Обосновании эффективности проекта по внедрению энергосберегающих технологий в фитнес-клубе "Gold’s Gym Абакан"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Инвестиционные проекты и их классификация
• 1.1 Понятие инвестиционного проекта
• 1.2 Показатели эффективности инвестиционных проектов
• 2. «Обоснование эффективности проекта по внедрению энергосберегающих технологий в фитнес-клубе «Gold's Gym Абакан»
• 2.1 Организационно-управленческая и экономическая характеристики фитнес - клуба «Gold's Gym Абакан»
• 2.2 Обоснование необходимости проекта
• 2.3 Анализ эффективности проекта
• Заключение
• Список литературы

Введение

В современных условиях высшим руководством страны сформулирована задача формирования здорового поколения. Потребность в спортивно-оздоровительных услугах у населения растет с каждым днем и успешное решение данной задачи во многом зависит от эффективной деятельности физкультурно-спортивных организаций. В условиях рыночной экономики в сфере спорта начали активную деятельность частные компании, основной целью которых является максимизация прибыли. Сохранение конкурентоспособности на рынке фитнес услуг является основным двигателем в улучшении качества обслуживания клиентов, постоянном повышении квалификации персонала, модернизации и техническом оснащении спортивных залов, что несомненно, влияет на увеличение издержек предприятия. Ежегодный рост тарифов на энергоносители увеличивает расходы предприятия. Однако такую ситуацию невозможно решить увеличением стоимости посещения фитнес-центра, поэтому очень важно минимизировать постоянные затраты. При нашем суровом климате львиную долю затрат традиционно составляют расходы на теплоэнергию. Поэтому использование энергосберегающих технологий является актуальным на сегодняшний день.

Цель данной дипломной работы состоит в обосновании эффективности проекта по внедрению энергосберегающих технологий в фитнес-клубе «Gold's Gym Абакан».

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

· провести анализ структуры затрат предприятия;

· обосновать необходимость проведения энергосберегающих мероприятий;

· разработать инвестиционный проект по созданию теплового узла учета отопления.

Предметом исследования является хозяйственная деятельность фитнес-центра.

Практическая значимость работы заключается в том, что внедрение данного проекта позволит предприятию повысить эффективность использования тепловой энергии и существенно снизить постоянные расходы, максимизировав таким образом прибыль.

В теоретической части выпускной работы будут рассмотрены понятие и классификация инвестиционных проектов, основные показатели их эффективности, а также критерии оценки таких проектов.

В проектной части будут представлены организационно - управленческая и экономическая характеристики фитнес-клуба «Gold's Gym Абакан», дано обоснование необходимости создания узла учета теплоэнергии и проведен анализ эффективности проекта по внедрению энергосберегающих технологий.

инвестиционный управленческий фитнес энергосберегающий

1. Инвестиционные проекты и их классификация

1.1 Понятие инвестиционного проекта

Термин «инвестиция» входит в число наиболее часто используемых понятий в экономике, находящейся в процессе трансформации или испытывающей подъём. Это понятие происходит от латинского investio - одеваю, и подразумевает долгосрочное вложение капитала в экономику внутри страны и за границей. В руководствах по инвестиционной деятельности его, как правило, трактуют в широком смысле, понимая под инвестицией «расходование ресурсов в надежде на получение доходов в будущем, по истечении достаточно длительного периода времени».

Традиционно различают два вида инвестиций - финансовые и реальные. Первые представляют собой вложение капитала в долгосрочные финансовые активы - паи, акции, облигации; вторые - в развитие материально-технической базы предприятий производственной и непроизводственной сфер. За реальными инвестициями в российском законодательстве закреплён специальный термин - капитальные вложения, под которым понимаются инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты.

Реальные инвестиции, как правило, оформляются в виде инвестиционного проекта. Согласно Закону №39-ФЗ «инвестиционный проект есть обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утверждёнными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а так же описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Таким образом, если следовать букве закона, то инвестиционный план трактуется как набор документации, содержащий два крупных блока документов:

Документально оформленное обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления капитальных вложений, включая необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии законодательством РФ и утверждённую в установленном порядке стандартами (нормами и правилами);

Бизнес-план, как описание практических действий по осуществлению инвестиций.

Субъектами инвестиционной деятельности являются инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица. Инвесторами, т.е. лицами, осуществляющими капитальные вложения, могут быть физические и юридические лица, создаваемые на основе договора о совместной деятельности.

В качестве заказчиков по инвестиционному проекту могут выступать как собственно инвесторы, так и уполномоченные ими физические и юридические лица.

Классификация инвестиционных проектов

Любая классификация инвестиционных проектов относительна и неполна.

В настоящее время существует несколько типов классификаций инвестиционных проектов. Эти классификации строятся на признаках масштабности, целевой направленности и содержания, вида получаемого эффекта, степени участия государства, условий финансирования и длительности.

Классификация инвестиционных проектов по типу проекта подразумевает разделение на технический, организационный, социальный, экономический и смешанный. Существуют и отдельные виды: инвестиционный, инновационный, научно-исследовательский проект и другие. Виды различаются между собой не только целями, но и ключевыми ограничениями: время, деньги, рынок, оборудование, специалисты и т. п.

Классификация инвестиционных бизнес проектов по масштабу делит их на малые и мегапроекты. Стоимость последних обычно превышает 1 млрд. долларов, что позволяет относить их к особому классу. По сути своей то, что называется мегапроектом, является отдельной целевой программой развития той или иной области, связанной, например, с необходимостью крупной отраслевой или структурной межотраслевой перестройки. Он требует привлечения дополнительных источников финансирования, государственной поддержки, создания уникальных структур и систем управления и не может быть реализован в рамках одного предприятия.

Малые проекты допустимо разделить на моно - и мультипроекты. Монопроект имеет одну определенную цель и четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени и качеству, в то время как мультипроект характеризуется комплексной природой, разнообразием решаемых задач и объединяет, по сути, несколько взаимосвязанных проектов, относящихся обычно к разным типам.

Наконец, по длительности или сроку реализации, инвестиционные проекты подразделяются на кратко-, средне- и долгосрочные, причем рассматривается продолжительность цикла капиталовложений, а не полный инвестиционный период.

Фазы развития инвестиционного проекта

Жизненный цикл проекта может быть разделен на три основные стадии: предынвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.

Начальная (предынвестиционная) стадия обычно подразделяется на предынвестиционные исследования и разработку проектно-сметной документации, планирование проекта и подготовку к строительству. При проведении предынвестиционной стадии, как правило, выделяют следующие три фазы:

- изучение инвестиционных возможностей проекта;

- предпроектные исследования;

- оценка осуществимости инвестиционного проекта.

Различие между уровнями предынвестиционных исследований весьма условно, и глубина проработки каждого уровня зависит от сложности проекта, временных ограничений, требований потенциального инвестора и множества других факторов. Стоимость проведения предпроектных исследований также различна и варьируется от 0,8% для крупных проектов до 5,0% для проектов с небольшими объемами инвестиций.

Инвестиционная (строительная) стадия заключается в:

проведении торгов и заключении контрактов, организации закупок и поставок, подготовительных работах;

строительно-монтажных работах; завершении строительной фазы проекта. Эксплуатационная стадия включает в себя эксплуатацию, ремонт, развитие производства и закрытие проекта.

Для российских условий применительно к действующим в Российской Федерации нормативным документам принципиальная схема жизненного цикла традиционного инвестиционного проекта состоит из четырех фаз:

фаза 1:концепция (1-5%);

фаза 2:планирование и разработка (9-15%);

фаза 3:осуществление(055-80%);

фаза 4: завершение (10-15%).

Жизненный цикл инвестиционного проекта характеризуется инвестиционным и предпринимательским риском. При этом типы рисков, связанных с финансированием инвестиционного проекта, во времени условно можно подразделить на риски подготовительной стадии, риски создания проекта, риски ввода объекта в эксплуатацию, риски функционирования объекта.

Первым трем стадиям реализации проекта присущи как общие, так и специфические типы, и виды рисков, являющиеся составными частями общего инвестиционного риска. При этом на всех стадиях осуществления проекта присутствуют риски и факторы общеэкономического, социально-политического, технического, коммерческого характера и др.

На четвертой стадии возникают, как правило, инвестиционные риски, связанные с предпринимательской деятельностью - предпринимательский риск, включающий этапы введения на рынок товаров и услуг, роста, зрелости насыщения рынка и упадка спроса на товары и услуги.

Участники инвестиционных проектов

Основной элемент структуры инвестиционного проекта - это участники проекта, так как именно они обеспечивают реализацию замысла и достижение целей проекта.

В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.

Вместе с тем все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, можно объединить в конкретные группы участников проекта:

Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.

Инвестор - тот, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик - не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

Проектировщик - тот, кто разрабатывает проектно-сметную документацию.

Поставщик - осуществляет материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

Подрядчик -- юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

Консультант - это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условия для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации.

Менеджер проекта - это юридическое лицо, которому заказчик (или инвестор или другой участник проекта) делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.

8. Команда Проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

9. Лицензиар - юридическое или физическое лицо -- обладатель лицензий и "ноу-хау", используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно- технических достижений.

10. Банк - один из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.

1.2 Показатели эффективности инвестиционных проектов

В целом, основными показателями эффективности и целесообразности вложения денег, как в производство, так и в ценные бумаги можно считать следующие:

чистая прибыль от данного вложения превышает чистую прибыль от помещения средств на банковский депозит;

рентабельность инвестиций выше уровня инфляции;

рентабельность данного проекта с учетом фактора времени выше рентабельности альтернативных проектов;

рентабельность активов предприятия после осуществления проекта увеличится (или, по крайней мере, не уменьшится) и в любом случае превысит среднюю расчетную ставку по заемным средствам;

рассматриваемый проект соответствует генеральной стратегической линии предприятия с точки зрения формирования рациональной ассортиментной структуры производства, сроков окупаемости затрат, наличия финансовых источников покрытия издержек, обеспечения необходимых поступлений и т.д.

Инвестиции - это протяженный во времени процесс, поэтому при анализе инвестиционных проектов необходимо учитывать:

- привлекательность проектов по сравнению с альтернативными возможностями вложения средств с точки зрения максимизации доходов владельцев предприятия при приемлемой степени риска, т.к. именно эта цель является главной для финансового менеджмента;

- рискованность проектов, т.к. чем длительнее срок окупаемости, тем рискованнее проект;

- временную стоимость денег, т.к. с течением времени деньги изменяют свою ценность.

Каковы основные методы анализа инвестиционных проектов?

Метод простой (бухгалтерской) нормы прибыли.

Этот метод базируется на расчете отношения средней за период жизни проекта чистой бухгалтерской прибыли и средней величины инвестиций (затраты основных и оборотных средств) в проект. Выбирается проект с наибольшей средней бухгалтерской нормой прибыли.

Основным достоинством данного метода является его простота для понимания, доступность информации, несложность вычисления. Недостатком его нужно считать то, что он не учитывает неденежный (скрытый) характер некоторых видов затрат (типа амортизации) и связанную с этим налоговую экономию, возможности реинвестирования получаемых доходов, времени притока и оттока денежных средств и временную стоимость денег.

Метод расчета периода окупаемости проекта.

Вычисляется количество лет, необходимых для полного возмещения первоначальных затрат, т.е. определяется момент, когда денежный поток доходов сравняется с суммой денежных потоков затрат. Проект с наименьшим сроком окупаемости выбирается. Метод игнорирует возможности реинвестирования доходов и временную стоимость денег.

Применяется также дисконтный метод окупаемости проекта - определяется срок, через который дисконтированные денежные потоки доходов сравняются с дисконтированными денежными потоками затрат. При этом используется концепция денежных потоков, учитывается возможность реинвестирования доходов и временная стоимость денег. Обе модификации данного метода просты в понимании и применении и позволяют судить о ликвидности и рискованности проекта, поскольку длительная окупаемость означает длительную иммобилизацию средств (пониженную ликвидность проекта) и повышенную рискованность проекта. Однако обе модификации игнорируют денежные поступления после истечения срока окупаемости проекта. Они успешно применяются для быстрой оценки проектов, а также в условиях значительной инфляции, политической нестабильности или при дефиците ликвидных средств - т.е. в обстоятельствах, ориентирующих предприятие на получение максимальных доходов в кратчайшие сроки.

Метод чистой настоящей (текущей) стоимости (NPV).

Чистая настоящая стоимость проекта определяется как разница между суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков доходов и суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков затрат, т.е. как чистый денежный поток от проекта, приведенный к настоящей стоимости. Коэффициент дисконтирования при этом принимается равным средней стоимости капитала. Проект одобряется, если чистая настоящая стоимость проекта больше нуля.

Данный метод не позволяет судить о пороге рентабельности и запасе финансовой прочности проекта. Использование данного метода осложняется трудностью прогнозирования ставки дисконтирования (средней стоимости капитала) и/или ставки банковского процента.

При рассмотрении единственного проекта или выборе между независимыми проектами применяется как метод, равноценный методу внутренней ставки рентабельности (см. ниже); при выборе между взаимоисключающими проектами применяется как метод, отвечающий основной задаче финансового менеджмента - приумножение доходов владельцев предприятия.

Метод внутренней нормы рентабельности (IRR).

Все поступления и затраты по проекту приводятся к настоящей стоимости по ставке дисконтирования, полученной не на основе задаваемой извне средней стоимости капитала, а на основе внутренней ставки рентабельности самого проекта, которая определяется как ставка доходности, при которой настоящая стоимость поступлений равна настоящей стоимости затрат, т.е. чистая настоящая стоимость проекта равна нулю. Полученная таким образом чистая настоящая стоимость проекта сопоставляется с чистой настоящей стоимостью затрат. Одобряются проекты с внутренней нормой рентабельности, превышающей среднюю стоимость капитала (принимаемую за минимально допустимый уровень доходности).

Данный метод предполагает сложные вычисления и не всегда выделяет самый прибыльный проект. Метод предполагает малореалистичную ситуацию реинвестирования всех промежуточных денежных поступлений от проекта по ставке внутренней доходности. Однако метод учитывает изменения стоимости денег во времени.

Каждый из методов анализа инвестиционных проектов дает возможность рассмотреть отдельные характеристики и особенности проекта. Наиболее эффективным способом оценки и выбора инвестиционных проектов нужно признать комплексное применение всех основных методов при анализе каждого из проектов.

Критерии оценки инвестиционных проектов

Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инвестиционного проекта. Инвестиционный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетентности персонала по основным направлениям инвестиционного проекта, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инвестиционного проекта, но оценить их количественно очень сложно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на эффективность инвестиционных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инвестиционных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов, которые включают в себя:

цели, стратегия, политика и ценности предприятия;

маркетинг;

НИОКР;

финансы;

производство.

Рассмотрим каждый критерий оценки инвестиционного проекта.

1.Цели, стратегия, политика предприятия. Оценивая инвестиционный проект в этом направлении, необходимо выявить насколько цели и задачи инвестиционного проекта совпадают с целями и стратегией развития предприятия, так как если направление проекта противоречит общей политике предприятия, то возникает большая вероятность того, что проект не принесет ожидаемого результата.

2.Маркетинг, для реализации инвестиционного проекта необходимо, чтобы маркетинговые исследования рынка подтвердили его потребность, выявили конкретных будущих потребителей.

При оценке инвестиционного проекта следует выявить действительных, а также потенциально возможных конкурентов, однако сравнивать необходимо не только продукт - результат инвестиционного проекта с аналогами конкурентов, а ожидаемые последствия от действий на рынке конкурентов.

Целесообразно также проанализировать и возможные каналы распределения результатов инвестиционного проекта, оценить, насколько подходит уже существующая на предприятии система сбыта для распространения нового товара, т.к. создание специализированных каналов распределения на предприятии может значительно увеличить стоимость инвестиционного проекта.

3.Стадия НИОКР является начальной стадией инвестиционного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия. Технический успех - это получение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть достигнута в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки. Для предприятия большей привлекательностью обладает тот инвестиционный проект, результат которого имеет долгосрочные перспективы. Оценивая инвестиционный проект с позиций научно-технических критериев, следует учитывать не только вероятность технического успеха, но и воздействие этого проекта на бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, которые выполняют НИОКР.

На принятие решения также оказывает влияние возможное отрицательное воздействие на окружающую среду процесса реализации проекта. Так как в некоторых случаях экологические последствия проекта могут быть негативными, проекты могут быть запрещены законодательным путем или на предприятие могут быть наложены большие штрафы, что вызовет непредвиденные убытки и поставит под вопрос эффективность проекта.

4.Финансы. При выборе инвестиционного проекта большое значение имеет правильная оценка эффективности (прибыльности) проекта. Проект должен рассматриваться в совокупности с уже разрабатываемыми инвестиционными проектами, которые также требуют финансирования. В некоторых случаях требующие значительных капитальных ресурсов проекты могут быть отвергнуты в пользу менее эффективных проектов, но требующих меньших затрат, из-за того, что финансовые ресурсы необходимы для других проектов предприятия. Концентрировать все финансовые ресурсы предприятия на разработке одного проекта не всегда целесообразно. Предприятие может себе это позволить лишь в том случае, если проекту гарантирован 100% технический и коммерческий успех. В других случаях выгоднее направлять ресурсы на разработку нескольких инвестиционных проектов. В таком случае проявление неудач при разработке одного из проектов будет компенсировано успехом от реализации других.

Одна из главных проблем - это правильное планирование денежной наличности. Очень часто вполне рентабельный проект может оказаться несостоятельным в результате непоступления финансовых средств в конкретные сроки. Поэтому необходимо соотнести во времени прогноз денежных поступлений с прогнозом необходимости финансовых затрат, требующихся для разработки проекта.

5.Производство. Стадия производства является заключительной стадией реализации проекта, требующая тщательного анализа, в результате которого исследуются все вопросы, связанные с обеспечением производственными помещениями, оборудованием, его расположением, персоналом. Обстоятельно анализируются производственный процесс: как должна быть организована система выпуска продукции и каким образом должен осуществляться контроль за соблюдением технологических процессов, обеспечивает ли оборудование достижение требуемого качества нового продукта и т.д. Если какие-то работы по проекту предприятие не может выполнить самостоятельно, необходимо выявить потенциальных субподрядчиков и оценить примерную стоимость этих работ.

2. «Обоснование эффективности проекта по внедрению энергосберегающих технологий в фитнес-клубе «Gold's Gym Абакан»

2.1 Организационно-управленческая и экономическая характеристики фитнес - клуба «Gold's Gym Абакан»

Компания «Gold's Gym» является одной из крупнейших корпораций в фитнес - индустрии и вошла книгу Рекордов Гиннеса как самая крупная мировая сеть клубов, работающая в системе франчайзинга. В состав компании «Gold's Gym» входит более 650 клубов в 30 странах мира и более трех миллионов членов клуба. «Gold's Gym» является одним из основателей фитнеса в России на протяжении 11 лет. Цель и миссия «Gold's Gym» - лучшие стандарты и отличный клиентский сервис.

На сегодняшний день в России открыто 6 фитнес - клубов сети «Gold's Gym»: в городах Москва, Самара, Петропавловск - Камчатский, Иркутск и Абакан.

Фитнес-клуб «Gold's Gym Абакан» был открыт 25 ноября 2006 г. Выбор бренда «Gold's Gym» в качестве объекта франчайзинга обоснован рядом причин.

Во-первых, это один из лидеров российского рынка в области фитнеса с годовым оборотом более 10 млн. долларов и с числом сотрудников более 1000 человек. Компания имеет типичную историю развития: от одного фитнес - клуба до сети.

Во-вторых, это активно развивающаяся компания, имеющая не одно, а несколько направлений деятельности. Начав с фитнес - клуба, она поэтапно развивала вспомогательные направления деятельности, такие как франчайзинговые сети, консалтинг в области фитнеса, продажа спортивного профессионального оборудования, составление дизайн - проектов будущих клубов.

Сегодня фитнес-клуб «Gold's Gym Абакан» - это комфортный и современный фитнес клуб в центре города Абакан, с графиком работы с 8:00 до 22:00 без выходных и перерывов на обед. На двух этажах площадью 4570 кв.м., созданы все условия для качественных и комфортных занятий фитнесом. Комплекс включает в себя тренажерный зал площадью более 300 кв.м. с тренажерами фирмы Cybex, большой бассейн с 6 дорожками длиной 25 м, большой и малый зал групповых программ, релакс-студию, студию спиннинга, финскую сауну, бар. Планирование и оснащение помещений клуба выполнены так, чтобы обеспечить удобство и функциональность.

В арсенале нашего клуба - самые разнообразные программы, составленные по лучшим мировым образцам. Мы предлагаем более 26 видов групповых программ по классической аэробике, современным и спортивным танцам, силовым тренировкам, йога, пилатес, боевые искусства.

В тренажерном зале фитнес - клуба «Gold's Gym Абакан» установлено современное силовое оборудование, кардиооборудование с индивидуальными мониторами для укрепления сердечно - сосудистой системы и развития общей выносливости: беговые дорожки, велосипеды и другие тренажеры.

В бассейне можно посетить разнообразные водные фитнес - программы: аквааэробика, силовые и интервальные тренировки в воде, плавание под руководством квалифицированных инструкторов, которые обучат технике спортивного плавания и всем видам тренировок в воде. Расслабиться после интенсивных тренировок поможет финская сауна или баня.

К 2012 г. Фитнес-клуб «Gold's Gym Абакан» объединил более 1500 человек, которые готовы изменить себя и свое тело. Здесь трудятся более 50 молодых специалистов, которые помогают людям стать красивее и стройнее.

В отделе продаж можно получить консультацию и выбрать из широкого спектра клубных карт (VIP-карта, индивидуальная, для семейных пар, для тех, кому за 50, детская (дети членов клуба от 12 до 16 лет), корпоративная (от 5 человек), студенческая и др.) абонемент на месяц, на полгода или на год. Какую бы программу или абонемент не предпочтет клиент, демократичные цены при высоком качестве услуг ему гарантированы.

В стоимость клубной карты входят следующие услуги:

· большое полотенце;

· свободное посещение тренажерного зала;

· свободное посещение групповых классов по расписанию;

· свободное посещение плавательного бассейна;

· свободное посещение студии спиннинга;

· свободное посещение кардиозала с индивидуальными мониторами;

· свободное посещение финской сауны.

За дополнительную плату доступны:

· персональные тренировки;

· гостевые визиты для друзей;

· массаж;

· солярий;

· баня с веником;

· дополнительное полотенце;

· аренда ячейки камеры хранения;

· услуги бара;

· магазин спортивного питания;

· магазин спортивных товаров с эксклюзивной американской спортивной одеждой Gold's Gym и сопутствующими товарами Adidas.

Обладатели клубной карты также имеют ряд привилегий, таких как:

· возможность заниматься в любом из 650 фитнес - клубов «Gold's Gym» по всему миру;

· участие во внутриклубных мероприятиях;

· участие в фитнес-турах.

Большинство клиентов клуба пользуются его услугами 3-4 раза в неделю, потребляют 3-4 основных и дополнительных услуг за одно посещение. Длительность разового посещения составляет 2-3 часа. Потребителями услуг клуба преимущественно являются клиенты в возрасте 20-55 лет. Наибольшей популярностью пользуется семейное годовое и индивидуальное годовое членство.

За шесть лет успешной работы фитнес-клуб «Gold's Gym Абакан» принимал активное участие в городских и благотворительных мероприятиях, были организованы и введены новые направления, такие как спиннинг на свежем воздухе и фитнес-йога туры на базу отдыха «Ергаки».

Основные экономические показатели

За последние шесть лет фитнес-клуб «Gold's Gym Абакан», один из самых крупных фитнес - клубов в г. Абакане, по оказанию спортивно-оздоровительных определило ключевые моменты развития, а именно: рациональная система ценообразования, при которой цены устанавливаются согласно спросу и покупательской способности населения, выгодные условия продления и приобретения клубных карт, способным привлечь покупателей со средним и высоким уровнем достатка. С этой целью действует гибкая система скидок и бонусов. Например, при своевременном продлении клубной карты предоставляется скидка 10%.

В начале 2012г. Фитнес-клуб «Gold's Gym Абакан» имеет основные стратегические зоны хозяйствования (СЗХ): создание условий для организации спортивно-оздоровительных услуг населению посредством продажи клубных карт, а также таких дополнительных услуг как работа солярия, бара и магазина сопутствующих спортивных товаров.

Потребителями данных видов услуг являются население г. Абакана, республики Хакасии, и юга Красноярского края.

Таким образом, основными видами деятельности организации являются:

· оказание основных спортивно-оздоровительных услуг населению;

· солярий;

· бар

· магазин спортивных товаров

Каждый вид деятельности рентабелен, прибыль от которого составляет общую балансовую и имеет следующее процентное соотношение.

Рис.1 Доля прибыли от каждого вида деятельности в общей балансовой прибыли.

Фитнес-клуб Gold's Gym вынужден постоянно проводить анализ внутренней и внешней среды и определять ведущие стратегические зоны хозяйствования, направления и векторы развития дополнительных и основных услуг. Прогнозирование внешней среды выявляет и формирует те базисные данные, на основе которых разрабатываются плановые решения. Основные спортивно-оздоровительные услуги включают в себя: занятие в тренажерном зале, занятия в аэробных залах (йога, пилатес, восточные танцы, фит-болл и др.), сауна, бассейн, спиннинг студия.

Современные требования потребителей и популяризация спортивного образа жизни среди населения является основным двигателем в изменении деятельности, введения новых видов услуг, постоянного повышения квалификации тренеров и специалистов фитнес - клуба, модернизации и технического оснащения спортивных залов, что, несомненно, влияет на увеличение издержек предприятия. Повышение тарифов на электроэнергию, водоснабжение, теплоэнергию, налоговых отчислений увеличивает расходы предприятия. Однако такую ситуацию невозможно решить повышением цен на клубные карты, так как платежеспособность населения остается неизменной.

В связи с этим организацией устанавливается следующая политика предприятия, состоящая из 2-х направлений:

1) Использование различных мероприятий по привлечению клиентов, таких как: гибкость цен, рассрочка платежа, система бонусов, система скидок для постоянных клиентов, социальные клубные карты для пенсионеров и студентов;

2) Разработка инвестиционного проекта по внедрению энергосберегающих технологий для увеличения эффективности отопления, с учетом климатических условий и особенностей расположения предприятия.

Приведем пример некоторых показателей за последние три года фитнес - клуба.

Таблица 1.1 Показатели финансовой деятельности

Наименование показателя	Годы
	2009г.	2010г.	2011г.
Выручка от реализации (тыс. руб.)	11031	12884	14890
Издержки предприятия (тыс. руб.)	8424	10825	11020
Прибыль	2607	2059	3870
Рентабельность продаж	23,63	15,98	25,99



Рис. 2. Показатели финансовой деятельности

Как видно из таблицы 1.1 прибыль от реализации услуг в 2011 году возросла на 48% по сравнению с 2009 годом, однако существенно возросли и издержки компании.

Заинтересованность руководства организации в максимизации прибыли от своей деятельности усиливает необходимость снижения издержек предприятия, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта.

Для решения данной задачи, прежде всего, необходимо провести анализ структуры затрат предприятия в 2011 году и выделить удельный вес каждой статьи расходов, что позволит определить ключевые факторы, существенно влияющие на издержки предприятия в целом.

Таблица 1.2 МП "Водоканал" тыс. руб.

	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	Итого	Удельный вес в %
Прием и очистка сточных вод	19,44	19,457	21,2	28,36	15,8	18	2,96	16,66	24,571	22,828	25,88	25,861	152,6	3,90%
Отпуск питьевой воды	11,5	11,599	10,7	16,54	7,65	11,9	1,64	11,79	14,596	12,814	12,894	18,012	141,7	3,50%
МП "Абаканские тепловые сети" тыс. руб.
Теплоэнергия	387,5	254,22	245	175,5	77,5	37,8	11,9	23,08	77,9	174,76	242,39	400,3	2225	55,00%
Хим. вода	8,696	8,502	13,5	13,22	10,7	5,23	1,57	3,144	10,816	11,715	16,698	13,69	117,5	2,00%
ООО "Абаканэнергосбыт" тыс. руб.
Эл. Энергия	137,8	137,24	77,5	129,4	87,9	125	63,8	115,3	88,93	119,17	124,3	131,25	1338	32,00%
"Хакресводоканал" тыс. руб.
Водоотведение и очистка сточных вод	6,944	11,463	10,6	16,34	7,56	11,8	1,62	11,66	14,425	12,64	31,641	33,75	170,4	4,00%
Итого постоянных затрат	4027	100%

Исходя из данных таблицы 1.2, что в структуре постоянных затрат существенный вес, а именно 55%, имеют расходы на теплоэнергию. Нельзя не отметить тот факт, что в Хакассии на сегодняшний день одна тепловая станция - Абаканская ТЭЦ. Других вариантов по отоплению предприятий в республике нет.

Также стоит обратить внимание, на то, что расходы на теплоэнергию ежегодно растут, для подтверждения приводится сравнительная таблица по затратам на теплоэнергию за 2010-11 гг., позволяющая увидеть на сколько процентов увеличилась доля этих расходов в общей структуре затрат.

Таблица 1.3 Сравнительная таблица по затратам на теплоэнергию по фитнес-центру "Gold's Gym" 2010- 2011 гг., тыс. руб.

2010 г.	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	Итого, тыс.руб
	361,7	237,24	228	163,7	72,3	35,2	11,1	21,5	72,7	163,1	226,2	373,27	1966,4
2011 г.	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	Итого
	387,5	254,22	245	175,5	77,5	37,8	11,9	23,08	77,9	174,76	242,4	400,3	2107,6

За 2011 год рост коммунальных платежей по отоплению составил в среднем 7,2% по отношению к 2010 году. Кроме того, стоимость отопления в дальнейшем, по прогнозам экспертов, будет только расти. Причиной роста цен на отопление служат, прежде всего, высокие цены на энергоресурсы, которые, по оценкам аналитиков будут расти до тех пор, пока не будет найден альтернативный источник энергии.

Таким образом, для решения проблем по увеличению прибыли, изношенности основных фондов и существенного снижения постоянных издержек фитнес-центру “Gold's Gym” необходимо разработать проект по внедрению энергосберегающих технологий и повышению эффективности использования теплоэнергии.

Организационная структура управления фитнес - клуба «Gold's Gym Абакан»

Юридическое название организации ООО «ДС-Менеджмент», деятельность по оказанию спортивно-оздоровительных услуг осуществляется на основании договора франчайзинга, а виды деятельности, подлежащие обязательному лицензированию отсутствуют.

Согласно классификации, приведенной в Таблице 1.1, и видам организационных структур фитнес клубов «Gold's Gym Абакан» относится к разряду средних (площадь 4570 кв.м.; число сотрудников - 54 человека; предоставляемые услуги: тренажерный зал, 3 зала аэробики, сайкл класс, бассейн, сауна, солярий, массажный кабинет, кафе-бар, магазин; число клиентов - около 1500 человек).



Рис.3. Структура управления фитнес - клуба «Gold's Gym Абакан»

Структура управления ООО «ДС-Менеджмент» имеет линейно-функциональную организационная структуру управления, особенностями которой являются четкое разделение труда, иерархичность управления (вертикальная подчиненность), наличие формальных правил и норм управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Данная структура способствует высокой гибкости в условиях современности и быстрым изменениям во внешней среде.

Высшим органом управления является собрание учредителей, состоящее из двух участников - Барашков О.Ю. и Верьясов В.В. Исполнительным органом общества является директор - Злобина Л. Б. В структуре организации выделены функциональные подразделения. Возникающие вопросы рассматриваются не на уровне Руководителя, а на уровне структурных подразделений. При этом структурные подразделения совместно с функциональными рассматривают возникающие вопросы и готовят проекты решений, без предварительного выхода на Руководителя. Он получает, при этом, не вопросы, а только ответы - подготовленные проекты решений.

Основная цель руководства: эффективно и полно использовать мощности компании для совершенствования фитнес - клуба с привлечением максимального набора услуг, позволяющего удовлетворять различные потребности клиентов и увеличить прибыль.

Результаты анализа деятельности организации позволяют выделить несколько основных проблем, стоящих перед фитнес - клубом «Gold's Gym Абакан» на современном этапе: 1) невозможность увеличения прибыли только путем увеличения цен на клубные карты; 2) изношенность основных средств; 3) ежегодное увеличение постоянных расходов предприятия. Следовательно, стратегия компании должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем путем совершенствования работы стратегических зон хозяйствования и снижения постоянных расходов, используя собственные и заемные финансовые средства и возможности внешней среды, принимая во внимание новейшие технологии и разработки в области повышения эффективности работы основных фондов.

В силу этого организация определяет подходящую стратегию с учетом климатических условий и целей бизнеса - максимизацию прибыли за счет снижения части затрат на отопление фитнес центра «Gold's Gym Абакан».

2.2 Обоснование необходимости проекта

Теплоэнергия является на сегодняшний день достаточно дорогостоящим удовольствием. Но стоит сказать, что даже в таких условиях можно экономить и значительно снизить растраты на отопление, в частности, за счет применения энергосберегающих технологий в отоплении. Но какие технологии экономии тепла стоит применять, чтобы максимально снизить стоимость? Однозначного ответа на этот вопрос, скорее всего, нет. Ведь в данном случае стоит применять целый комплекс энергосберегающих мероприятий, а также внедрять в производство самые современные разработки, которые бы позволили действительно эффективно использовать тепло и не терять его впустую. Первоочередным энергосберегающим мероприятием является замена оборудования для отопления. Устаревшее оборудование способствует потере большого количества тепла впустую, в результате мы потребляем и платим больше, получая при этом наименьший эффект. Современное же оборудование для отопления является достаточно эффективным как за счет относительно высокого качества, так и за счет использования в его производстве более высококачественных материалов и специально разработанных энергосберегающих технологий. В то же время одна лишь замена оборудования для отопления на новое и более качественное не дает возможности обеспечить энергосберегающее отопление, поскольку для этого требуется проведение комплексных мероприятий и использование, в том числе, технологий по утеплению помещения.

Сегодня существует множество материалов, которые позволяют хорошо утеплить жилое или нежилое помещение, уменьшить потери тепла, сделать отопление более эффективным. Отчасти использование таких материалов и проведение мероприятий по утеплению дома или производственного помещения является частью обширного комплекса мероприятий по внедрению энергосберегающих технологий.

Таким образом, утепление помещений с использованием современных материалов, а также замена существующего оборудования для отопления на новое можно расценивать как своего рода энергосберегающие технологии. Поскольку именно эти технологии по энергосбережению позволяют значительно повысить эффективность отопления и снизить затраты на него, что очень важно в условиях сложившейся ситуации и весьма высоких цен на энергоносители.

SWOT-анализ

При разработке любого проекта необходимо провести всестороннее исследование бизнес - среды предприятия. В данных исследованиях метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ, использован для того, что бы установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии по реализации инвестиционного проекта.

Во всем многообразии факторов внешней среды, можно выделить две группы:

1. факторы, поддающиеся управлению со стороны руководства фирмы;

2. факторы, не поддающиеся управлению со стороны руководства фирмы.

Такое деление важно с точки зрения построения прогнозов, проведения конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, разработки целей.

Таблица 1.4 Матрица возможностей и угроз внешней среды

№ п/п	Возможности	Угрозы
1.	Использование кредитной линии для привлечения финансовых ресурсов	Несоответствие инвестиционного проекта законодательству в области архитектуры и экологии
2.	Развитие технологий в области отопления зданий и сооружений и появление нового оборудования	Невозможность реализации подобных проектов из-за высокой стоимости.

Таким образом, практически все значимые угрозы исходят от непосредственного окружения внешней среды, на которые организация не может оказать существенное влияние. И в основном это связано с финансированием и легитимностью. Возможности, в целом, зависят только от объема финансирования.

Следующим этапом SWOT-анализа, является оценка внутренней среды.

Анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения сильных и слабых сторон организации. Такой анализ представлен в таблице на рисунке.

Таблица 1.5 Сильные и слабые стороны организации

№ п/п	Сильные стороны	Слабые стороны
1.	Готовая инфраструктура для реализации проекта	Изношенность основных фондов
2.	Высокая квалификация персонала	Высокие теплопотери
3.	Возможность использования взаимозачета с различными организациями.	Отсутствие альтернатив по выбору типа отопления
4.		Ограниченные финансовые ресурсы
5.		Тяжелые климатические условия

Рассмотрев возможности, слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию реализации проекта по использованию новейших разработок в области отопления, сократив, таким образом, постоянные расходы.

Это возможно следующим образом:

- Анализ текущих расходов по отоплению;

- Разработка комплекса мер по утеплению помещений и замене старого оборудования на новое;

- Внедрение собственно энергосберегающих технологий.

2.3 Анализ эффективности проекта

Всем известно, что при нашем суровом климате без отопления помещений трудно существовать, а тем более комфортно жить и работать. Для поддержания необходимой температуры помещения, как правило, применяется водяное отопление. С постоянным ростом тарифов на энергоресурсы растет актуальность их учета. Для контроля над потреблением тепловой энергии применяется комплекс оборудования, получивший название тепловой узел учета.

Тепловой узел учета - это комплекс измерительных приборов, оборудования и трубопроводной арматуры устанавливаемый на точке ввода энергоресурсов в месте, где планируется организация учета расхода тепловой энергии и обеспечивает контроль, регистрацию параметров теплоносителей. Комплекс приборов состоит из расходомеров, счетчиков воды, термопреобразователей, датчиков давления, манометров, и тепловычислителей. В зависимости от схемы теплоснабжения возможны различные варианты проекта узла учета тепла с различной комплектацией измерительного оборудования.

Установка узлов учета тепловой энергии является основным шагом по обеспечению энергосберегающих мероприятий. Они позволяют дать информацию о фактическом потреблении энергоресурсов и осуществлять расчет между поставщиком и потребителем по показаниям приборов. В некоторых случаях наблюдается завышение расчетных показателей потребления для того, что бы списать утечки теплосетей на расход потребителя.

Узел учета тепловой энергии позволяет фиксировать фактическое потребление тепла, расход теплоносителя на нужды горячего водоснабжения (ГВС), позволяет определять соответствуют ли параметры теплоносителя (давление, температура) нормативным значениям, отслеживать их изменения. Узел учета тепла проводит автоматическую самодиагностику и отслеживает малейшие нарушения в работе системы отопления и ГВС, а также не допускает стороннего вмешательства в процессы учета тепловой энергии и расхода.

Теперь представим, на какие цели ориентирована установка узлов учета тепла:

- Осуществление финансовых расчетов между поставщиком энергоресурсов и потребителями тепловой энергии.

- Контроль параметров теплоносителей, гидравлических режимов работы систем теплоснабжения и теплопотребления.

- Контроль над оптимальным потреблением тепловой энергии.

- Документально оформленное соблюдение норм параметров теплоносителей и тепловых схем: массы (объема), температуры и давления энергоносителя.

Учет тепловой энергии, прежде всего, важен для потребителя, это связано с тем, что часто расход по нормативам превышает фактический и в зависимости от состояния системы отопления экономия может достигать до 40%.

Для установки узлов тепловой энергии необходимо привлекать организации, у которых есть соответствующие лицензии и квалифицированные специалисты. Они смогут грамотно подобрать необходимое оборудование под существующую систему теплоснабжения и выберут нужную схему теплового узла учета, которая позволит получить максимальный энергосберегающий эффект.

Узел управления и учета тепловой энергии для фитнес-центра «Gold's Gym будет устанавливаться компанией ООО «Аквасервис», г. Абакан на вводе в здание в подвальном помещении. Система отопления здания присоединяется к тепловой сети по независимой схеме через блок с пластинчатым теплообменником фирмы «МАШИМПЕКС». Электронный регулятор поддерживает температуру теплоносителя в системе отопления согласно температурного графика. Циркуляция теплоносителя в системе отопления осуществляется с помощью циркуляционного насоса «UPS» фирмы «GRUNDFOS», Дания. Для защиты насосов от сухого хода на обратном трубопроводе, перед насосным узлом, установлено реле защиты. Для создания статического давления в местной системе отопления предусматривается регулирующий клапан, горячеводный счетчик и мембранный бак. Регулирующий клапан открывается или закрывается по падению давления воды в обратном трубопроводе местной системы отопления. Для размещения прироста объема воды вследствие расширения при нагреве проектом предусмотрен расширительный бак мембранного типа, общей вместимостью 200л.

С целью экономического обоснования запуска данного проекта в работе следует отразить исходную информацию.

При реализации любого проекта необходимо составить дерево целей, что позволит четко структурировать задачи, поставленные руководством и понимать какого результата нужно достичь, учитывая временные и финансовые ограничения. Дерево целей для нашего проекта будет выглядеть следующим образом:



Рис. 4 Дерево целей проекта

Основная задача при установке теплового узла в фитнес-центре Gold's Gym это минимизация расходов на теплоэнергию и получение максимальной прибыли организации.

Проект будет частично финансироваться за счет средств собственников и кредитных ресурсов. Собственные средства составляют 750 тыс. руб. и будут расходоваться по мере реализации проекта. Оставшаяся часть затрат будет покрываться кредитными ресурсами также в размере 750 тыс. руб., которые планируется планируется привлечь в виде банковского займа со следующими параметрами:

- срок займа составляет 4 года

- процентная ставка 12% годовых.

- оплата займа будет производиться аннуитетными платежами

Внедрение такого теплового узла, согласно технических расчетов, позволит фитнес-клубу «Gold's Gym» уменьшить потребление теплоэнергии на 25%, что приведет к существенному снижению постоянных расходов.

Финансовый план создания теплового узла разделен на следующие части:

- доходы и расходы проекта;

- движение денежных средств при реализации проекта;

- заключительная часть.

В данной части финансового плана по внедрению энергосберегающих технологий будут представлены все расходы и доходы проекта.

Срок реализации проекта составляет 2 месяца, работы будут проводиться в летний период с 1 июня по 1 августа 2012 года. Процесс реконструкции, переподготовки кадров и окончательный запуск проекта разделен на несколько этапов.

Часть этапов будут выполняться параллельно.

Таблица 1.6 Этапы реализации проекта

...