Анализ экономической эффективности системы управления ТОО "Азсирия"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Экономические процессы, происходящие в настоящее время в Республике создают благоприятные предпосылки для воспроизводственной деятельности, непосредственно осуществляемой субъектами хозяйствования всех форм собственности, рациональное соотношение которых в свою очередь усиливает экономический потенциал воспроизведенного механизма.

Кризисные процессы в сфере предпринимательства, проявившиеся в последнее время в неустойчивой динамике численности предприятий, в формировании отраслевой и региональной структуры бизнеса, его ориентации на теневую экономику, отходе предпринимателей от производства, свидетельствуют о несистемном характере становления важнейшего сектора современной экономики.

Причина заключается не только в ограниченности финансовых средств, выделяемых на поддержку предпринимательства, отсутствии его развитой инфраструктуры, но и в том, что не была выработана оптимальная государственная стратегия поддержки предпринимательства, не выявлены соответствующие отраслевые и региональные приоритеты, отсутствовали обратная связь, реальный мониторинг происходящих процессов и их идентификация.

Ретроспективный анализ развития строительного комплекса показывает, что кризисное состояние строительства в республике было обусловлено рядом факторов, к числу которых можно отнести - резкое снижение инвестиций в капитальное строительство, отставание в развитии законодательной базы и нормативно-методического обеспечения строительного комплекса, рост задолженности заказчиков подрядчикам, подрядчиков поставщикам; резкий рост стоимости готовой строительной продукции, снижение качества и надежности строящихся объектов, недостаточный уровень подготовки специалистов строительного профиля и отсутствие необходимой достоверной информации для обеспечения конкурентоспособности отечественных проектов и организаций на конкурсах и торгах с зарубежными фирмами, а также ошибочные стратегические решения государственного масштаба в сфере экономических отношений, в градостроительной и научно-технической политике, в организации и управлении.

Комплексный подход к решению проблемы повышения эффективности инвестиционной, строительной и эксплуатационной деятельности в новых условиях требует кардинального переосмысления и изменения сложившихся представлений, критериев и методов экономической оценки инвестиционных программ, проектов и результатов инвестиционно-строительной деятельности.

Переход капитального строительства на новый качественный уровень должен опираться на научно-обоснованную концепцию и осуществляться в соответствии с государственной программой.

В Послании Президента РК Назарбаева Н.А. к народу Казахстана особое внимание было уделено вопросам доступа предпринимателей к кредитным ресурсам, в частности:

разработке механизма привлечения в сферу среднего бизнеса кредитов банков второго уровня и инвестиционных фондов;

созданию региональных залоговых фондов из объектов коммунальной собственности;

разработке концепции создания кредитных товариществ и обществ взаимного кредитования;

созданию представительств Фонда развития среднего предпринимательства в ряде регионов.

На сегодня в Казахстане сформирована законодательная база по поддержке и защите предпринимательства, которая постоянно совершенствуется.

Кроме того, законодательно закреплен запрет проверки индивидуальных предпринимателей и субъектов предпринимательства численностью до 10 человек контролирующими органами более одного раза в три года. В результате практической реализации мероприятий Государственной программы рост числа субъектов предпринимательства достиг 500 тысяч, а численность занятых в сфере бизнеса возросла до 2 миллионов человек.

На сегодня во всех регионах разработаны программы развития и поддержки бизнеса, ориентированные на выполнение доведенных прогнозных показателей. При этом в ряде областей предусмотрено целевое выделение финансовых средств из местного бюджета на практическую реализацию запланированных мероприятий.

В целях реализации стоящих перед строительным комплексом задач необходимо объединить усилие руководства строительного комплекса с деятельностью ряда основных банков, осуществляющих финансирование строительства. Кроме того, в целях отработки инвестиционных программ как на промышленно-экономическом, так и государственном уровне требуется отработка совместных действий с какой-либо группой АО, корпорацией. Эти корпорации совместно с экономическими структурами (банками) призваны проработать проблемы инвестиционной политики, наиболее характерные для финансово-промышленных структур, с целью выхода с системными предложениями по активизации деятельности строительного комплекса в правительственные и законотворческие органы.

Современные тенденции развития строительного комплекса

Мировой опыт убедительно свидетельствует, что интенсивное строительство в стране является объективным свидетельством благоденствия народа, укрепления ее могущества и подъема экономики. В ближайшей истории факты выхода стран из кризиса и разрухи посредством инвестиционной активности подтверждает опыт США в конце 20-х годов и в 30-е годы, Японии и Германии в 50-е годы, СССР в 50-60-е годы.

В настоящее время отмечаемый в последние годы рост темпов строительства в Казахстане обусловил как никогда прежде высокую актуальность проблемы возведения современных зданий.

По данным Агентства РК по статистике, цены в строительстве за январь-март 2011 года стали выше на 1,3%. Наибольший прирост цен сложился на технологическое оборудование, используемое в строительном производстве, - на 2,2%. Цены на строительно-монтажные работы возросли на 0,9%, прочие работы и затраты, связанные с проектно-изыскательской деятельностью и эксплуатационным и разведочным бурением - 1,1%. Приобретаемые строительные материалы, детали и конструкции за квартал подорожали на 0,6%.

Наибольшее их увеличение зарегистрировано на деревянные окна и двери для жилых и общественных зданий - на 4%, а стекло оконное, гравий керамзитовый и ванны чугунные - на 2,1 - 2,2%, пиломатериалы - на 1,8%, листы асбестоцементные обыкновенного профиля - на 1,5%, бетон товарный - на 1,1%, краски, цемент, металлоконструкции строительные - на 0,6 - 0,5%. Снижение цен отмечено на кабель электрический и кровельные изделия - на 0,6 - 0,7%, трубы сварные водогазопроводные - на 0,2%. В республике сохраняется региональная дифференциация цен на одноименные виды строительных материалов. Так, в марте текущего года разрыв цен на кирпич керамический составил 2,9 раза, раствор строительный - 2,4 раза, портландцемент - 1,9 раза, стекло оконное - 1,3 раза. В январе-марте 2011 года в жилищном строительстве в республике было освоено 29,5 млрд. тенге инвестиций, что в 1,4 раза больше, чем в январе-марте 2010 года.

В части строительных материалов на рынке присутствует цемент производства как соседнего Кыргызстана, так и Китая, что лет 5-6 назад было скорее исключением из правил. Средняя цена на цемент составляет около Т10 тыс. за тонну, и, по заверению строителей, за последние несколько лет отмечено подорожание в 2-2,5 раза. Высокая цена на цемент также сказалась на изделиях из него, так, стоимость товарного бетона повысилась почти в три раза, цены на кровельный шифер в 2,5 раза (при этом почти достигнув цен на популярную на рынке металлочерепицу). Здесь следует отметить, что на рынке присутствует несколько видов металлочерепицы, как российского, финского, китайского, так и местного производства. При этом цены на крашенную полимерным составом отечественную черепицу составляют около Т900 за квадрат, тогда как ее российские аналоги оцениваются в Т1100-1200, финский вариант - Т1300-1400. При этом в местных компаниях, производящих металлочерепицу, подчеркивают, что вся черепица делается из дешевого российского листового металла, и основная разница в цене достигается за счет использования турецкого или немецкого полимерного покрытия, а также допусков на оборудовании.

Другой необходимый материал для строительства - лес - почти полностью импортируется из России, при этом на рынке существует жесткое деление привезенного леса по регионам России. Так, лес из Алтая оценивается на 5-10% дешевле иркутского леса. Как отмечают сами импортеры наибольшим спросом пользуется сосна, которая предлагается на внутреннем рынке в обрезном виде по Т22000 за куб, в необрезном виде ее цена составляет Т13000-16000, в зависимости от сортности материала, вторым по популярности пиломатериалам является пихта, которую в основном используют при производстве окон и дверей, и некоторых видов мебели. Средняя рыночная цена обрезной пихты составляет Т 18000-19000 за куб, также на рынке присутствует предложение обрезанной лиственницы, которая оценивается в Т33000-35000 в зависимости от сорта. Как самый низший сорт предлагается казахстанская сосна, которую несмотря на запрет, широко предлагают на рынке. Ее отличительной чертой является множество отверстий из-за зараженности короедом, а также обычно длинна доски составляет около 4 метров. Средняя рыночная цена казахстанского леса составляет около Т17000-18000 в обрезном виде. Что касается леса, то импортеры указывают, что цена на лес остается постоянной и почти не менялась за последние 5 лет.

Что касается кирпича, средняя цена на одинарный кирпич составляет Т15-17 в зависимости от сорта, при этом в зависимости от региона здесь большую роль играет стоимость доставки груза. Полуторный кирпич предлагается по Т27-30, двойной по Т35-40. В настоящее время для заполнения стен также используют современные материалы - пенобетон, пустотелый песчаный кирпич. Основная масса кирпича производится в Казахстане, однако на рынке также присутствует российский, киргизский и узбекский кирпич.

В части отделочных материалов следует отметить, что за последние 4-5 лет в республике сформировались строительные холдинги по производству как сыпучих отделочных гипсовых материалов, так и отмечен приход иностранных компаний, одна из которых, к примеру, занимается производством гипсокартона близ Алматы. Что касается остальных строительных материалов, основная масса из них в основном импортируется из Китая и России, что удорожает цену строительства в республике. Основную массу дверей производят внутри страны, и средняя цена составляет $50 за кв.м. Окна в основном делают из пластика, используя китайский или турецкий профиль. Так, средняя цена окна с открывающейся створкой составляет $60 за кв.м.

В части новых продуктов представленных на рынке, необходимо отметить очень популярные в России, а теперь и в Казахстане сборные дома из оцилиндрованного и квадратного бруса. Дешевизна и относительная простота строительства делает деревянные дома доступными практически любому человеку. Кроме того, развитие технологии строительства в сочетании с уникальными свойствами дерева в настоящее время позволяет удовлетворить запросы самого взыскательного потребителя. Так, средняя цена разборного дома размером 9х10 метров с размером бруса 18х18 см, включая материал для пола, межкомнатные перегородки, каркас крыши, окна и двери составляет с доставкой в Алматы около $12000-14000, на рынке также предлагаются различные модификации домов квадратурой 200-400 кв.м. Новый для Казахстана материал - оцилиндрованный брус, изготавливается на специальных станках. При такой обработке сам массив дерева определяющий его тонкие свойства не разрушаются. Тогда как другие виды обработки, такие как изготовление дерева сплошного полотна путем склейки его из мелких кусков, несомненно, нарушают структуру дерева.

Кроме всего прочего, технология строительства домов из оцилиндрованного бревна в смысле удовлетворения спроса различных категорий потребителей является очень гибкой. Из оцилиндрованного бруса можно построить как относительно недорогой дом, который по карману среднему потребителю, так и причудливый дворец. Но оба они будут стоить гораздо дешевле, чем дома из других материалов. В первую очередь это связано с теплоизоляционными свойствами дерева. Так, по современным нормам теплосбережения, в южном регионе при использовании в качестве стенового материала кирпича толщина стен не должна быть меньше 1 м, тогда как 20 см деревянной стены для наших сложных климатических условий вполне достаточно. Как ни странно, дом, построенный из оцилиндрованного бруса, несмотря на то, что его рыночная стоимость составляет примерно $1200-1500 за куб, обойдется дешевле, чем такой же дом, построенный из стандартного бруса прямоугольной формы, рыночная стоимость которого составляет $ 700-1000 за куб. Этот кажущийся парадокс объясняется очень просто. Стены дома, построенного из оцилиндрованного бруса, не требуют никакой дополнительной обработки, кроме пропитки антисептиком. Дом же, построенный из стандартного бруса прямоугольной формы требует обязательной обивки вагонкой и внутренней отделки, будь то штукатурка или наклейка обоев, с предварительной обивкой внутренних стен гипсокартоном или другим материалом. С учетом этого квадратный метр стены из оцилиндрованного бруса обходится на 30-40 % дешевле, чем тот же квадратный метр стены из стандартного бруса прямоугольной формы. И это притом, что по внешнему виду дом из стандартного прямоугольного бруса во многом уступает дому из оцилиндрованного бревна.

Еще одним преимуществом оцилиндрованного бруса для строительства домов является легкость его сборки. Это позволяет при недостаточности средств строить дом самому. Легкость сборки определяется тем, что комплект для строительства такого дома представляет собой некоторое подобие конструктора Lego, разобраться в схеме сборки которого может любой не обладающий специальными строительными навыками человек. Например, два человека в течение двух-трех дней без посторонней помощи и особых усилий могут собрать сруб небольшого садового домика.

Все вышесказанное объясняет тот факт, что объем строительства домов из оцилиндрованного бруса с каждым годом неуклонно растет. Особенно широкое строительство таких домов отмечается в Алматы и Астане, а также в других регионах Казахстана.

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Правовые основы и основные виды деятельности ТОО «Азсирия»

ТОО «Азсирия» осуществляет свою деятельность на основании Закона Республики Казахстан от 22 апреля 1998 года “О товариществах с ограниченной ответственностью и товариществах с дополнительной ответственностью”, согласно которому товариществом с ограниченной ответственностью признается образованное одним или несколькими лицами товарищество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники ТОО не отвечают по его обязательствам и несут риски связанные с деятельностью товарищества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. В Законе оговариваются точные размеры ТОО (число участников ТОО не должно превышать 50 человек), указывается минимальный размер уставного фонда. Это немаловажно, для ТОО первоначальный размер уставного капитала должен быть эквивалентен 100 размерам месячного расчетного показателя, так как небольшой первоначальный размер, говорит о том, что в Республике созданы благоприятные условия для создания такого вида товариществ. Еще одним преимуществом считается то, что до момента регистрации товарищества, его участники обязаны внести лишь 25% от общей суммы уставного капитала, тогда как при создании акционерного общества - 50%. Это позволяет высвободить определенные финансовые средства и использовать их в целях расширения производства. Остальная сумма, вносимая участниками в уставной капитал, должна быть внесена в течение одного года.

Создание товариществ удобно не только тем, что размер внесенного уставного капитала на 25% меньше, чем у акционерных обществ, но и тем, что акционерные общества ежегодно подают отчеты о финансовой деятельности в печать или иным способом отчитываются перед акционерами, что замедляет работу управленческого персонала, в то время как в ТОО такие отчеты на обсуждение не выносятся.

Товарищество с ограниченной ответственностью «Азсирия» основано в 1998 году, согласно Устава является юридическим лицом, имеющим обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, круглую печать, штампы, бланки и другие необходимые реквизиты со своим наименованием.

Основной деятельностью ТОО «Азсирия» является строительство, реконструкция, капитальный ремонт зданий и сооружений, осуществление других видов строительных работ.

2.2 Оценка рациональности организационной структуры управления

Анализ существующей структуры управления.

Под структурой управления понимается совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали.

Структура управления является формой разделения и кооперации труда в управлении закрепляющее его деление на функции управления. Таким образом, структура управления является одним из важных направлений совершенствования управления и факторов повышения эффективности общественного производства.

Анализ организации управления состоит в изучении существующей структуры управления, в анализе обязанностей должностных лиц и структурных подразделений, а также в разработке документопотоков при существующей организации управления.

Структура управления -- это логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных подсистем, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь цели. Структура управления состоит из уровней и звеньев управления.

Структура управления ТОО «Азсирия» относится к линейно-функциональному типу, который отражает каждое функциональное подразделение как штаб, специализирующийся на выполнении определенных функций, где руководитель штаба возглавляет работу ряда специалистов.

Управление ТОО «Азсирия» осуществляется административно-управленческим персоналом (АУП), который, как известно, делится на структурные подразделения. Рассмотрим подробно каждое из них.

1. Директор - руководит всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и взаимодействие производственных подразделений и обслуживающих хозяйств, направляет их деятельность на достижение поставленных целей. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий их труда. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия, активное использование правовых средств для совершенствования управления.

2. Главный инженер - определяет техническую политику и перспективы развития предприятия. Обеспечивает повышение его эффективности и сохранение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство работ, высокое их качество, надежность и долговечность. Руководит разработкой перспективных планов развития, мероприятий по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов. Обеспечивает своевременную подготовку производства, ремонт и модернизацию оборудования, подготовку технической документации.

3. Планово-производственный отдел (ППО) - организует планирование производственной деятельности управления, достижение экономической эффективности производства. Осуществляет комплексный экономический анализ деятельности предприятия, составляет годовые отчеты. Также занимается разработкой календарных графиков выполнения работ.

4. Бухгалтерия - обеспечивает выполнение работ по учету производственно-хозяйственной деятельности организации. Осуществляет контроль за расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением режима экономии и хозрасчета. Составляет бухгалтерские и финансовые отчеты.

5. Отдел кадров - ведет учет личного состава работников организации. Оформляет приемы на работу, увольнения, служебные перемещения и отпуска работников. Формирует и ведет личные дела работников, заполняет и хранит их трудовые книжки. Ведет учет предоставления отпусков работникам, регистрацию больничных листов, командировок. Оформляет пенсионные документы. Составляет отчеты о движении и составе кадров.

6. Отдел главного механика (ОГМ) - ведает вопросами технической эксплуатации и ремонта строительных машин и оборудования. Готовит необходимые документы для списания машин и механизмов, вышедших из строя.

7. Отдел снабжения (ОС) - получает товарно-материальные ценности, производит закупки материалов, отправляет материальные ценности в адрес организации или обеспечивает их хранение, следит за соответствием транспортных средств перевозимым грузам, оформляет приемно-сдаточную документацию.

8. Линейный персонал (прорабы) - осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью строительных участков. Следит за исполнением сроков строительных работ и обеспечивает своевременный ввод в эксплуатацию объектов.

Для проведения анализа существующей организации управления необходимо: определить и проанализировать факторы, влияющие на формирование структуры управления, провести анализ соответствия функциональных признаков отдельных структурных подразделений фактическому документопотоку и выявить приоритетные функции для того, чтобы определить соответствие работы подразделения заложенным в них функциям. На основании проведенного анализа, если это будет необходимо, будут разработаны рекомендации по совершенствованию структуры управления.

Назначение организационных структур управления состоит в эффективной специализации труда, то есть четком определении и координации между людьми и структурными подразделениями обязанностей, что придает упорядоченность действий. На формирование структуры аппарата управления оказывают влияние факторы, приведенные в таблице.

Таблица 1 - Факторы, влияющие на формирование структуры управления

Вид производства	Специализация деятельности	Наименования подразделений
Основное производство	строительство зданий и сооружений; обеспечение работ машинами и механизмами; разработка производственной программы и календарных графиков выполнения работ, разработка экономических планов, отчетов за год	Главный инженер. Отдел главного механика. Производственный отдел
Обслуживающее производство	заключение договоров с заказчиками; проведение лабораторных исследований, опытов, проверка качества зданий, сооружений и т.д.; учет кадров; обеспечение безопасных условий труда, пожарной безопасности, проведение мероприятий по охране окружающей среды и т.д.	Директор. Строительная лаборатория. Отдел кадров. Инженер по технике безопасности
Обеспечивающее производство	учет и контроль основных средств, ТМЦ, затрат на производство, расчеты с поставщиками и заказчиками; обеспечение материально-техническими ресурсами	Бухгалтерия. Отдел снабжения

Анализ исполнительской документации.

Любой процесс управления невозможен без информационного воздействия, иначе говоря, документации. Вся информация на предприятиях подразделяется на исполнительскую и входящую документацию.

Исполнительская документация -- формализованная информация, составляющая предмет и результат труда коллективов структурных элементов и должностных лиц.

Исполнительская документация анализируется по следующим признакам:

соответствие (однозначность) функции документа приоритетной функции подразделения отмечается +, несоответствие -;

приоритетность функции подразделения определена согласно должностным инструкциям;

значимость документа внутри каждого подразделения одинаковая. Исходя из этого, степень значимости составляет, например по ОГМ 1/6. Это значит, что в ОГМ имеется 6 документов, и доля каждого из них равна 1/6.

Анализ входящей документации.

Входящая документация -- это сформированная информация, представляющая собой результат труда структурных элементов и отдельных должностных лиц аппарата управления и документы, поступающие из внешней информационной среды, от систем государственного регулирования, параметров и пр.

Оценка рациональности организации управления по интегральному коэффициенту.

Оценку производится на основе вычисления интегрального коэффициента рациональности организации управления:

,

где К1, К2, К3, К4, К5 - отдельные аспекты организации управления

Произведем расчет коэффициентов:

1. Коэффициент уровня соответствия функциональных признаков структурных подразделений:

= (54 - 9) / 54 = 0,83

где n - объем исполнительской документации в целом по организации; n` - объем исполнительской документации, несоответствующей приоритетным функциям каждого структурного подразделения

2. Коэффициент соответствия анализируемой структуры принципу оптимальности норм управляемости:

= 7 / 8 = 0,87

где r` - число должностей руководителей, для которых соблюдаются рекомендуемые нормы управляемости; r - общее число линейных и функциональных руководителей.

3. Коэффициент, учитывающий полноту выполнения функций управления, возложенных на структурные подразделения:

= (22 / 17) * (1 / 6) = 0,82

где Тf - фактический состав функций управления; Тn - нормативный состав функций управления; N - количество функций

4. Коэффициент организационного регламентирования:

= [(17 / 19) + (7 / 8)] / 2 = 0,88,

где Nд - число работников АУП, имеющих должностные инструкции; N - общее число работников АУП; K`n - число структурных подразделений, имеющих разработанные положения; Kn - общее число структурных подразделений.

5. Коэффициент концентрации функций управления:

= [ (0.2/0.3)+(2.4/2.5)+(1.9/2.1)+(0.5/0.5)+(0/0.6)+(2/2) ] / 6 = 0,75.

где Yfкi - объем работ по i-той функции в подразделении, являющимся основным исполнителем этой функции; Y fоi - общий объем работ по i - той функции.

Произведем расчет интегрального коэффициента:

Судя по полученному результату, можно сделать вывод, что существующая структура управления рациональная и не требует дальнейшего совершенствования.

2.3 Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Анализ производства и реализации продукции ТОО «Азсирия».

Под анализом в широком плане понимается способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанный на расчленении целого на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.

Изучение явлений природы и общественной жизни невозможно без анализа. Сам термин «анализ» происходит от греческого слова «analyzis», что в переводе означает «разделяю», «расчленяю». Следовательно, анализ в узком плане представляет собой расчленение явления или предмета на составные его части (элементы) для изучения их как частей целого. Такое расчленение позволяет заглянуть вовнутрь исследуемого предмета, явления, процесса, понять его внутреннюю сущность, определить роль каждого элемента в изучаемом предмете или явлении.

Таким образом, анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Объем производства и реализации продукции (услуг) являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции (услуг). Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать. Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции (услуг), расчета базисных и цепных темпов роста.

Основными источниками информации для анализа производства и реализации оказываемых услуг служат: финансовые отчетности № 1 «Бухгалтерский баланс», № 2 «Отчет о доходах и расходах», № 3 «Отчет о движении денежных средств», № 4 «Собственный капитал», статистические отчетности «Отчет о производственно-финансовой деятельности предприятия за год», т.е. форма №1-ПФ, «Отчет по труду» форма 1-Т, «Отчет по основным средствам» форма № 11, бизнес-план предприятия, оперативные планы-графики и т.д. Анализ хозяйственной деятельности предприятия начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета темпов роста и прироста.

Таблица 2 - Динамика производства и реализации продукции (услуг), тыс. тг

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение
				Абс. (+/-)	Относ., %
Объем производства	2857472	3067445	5830165	2972693	104
Объем реализации	3508462	5639450	8243751	4735289	135

Из таблицы видно, что за анализируемый период объем строительного производства возрос на 104%, а объем реализации - на 134%. Это говорит об отсутствии накопления остатков и незавершенного производства, полной реализации и оплате заказчиками строительных работ.

Анализ состояния и использования основных фондов.

Важным этапом в анализе хозяйственной деятельности предприятия является анализ основных производственных фондов, поскольку интенсификация производства и повышение его эффективности выдвигают задачу значительного улучшения использования основных фондов.

Основные фонды занимают основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: объем производства, себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.

Источником для анализа основных фондов являются периодическая и годовая статистическая и бухгалтерская отчетность, материалы единовременных обследований использования оборудования. Данные о наличии основных фондов на начало и конец года, о поступлении и выбытии их за отчетный год, состав и среднегодовая их стоимость и др. содержатся в форме №11 «Отчет о наличии и движении основных средств и нематериальных активов». Балансовая и остаточная стоимость, а также износ основных фондов показаны в балансе предприятия на начало и конец года.

Расчет коэффициента износа производится следующим образом:

,

где Ин - стоимость износа основных фондов на начало/конец года, Вн - стоимость основных фондов на начало/конец года.

Износ основных фондов в 2010 году увеличился на 1% (69,4%-68,4%). Этот рост обусловлен увеличением стоимости и износа основных фондов, соответственно на 1,88% и 3,37%. В 2011 году износ основных фондов увеличился на 3,5% (72,9%-69,4%). Данное увеличение износа основных фондов произошло вследствие поступления новых основных средств и расширения производства.

При анализе основных фондов рассчитываются такие показатели, как фондоотдача - обобщающий показатель, характеризующий степень использования ОПФ и фондоемкость - показатель, характеризующие обеспеченность производства ОПФ.

Таблица 3 - Показатели эффективности использования основных фондов

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение
				Абс. (+/-)	Отн., %
Объем производства	2857472	3067445	5830165	2972693	104
Среднегодовая стоимость ОПФ	1117610	1138662	1141886	24276	2,2
Фондоотдача	2,6	2,7	5,1	2,5	96,1
Фондоемкость	0,4	0,4	0,2	-0,2	-50

Расчет показателей эффективности использования основных фондов производится согласно нижеприведенным формулам по годам, соответственно:



Стоимость фондов за анализируемый период возросла на 2,2%, что явилось следствием значительного увеличения объемов строительного производства. Увеличение фондоотдачи на 96,1% и снижение фондоемкости на 50% связано со значительным ростом объемов производства - на 104% и относительно низким увеличением стоимости основных фондов - на 2,2%.

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и заработной платы.

Для объективной оценки производственной деятельности предприятия необходимо проанализировать обеспеченность трудовыми ресурсами, то есть проследить динамику, текучесть кадров, динамику производительности труда, фонда заработной платы, структурное изменение штата работников.

Таблица 4 - Анализ обеспеченности кадрами

Категории работников	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	Абс. (+/-)	Отн., %
рабочие административно-управленческий персонал обслуживающий персонал	204 25 3	87,9 10,8 1,3	281 25 4	90,6 8,1 1,3	406 25 5	93,1 5,7 1,2	202 - 2	99,0 - 66,7
Численность работников	232	100	310	100	436	100	204	87,9

Численность работников за анализируемый период значительно увеличилась - на 204 человека. Это произошло вследствие увеличения численности рабочих практически в 2 раза. Однако численность АУП осталась без изменений - 25 человек. Доля рабочих в общей численности работников увеличилась на 5,2% или на 99% в целом, доля обслуживающего персонала в структуре работников снизилась на 0,1%.

Таблица 5 - Показатели производительности труда

№	Показатели	Ед. изм.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение
						Абс. (+/-)	Отн., %
1.	Объем производства	тыс. тг	2857472	3067445	5830165	2972693	104
2.	Численность работников	тыс. тг	232	310	436	204	87,9
3.	Численность рабочих	чел.	204	281	406	202	99,0
4.	Выработка 1-го работника	тг/чел	12317	9895	13372	1055	8,6
5.	Выработка рабочего	тг/чел	14007	10916	14360	353	2,5

Согласно данным таблицы наблюдается ежегодный рост производительности труда одного рабочего. Величина выработка одного рабочего увеличилась на 353 тг/чел. или на 2,5%, а выработка одного работника в 2011 г. по сравнению с 2009 г. возросла на 1055 тг/чел. или на 8,6%. Это обусловлено увеличением объема строительного производства и соответственным ростом численности работников.

Таблица 6 - Динамика фонда заработной платы

Показатель	Ед. изм.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение
					Абс. (+/-)	Отн., %
Фонд заработной платы	тыс. тг	72626,4	108716,7	160465,3	47838,9	42,5
Численность работников	чел.	232	310	436	204	87,9
Среднемесячная заработная плата	тыс. тг	313,0	351,0	368,0	55	17,6

По фонду заработной платы наблюдается рост на 47838,9 или на 42,5%. Это привело к увеличению среднемесячной заработной платы одного работника на 55 тыс. тг или на 17,6%. На увеличение уровня ФЗП повлияло увеличение численности работников.

Анализ себестоимости.

Себестоимость строительно-монтажных работ является важным качественным показателем работы строительных и других организаций, в которой находят отражение все стороны их деятельности. В современных условиях планомерное снижение себестоимости является основой образования прибыли. Все затраты, имеющие место при выполнении СМР находят отражение в себестоимости.

Таблица 7 - Структура себестоимости

Статьи затрат	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение
	тыс. тг	%	тыс. тг	%	тыс. тг	%	Абс. (+/-)	Отн., %
Материалы	1331423	56,1	1363658	55,6	2734386	57,9	1402963	105,4
Основная зарплата	72626,4	3,1	108716,7	4,4	160465,3	3,4	47838,9	42,5
Эксплуатация машин и механизмов	941564	39,7	954588	38,9	1780358	37,7	838794	89,1
Прочие затраты	26088,6	1,1	26993,3	1,1	47224,7	1,0	21136,1	81,0
Всего	2371702	100	2453956	100	4722434	100	2350732	99,1

Наблюдается ежегодное увеличение себестоимости. Этот рост связан с увеличением объемов производства и численности рабочих. В структуре себестоимости наибольшая доля принадлежит затратам на материалы, удельный вес которых увеличился на 1,8%. В общем объеме себестоимости значительно (89,1%) возросли затраты на эксплуатацию машин и механизмов. Но в 2010 году относительно 2009 г. структура себестоимости претерпела незначительный рост, что является безусловно положительным фактом.

Анализ прибыли и рентабельности.

В основе деятельности любой организации лежит прибыль - конечная цель процесса производства, главный источник, обеспечивающий финансирование, развитие предприятия. Прибыль характеризует результат деятельности предприятия и эффективность использования ресурсов. Рентабельность является также одним из важнейших показателей эффективности производства, эффективности использования фондов.

Таблица 8 - Динамика прибыли, тыс. тг

№	Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение, %
					2003 г. к 2002 г	2004 г. к 2003 г
1.	Прибыль от СМР	485770	613489	1107731	26,3	80,6
2.	Прочая прибыль	650990	2572005	2413586	295,1	-6,2
3.	Балансовая прибыль	1136760	3185494	3521317	180,0	10,5

Данные таблицы свидетельствуют о ежегодном увеличении прибыли. Ее размеры от производства строительных работ за анализируемый период возросли на 80,6%. Сравнивая показатели 2010 г. и 2009 г. нужно отметить значительный рост балансовой прибыли - 180%. Наибольшая прибыль от ранее незавершенного производства была получена в 2010 году, это существенно отразилось на общей величине прибыли предприятия. Таким образом, положительная динамика прибыли свидетельствует об эффективной деятельности предприятия.

Таблица 9 - Показатели рентабельности

Показатели	Ед. изм.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Откл., %
Выручка от реализации	тыс. тг	3508462	5639450	8243751	135
Балансовая прибыль	тыс. тг	1136760	3185494	3521317	10,5
Ср. годовая стоимость ОПФ	тыс. тг	1117610	1138662	1141886	2,2
Общая рентабельность фондов	%	1,0	2,3	3,1	210
Рентабельность продукции	%	0,3	0,6	0,4	33
Фондоотдача	-	2,6	2,7	5,1	96,1

Согласно полученным данным общая рентабельность фондов в 2011 г. относительно 2009 г. значительно увеличилась - на 210%, а относительно 2010 г. - на 35%. Это связано с непропорциональным увеличением балансовой прибыли - на 10,5% и среднегодовой стоимости ОПФ - лишь на 2,2%. Однако ежегодный рост рентабельности фондов является положительным фактом в деятельности предприятия.

Рентабельность продукции за анализируемый период составила наибольшую величину в 2010 г. В целом рентабельность продукции увеличилась на 33%. Это свидетельствует о эффективном функционировании ТОО «Азсирия».

3. Мероприятия по повышению экономической эффективности производства

3.1 Анализ финансового состояния и поиск источников финансирования

В этом разделе произведен анализ финансовой устойчивости предприятия, анализ платежеспособности и ликвидности. В этих целях рассчитываются следующие коэффициенты: коэффициент ликвидности, коэффициент покрытия и коэффициент привлечения заемных средств.

Коэффициент ликвидности показывает, какая часть задолженности может быть погашена за счет собственных средств. Чем выше этот коэффициент, тем выше платежеспособность предприятия.

Коэффициент покрытия показывает, достигнет ли заемщик предельно допустимого уровня задолженности. Чем он выше, тем выше платежеспособность предприятия.

Коэффициент привлечения заемных средств показывает, сколько тенге заемных средств используется организацией на приобретение 1 тенге активов. Чем данный показатель ниже, тем ниже риск банка при кредитовании. Произведем расчет вышеуказанных показателей в следующих таблицах.

Таблица 10 - Показатели финансовой устойчивости предприятия

Показатели	2009 г	2010 г	2011 г	Отклонение
				Абс., +/-	Отн., %
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	36,8	21,4	17,5	- 19,3	-52,4
Длительность оборота	9,8	14,7	20,6	10,8	110,2
Коэффициент ликвидности	2,83	2,45	2,26	-0,57	-20,1
Коэффициент покрытия	5,04	4,98	4,68	-0,36	-7,1
Коэффициент привлечения заемных средств	0,27	0,28	0,28	0,01	1,1

Длительность оборота оборотных средств в 2011 году увеличилась на 10,8 дней, вследствие чего была заморожена часть оборотных средств на сумму 332,8 тыс.тг.

Коэффициент ликвидности, как видно из таблицы, снизился, это значит, что платежеспособность предприятия снизилась тоже, однако остается на высоком уровне. Так как Кл>1, то ТОО «Азсирия» следует отнести к 1-му классу кредитоспособности.

Коэффициент покрытия тоже снизился с 5,04 до 4,68. Судя по этому показателю платежеспособность предприятия тоже немного снизилась. По данному коэффициенту предприятие также относится ко 1-му классу кредитоспособности, так как 2<Кп<3.

Коэффициент привлечения заемных средств увеличился, и это отрицательно повлияло на финансовую устойчивость предприятия. Если в 2009 году на приобретение 1 тг активов затрачивалось 0,27 тг, то в 2011 году - 0,28 тг заемных средств.

Однако по существующей классификации данное предприятие также относится к 1-му классу кредитоспособности, ибо полученный коэффициент Кприв<0,3.

Все полученные коэффициенты говорят о хорошем финансовом состоянии ТОО «Азсирия», поэтому финансирование данного предприятия не является рискованным делом. Единственным реальным источником финансирования в сложившейся ситуации являются кредиты финансовых учреждений. Поэтому анализируемому предприятию следует обратиться в банк за кредитами. А поскольку финансовые коэффициенты предприятия очень хорошие, то особых трудностей при получении кредитов возникнуть не должно. Рассмотрим варианты кредитования строительных организаций.

Кредиты, за которыми обращаются строительные предприятия, традиционно делятся на краткосрочные и долгосрочные. Условием предоставления ссуды является достаточная ликвидность заемщика, возможность быстрого превращения активов заемщика в наличные деньги. Распространенной формой кредитования строительных предприятий является кредитование под залог движимого и недвижимого имущества. В качестве залога выступают также материальные и финансовые средства. Часто практикуется кредитование, особенно краткосрочное, под залог ценных бумаг и товарно-материальных ценностей. При этом ссуда выдается в размере 50-70% стоимости закладываемого имущества. Наиболее предпочтительны для коммерческих банков кредиты под залог ценных бумаг, в частности, государственных или авалированных Народным банком РК.

Основными документами, представляемыми в банк в случае выдачи кредита под залог, являются: баланс предприятия; график поступления платежей; технико-экономическое обоснование; копии договоров, подтверждающих заключение кредитуемых сделок; сведения о кредитах, полученных в других банках; копии учредительных договоров. Особое внимание уделяется оформлению предмета залога, проверке его наличия, сохранности.

В последнее время получили распространение строительные ссуды, выдаваемые на период строительного цикла от 6 месяцев до 2-х лет с выплатой процентов. В настоящее время ставится вопрос о неизменном размере процентов.

Одними из основных источников финансово-кредитных ресурсов, направляемых в сферу среднего бизнеса, являются средства кредитных линий Азиатского Банка Развития (АБР) и Европейского Банка Реконструкции и Развития (ЕБРР). В соответствии с условиями Соглашения о займе между Европейским Банком Реконструкции и Развития и Фондом развития среднего предпринимательства по программе кредитования среднего бизнеса предусмотрено 77,5 млн. долларов США. Средства займа по линии ЕБРР предназначены для кредитования субъектов среднего предпринимательства в сфере торговли, производства товаров, работ и услуг.

Основные параметры выделяемых кредитов следующие:

* микро кредиты, от 30 до 30000 долларов США сроком до 24 месяцев по коммерческой ставке;

* малые кредиты, от 30000 до 125000 долларов США сроком до 36 месяцев под 10% годовых (маржа участвующего банка).

Программа кредитования субъектов среднего предпринимательства по линии ЕБРР по сравнению с займом АБР шире охватывает сферу малого и среднего бизнеса и осуществляется более высокими темпами. С начала освоения займа выдано кредитов на сумму более 15 млн. долларов США. Если в начале освоения займа ЕБРР в мае 1998 года было прокредитовано всего 14 проектов, то в первом квартале текущего года предпринимателям ежемесячно выделялось уже порядка 250-400 кредитов.

Правильный выбор формы кредитования, целенаправленное использование финансовых средств позволят ТОО «Толебаев» выполнить целевые программы расширения, реконструкции и строительства производственных мощностей.

3.2 Совершенствование экономических взаимоотношений с поставщиками и реализации СМР

Стратегия развития ТОО «Азсирия» предполагает дальнейшее увеличение доли на рынке или сохранение имеющихся позиций.

В соответствии со стратегией к основным задачам предприятия относятся:

обеспечение прибыльности производства,

поднятие престижа предприятия,

повышение качества продукции.

Исходя из этих задач предприятием определены следующие цели:

увеличение / удержание рыночной доли,

освоение новых методов и технологии строительства,

привлечение новых заказчиков.

Имеющиеся ресурсы позволяют осуществление поставленных целей. Каким образом они будут осуществляться? На предприятии имеется строительная лаборатория, где испытываются новые методы укладки фундаментных блоков и строительства зданий, которые обеспечат безопасную эксплуатацию построенных и реконструированных зданий. Освоив данную технологию строительства, ТОО «Азсирия» может привлечь большее количество заказчиков и, возможно, потеснит своих конкурентов. Однако наиболее важной задачей на данный момент является поддержание интереса к себе, и сохранение имеющейся доли на рынке. Отсюда можно сделать вывод, что ТОО «Азсирия» применяет оборонительную стратегию поведения на рынке.

В основе плана стратегического развития ТОО «Азсирия» лежит повышение престижа предприятия с последующим увеличением доли на рынке, увеличение сбыта продукции.

Для осуществления этого плана предусмотрены следующие тактические шаги до 2015 года:

1. Строительство жилого комплекса в г. Тараз.

2. Строительство нежилых зданий в г. Астана.

3. Получение заказа на строительство жилых домов в южном регионе, пострадавшем от стихийных бедствий.

4. Получение заказа на строительные работы в метро г. Алматы.

5. Завершение строительства 3-х уровневого офисного здания в г. Алматы.

Согласно матрице возможностей по товарам и рынкам «Бостон консалтинг групп» ТОО «Азсирия» находится в состоянии развития рынка. Следовательно, ему надо применять стратегию расширения рынка. Как можно это сделать? Во-первых, надо повысить качество производимых работ, применять различные скидки, активнее проводить работу по стимулированию сбыта, повышать престиж предприятия.

У любого предприятия есть свои сильные и слабые стороны.

К сильным сторонам ТОО «Азсирия» можно отнести:

сильную материально-техническую базу,

энергичное руководство,

хорошее качество работ.

Слабые стороны таковы:

неразвитая инфраструктура,

неиспользование кредитов, что ограничивает возможности предприятия,

отсутствие маркетинговой службы.

На предприятии назрела необходимость в создании своей маркетинговой службы. Ее отсутствие возможно и мешает предприятию в осуществлении своих целей.

Рассмотрим внешние факторы, влияющие на деятельность предприятия, потому что от них большей степени зависит развитие предприятия.

Как известно к факторам внешней среды относят: поставщиков, законодательные акты, потребителей и конкурентов.

В снабжении ТОО «Азсирия» сырьем и материалами проблем не возникает, так как предприятие имеет договоры сотрудничества с множеством передовых заводов-производителей строительных материалов, смесей, декорматериалов, стекла, сантехники и пр.

ТОО «Азсирия» имеет возможность осуществлять строительство крупных объектов жилого и нежилого назначения, так как на них имеется большой спрос. Однако заказы зачастую осуществляются турецкими строительными организациями, которые и являются основными конкурентами на этом сегменте рынка.

Особый круг проблем составляет защита внутреннего рынка от демпинговых цен, импорта некачественных товаров и товаров, аналогичных по потребительским параметрам отечественным. Эта проблема становится исключительно актуальной на фоне проблем развития отечественного производства и обеспечения экономической независимости республики. В настоящее время для поддержки предпринимателей практикуется выдача лицензий на осуществление строительных работ, что обеспечивает надлежащее качество и безопасности объектов, полную и достоверную информацию для заказчиков.

Из-за двойного стандарта на один и тот же товар страдает не только покупатель, но и экономика предприятия - отечественная продукция с соблюдением требований ГОСТа имеет относительно высокую себестоимость, следовательно, неконкурентоспособна по ценовому показателю.

Безусловно, есть далеко непростые внутренние проблемы самого предприятия, без решения которых всякая поддержка со стороны государства и других инвесторов может оказаться напрасной. К их числу относятся: реализация принципов и подходов маркетинга, диверсификация продукции и производства, выпуск конкурентоспособной продукции, непрерывное наблюдение за рынком, мотивационный и экономический анализ, обоснование и осуществление наступательной рыночной стратегии, реализация в конечном счете задач импортозамещения и выхода на внешние рынки и др.

Поставщиками необходимых строительных материалов являются предприятия России и Казахстана.

ТОО «Азсирия» не испытывает недостатка в сырье для производства работ. Но товариществу необходимо исключить из цепочки поступления сырьевых материалов посредников, что уменьшит себестоимость продукции и круг заказчиков, что приведет соответственно к увеличению прибыли.

Для улучшения взаимоотношений с партнерами необходимо проведение маркетинговых исследований рынка и поставщиков. Необходимо найти ответы на следующие вопросы:

Возможно ли улучшение качества производимых работ для лучшей эксплуатации объектов?

Довольно ли предприятие существующими контрактами поставщиков?

Что в контракте подлежит изменению?

В чем отличие конкурентов от ТОО «Азсирия»?

Чем отличаются условия осуществления заказов?

Чья продукция качественнее?

Существуют ли дополнительные виды работ, которые сможет производить ТОО «Азсирия»?

Найдя ответ на эти и подобные вопросы ТОО «Азсирия» сможет выделить несколько предприятий, поставляющих строительные материалы и прочее сырье. После этого можно провести ценз среди предприятий и выделить наиболее подходящие условия. В отношении конкурентов необходимо вести ценовую политику за клиентов для достижения превосходства над ними.

На предприятии не проводится ни один вид маркетинговых исследований, даже внутри предприятия - не выявляются возможные резервы и не изучаются пути улучшения взаимоотношений с поставщиками. Отделу кадров необходимо принять на работу специалистов по маркетингу для увеличения количества заказов и снижения зависимости от одних каналов получения сырья и материалов. Как было сказано выше, основными поставщиками являются: АО «Кантский цементный завод» г. Кант, Актюбинский завод хромовых соединений, АО “Карбид” г. Темиртау, Алматинский кирпичный завод, АО «Стройсервис» г. Самара, Завод металлоконструкций, Саратовский стекольный завод, АО «Алматыгорстрой» и др. Мно...