Повышение финансовой устойчивости как основа недопущения кризисной ситуации (на примере ОАО "Градостроитель")

- адекватность назначения и функций управляющих структур целям и стратегии организации;

- число связей, замкнутых на каждого руководителя, не должно превышать 6-7;

- восприимчивость управляющих структур к изменениям внешних условий и способность к быстрой трансформации для решения возникающих проблем;

- способность к переработке и распространению интенсивных потоков информации;

- жесткий контроль за ходом исполнения управленческих решений, и их результатами;

- делегирование полномочий, при котором каждый сотрудник в своей четко определенной сфере компетенции имеет право принимать самостоятельные решения и нести за них полную ответственность;

- соответствие квалификации руководителей и сотрудников кругу их функциональных обязанностей;

- разработка и реализация на постоянной основе программы обучения и повышения квалификации работников в соответствии с целями и задачами организации.

Для проведения реорганизации ОАО "Градостроитель" существующей структуры управления можно предложить следующие рекомендации:

1. Вывод предприятия из кризисного состояния требует активного участия в управлении генерального директора, что возможно только в случае снижения числа замкнутых на него связей. В данный момент непосредственно генеральному директору подчиняются заместитель генерального директора, главный инженер, главных бухгалтер, начальник планово-экономического отдела, начальник отдела кадров, юрист. По предлагаемой структуре управления число связей, замкнутых на генерального директора, сократится до четырех (коммерческий директор, главный инженер, финансовый директор, исполнительный директор). Это поможет значительно разгрузить работу генерального директора и даст ему возможность заниматься своими непосредственными делами.

2. В функции вновь созданного коммерческого отдела входит, в основном, снабжение производства сырьем и реализацией продукции, купленной у других фирм. Характер деятельности предприятия, необходимость решения большого комплекса задач в области продаж требуют создания гибкой, имеющей определенную степень самостоятельности коммерческой службы во главе с коммерческим директором. Это достигается за счет передачи руководителю службы определенных полномочий и ответственности за принятые решения в области продаж и покупок. Коммерческая служба будет заниматься снабжением, транспортировкой и сбытом продукции.

3. В связи с расширением производства при коммерческой службе необходимо создать отдел маркетинга и передать ему функции совершенствования ассортимента. Необходимость службы маркетинга обусловлена также тем, что приспособление предприятия к постоянно ужесточающимся условиям конкуренции с отечественными и зарубежными предприятиями требует совершенствования форм и методов изучения рынка, рекламы продукции. Развитие функции маркетинга адекватно новым задачам, стоящим перед предприятием. В условиях рыночной экономики необходимо детально изучить все элементы конъюнктуры рынка - предложение, спрос, цену, прошлое, настоящее и будущее, соответственно этому строить деятельность предприятия. Постоянные и целенаправленные сбор, анализ, обобщение информации о состоянии и тенденциях внешней и внутренней среды предприятия - важнейшая составная часть маркетинга. В целях обеспечения маневренности действий предприятия при изменении спроса или сбыта продукции служба маркетинга должна определять перспективные рынки сбыта по видам выпускаемой продукции (состав потребителей, в том числе потенциальных, объем их потребности, региональное размещение, особые требования) на текущий период и отдаленную перспективу (от 2 до 10 лет), анализировать состав существующих и возможных конкурентов на внутреннем и внешних рынках в перспективе, оценивать состав поставщиков основных материалов с позиции увеличения объема поставок в случае необходимости значительного увеличения объема производства. Эта аналитическая работа в условиях рыночной экономики должна проводиться постоянно, если предприятие хочет застраховать себя от отрицательных изменений на рынках сбыта продукции и своевременно изменять номенклатуру и объемы выпускаемой продукции.

4. Большое количество персонала и в то же время недостаток квалифицированных работников диктует необходимость создания полноценной службы работы с персоналом под руководством начальника отдала кадров. Особое значение имеют мотивация и аттестация персонала, а также поиск и подготовка высококвалифицированных кадров.

5. В связи с ужесточением конкуренции ОАО "Градостроитель" необходим рациональный подход к анализу деятельности предприятия и перспективному планированию. Организационным обеспечением этого должно послужить создание единой финансово-экономической службы на базе объединения планово - экономического отдела и бухгалтерии предприятия. При этом в новом подразделении значительно усилятся аналитические функции и функции управления финансами, что способствует более обоснованной разработке не только текущих, но и стратегических, перспективных планов, эффективному использованию как существующего, так и будущего потенциала предприятия. В связи с этим руководителю следует оценить возможности внедрения аналогичных изменений на предприятии.

6. Целесообразно ввести должность исполнительного директора с передачей в его ведение отдела кадров, юридического отдела, а также всех вспомогательных и обслуживающих подразделений (в том числе промышленной сферы).

В новой структуре управления ответственность за принимаемые решения должна быть сформирована в виде диапазонов ответственности для каждой должности. При этом предполагается, что все должностные лица знают, какая работа должна выполнятся в закрепленном диапазоне ответственности, в рамках которого каждый из них действует самостоятельно и лично отвечает за результат.

После того, как диапазоны ответственности сформированы, прорабатывается "горизонтальное" взаимодействие в новой организационной структуре с целью повышения оперативности управления.

"Горизонтальные" взаимодействия - это деловые отношения, в которые вступают между собой должностные лица для принятия решений по их вопросам, относящимся к их диапазонам ответственности. "Горизонтальные" связи формируются между должностями разных структурных подразделений фирмы. Деловые отношения внутри одного структурного подразделения, а также сотрудников со своими руководителями определяются отношениями подчиненности и регулируются правилами взаимодействия руководителя и сотрудника.

Для упорядочения взаимоотношений на предприятии целесообразно зафиксировать согласованные позиции в должностных инструкциях (или контрактах руководителей).

Таким образом, переход к новой структуре управления следует осуществить в два этапа:

Быстро изменить организационную структуру и обязательно закрепить за конкретными исполнителями функции соответствующих служб и отделов.

Повысить эффективность выполнения функций за счет использования методов стимулирования и других результатов реализации проектов по совершенствованию управления и обучения персонала.

Затраты на проведение этих мероприятий не велики, но они дают быстрый и заметный результат. И самое главное - обновленная система управления поможет задействовать внутренние резервы, повысит заинтересованность всех работников предприятия в повышении эффективности своей работы.

Изменив организационную структуру можно переходить к следующим мероприятиям.

Управление доходами и расходами включает целый комплекс мер и направлений деятельности предприятия. Следует отметить, что к решению задач эффективности управления доходами и расходами привлекается не только финансовые экономические службы предприятия, но и другие структурные подразделения.

К числу важнейших направлений менеджмента доходов и расходов предприятия можно отнести следующее:

- планирование доходами и расходами на предприятии;

- оценка существенного уровня управления доходами и расходами;

- выявление резервов и поиск путей для повышения доходной части предприятия;

- выявление нерациональных потерь финансовых и других ресурсов предприятия;

- разработка политики в области управления расходами организации с учетом текущих и перспективных интересов и ряд других.

Управление доходами и расходами является одно из важнейших и сложных задач в системе финансового управления предприятия.

3.2 Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния

Для повышения эффективности работы ОАО "Градостроитель" первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), рост прибыли.

Для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли факторы, влияющие на ее получение, классифицируют по различным признакам. К внешним факторам относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых ставок и льгот, штрафных санкций и др. Эти факторы не зависят от деятельности предприятий, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли.

Внутренние факторы ОАО "Градостроитель" делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и, в свою очередь, могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные.

Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и др.

- производственная деятельность -10573 т.р. (без НДС)

- коммерческая деятельность - 1270 т.р. (без НДС)

Таблица 12 - Выполнение плана ОАО "Градостроитель" по организации деятельности, руб.

Показатели	2003	% выполнения	2004	% выполнения	2005	% выполнения
	План	Факт		План	Факт		План	Факт
производственная деятельность	10009	9627	96,27	16600	13279	80,10	11843	17376	108,6

При осуществлении планирования выполнения плана по организации деятельности был запланирован процент увеличения объема указанных услуг на 60%. На практике оказалось, что в 2004 году фактическое значение величины оказанных услуг было ниже запланированного показателя и составило 13297 тыс. руб. Причем положительным моментом следует выделить то, что, несмотря на снижение величины оказанных услуг, данный показатель превышает фактический показатель выполнения плана в 2003 году.

Прирост деятельности в 2005 году должен был увеличиться на 60%. Фактическое значение оказалось выше планируемого на 75% и составило 17376 тыс. руб. и увеличилось по сравнению с 2004 годом на 31%.

Таким образом, мы можем отметить, что в период 2003-2005 годы доход возрастает, однако финансовое положение организации остается крайне нестабильным.

Значительная часть операционных доходов связана с реализацией основных средств и иных активов.

Для улучшения финансового состояния ОАО "Градостроитель" автор предлагает обратить внимание на продолжительность оборота текущих активов.

Рисунок 8 - Продолжительность оборота совокупных активов (дни)

Привлечение средств при замедлении оборачиваемости

А) в днях 2999,9-1385=1614,9

Б) в сумме тыс. руб. 1614,9*18,8=30360,12

Имея в наличии чистый оборотный капитал (средства для ведения хозяйственной деятельности) для своего финансового благополучия предприятию необходимо сократить длительность нахождения средств в обороте с 507 дней до 211 дней (3975х360)/6769.

В результате этого предприятие высвободит из оборота средства в размере 3384,5 т.р. (средняя величина) на выполнение обязательств перед бюджетом, поставщиками и подрядчиками, перед работниками по оплате труда, перед органами социального страхования, перед покупателями и заказчиками по авансам полученным.

Предприятию следует обратить серьезное внимание на:

Увеличивающуюся дебиторскую задолженность. Руководству предприятия необходимо активизировать деятельность по возврату дебиторской задолженности.

Проведение активной работы по погашению дебиторской задолженности с покупателями и заказчиками так же позволит привлечь денежные средства в оборот предприятия и погасить имеющуюся задолженность в бюджет. Основательно развив работу по погашению долгов перед ОАО "Градостроитель" можно без особого труда, улаживаясь в графики платежа. А своевременное погашение платежей в бюджет, внебюджетные фонды и соответствие графику по платежу позволит избежать начисления пени и штрафов в бюджеты всех уровней.

Дебиторская задолженность величина управляемая. Для этого необходимо реализовать конкретные меры по управлению процессом изменения дебиторской задолженности:

- разработать политику в области дебиторской задолженности;

- персонифицировать работу с дебиторами;

- стимулирование (предоставление скидок) при досрочной или своевременной оплате за продукцию;

- оформление взаимоприемлемых сроков расчета и постоянный контроль за их исполнением;

- шире применять вексельную форму расчетов;

- полнее использовать правовые меры для взыскания дебиторской задолженности и т.д.

Все это позволит увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достичь более оптимальной финансовой структуры баланса.

По мнению автора ОАО "Градостроитель" необходимо провести рекламную компанию, которая сделает имидж предприятия более привлекательным для потенциальных клиентов.

После разработки рекламной компании получились следующие выводы следующие результаты.

Таблица 13 - Предложение по формированию бюджета.

Вид рекламы	Стоимость за 3 месяца	Требуется	Затраты
Сувенирная продукция	300,00 тыс. руб.	450,00 тыс. руб.	86,00 тыс. руб.
Полиграфия	130,00 тыс. руб.	140,00 тыс. руб.	245,00 тыс. руб.
Средство массовой информации (ТВ, Радио)	40,00 тыс. руб.	70,00 тыс. руб.	40,00 тыс. руб.
Наружная реклама	50,00 тыс. руб.	100,00 тыс. руб.	50,00 тыс. руб.
		ИТОГО:	421,00 тыс. руб.

На наш взгляд, необходимо провести рекламную компанию используя сувенирную продукцию. Сувениры не только напоминают клиентам о существовании предприятия, но и показывают, что руководство ОАО "Градостроитель" уважает своих клиентов.

Полиграфия является непременным условием любой рекламной компании. На нее мы предлагаем выделить самую большую сумму 245 тыс. руб. Рекламные буклеты с описанием реализуемых товаров необходимо разослать потенциальным клиентам. Причем необходимо сделать их яркими, красочными, удовлетворяющими самым требовательным эстетическим вкусам потенциальных клиентов. Продукция должна в них выглядеть наиболее привлекательно.

Недостаток использования полиграфии - ее ограниченный характер. Мы предлагаем выделить 40 тыс. руб. для рекламы на радио, телевидении. Название предприятия должно быть знакомым, узнаваемым.

И наконец, на наружную рекламу автор предлагаем выделить 50 тыс. руб. Большой рекламный щит в городе слишком дорого, однако на наш взгляд ОАО "Градостроитель" необходимо иметь яркую неоновую вывеску. Это, во-первых престижно, а во-вторых должно говорить клиентам об успешности бизнеса.

Таким образом, рекламная компания обойдется ОАО "Градостроитель" 421,00 тыс. руб.

Распределив их на три месяца мы получим расходы: 140,33 тыс. руб. Это значительная сумма для бюджета, однако деньги окупятся за счет увеличения числа продаж.

Автор планируем увеличение клиентской базы примерно на 40,5%.

В заключении данной главы можно сделать выводы о том, что для улучшения финансового состояния ОАО "Градостроитель" мы можем предложить обратить внимание на продолжительность оборота текущих активов.

Таким образом, основные мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятия при определенной финансовой поддержке можно предложить следующие: внедрение новых форм и методов управления; переход на выпуск новой, более современной продукции, повышение ее качества; повышение эффективности маркетинга; снижение производственных затрат; сокращение дебиторской - кредиторской задолженности; повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления и реализации краткосрочных финансовых вложений; продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного производства, готовой продукции на основе инвентаризации; временная остановка капитального строительства; конверсия долгов путем преобразования краткосрочной задолженности в долгосрочную; сокращение численности занятых.

Заключение

В ходе написания дипломной работы был изложен материал, описывающий сущность, структуру, информационную базу финансового анализа, а также представлена методика расчета показателей анализа с использованием реальных данных ОАО "Градостроитель". На основе исследования деятельности предприятия за 2003-2005 год разработана реальная картина финансового состояния предприятия и ее изменение в течение года.

Необратимые изменения всех сфер окружающей среды оказывают влияние на конкретные предприятия и для того, что бы развиваться, менеджеру необходимо принимать и реализовывать хозяйственные решения.

Принятию управленческих решений предшествует анализ и оценка производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия, позволяющие выявить главные взаимосвязи и взаимозависимости на предприятии.

Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью их использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Главная цель финансовой деятельности предприятия сводится к одной стратегической задаче - наращиванию собственного капитала и обеспечению устойчивого положения на рынке. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а так же оптимальную структуру актива и пассива баланса.

Практическая часть дипломной работы содержит подробный анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Градостроитель" за 2003-2005 год.

Основной деятельностью данного предприятия в настоящее время являются:

- оптовая торговля стеклотарой;

- сдача в аренду недвижимого имущества;

- проектирование и изготовление электровакуумных приборов, консервной стеклотары, создание новых изделий электронной техники, строительные, строительно-монтажные, проектно-сметные, монтажные, пуско-наладочные, отделочные, художественно-оформительские, дизайнерские, конструкторские работы;

- строительство зданий, предприятий и сооружений промышленности, транспорта, мелиорации и водного хозяйства, связи, энергетики и сельского хозяйства; строительство жилых домов, объектов коммунального хозяйства, культурно-бытового назначения и других гражданских зданий и городских сооружений; строительство экспериментальных объектов; комплексные застройки микрорайонов и жилых кварталов; реконструкция предприятий, зданий и сооружений; ремонтно-восстановительные работы;

- изготовление строительных материалов, конструкций, товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения, других предметов, изделий и материалов; организация автостоянок и хранение автомототранспорта и другого имущества;

- разработка и ввод в эксплуатацию программных продуктов; выполнение авторемонтных и автосервисных работ, вулканизация, шиномонтаж и диагностика.

Анализ имущественного положения ОАО "Градостроитель" выявил в течение 2005 г. следующее: на анализируемом предприятии наблюдается уменьшение собственного капитала.

Годовой баланс имущества и средств предприятия по состоянию на 01.01.2006 года составил 5623 тыс. руб., т.е. снизился, по сравнению с началом года за счет снижения основных средств, кредиторской задолженности по авансам полученным.

Анализ ликвидности баланса ОАО "Градостроитель" показал, что за анализируемый период предприятие не улучшило свое финансовое положение: коэффициенты критической и текущей ликвидности имеют достаточно низкие значения. Предприятие не ликвидно. Себестоимость, за анализируемый период также возросла. Предприятие не рентабельно.

Таким образом, основные мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятия при определенной финансовой поддержке можно предложить следующие: внедрение новых форм и методов управления; переход на выпуск новой, более современной продукции, повышение ее качества; повышение эффективности маркетинга; снижение производственных затрат; сокращение дебиторской - кредиторской задолженности; повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления и реализации краткосрочных финансовых вложений; продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного производства, готовой продукции на основе инвентаризации; временная остановка капитального строительства; конверсия долгов путем преобразования краткосрочной задолженности в долгосрочную; сокращение численности занятых.

В результате проделанной работы автор делает следующие выводы:

1. Рекомендовать внедрение новых форм и методов управления

Система управления - это совокупность действий, определяющих направление управленческой деятельности.

Она должна отвечать современным рыночным условиям:

- обладать высокой гибкостью производства;

- учитывать серьёзную конкуренцию на рынке товаров и услуг, в корне изменившую требования к качеству продукции;

- учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров;

- учитывать изменение структуры издержек производства;

- принимать во внимание необходимость учёта неопределённости внешней среды.

2. Рекомендовать повысить эффективность маркетинговой службы. Необходимо ввести отдел маркетинга задачей которой является:

- анализ отрасли исследуемого продукта

- комплексное исследование рынка продукта

- исследование условий конкуренции на выбранном рынке

- анализ состояния и развития предприятия

- анализ продукта на базе суждений потребителей

- стратегический анализ продукта и программы на основе жизненного цикла

- анализ формирования цены продукта

- планирование маркетинга

3. Рекомендовать ввести новую систему расчетов с контрагентами. Таким образом для преодоления кризиса ОАО "Градостроитель" необходимо ввести новую систему расчетов с контрагентами, значительно сократив отсрочки платежей, выйти на новый рынок с большей рентабельностью т.к. система не функционирует должным образом.

4. Рекомендовать сокращение дебиторской - кредиторской задолженности. Предприятию необходимо наладить работу по взысканию дебиторской задолженности, которая позволит высвободить дополнительные денежные средства и тем самым повысить ликвидность. Несмотря на увеличение баланса, стоит более активнее вести себя на рынке, т.к. оборачиваемости капитала велика, и поэтому, взяв долгосрочный кредит, вложить его в оборотные средства добиться более весомой прибыли

5. Рекомендовать повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления и реализации краткосрочных финансовых вложений. Предприятию необходимо придерживаться курса увеличения собственного капитала и вложению его в оборотные активы. Нужно стремиться уменьшить краткосрочные кредиты. Однако стоит заметить, что вложение нераспределенной прибыли в основные средства это в данной ситуации правильный шаг, поскольку необходимо как можно раньше создать платежеспособное предприятия, которое было бы финансово устойчивым. Пока что таковым его назвать нельзя, т.к. краткосрочные заемные средства все еще превышают собственный капитал.

6. Рекомендовать уменьшить время оборачиваемости оборотных средств. Несмотря на увеличение баланса, стоит более активнее вести себя на рынке, т.к. оборачиваемости капитала велика, и поэтому, взяв долгосрочный кредит, вложить его в оборотные средства добиться более весомой прибыли.

7. Рекомендовать повышение деловой активности предприятия. ОАО "Градостроитель" является низко рентабельным, а показатели деловой активности к 2005 году ухудшаются. Тем не менее, динамика значений показателя финансового рычага и показателей оборачиваемости оборотных средств, свидетельствует о наличии скрытых резервов для повышения эффективности деятельности компании за счет повышения уровня деловой активности, а также рентабельности. Одной из мер по повышению уровня оборачиваемости должно стать ужесточение политики расчетов с дебиторами. Для увеличение рентабельности необходимо постепенно переходить к более рентабельному делу, т.к. учитывая показатели рентабельность даже не покрывает процент инфляции за год, не говоря о прибыли. В данном случае целесообразно ужесточить меры расчета с дебиторами и направить денежные средства в новую деятельность с более высокой рентабельности. Даная мера позволит избежать дефицита денежных средств и повысить платежную дисциплину ОАО "Градостроитель" в расчетах с кредиторами, подняв его рейтинг как заемщика. А результаты анализа платежеспособности и деловой активности в соответствии с приказом ФСФО №16, показатели которого, связаны с величиной выручки, свидетельствуют о возможности восстановления платежеспособности.

В результате данной работы автором было проведено исследование проблем и разработка основных направлений совершенствования финансового состояния ОАО "Градостроитель". Цель данной дипломной работы достигнута и выполнены все поставленные задачи.

Библиографический список

1. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учеб. пособие для вузов по специальности: "Финансы и кредит", "Бухгалт. учет, анализ и аудит". "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение"/ Э.И. Крылов, В.М. Власова, М.Г. Егорова, И.В. Журавкова. - М.: Финансы и статистика. 2003. - 191 с.

2. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учеб. пособие для программ. подгот. упр. персонала / В.М. Аньшин: Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. - М.: Дело, 2002. - 279 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп и перераб. - М.: Финансы и статистика. 2001. - 416 с.

4. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент / И.А. Бланк. - Киев: МП "ИТЕМ" ЛТД, 2006. - 447 с.

5. Города и районы Брянской области: стат. сб. / Госкомстат России. Брян. обл. ком. гос. статистики. - Брянск, 2003. - 234 с.

6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Изд-во "ДИС", 2003. - 336 с.

7. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие для вузов по специальности "Финансы и кредит" / Л.Д. Игонина: под ред. В.А. Слепова. - М.: Юристъ. 2002. - 479 с.

8. Инвестиции: Учеб. пособие для экон. специальностей вузов / С.В. Валдайцев, П.В. Воробьев, С.Г. Горбушина и др.; Под ред. В.В. Ковалева и др. - М.: Проспект, 2003. - 440 с.

9. Каменецкий М.И., Донцова В.Л. Инвестиционно-строительная деятельность: проблемы, перспективы // Экономика строительства. №5. - с. 2-26

10. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 208 с.

11. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле / М.Н. Крейнина. - М: АО "ДИС", 1994. - 254 с.

12. Кузовлева И.А. Региональный инвестиционно-строительный комплекс: современные процессы и тенденции / И.А. Кузовлева. - Брянск: Изд-во БГИТА, 2001. - 187 с.

13. Мозгоев А.М Индикативное планирование совокупного спроса с учетом инвестиционной привлекательности ресурсов региона //Инвестиции в России. 2000. №3. - с. 22-24

14. Москвин В.А. Кредитование инвестиционных проектов: Рекомендации для предприятий и коммерческих банков. - Москва: "Финансы и статистика", 2001 - 240 с.

15. Пийгли Л.Э. Роль инвестиций в улучшении финансового состояния предприятий // Изв. вузов. Лесной журн. - 2002. - №5-6 - С. 69-73

16. Попков В.П. Организация и финансирование инвестиций / В.П. Попков, В.П. Семенов. - СПб.: Питер, 2002. - 221 с.

17. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., стереотип. - М.: Издательский центр "Академия"; Мастерство, 2002. - 336 с.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Новое знание, 2002. - 704 с.

19. Сергеев И.В. Организация и финансирование инвестиций: Учеб пособие для вузов / И.В. Сергеев; И.И. Веретенникова, В.В. Яновский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 398 с.

20. Степанов Ю.В. и др. Рост инвестиционной активности - решающее условие структурной перестройки экономики. // Деньги и кредит. - 2001. - №1. - с. 27-35

21. Управление в строительстве / Васильев В.М., Панбратов Ю.П. и др. М., . - 216 с.

22. Щиборщ К.В. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий // Банковские технологии. - 2000. - №4. - с. 12-19

23. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп./ Под ред. д-ра экон. наук проф. А.С. Булатова. - М.: Юристъ, 2002. - 896 с.

24. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова. - М.: Юрайт-М, 2001. - 416 с.

25. Экономический анализ: Учеб. для вузов по экон. специальностям / Л.Т. Гиляровская, Г.В. Корнякова, Н.С. Пласкова и др.; Под ред. Л.Т. Гиляровской. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 615 с.

26. В.Ф. Новикова Финансовый анализ. Учебно-методическое пособие. 57с.

27. И.А. Бланк. Антикризисное финансовое управление предприятием. Киев. "Эльга" "Ника-Центр" 2006. - 665 с.

Приложения

Приложение 1

Бухгалтерский баланс

Баланс
АКТИВ	Код стр.	2003	2004	2005
1	2
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110
Основные средства	120	2 612	2 192	1 894
Незавершенное строительство	130
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140	644	644
Отложенные налоговые активы	145		88
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	3 256	2 924	1 894
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	0	292	2
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности			292
животные на выращивании и откорме
затраты в незавершенном производстве
готовая продукция и товары для перепродажи
товары отгруженные
расходы будущих периодов				2
прочие запасы и затраты
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	697	626	397
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	2 488	3 448	587
в том числе покупатели и заказчики		2 301	1 771	587
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240
в том числе покупатели и заказчики
Краткосрочные финансовые вложения	250			2 442
Денежные средства	260	53	6	19
Прочие оборотные активы	270			282
ИТОГО по разделу II	290	3 238	4 372	3 729
БАЛАНС	300	6 494	7 296	5 623
ПАССИВ	Код стр.	2003	2004	2005
1	2
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	8	8	8
Собственные акции, выкупленные у акционеров
Добавочный капитал	420
Резервный капитал	430
в том числе:
резервы, образованные в соответствии с законодательством
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	897	372	495
ИТОГО по разделу III	490	905	380	503
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510
Отложенные налоговые обязательства	515
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590	0	0	0
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610		296	439
Кредиторская задолженность	620	5 589	6 620	4 681
в том числе:
поставщики и подрядчики		4 179	6 463	1 686
задолженность перед персоналом организации		3	33	41
задолженность перед гос. внебюджетными фондами			9	9
задолженность по налогам и сборам		87	91	2
прочие кредиторы		1 320	24	2 943
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	5 589	6 916	5 120
БАЛАНС	700	6 494	7 296	5 623
Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Арендованные основные средства
в том числе по лизингу
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение
Товары, принятые на комиссию
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов				1 026
Обеспечения обязательств и платежей полученные
Обеспечения обязательств и платежей выданные
Износ жилищного фонда
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов
Нематериальные активы, полученные в пользование

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках
Наименование показателя	Код стр.	2003	2004	2005
1	2
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)		5 540	2 910	2 850
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг		787	853	155
Валовая прибыль		4 753	2 057	2 695
Коммерческие расходы		4 223	1 828	2 300
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж		530	229	395
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению
Проценты к уплате
Доходы от участия в других организациях
Прочие операционные доходы		46
Прочие операционные расходы		389		8
Внереализационные доходы				1 030
Внереализационные расходы			5	1 241
Прибыль (убыток) до налогообложения		187	224	176
Отложенные налоговые активы			88
Отложенные налоговые обязательства
Текущий налог на прибыль		127	54	42
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода		60	258	134
СПРАВОЧНО
Постоянные налоговые обязательства (активы)
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию

Размещено на Allbest.ru

...