использовании методик, побуждающих респондентов к продолжительным и обстоятельным рассуждениям по интересующему исследователя кругу вопросов. Глубинное интервью проводится для выяснения убеждений, мотивов, установок, ценностей, чувств и отношений к заданной теме. Метод глубинного интервью основан на непосредственном личном общении интервьюера с респондентом. Глубинное интервью проводится один на один и записывается на аудио или видео носитель. Длительность глубинного интервью составляет от 30 минут до полутора часов. Интервьюер строит беседу, следуя заранее разработанному сценарию, но активно выводит респондента на открытое, «живое» обсуждение темы. Метод глубинного интервью применяется в основном в зондирующих исследованиях, направленных на поиск и построение рабочих гипотез [2].

1.5.1 Методика глубинного интервью

Конкретная подготовка интервью включает в себя принятие решений по ряду ключевых вопросов исследования. К числу таких вопросов относятся:

- выбор респондентов;

- составление вопросника;

- определение времени и места интервью;

- определение способа записи.

Выбор респондентов. При обследовании методом глубокого интервью однородной и не образующей социальной структуры совокупности индивидов могут использоваться различные принципы отбора респондентов, в основном аналогичные методам формирования выборки при проведении количественных опросов.

Метод простого случайного отбора - этот метод применяется в тех случаях, когда в опросе необходимо зафиксировать естественный разброс мнений или представлений респондентов. Метод простого случайного отбора применяется также в тех случаях, когда предварительные знания об объекте исследования настолько малы, что нет возможности применить более целенаправленные методы.

Метод формирования равных по численности квот (внутри квот сохраняется принцип случайного отбора). Применение этого метода целесообразно в тех случаях, когда известны основные параметры и значимые для исследования характеристики.