Особенности бизнес-планирования в индивидуальных предпринимательских структурах
Характеристика определения бизнес-планирования, изучение его задач, функций, принципов, механизмов, стиля и критериев оформления бизнес-плана. Общая характеристика и анализ хозяйственной деятельности ИП Козловой, анализ бизнес-плана сети "Свадебный мир".
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 07.05.2015 |
Размер файла | 223,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
При этом не относятся к расходам по оплате консультационных и юридических услуг затраты индивидуального предпринимателя по уплате услуг его уполномоченного представителя, а также услуг, связанных с выполнением возложенных законодательством Российской Федерации на индивидуального предпринимателя обязанностей;
12) плата государственному и (или) частному нотариусу за нотариальное оформление действий, связанных с предпринимательской деятельностью. При этом такие расходы принимаются в пределах тарифов, соответствующих размерам государственной пошлины;
13) расходы на канцелярские товары;
14) расходы на почтовые, телефонные, телеграфные и другие подобные услуги, расходы на оплату услуг связи, включая расходы на услуги факсимильной связи, электронной почты, а также информационных систем (например, «Интернет»);
15) расходы, связанные с приобретением права на использование программ для ЭВМ и баз данных по договорам с правообладателем (по лицензионным соглашениям). К указанным расходам также относятся расходы на приобретение исключительных прав на программы для ЭВМ, стоимостью менее 10 000 рублей и обновление программ для ЭВМ и баз данных;
16) расходы на текущее изучение (исследование) конъюнктуры рынка, сбор информации, непосредственно связанной с предпринимательской деятельностью и реализацией товаров (работ, услуг);
17) расходы на рекламу изготавливаемых (приобретаемых) и (или) реализуемых товаров (работ, услуг), связанных с деятельностью индивидуального предпринимателя, товарного знака и знака обслуживания, включая участие в выставках и ярмарках.
К расходам на рекламу относятся:
а) расходы на рекламные мероприятия через средства массовой информации (в том числе объявления в печати, передача по радио и телевидению) и телекоммуникационные сети;
б) расходы на световую и иную наружную рекламу, включая изготовление рекламных стендов и рекламных щитов;
в) расходы на участие в выставках, ярмарках, экспозициях, на оформление витрин, выставок-продаж, комнат образцов и демонстрационных залов, на уценку товаров, полностью или частично потерявших свои первоначальные качества при экспонировании;
18) расходы на ремонт основных средств.
19) другие расходы, связанные с осуществлением предпринимательской деятельности.
Индивидуальные предприниматели обязаны в течение четырех лет обеспечивать сохранность первичных учетных документов, Книги учета и других документов, необходимых для исчисления и уплаты налогов.
Вывод: На основании проведенного исследования можно говорить о том, что предпринимательство в России имеет многовековую историю, однако запрет предпринимательской деятельности в советское время отчасти уничтожил созданную веками культуру предпринимательства. В связи с чем на современном этапе актуальным является возрождение предпринимательских, купеческих традиций прошлых лет, основанных на честности, ответственности, экономической активности граждан.
Проанализировав нормы законодательства и положения современной правовой доктрины можно сформулировать понятие предпринимательской деятельности как самостоятельной, осуществляемой на свой страх и риск деятельности, направленной на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
В связи, с чем под индивидуальным предпринимателем понимается физическое лицо, прошедшее в установленном законом порядке государственную регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя, которое занимается такой деятельностью.
При этом государственная регистрация индивидуальных предпринимателей - это акт уполномоченного федерального органа исполнительной власти, осуществляемый посредством внесения в государственный реестр сведений о приобретении физическим лицом статуса индивидуального предпринимателя, прекращении физическим лицом деятельности в качестве индивидуального предпринимателя, иных сведений об индивидуальных предпринимателях.
В ходе исследования удалось определить особенности правового статуса индивидуального предпринимателя в условиях разрешительной системы, которая предполагает получение специальных лицензий для занятия определенными видами деятельности.
Проблемным вопросом, на мой взгляд, является проблема банкротства индивидуальных предпринимателей. Характеризуя сегодняшнее положение в РФ, следует отметить большое количество нарушений законодательства о банкротстве, увеличение числа преднамеренных и фиктивных банкротств, что в целом негативно влияет на экономику страны, тормозит предпринимательскую активность. Необходимо создать четкий механизм выявления фиктивных банкротств для предотвращения преступлений в данной сфере.
ГЛАВА 2 СИСТЕМА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В УЗКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП
2.1 Значимость бизнес-плана для ИП
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.[47]
Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики документом. В традиционном для отечественного планирования технико-экономическом обосновании оценке экономической эффективности проекта отводилось всего несколько страниц текста. Этого было вполне достаточно в условиях централизованно планируемой экономики, где инвестором выступал госбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует все основные аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:
В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.
Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.
Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой, на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.[46]
Научно разработанный бизнес-план является в руках предпринимателя компасом, который позволяет ему найти свой путь в бушующем море бизнеса и без больших потерь привести свой бизнес к желанному успеху.
На вопрос, согласны ли предприниматели с тем, что написание бизнес-плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия, были получены ответы, в которых отражено отсутствие единства мнения по поводу роли бизнес-плана в решении проблемы доходности предприятия. Тем не менее, 44% предпринимателей признают роль бизнес-плана для торгового предприятия. 22% руководителей имеют несформированную до конца позицию о возможностях бизнес-плана. Обращает внимание на себя факт, что 21% предпринимателей вообще затруднились оценить роль и значение бизнес-плана в доходности предприятия. Это свидетельствует о том, что в данной группе не сложилось представление о значимости и возможностях бизнес планирования.
71,6% опрошенных предпринимателей ответили, что у них нет письменно оформленного бизнес-плана.
28,4 % имеют бизнес-план.
Приведенные данные о наличии бизнес-плана мало отличаются для продовольственных и непродовольственных магазинов.
Зафиксировано различие мнений о бизнес-плане как инструменте повышения доходности предприятия в группах предпринимателей имеющих и не имеющих бизнес-план. Те руководители, у которых есть в наличии бизнес план в большинстве (75%) считают, что бизнес-план является инструментом повышения доходности бизнеса.
Выявлено, что в подавляющем большинстве (72,7%) предприниматели, которые имеют в фирме бизнес-план, разрабатывали его и раньше.
Более того, выявлена связь между оценкой руководителя состояния собственного предприятия и наличия в его фирме бизнес-плана. Состояние предприятия оценивалось по критериям: “на подъеме”, “нормальное, стабильное, без изменений”, “на спаде”, “в стадии становления”, “трудно оценить”.
Самый высокий процент наличия бизнес-планов у руководителей, чьи предприятия находятся на подъеме (66,6%), самый низкий (23%) у предприятий в стадии становления. Хотя именно эта категория предприятий должна начинать свою деятельность с разработки бизнес-плана, который позволяет определить стратегию и тактику вхождения фирмы в бизнес.
Таким образом, значимость бизнес-плана как эффективного инструмента бизнеса для предпринимателей, которые имеют бизнес-план, подтвердилась самой предпринимательской практикой.
Большинство предпринимателей - 79,5%% обращались за помощью к сторонним специалистам при разработке бизнес-плана. Этот факт свидетельствует о том, что самостоятельно предпринимателю сложно разработать бизнес-план. Составление бизнес-плана требует совместной работы со специалистом в этой области.
Итак, приведенные данные по распространенности бизнес-планирования свидетельствуют фактически о том, что подавляющее большинство предпринимателей слабо ориентированы в своем бизнесе на использование комплексного и системного подхода, как правило, разрабатываемого в бизнес-плане. Между тем, разработка бизнес-плана является важным инструментом изучения рынка, оценки необходимых инвестиций и затрат, определения показателей развития предприятия и путей увеличения его доходности. [45]
2.2 Цели, задачи, функции и принципы бизнес - плана
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
Разработка бизнес-плана - важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия.
Бизнес-план - это план создания и развития нового предприятия или стратегического хозяйственного подразделения, создаваемого для нового вида деятельности существующим предприятием. Обычно план представляет собой инвестиционный проект вложения средств, в какое-либо коммерческое мероприятие.
В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:
администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;
при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения;
администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.
В бизнес-плане определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения.
Главная цель бизнес-плана - планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. К основным целям разработки бизнес-плана относятся: приватизация объектов государственной и муниципальной собственности; осуществление инвестиционных проектов; реализация отдельных коммерческих операций; эмиссия ценных бумаг; определение перспектив развития фирмы; реорганизационные мероприятия, применяемые для несостоятельных предприятий (банкротов); финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса.[9, С.13]
Бизнес-план служит обоснованием, необходимым для привлечения инвестиций. Бизнес-планирование решает следующие задачи:
оценивает жизнеспособность и устойчивость предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
конкретизирует перспективы деятельности на основе системы количественных и качественных показателей развития;
создает основу для привлечения внимания, интереса и поддержки со стороны потенциальных инвесторов;
позволяет получить первоначальный опыт планирования нового вида деятельности и сформировать перспективные представления о нем.[27, C.351]
Как правило, бизнес-план является основой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами и кредиторами. Бизнес-план необходим при ведении переговоров с банками, органами государственной власти и управления, крупными фирмами, которые могут инвестировать или кредитовать деятельность, предусмотренную планом.
Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные задачи должны быть решены и поставленные планом цели достигнуты, например должен быть построен завод, развернуто производство и реализация продукции и обеспечена окупаемость капиталовложений (Рис.2.1.).[10, С.107]
Рис.2.1 Предпринимательский бизнес - план
Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит неким эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы. Этот документ выполняет пять функций:
первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т.е. разработки стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а также при разработке принципиально новых направлений ее деятельности;
вторая функция - собственно планирование. Она служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в случае реализации бизнес-плана - для контроля за его выполнением;
третья функция - привлечение займов и кредитов. Для того чтобы застраховать себя от вполне возможного не возврата предоставляемых кредитов, банки, как правило, требуют не только гарантий и реального залога, но и тщательно проработанной концепции стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банк не выдаст под новое дело кредиты, если ему не будет предоставлен убедительный и обоснованный план работы фирмы, поэтому хорошо подготовленный бизнес - план становится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлечении источников финансирования;
четвертая функция - рекламно-пропагандистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участия в нем.
пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.[25, С.260]
Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:
гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
непрерывности, предусматривающей «скользящий» характер планирования;
коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
интерактивности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
участия, предлагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.[6, С.15]
2.3 Этапы разработки бизнес - плана
Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.
В разработке бизнес-планов можно выделить семь этапов.
Первый этап в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации
Ими могут стать:
учебники по бизнес-планированию;
правительственные учреждения;
фирмы по управленческому консультированию и другие подобные организации;
отраслевые издания;
курсы по составлению бизнес-планов;
аудиторские фирмы;
знакомые, коллеги, друзья.
Вторым этапом в работе над бизнес-планом становится определение целей его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Эти цели имеют двоякую природу. С одной стороны, план должен содержать привлекательное для целевого рынка коммерческое предложение товаров или услуг. С другой стороны, план должен представлять собой привлекательное предложение для целевого рынка инвесторов.
Третий этап - точное определение целевых инвесторов. Это могут быть отечественные кредитные организации, занимающиеся финансированием развития, будущие партнеры или акционеры - крупные предприятия и предприниматели, действующие в отрасли или регионе. Выбор круга инвесторов определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических показателей.
Четвертый этап подготовки бизнес-плана - это установление общей структуры создаваемого документа. Обычно бизнес-план включает в себя такие составные части:
титульный лист;
резюме;
история бизнеса (если предприятие уже действует);
описание продуктов - товаров и услуг;
анализ дел в отрасли, товарные рынки;
конкуренты: оценка и выбор конкурентной стратегии;
производственный план;
план маркетинга;
организационный план;
финансовый план и оценка риска;
план исследований и разработок;
приложения.[3, С.181]
Пятый этап подготовки бизнес-плана предполагает сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. На этом этапе может быть необходимо участие экспертов и консультантов. Для сбора информации необходимо перечень сведений, необходимых для подготовки основных разделов плана.
Шестой этап - это непосредственное написание бизнес-плана. Главное правило здесь предприниматель должен самостоятельно написать бизнес-план. Если предприниматель перепоручает написание бизнес-плана кому-нибудь другому, то следствием этого является:
неполное и несистематическое знание предпринимателем слабых и сильных сторон своей организации;
отсутствие периода обучения деятельности по планированию, которое негативно скажется на будущих действиях организации;
неумение предпринимателя доказательно и глубоко продемонстрировать преимущества своего проекта инвесторам.
Когда все разделы бизнес-плана написаны, предприниматель должен подготовить резюме основных идей бизнес-плана.
Седьмой этап заключается в том, что предприниматель предлагает бизнес-план для прочтения экспертам, после чего план может быть представлен инвесторам или кредиторам.[1, С. 128]
В целом работа по бизнес-планированию - это очень трудоемкий и достаточно длительный процесс.
Различные специалисты по бизнес-планированию единодушны в том, что суммарное время, необходимое для этого, составляет около 200 часов.
2.4 Структура бизнес - плана
Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Вместе с тем структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, характера его развития. Рассмотрим некоторые варианты структуры бизнес-плана, предлагаемые различными авторами методических разработок по бизнес-планированию:
В.А.Баринов предлагает 8 разделов бизнес-плана:
Резюме.
Бизнес и его стратегия.
Рынок и маркетинговая стратегия.
Производство и эксплуатация.
Управление и процесс принятия решений.
Юридический план.
Финансы.
Факторы риска. [2, С.21]
Л.Е.Романова предлагает несколько иную структуру бизнес - плана. Она включает в себя следующие разделы:
Титульный лист.
Резюме.
Товар (услуга).
Рынок сбыта.
Конкуренция.
План маркетинга.
План производства.
Оценка риска и страхование.
Финансовый план.
Стратегия финансирования.[24,С.108]
Структура бизнес - плана в сфере образования предложенная Бородиным имеет следующий вид:
Раздел «план маркетинга»
Раздел «Рынки сбыта образовательных услуг».
Раздел «Конкуренция на рынках сбыта».
Раздел «План производства»
Раздел «Виды образовательных услуг»
Раздел «Организационный план»
Раздел «Финансовый план».
Раздел «Стратегия финансирования».
Раздел «Оценка риска и страхование».
Раздел «Правовое обеспечение деятельности вуза».
Раздел «Возможности вуза». [5, С.122]
Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизменным. Изучение и обобщение отечественного опыта бизнес-планирования позволило предложить оптимальную, с моей точки зрения, структуру бизнес-плана:
Резюме;
Характеристика товара или услуг;
Необходимые средства для функционирования;
Рынок сбыта;
Конкуренция на рынках сбыта
План маркетинга;
Организационный план;
Финансовый план;
Потенциальные риски.
Резюме. Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц. Его текст должен быть понятен и не специалисту - предельная простота и минимум специальных терминов. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть.
Характеристика товара или услуг. В этом разделе бизнес-плана описываются все товары и услуги, которые производит фирма. Написанию данного раздела предшествует значительная предварительная работа по выбору товаров или услуг, которые должны стать основой бизнеса фирмы. В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой.
Целесообразно составить таблицу на каждый товар и услугу.
Таблица 1
Преимущества по сравнению с аналогичными товарами конкурентов |
Недостатки |
Меры по преодолению недостатков |
Рынок сбыта. Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке.
Конкуренция на рынках сбыта. Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации, указывающие на то, какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнить конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам. Эту информацию целесообразно представить в виде таблицы. Следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недостатки конкурирующих товаров (услуг). Желательно отобразить, какие знания о действиях конкурентов могут помочь вашей фирме создать новые или улучшенные товары (услуги).
Следует показать достоинства и недостатки конкурирующих фирм, определить сферу каждого конкурента на рынке, показать, кто имеет максимальную и минимальную цену, чья продукция наиболее качественная (таблица 3.2.)
Таблица 3.2.
Показатели |
|||||
Область |
Вы |
Конкуренты |
|||
сравнения |
1 |
2 |
3 |
||
Реклама |
|||||
Размещение |
|||||
Продукция |
|||||
Услуги |
|||||
Цены |
|||||
Имидж |
План маркетинга. Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех. Предприниматель должен подготовить такой план маркетинга, который способен пробуждать мысль. Он должен не просто представить концепцию, но “продать” бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами. Кроме того, раздел должен быть написан в такой манере, которая была бы понятна широкому кругу людей - от менеджеров до членов совета директоров.
Вот основные проблемы, которые должны быть рассмотрены в этом разделе:
Определение спроса и возможности рынка
Конкуренция и другие внешние факторы
Стратегия маркетинга
Стратегия сбыта и распределения
Стратегия ценообразования
Реклама, связи с общественностью, продвижение товара
Организационный план. Характеризует уровень управления организацией, квалификацию и опыт работы самого предпринимателя и его команды. Для малого предприятия очень важным моментом успеха является подбор квалифицированного персонала.
Необходимо показать организационную структуру, уделить внимание проблемам подбора и оценки информации. Также необходимо рассмотреть методы и формы стимулирования и ответственности персонала. Роль и место менеджеров.
Финансовый план. Раздел, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксируемый в балансе доходов и расходов предприятия, организации, включая взаимоотношения с бюджетом на планируемый период.[16]
Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.
В процессе составления финансового плана:
определяют источники и объем собственных финансовых ресурсов предприятия;
изучают возможность и целесообразность привлечения финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, благотворительных взносов и т.д.;
выбирают оптимальные для конкретной ситуации формы образования и использования фондов денежных средств, взаимоотношений с бюджетом, банками, вышестоящими органами, своими работниками;
устанавливают рациональные пропорции распределения финансовых ресурсов на внутрихозяйственные нужды: расширение и перевооружение производства, материальное стимулирование, удовлетворение социальных потребностей членов трудового коллектива или вложение в другие предприятия и организации (долевое участие в формировании уставных капиталов, покупка ценных бумаг и другие операции на финансовом рынке);
определяют целесообразность и экономическую эффективность планируемых капиталовложений;
выявляют внутренние резервы производства и повышения его рентабельности на базе имеющихся материальных и трудовых ресурсов, производств, мощностей, а также перспективы внедрения достижений НТП и совершенствования организации и управления производством.
Потенциальные риски. В этом разделе необходимо изложить вопросы о возникновении предполагаемых рисков, внешние и внутренние факторы их возникновения, последствия рисков и рассмотреть пути (методы) их предупреждения и минимизации.
2.5 Оформление и стиль бизнес-плана
Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес-плана, чем его содержание. Небрежно оформленный, неграмотно составленный, чрезмерно раздутый или, напротив, неоправданно сжатый бизнес-план не найдет понимания и поддержки у потенциальных инвесторов делового проекта.
Специалисты по бизнес-планированию рекомендуют выполнять следующие правила составления и оформления бизнес-плана.
Предложения должны быть короткими, ясными, четкими, энергичными.
Не нужно увлекаться использованием технического жаргона.
Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию.
Идеи не должны быть чрезмерно амбициозными.
Очень помогает уяснению положений плана использование фотографий, диаграмм, графиков, таблиц.
Необходимо позаботиться о четкой структуре плана.
Нужно особо выделять основные предположения бизнес-плана, его главные выводы.
Не стоит утяжелять основные разделы бизнес-плана различной объемной информацией.
Важно правильно выбирать время для работы над бизнес-планом.
При составлении бизнес-плана нельзя забывать о таком важном принципе, как гибкость планирования.
Общим объем бизнес-плана может быть назван приемлемым, если он не превышает 100 страниц.
Если бизнес-план составляется для достижения целей развития и диверсификации в новые сферы бизнеса для уже существующего предприятия, он должен дать ответ на вопрос: «не пострадают ли текущие, основные операции в связи с запланированными изменениями?»[2, С.150]
2.6 Фундамент анализа бизнес-плана. Финансовые показатели
Другим способом решения сокращения риска проекта является проведение технического анализа бизнес-плана. Технический анализ проводится по следующей схеме.
Бизнес-план - это коммерческое предложение, в котором менеджер предлагает собственнику купить шанс получение капитала за вложенные средства.
Бизнес-план анализируется с позиции инвестора.
Исследуется в основном самостоятельный документ (в отрыве от авторов - продавцов).
По каждому пункту дается ответ на вопрос: «Соответствует ли его качество требованиям инвестора?» После первого ответа НЕТ анализ прекращается.
Отсутствие показателя следует трактовать как НЕТ
Результатом положительного ответа на все вопросы является заключение договора инвестора (кредитора) с фирмой-заемщиком (кредитный или учредительный договор, договор присоединения (приобретение акций)). [1, С.74] (см. структуру Приложение 7)
Эффективность разрабатываемого проекта зависит от оценки ряда финансовых показателей.
Уровень общей рентабельности - индикатор отражающий прирост всего вложенного капитала:
УОР=(П/А)*100
где УОР - уровень общей рентабельности; П - балансовая прибыль; А - итог актива баланса.
Коэффициент покрытия услуги - позволяет произвести анализ доходности:
КПУ =(ВП/ВВ)*100
где КПУ - коэффициент покрытия услуги, ВП - величина покрытия, ВВ - валовая выручка.
Бесприбыльный оборот - позволяет определить такой объем предоставления услуг, при котором достигается покрытие всех затрат и нулевая прибыль.
БО= ПОИ/КПУ
где БО - бесприбыльный оборот; ПО - постоянные издержки; КПУ - коэффициент услуги.
Запас прочности - процентное отклонение фактической выручки от пороговой:
ЗП=((ВВ-БО)/ВВ)*100
где ВВ - валовая выручка; БО - бесприбыльный оборот.
Точка безубыточности - экономический показатель объема выпускаемой продукции, при котором размер доли прибыли от реализации товара или услуг будет равен производственным затратам. То есть, фактически, на этой точке функционирования производство не приносит прибыль, но и не несет потери. На конкурентоспособность предприятия буде указывать более низкий показатель. При этом следует отметить, что просчитанная цифра будет характеризовать риск предпринимательской деятельности без учета налоговых взносов.
ВЫВОД: В современной быстроизменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Бизнес-план это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. На мой взгляд, отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач.
Я считаю, что бизнес - план так же может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.
ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
3.1 Краткая характеристика хозяйственной деятельности ИП Козлова
Свадебный салон «Свадебный мир» - индивидуальное предприятие, организовано физическим лицом, находящееся по адресу: г.Тула ул. Каминского, 9 Зарегистрировано администрацией
Предприятие имеет круглую печать с указанием своего полного наименования, а так же штампы, бланки и расчётный счёт.
Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ.
Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Основным видом деятельности предприятия является розничная торговля свадебными аксессуарами.
Предприятие закупает товары у разных российских юридических и физических лиц.
Источниками формирования финансовых результатов предприятия являются прибыль.
Предприятием управляет директор - Козлова Наталья Павловна.
Управление деятельностью предприятия осуществляется директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штаты.
В свадебном салоне числятся: директор по продажам, 4 продавца-консультанта.
Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников.
Предприятие ведёт бухгалтерскую и статистическую отчётность в порядке, установленном законодательством РФ.
Большое влияние на развитие розничного товарооборота предприятия оказывают состояние, развитие и использование арендного помещения. В 2007 году была проведена реконструкция магазина. В результате сокращения подсобных помещений, перепланировке торгового зала удалось получить дополнительно 10 кв.м. торговой площади.
Хозяйственно-финансовая деятельность свадебного салона характеризуется следующими данными:
Салон «Свадебный мир» имеет связи со многими поставщиками. Всего от этих предприятий в салон поступило товаров на сумму 3 млн. руб. в 2007 году. Объем товарных ресурсов увеличивается с каждым годом.
Средний срок реализации товаров в 2008 году составил 3 месяца. По сравнению с 2007 годом оборачиваемость средств, вложенных в товарные запасы, немного замедлилась в связи с экономическим кризисом. Это повлияло на ухудшение финансового состояния предприятия, так как замедление оборачиваемости товаров влечет за собой нерациональные расходы и снижение прибыли.
На замедление оборачиваемости товаров повлиял рост остатков товаров. Если на начало 2008 года сумма остатков возросла на 483,8 тыс. руб., то на конец 2008 года - на 778 тыс. руб. Увеличение остатков товаров в салоне снижает обеспеченность розничного товарооборота товарными ресурсами.
Использование материально-технической базы торговли непосредственно связано с режимом работы предприятия и, в частности, со временем начала и окончания рабочего дня, выходными и санитарными днями. Предприятие в будни работает с 10 до 17 часов, в выходные дни с 9 до 17 часов. Средняя продолжительность рабочего дня составляет 7 часов. Без перерыва на обед. Во время проведения ремонта салон продолжал функционировать.
В салоне работает 4 продавцов-консультантов. Прослеживается рост эффективности труда продавцов, т.к. заработная плата зависит от прибыли салона. За счет роста эффективности труда получено 73,3% прироста общей суммы товарооборота.
По данным бухгалтерского баланса предприятия активы салона «Свадебный мир» составили на конец 2008 года 3 млн. руб. За год они возросли на 1млн. тыс. руб. на данный период времени кредиторской задолженности не имеет.
Способность предприятия своевременно погашать свои обязательства характеризуется его ликвидностью. По данным предприятия можно сказать, что баланс на конец года является ликвидным, так как каждая группа актива покрывает сопоставимую с ней группу пассивных обязательств предприятия. Предприятие является платежеспособным и кредитоспособным.
3.2 Анализ предприятия и предложения по увеличению прибыли
Основным видом деятельности ИП Козлова является розничная торговля. Развитие розничной реализации товаров салона за последние три года характеризуется следующими данными:
Таблица 3.1
Динамика товарооборота «Свадебный мир» за 2006-2008 гг.
Годы |
Фактический розничный товарооборот,руб |
Темп роста,% |
Темп прироста,% |
|
2006 |
5680461 |
- |
- |
|
2007 |
8665783 |
152,55 |
52,55 |
|
2008 |
10349989 |
119,44 |
19,44 |
Данные таблицы показывают, что за последние три года темпы роста розничного товарооборота снижаются: в 2007 году рост товарооборота составил 152,55%, а в 2008году - 119,44%.Эго объясняется тем, что цены на реализуемые товары выросли в 2008 году по сравнению с 2007 годом. Количество реализованных товаров увеличилось в 2007году на 52,55%, в 2008году на 19,44%.
Фактический розничный товарооборот с каждым годом увеличивается, так в 2007 году увеличился на 2985322 рулей по сравнению с 2006 годом, а в 2008 году - на 1684206 рублей, по сравнению с 2007 годом. Из чего видно, что увеличение выручки в 2007 году больше, чем в 2008 году это связано с повышением цен, социализации населения, экономическим кризисом и т.д.
Таблица 3.2
Товарооборот «Свадебный мир» по кварталам года
Кварталы |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
|||||||
сумма, руб. |
темп роста,% |
темп прироста,% |
сумма, руб. |
темп роста,% |
темп прироста,% |
сумма, руб. |
темп роста,% |
темп прироста,% |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
1 |
642353 |
- |
- |
1182274 |
137,07 |
37,07 |
1573979 |
79,20 |
-20,80 |
|
2 |
1469645 |
228,79 |
128,79 |
2255364 |
190,76 |
90,76 |
3003575 |
190,83 |
90,83 |
|
3 |
2705943 |
184,12 |
84,12 |
3240817 |
143,69 |
43,69 |
4282401 |
142,58 |
42,58 |
|
4 |
862520 |
31,88 |
-68,12 |
1987328 |
61,32 |
-38,68 |
1490034 |
34,79 |
-65,21 |
|
Всего за год |
5680461 |
|
|
8665783 |
|
|
10349989 |
|
|
Данные таблицы свидетельствуют о неритмичном развитии товарооборота по кварталам: наиболее напряженным был четвертый квартал, а наименее напряженным - первый. Самый низкий темп роста товарооборота достигнут в четвертом квартале, а самый высокий - во втором и третьем кварталах. Наиболее высокий прирост наблюдается в 2006 году.
В 2006 году самый высокий темп роста наблюдается во втором квартале (228,7%), самый низкий - в 4 квартале (31,88%).
В 2007 году самый высокий темп роста наблюдается во втором квартале (190,76%), что по сравнению с 2006 годом темп снизился (на 38%), самый низкий - в 4 квартале (61,32%), по сравнению с 2006 годом темпы возросли в два раза.
В 2008 году самый высокий темп роста наблюдается во втором квартале (190,83%), что по сравнению с 2007 годом темп роста значительно не изменился, самый низкий - в 4 квартале (34,79%), по сравнению с 2007 годом темп роста снова снизился в два раза.
Таблица 3.3
Ритмичность развития «Свадебный мир» по месяцам года
Кварталы |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
|||||||||||||
сумма, руб. |
абсолютный прирост прибыли, руб. |
темп роста прибыли,% |
темп прироста прибыли,% |
средний темп роста за весь период,% |
сумма, руб. |
абсолютный прирост прибыли, руб. |
темп роста прибыли,% |
темп прироста прибыли,% |
средний темп роста за весь период,% |
сумма, руб. |
абсолютный прирост прибыли руб. |
темп роста прибыли % |
темп прироста прибыли, % |
средний темп роста за весь период, % |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
|
Январь |
234068 |
- |
- |
- |
|
390680 |
122924 |
145,91 |
45,91 |
|
458887 |
-189759 |
70,75 |
-29,25 |
|
|
Февраль |
243346 |
9278 |
103,96 |
3,96 |
|
235837 |
-154843 |
60,37 |
-39,63 |
|
699651 |
240764 |
152,47 |
52,47 |
|
|
Март |
164939 |
-78407 |
67,78 |
-32,22 |
|
555753 |
319916 |
235,65 |
135,65 |
|
415435 |
-284216 |
59,38 |
-40,62 |
|
|
Итого за 1 кв, |
642353 |
|
|
|
|
1182276 |
|
|
|
|
1573983 |
|
|
|
|
|
Апрель |
370685 |
205746 |
224,74 |
124,74 |
|
463776 |
-91977 |
83,45 |
-16,55 |
|
510803 |
95368 |
122,96 |
22,96 |
|
|
Май |
416241 |
45556 |
112,29 |
12,29 |
|
603412 |
139636 |
130,11 |
30,11 |
|
1018732 |
507929 |
199,44 |
99,44 |
|
|
Июнь |
682719 |
266478 |
164,02 |
64,02 |
|
1188176 |
584764 |
196,91 |
96,91 |
|
1474040 |
455308 |
144,69 |
44,69 |
|
|
Итого за 2 кв. |
1469645 |
|
|
|
|
2255364 |
|
|
|
|
3003575 |
|
|
|
|
|
Июль |
1081068 |
398349 |
158,35 |
58,35 |
|
1351449 |
163273 |
113,74 |
13,74 |
|
1787834 |
313794 |
121,29 |
21,29 |
|
|
Август |
1123476 |
42408 |
103,92 |
3,92 |
|
857934 |
-493515 |
63,48 |
-36,52 |
|
1520432 |
-267402 |
85,04 |
-14,96 |
|
|
Сентябрь |
501399 |
-622077 |
44,63 |
-55,37 |
|
1031434 |
173500 |
120,22 |
20,22 |
|
974135 |
-546297 |
64,07 |
-35,93 |
|
|
Итого за 3 кв. |
2705943 |
|
|
|
|
3240817 |
|
|
|
|
4282401 |
|
|
|
|
|
Октябрь |
342003 |
-159396 |
68,21 |
-31,79 |
|
695781 |
-335653 |
67,46 |
-32,54 |
|
739911 |
-234224 |
75,96 |
-24,04 |
|
|
Ноябрь |
252761 |
-89242 |
73,91 |
-26,09 |
|
642901 |
-52880 |
92,40 |
-7,60 |
|
441932 |
-297979 |
59,73 |
-40,27 |
|
|
Декабрь |
267756 |
14995 |
105,93 |
5,93 |
|
648646 |
5745 |
100,89 |
0,89 |
|
308191 |
-133741 |
69,74 |
-30,26 |
|
|
Итого за 4 кв. |
862520 |
|
|
|
|
1987328 |
|
|
|
|
1490034 |
|
|
|
|
|
Всего за год |
5680461 |
|
|
|
101 |
8665785 |
|
|
|
107,7 |
10349993 |
|
|
|
94 |
Из данных таблицы видно, что размах колебаний роста розничного товарооборота еще больше, чем по кварталам. Самый низкий темп роста наблюдается в каждом году в последние месяцы (октябрь, ноябрь, декабрь).
Самыми напряженными периодами в году по реализации товара наблюдается в первом и четвертом квартале, так как данная деятельность сезонная и имеет влияние ряда неценовых факторов. Таким образом, наиболее благополучными месяцами товарооборота являются май, июнь, июль, август, сентябрь.
Из графика по периодам 2006-2008 года видно, что средний темп роста за 2007 год является самым высоким (107,7%). В 2008 году наблюдается спад темпа роста (94%), по сравнению с 2007 годом на 13,7%
Как показал анализ документального оформления и учета розничной продажи товаров, бухгалтерский учет ИП Козловой ведется в соответствии с законодательными актами, нормативно-методическими документами и инструктивными материалами. Данные бухгалтерского учета дают разнообразную экономическую информацию для проведения всестороннего и глубокого анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
Проведенный на основе данных бухгалтерского учета анализ динамики развития розничного товарооборота за 2006-2008 гг. позволяет сделать следующие выводы:
розничный товарооборот предприятия из года в год увеличивается, темпы роста колеблются, так как бизнес зависит от неценовых факторов;
прирост товарооборота, в основном, достигнут за счет эффективного использования всех видов ресурсов: товарных, трудовых и др.;
предприятие в 2008 году активно вело работу по дополнительной закупке товаров у производителей и других поставщиков.
Экономический кризис также повлиял на бизнес, что привело к повышению цен.
Предложения по дальнейшему развитию товарооборота салона:
совершенствовать товароснабжение салона
значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, больше внимания уделять заключению договоров с поставщиками.
повышать трудовую эффективность работников;
совершенствовать систему материального стимулирования труда работников предприятия (увеличение количества реализованных товаров, обслуживание наибольшего количества покупателей, получение доходов от рёализации товаров и др.);
оперативное представление данных по розничной продаже для принятия управленческих решений;
открытие торговой сети салонов.
3.3 Примерный бизнес-план свадебного салона «Свадебный мир»
Как уже указывалось ранее (глава 2.) особое значение в российских условиях приобретают разработка и реализация планов организации и развития бизнеса - бизнес-план. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется бизнес - план .
В этой главе я предлагаю свой бизнес - план, который был составлен для ИП Козлова по расширению сети свадебных салонов. Целью которого является расширение комплекса услуг и максимальное удовлетворение спроса покупателей.
3.3.1 Резюме
Название проекта: создание сети свадебных салонов для предоставления широкого спектра услуг высокого класса для будущих молодожен, выпускниц и маленьких принцесс.
Дата начала реализации проекта: 1 мая 2009 года. Продолжительность 6 месяцев.
Суть предлагаемого проекта: создание современного Свадебного салона для удовлетворения потребностей населения в услугах по организации свадеб.
Цель: Создание нового качественного уровня инфраструктуры в сфере продажи свадебных, вечерних, выпускных аксессуаров и организации свадеб.
Задачи:
обеспечить наличием эксклюзивного модельного ряда;
создание авторского ателье;
сопутствующие услуги в области организации торжества;
представление качественного обслуживания.
Салон «Свадебный мир» будет располагаться по адресу проспект Ленина, 67, занимать площадь 80 квадратных метров и находится в центре города, в удобном месте для подъезда на личном и общественном транспорте. Такое выгодное месторасположение способно обеспечить салону более или менее постоянный поток клиентов.
Основным направлением деятельности Салона «Свадебный мир» оставим продажу свадебных аксессуаров и добавим оказание дополнительных услуг. Товар магазина должен отличаться от товара на рынке качеством, дизайном, доступными ценами. Он пользуется спросом у населения т.к. удовлетворяет потребности покупателя.
Часы работы нового салона «Свадебный мир» с 10 до 18 часов. В субботу и воскресенье с 9 до 17. Без выходных.
3.3.2 Характеристика услуг
Салон «Свадебный мир» будет предлагать ассортимент следующих товаров:
Свадебные платья
Мужские костюмы
Вечерние платья
Детские платья
Аксессуары
Свадебная обувь
Для увеличения прибыли введем ассортимент следующих услуг:
Оформление машин
Оформление банкетных помещений
Фото и видеосъемка
По сравнению с аналогичными товарами , уже имеющимися на рынке, наш товар будет превосходит их по качеству, одновременно имея такие же цены, по коллекционному ряду, будут представлены эксклюзивные модели.
Некоторые поставщики останутся, но в основном необходимо будет наладить новые каналы поставок.
Закупать или шить самостоятельно? Грамотное решение этого непростого вопроса может стать залогом успешной работы нового салона. Конечно, купить партию готовых нарядов значительно легче и проще, но дело в том, что сезонность продаж неизменно диктует свои условия, и может случиться так, что остатки товара по окончании «брачного сезона» салон вынужден будет продавать с огромными скидками.
Согласно результатам маркетинговых исследований подавляющее большинство готовых свадебных платьев, реализуемых на территории России, производится на Украине. Стоимость украинского наряда весьма демократична, а вот изделия из Италии, Франции или Испании значительно дороже.
Пошив свадебных платьев на заказ дает возможность максимально учитывать интересы клиентов. Ведь уникальность наряда - мечта любой невесты. Конечно, такое «кустарное» производство потребует затрат на приобретение специального оборудования, оплату труда портних и аренды дополнительных площадей. Зато с таким пошивочным мини-цехом можно будет заработать не только на производстве свадебных платьев, но и на пошиве вечерних нарядов и платьев к выпускному балу.
Еще одна немаловажная статья доходов свадебного салона - это продажа всевозможных свадебных аксессуаров - белья, обуви, перчаток, сумочек и т.д.
Оказание дополнительных у...
Подобные документы
Понятие бизнес-плана, задачи, особенности составления и значение в процессе корпоративного планирования. Этапы внедрения бизнес-планирования в корпорации "Эконика-Техно": определение целей, анализ финансово-хозяйственной деятельности, аудит маркетинга.
реферат [110,4 K], добавлен 03.02.2012Характеристика теоретических основ составления финансового плана в системе бизнес-планирования деятельности фирмы. Анализ финансовых аспектов составления бизнес-плана. Знакомство с деятельностью ООО "Агрофон", особенности содержания финансового плана.
курсовая работа [542,9 K], добавлен 06.08.2014Этапы разработки бизнес-плана и характеристика его разделов. Информационная обеспеченность бизнес-планирования и экспресс-анализ текущего финансового состояния организаций. Финансовые расчеты в составе бизнес-плана, направления его совершенствования.
дипломная работа [172,4 K], добавлен 22.06.2013Бизнес-план как документ, содержащий описание будущего бизнеса. Рассмотрение теоретических основ бизнес-планирования. Знакомство с основными этапами разработки бизнес-плана производства мебели. Общая характеристика видов деятельности ООО "БуяныЛесТорг".
курсовая работа [109,4 K], добавлен 09.12.2016Методологические основы бизнес-планирования. Организация планирования на предприятии ОАО "Санаторий "Чувашия". Организационно-экономическая характеристика, оценка эффективности системы планирования. Разработка бизнес-плана создания нового производства.
курсовая работа [505,1 K], добавлен 30.10.2013Понятие бизнес-планирования, основные цели, функции и принципы. Содержание бизнес-плана и отличие от других плановых документов. Разработка и реализация бизнес-плана на примере салона-парикмахерской "NVA-Престиж". Виды и анализ рисков по проекту.
дипломная работа [110,7 K], добавлен 07.07.2013Определение и систематизация основных требований к разработке бизнес-плана. Принципы и методики бизнес-планирования, его значение для предпринимательской деятельности. Описание процесса разработки бизнес-плана и основных факторов, влияющих на него.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 29.11.2015Бизнес-планирование: понятие, цели, виды, задачи и функции. Основные проблемы бизнес-планирования. Разработка бизнес-плана для создания турфирмы "Тур36". Описание и краткая характеристика туристической фирмы. Разработка ключевых разделов бизнес-плана.
курсовая работа [88,2 K], добавлен 19.03.2015Бизнес планирование как инструмент эффективной деятельности на рынке. Методические подходы к бизнесу и планированию в разных странах. Модели бизнес-плана. Элементы и последовательность разработки бизнес-плана. Автоматизация процесса бизнес-планирования.
курсовая работа [43,1 K], добавлен 05.05.2009Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана.
курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015Характеристика структуры и методика разработки бизнес-плана организации в условиях инновационной экономики. Экономическая характеристика деятельности и уровня планирования объемных показателей. Основные направления совершенствования бизнес-планирования.
курсовая работа [112,2 K], добавлен 15.01.2014Основные показатели, используемые в бизнес-планировании. Краткая характеристика и финансово-экономический анализ ТОО "REDBERRY industry". Анализ существующей системы бизнес-планирования на предприятии. Формирование и составление финансового плана.
дипломная работа [183,9 K], добавлен 27.10.2015Сущность и задачи бизнес-планирования, структура и содержание бизнес-плана. Анализ бухгалтерского баланса, ликвидности, платежеспособности, деловой активности и рентабельности ООО "Магнат Трэйд Энтерпрайз". Разработка бизнес-плана для данного предприятия.
дипломная работа [229,7 K], добавлен 27.08.2012Сущность бизнес-планирования на предприятии. Анализ мясоперерабатывающей отрасли Украины. Организационная характеристика и анализ экономических показателей деятельности мясокомбината "Юбилейный". Разработка бизнес-плана по расширению сети магазинов.
дипломная работа [67,4 K], добавлен 04.08.2016Сущность и значение бизнес-планирования для повышения эффективности деятельности. Организация бизнес-планирования в организации. Анализ финансовой деятельности. Расчет бизнес-плана. Направления совершенствования технического развития предприятия.
курсовая работа [161,8 K], добавлен 11.02.2014Особенности процесса реализации предпринимательских проектов. Понятие бизнес-плана, его характерные черты, структура, краткое содержание, назначение, требования и правила составления, а также анализ его роли в деятельности любой фирмы или предприятия.
реферат [28,4 K], добавлен 06.04.2010Методологические основы бизнес–планирования. Классификация и этапы разработки бизнес-плана. Объемы гостиничного рынка Нижнего Новгорода. Анализ эффективности инвестиций. Бизнес-план по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО "ГК "Крона №2".
дипломная работа [603,3 K], добавлен 08.04.2014Сущность бизнес-плана и особенности его разработки. Планирование затрат, будущих доходов и оценка эффективности как заключительная часть бизнес-плана. Оценка рисков и эффективности. Анализ финансового состояния и его взаимосвязь с бизнес-планированием.
курсовая работа [2,1 M], добавлен 10.01.2015Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования.
курсовая работа [191,6 K], добавлен 13.06.2014Обоснование теоретических основ и определение необходимости применения практического бизнес-планирования в условиях кризиса. Анализ экономических показателей деятельности Южноуральского молочного завода. Разработка бизнес-плана развития предприятия.
бизнес-план [232,9 K], добавлен 16.02.2011