Разработка проекта внедрения новой продукции" (на примере ООО "ВитАРГОС-РОССОВИТ")

Размещено на http://www.allbest.ru/

НОУ ВПО Межрегиональный образовательный консорциум

Тульский институт управления и бизнеса

Кафедра «Менеджмент»

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: "Разработка проекта внедрения новой продукции" (на примере ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ»)

Тула - 2008 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Регулирование инновационной деятельности государством

1.2 Основные приоритеты технического перевооружения производства и ресурсное обеспечение инновационной деятельности

1.3 Показатели эффективности инновационного проекта

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВИТАРГОС-РОССОВИТ»

2.1 Экономическая характеристика ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ»

2.2 Краткая характеристика продукции предприятия

ООО "ВитАргос-Россовит"

2.3 Оценка финансовых показателей ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ»

3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ПРОИЗВОДСТВУ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ»

3.1 Характеристика проекта и анализ рынка минерально-витаминных добавок к кормам

3.2 Планирование затрат в ООО "ВитАргос-Россовит"

3.3 Оценка эффективности инновационного проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.

Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.

Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.

Российские предприятия всех отраслей промышленности сталкиваются с возрастающей конкуренцией. Поэтому огромное значение для каждого из них приобретает проблема формирования долгосрочных конкурентных преимуществ на целевых сегментах рынка. Основы этого закладываются путем разработки и реализации инновационной стратегии - комплекса мероприятий, направленных на завоевание и укрепление рыночных позиций в долгосрочной перспективе.

Результаты реализации инвестиционной политики зависят от качества менеджмента на предприятии способного обеспечить как эффективное использование собственных и привлеченных финансовых ресурсов, так и решение задач повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. От правильного выбора вложения инвестиций в основные направления деятельности предприятия, грамотно составленной документации, правильного определения эффективности инвестиционных проектов зависит получение дополнительного дохода, улучшение качества продукции, расширение рынков сбыта. Любые преобразования на предприятии требуют привлечения инвестиций. Изучение основ и методов инвестиционной политики, умения реализовать их на практике важная задача менеджмента. Это подчеркивает актуальность темы работы.

Целью работы является исследование методов и практики привлечения инвестиций для разработки и реализации проекта модернизации цеха жидкого хлора и повышения эффективности работы предприятия.

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

изучить основные подходы к организации и оценке инновационной деятельности;

дать характеристику ООО «ВИТАРГОС-РОССОВИТ»;

проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия;

разработать проект по производству новой продукции;

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «ВитАРГОС-РОССОВИТ» (далее - ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ»).

Предметом исследования является инновационный проект ООО «ВИТАРГОС-РОССОВИТ»;

В ходе написания дипломной работы были использованы нормативно-правовые акты РФ, труды ученых-экономистов, аналитические данные ООО «ВИТАРГОС-РОССОВИТ».

1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Регулирование инновационной деятельности государством

Экономика постиндустриального общества стала развиваться во второй половине XX в. в странах с наиболее развитым научно-техническим потенциалом. [6, c.115]

Подход к формированию государственной инновационной политики должен опираться на соответствующую модель инновационного процесса. В настоящее время большинство исследователей используют нелинейные модели, включающие в обобщенном виде пять основных фаз инновационной деятельности: фундаментальные исследования, НИОКР, выпуск опытной партии продукции, организацию массового производства и реализацию на рынке. Включение фундаментальных исследований в инновационный процесс в ряде случаев подвергается сомнению, однако это вполне оправдано, поскольку именно фундаментальные исследования являются средой, знания производящей. При этом очевидно, что инновационные процессы могут развиваться только при наличии адекватной системы образования.

Основная проблема развития инновационной деятельности в России заключается, по-видимому, в отсутствии адекватной промышленной политики. Являясь основным потребителем результатов научно-технических исследований и разработок, промышленный сектор экономики осуществляет выпуск востребуемой на рынке продукции массового спроса. Отсутствие целенаправленной государственной политики поддержки отечественных товаропроизводителей неизбежно приводит к снижению потребностей в отечественных технологических инновациях. Это, в свою очередь, стимулирует отток результатов отечественных исследований и разработок в иностранные компании. Очевидно, что такая ситуация явно невыгодна для страны, поскольку за счет налогоплательщика осуществляется повышение конкурентоспособности зарубежных компаний в ущерб отечественным.

В то же время нельзя в полной мере делать ставку и на закупку зарубежных технологий, поскольку очевидно, что зарубежные технологии, направляемые в российскую промышленность, будут «не первой свежести». Политика ориентации на зарубежные технологии может только сократить технологический разрыв, но не вывести страну в технологические лидеры. Решать проблему можно только одним способом ~ разрабатывать собственные технологии, а для этого нужна соответствующая промышленная политика.

Глобализационные процессы одновременно вынуждают концентрировать усилия государства на тех направлениях, где оно имеет конкурентные преимущества. Таким образом, речь должна идти не о промышленной, а об отраслевой политике, имеющей целью повышение конкурентоспособности отечественного производителя в тех секторах, где есть возможность организации выпуска продукции, удовлетворяющей современным требованиям. Наиболее эффективным механизмом реализации такой политики является частно-государственное партнерство.

Особую роль в реализации инновационной политики должен сыграть сырьевой сектор. Сложившаяся конъюнктура на рынках энергоносителей дает возможность накапливать значительные финансовые ресурсы, но проблема их эффективного использования остается открытой. Здесь явно прослеживаются два варианта решения - или вложить средства в развитие современной системы образования, перспективные научные исследования и разработки, технологическое перевооружение страны, или по примеру некоторых стран - экспортеров нефти создать фонд будущих поколений и тем самым закрепить за страной позицию ресурсного обеспечения «золотого миллиарда».

Анализ инновационного процесса показывает, что инновационная деятельность осуществляется на семи экономических уровнях (табл. 1.1). В связи с этим разработка государственной инновационной политики должна строиться с учетом особенностей инновационной деятельности на каждом из уровней.

Таблица 1.1. Характеристика уровней инновационной деятельности

Уровень инновационной деятельности	Основные характеристики
1	2
Индивидуальный	Инновационная деятельность на уровне конкретного человека. Здесь происходит основной этап получения знаний, а также инвестирования в наукоемкую сферу путем приобретения товаров и услуг, необходимых для обеспечения жизнедеятельности и удовлетворения собственных потребностей
Микро-	Инновационной деятельностью занято одно предприятие, осуществляющее разработку или выпуск наукоемкой продукции, а также оказывающее услуги по обеспечению инновационного процесса (образование, финансы, юридическое сопровождение, информация и т.д.)
Локальный	Инновационная деятельность осуществляется группой предприятий на уровне одного или нескольких муниципальных образований
Мезо-	Инновационная деятельность осуществляется группой предприятий на уровне сетевых или корпоративных структур в пределах государственно-региональных образований (штат, регион, область, земля и т.д.)
Макро-	Инновационная деятельность осуществляется в пределах одного государства или государственно-региональных образований (штат, земля, регион), институциональную основу которой составляет национальная (государственная) инновационная система.
Гипер-	Инновационная деятельность осуществляется: - объединенными национальными (государственными) системами (США, ЕС, Россия); - транснациональными корпорациями.
Глобальный	Получение и распространение новых знаний на уровне глобальных формализованных и неформализованных сетей. Примерами таких сетей являются фундаментальная наука (неформализованная сеть) и информационная сеть Интернет (формализованная сеть).

Следует особо подчеркнуть то обстоятельство, что в условиях федеративного государства формирование политики осуществляется на двух государственных уровнях -- федеральном и региональном, что также накладывает на этот процесс свои особенности.

Переход к инновационной экономике требует и формирования соответствующей институциональной основы, которой является национальная инновационная система (НИС), [20, c.69] обеспечивающая условия устойчивого развития экономики на основе использования интеллектуального потенциала, генерации, распространения и реализации новых системных знаний.

В «Основных направлениях политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 г.» инновационная система определяется как «совокупность субъектов и объектов инновационной деятельности, взаимодействующих в процессе создания и реализации инновационной продукции и осуществляющих свою деятельность в рамках проводимой государством политики в области развития инновационной системы».

Основу современной национальной инновационной системы составляет система генерации и распространения знаний. И здесь основную роль играет фундаментальная наука, которая не только получает новые знания, но и распространяет их как через научно-информационные сети, так и через систему образования. [20, c.70] Именно здесь человечество открывает неизвестные ранее законы природы, которые впоследствии составляют основу новых технологических укладов. Наличие развитой системы фундаментальных исследований является важнейшим фактором построения экономики знаний.

Технологическую базу НИС составляют организации, осуществляющие фундаментальные и прикладные исследования и разработки, и крупные корпорации, осуществляющие массовый выпуск наукоемкой продукции, наличие которых обеспечивает, в частности, развитие малого наукоемкого бизнеса. В этом плане необходимо дальнейшее совершенствование системы государственных научных, ядерных и космических центров, осуществляющих развитие новейших технологий.

Особая роль в НИС отводится инновационной инфраструктуре. Однако само по себе это направление не может являться самоцелью, поскольку по своей сути инфраструктура призвана обеспечить передачу технологий от разработчика в промышленность. Однако в случае отсутствия заинтересованности со стороны промышленности деятельность инфраструктуры становится неэффективной.

Закономерности развития инновационной среды предприятий определяют основные требования к ней:

-обеспечение роста конкурентоспособности наукоемкой продукции и экономики страны в целом;

-достаточная устойчивость, обеспечивающая нормальное функционирование в условиях изменения экономической ситуации;

- превращение инноваций в инструмент развития отстающих регионов с целью уменьшения различий уровней их социально-экономического развития;

-способность к интегрированию в инновационные системы более высокого уровня.

В каждом конкретном случае инновационная стратегия развития определяется проводимой государственной макроэкономической политикой, нормативным правовым обеспечением, формами прямого и косвенного государственного регулирования, состоянием научно-технологического и промышленного потенциала, внутренних товарных рынков, рынков труда, а также историческими и культурными традициями и особенностями. [2, c.150]

1.2 Основные приоритеты технического перевооружения производства и ресурсное обеспечение инновационной деятельности

Важным элементом формирования инновационной политики является проблема выбора приоритетов научно-технологического развития. Приоритеты научно-технологического и инновационного развития играют двоякую роль: с одной стороны, таким образом определяются направления ресурсной поддержки со стороны государства, а с другой -- осуществляется приглашение бизнеса со стороны государства участвовать в решении конкретных проблем.

Известно достаточно много разнообразных подходов к методологии формирования приоритетов как на краткосрочную, так и долгосрочную перспективу. [12, c.77]

Анализ программ социально-экономического развития страны, проектов стратегий, концепций реформирования отдельных отраслей экономики показывает, что основная ставка делается на структурные изменения и финансовые механизмы. Относительно скромное внимание уделяется развитию научных исследований и разработок, созданию новых технологий. Такой подход представляется малоперспективным, поскольку даже самая совершенная структура экономики и самые эффективные финансовые механизмы будут бесполезны при отсутствии соответствующей научно-технологической базы.

Очевидно, что на государственном уровне должна быть изменена система выбора приоритетов. Для этого необходимо сформулировать стратегическую цель развития страны. Представляется, что если учитывать современные глобализационные процессы, тенденции перехода наиболее развитых стран к постиндустриальному обществу, то главной экономической проблемой России сегодня является повышение качества жизни населения. Приняв ее решение за стратегическую цель экономического развития, можно в первом приближении определить приоритетные направления ее достижения: развитие здравоохранения, сельского хозяйства и расширение производства продовольствия, развитие образования, науки, культуры, транспорта, связи и телекоммуникаций, строительства, забота об экологии и безопасности жизни.

К проблеме инновационной политики относится и задача ресурсного, прежде всего финансового, обеспечения инновационных процессов. К настоящему времени в России не создано гибкого механизма финансирования различных этапов инновационного процесса, что является, пожалуй, основным препятствием развитию не только науки, но и экономики в целом. Налоговая система, в основу которой, по сути, положен принцип административно-командной системы, исключающий льготы и преференции для разработчиков и производителей наукоемкой продукции, хроническое отставание в финансировании сферы исследований и разработок по сравнению с развитыми странами ставят надежный барьер созданию конкурентоспособных на мировых рынках производств. Надежды на западные инвестиции также пока не оправдываются.

Каждая фаза инновационного цикла должна иметь свой механизм ресурсного, в том числе финансового, обеспечения. Применительно к современным российским условиям систему финансирования инноваций можно представить следующим образом.

На стадии фундаментальных исследований финансирование осуществляетсяиз средств федерального бюджета. Мировая практика подтверждает: финансирование должно осуществляться как через фонды поддержки фундаментальных исследований для проведения первоначальных исследований небольшими группами исследователей, так и путем прямого финансирования крупных научных структур, которыми в России являются академии наук, имеющие государственный статус, для проведения крупномасштабных исследований. [10, c.49]

Показателен опыт Германии по поддержке крупных научных обществ, осуществляющих фундаментальные исследования. Эти общества законодательно отнесены к общественно полезным организациям и на этой основе освобождены от уплаты налогов на имущество и землю. Выбор направлений исследований также является прерогативой ученых. Финансирование (в ряде случаев до 100 %) осуществляется из бюджетных источников.

Из бюджетных источников могут получить финансирование прикладные исследования и разработки, а также организация производств, продукция которых необходима для выполнения государственных функций. В мировой практике государство, как правило, участвует в финансировании разработок на предконкурентной стадии, последующее же финансирование осуществляется бизнес-структурами. [15,c.40]

На стадии доведения технологии до товарного вида и выпуска небольших объемов продукции большую роль играют малые предприятия и фирмы, для которых также необходимо создать специальные экономические условия, поскольку, несмотря на все преимущества, они весьма чувствительны к изменению ситуации и во многих случаях прекращают существование не столько из-за отсутствия идей и разработок, сколько из-за экономических проблем. В этом плане решающую роль наряду с венчурными фондами должны играть государственные и частные специализированные фонды поддержки малого предпринимательства. И если государство здесь сыграло свою роль, создав бюджетный Фонд содействия развитию малого предпринимательства в научно-технической сфере, то частный бизнес пока не может дать адекватного ответа.

Обновления характеризуется заменой действующих элементов основных производственных фондов новыми, существенно изменяющими в лучшую сторону результаты производственной деятельности. При этом осуществляется комплексное обновление (установка нового, модернизация действующего) оборудования по всему производственному циклу, либо по крупным подразделениям производства.

Критерием разграничения этих форм обновления следует принять степень интенсивности обновления, определяемую не по количеству заменяемого оборудования, а по тем условиям, которые создаёт эта замена для минимизации затрат, т.е. для высокого уровня эффективности производства. Техническое перевооружение выходит за рамки технической модернизации, достигнув определённой степени интенсивности воздействия на результаты производственной деятельности. [14, c.98]

Таким образом, под техническим перевооружением производства следует понимать процесс осуществляемого по проекту интенсивного обновления элементов активной части основных производственных фондов, приводящий к существенным сдвигам в значении показателей эффективности и качества производственной деятельности.

Отсюда следует, что интенсивным можно считать лишь такое обновление, которое позволит сформировать парк оборудования, обеспечивающий в условиях ограничений необходимых ресурсов достижение заданных производственных результатов с минимальными затратами, т.е. оптимальный парк оборудования. Таким образом, техническое перевооружение производства выливается в процесс формирования оптимального парка производственного оборудования.

Для определения такого парка необходимо выбрать показатели, количественно оценивающие интенсивность процесса повышения технического уровня производства.

В общей системе целей реконструкции и технического перевооружения производства повышение качества продукции выступает как важнейшая подцель. Реконструкция и техническое перевооружение должны быть ориентированы на выпуск продукции только высшего качества, соответствующей лучшим мировым образцам. Для поиска путей модернизации необходимо организовать широкий поиск идей, побудить коллектив цеха, особенно рабочих и технологов, проявить настоящую творческую активность.

1.3 Показатели эффективности инновационного проекта

Эффективная деятельность предприятия, как и вообще его существование в рыночных условиях хозяйствования, возможна только при хорошо налаженном управлении его капиталом (источником и результатом деятельности предприятия), т.е. основными видами финансовых средств (инвестиционных ресурсов) в форме материальных и денежных средств, различных видов финансовых инструментов. Основные критерии оценки инновационной стратегии предприятия представлены в табл. 1.2.

Таблица 1.2. Основные критерии оценки разработанной инновационной стратегии

Критерий	Характеристика
Согласованность инновационной стратегии с общей стратегией экономического развития предприятия	Оценивается согласованность целей, направлений и этапов инновационной и общеэкономической стратегий предприятия
Внутренняя сбалансированность инновационной стратегии	Оценивается согласованность и сбалансированность отдельных целей и направлений инновационной стратегии между собой
Согласованность инновационной стратегии с внешней средой	Оценивается соответствие инновационной стратегии прогнозируемым изменениям экономического развития, инвестиционного климата и рынка страны
Реализуемость инновационной стратегии с учетом имеющегося ресурсного потенциала	Оцениваются потенциальные возможности предприятия в формировании его инвестиционных ресурсов, кадровый и технический потенциал предприятия, возможности привлечения внешних ресурсов, в том числе финансовых, технических, технологических, материальных, сырьевых, энергетических и пр.
Приемлемость уровня риска, связанного с инновационной стратегией	Оцениваются прогнозируемые уровни инновационных рисков, их возможных финансовых последствий для предприятия, путей их компенсации
Результативность инновационной стратегий	Оценивается прогнозируемая эффективность реализации, включая количественные и качественные показатели

Стратегические направления инновационной деятельности, как правило, [14,c.225] базируются на анализе трех разноуровневых и разномасштабных задач:

различных форм инвестирования;

отраслевой направленности инновационной деятельности;

региональной направленности инновационной деятельности.

Первое направление -- определение соотношения различных форм инвестирования на отдельных этапах перспективного периода. Это направление базируется на:

анализе функциональной направленности деятельности;

определении стадии жизненного цикла предприятия;

определении и формировании размера предприятия;

анализе экономики, инвестиционного климата и рынка.

Второе направление -- определение отраслевой направленности инновационной деятельности. Оно базируется на следующем поэтапном исследовании:

-на первом этапе исследуется целесообразность отраслевой ориентации или диверсификации;

-на втором этапе исследуется целесообразность отраслевой диверсификации внутри группы отраслей;

-на третьем этапе исследуется целесообразность различных форм диверсификации в различных сферах.

Третье направление -- определение региональной направленности инновационной деятельности. Это направление базируется на:

ориентации на размер предприятия;

оценке инновационной привлекательности отдельных регионов.

Одно из важнейших направлений формирования инновационной стратегии предприятия -- формирование инвестиционных ресурсов, представляющих собой все виды денежных и иных активов, направляемых для осуществления вложений в объекты инноваций.

Целью формирования инвестиционных ресурсов является обеспечение финансово устойчивой, бесперебойной и эффективной инновационной деятельности в предусмотренных стратегией объемах.

В целях управления капиталом предприятия применяется финансовый механизм, т.е. система, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и денежных средств с целью эффективного их воздействия на конечные результаты хозяйственной деятельности.

Необходимые условия эффективного управления капиталом предприятия:

частная собственность на средства производства;

самофинансирование предпринимательской деятельности;

рыночное ценообразование;

рынки труда, продукции и капитала;

законодательная регламентация государственного вмешательства в деятельность предприятий.

Основные направления управления капиталом предприятия включают: -работу с источниками финансирования (собственный капитал, привлечение заемного капитала, краткосрочное и долгосрочное кредитование, распределение прибыли, выпуск и приобретение ценных бумаг и пр.);

инвестиции предприятия и оценку их эффективности (доходность капитала, текущую и перспективную стоимость предприятия, оценку финансовых рисков и т.д.);

управление основным и оборотным капиталом;

финансовое планирование (финансовый план, бюджет, бизнеса планирование, финансовую и бухгалтерскую отчетности и пр.)

анализ и контроль финансовой деятельности.

Оценка эффективности инвестиций представляет собой наиболее ответственный этап в процессе принятия инновационных решений. Рассмотрим четыре базовых принципа, используемые в оценке эффективности реальных инвестиций: [16 c., 130]

Оценка возврата инвестируемого капитала на основе показателя денежного потока (cash flow), формируемого за счет сумм чистой прибыли и амортизационных отчислений в процессе эксплуатации инвестиционного проекта. При этом показатель денежного потока может приниматься при оценке дифференцированным по отдельным годам эксплуатации инвестиционного проекта или как среднегодовой;

Приведение к настоящей стоимости как инвестируемого капитала, так и сумм денежного потока. Процесс инвестирования в большинстве случаев осуществляется не одномоментно, а проходит ряд этапов, отраженных обычно в инновационном проекте, поэтому инвестируемые суммы (за исключением первого этапа) должны приводиться к настоящей стоимости (дифференцированно по каждому этапу последующего инвестирования). Точно также должна приводиться к настоящей стоимости и сумма денежного потока (по отдельным этапам формирования).

Выбор дифференцированной ставки процента {дисконтной ставки) в процессе дисконтирования денежного потока для различных инновационных проектов. Размер дохода от инвестиций (денежный поток) формируется с учетом следующих четырех факторов:

средней реальной депозитной ставки;

темпа инфляции (или премии за инфляцию);

премии за риск;

премии за низкую ликвидность.

Поэтому при сравнении двух инновационных проектов с различным уровнем риска применяются при дисконтировании различные ставки процента (более высокая ставка процента должна быть использована по проекту с более высоким уровнем риска). Аналогично при сравнении двух инновационных проектов с различными общими периодами инвестирования (ликвидностью инвестиций) более высокая ставка процента должна применяться по проекту с большей продолжительностью реализации.

4.Вариация форм используемой ставки процента для дисконтирования в зависимости от целей оценки. При расчете различных показателей эффективности инвестиций в качестве ставки процента, выбираемой для дисконтирования, используются главным образом:

средняя депозитная или кредитная ставка;

индивидуальная норма доходности инвестиций с учетом уровня инфляции, уровня риска и уровня ликвидности инвестиций;

- альтернативная норма доходности по другим возможным видам инвестиций;

-норма доходности по текущей хозяйственной деятельности.

Выбор лучшего варианта инновационного проекта производится путем их сравнения с использованием различных показателей. Рассмотрим систему показателей оценки эффективности реальных инвестиций более подробно:

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект (используются также другие названия: чистая приведенная или чистая современная стоимость, интегральный эффект, NPV);

Индекс доходности (ИД) (индекс прибыльности, РI);

Внутренняя норма дохода (ВНД) (внутренняя норма прибыли, рентабельности, возврата инвестиций, IRR);

Период окупаемости;

Другие показатели, отражающие специфику проекта.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. В общем виде величина ЧДД вычисляется (не учитывая инфляционных изменений, в базовых ценах, для постоянной нормы дисконта) по следующей формуле:

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений:

Индекс доходности тесно связан с ЧДД, он строится из тех же элементов. Значение ИД связано со значением ЧДД следующим образом: если ЧДД положителен, то ИД > 1, проект эффективен, и наоборот.

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям, т.е. является решением уравнения:

Если расчет ЧДД инновационного проекта дает ответ на вопрос, является он эффективным или нет при некоторой заданной норме дисконта, то ВНД проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. Если ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный инновационный проект оправданны, и может рассматриваться вопрос о его принятии.

Если сравнение альтернативных (взаимоисключающих) инновационных проектов (вариантов проекта) по ЧДД и ВНД приводят к противоположным результатам, предпочтение отдается ЧДД.

Срок окупаемости -- минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта, измеряемый в месяцах, кварталах и годах), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается отрицательным.

Результаты и затраты, связанные с осуществлением проекта, можно вычислять с дисконтированием или без него (предпочтительнее с использованием дисконтирования).

При необходимости учета инфляции вышеприведенные формулы должны быть преобразованы так, чтобы из входящих в них значений затрат и результатов было исключено инфляционное изменение цен, т.е. чтобы величины критериев были приведены к ценам расчетного периода.

Эффективность инновационных проектов может исчисляться в зависимости от конкретных ситуаций, определенных инвестором, в следующих видах: коммерческая эффективность; бюджетная эффективность; экономическая эффективность.

инновационный планирование затрата экономический

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВИТАРГОС-РОССОВИТ»

2.1 Экономическая характеристика ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ»

Годом основания ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ» является 1968 г. Самостоятельную внешнеэкономическую деятельность предприятие начало с 1989 года. ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ» - это высокомеханизированное, автоматизированное предприятие с современными производствами, созданными на базе новой техники и передовой технологии, оснащенное современным оборудованием.

На сегодняшний день ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ» является крупнейшим отечественным производителем витаминных добавок для кормов, а также одним из ведущих в отрасли по видам и количеству производимой продукции. Данное предприятие производит микробиологическую и биохимическую продукцию. В Ефремове находится представительство и производственная площадка ООО "ВитАргос-Россовит" - одной из крупнейших российских компаний по производству кормовых добавок (витаминно-минеральных смесей) для сельскохозяйственных животных. Это единственный производитель в стране сухой формы витамина В4 (холинхлорида) для кормового производства. Компания "ВитАргос-Россовит" славится далеко за пределами не только Тульской области, но и Российской Федерации. Зоотехники, технологи комбикормового производства и консультанты по кормлению признают высочайшее качество продукции под торговой маркой "Россовит". В России более сотни производителей витаминно-минеральных премиксов, среди них около десятка крупных компаний, но только ООО "ВитАргос-Россовит" может по праву гордиться зарегестрированной торговой маркой и Сертификатом экологической чистоты продукта.

Компания неоднократно награждалась Дипломами участников и лауреатов Международных выставок, стенды, представляющие продукцию компании, так же, как и выступления специалистов на региональных семинарах вызывают огромный интерес посетителей. В 2002-2003 гг. компания номинировалась на звание «Лучший товар России».

Завод является крупнейший в России производителем витаминно-минеральных добавок в корма для сельскохозяйственных животных. Ежемесячные объемы нашего производства превышают 600 тонн кормовых добавок с нормой ввода 0,2-1% и постоянно увеличиваются.

Крупнейшие свиноводческие хозяйства, ряд комбикормовых предприятий за время сотрудничества успели убедиться в высочайшем качестве нашей продукции и сервисного обслуживания.

В настоящее время приоритетные направления деятельности ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ» в производственной сфере связаны с заменой физически и морально изношенного оборудования, а также систем управления технологическим процессом и противоаварийной защиты (ПАЗ). Это приведёт к стабилизации работы цехов, уменьшению потерь сырья, материалов, энергоресурсов, сокращению удельных расходных норм в связи с неплановыми остановками цехов из-за поломок элементов устаревшего оборудования и в некоторых случаях улучшение экологических показателей производства.

Свое перспективное развитие ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ» связывает с освоением новых технологий, расширением ассортимента выпускаемой продукции, разработкой и осуществлением инвестиционных программ по переоснащению основных фондов предприятия, обновлению производственных мощностей, вводу в строй новейшего оборудования.

За последние годы выполнены следующие работы по реконструкции и расширению компании, освоению новой продукции:

К числу перспективных направлений развития предприятия относятся выпуск новых видов кормовых добавок.

В 2007 году по сравнению с предыдущим на 31% увеличился годовой объём выпускаемой продукции, на 31% увеличился объем реализованной продукции, на 156% увеличился объём инвестиций, направленных на модернизацию производства и внедрение инноваций, налоговые отчисления составили около 70% в бюджеты всех уровней.

Высокое качество продукции и безупречная деловая репутация

предприятия позволяют ему эффективно функционировать на внутреннем и международном рынках.

Доля экспорта в общей отгрузке товарной продукции составляет около 60%. Предприятие поставляет продукцию в Россию, страны Латинской Америки, Финляндию, Италию, Польшу, Турцию, Сербию, Словакию, Молдову, Украину, Белоруссию, Азербайджан, Туркмению, Прибалтика.

Активное развитие компании не остается незамеченным. Ежегодно она удостаивается различных мировых, российских и региональных наград и дипломов за высокую деловую активность, эффективную деятельность, динамику развития, высокие объемы производства и реализацию. Компанией были получены дипломы: «Лучший Российский экспортер», «Лидер Европейской компании 21 века», «100 лучших товаров Тульской области», «Лидер региональной экономики», за участие в международной программе «Партнерство во имя прогресса» были получены награды - «Золотой Меркурий», Хрустальная Ника, Золотая медаль.

ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ» придерживается принципов добросовестного и взаимовыгодного партнерства с потребителями своей продукции и поставщиками сырья, жестких, но честных правил борьбы со своими конкурентами. В сфере своей деятельности старается использовать самые передовые отечественные и зарубежные технологии, заботясь об экологической безопасности окружающей среды. Всей своей деятельностью предприятие стремится к тому, чтобы оставаться динамично развивающейся, хорошо управляемой компанией, способной справиться с экономическими и социальными проблемами будущего.

Сегодня ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ» это высокомеханизированное, автоматизированное предприятие с современными производствами, созданными на базе новой техники и передовой технологии, оснащенное современным оборудованием. Решаются многие производственные и финансово-экономические проблемы путем полной загрузки мощностей, инвестиций в развитие новых производств и реконструкцию уже имеющихся. ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ» является градообразующим предприятием, на котором работает 8700 человек. От работы этого предприятия в значительной степени зависит обстановка в г. Ефремове и Тульской области в целом.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ» действует на основании устава. В уставе зафиксирована цель общества, размер капитала, порядок управления, структура руководящих органов и так далее.

Организационная структура управления ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ» построена с учетом трех уровней управления:

Первый уровень - высший уровень управления - собрание акционеров. В его состав входят лучшие специалисты. Собрание акционеров возглавляет генеральный директор ЗАО МХК «ЕвроХим». На данном уровне находится совет директоров, которые в период между собраниями осуществляют управление обществом.

Второй уровень представляет собой дирекцию общества (ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ»), возглавляемую исполнительным директором. Исполнительному директору непосредственно подчинены его заместители.

Заместители директора осуществляют оперативное и перспективное руководство отделами и службами по определенным функциям управления предприятием.

Третий уровень представлен руководителями цехов, отделов, служб, которые возглавляют главные и ведущие специалисты предприятия.

Под производственной структурой промышленного предприятия понимается состав и характеристика его подразделений (цехов, хозяйств и служб), их соотношение, формы построения и взаимосвязи. Главным элементом производственной структуры предприятия является рабочее место, участки, цеха.

Рабочее место - это первичное звено производственной структуры - зона приложения труда, оснащенная оборудованием и производственно-техническими средствами, с использованием которых исполнитель выполняет производственную операцию.

Цех - это организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющих частичный производственный процесс, обусловленный характером кооперации труда внутри предприятия.

На предприятии ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ» существуют как основные цеха, так и вспомогательные.

Организационная структура ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ» относится к линейно-функциональному типу.

2007 год был удачным для отечественной химической и биоимической промышленности. Российское производство биохимической продукции, по данным Росстата, увеличилось, по сравнению с 2006 годом, на 2,9%.

Положительная динамика в комплексе, по оценке Минпромэнерго РФ, возникла в связи с ростом экспортных поставок отдельных видов продукции (в их числе витаминов и кормовых добавок) и в связи с наличием спроса на продукцию биохимического комплекса со стороны отдельных отраслей-потребителей.

В 2007 году, как и в последние шесть лет, продолжался рост производства. В минувшем году отрасль произвела 1585 тыс.т. биодобавок в расчете на 100% питательных веществ, что на 6,3% выше показателя 2006 года.

Основной рост произошел за счет увеличения выпуска витаминов и биодобавок к кормам. Суммарный выпуск витаминов и биодобавок составил в 2007 году 9535,6 тыс.т. в действующем веществе, что на 3% больше выработки 2006 года.

В прошлом году российская агрохимия сохранила свою экспортную ориентацию и, как и в предыдущие годы, внешний рынок в основном определял загрузку производственных мощностей и устойчивость работы отечественных производителей витаминных и кормовых добавок. Поставки российскому сельскому хозяйству, составив 1527,8 тыс.т. в пересчете на питательные вещества, не поднялись выше прошлогоднего уровня. В условиях ограниченного спроса со стороны отечественного АПК, на долю экспорта в 2007 году пришлось 80% от всего произведенного объема кормовых добавок. Доля поставок агрокомплексу не превышала 10%.

Высокая рыночная конъюнктура, имевшая место в предыдущем году, способствовала укреплению финансового положения российских производителей.

Относительно благоприятная ценовая конъюнктура позволила предприятиям аккумулировать необходимые средства и направить их на реализацию инвестиционных проектов, поскольку для всех ясно, что без серьезной модернизации производств отрасль не сохранит конкурентоспособность своей продукции.

В ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ», благодаря проведенной с начала года плановой модернизации цехов по производству биодобавок к кормам возросла на 12,2%. Приобретение дополнительного парка цистерн для перевозки КАС позволило увеличить выпуск этой продукции в 4,5 раза по сравнению с 2006 годом. Присутствовал значительный рост выработки витаминных добавок и других продуктов. При этом нельзя не отметить, что рост витаминов во многом стал возможен за счет наращивания выпуска В4, благодаря проведенной в 2006 году масштабной реконструкции основного производства.

В соответствии с Концепцией развития химической и нефтехимической промышленности на период до 2010 года, приоритетными направлениями деятельности предприятия являются:

расширение ассортимента и улучшение качества выпускаемой продукции с удовлетворением разнообразных потребностей рынка, насыщение рынка конкурентоспособной продукцией на основе создания и внедрения ресурсосберегающих экологически чистых технологий, способных удерживать позиции на внутреннем и внешнем рынках в условиях открытой экономики;

- активизация инвестиционной деятельности для восстановления процесса обновления основных средств предприятия;

обновление и перепрофилирование (в случае необходимости) производственных мощностей для выпуска востребованной рынком продукции;

внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий, обеспечивающих снижение затрат на производство продукции и повышение ее рентабельности в условиях прогнозируемого роста цен на сырьё и энергоресурсы в России.

Биохимическая промышленность является одной из современных отраслей в экономике России. Для нее характерна масштабность и профильность производства, сложность и наукоемкость продукции, длительный и дорогостоящий процесс разработки и постановки на производство продукции, острая конкуренция на рынках химических товаров.

2.2 Краткая характеристика продукции предприятия ООО "ВитАргос-Россовит"

Адрес производства: Россия, 301847, Тульская область, г. Ефремов, ул. Московская застава, д. 1

Данное предприятие производит микробиологическую и биохимическую продукцию. В Ефремове находится представительство и производственная площадка ООО "ВитАргос-Россовит" - одной из крупнейших российских компаний по производству кормовых добавок (витаминно-минеральных смесей) для сельскохозяйственных животных. Это единственный производитель в стране сухой формы витамина В4 (холинхлорида) для кормового производства. Компания "ВитАргос-Россовит" славится далеко за пределами не только Тульской области, но и Российской Федерации. Зоотехники, технологи комбикормового производства и консультанты по кормлению признают высочайшее качество продукции под торговой маркой "Россовит". В России более сотни производителей витаминно-минеральных премиксов, среди них около десятка крупных компаний, но только ООО "ВитАргос-Россовит" может по праву гордиться зарегестрированной торговой маркой и Сертификатом экологической чистоты продукта.

Компания неоднократно награждалась Дипломами участников и лауреатов Международных выставок, стенды, представляющие продукцию компании, так же, как и выступления специалистов на региональных семинарах вызывают огромный интерес посетителей. В 2002-2003 гг. компания номинировалась на звание «Лучший товар России».

Завод является крупнейший в России производителем витаминно-минеральных добавок в корма для сельскохозяйственных животных. Ежемесячные объемы нашего производства превышают 600 тонн кормовых добавок с нормой ввода 0,2-1% и постоянно увеличиваются.

Крупнейшие свиноводческие хозяйства, ряд комбикормовых предприятий за время сотрудничества успели убедиться в высочайшем качестве нашей продукции и сервисного обслуживания.

Кроме основного вида продукции, мы выпускаем холинхлорид - кормовой витамин В4(50%). Поставки сырья непосредственно от производителей. Сеть наших клиентов постоянно увеличивается и мы были бы рады сотрудничеству с Вашим предприятием.

Готовы предложить как стандартные кормовые добавки (рецептура по рекомендации Минсельхозпрода) 1% ввода, так и витаминные комплексы по рецептурам-аналогам зарубежных фирм (норма ввода 200-250 г/т комбикорма).

Форма оплаты - любая удобная для Вас. Возможна отсрочка платежа до 30 дней. Цены наши установлены в рублях и не меняются вместе с курсом доллара

КОРМОВАЯ ДОБАВКА - это однородная смесь биологически активных, ростостимулирующих и лечебно-профилактических веществ в наполнителе, составленная по научно обоснованным рецептам и использующаяся в качестве добавки при производстве полнорационных комбикормов.

В состав кормовых добавок включаются витамины, микроэлементы, аминокислоты, ферменты, антибиотики и ряд других веществ. Существуют специальные научно разработанные рецепты кормовых добавок для всех видов сельскохозяйственных животных.

При промышленном изготовлении комбикорма, кормовые добавки добавляется в комбикорм уже на стадии его производства. Технологические исследования показали, что прямой ввод витаминов и микроэлементов в комбикорм менее эффективен, чем использование их в виде предварительно подготовленной смеси (кормовых добавок), которая является наиболее эффективным технологическим приемом, обеспечивающим нормирование, дозирование и равномерное распределение микродобавок.

Это достигается за счет использования наполнителя, который выполняет две важнейшие задачи: функцию носителя и функцию наполнителя. Как носитель, наполнитель должен хорошо удерживать на своей поверхности биологически активные вещества, то есть обладать высокой адсорбционной способностью.

Первой отличительной особенностью носителя является способность максимально удерживать биологически активные вещества на своей поверхности и одновременно сохранять гомогенность смеси в процессе смешивания и транспортировки, не допуская сепарирования, что достигается тонкостью его помола.

Вторая особенность наполнителя - низкая влажность, что обеспечивает сыпучесть смеси и лучшую сохранность биологически активных веществ. Использование высококонцентрированных биологически активных смесей с минимальным количеством наполнителя или без него возможно лишь для структурно сходных невзаимодействующих друг с другом химических веществ.

По аналогичной причине в витаминных комплексах никогда не применяется высокогигроскопичный холинхлорид. Поэтому хозяйства вынуждены отдельно покупать витаминные, отдельно минеральные комплексы, отдельно холинхлорид и отдельно все другие компоненты комбикормов (МЭК, антибиотики и др.), которые обычно вводятся в комбикорма в составе кормовых добавок. Кроме того, равномерно распределить 200г витаминного комплекса в 1 т комбикорма в обычных условиях хозяйств практически невозможно. В противоположность этому, кормовые добавки лишены всех этих недостатков.

ВИТАМИН В4 (ХОЛИНХЛОРИД) представляет собой метилированное производное бета-аминоэтилового спирта, бесцветная сироповидная гигроскопичная жидкость, хорошо растворимая в воде и спирте. Основная роль витамина В4 в организме - регуляция обмена жиров, предупреждение цирроза печени. Холин усиливает синтез и накопление гликогена в печени, участвует в синтезе метионина, адреналина и др.

Пока в России единственным производителем сухой формы 50%-го холинхлорида является компания "ВитАРГОС-РОССОВИТ". Многочисленные опыты и испытания свидетельствуют о том, что данный продукт ни в чем не уступает импортным аналогам, и уже многие российские хозяйства по достоинству оценили его высокое качество и выгодность использования.

Полный список производимой продукции приведен в Приложении 1.

Основные виды закупаемого предприятие сырья и материалов следующие для обеспечения технологического процесса приведены в приложении 2:

На предприятии ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ»м непосредственно в г. Ефремове занято более 150 человек, много известных специалистов в сфере кормопроизводства.

Изменяется и внешний облик предприятия - введены в строй ж/д пути, полностью заменена кровля на здании офиса, кладах сырья и готовой продукции, а также бытовых помещениях, до конца будет закончено благоустройство территории: построены автомобильные проезды, организовано сквозное движение автотранспорта и сооружено новое здание проходной.

В целом консолидированный выпуск биодобавок на предприяти к кормам вырос в 2006 году против 2004 на 4,1%.

Благодаря положительному завершению во второй половине 2004 года антидемпингового расследования в отношении поставок российских КАС в США их продажи в 2006 году увеличились по сравнению с позапрошлым годом в 1.9 раза.

За 12 месяцев 2006 года выработано товарной продукции на 9 751 млн. руб. По сравнению с соответствующим периодом 2004 года объем производства продукции в сопоставимых ценах увеличился на 424 млн.руб., или на 4,5%.

План по товарной продукции в денежном выражении перевыполнен на 34,8 млн.руб. (100,4%).

Продукция, отгружаемая с предприятия, соответствовала требованиям нормативных документов, контрактов, договоров и не имела претензий от потребителей.

За 12 месяцев 2007 года на ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ» выработано товарной продукции на 129,3 млн. руб. По сравнению с соответствующим периодом 2006 года, объем производства продукции в сопоставимых ценах увеличился на 14,4 млн.руб., или на 12,2%.

В течение 2007 года на ООО «ВитАРГОС-РОССОВИТ» был успешно освоен выпуск витаминов группы В для крупного рогатого скота. В общей сложности было произведено 4 тыс.т. данного вида продукции.

Общая выработка метанола, с учетом проведения плановой реконструкции агрегата синтеза в цехе Метанол-300, составила в 2007 году - 380,57 тыс.т., что соответствует прошлогоднему показателю.

...