Современные тенденции трансформации типов производства с учётом особенностей функционирования предприятия в условиях рыночной экономики

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Технико-экономическая характеристика типов производства

1.1 Производственный процесс и его содержание

1.2 Основные принципы организации производственного процесса

1.3 Типы производств

2. Трансформация промышленного производства как закономерный процесс развития рыночных отношений

2.1 Факторы трансформации промышленного производства

2.2 Типы трансформации промышленного производства

3. Организационно-экономическая характеристика хозяйствующего субъекта ОАО «ЛУКОЙЛ»

3.1 Общая характеристика организации

3.2 Характеристика компании ОАО «ЛУКОЙЛ» как объекта производственного менеджмента

4. Анализ трансформации производства компании ОАО «ЛУКОЙЛ»

Заключение

Глоссарий

Список литературы



Введение

Существование трансформационных процессов в промышленном производстве стран с переходной экономикой сегодня считается общепризнанным явлением. Ускоряются темпы всех обновляющихся процессов, включая отмирание старых, рождение и развитие новых интеграционных образований с присущими им качественно новыми структурами, хозяйственными и рыночными системами, а также механизмами социально-экономического регулирования и управления.

При этом с развитием рыночных отношений меняется их содержание, направленность и интенсивность, что обусловливает актуальность и необходимость дальнейших исследований трансформационных процессов.

Одним из наиболее дискуссионных вопросов становления рыночных отношений в странах с переходной экономикой до сих пор остается проблема определения роли и места трансформационных процессов промышленного производства и его внешней среды.

Одни экономисты считают, что, поскольку самоорганизация не присуща рынку на стадии перехода от одной системы к другой, постольку в условиях социально-экономической трансформации принцип самоорганизации способствует усилению не трансформационной, а защитной функции, направленной на возвращение экономики в предыдущее состояние с сохранением старых тенденций.

Другие утверждают, что рынок без государственного регулирования не является классическим примером самоорганизации, поэтому именно в переходный период проявляется самоорганизующий характер централизованного государственного управления промышленным производством, стремящегося усилить или ослабить воздействие конкретных факторов, влияющих на стабильность промышленного производства как целостной системы.

В силу сказанного требуется определить не только место трансформационных процессов, но и факторы и объекты трансформации, показать объективный характер трансформационных процессов, обозначить их последствия и связь с другими процессами трансформационной экономики.

Предмет исследования этой курсовой работы - Современные тенденции трансформации типов производства с учётом особенностей функционирования предприятия в условиях рыночной экономики.

Целью работы является выявление современных тенденций трансформации типов производства с учетом особенностей функционирования предприятия в условиях рыночной экономики.

Задачи курсовой работы:

1.рассмотреть производственный процесс и его содержание;

2.рассмотреть типы производства;

3.рассмотреть принципы организации производственного процесса;

4.рассмотреть факторы трансформации промышленного производства;

5. рассмотреть типы трансформации промышленного производства;

6. ознакомиться с организационно-экономической характеристикой компании ОАО «ЛУКОЙЛ»;

7. рассмотреть современных тенденций трансформации типов производства с учетом особенностей функционирования предприятия в условиях рыночной экономики на материалах компании ОАО «ЛУКОЙЛ»



1. Технико-экономическая характеристика типов производства

1.1 Производственный процесс и его содержание

Современное производство представляет собой очень сложный процесс. Это процесс, который превращает сырьё, материалы, полуфабрикаты и другие предметов труда в готовый продукт, который должен удовлетворять потребностям рынка.

Особенности производства заключаются в:

· комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов;

· технической и организационной сложности;

· тесной связи с внешней средой предприятия;

· быстрой номенклатурной обновляемости;

· резком росте значения кадрового потенциала предприятий.

Производственным процессом называется совокупность всех действий и орудий труда, необходимых на предприятии для изготовления продукции.

Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия. Содержание производственного процесса оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений.

Основные компоненты производственного процесса, определяющие характер производства - это:

· профессионально подготовленный персонал;

· средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.);

· предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты);

· энергия (электрическая, тепловая, механическая, световая, мышечная);

· информация (научно-техническая, коммерческая, оперативно-производственная, правовая, социально-политическая).

Профессионально управляемое взаимодействие этих компонентов формирует конкретный производственный процесс и составляет его содержание.

Основной частью производственного процесса являются технологические процессы, которые содержат целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда. В ходе реализации технологических процессов происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.

Также производственный процесс включает нетехнологические процессы. Они не меняют геометрических форм, размеров или физико-химических свойств предметов труда или не проверяют их качества. К таким процессам можно отнести транспортные, складские, погрузочно-разгрузочные, комплектовочные и другие операции и процессы.

В производственном процессе сочетаются трудовые и естественные процессы. В естественных процессах изменение предметов труда осуществляется под влиянием природных сил без участия человека (например, сушка окрашенных деталей на воздухе, охлаждение отливок, старение литых деталей и т. д.).

Производственный процесс можно разделить три вида процессов по той роли, которую они выполняют в производстве и своему назначению. Разновидности производственных процессов:

· Основные - это процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием;

· Вспомогательные - это процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов;

· Обслуживающие - это процессы, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования и основных, и вспомогательных процессов.

В современных условиях, особенно в автоматизированном производстве, наблюдается тенденция к интеграции основных и обслуживающих процессов.

Совокупность основных процессов образует основное производство. На предприятиях, например, машиностроения, приборостроения основное производство состоит из трех стадий:

· Заготовительная - включает процессы получения заготовок -- резка материалов, литье, штамповка;

· Обрабатывающая - процессы превращения заготовок в готовые детали: механическую обработку, термообработку, покраску и гальванические покрытия и т. д.;

· Сборочная - заключительная часть производственного процесса. В нее входят сборка узлов и готовых изделий, регулировка и отладка машин и приборов, их испытания.

Стадией производственного процесса называется комплекс процессов и работ, выполнение которых характеризует завершение определенной части производственного процесса и связано с переходом предмета труда из одного качественного состояния в другое.

Состав и взаимные связи основных, вспомогательных и обслуживающих процессов образуют структуру производственного процесса.

В организационном плане производственные процессы подразделяются на простые и сложные.

Простыми называются производственные процессы, состоящие из последовательно осуществляемых действий над простым предметом труда. Например, производственный процесс изготовления одной детали или партии одинаковых деталей.

Сложный процесс представляет собой сочетание простых процессов, осуществляемых над множеством предметов труда. Например, процесс изготовления сборочной единицы или всего изделия.

Технологический процесс состоит из последовательно выполняемых над данным предметом труда технологических действий -- операций.

Операция -- часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте (станке, стенде, агрегате и т.д.), состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или группой совместно обрабатываемых предметов.

Операции, которые не ведут к изменению геометрических форм, размеров, физико-химических свойств предметов труда, относятся не к технологическим операциям (транспортные, погрузочно-разгрузочные, контрольные, испытательные, комплектовочные и др.).

Операции различаются также в зависимости от применяемых средств труда:

· Ручные - выполняются без применения машин, механизмов и механизированного инструмента;

· машинно-ручные -- выполняются с помощью машин или ручного инструмента при непрерывном участии рабочего;

· машинные -- выполняемые на станках, установках, агрегатах при ограниченном участии рабочего (например, установка, закрепление, пуск и остановка станка, раскрепление и снятие детали). Остальное выполняет станок.

· автоматизированные -- выполняются на автоматическом оборудовании или автоматических линиях.

· аппаратурные процессы характеризуются выполнением машинных и автоматических операций в специальных агрегатах (печах, установках, ваннах и т.д.).

1.2 Основные принципы организации производственного процесса

Деятельность по организации производственных процессов. Многообразные производственные процессы, в результате которых создается промышленная продукция, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности народного хозяйства и населения страны.

Организация производственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ.

Принципы -- это исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственного процесса.

Основные принципы организации производственного процесса и их содержание приведены в табл. 1.

Таблица 1. Основные принципы организации производственного процесса

№ п/п	Принципы	Основные положения
1	Пропорциональности	Пропорциональная производительность в единицу времени всех производственных подразделений предприятия (цехов, участков) и отдельных рабочих мест.
2	Дифференциации	Разделение производственного процесса изготовления одноименных изделий между отдельными подразделениями предприятия (например, создание производственных участков или цехов по технологическому или предметному признаку)
3	Комбинирования	Объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенного вида изделия в пределах одного участка, цеха, производства
4	Концентрации	Сосредоточение выполнения определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально однородных работ на отдельных участках, рабочих местах, в цехах и производствах предприятия
5	Специализации	Формы разделения труда на предприятии, в цехе. Закрепление за каждым подразделением предприятия ограниченной номенклатуры работ, операций деталей или изделий
6	Универсализации	Противоположен принципу специализации. Каждое рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением изделий и деталей широкого ассортимента или выполнением различных производственных операций
7	Стандартизации	Разработка, установление и применение однообразных условий, обеспечивающих наилучшее его протекание
8	Параллельности	Одновременное выполнение технологического процесса на всех или некоторых его операциях. Реализация принципа существенно сокращает производственный цикл изготовления изделия
9	Прямоточности	Требование прямолинейного движения предметов труда по ходу технологического процесса, то есть по кратчайшему пути прохождения изделием всех фаз производственного процесса без возвратов в его движении
10	Непрерывности	Сведение к минимуму всех перерывов в процессе производства конкретного изделия
11	Ритмичности	Выпуск в равные промежутки времени равного количества изделий
12	Автоматичности	Максимально возможное и экономически целесообразное освобождение рабочего от затрат ручного труда на основе применения автоматического оборудования
13	Соответствия форм производственного процесса его технико-экономическому содержанию	Формирование производственной структуры предприятия с учетом особенности производства и условий его протекания, дающую наилучшие экономические показатели

Экономическая эффективность рациональной организации производственного процесса выражается в сокращении длительности производственного цикла изделий, в снижении издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств.

1.3 Типы производств

Под типом организации производства понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства.

Тип производства оказывает большое влияние на масштабы предприятия, формирование его структуры, условия, требования и критерии рациональной организации производства.

Тип производства - совокупность его организационных, технических и экономических особенностей.

Тип производства определяется следующими факторами:

· номенклатурой выпускаемых изделий;

· объемом выпуска;

· степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий;

· характером загрузки рабочих мест.

В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств:

· единичное;

· серийное;

· массовое.

Единичное производство

Единичное производство характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска одинаковых изделий, зачастую не повторяющихся. Особенности этого типа производства заключаются в том, что рабочие места не имеют глубокой специализации, применяются универсальное оборудование и технологическая оснастка, большая часть рабочих имеет высокую квалификацию, значительный объем ручных сборочных и доводочных операций, здесь высокая трудоемкость изделий и длительный производственный цикл их изготовления, значительный объем незавершенного производства.

Разнообразная номенклатура делает единичное производство более мобильным и приспособленным к условиям колебания спроса на готовую продукцию. производственный экономический лукойл

Единичное производство характерно для станкостроения, судостроения, производства крупных гидротурбин, прокатных станов и другого уникального оборудования. Разновидностью единичного производства является индивидуальное производство.

Серийное производство

Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры продукции партиями (сериями), повторяющимися через определенные промежутки времени. В зависимости от размера серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства. Особенности организации серийного производства заключаются в том, что удается специализировать рабочие места для выполнения нескольких подобных технологических операций, наряду с универсальным применять специальное оборудование и технологическую оснастку, широко применять труд рабочих средней квалификации, эффективно использовать оборудование и производственные площади, снизить, по сравнению с единичным производством, расходы на заработную плату.

Серийное производство характерно для выпуска продукции установившегося типа, например, металлорежущих станков, насосов, компрессоров и другого широко применяемого оборудования.

Массовое производство

Массовое производство характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах в течение относительно продолжительного периода времени. Массовое производство - высшая форма специализации производства, позволяющая сосредоточивать на предприятии выпуск одного или нескольких типов одноименных изделий. Непременным условием массового производства является высокий уровень стандартизации и унификации при конструировании деталей, узлов и агрегатов.

Особенности организации массового производства заключаются в том, что можно специализировать рабочие места на выполнении одной постоянно закрепленной операции, применять специальное оборудование и технологическую оснастку, иметь высокий уровень механизации и автоматизации производства, применять труд рабочих невысокой квалификации. Массовое производство обеспечивает наиболее полное использование оборудования, высокий уровень производительности труда, самую низкую себестоимость изготовления продукции по сравнению с серийным и тем более единичным производством. Этот тип производства экономически целесообразен при достаточно большом объеме выпуска продукции, поэтому необходимым условием массового производства является наличие устойчивого и значительного спроса на продукцию.

Массовое производство характерно для выпуска автомобилей, тракторов, продукции пищевой, текстильной и химической промышленности.

По типам производства классифицируются предприятия, участки и отдельные рабочие места.

Тип производства предприятия определяется типом производства ведущего цеха, а тип производства цеха -- характеристикой участка, где выполняются наиболее ответственные операции и сосредоточена основная часть производственных фондов.

Отнесение завода к тому или иному типу производства носит условный характер, поскольку на предприятии и даже в отдельных цехах может иметь место сочетание различных типов производства.

Тип производства оказывает решающее значение на особенности организации производства, его экономические показатели, структуру себестоимости (в единичном высока доля живого труда, а в массовом -- затраты на ремонтно-эксплуатационные нужды и содержание оборудования), разный уровень оснащенности.

Сравнение по факторам типов производств приведено в таблице 2.

Таблица 2. Характеристики типов производств

№ п/п	Факторы	Тип производства
		Единичное	Серийное	Массовое
1	Номенклатура изготавливаемых изделий	Большая	Ограниченная	Малая
2	Постоянство номенклатуры	Отсутствует	Имеется	Имеется
3	Объем выпуска	Малый	Средний	Большой
4	Закрепление операций за рабочими местами	Отсутствует	Частичное	Полное
5	Применяемое оборудование	Универсальное	Универсальное+ специальное (частично)	В основном специальное
6	Применяемые инструмент и оснастка	Универсальные	Универсальные+ специальные	В основном специальное
7	Квалификация рабочих	Высокая	Средняя	В основном низкая
8	Себестоимость продукции	Высокая	Средняя	Низкая
9	Производственная специализация цехов и участков	Технологическая	Смешанная	Предметная



2. Трансформация промышленного производства как закономерный процесс развития рыночных отношений

2.1 Факторы трансформации промышленного производства

Понятия “развитие промышленного производства” и “трансформация промышленного производства” существенно различаются. В общем виде “трансформация” (лат. transformatio ?превращение, преобразование) определяется как смена структуры какого-либо объекта в рамках самоорганизующегося процесса, тогда как развитие может быть и позитивным, и негативным. Иными словами, трансформация четче указывает на доминирование прогрессивного начала и целенаправленность преобразований.

В экономической науке выделяется три группы факторов трансформации производства:

· технический прогресс;

· изменения в обеспеченности факторами (или ресурсами) производства;

· изменения в потребительских преференциях .

Однако движущей силой трансформации является также неполное использование ресурсов, т.е. состояние хронической депрессии и необходимость выхода из нее. Поэтому институциональная теория исходит из того, что к факторам трансформации относятся все движущие силы экономической эволюции, и с этих позиций формирует их упрощенную классификацию, которая не может ответить на вопросы, порожденные переходным типом экономики о том, почему:

§ технический прогресс является и фактором, и результатом трансформации;

§ неполное использование производственного потенциала сменяется разрушением последнего;

§ изменение в потребительских преференциях приводит к изменениям в хозяйственной системе производства, разрушающим структуру и объем потребления.

Для выяснения состава и взаимных связей факторов трансформации промышленного производства на современном этапе его развития, требуется определить:

§ закономерности развития технического прогресса, факторов производства и потребительских предпочтений, присущих переходной экономике

§ состав и логику развития всех факторов, непосредственно и опосредованно трансформирующих промышленное производство;

§ характер и последствия взаимодействия факторов.

Решению данных задач способствует классификация, выделяющая три группы факторов трансформации: выходные, опосредованные и непосредственные .

К группе выходных факторов трансформации относятся: технический прогресс, изменения в обеспеченности ресурсами производства, изменения потребительских преференций, вхождение экономики в состояние хронической депрессии, разрушения в культурно-ценностной ориентации участников производства.

К опосредованным - особенности интересов представителей разных классов и социальных групп общества.

К непосредственным - различные общественные институты с их интересами, способные принимать решения и действовать на макро-, мезо- и микроэкономических уровнях.

Недостатками этой классификации являются: объединение факторов и участников трансформации; относительность классификации, т.к. практически все факторы носят опосредованный характер и, в зависимости от условий, могут переходить из группы в группу.

Для устранения данных ошибок предлагается комплексная классификация факторов трансформации промышленного производства .

Ее особенностью является введение нового блока, в котором факторы выделены в зависимости от уровня их действия (макро-, мезо-, микро-), каждый из которых представлен в двух временных срезах: уже существовавшим до трансформации и появившимся в результате ее действия.

К первым отнесены факторы, проявляющиеся: в народном хозяйстве страны (макроуровень); в промышленном секторе экономики (мезоуровень);

на самостоятельном промышленном предприятии (микроуровень).

К факторам, появившимся в ходе трансформации и усиливающимся по мере разворачивания трансформационных процессов, отнесены факторы, проявляющиеся: в мировом хозяйстве и оказывающие влияние на национальную экономику (макроуровень); в предпринимательском секторе экономики и качественно изменившихся мега-производственных системах (мезоуровень); на предприятиях и в образованных ими предпринимательских звеньях (микроуровень).

В остальные блоки классификации внесены частичные изменения. Так, с позиций системного подхода применительно к промышленному производству, в целом, и к отдельно взятой мега-производственной системе, в частности, целесообразнее разделить факторы на внутрисистемные и внесистемные (внутренние и внешние). Это позволит в дальнейшем разделить внешние факторы на входные (предпосылки трансформации) и выходные (результаты трансформации, влияющие на ее характер или последующий ход) и дать сводную характеристику внешних и внутренних факторов трансформации , обусловливающих ускорение трансформационных процессов в промышленном производстве, с учетом их взаимосвязей и природы .

Национальная специфика последней трансформации выражается в составе, направленности и силе всех названных факторов. Их комбинация обуславливает различия механизма трансформации промышленного производства в разных странах: централизованный и эластичный, поддающийся частичным трансформациям ? Венгрия, 80-е гг. и Китай, 90-е гг. прошлого века; централизованный и жесткий, не допускающий частичную трансформацию, т.к. она ведет к его разрушению ? бывший СССР в 80-90 гг. прошлого века.

Таблица 3. Сводная характеристика факторов трансформации, обусловливающих ускорение трансформационных процессов в мировом промышленном производстве

Природа фактора	Проявления факторов как предпосылок и следствий трансформации
	внешние	внутренние
Организационно- экономическая	общеотраслевой кризис; изменение конъюнктуры рынка сбыта; законодательные изменения; появление новых форм бизнеса; изменение цен на ресурсы	убыточность производства; изменение стратегии интеграции, диверсификации, специализации и пр.; изменение концепции, организационной формы и методов управления; смена формы собственности
Технико- технологическая	инновационный прогресс отрасли; создание новых информационных технологий	смена технологического типа производства; рост инновационной активности; смена системы информационного обеспечения
Социальная	усиление влияния демографических факторов	смена руководства и обновление персонала в производственных структурах

2.2 Типы трансформации промышленного производства

Суть рыночной трансформации этой системы состоит в переходе от всеобщей государственной формы собственности к разнообразию форм собственности, развивающемуся за счет рыночного саморегулирования и социально справедливого государственного регулирования макро- и микроэкономических процессов.

Промышленное производство как базис любой экономической системы, попадает в процесс трансформации и из-за накопленных качественных изменений постепенно меняет собственного субъекта управления. Соответственно, меняются приоритеты и цели соответствующих производственных структур. Иными словами, трансформационные процессы промышленного производства отражаются на его производственной структуре, основными факторами изменения которой являются: размер предприятия; отрасль производства; уровень технологии и специализации производственных предприятий; территориальное размещение производства; ресурсный потенциал отдельных предприятий и территорий.

Трансформация промышленного производства может происходить постепенно, в виде череды мелких последовательных изменений, а может -- радикально, в виде резкого изменения его состояния.

Существует два типа трансформации:

1. Первый тип трансформации является эволюционным и носит название организационного развития, под которым понимается концепция планирования, инициирования и ведения процессов изменения производственных систем с привлечением широкого круга участников. Социальные аспекты рассматриваются как ключевые моменты трансформации, которые сначала выполняют функцию подготовки исполнителей к будущим изменениям, а затем создают для них организационные предпосылки. Организационное развитие отличается вариативностью, т.к. допускает не только обратный ход процесса, но и одновременное инициирование трансформационных процессов макро-, мезо- и микроуровня.

2. Второй тип трансформации является революционным и носит название реинжиниринга, т.е. фундаментального переосмысления и радикальной трансформации всех процессов предприятия.

Трансформация носит всеобщий характер, т.к. изменения протекают на протяжении всей цепи создания стоимости. Вспомогательные процессы при этом оптимизируются на предмет их полезности для основного производства. Между этими типами трансформации находится ряд промежуточных, отличающихся степенью участия персонала в изменениях и способами их проведения.

В качестве эффективного способа трансформации промышленного производства также рассматривается его реструктуризация, т.е. комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом. Она предусматривает обязательное изменение производственной программы и связанные с этим изменения в следующих структурах:

§ производственной (производственно-техническая база);

§ функциональной (функциональное разделение труда);

§ информационной (элементы и связи информационной системы);

§ организационной (экономико-правовые формы и организационные связи вне и внутри предприятия);

§ кадровой (профессиональный и квалификационный состав персонала);

§ финансовый (баланс ресурсов -- активов и пассивов).

Чаще всего объектом трансформации в ходе реструктуризации являются малоэффективные и убыточные производства, которые ликвидируются или обособляются как самостоятельные при сохранении кооперационных связей с основным производством. Это вызывает интеграцию производственных структур и необходимость оценки инновационности промышленного производства с помощью критериев эффективности реструктуризации -показателей предпринимательской деятельности реструктуризированных предприятий в перспективе зависимости от типа производства, инновационного цикла и др. факторов). Основными направлениями интеграции становятся децентрализация и дивизионализация, главное различие между которыми кроется в распределении ответственности за полученную прибыль. При децентрализации ответственность остается у основной (материнской) структуры, при дивизионализации распределяется по вновь созданным структурам ? центрам прибыли, капитальных вложений, обслуживания.

Как видно, усиление роли трансформационных процессов связано с глубинными изменениями в экономической системе, что проявляется в реструктуризации и производственной деятельности, и экономических инструментов управления, и организационных форм производства. Все эти изменения в механизме трансформации отражает предложенная классификация ее факторов, что позволяет определить новое место трансформационных процессов в промышленном производстве в совокупности процессов, присущих переходному этапу экономики и становления рыночных отношений.



3. Организационно-экономическая характеристика хозяйствующего субъекта ОАО «ЛУКОЙЛ»

3.1 Общая характеристика организации

Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» учреждена как открытое акционерное общество в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 г. №1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» и постановлением Правительства Российской Федерации от 5 апреля 1993 г. №299 «Об учреждении акционерного общества открытого типа «Нефтяная компания «ЛУКойл» в целях осуществления производственно-хозяйственной и финансово-инвестиционной деятельности.

Полное фирменное наименование Компании - Открытое акционерное общество«Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». Сокращенное фирменное наименование Компании - ОАО «ЛУКОЙЛ». Полное фирменное наименование на английском языке - Open Joint Stock Соmpany «Oil company «LUKOIL». Сокращенное наименование на английском языке - ОАО «LUKOIL».

Место нахождения Компании (юридический адрес): 101000, Российская Федерация, г. Москва, Сретенский бульвар, 11.

Лукойл - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. Лукойл владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной и Западной Европе, а также странах ближнего зарубежья. Продукция Компании реализуется в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

Лукойл является второй крупнейшей частной нефтегазовой компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1%, в общемировой добыче нефти - около 2,4%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится 18,6% общероссийской добычи и 18,9% общероссийской переработки нефти.

Доказанные запасы углеводородов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляют 17,3 млрд барр. н. э.

На Россию приходится 90,6% доказанных запасов Компании и 89,8% добычи товарных углеводородов. За рубежом Компания участвует в проектах по добыче нефти и газа в пяти странах мира.

В секторе разведки и добычи ЛУКОЙЛ располагает качественным диверсифицированным портфелем активов. Основным регионом нефтедобычи Компании является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Кот-д'Ивуаре, Гане, Ираке.

Лукойл владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ - в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 45,1 млн. т/год нефти. За рубежом Компании принадлежат НПЗ в Болгарии, Румынии и Украине, а также 49%-ая доля в нефтеперерабатывающем комплексе ISAB (о. Сицилия, Италия) и 45%-я доля в НПЗ TRN (Нидерланды). Совокупная мощность зарубежных НПЗ Компании составляет 26,4 млн. т/год нефти. В 2009 году на НПЗ Компании (с учетом долей в переработке на комплексах ISAB и TRN) было переработано 62,70 млн. т нефти, в том числе на российских - 44,46 млн. т.

Сбытовая сеть группы ЛУКОЙЛ по состоянию на 1 января 2013 г. охватывала 27 стран, включая Россию, страны СНГ и Европы, а также США, и насчитывала 183 нефтебазы и 5928 автозаправочных станций (включая АЗС, работающие по договорам франчайзинга). Объем розничных продаж нефтепродуктов и продуктов газопереработки через собственные и арендованные АЗС в 2012 году составил 15,9 миллиона тонн, что на 1,1% выше уровня 2011 г. Инвестиции в развитие розничной сбытовой сети в 2012 году составили $388 млн.

3.2 Характеристика компании ОАО «ЛУКОЙЛ» как объекта производственного менеджмента

Компания является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации.

Организационно-правовая форма - Открытое акционерное общество.

Учредителем Компании является Совет Министров - Правительство РФ.

Компания несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ей имуществом и не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Акционеры не отвечают по обязательствам Компании и несут риск убытков, связанных с деятельностью Компании, в переделах стоимости принадлежащих им акций.

Компания может иметь дочерние и зависимые общества.

НК ЛУКОЙЛ - огромная вертикально-интегрированная компания, в состав которой входят дочерние общества, занимающиеся разведкой, добычей, переработкой и сбытом нефти, газа и продуктов их переработки [12].

Неполный перечень дочерних предприятий ОАО «ЛУКОЙЛ»

Помимо дочерних предприятий в состав ОАО ЛУКОЙЛ входит множество предприятий, обеспечивающих сбыт продуктов переработки нефти и газа, а также сервисные и прочие организации.

Цель и виды деятельности Компании

· Основной целью Компании является получение прибыли.

· Основными видами деятельности Компании являются:

· Разведка нефтяных, газовых, иных месторождений, геологическое изучение недр, бурение скважин, добыча, транспортировка и переработка нефти, газа, производство нефтепродуктов, нефтехимической и другой продукции (включая товары народного потребления и оказываемые услуги), реализация нефти, нефтепродуктов, иных продуктов переработки углеводородного и иного сырья (включая продажу населению и поставки на экспорт);

· Осуществление финансовой и инвестиционной деятельности в Российской Федерации и за ее пределами;

· Осуществление координации деятельности дочерних обществ Компании;

· Осуществление в соответствии с применимым законодательством процедуры эмиссии ценных бумаг Компании;

· Организация производств и осуществление мероприятий, служащих задачам компании и интересам ее акционеров, в том числе ведение рекламной, издательской, полиграфической деятельности, организация выставок, выставок-продаж, аукционов;

· Осуществление операций по экспорту, импорту товаров и услуг, развитие новых форм взаимовыгодных внешнеэкономических связей, торгово-экономического и научно-технического сотрудничества с зарубежными фирмами;

· Организация и проведение мероприятий по мобилизационной подготовке, воинскому учету и бронированию граждан, пребывающих в запасе Вооруженных Сил Российской Федерации, гражданской обороне, предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, защите сведений, составляющих государственную и коммерческую тайну, руководствуясь нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, и оказание услуг по защите государственной тайны;

· Организация и ведение научно-технической, проектно-изыскательской и внедренческой деятельности;

· Осуществление строительства, реконструкции и эксплуатации объектов добычи, транспортировки, переработки нефти и газа, производства и реализации нефти, газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, а также объектов жилищно- гражданского и социально-культурного назначения;

· Организация правового обслуживания и оказание юридических услуг, в том числе разрешение экономических споров постоянно действующим в Компании Третейским судом;

· Посредническая, консалтинговая, учебная, маркетинговая деятельность, предоставление услуг связи юридическим и физическим лицам, а также любые другие виды деятельности, не противоречащие целям Компании и не запрещенные применимым законодательством;

· Осуществление деятельности в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в соответствии с российским законодательством, международным стандартом ISO 14001 и стандартом OHSAS 18001.

· Деятельность Компании по реализации заказов на выполнение федеральных целевых программ, закупку и поставку продукции для государственных нужд осуществляется на основе государственных контрактов на поставку товаров для государственных нужд, а также заключаемых в соответствии с ними договоров поставки товаров для государственных нужд.

Уставный капитал Компании составляется из номинальной стоимости приобретенных акционерами (размещенных) акций и составляет 21 264 081 рубль 37,5 копейки (двадцать один миллион двести шестьдесят четыре тысячи восемьдесят один рубль тридцать семь и пять десятых копейки).

Уставный капитал Компании разделяется на 850 563 255 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 2,5 копейки каждая, составляющих в сумме 100 процентов уставного капитала.



4. Анализ трансформации производства компании ОАО «ЛУКОЙЛ»

Лукойл - одна из крупнейших международных нефтегазовых компаний.

Деятельность Группы можно разделить на четыре основных операционных сегмента - разведка и добыча; переработка, торговля и сбыт; нефтехимия и энергетика.

Рассмотрим каждый сегмент в подробности.

Разведка и добыча - деятельность по разведке и разработке нефтегазовых месторождений и добыче нефти и газа. Разведка и добыча нефти и газа являются центральным звеном деятельности группы «ЛУКОЙЛ» и формируют основную стоимость Компании (около 64% консолидированной чистой прибыли Группы). В бизнес-сегменте «Геологоразведка и добыча» ЛУКОЙЛ располагает качественным портфелем активов, диверсифицированным как по географическому признаку, так и по степени истощения и типу запасов. Разведка и добыча ведется главным образом в Российской Федерации, а также на территории Азербайджана, Казахстана, Узбекистана, на Ближнем Востоке, в Южной Америке, Северной и Западной Африке и Юго-Восточной Азии. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь.

Воспроизводство, улучшение в качественном и количественном выражении минерально-сырьевой базы - основа долгосрочного и стабильного развития Компании.

Многие месторождения ОАО «ЛУКОЙЛ» находятся на поздней стадии добычи. И как результат - впервые за последние 10 лет работы Группы произошло снижение добычи углеводородов на 4,4%2. Поэтому группа «ЛУКОЙЛ» с целью наращивания запасов

Подобным центром располагает также ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг - оператор зарубежных проектов Группы. В настоящее время ЛУКОЙЛ создает центры моделирования в своих дочерних компаниях как в России (в первую очередь в Западной Сибири), так и за рубежом. Высокое качество вскрытия продуктивных пластов, неординарные способы изучения разрезов скважин, применение методов интенсификации притоков обеспечивают получение высоких дебитов нефти и газа из пластов со сложными коллекторскими свойствами.

Поддерживая активную геологоразведочную деятельность и расширяя ресурсы, предприятие ставит целью создание продукта с высокой добавленной стоимостью. Переработка, торговля и сбыт - переработка и транспортировка продукции, деятельность по реализации нефти, природного газа и продуктов их переработки. ЛУКОЙЛ продолжает активное развитие бизнес-сегмента «Переработка и сбыт», концентрируя свои усилия на росте операционной эффективности, расширению перерабатывающих мощностей, увеличении глубины нефтепереработки и степени конверсии.

В России Компании принадлежат четыре нефтеперерабатывающих завода и два мини-НПЗ, а также четыре газоперерабатывающих завода. Кроме того, в состав российских активов группы «ЛУКОЙЛ» входят 2 нефтехимических предприятия. Компания занимается сбытом нефтепродуктов в 63 субъектах Российской Федерации. Стратегия Компании в данном бизнес-сегменте предполагает:

· Существенное увеличение выхода светлых нефтепродуктов на российских НПЗ;

· Увеличение производства бензинов на российских НПЗ на 50%;

· Увеличение среднесуточной реализации на российских АЗС на 27%;

· Введение новых установок вторичной переработки нефти на российских НПЗ;

· Доведение зарубежных НПЗ до лучших мировых стандартов.

В течение десятилетия Группа планирует сократить объемы производства темных нефтепродуктов на российских НПЗ более чем в 2,5 раза. К 2021 году реализация проектов модернизации позволит увеличить выпуск автобензина на российских НПЗ почти в 1,5 раза. Глубина переработки на российских НПЗ достигнет почти 95%.

В сфере сотрудничества в области нефтепереработки можно привести факт заключения долгосрочного соглашения о поставках попутного нефтяного газа с нефтехимическим холдингом СИБУР. В соответствии с условиями соглашения ОАО «ЛУКОЙЛ» будет поставлять попутный газ c западносибирских месторождений компании на предприятие «Няганьгазпереработка», входящее в состав холдинга СИБУР. Соглашение с СИБУР направлено на достижение 95%-й утилизации попутного газа, добываемого предприятиями ОАО «ЛУКОЙЛ». ОАО «ЛУКОЙЛ» утвердило программу энергосбережения на период 2011-2013 годы. Основными направлениями программы являются применение энергосберегающих методов повышения нефтеотдачи пластов и мероприятия по модернизации насосного оборудования, включая широкомасштабное внедрение вентильных двигателей для центробежных и винтовых погружных насосов, а также реконструкция насосов систем поддержания пластового давления. Кроме этого, в программу включены проекты внедрения новых энергоэффективных технологий и оборудования, а также энергоснабжение производств на основе когенерационных установок и других энергосберегающих технологий. Планируется также, что за три года экономия топливно-энергетических ресурсов в денежном выражении может составить 350 млн. долл. При инвестициях в 200 млн. долл.

На данный момент группа «ЛУКОЙЛ» продолжает активную работу по развитию сегмента переработки нефти за счет модернизации и расширения перерабатывающих мощностей.

В 2011 году было положено начало строительству первой очереди газоперерабатывающего завода - составной части газохимического комплекса, который будет построен на промышленной площадке ООО «Ставролен». Основным сырьем для ГХК станет попутный нефтяной газ с месторождений, которые ОАО «ЛУКОЙЛ» разрабатывает в российском секторе Каспийского моря. Новый газохимический комплекс во многом позволит выполнить задачи, связанные с максимальной утилизацией попутного нефтяного газа. Компании обеспечивают переработку добываемого в России попутного нефтяного газа и широкой фракции легких углеводородов и производство товарного газа, сдаваемого в газотранспортную систему ОАО «Газпром», а также жидких углеводородов. Деятельность в области газопереработки позволяет эффективно использовать добываемый нефтяной газ путем выработки товарной продукции и, соответственно, получения прибыли без существенных затрат на сырье. Сотрудничество между ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «Газпром» базируется на Генеральном соглашении о стратегическом партнерстве на 2005-2014 годы, подписанном в марте 2005 года. В соответствии с соглашением ОАО «ЛУКОЙЛ» в 2012-2016 годах будет поставлять Газпрому природный газ с месторождений Большехетской впадины в Ямало-Ненецком автономном округе и на Северном Каспии.

Конкурентными преимуществами газовой программы Группы являются низкие производственные и инфраструктурные затраты. Особое значение для Компании имеет сектор сбыта с точки зрения наличия гарантированных каналов реализации готовой продукции. Развивая этот сектор,

ЛУКОЙЛ преследует цель создания дополнительной стоимости путем продажи своей продукции конечному потребителю по максимально возможной на рынке цене, а также стабилизации денежных потоков за счет снижения ценовой волатильности. ЛУКОЙЛ занимается оптовой торговлей нефтью, нефтепродуктами, продукцией газопереработки и нефтехимии, а также розничной торговлей нефтепродуктами и продукцией нефтехимии. Компания продает основную часть нефти на международном рынке, незначительные объемы реализуются также на внутреннем рынке. Около 83% нефтепродуктов также реализуются за рубежом. Стратегия в области поставки и реализации продукции предусматривает:

· Оптимизацию логистики: снижение транспортных затрат;

· Оперативное управление товарными потоками;

· Увеличение эффективности торговых операций;

· Увеличение объемов розничной реализации нефтепродуктов и сопутствующихтоваров и услуг;

· Оптимизацию сети АЗС.

В связи с более высокой эффективностью поставок нефти на внутренний рынок по сравнению с большинством направлений поставок в дальнее зарубежье существенные объемы нефти были переориентированы с неэффективных экспортных направлений на НПЗ Группы и реализацию на внутреннем рынке РФ. В 2011 году

Компания продолжила мероприятия по оптимизации сбытовой сети в Европе и странах СНГ с целью снижения затрат и повышения эффективности. В то же время продолжилось строительство и приобретение высокоэффективных станций и реконструкция уже имеющихся.

Рассмотрим следующий смежный с нефте- и газопереработкой бизнес-сегмент - нефтехимию - деятельность по производству и реализации нефтехимической продукции.

С 1997 года ЛУКОЙЛ активно развивает сектор нефтехимии с целью увеличения доли продукции с высокой добавленной стоимостью и снижения зависимости от изменчивой конъюнктуры на мировом рынке нефти, а также с целью создания дополнительного потенциала роста акционерной стоимости Компании.

Нефтехимический сектор группы «ЛУКОЙЛ» - один из крупнейших в России,

странах СНГ и Восточной Европы. Нефтехимическое производство является наиболее сложным из всех перерабатывающих производств нефтяной компании. ЛУКОЙЛ владеет нефтехимическими мощностями в России (ООО «Саратоворгсинтез», ООО «Ставролен»), на Украине (ООО «Карпатнефтехим») и в Болгарии (НПЗ с нефтехимическими производствами «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас»).

Компания производит продукцию пиролиза, органического синтеза, топливные фракции и полимерные материалы. Компания удовлетворяет значительную часть внутрироссийского спроса на ряд химических товаров, одновременно являясь крупным экспортером химической продукции более чем в 30 стран мира.

В соответствии со стратегией развития нефтехимического сектора ОАО «ЛУКОЙЛ» планомерно увеличивает производство продукции с высокой добавленной стоимостью (полимеры, мономеры и продукция органического синтеза) и снижает производство продукции с низкой добавленной стоимостью (побочные продукты пиролиза, топливные фракции).

Отдельное направление деятельности группы «ЛУКОЙЛ» - производство и продажа масел. По сравнению с 2010 годом ассортимент продукции масляного профиля, выпускаемой на российских заводах группы «ЛУКОЙЛ», и продукции автохимии увеличился с 230 наименований до 261. Среди них - моторные и трансмиссионные масла для всех видов транспорта, индустриальные масла для промышленного оборудования, базовые масла (используются в качестве сырья для производства масел, смазок, присадок). Проводятся тестовые испытания судовых масел нового поколения для получения одобрения ведущих производителей судовых двигателей MAN, MAK, WARTSILA, Sulzer, B&W.

Группа «ЛУКОЙЛ» - одна из первых компаний в отрасли, которая предлагает комплексный сервис, обеспечивая полное сопровождение товара, начиная с размещения клиентской заявки на его отгрузку и заканчивая проведением анализа отработанных масел и рекомендациями по их дальнейшему применению.

В рамках стратегии развития нефтехимического сектора группы «ЛУКОЙЛ» в 2011 году осуществлялись мероприятия, направленные на модернизацию существующих и создание новых производств.

Компания продолжает наращивать мощности по производству нефтехимической продукции. Одним из основных проектов, который планируется реализовать в ближайшие годы, является строительство Каспийского газохимического комплекса. Он будет использовать ресурсы углеводородного сырья, добываемого группой «ЛУКОЙЛ» в Каспийском регионе. Мощность комплекса составит не менее 600 тыс. т/год этилена. Проект предусматривает комплексную переработку этилена, пропилена и их производных в полиэтилен, полипропилен и другую нефтехимическую продукцию.

С помощью развития нефтехимии Компания получит максимальную прибыль от своего газового бизнеса, в особенности от Каспийских проектов. В этом заключается синергия газового бизнеса с производством нефтехимии.

В 2011 году продолжена работа по повышению эффективности продаж продукции нефтехимии за счет логистических схем. Так, переориентированы поставки ПЭНД (полиэтилена низкого давления) и полипропилена с экспортных направлений на внутренний рынок. Перераспределены поставки ПЭНД и полипропилена с наименее прибыльного направления - Китай, на более выгодные экспортные направления -Украина, Азербайджан, Киргизия. За 2011 год по соглашениям с ЗАО «СИБУР- Холдинг» осуществлены взаимные поставки нефтехимической продукции, что позволило получить дополнительный эффект при оптимизации направления поставок.

...