Управление производством и повышение его эффективности

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

Введение

Глава 1. Управление производством и повышение его эффективности

1.1 Понятие эффективности производства. Механизмы обеспечения эффективности производства

1.2 Повышение качества и конкурентоспособности продукции и производства

1.3 Технический уровень производства и обеспечение его производительности (эффективности)

1.4 Основные пути повышения эффективности производства

Глава 2. Анализ эффективности производства и путей его повышения на предприятии ЗАО «Ростов-Лада»

2.1 Краткая характеристика ЗАО «Ростов-Лада»

2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ прибыли и рентабельности за последние года

2.3 Анализ эффективности управления производства на предприятии

Глава 3. Предложения по повышению эффективности производства на предприятии ЗАО «Ростов-Лада»

3.1 Основные механизмы повышения эффективности управления производством ЗАО «Ростов-Лада»

3.2 Расчет единовременных затрат

3.3 Оценка эксплуатационных затрат

3.4 Расчет экономического эффекта

3.5 Расчет экономической эффективности

Заключение

Список использованной литературы

затраты хозяйственный единовременный

Введение

Актуальность исследования. Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.

На современном этапе развития, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.

Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.

Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.

Целью настоящей работы является исследование основных механизмов повышения эффективности управления производством.

Задачи исследования

В работе даются характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности производства предприятия, механизмы повышения эффективности. На основании расчетов данных показателей управление предприятием должно корректировать процессы производства, совершенствовать управление производством предприятия в целях повышения эффективности производства. В работе проводится анализ хозяйственной деятельности предприятия, и на основании полученных результатов, даются рекомендации по совершенствованию управления производства предприятия.

Построение модели эффективного менеджмента в современных условиях требует комплексного анализа функционирования фирмы, что позволило бы выявить ее индивидуальные особенности, тенденции развития, сильные и слабые стороны. Изучение базисных концепций формирования модели менеджмента, научных подходов к управлению, многообразия организационных структур, эволюции управленческой деятельности, как на российских, так и на зарубежных предприятиях в совокупности с проведенным анализом дает возможность разработать наиболее эффективную для данного предприятия модель управления, рекомендации по ее «выживанию».

В качестве объекта для проведения подобного исследования на региональном уровне было выбрано ЗАО «Ростов-Лада», г. Волгодонск. На основе проведенного анализа целесообразно определение наиболее подходящей с учетом специфики предприятия модели эффективного менеджмента, а также разработка мероприятий, направленных на совершенствование применяемой системы управления, максимальное приближение ее к избранной модели. Завершающим этапом исследования должна стать оценка экономической эффективности разработанных мероприятий, что позволило бы сделать вывод о влиянии рационализации управленческой деятельности на эффективность функционирования фирмы в целом.

Глава 1. Управление производством и повышение его эффективности

1.1 Понятие эффективности производства. Механизмы обеспечения эффективности производства

Эффективность от латинского слова ''effectus'' - исполнение, действие. Вначале понятие эффективности относили к технике и технологии. При этом под эффективностью понимали меру выполненной работы по отношению к затраченной энергии или соотношение между фактическим и потенциальным результатом любого процесса. Однако, что подразумевается под работой? Паровой двигатель считается менее эффективным, чем дизельный, поскольку в первом больший процент энергии затрачивается впустую. Но с физической точки зрения потерянная энергия тоже выполняет работу, которая кому-то нужна. Это значит, что эффективность не является чисто объективным или технологическим свойством, а неизбежно зависит от оценок и является оценочной категорией.

Позднее стали применять понятие эффективности к экономической деятельности, рассматривая эффективность производственного процесса как отношение того, что произведено к тому, что необходимо для производства, в частности, отношение выпуска продукции к затратам ресурсов.

В буквальном смысле слова «эффективный» означает «дающий эффект, приводящий к нужным результатам, действенный».

Слово «эффективность» имеет следующее значение - относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение.

Эффективность производства - важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства.

Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

Эффективность производства - это показатель деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров.

Эффективность можно измерить через коэффициент - отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через объёмы выпуска продукции, её номенклатуры.

Суть проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в том, чтобы на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции.

Это, в конечном счете, означает повышение производительности общественного труда, что и является критерием (мерилом) повышения эффективности производства.

Экономическая эффективность - важнейшая социально-экономическая категория, для которой характерны свойства динамичности и историчности. Эффективность производственной деятельности присуща различному уровню развития производительных сил каждой общественной формации. На всех этапах исторического развития общество всегда интересовал вопрос: ценой каких затрат и ресурсов достигается конечный производственный результат. Следовательно, исходная модель количественной оценки эффективности представляет собой соотношение между экономическими результатами и затратами, ресурсами. Максимизация конечных результатов с единицы затрат и ресурсов или минимизация затрат и ресурсов на единицу конечного результата- такова первичная цель общества, трудового коллектива, отдельной личности (работника). Эта цель, метод ее достижения, пути и резервы повышения экономической эффективности (их классификация и количественная оценка) являются содержанием экономической науки и экономических дисциплин (отраслевых и функциональных).

Исходные принципы измерения эффективности производства для всех общественных формаций аналогичны. Безусловно, имеются и различия, обусловленные местом, временем и практическим назначением конкретного метода измерения, в конечном итоге- характером экономических отношений, в том числе организацией управления экономикой.

Для оценки и анализа экономической эффективности производства применяются дифференцированные и обобщающие показатели эффективности. Эффективность использования какого-либо одного вида затрат и ресурсов выражается в системе дифференцированных показателей эффективности. К ним относятся: производительность труда или трудоёмкость, материалоотдача или материалоёмкость продукции, фондоотдача или фондоёмкость, капиталоотдача или капиталоёмкость. Дифференцированные показатели эффективности рассчитываются как отношение выпуска продукции к отдельным видам затрат или ресурсов или наоборот - затрат или ресурсов к выпуску продукции.

Для оценки экономической эффективности в целом по республике, региону, предприятию применяются обобщающие (комплексные, интегральные) показатели эффективности. Эти показатели позволяют более полно и во взаимосвязи учесть многие факторы и составляющие, которые оказывают влияние на уровень и динамику эффективности. В основе формирования обобщающих показателей находятся два условия: учёт конечного, качественного результата и отражения совокупной величины затрат и ресурсов (например, издержки производства и обращения, суммарная величина производственных фондов). К основным обобщающим показателям экономической эффективности относятся следующие: национальный доход (НД), валовый национальный продукт (ВНП) на душу населения; производительность общественного труда, коэффициент общей эффективности, затраты на рубль товарной продукции, прибыль, рентабельность производства и рентабельность продукции.

Главным обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

Производительность общественного труда измеряется отношением произведенного национального дохода к средней численности работников, занятых в отраслях материального производства:

Побщ = НД/чм (1)

Важнейшими показателями экономической эффективности общественного производства служат трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость и фондоемкость.

Одним из показателей экономической эффективности производства является трудоемкость продукции - величина, обратная показателю производительности живого труда, определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального производства, к общему объему произведенной продукции:

t = T/Q (2)

T - количество труда, затраченного в сфере материального производства;

Q - общий объем произведенной продукции (как правило валовой продукции).

Материалоемкость общественного продукта исчисляется как отношение затрат сырья, материалов, топлива, энергии и других предметов труда к валовому общественному продукту. Материалоемкость продукции отрасли (объединения, предприятия) определяется как отношение материальных затрат к общему объему произведенной продукции:

m = M/Q, (3)

где m - уровень материалоемкости продукции;

M - общий объем материальных затрат на производство продукции в стоимостном выражении;

Q - общий объем произведенной продукции (как правило валовой).

Показатель капиталоемкости продукции показывает отношение величины капитальных вложений к определяемому ими приросту объема выпускаемой продукции:

KQ = K / Q , (4)

где KQ - капиталоемкость продукции;

K - общий объем капитальных вложений;

Q - прирост объема выпускаемой продукции.

Фондоемкость продукции исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов предприятия к общему объему произведенной продукции:

f = F/Q , (5)

где f - фондоемкость продукции;

F - средняя стоимость основных производственных фондов предприятия;

Q - общий объем произведенной продукции (как правило, валовой продукции).

В народном хозяйстве, в ее отдельных отраслях, например, в промышленности, широко применяется показатель фондоотдачи, обратный показателю фондоемкости:

Fотд=Q/F (6)

К дифференцированным показателям эффективности относятся также показатели, характеризующие относительную экономию отдельного вида затрат и ресурсов. Так, относительная экономия живого труда (относительное высвобождение численности работников (Эт)) определяется по формуле:

Эт = Чб Кп - Чо, (7)

где Чб- численность работников предприятия в базисном периоде, Кп - индекс роста производства продукции, работ или услуг; Чо - численность работников в плановом или отчётном периоде.

По такой же методике определяется и относительная экономия материальных затрат, производственных фондов.

Для оценки эффективности капитальных вложений (инвестиций) в расширенное воспроизводство производственных фондов и новую технику рассчитываются показатели рентабельности инвестиций (капитальных вложений)- (Ри) и срока их окупаемости (Т):

Ри = П/Кв; Т = Кв/П, (8)

где П - годовой прирост чистой прибыли в результате реализации капитальных вложений, Кв - капитальные вложения в соответствующие технические и организационные мероприятия.

Рентабельность капитальных вложений характеризует размер прироста чистой прибыли на 1 рубль капитальных вложений в мероприятие, срок окупаемости - период времени, в течение которого капитальные вложения компенсируются, перекроются годовым приростом чистой прибыли. Коэффициент рентабельности капитальных вложений в целях обоснования их экономической целесообразности сопоставляется с банковским процентом по долгосрочным депозитам.

В планировании и проектировании общая экономическая эффективность определяется как отношение эффекта к капитальным вложениям, а сравнительная - как отношение разности текущих затрат к разности капитальных вложений по вариантам. При этом общая и сравнительная экономическая эффективность дополняют друг друга.

По народнохозяйственным комплексам, отдельным отраслям, а также формам воспроизводства основных фондов общая экономическая эффективность затрат рассчитывается как отношение прироста прибыли или хозрасчетного дохода (П) к капитальным вложениям К:

Э = П/К (9)

По вновь строящимся цехам, предприятиям и отдельным мероприятиям показатель эффективности Эп определяется как отношение планируемой прибыли к кап. вложениям (сметной стоимости):

Эп = (Ц - С) / К (10)

где К - полная стоимость строящегося объекта

Ц - годовой выпуск продукции в оптовых ценах предприятия

С - издержки производства годового выпуска продукции после полного осуществления строительства и освоения введенных мощностей .

При сопоставлении вариантов хозяйственных и технических решений, размещения предприятий и их комплексов, строительства новых или реконструкция старых предприятий и т.п. рассчитывается сравнительная экономическая эффективность затрат.

1.2 Повышение качества и конкурентоспособности продукции и производства

Высшей целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами, то есть достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность

Для достижения поставленной цели предприятия должны:

выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом к имеющимися производственными особенностями;.

рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;

разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление;

заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально- психологического климата в трудовом коллективе;

обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;

проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции.

Но при этом очень важно, чтобы все функции предприятия были направлены на реализацию выработанной стратегии и на достижение поставленной цели. Цели предприятия могут меняться, все зависит от конкретных обстоятельств. Так в современных условиях для многих отечественных предприятий получение прибыли находится далеко не на первом месте. Руководители многих предприятий считают, что для них основной задачей на этом этапе является реализация продукции, возможность выплаты заработной платы работникам предприятия и быть «на плаву».

Все же главным и объективно необходимым условием успешной работы предприятия является постоянный поиск внутрипроизводственных резервов, систематическое осуществление мероприятий по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности.

1.3 Технический уровень производства и обеспечение его производительности (эффективности)

Мероприятия, направленные на развитие производства, могут носить как экстенсивный, так и интенсивный характер.

В реальной действительности чисто интенсивного или чисто экстенсивного типа развития быть не может, так что правильнее говорить о преимущественно интенсивном или преимущественно экстенсивном типе развития. Определенный рост эффективности может иметь место и при преимущественно экстенсивном типе воспроизводства. Но возможность обеспечить достаточно высокими темпами неуклонный рост экономической эффективности производства дает только переход к преимущественно интенсивному типу развития.

Произошедшие изменения в экономике России затронули предприятия всех сфер деятельности. Не является исключением и предприятия бытового обслуживания населения. Раньше этой отрасли традиционно уделялось большое внимание со стороны руководящих органов. Это проявлялось в частности и в том, что значительная часть предприятий, оказывающих бытовые услуги, работала на дотации, получаемые от государства. Развитие рыночных отношений в России привело к тому, что отрасль столкнулась с необходимостью решения целого ряда проблем. Это и бедность материально-технической базы, и слабая техническая оснащенность предприятий, низкая квалификация кадров, недостаточная эффективность использования имеющегося производственного потенциала. Возникла угроза ликвидации предприятий БОН. Очевидно, что допустить этого нельзя, так как бытовое обслуживание населения имеет огромное социальное значение.

Функциональное назначение службы быта состоит, прежде всего, в поддержании в исправности предметов домашнего обихода, оказание услуг личного характера и изготовление предметов личного потребления. С точки зрения экономической теории все виды бытовых услуг в зависимости от функционального назначения можно разделить на три группы:

- производство новых потребительских стоимостей по индивидуальным заказам;

- восстановление потребительной стоимости вещей, которые ее утратили в процессе потребления;

- бытовые услуги, потребительная стоимость которых непосредственно полезной деятельностью при оказании услуги потребителю.

Таким образом, место службы быта определяется ее особой функциональной нагрузкой, которая заключается в том, что бытовые услуги способствуют росту уровня жизни, рациональному использованию свободного, времени трудящихся, экономии семейного бюджета. Последнее является немаловажным, так как в сложившихся условиях многие граждане не имеют возможности приобретать новую технику, одежду, обувь, и вынуждены ремонтировать имеющуюся в распоряжении.

1.4 Основные пути повышения эффективности производства

Осуществление мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия бытового обслуживания населения могут осуществляться по следующим направлениям:

1) мероприятия, направленные на более рациональное использование материальных ресурсов (внедрение новой техники и технологии, позволяющей более экономно расходовать материалы, энергию, совершенствование нормативной базы предприятия, внедрение и использование более прогрессивных материалов, использование отходов производства, улучшение качества оказываемых услуг;

2) мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования, сдача имущества предприятия в аренду, улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств, обеспечение большей загрузки машин и оборудования, повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование, внедрение более прогрессивных машин и оборудования);

3) мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала, повышение уровня квалификации, обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой, применение прогрессивных систем и форм оплаты труда, улучшение условий труда, механизации и автоматизации производственных процессов, обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);

4) мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства, труда и управления;

5) мероприятия, связанные с использованием средств маркетинга (разработка оптимальной стратегии ценообразования, разработка рекламной компании, проведение комплексного исследования рынка услуг);

6) мероприятия, направленные на совершенствование сервисного обслуживания населения (внедрение прогрессивных форм обслуживания населения, рационализация режима работы предприятия, расширение ассортимента оказываемых услуг).

Глава 2. Анализ эффективности производства и путей его повышения на предприятии ЗАО «Ростов-Лада»

2.1 Краткая характеристика ЗАО «Ростов-Лада»

Волгодонская станция технического обслуживания легкового автотранспорта (СТОЛА) функционирует с 1971 года как филиал объединения «Ростовоблавтотехобслуживание». Организационно-правовая форма деятельности предприятия на тот момент- ОАО «Ростов-Лада».В1991 году фирма была преобразована в закрытое акционерное общество, оставаясь по-прежнему структурным подразделением.

Согласно решению № 403/12 от 11.11.98 СТОЛА приобретает хозяйственную самостоятельность, изменяя свое наименование- ЗАО «Ростов-Лада». Учредителем предприятия является трудовой коллектив. Количество акционеров-16. Форма собственности - частная. Фирма действует на основании Устава и Учредительного договора.

ЗАО «Ростов-Лада» располагается по следующему юридическому адресу: Ростовская область, г. Волгодонск, ул. Шлюзовая,5. Основным видом деятельности предприятия является оказание услуг населению, предприятиям и организациям. Кроме того, СТОЛА осуществляет торгово-закупочную деятельность посредством принадлежащего ей магазина «Автозапчасти», где ведется, как правило, розничная торговля.

Производственная структура управления представлена на рисунке 2.1.

Размещено на http://www.allbest.ru

Рисунок 2.1 Производственная структура ЗАО «Ростов-Лада»

В настоящее время в состав основного производства СТОЛА входит три цеха- цех технического обслуживания, цех кузовных работ, цех замены и ремонта агрегатов, узлов и систем.

1. Цех технического обслуживания оказывает следующие виды услуг:

- моечно-уборочные работы;

- контрольно-диагностические работы;

- регулировочные работы;

- шиномонтажные и шиноремонтные работы.

2. Цех замены и ремонта агрегатов, узлов и систем осуществляет:

- ремонт двигателя;

- ремонт электрооборудования, освещения;

- ремонт системы питания и охлаждения;

- ремонт сцепления и коробки передач;

- ремонт подвески, рулевого управления;

- регулировка и ремонт тормозной системы.

3. В цехе кузовных работ проводят:

- окраска;

- рихтовка;

- сварочные работы;

- монтаж и демонтаж легкового автотраспорта.

К вспомогательному производству относится хозяйственно-строительный участок, осуществляющий токарные, электрослесарные и другие виды работ. Подсобное производство включает гараж и склад. Все структурные подразделения предприятия сосредоточены по одному юридическому адресу.

Организационная структура управления ЗАО «Ростов-Лада» является линейно-функциональной. В подчинении генерального директора СТОЛА находится главный бухгалтер, главный инженер, зам. директора по маркетингу и снабжению, а также начальник отдела кадров.

Структура управления представлена на рисунке 2.2.

Размещено на http://www.allbest.ru

Рисунок 2.2 Организационная структура ЗАО «Ростов-Лада»

2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ прибыли и рентабельности за последние года

Проанализируем деятельность ЗАО «Ростов-Лада» за 2004-2006 годы.

Основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Ростов-Лада» за 2004-2006 годы

Показатели	Единица измерения	Величина показателя	Темп роста, V
		2004	2005	2006	2005 к 2004	2006 к 2005	2006 к 2004
1. Объем реализации услуг	т.р.	3018,0	3108,0	4962,0	102,98	159,65	164,41
2. Численность работающих	Чел	62	60	61	96,77	101,67	98,38
В том числе рабочих	Чел	54	52	52	96,29	100,00	96,29
3. Среднегодовая выработка на
- 1-го работающего	т.р.	48,677	51,800	81,344	106,42	157,03	167,11
- 1-го рабочего	т.р.	55,889	59,769	95,423	106,94	159,65	170,74
4. ФЗП работающих	т.р.	834,6	851,70	1449,03	102,05	170,13	173,62
- рабочих	т.р.	531,9	528,27	1064,25	99,32	201,46	200,08
5. Среднегодовая заработная плата
- 1-го работающего	т.р.	13,461	14,195	23,754	105,45	167,34	176,47
- 1-го рабочего	т.р.	9,850	10,159	20,466	103,14	201,46	207,77
6. Себестоимость	т.р.	3039,0	3086,0	4902,0	101,55	158,85	161,30
7. Прибыль (убыток)	т.р.	- 21,0	22,0	60,0	-	272,73	-
8. Рентабельность	%	-	0,71	1,22	-	0,51	-
9. Затраты на 1 рубль реализации	коп.	100,70	99,30	98,80	98,61	99,51	98,11

Анализируя таблицу 2.1., следует отметить, что в целом наблюдается улучшение в деятельности предприятия. Значительно возросла выручка от реализации услуг- на 64,41% в 2006 году по сравнению с 2004 годом. Значительных изменений в численности персонала не произошло. В 2005 году она снизилась по сравнению с 2004 годом на 3,23%, а в 2006 году по сравнению с 2005 годом - возросла на 1,67%.

Рост объема реализации услуг при практически неизменной численности способствовал увеличению среднегодовой выработки: на одного работающего темп прироста составил 67,11%, на одного рабочего- 70,74%.

Годовой фонд заработной платы возрос за счет увеличения среднегодовой заработной платы. В наибольшей степени- в 2006 году по сравнению с 2005 годом- на 70,13%, с 2004 годом- на 73,62%. Следует отметить, что темпы роста фонда заработной платы рабочих значительно опережает рост фонда заработной платы работающих, за исключением фонда оплаты труда рабочих в 2005 году, снизившегося по сравнению 2004 годом на 0,68% за счет сокращения численности этой категории персонала.

В 2006 году среднегодовая заработная плата рабочих значительно возросла относительно прошлых периодов- на 107,77%, а на одного работающего- на 76,47%. Это позволило несколько сократить разрыв в оплате труда рабочих и служащих.В целом по себестоимости наблюдается рост в 2006 году по сравнению с 2004 годом на 61,30%.

Опережение темпов роста объема реализации над себестоимостью способствовало увеличению прибыли от реализации. Так, 2004 год был для предприятия убыточным. Убыток от реализации составил 21 т.р. В 2006 году была получена прибыль на 38 т.р. больше по сравнению с 2005 годом, что заслуживает положительной оценки.

Несмотря на некоторый рост рентабельность деятельности ЗАО «Ростов-Лада» остается очень низкой (1,22% по предприятию). Затраты на 1 рубль реализации снизились в 2006 году по сравнению с 2004 годом на 1,89%, оставаясь, однако, на достаточно высоком уровне (98,80 коп.).

Таблица 2.2 Анализ эффективности использования основных фондов

Показатель	Величина показателя	Темп роста, %
	2004	2005	2006	2005 к 2004	2006 к 2005	2006 к 2004
Объем реализации услуг, т. р.	3018,0	3108,0	4962,0	102,98	159,65	164,41
Среднегодовая ст-ть ОФ, т. р.	6047,68	6195,05	7297,77	102,44	117,8	120,67
- активной части	637,82	637,82	1748,26	0	274,1	274,1
Фондоотдача, р.	0,499	0,501	0,679	100,4	135,53	136,07
- активной части	4,731	4,872	2,838	102,98	58,25	59,99
Фондоемкость, р.	2,004	1,996	1,472	99,6	73,75	73,45
- активной части	0,211	0,205	0,352	97,16	171,71	166,82

Как показывает таблица 2.2, фондоотдача ОФ в целом по предприятию достаточно низка. В анализируемом периоде наблюдается ее рост (на 36,07% в 2006 г. по сравнению с 2004 г.), что заслуживает положительной оценки. Фондоемкость снизилась на 26,25% в 2006 г. по сравнению с 2005 г. и на 26,55% - с 2004 г. однако, фондоотдача активной части ОФ в 2006 г. значительно снизилась - на 41,75 % по сравнению с 2005 г. и на 40,01% - с2006 г. при соответствующем росте фондоемкости (71,71% и 66,82%).

Таким образом, можно сделать вывод о том, что приобретение в 2006 г. дополнительных машин и оборудования позволило значительно повысить объем реализации услуг, но все же себя в данном году не оправдало.

Эффективность использования основных производственных фондов характеризуется также показателями фондовооруженности производительности труда, которые отражены в таблице.

Таблица 2.3 Анализ влияния выработки и фондовооруженности на уровень фондоотдачи в 2004-2006 гг.

Показатель	Величина показателя	Темп роста
	2004	2005	2006	2005 к 2004	2006 к 2005	2006 к 2004
Объем реал-ции услуг, т. р.	3018,0	3108,0	4962,0	102,98	159,65	164,41
Среднегодовая стоимость активной части ОПФ, т. р.	637,82	637,82	1748,26	0	274,1	274,1
Численность основных производственных рабочих	28	30	31	107,14	103,33	110,71
Производительность труда 1-го осн. рабочего, т. р.	107,785	103,6	160,064	96,12	154,5	148,5
Фондовооруженность (стр2/стр3)	22,779	21,260	56,395	93,33	265,26	247,57
Фондоотдача (стр4/стр5), руб	4,731	4,872	2,838	102,98	58,25	59,99

В 2005 г.наблюдается рост фондоотдачи на 2,98% за счет того, что производительность труда одного основного рабочего снизилась в меньшей степени (3,88%), чем фондовооруженность (6,67%). В 2006 г. по сравнению с 2005 г. фондоотдача снизилась на 41,75%. Данное снижение связано со значительно преобладающим ростом фондовооруженности (165,26%) над ростом производительности труда ()54,5%. Тоже можно сказать относительно сравнения 2006 г. с 2004 г.: фондоотдача снизилась на 40,01%, т. к. фондовооруженность увеличилась на 147,57%, тогда как производительность труда - только на 48,5%.

Проведем анализ изменения объема реализации услуг в 2006 г. по сравнению с 2004 г. в зависимости от среднегодовой стоимости основных производственных фондов и фондоотдачи.

(11)

(12)

т. р.

т. р.

Таким образом, рост объема реализации услуг в 2006 г. по сравнению с 2004 г. на 1944 т. р. на 1207,09 т. р. был обусловлен ростом фондоотдачи, а на 736,9 т. р. - ростом среднегодовой стоимости основных фондов. То есть увеличение объема реализации произошло в большей степени за счет интенсивных факторов, что заслуживает положительной оценки.

Анализ наличия и использования ОФ ЗАО «Ростов-Лада» позволяет сделать следующие выводы:

в движении ОФ темпы ввода опережают темпы выбытия, в большей мере за счет их активной части;

значительно выросла доля активной части в общем объеме основных производственных фондов;

техническое состояние ОФ находится на удовлетворительном уровне. Несмотря на некоторое снижение ОФ остался на высоком уровне, а по активной части коэффициент годности возрос;

Эффективность использования ОФ, в целом, возросла. Однако, эффективность использования активной части ОПФ значительно снизилась в связи с опережающим ростом фондовооруженности над производительностью труда.

Различные стороны производственной и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов, которые характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия.

Первоначально проведем анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы.

Таблица 2.4 Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы в 2004 -2006 гг.

Показатель	Величина пок-ля, т. р.	Темп роста, %
	2004	2005	2006	2005 к 2004	2006 к 2005	2006 к 2004
Выручка от реализации	3018,0	3108,0	4962,0	102,98	159,65	164,41
Полная себестоимость	3039,0	3086,0	4902,0	101,55	161,3	158,85
Прибыль от реализации	-21,0	22,0	60,0	-	272,73	-
Прочие операционные доходы	96,0	103,5	138,9	107,81	134,2	144,7
Прочие операционные расходы	176,7	201,0	162,0	113,75	80,6	91,68
Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности	-101,7	-75,5	36,9	-74,24
Прибыль отчетного периода	-101,7	-75,5	36,9	-74,24
Налог на прибыль	0	0
Отвлеченные средства	3,5	6,8	0	194,29
Нераспределенная прибыль	-105,2	-82,3	36,9	-78,23

Таким образом, за анализируемый период наблюдается улучшение деятельности предприятия. В 2006 г. значительно возрос объем реализации, опережая рост себестоимости, что позволило получить прибыль от реализации в размере - 60 т. р. В 2005 г. увеличение объема реализации также превысило рост себестоимости (2098% и 1,55% соответственно), и прибыль от реализации составила 22 т. р., тогда как в 2004 г.фирма понесла убытки в размере 21 т. р. По операционным доходам наблюдается тенденция значительного роста, т. к. источником является сдача в аренду части производственной площади. Операционные расходы в 2006 г. снизились на 19,4% по сравнению с 2005 г. и на 8,32% - с 2004 г.

Таким образом, в 2004 и 2005 гг. фирма понесла убытки от финансово-хозяйственной деятельности в размере 101,7 т.р. и 75,5 т. р. соответственно. Прибыль от реализации (60 т. р.), а также сальдо операционных доходов и расходов (-23,1 т. р.) позволили получить в 2006 г. прибыль от финансово-хозяйственной деятельности в размере 36,9 т. р.

Отвлеченные средства в 2004 и 2005 гг. связаны с выплатой материальной помощи работникам, пени и штрафов. Отвлеченные средства способствовали возрастанию убытков.

2.3 Анализ эффективности управления производства на предприятии

Рентабельность характеризует прибыльность предприятия. В отличие от прибыли уровень рентабельности является относительным показателем, определяемым как процентное соотношение прибыли к той или иной базе. Таблица 2.5 отражает рентабельность деятельности фирмы в 2004 - 2006 гг.

Таблица 2.5 Рентабельность деятельности ЗАО «Ростов-Лада».

Показатель	Влияние показателя	Темп роста, %
	2004	2005	2006	2005 к 2004	2006 к 2005	2006 к 2004
Прибыль, т. р.	-21,0	22,0	60,0	-	272,73	-
Себестоимость, т. р.	3039,0	3086,0	4902,0	101,55	158,85	161,3
Рентабельность, %	-	0,71	1,22	-	+0,51	-

Таблица 2.5 показывает, что эффективность деятельности предприятия растет. Так рентабельность оборота услуг в 2005 г. составила 0,71%, тогда как в 2004 г. отсутствовала. В 2006 г. она возросла на 0,51% и составила уже 1,22%.

Следует отметить, что в анализируемом периоде, несмотря на улучшение, показатели эффективности деятельности предприятия находятся на очень низком уровне. Необходимо разработать ряд мероприятий, которые способствовали бы повышению эффективности деятельности предприятия в целом, помогли восстановить платежеспособность.

Таким образом, в аналитической части дипломной работы был проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы ЗАО «Ростов-Лада», который помог выявить основные проблемы предприятия:

- высокий уровень затрат на производство

- высокий уровень фондоотдачи ОФ

- неплатежеспособность

- низкая экономическая эффективность.

В целях повышения финансово-экономической эффективности на ЗАО «Ростов-Лада» предлагаю:

проанализировать структуру управления и при необходимости рационализировать управленческие функции;

разработать ряд рекомендаций по регулированию социально-трудовых отношений;

- расширить участие работников в управлении, собственности;

- провести переобучение персонала;

3. провести технологическое обоснование деятельности на момент соответствия применяемых производственных фондов и численности персонала их требуемому, в соответствии со сложившейся производственной программой уровню.

Глава 3. Предложения по повышению эффективности производства на предприятии ЗАО «Ростов-Лада»

3.1 Основные механизмы повышения эффективности управления производством ЗАО «Ростов-Лада»

Анализ деятельности ЗАО «Ростов-Лада» за 2004 -2006 гг. показал, что в деятельности предприятия имеется значительные резервы показателей для улучшения как технико-экономических показателей, так и совершенствования обслуживания клиентов.

С целью использования выявленных резервов в данной курсовой работе предлагается внедрение следующих организационно-технических мероприятий:

- совершенствование деятельности СТОЛА за счет технологического обоснования;

- рационализация функций управления;

- применение прогрессивных информационных технологий;

- регулирование социально-трудовых отношений на предприятии;

Исследование деятельности ЗАО показало целесообразность совершенствования используемой модели менеджмента в рамках максимального ее приближения к модели организации как коллектива, построенного на принципе разделения труда.

В данной модели важнейшим фактором производительности является человек. Повышение эффективности организации осуществляется за счет совершенствования ее человеческих ресурсов. Главная задача менеджеров при этом состоит в управлении персоналом.

Организационная структура, применяемая на ЗАО (линейно-функциональная) с учетом размеров предприятия и специфики деятельности является оптимальной среди многообразия структур управления. Однако, в управленческой команде отсутствует штатная единица, занимающаяся непосредственно персоналом, ибо управление человеческими ресурсами не может ограничиваться отделом кадров.

В рамках данной проблемы в виду отсутствия у предприятия средств для расширения штата целесообразно возложить на одного из руководителей функцию управления персоналом (например, на заместителя директора по сбыту и снабжению).

Довольно сложно на предприятии обстоят дела и с управлением финансами, т. к. данным вопросом кроме бухгалтерии не занимается никто. Кроме того, финансовая политика сводится исключительно к учету, тогда как в настоящее время, в условиях жесткой рыночной конкуренции ни одно предприятие не может выжить без эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей и задач.

Таким образом, справиться с одной из ключевых проблем предприятия - неплатежеспособностью - позволит рационализация функций управления, а именно, возложение обязанностей заместителя директора по финансам на одного из работников бухгалтерии (а виду, опять-таки, ограниченных возможностей расширения штата).

Информационные технологии (ИТ) - за сочетание процедур, реализующих функции сбора, получения, накопления, хранения, обработки, анализа и передачи информации в организованной структуре с использованием средств вычислительной техники, или, иными словами, совокупность процессов циркуляции и переработки информации и описание этих процессов. На выбор того или иного способа обработки данных в маркетинговых информационных системах (МИС) влияет большое количество факторов, связанных как с самим объектом управления, так и с управляющей системой.

В донной работе предлагается использовать информационную систему «АвтоПредприятие».

В целях совершенствования социально-трудовых отношений как основы модели менеджмента как коллектива, построенного на принципе разделения труда необходимо:

Изыскание средств для повышения оплаты труда рабочих, ибо низкая заработная плата, не обеспечивающая прожиточный минимум, не может служить существенным мотивационным фактором для стремления рабочих к повышению эффективности своего труда. При определении уровня заработной платы рекомендуется сравнивать со средним уровнем по стране, региону, области, городу, а также отрасли.

Совершенствование системы мотивации посредством расширения участия рабочих в управлении и собственности, развития инициативы, обогащения знаниями, делегирования ответственности. Отказ от узкой специализации, расширение функций рабочих, предоставление им новых заданий позволит повысить гибкость мотивационной системы.

Отказ от минимальных вложений в человеческие ресурсы, переобучение работников, повышение квалификации, т. к. только высококвалифицированная рабочая сила может являться тем важнейшим фактором производительности, на который опирается модель, построенная на основе школы «человеческих отношений» и «поведенческих наук».

Совершенствование коллективного договора предприятия как инструмента согласования интересов работников и администрации:

5. Укрепление позиций профсоюзной организации.

Профсоюз предприятия как представитель интересов работников должен отстаивать перед работодателем право на участие в принятии решений, касающихся каких-либо организационно-технических преобразований, особенно это касается высвобождения рабочей силы, разрешения трудовых споров.

Далее проведем экономическое обоснование целесообразности и эффективности организационно-технических мероприятий, предлагаемых в проектной части курсовой работы, и расчет основных технико-экономических показателей деятельности СТОЛА ЗАО «Ростов-Лада» на проектируемый год с учетом предлагаемых мероприятий.

3.2 Расчет единовременных затрат

Расчет объема реализации услуг на предприятиях автомобильного транспорта осуществляется по формуле (13):

VПР=VБАЗ*УV, (13)

Где VПР и VБАЗ - объем реализации услуг в стоимостном выражении по предприятию и проектируемом и базовом годах соответственно, т. р.;

УV - средний индекс роста объема реализации услуг по предприятию.

В свою очередь, индекс изменения объема реализации услуг определяется по формуле (14):

УV =УПТ*УN*УЦ, (14)

Где УПТ - индекс изменения производительности труда в результате внедрения организационно-технических мероприятий;

УN - индекс изменения численности персонала;

УЦ - индекс изменения цен.

Определим индекс изменения объема реализации услуг СТОЛА ЗАО «Ростов-Лада» в результата внедрения мероприятий, исходящих из технологического обоснования деятельности предприятия, то есть условного высвобождения 4 основных и 1 вспомогательного рабочего.

Индекс роста производительности труда по СТОЛА определим по следующей формуле:

 (15)

где ЧИСХ - исходная численность персонала, чел.;

- общее изменение численности в результате внедрения организационно-технических мероприятий, чел.;

в свою очередь, исходная численность персонала определяется следующим образом:

(16)

где ЧОТЧ - численность персонала в отчетном году, чел.;

КО.П. - коэффициент предполагаемого роста объема производства.

Так как разработанный в проектной части работы комплекс мероприятий не направлен непосредственно на рост объема производства, то коэффициент роста объема производства примем равным единице. Следовательно, исходная численность персонала предприятия соответствует отчетной, сложившейся на конец 2006 года (52 рабочих, в том числе 32 основных и 20 вспомогательных).

Таким образом, рост производительности труда состоит:

Теперь определим индекс объема реализации услуг СТОЛА на 2007 год.

В связи с тем, что в результате внедрении организационно-технических мероприятий фактического изменения численности персонале не произойдет, то индекс численности можно принять равным единице. Тогда формула, определяющая индекс изменения объема реализации услуг, примет вид:

УV = УПТ=1,1064

Таким образом, объем реализации услуг ЗАО «Ростов-Лада» в 2007 году с учетом условного высвобождения численности персонала, связанного с технологическим обоснованием деятельности СТОЛА, увеличится на 10,64%.

Определим индекс изменения объема реализации услуг в результате внедрения мероприятий, связанных с улучшением социально-трудовых отношений, что позволит обеспечить условное высвобождение персонала за счет уменьшения потерь рабочего времени.

В таблице 3.1 приведен баланс рабочего временно на отчетный и проектный годы.

Таблица 3.1 Баланс рабочего времени

Показатель	Величина показателя	Темп прироста, %
	2006	2007
Номинальный фонд рабочего времени, дней	252,0	252,0	0,00
Неявки на работу, дней	21,1	20,5	-2,84
- очередные отпуска	20,0	20,0	0,00
- по болезни	0,5	0,5	0,00
- прогулы	0,6	0,0	-100,00
Явочный фонд рабочего времени
- дни	230,0	231,5	0,26
- часы	1847,2	1852	0,26
Потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины, час	8,0	0,0	-100,00
Полезный фонд рабочего времени, час	1839,2	1852,0	0,70
Средняя продолжительность рабочего дня, час	7,965	8,0	0,44

Сокращение численности персонала определяется по следующим формулам:

- За счет сокращения целодневных потерь:

(17)

где и - число рабочих дней в году по отчету и плану соответственно.

-За счет сокращения внутрисменных потерь:

(18)

где - продолжительность смены по отчету и плану, часов.

Разработанные мероприятия позволят сократить прогулы, увеличив таким образом число рабочих дней в году с 230,9 до 231,5, а также внутрисменные потери, увеличив среднюю продолжительность смены с 7,965 до 8 часов. Таким образом, сокращение численности персонала согласно формулам (17) и (18) составит:

Итого, общее сокращение численности - 0,36 чел.

Рост производительности труда составит:

Индекс объема реализации услуг:

УV =1,007

Общий индекс роста объема реализации услуг СТОЛА за счет внедрения разработанных мероприятий составит:

УV =1.1134

Тогда проектируемый объем реализации услуг по ЗАО «Ростов-Лада» составит (без НДС): VПР =4962,0*101134=5524,691 т. р.

Определим фонд оплаты труда основных производственных рабочих в соответствии с ростом объема реализации услуг по формуле (19):

ФОТРАБ.ПР=ФОТБАЗ*УV, (19)

где ФОТРАБ.ПР - фонд оплаты труда основных рабочих в проектируемом году;

ФОТРАБ.ПР - фонд оплаты труда, фактически начисленных для основных рабочих в базовом году, т. р.

УV - индекс изменения объема реализации услуг (в сопоставимых ценах).

Фонд оплаты труда основных производственных рабочих СТОЛА в 2007 году составит:

ФОТРАБ. ПР = 657,5*1,1134=732,061 т. р.

В том числе, фонд оплаты труда часовой:

т. р.

Определим среднемесячную зарплату основных производственных рабочих:

ЗП=1000*ФОТ/12*N, руб. (20)

ЗП=1000*732,061/12*32=1906,408 р.

Фонд оплаты труда служащих в проектируемом году, как и в базисном 2007 г., составит 384,78 т. р. в связи с отсутствием каких-либо изменений в численности данной категории персонала. Среднемесячная заработная плата служащих составит: ЗП=1000*384,78/12*9=3562,78 р.

Таблица 3.2 Темпы роста среднемесячной заработной платы и производительности труда СТОЛА в 2007 году по отношению к 2004 г.

Наименование показателя	Величина показателя	Темп роста, %
	2004	2007
1.Объем реализации услуг, т. р.	4962	5524,691	11,34
2.Численность персонала, чел.	61	61	100,00
2.11Рабочих	52	52	100,00
3.Среднегодовая выработка, т. р.	81,344	90,569	111,34
3.1.На одного рабочего	95,423	100,839	111,34
4.Среднемесячная ЗП, руб.	1979,5	8144,392	108,33
4.1.Рабочих	1705,53	898,937	11,34
5.Коэффициегт опережения (стр3/стр4)			1,028
5.1.В том числе по рабочим (стр3.1/стр4.1)			1,000

Таким образом, указанное повышение оплаты труда вспомогательных рабочих является возможным, так как ...