Управление инновационным процессом и повышение экономической эффективности инновации на предприятии

- если предприниматель вкладывает в проект свои собственные средства, то через определенное число лет он получит такой же объем денежного капитала, какой он получил бы, просто вложив свои деньги в банк (по ставке процента, равной внутренней норме доходности капиталовложений);

- если предприниматель использует свои собственные средства и заемный капитал и при этом средневзвешенная стоимость капитала равна внутренней норме доходности, то в конце определенного периода он останется при начальном собственном капитале, выплатив при этом основную сумму долга, процент за кредит и дивиденды по акциям (в случае, когда предприятие мобилизует капитал за счет открытого акционирования).

Приведем конкретный пример расчета оценки привлекательности инвестиционного предпринимательского проекта. Пусть проект капиталовложений рассчитан на три года. Определены потоки поступления наличности по годам и инвестиционные расходы. Известны процентные ставки по долгосрочным инвестиционным кредитам.

Предприятие в системе предпринимательства является не только производителем продуктов и услуг, но и само выступает рыночным товаром. Как оценить, сколько стоит ваш бизнес? Такие проблемы нередко возникают, когда руководители и собственники компании принимают решение о ее частичной или полной продаже.

Исходным методом оценки стоимости компании выступает способ использования балансовой ведомости. Балансовая ведомость (баланс предприятия) отражает в разделе активов суммарную стоимость имущества предприятия рыночного товара. Обычно данный метод оценки стоимости предприятия применяют как базовый, начальный, а затем стоимость фирмы корректируется в зависимости от ряда конъюнктурных обстоятельств. Нередко данный метод оценки стоимости компании по ее балансу используют фирмы закрытого типа (общества с ограниченной ответственностью, различные партнерские предприятия). Это могут быть аудиторские, консалтинговые, брокерские и тому подобные фирмы. Новый партнер выплачивает текущую балансовую стоимость пая или акций, и эти части собственности удостоверяют его право на владение (долевое или полное) данным предприятием. Метод балансовой оценки стоимости компании могут использовать и акционерные общества открытого типа. Но в силу своей более сложной организации они им не ограничиваются, а дополняют другими методами. Как правило, балансовым методом ограничиваются предприятия с низкой платежеспособностью и фирмы-банкроты.

Когда предприятие является открытым акционерным обществом, успешно работает и получает прибыль, а курсовая стоимость его акций стабильно растет, то применяют метод оценки стоимости компании по ее доходу (основан на показателях рыночной деятельности предприятия). Суть этого метода в том, что он учитывает прибыльность данного конкретного вида бизнеса. Рост прибыльности бизнеса повышает цену предприятия при его продаже. Для фирм, чьи акции высоко котируются на бирже, показателем способности приносить доход (прибыль) является отношение цены акции к сумме чистой прибыли, приходящейся на каждую находящуюся в обращении обычную акцию. Назовем этот показатель отношением цены акции к прибыли фирмы. Обычно полагают, что в стабильных экономиках этот показатель колеблется от коэффициента, равного от шести до шестнадцати. Он отражает уровень спроса и цен на акции предприятий, складывающийся на рынке ценных бумаг на конкретный момент времени. Хорошие компании стремятся к тому, чтобы этот показатель не опускался ниже общепринятого отраслевого уровня по данному товару или конкретному бизнесу.

Применение метода оценки стоимости компании по ее доходу начинается с анализа отчета предприятия о прибылях и убытках. На основании этого отчета определяется величина прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, то есть после уплаты налогов и расчетов по обязательствам. После того как определена чистая прибыль, возможно использование двух методов оценки стоимости компании по ее доходу:

- метод оценки стоимости предприятия посредством использования показателя отношения цены к прибыли;

- метод оценки стоимости предприятия посредством показателя валового процентного дохода.

Применение методов оценки стоимости предприятия одинаково как для его продажи в частные руки, так и для публичной (через открытое акционирование) продажи. В последнем случае на основе анализа баланса предприятия, результатов его рыночной деятельности и прогнозов притока денежной наличности уточняется рыночная стоимость компании. Дается уточненная оценка долгов предприятия, которые вычитаются из первого показателя. После этого принимается решение о выпуске обыкновенных акций (первичное размещение среди акционеров) на сумму, соответствующую оценке стоимости предприятия.

Бизнес-диагностика -- прогнозное, оперативное и ретроспективное комплексное исследование хозяйственной деятельности предприятия на предмет непрерывного обновления информации с целью разработки системы экономических планов предприятия.

Комплексная бизнес-диагностика деятельности предприятия выступает важным фактором организации планового развития системы управления предприятием в целях финансового его оздоровления; увеличения рентабельности производства; повышения реальной управляемости компании; роста рыночной привлекательности и пр.

Главное предназначение бизнес-диагностики -- обеспечение целостности и регулярности проводимых планово-аналитическими службами предприятия либо внешними консультантами исследований. Целостность проводимых исследований обеспечивается краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным характером бизнес-диагностики.

Краткосрочный анализ нацелен на обеспечение гибкости оборотных средств и текущих обязательств при постоянстве основного капитала и долгосрочных источников финансирования. Это должно отражать степень возможностей менеджмента компании в текущем управлении бизнеса.

Среднесрочный анализ предполагает возможность увеличения собственных средств за счет накопления прибыли и наращивания основных средств.

Долгосрочный же анализ базируется на обеспечении гибкости всех активов и пассивов, включая долгосрочное привлечение средств за счет эмиссий акций, образования совместных предприятий, долгосрочного залогового кредитования и др.

В настоящее время важность комплексной бизнес-диагностики как интегральной части планово-аналитического механизма предприятия игнорируется большинством компаний. Как правило, планирование в них осуществляется каждой службой отдельно, а сводный бюджет принимается методом «перетягивания каната» у высшего руководства. Данный подход чреват множеством издержек, связанных с нерациональным принятием управленческих решений, в то время как бизнес-диагностика позволяет быстро и адекватно оценить сложившуюся систему хозяйствования и разработать предложения, обеспечивающие максимальный рост достижений фирмы.

Процесс бизнеса -- это множество шагов, которые совершает предприятие от одного состояния к другому, или от «входа» к «выходу». Входами и выходами здесь являются не части компании, ее подразделения, а события. Например, в процессе «продажа» входом, или начальным состоянием, является заявка на товар, а конечным состоянием, или выходом, служит заказ. В процессе «финансы» начальное состояние -- это распределение финансовых ресурсов, а конечное -- получение денежного дохода. Общее управление деловыми процессами, или бизнес-процессами, называют инжинирингом бизнеса, подразумевая постоянное проектирование процессов -- определение входов и выходов.

Инновационный тип развития аграрной экономики во многом определяется научно-технической политикой региона, формированием регионального инновационного механизма. Субъектам принадлежит важная роль в реализации антикризисной программы, используя нововведения селекционно-генетического, технологического, организационно-управленческого и социального типа.

К числу приоритетов развития инновационных процессов в региональном АПК следует отнести:

-технологическое переоснащение организаций комплекса;

-энерго- и ресурсосберегающие технологии производства, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции;

-воспроизводство плодородия почв, предотвращение всех видов их деградации, разработка адаптивных технологий агроэкосистем и агроландшафтов;

-развитие производства органической продукции сельского хозяйства. В зоне Севера есть уникальная возможность сосредоточить на огромных своих земельных ресурсах производство экологически безопасной продукции, отработать технологии органического земледелия;

-создание современной системы информационного и инфраструктурного обеспечения инновационной деятельности в АПК;

-разработка государственной инновационной политики и стратегии на федеральном и региональном уровне, нацеленных на становление прогрессивных технологических укладов;

-формирование организационно-экономического механизма функционирования АПК на инновационной основе;

-усиление роли государственных организаций в активизации инновационной деятельности;

-разработка региональных и муниципальных инновационных программ развития АПК;

-совершенствование системы подготовки кадров в области инновационной деятельности, обеспечивающих повышение инновационной активности организаций и коммерциализацию результатов научных исследований.

2. Анализ управления инновациями в АО «КазАгроИнновация»

2.1 Современные проблемы активизации инновационного развития агропромышленного сектора экономики Казахстана

Мировое сельское хозяйство движется в направлении усиления наукоемкости производимой продукции. Это особенно наглядно на примере экономически развитых стран. Именно это позволяет им поддерживать баланс внутреннего рынка продовольствия по спросу и предложению, легко проникать на ведущие мировые рынки, вытеснять и разорять национальных товаропроизводителей.

Для Казахстана одним из определяющих условий эффективного развития является состояние сельского хозяйства. Традиционно страна считалась аграрной. Количество скота тут с древних времен являлось основным мерилом благополучия.

И сегодня, когда властью поставлены относительно амбициозные задачи вхождения в разряд наиболее развитых стран мира, решение проблем сельского хозяйства является, может быть, основным фактором достижения поставленных целей. Аграрная тема приобретает еще большую актуальность, если учесть, что Казахстан в обозримом будущем собирается вступить во всемирную торговую организацию. Не говоря уже о том, что в сельской местности проживает более 40 процентов всего населения страны.

Объем валовой продукции сельского хозяйства в 2008 году составил 764,8 млрд. тенге и в среднем за 2003-2008 гг. по сравнению со средним уровнем 2000-2002 гг. увеличился на 36,3 %.

Если брать по отраслям, то картина выглядит следующим образом: в отрасли растениеводства - на 28,2 %, в отрасли животноводства - на 47,8 %. Увеличились объемы переработки сельскохозяйственной продукции и производства пищевых продуктов. По сравнению с 2002 годом в 2008 году объём производства молока обработанного возрос на 42,6 %, колбасных изделий на 41,3 %, мясных и мясорастительных консервов почти в 3 раза, масла сливочного в 2 раза, растительного масла в 3,2 раза, макаронных изделий - на 34,1 %. В 2008 году произведено продовольственной пшеницы 11,2 миллиона тонн .

Это превышает потребности страны в хлебопродуктах, в пересчёте на пшеницу, в 4 раза. Такая же картина и в производстве риса - в 1,5 раза, картофеля - в 2,4 раза, овощей и бахчевых культур - в 1,9 раза, растительного масла - на 19 %, сахара - в 2,4 раза, мяса всех видов животных - на 5 %, яиц - на 19 %, молока - на 20 %.

С потреблением в стране ржи, бобовых, яблок, мяса птицы, масличных и подсолнечника, фруктов и ягод, рыбы и рыбопродуктов дела обстоят не так хорошо. В Казахстане их потребляют меньше стандартных норм. Несмотря на все разговоры о том, что весь скот в голодные годы был пущен под нож, за 2008 год, в сравнении с 2002 годом, достигнут рост поголовья всех видов скота и птицы во всех областях. Численность крупного рогатого скота увеличилась на 19,3 % (это 5440,2 тысяч голов), овец - на 26,6 % (14274,8 тысяч голов), лошадей - на 13,8 % (1160,0 тысяч голов), верблюдов - на 20,5 % (129,5 тысяч голов) и птицы - на 10,7 % (26352,4 тысяч голов).

Только поголовье свиней в 2008 году сократилось на 6 % и составило 1292 тыс. голов. За этот период увеличился объём производства мяса (в живом весе) на 14,3 %, молока - на 15,6 %, яиц - на 19,6 %, шерсти - на 21 %. Как видно, по многим сельскохозяйственным процессам наблюдается спад. В развитии сельского хозяйства серьезное, если не решающее значение имеет система налогообложения. Если труд на земле будет невыгоден, то им перестанут заниматься. Это обстоятельство должно быть учтено государством.

На начало 2005 года из 4520 действующих юридических лиц в аграрном секторе - 2492 (то есть - 55 %) работают по специальному режиму налогообложения на основе уплаты Патента. При расчете стоимости Патента сумма налогов, подлежащих уплате в бюджет, уменьшается на 80 процентов.

Однако, если внимательно анализировать цифры, то можно обнаружить одну не совсем приятную тенденцию. Удельный вес сельского хозяйства в общем объеме ВВП (если верить данным Агентства Республики Казахстан по статистике) неуклонно снижается. Если в 2002 году он составлял 8,0 %, то в 2007 и 2008 годах он равнялся 7,8 % и 7,1 % соответственно. По предварительным итогам 2009 года снизится до 6,5 %. Данная тенденция свидетельствуют о крайне низком уровне производительности сельскохозяйственного труда.

Поэтому Республике Казахстан необходимо ставить и последовательно решать задачу инновационного развития агрпромышленного комплекса. Иного пути нет, если Казахстан имеет цель интегрироваться в мировое сельское хозяйство и занимать в нем соответствующую нишу.

Изучение литературных источников отечественных и зарубежных показало, что инновационное развитие - это, прежде всего, конструктивная созидательная динамика, обеспечивающая создание и реализацию инноваций.

Часть исследователей [14, c.100] рассматривают инновационное развитие в совокупности с наукой, другие [14, 22] считают, что это посленаучная деятельность, когда используется уже готовый инновационный продукт. Тогда возникает вопрос: что такое «инновационный продукт»?

Это результат инновационной деятельности, который должен удовлетворять следующим целевым требованиям:

-являться реализацией объекта интеллектуальной собственности

-соответствовать требуемому научно-техническому уровню

-быть произведенным впервые, а если не впервые, то по сравнению с другим аналогичным продуктом он должен обладать более высокими научно-экономическими показателями -быть конкурентным. Носителем инновационного продукта выступает инновационное агропромышленное предприятие. Вопрос: какое предприятие следует считать инновационным? В мировой практике [14] принято к инновационным относить предприятия, в которых более 70 % общего объема продукции в денежном измерении за отчетный налоговый период формируется за счет производства инновационной продукции.

Если такой критерий распространить на отечественные предприятия, то станет очевидным: в АПК Казахстана в настоящее время очень мало инновационных предприятий.

Исходя из сказанного, можно сформулировать проблему инновационного развития: - как активизировать инновационную деятельность в АПК Республики Казахстан. Эта проблема особенно остро возникла в связи с переходом к рыночным формам ведения хозяйства. Неудивительно, что в нашей стране инновационная деятельность интересует многих, очень многих, но, к сожалению, пока во многом идут лишь декларации о развитии инновационной деятельности.

В последние годы по ряду причин произошел определенный спад в инновационной активности аграрной науки. Даже имеющийся инновационный потенциал АПК используется в пределах 4-5 %. Для сравнения: этот показатель в США превышает 50 % [14, с.7]. Многие научно-технические разработки не становятся инновационным продуктом; ежегодно остаются невостребованными сельскохозяйственным производством большинство инновационных разработок.

Анализ научного обеспечения АПК показал, что из общего числа завершенных, принятых, оплаченных заказчиком и рекомендованных к внедрению прикладных научно-технических разработок всего 2-3 % было реализовано в ограниченных объемах, 4-5 % - в одном - двух хозяйствах, а судьба 60-70 % разработок через 2-3 года была неизвестна ни заказчиком, ни разработчиком, ни потребителям научно-технической продукции [17, с.41-47].

Создавшееся положение является следствием значительного ухудшения финансового состояния организаций АПК. Последние годы ознаменовались резким сокращением выделения средств на научные прикладные исследования. В расчете на 1 га сельскохозяйственных угодий они сократились более чем в 2 раза по сравнению с 1990 годом. В то же время, в 18 развитых странах мира за последние три десятилетия они увеличились от 0,96 до 2,2 % ВВП, приходящегося на сельское хозяйство, в том числе в США от 1,32 до 2,2 %. В Австралии затраты на аграрные исследования за указанный период в отрасли от 1,5 до 4,42 %, в ЮАР от 1,39 до 2,59 %, а в 17 африканских странах - от 0,42 до 0,58 % ВВП, приходящегося на сельское хозяйство.

Получается, что весь мир увеличивает затраты на аграрные исследования, а в нашей стране они сокращаются.

Как показывают исследования, слабым звеном в формировании эффективного инновационного развития АПК является изучение спроса на инновации. Маркетинг не стал еще неотъемлемым элементом формирования заказов на научные исследования и разработки. Как правило, при отборе проектов не проводится глубокая экономическая экспертиза не оцениваются показатели эффективности и рисков, не отрабатываются схемы продвижения полученных результатов в производстве. Это приводит к тому что, как уже отмечалось, многие инновационные разработки не становятся инновационным продуктом.

Исследователи также отмечают [12,19,22], что в современных условиях инновационного развития АПК существенно возрастает роль информационно-консультативной службы, деятельность которой требует совершенствования, нужны кадры. Это тем более важно, что в настоящее время весьма низка восприимчивость сельхозпроизводителей к научным достижениям, что связано, прежде всего, с низкими экономическими возможностями предприятий. Зарубежный опыт (Японии, Китая, Южной Кореи, США, Германии и др.) доказывает, что ключевым звеном успешного продвижения разработок на рынок является уровень организации менеджмента всего цикла проекта. По статистике [14], за рубежом на одного разработчика в науке приходится 10 менеджеров, которые доводят эту работу до кондиции, до того уровня, чтобы его освоить. В Казахстане на сегодняшний момент, к сожалению, пропорция обратная.

Следует отметить и такие факты [14]: За последние десятилетия в силу различных причин произошло сокращение числа занятых в производстве. Одновременно ухудшился качественный состав кадров. Удельный вес руководителей сельскохозяйственных предприятий с высшим специальным аграрным образованием снизился с 86 % в 1991 году до 70 % в 2008 году. Доля главных специалистов с высшим образованием снизилась и составила 53 %. Учитывая роль кадров, можно уверенно говорить, что такое положение отрицательно сказывается на эффективность инновационного развития АПК.

После отмены патентного законодательства СССР и вступления в силу Патентного закона Республики Казахстан произошел резкий спад изобретательской активности: с 20 тыс. изобретений в 1989 году до примерно 2 тыс. ежегодно в последующие годы. Трудно ожидать эффективного инновационного развития АПК при отсутствии объектов интеллектуальной собственности.

В растениеводстве инновационные процессы должны быть направлены на: увеличение объемов производимой растениеводческой продукции на основе повышения плодородия почвы, роста урожайности сельскохозяйственных культур и улучшение качества продукции; преодоление процессов деградации и разрушения природной среды и экологизацию производства; снижение расхода энергоресурсов и уменьшение зависимости продуктивности растениеводства от природных факторов; повышение эффективности использования орошаемых и осушенных земель; экономию трудовых и материальных затрат; сохранение и улучшение экологии окружающей среды. В связи с этим инновационная политика в области растениеводства должна строиться на совершенствовании методов селекции - создание новых сортов сельскохозяйственных культур, обладающих высоким продуктивным потенциалом, освоении научно обоснованных систем земледелия и семеноводства [28, с.8-13].

В современных условиях нестабильности развития животноводства резкого спада животноводческой продукции для повышения производственного потенциала отрасли важное значение имеет использование биологического блока инноваций, достижение отечественной и мировой селекции, отражающих важнейшее направления совершенствования селекционно-генетического потенциала, от которого непосредственно зависит уровень продуктивности животных, эффективное использование кормовых ресурсов, освоение ресурсосберегающих технологий, направленных на повышение уровня интенсивности и эффективности производства.

Одним из основных направлений инноваций являются биотехнологические системы разведения животных с использованием методов генной и клеточной инженерии, направленные на создание и использование новых типов трансгенных животных с улучшенными качествами продуктивности, устойчивыми к заболеваниям.

Не менее важное значение в развитии инновационного процесса в животноводстве принадлежит технологической и научно-техническим группам инноваций, которые связаны с индустриализацией производства, механизацией и автоматизацией производственных процессов, модернизацией и техническим перевооружением производства, освоением наукоемких технологий, ростом производительности труда, обусловливающими уровень и эффективность производства продукции животноводства [15].

Внедрение высокоадаптивных, ресурсосберегающих технологий производства продукции животноводства на основе инновационной деятельности при широком использовании автоматизации и компьютеризации производства, машин и оборудования нового поколения, робототехники и электронных технологий, восстановление и совершенствование производственно-технического потенциала животноводческих комплексов и птицефабрик является определяющими направлениями повышения эффективности производства продукции.

Таким образом, сдерживающие факторы инновационного развития АПК Казахстана многочисленны. К ним можно отнести:

1) слабое управление НТП, отсутствие тесного взаимодействия государства и частного бизнеса.

2) резкое снижение затрат на аграрную науку.

3) неподготовленность кадров.

4) низкая маркетинговая работа.

5) низкий уровень платежеспособного спроса на инновационную продукцию.

6) резкое снижение финансирования мероприятий по освоению научно-технических достижений в производстве и соответствующих инновационных программ.

7) до настоящего времени не разработаны механизмы, стимулирующие развитие инновационного процесса в АПК и др.

Аграрная наука Казахстана разработала в последнее время достаточно большое число инноваций, реализация которых в АПК позволила бы поднять его на качественно новый уровень. Однако степень реализации инноваций у товаропроизводителей была и остается недопустимо низкой.

Исследователи единодушны в одном - инновационное развитие АПК невозможно реализовать (улучшить), не имея для этого надлежащих условий: соответствующей инфраструктуры инновационной деятельности или совокупность материальных, технических, законодательных и иных средств, обеспечивающих информационное, экспертное, маркетинговое, финансовое, кадровое и другое обслуживание инновационной деятельности.

Таким образом, инновационное развитие АПК - это сложная комплексная проблема. 3) Государственная поддержка инновационной деятельности в АПК может и должна осуществляться как косвенными методами, в виде создания благоприятных условий для ее развития, так и при прямом участии государства.

В ведущих промышленно развитых странах экономический рост носит качественный характер и основывается на достижениях научно-технического прогресса. В перспективе устойчивое развитие Казахстана, его конкурентоспособность в системе международного разделения труда будут определяться наличием развитой национально инновационной системы, обеспечивающей реализацию достижений научно-технической мысли. При этом развитая национальная инновационная системы - это всегда следствие мощных систем образования и науки, традиции которых пока еще у нас сохраняются.

К сожалению, в последние 15 лет в Казахстане по отношению к образованию и науке фактически осуществлялся жесткий подход, рассматривающий их деятельность как убыточную часть социальной сферы, неизбежное социальное бремя и даже как дополнительный резерв для сокращения расходов федерального бюджета. По доле затрат на науку в ВВП (1,16 % в 2005 г.) Казахстан не дотягивает даже до Чехии (1,35 %); в Австралии, Австрии, Бельгии, Норвегии и Нидерландах - странах со средним по величине научным потенциалом - этот показатель составляет 1,5-2 %, в Германии, Южной Корее, США, Швейцарии и Японии - 2,5-3 %. Эти цифры убеждают, что без кардинального изменения государственной политики в отношении науки и образования этот разрыв может стать непреодолимым.

2.2 Общая характеристика научно-производственной деятельности АО «КазАгроИнновация»

Актуальность проблемы перевода сельскохозяйственного производства Республики на инновационный путь развития подчеркивалась в Послании Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу Казахстана 6 марта 2009 года. В частности, в своем обращении к народу президент страны сказал следующее: «особо хочу сказать об агропромышленном комплексе, благодаря развитию которого мы одновременно решаем две важнейшие для страны задачи - обеспечение продовольственной безопасности и диверсификация экспорта. Поэтому мы приняли решение продолжить финансирование инвестиционных проектов по развитию экспортно-ориентированных производств, таких как организация и развитие молочнотоварных ферм, птицефабрик, откормочных площадок, организация производства плодоовощных культур с применением капельного орошения, создание производства по сборке сельскохозяйственной техники, мясоперерабатывающих производств, переработки тонкой шерсти, инфра-структуры экспорта казахстанского зерна и его глубокой переработки [15].

Необходимость перевода агропромышленного производства в Республике Казахстан на инновационный путь развития обусловило создание научно-производственного объединения, в котором бы концентрировалась научная и производственная, а также инновационная деятельность в агропромышленном секторе экономики. Данная организация должна быть также специализированной по отраслевому признаку.

АО «КазАгроИнновация» создано постановлением Правительства Республики Казахстан от 22 мая 2007 года № 409 «О реорганизации отдельных организаций Министерства сельского хозяйства». Юридическая регистрация: 16 июля 2007 года. Уставный капитал: 2 819 млн. тенге.

В состав АО «КазАгроИнновация» входят 22 научно-исследовательских организаций, работающих в сфере аграрной науки. 100 % государственный пакет акций. Единственный акционер - Министерство сельского хозяйства Республики Казахстан. Органы управления представлены в следующем виде:

Высший орган - единственный акционер - Министерство сельского хозяйства Республики Казахстан.

Орган управления - Совет директоров. В состав Совета директоров АО «КазАгроИнновация» входят представители Министерства сельского хозяйства Республики Казахстан, Министерства финансов Республики Казахстан, АО «КазАгроИнновация», а также независимые директора - представители частного сектора. Исполнительный орган - президент АО «КазАгроИнновация». Президент АО «КазАгроИнновация» -- Алимгазинова Баян Шурумбаевна.

В целях сохранения своей конкурентоспособности, АО «КазАгро-Инновация» стремится постоянно обновлять и корректировать свою практику корпоративного управления таким образом, чтобы отвечать современным требованиям и использовать в своих интересах все новые возможности. Управление осуществляется с надлежащим уровнем ответственности, подотчетности и эффективности, чтобы максимизировать ценность АО «КазАгроИнновация» и другие выгоды для единственного акционера в лице государства. В целях совершенствования и систематизации принципов корпоративного управления и обеспечения большей прозрачности управления, утвержден Кодекс корпоративного управления.

АО «КазАгроИнновация» добровольно принимает на себя обязательство неуклонно следовать в своей деятельности положениям Кодекса в стремлении повысить свою привлекательность для существующих и потенциальных инвесторов, снизить риски возникновения кризисных корпоративных ситуаций (корпоративных конфликтов), а в случае их возникновения, увеличения вероятности их успешного разрешения.

АО «КазАгроИнновация» исходит из того, что соблюдение стандартов и принципов корпоративного управления позволит выйти на принципиально новый качественный уровень развития, внести более значительный вклад в дальнейшее экономическое развитие Республики Казахстан.

АО «КазАгроИнновация» осознает важность совершенствования практики корпоративного управления в дочерних организациях и будет стремиться к обеспечению разумной открытости и прозрачности деятельности данных организаций, а также практического внедрения в этих организациях принципов корпоративного управления с целью создания в системе Общества единых стандартов корпоративного управления.

Миссия АО «КазАгроИнновация» заключается в обеспечении ускоренного научно-технологического развития экономики Казахстана в аграрной сфере через:

-создание и внедрение в коммерческое использование (коммерциализацию) новых агротехнологий;

-заимствование (трансферт) перспективных зарубежных агротехнологий;

-предоставление научно-технических и инженерно-технических услуг мирового уровня;

-передачу знаний от научно-исследовательских организаций в предпринимательский сектор.

Основной целью деятельности группы АО «КазАгроИнновация» является:

-проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР);

-коммерциализация и трансферт технологий;

-передача знаний в производство.

Организационно-производственная структура представленная научными предприятиями и производствами практически полностью охватывающими все направления аграрной экономики в Республике Казахстан.

2.3 SWOT-анализ предприятия с позиций инновационного производства

Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного климата. Оценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Широкое распространение получил метод «SWOT-анализа» - оперативный диагностический анализ среды организации.

Аббревиатура SWOT:

S - strenght (сила);

W - weakness (слабость);

О - opportunity (возможность);

T - threat (угроза).

Таблица 4 Сильные и слабые стороны АО «КазАгроИнновация»

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
А	1	2
1. Организация и кадры	Обеспеченность квалифицированным персоналом для выполнения традиционных функций; Постоянно развивающаяся система подготовки персонала; Сильная личность руководителя; Внедрение САПР ускорило процесс разработки изделий в 2-2,5 раза; Внедрение КИС; Сильный социальный пакет.	Несовершенство организационной структуры; Отсутствие горизонтальных связей; Отсутствие жилищной программы; Большая текучесть кадров (НИИ - кузница кадров для университетов, институтов).
2. Производство	Производство сертифицировано по ISO 9001; Большой резерв производственных мощностей; Наличие патентов и лицензий на весь спектр выпускаемой продукции;	Износ основных фондов; Перекос в техническом оснащении отдельных производств; Низкое качество продукции в связи с низкой культурой производства и некачественных комплектующих; -Разработка и внедрение новых изделий > 2 лет; -Высокая себестоимость продукции.
3. Финансы	Достаточное количество денежных средств, для того, чтобы быть устойчивым и рентабельным предприятием, преимущественно за счет финансирования из бюджета	Низкая рентабельность некоторых изделий; Отсутствие бюджетирования для долгосрочных проектов.
4. Инновации	Активное исследование и внедрение новых современных изделий; Замена устаревшего оборудования новыми установками последнего поколения; Разработка изделий в САПР; Внедрение новых технологий; Быстрая модернизация серийно выпускаемых изделий под запросы потребителя	Невысокий процент новых изделий; Большая часть приборов, по которым идет НИР, уже есть на рынке и успешно продаются конкурентами.
5. Маркетинг	Удачное географическое расположение Монополизм на внутреннем рынке по некоторым видам научно-технической продукции; Имидж устойчиво работающего солидного предприятия; Развитая система сбыта и сервиса; Широкий спектр выпускаемой продукции; Невысокая цена изделий	Медленное реагирование на изменение потребностей рынка; Перевес оперативного планирования над долгосрочным; Отсутствие долгосрочных прогнозов рынка.

Таблица 5 Возможности и угрозы для АО «КазАгроИнновация»

Параметры оценки	Возможности	Угрозы
А	1	2
1 Конкуренция	1 Захват рынков в других регионах за счет увеличения объемов прямых продаж, а также в кредит и лизинг.	1 Недостаточное количество перспективной, конкуренто-способной продукции;2 Насыщение рынка более дешевой китайской продукцией
2 Экономичес-кие факторы	1 Увеличение рентабельности за счет снижения затрат. 2 Повышение возможностей финансирования инвестиций в результате оптимизации налогообложения; 3 Увеличение объемов продаж на внешнем рынке за счет стабилизации курса рубля к доллару.	1 Сокращение государственного заказа; 2 Изменение налоговой политики государства; 3 Незапланированный рост цен на комплектующие
3 Научно-технические факторы.	1 Возможность создания продукта от НИОКР до серийных образцов; 2 Создание интеллектуального продукта, возможность его продажи; 3 Внедрение информационных технологий	1 Высокий средний возраст высококвалифицированного персонала (60 лет); 2 Научно-техническое развитие зарубежных предприятий

Таблица 6 Трудоемкость изготовления единицы изделия

Изделия	Трудоемкость, н/час
	Цех 2	общая
Техническая продукция
4СТ3	157,33	352,17
2Т5Э	277,14
3Та5Р	243,80	713,88
4Та5Р	415,71
4Та2	554,28
Ветеринарная продукция
СНО, СНО1	217,38	691,65
ИДН-02	389,04	834,12
ИДН-2000	668,46
ДФР-2	269,05	594,85
SLE-2000 АЗМТ (пред. прод. подгот.)	300,00	300,00
ВЧ ИВЛ (пред. прод. подгот.)	1050,00	1050,00
АБ-02	1704,13
АБ-03	4260,32
Гематологический анализатор	2130,16

2.4 Краткая характеристика филиала АО «КазАгроИнновация»

Филиал АО «КазАгроИнновация» является одной из выпускающих бизнес-единиц РГКП АО «КазАгроИнновация».

В состав Филиала входят два цеха:

-механообрабатывающий цех (Цех1);

-сборочный цех (Цех 2).

Численность персонала Филиала составляла на 18.10.2008 г. 84 человека.

В том числе:

- цех 1 - 49 человека;

- цех 2 - 35 человека.

Основных рабочих: - цех 1 - 39 человек;

- цех 2 - 25 человек.

Общая площадь занимаемая Филиалом составляет 17593,4 м²,

в том числе:

- цех 1 - 1877 м²;

- цех 2 - 2715 м².

Из них производственных площадей: цеха 1 - 2871 м² ;

цеха 2 - 5782 м² .

Парк оборудования цеха 1 на 01.03.2009 г. составлял 27 единиц, в том числе оборудование с ЧПУ 5 единиц, новое оборудование (не старше 5 лет) в количестве 6 единиц. Средний возраст оборудования по цехам 1,2 составляет 20 лет.

На 01.03.2009 г. средний износ основных средств по цехам 1,2 составлял 36,53 %, в том числе:

-по цеху 1 - 32,82 %;

-по цеху 2 - 77,0 % .

Филиал выпускает следующую номенклатуру техники:

1) Оборудование для лабораторий зерноперерабатывающих и хлебопекарных производств:

-щупы, пробоотборники, делители, шкафы сушильные, влагомеры стационарные, влагомеры портативные, влагомеры поточные; приборы для определения влажности тестозаготовки, диафаноскопы, кассеты для определения обесцвеченной пшеницы, измерители деформации клейковины аналоговые, измерители деформации клейковины электронные, мельницы зерновые, приборы для определения белизны муки, приборы для отмывания клейковины, приборы для формовки клейковины, тестомесилки для клейковины, тестомесилки для пробной выпечки, печи хлебопекарные лабораторные, печи лабораторные желобковые, приборы для определения числа падения, пробирки вискозиметрические, индикаторы зараженности зерна вредителями, устройства для извлечения ферропримесей, устройства для измерения ферропримесей, магниты, измерители магнитной индукции, рассевы лабораторные одно-, трех-, четырех-гнездные; сита лабораторные; шелушители, измерители объема и размеров хлеба, приборы для определения пористости хлеба, измерители прочности макарон, структурометр, прессы лабораторные для отжима масла, анализаторы для определения белка, анализаторы инфракрасные многокомпонентные, термоштанги, доски разборные, шпатели, совочки, чашечки.

2) Ветеринарно-медицинская техника:

-инкубатор ИДН,

-стол неонатальный СНО,

-облучатель фототерапевтический ОФН,

-аппарат искусственного осемения SLE,

-кислородные палатки ПК-1 - ПК-5.

На основании информации, полученной в SWOT- анализе, были выявлены следующие позитивные и негативные факторы:

а) плюсы:

1.Предприятие на сегодняшний день сохранило достаточный научно-технический потенциал для разработки и производства изделий, отвечающих современным требованиям к работе в условиях рыночной экономики.

2.Внедрение САПР позволило ускорить процесс разработки изделий в 2-2,5 раза. Например, создание чертежа колонки для теодолита 3Т5КП занимало, в среднем, один месяц, сейчас подобную по сложности деталь можно спроектировать за 1,5-2 недели.

3.Универсальность предприятия - возможность создания изделий от НИОКР до серийных образцов, а также быстрое освоение продукции совместного производства.

4. Сертификация производства по международному стандарту качества ISO 9001 благоприятно отразилась на имидже АО «КазАгроИнновация» как солидном, устойчиво работающем предприятии.

5. Развитая система сбыта и сервисного обслуживания, включающая кроме головного предприятия 17 филиалов, позволяет быстро захватить и удерживать лидирующие позиции на рынках Республики Казахстан и стран СНГ, при этом контролировать большую долю рынка, вытесняя и ограничивая конкурентов. Это дает возможность увеличивать объемы прямых продаж, а также в кредит и лизинг.

б) минусы:

1.Заказчики, чаще всего, финансируются бюджетными средствами, которые не всегда выделяются точно в срок, указанный в договоре.

2.Организационная структура несовершенна из-за своей сложности и громоздкости. Ответственность размыта, поэтому при неблагоприятной ситуации настоящий виновник может уйти от ответа, если удачно сможет переложить вину на другого.

3.Средний возраст специалистов центрального конструкторского бюро (ЦКБ) и управления главного технолога (УГТ) - 60 лет. Существует реальная угроза потери преемственности знаний с одной стороны - вследствие большой текучести молодых кадров (до 30 лет), с другой стороны - выбывание вследствие различных причин (выход на пенсию, сокращение, смерть) носителей уникальных для завода знаний и навыков.

4. Разработка и внедрение новых изделий продолжается свыше двух лет (пример: приборы для определения числа падения и дефибрилятор ДФР-2). За это время прибор теряет свою инновационность и к моменту выхода на рынок морально устаревает. В мировой практике больше года делается разработка только принципиально нового изделия, не имеющего аналогов в мире.

5.Высокая себестоимость продукции и как следствие - низкая рентабельность некоторых изделий. Цена на изделие устанавливается от производства, а не от рынка.

Например, рыночная цена прибора для определения числа падения -аналога 4Н-3КЛ = 6000 тенге, цена по заводу = 8000 тенге; аналог ДФР-2 стоит = 40000 тенге, цена по заводу = 90000 тенге. Причина кроется в высокой трудоемкости изготовления и сборки приборов.

6.Большая часть приборов, по которым идет НИР, уже есть на рынке и успешно продаются конкурентами.

7.Слабый маркетинг, который делается своими силами «как умеем». На предприятии нет профессиональной команды маркетологов и не используются услуги фирм, специализирующихся на маркетинге.

8.Стремительное насыщение рынка более дешёвой китайской геодезией. Если качество китайских приборов поднимется до уровня изделий, выпускаемых АО «КазАгроИнновация» или выше, возникает угроза потери значительной доли рынка, которую контролирует на сегодняшний день наше предприятие.

Заключение служб на полученное техническое предложение должно быть направлено авторам БП (ТЭО) в срок не более 20 дней с момента получения технического предложения.

ПАЦ до конца третьего квартала представляет имеющиеся БП (ТЭО) с заключениями служб на Совет Директоров для проведения предварительного ознакомления членов Совета, о чем секретарь Совета проводит соответствующее оповещение.

2.5 Анализ бизнес-планов инновационных проектов

В рыночной экономике бизнес - план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования предприятия, показывает, каким образом топ-менеджеры собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает компании расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Основной целью разработки бизнес - плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например:

-уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

-доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующего предприятия или создания нового;

-убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и др.

Бизнес - план, также, призван помочь решить следующие основные задачи, связанные с функционированием компании:

-определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место компании на этих рынках;

-оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

-выявить соответствие кадров на предприятии и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

-проанализировать материальное и финансовое положение компании и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

-просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес - плана.

В современной практике бизнес - план выполняет четыре функции. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри компании.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты. В современных условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой - либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес - плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес - плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес - план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий. А также, для получения финансирования инновационных проектов.

Существуют два основных подхода к разработке бизнес - плана. Первый заключается в том, что бизнес - план составляется наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Другой подход - когда инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес - план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности, у возможных инвесторов. Для казахстанской практики второй подход является наиболее правильным. Инициаторы проекта обычно являются специалистами в производственных вопросах, но как правило, довольно слабо разбираются в тонкостях финансового обеспечения проекта и сбыта продукции. Эти вопросы разрабатывают наемные специалисты.

В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри компании, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес - плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно - производственной структуры предприятия, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы - партнеры осуществляют общее финансирование.

Таким образом, в наибольшей степени бизнес - план используется при оценке рыночной ситуации, как вне фирмы, так и внутри нее, при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предприятиям расширить дело с помощью покупки акций другой компании или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

На АО «КазАгроИнновация» существует «Положение о порядке разработки и согласования бизнес-планов (технико-экономических обоснований (ТЭО)), направленных на создание и освоение в производстве новых видов продукции, новых технологий или модернизацию серийных изделий», в котором учитываются следующие требования:

-бизнес-план (БП) на разработку, освоение новых видов продукции, технологических процессов и на модернизацию серийной продукции выпускается в случаях, когда предполагаемая работа требует значительных денежных затрат и может дать после освоение существенный экономический эффект. В других случая может разрабатываться упрощенный вариант - Технико-экономическое обоснование (ТЭО). Взаимодействие подразделений при разработке БП (ТЭО) предусмотрено «Положением о технологии взаимодействия подразделений объединения в области маркетинга» от 7.07.1997 г. Разработка и согласование БП (ТЭО) производится на основании «Положение о порядке разработки и согласования бизнес-планов (технико-экономических обоснований (ТЭО)), направленных на создание и освоение в производстве новых видов продукции, новых технологий или модернизацию серийных изделий». Исходными данными являются результаты маркетинга по изучению рынка.

-В БП (ТЭО) включается информация, которую должны предоставить специализированные подразделения завода. Указанная информация прорабатывается ими и выдается Управлению продвижения товаров на рынок по его заявке, содержащей технические характеристики и сроки проработки. Неоправданные задержки выполнения заявок должны рассматриваться на Совете Директоров.

-БП (ТЭО) разрабатываются на основании предложений, выработанных в результате постоянно проводимых маркетинговых исследований управлениями , а также Планов технического перевооружения завода (Планов повышения эффективности производства).

Разработки БП (ТЭО) ведутся в течение года и, по мере разработки и согласования с соисполнителями, но не позднее 30 июня, передаются в Проблемно аналитический центр (ПАЦ) на предварительную экспертизу.

Предварительный этап согласования с соисполнителями производится авторами предложений после обобщения результатов изучения рынка. Результаты изучения в виде технического предложения, включающего в себя соображения по следующим параметрам:

-техническим характеристикам и комплектности,

-цене,

-предполагаемому объему выпуска на три года с момента освоения в производстве,

-конкурентоспособности,

-возможности использования в качестве базовой модели с последующим развитием ряда однотипных изделий;

-направляются на проработку в техническую службу, затем в Управление по экономике и бухучету с коэффициентом приравнивания для предварительной экспертизы и мониторинга. Если на предлагаемую тему есть техническая документация в том или ином виде, то затраты и цена считаются по действующим положениям.

Заключение служб на полученное техническое предложение должно быть направлено авторам БП (ТЭО) в срок не более 20 дней с момента получения технического предложения.

ПАЦ до конца третьего квартала представляет имеющиеся БП (ТЭО) с заключениями служб на Совет Директоров для проведения предварительного ознакомления членов Совета, о чем секретарь Совета проводит соответствующее оповещение.

После уточнения основных показателей, полученных в результате обсуждения технических возможностей Объединения и цены на Совете Директоров, авторы технических предложений окончательно оформляют БП (ТЭО), согласовывают их с экономической, технической службами и Управлением по безопасности и охране и направляют в ПАЦ на экспертизу.

На октябрь месяц планируется проведение конкурсного отбора БП (ТЭО) на Совете Директоров и соответствующего включения их в финансовый план Объединения последующего года.

...