Современные тенденции трансформации типов производства с учётом особенностей функционирования предприятия в условиях рыночной экономики

Развивая область переработки и нефтехимии, предприятие создает продукт с добавленной стоимостью и обеспечивает рынок сбыта качественным товаром.

Особым направлением деятельности Компании является энергетика. Энергетика - деятельность по генерации, транспортировке и реализации электро- и тепловой энергии, а также оказание сопутствующих услуг. В соответствии с Программой стратегического развития группы «ЛУКОЙЛ» в 2008 году был создан новый бизнес-сектор - «Электроэнергетика». В обновленной стратегии Компании на 2012-2021 годы новому бизнес-сектору уделено особое внимание. В долгосрочной перспективе сектор «Электроэнергетика» станет важным фактором роста денежных потоков и акционерной стоимости Компании. Новый сектор включает в себя все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии.

В 2011 г. Группа продолжила развитие энергетического сектора в соответствии со стратегической программой развития. Он объединяет все виды энергетического бизнеса - от генерации до передачи и реализации тепловой и электроэнергии и включает на данный момент ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго», ООО «ЛУКОЙЛ- Астраханьэнерго», ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго», ООО «ЛУКОЙЛ- Волгоградтеплоэнерго», ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго», ООО «ЛУКОЙЛ-9 Ставропольэнерго», ООО «ЛУКОЙЛ-ТТК» (все выделились из ООО «ЮГК ТГК-8»), ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» (прежнее название - ООО «ЮГК ТГК-8»).

В бизнес-сектор «Электроэнергетика», ядром которого являются приобретенные в 2008 году активы ОАО «ЮГК ТГК-8», входят также организации, генерирующие электрическую и тепловую энергию на НПЗ Компании в Болгарии, Румынии и Украине.

Данный бизнес-сектор обеспечивает надежное энергоснабжение как собственных потребностей Компании (объекты генерации в бизнес-сегментах «Геологоразведка и добыча» и «Переработка и сбыт»), так и внешних потребителей тепла и электричества в Южном федеральном округе РФ.

В Компании ведется постоянная работа по повышению надежности электроснабжения и сокращению затрат энергоресурсов. Ключевыми элементами работы на этих направлениях являются корпоративные программы энергосбережения и повышения надежности энергоснабжения.

В 2011 году продолжалось выполнение работ по заключенному в ходе реформирования РАО ЕЭС России договору о предоставлении мощности (ДПМ). В частности, была введена в эксплуатацию парогазовая установка (ПГУ) в Астрахани мощностью 110 МВт. В 2012 году планируется ввести в эксплуатацию ПГУ мощностью 410 МВт в Краснодаре. Эти две ПГУ общей мощностью более 500 МВт - лишь первый этап реализации взятых Компанией на себя обязательств по модернизации российской энергетики и наращиванию мощностей в дефицитных регионах. В настоящий момент в компании прорабатываются другие проекты, которые также будут реализовываться в рамках ДПМ в Южном федеральном округе. Общий объем обязательств по строительству энергетических мощностей в рамках ДПМ должен составлять около 900 МВт.

Специалисты Компании признают огромный потенциал ресурсо- и энергосбережения, которыми обладают альтернативные источники энергии.

Следует отметить, что указанные основные бизнес-сегменты являются взаимозависимыми, поскольку часть выручки одного сегмента входит в состав расходов другого. В частности, предприятия сегмента переработки, торговли и сбыта закупают нефть у предприятий сегмента разведки и добычи.

Выделив в качестве ориентиров деятельности основные бизнес-сегменты предприятия, далее рассмотрим направления финансовой и корпоративной политики, а также меры, которые осуществляет предприятие для повышения своей эффективности.10 «ЛУКОЙЛ» - Компания, отличающаяся динамичностью во всех сферах своей жизнедеятельности. Одним из основополагающих принципов предприятия является развитие, которое понимается Компанией, как:

· непрерывный рост и совершенствование производственной и технологической базы компании, поиск и внедрение самых совершенных методов хозяйственной и управленческой деятельности;

· развитие профессиональных знаний, нравственных и духовных качеств сотрудников компании;

· совершенствование корпоративных отношений, создание максимально комфортных условий труда;

· постоянное повышение уровня социальной защищенности сотрудников компании.

Рост акционерной стоимости является основной стратегической задачей группы «ЛУКОЙЛ». Поэтому компания ведет финансово-кредитную политику, способствующую минимизации стоимости задействованного капитала при разумном уровне риска. Финансово-кредитную политику компании «ЛУКОЙЛ» можно охарактеризовать как централизованную и хорошо сбалансированную: под контролем находятся как размер долга, так и его структура. В рамках проводимой политики размер корпоративного долга строго привязан к масштабам деятельности компании.

Для реализации целей финансово-кредитной политики, и, в первую очередь, снижения стоимости задействованного капитала и оптимизации структуры долга, ЛУКОЙЛ осуществляет заимствования на международном и российском рынках капитала. Рынок оценивает Компанию как высоконадежного заемщика и предоставляет ей лучшие условия привлечения долгового финансирования по сравнению с другими российскими частными компаниями.

Что касается политики на фондовом рынке, необходимо отметить, что в отличие от 2010 года в 2011 году Группа «ЛУКОЙЛ» не осуществляла выпусков и размещений облигаций, что способствовало ощутимому снижению долговой нагрузки на Компанию в течение 2011 года

Компания использует глобальный подход к управлению финансовой деятельностью, что продиктовано ростом масштабов и географической диверсификацией ее деятельности. Система централизованного управления казначейскими операциями, созданная в Компании в 2006 году, обеспечивает эффективное распределение капитала между организациями Группы.

В 2011 году была продолжена работа по совершенствованию системы управления денежными средствами группы «ЛУКОЙЛ». В частности, был успешно реализован проект по автоматическому списанию/зачислению денежных средств в рамках внутрикорпоративного финансирования в РФ, при этом в проект были включены все значимые организации группы «ЛУКОЙЛ» (более 50). Переход на полностью автоматический режим работы позволил повысить эффективность управления ликвидностью за счет уменьшения отвлечения денежных средств из оборота, а также снизить нагрузку на организации Группы. ЛУКОЙЛ стремится к тому, чтобы система управления персоналом соответствовала лучшим мировым стандартам. В 2011 году был проведен анализ практики построения систем управления ведущих мировых топливно-энергетических компаний, основанной на принципах управления ресурсами, активами и бизнес- процессами. Разработаны унифицированные модели управления основной деятельностью организаций Группы, исключающие неэффективные звенья и дублирование функций управления.

Для повышения эффективности производственной и финансовой деятельности ЛУКОЙЛ проводит мероприятия по реорганизации структурных подразделений и выводу из состава обществ непрофильных подразделений на внешний сервис.

ОАО «ЛУКОЙЛ» является действенным инструментом защиты прав и интересов акционеров. Эффективная система корпоративного управления позволяет снизить средневзвешенную стоимость капитала и инвестиционные риски компании, способствует росту ее инвестиционной привлекательности и, как следствие, акционерной стоимости. При этом особое внимание в рамках системы корпоративного управления группа «ЛУКОЙЛ» уделяет защите прав миноритарных акционеров.

Система корпоративного управления ОАО «ЛУКОЙЛ» получает признание представителей инвестиционного сообщества на протяжении многих лет.

Программа реструктуризации реализуется в ОАО «ЛУКОЙЛ» с 2002 года. Ее основной целью является рост акционерной стоимости, в том числе за счет повышения прозрачности и эффективности управленческих процессов, консолидации профильных дочерних обществ и вывода за пределы Группы непрофильных и низкоэффективных активов.

В рамках проекта по построению системы гарантирования непрерывного денежного потока группы «ЛУКОЙЛ» в Компании внедрена система мониторинга финансовых рисков; проведено тестирование информационной среды на предмет достаточности, полноты и доступности информации, в том числе были разработаны математическая бизнес-модель группы «ЛУКОЙЛ» и интерактивный отчет Группы с учетом влияния факторов рисков.

В сфере государственного сотрудничества в области инноваций стоит отметить следующее. 2011 году Группа продолжала активно сотрудничать с государственной корпорацией «Российская корпорация нанотехнологий» (далее - РОСНАНО) в области коммерциализации нанотехнологий и их внедрения в нефтегазовой отрасли. Так, с целью развития инновационной деятельности в сфере освоения трудноизвлекаемых запасов баженовской свиты в течение 2011 года ОАО «РИТЭК» проводило с РОСНАНО совместные работы.

Чтобы выйти на показатели, определенные в программе, предприятию необходимо кардинально повысить эффективность работы. Проблема не только во внешних факторах - старении месторождений, отсутствии крупных новых залежей, законодательных барьерах при получении лицензий. Это все элементы экстенсивного пути развития - движения вширь. Компания должна сосредоточить усилия на интенсивном пути развития. В первую очередь, это более активное использование новых технологий. На протяжении всей своей деятельности ЛУКОЙЛ тратит значительные средства на развитие технологической базы и уже достиг больших успехов в этом направлении. Достигнутый технологический уровень Компании позволяет ей работать в самых суровых условиях - и в Заполярье, и на огромных морских и океанских глубинах. Компания самостоятельно реализовала морские проекты на Балтике, в Баренцевом море, на Каспии, в Гане, Кот-д'Ивуаре. Сегодня у группы «ЛУКОЙЛ» в связи с законодательными ограничениями нет возможности применить свои уникальные возможности, свой технологический и финансовый потенциал в РФ. Тем не менее, компания предполагает, что в ближайшее время ЛУКОЙЛ как российская национальная частная компания получит равные права с государственными компаниями при разработке ресурсов нефти и газа на территории страны, в том числе и на шельфе. Однако интенсивный путь развития - это не только использование технологий. Подходы к управлению бизнес-процессами, работе с подрядчиками и поставщиками, к энергоэффективности и экономии расходных материалов, к снижению производственных и непроизводственных затрат - все это нуждается в непрерывной оптимизации. Что касается инвестиционной деятельности, самые крупные расходы намечены программой на ближайшие три-пять лет. Они необходимы для ввода в разработку крупных перспективных проектов Компании. В частности, начнется реализация проектов в Ираке (Западная Курна-2), на Каспии (месторождение им. В. Филановского), в Западной Сибири (Пякяхинское13 месторождение), в Узбекистане (Кандымская группа месторождений) и ряде других регионов. Таким образом, будет создана база устойчивого роста добычи в предстоящем десятилетии.

Заключение

Как видно из вышесказанного, усиление роли трансформационных процессов связано с глубинными изменениями в экономической системе, что проявляется в реструктуризации и производственной деятельности, и экономических инструментов управления, и организационных форм производства. Все эти изменения в механизме трансформации отражает предложенная классификация ее факторов, что позволяет определить новое место трансформационных процессов в промышленном производстве в совокупности процессов, присущих переходному этапу экономики и становления рыночных отношений.

Трансформация промышленного производства становится закономерным и необходимым процессом становления рыночных отношений , нециклично изменяющимся с течением времени по всем направлениям: характеру, темпам, сфере распространения, формам проявления и составу участников.

Предлагаемый методологический подход к определению роли и места трансформационных процессов в промышленном производстве, классификации факторов трансформации имеет теоретико-методологическое значение, т.к. позволяет осознать их закономерный и объективный характер и разработать на его основе системную концепцию активизации управления трансформационными процессами, охватывающую все уровни управления и сферы их проявления.

Именно такой подход должен стать основой разработки государственных и региональных программ содействия развитию трансформационных, инновационных и предпринимательских процессов в промышленном производстве.

Глоссарий

Производство - процесс, который превращает сырьё, материалы, полуфабрикаты и другие предметов труда в готовый продукт, который должен удовлетворять потребностям рынка.

Производственный процесс - совокупность всех действий и орудий труда, необходимых на предприятии для изготовления продукции.

Операция - часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте (станке, стенде, агрегате и т.д.), состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или группой совместно обрабатываемых предметов.

Принципы - это исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственного процесса.

Тип производства - совокупность его организационных, технических и экономических особенностей.

Трансформация (лат. transformatio ?превращение, преобразование) - смена структуры какого-либо объекта в рамках самоорганизующегося процесса.

Список литературы

1. Фатхундинов Р.А. Производственный менеджмент.Краткий курс.- СПб.: Питер,2004.- 283с

2. Производственный менеджмент: Учебник /Подред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА- М, 2006.-574с

3. Организация производства и управление предприятием : Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., РодиновВ.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М,2005.- 544с.- (Высшее образование)

4. Производственныйменеджмент: учебное пособие/ К.Т.Джурабаев, А.Т. Гришин, Г.К.Джурабаева.- М.:КНОРУС,2005.-416 с.

5. Фатхутдинов Р.А., Сивкова Л.Н. Организация производства: практикум.- М.: ИНФРА - М., 2001.

6. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. М., 2001.

7.Степанов В.И. Логистика: учеб.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2006.- 488с.

8. Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика,менеджмент, технология, инновации, образование / Под общ.ред. И.А.Садчикова,В.Е. Сомова.- СПб.: СПбГИЭУ, 2006.- 762 с

9. Титов В.И. Экономика предприятия: Ученбник / В.И.Титов.- М.: Эксмо, 2007.- 416 с.-( Высшее экономическое образование)

10. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: практикум / Н.И. Новицкий Мн.: Новое знание, 2004

11.Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н.И.Новицкий, Л.Ч.Горностай. А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого.- М.:КНОРУС, 2006.- 320с.

12. Организация производства и управление предприятием. Туровец О.Г., Родионов В.Б., Буханков М.И. ИД «Инфра - М», 2007.

13. Сайт компании ОАО «ЛУКОЙЛ» - http://www.lukoil.ru/

Размещено на Allbest.ru