Активізація підприємницької діяльності промислових підприємств

Розділ 4. Використання бізнес-планування в активізації підприємницької діяльності промислових підприємств. Складний і багатоаспектний процес активізації підприємницької діяльності промислових підприємств вимагає подання в концентрованій формі визначених її напрямів. Такою формою вибрано бізнес-план, який дозволяє обґрунтувати доцільність активізації підприємницької діяльності за вибраними напрямами, оцінити їх інвестиційну підтримку та можливі ризики. Відмова від форми інвестиційного проекту зумовлена можливим подовженням терміну та дорожчанням розробки бізнес-ідеї за тим чи іншим напрямом, додатковими труднощами при одержанні кредитів, а іноді й утратою актуальності їх використання.

Бізнес-план розглядається як форма підготовки підприємницької ініціативи в межах вибраних напрямів активізації підприємницької діяльності промислового підприємства, як багатоаспектний уніфікований документ, що містить опис дій щодо активізації підприємницької діяльності підприємства: бізнес-ідею, способи її реалізації, баланс потенціалу підприємства, ресурсів і джерел їх одержання, аналіз внутрішніх резервів і зовнішніх небезпек та переваг.

Використання бізнес-планування в активізації підприємницької діяльності промислових підприємств зумовило необхідність його одночасного вдосконалення, тому що сьогодні спостерігається абсолютизація значення бізнес-планів, виділення їх у самостійний елемент, не пов'язаний безпосередньо з підприємницькою діяльністю підприємства, непрофесіоналізм розробників, непрозорість законодавчої бази, відсутність чітких налагоджених механізмів реалізації та дієвого методичного забезпечення.

Використання бізнес-планування в активізації підприємницької діяльності промислових підприємств потребувало створення відповідного методичного забезпечення, застосування якого дозволить скоротити терміни та витрати на його здійснення. В методичному забезпеченні бізнес-планування важлива роль належить розробленому методичному підходу до селекції бізнес-альтернатив, кожна з яких є способом реалізації напрямів активізації підприємницької діяльності підприємства. Кожна бізнес-альтернатива відрізняється способами її реалізації, обсягом необхідних ресурсів, термінами реалізації та виконавцями, а отже, способами обґрунтування. Методичний підхід до селекції бізнес-альтернатив передбачає їх багатокритеріальну оцінку та послідовність відбору, для чого використано метод альтернативних сценаріїв. Їх вибір має ґрунтуватися не на критеріях максимізації обсягу випуску продукції чи прибутку, мінімізації сукупних витрат, а на поєднанні всіх аспектів активізації підприємницької діяльності (техніко-технологічного, економіко-фінансового, соціокультурного, організаційно-екологічного).

Процес бізнес-планування є багатоетапним, охоплює різні сфери знань, а тому потребує опрацьовування значних потоків інформації, яка має особливості та властивості, що впливають на методи її збирання, опрацьовування, вибір комплексу технічних засобів і носіїв інформації, побудову варіантів технологічних процесів її опрацьовування. Отже, одним з головних складників бізнес-планування на підприємстві є його інформаційне забезпечення, яке потребує постійного оновлювання й удосконалювання. До інформації, що використовується в бізнес-плануванні, висуваються вимоги достовірності й точності, операційності та своєчасності, повноти й багатоаспектності, юридичної відповідальності.

Інформаційне забезпечення процесу бізнес-планування розглядається у двох аспектах: змістовному та технологічному. Змістовний аспект визначає предметну сферу виконуваних завдань і перелік результатів, визначає структуру та напрями діяльності кожного підрозділу. Інформаційне забезпечення бізнес-планування поділено на дві складові - внутрішню й зовнішню, що містять дані за розділами бізнес-плану, кожному з яких підібрані документи на вході та виході. На їх основі розроблено документообіг, який можна рекомендувати як типовий.

У технологічному аспекті інформаційне забезпечення розглядається як управлінський процес зі збирання та реєстрації даних, їх передавання, збереження, опрацьовуванню, що дає змогу опрацьовувати інформацію в реальному режимі часу, прискорювати інформаційний обмін між учасниками бізнес-планування, мінімізувати типові види інвестиційного ризику, забезпечувати керівництво стратегічними даними. Проблему актуалізації даних бізнес-плану та їхнього збереження в інформаційному забезпеченні бізнес-планування залежно від особливостей діяльності підприємства, вибраних напрямів активізації його підприємницької діяльності, технічної та програмної бази інформаційного забезпечення пропонується розв'язувати шляхом використання СОМFАR, що базується на принципах методики розрахунків інвестиційних проектів UNIDО; електронних таблиць Lotus 1-2-3, QРRО, Ехсеl, застосування яких дозволяє автоматизувати лише розрахункову частину бізнес-плану; пакетів "Альт-Інвест", "Альт-Фінанси", "Альт-План", котрі мають багатофункціональну спрямованість; продукту Ргoject Ехрегt (5 версія), який реалізується на декількох рівнях, унеможливлює втручання користувача в алгоритми, створює можливості отримати розроблені розділи бізнес-плану в підготовленому для аналізу вигляді; пакету Questionnari & Risk, що допомагає врахувати ризики інвестування; мови маніпулювання запитами знань (КQМL), завдяки якій розробники розділів можуть бути об'єднанні в глобальну мережу. Істотно підвищити якість технології опрацювання інформації можна в разі використання сучасних ОLЕ-технологій, що дають змогу організувати надійні та гнучкі функціональні зв'язки, а також обмін інформацією з усіма програмними продуктами фірми Місrоsoft Windows-додатками.

Наявність бізнес-альтернатив, у яких відображаються різні шляхи реалізації вибраних напрямів активізації підприємницької діяльності промислового підприємства, динамізм впливу чинників зовнішнього середовища (часті зміни в законодавстві, інфляція, зміни валютного курсу тощо) зумовлюють доцільність подання бізнес-плану у вигляді імітаційної моделі. Звернення в розрахунках бізнес-плану до імітаційного моделювання з кроком, що не перевищує місяць, зумовлено виконанням у розрахунках реальних цін. Для опрацювання даних при використанні імітаційної моделі розроблено відповідні процедури. Реалізація імітаційної моделі в автоматизованому режимі потребує використання низки функціональних макросів (інтерфейс користувача, багатоваріантний аналіз сценаріїв, генератор звітів).

Реалізація напрямів активізації підприємницької діяльності має відбуватися за умов їх інвестиційної підтримки, але інвестування в цьому випадку має не порушувати фінансову стійкість підприємства. Тому бізнес-планування інвестиційного забезпечення напрямів активізації підприємницької діяльності переслідує, перш за все, мету підтримки фінансової стійкості підприємства.

Фінансова стійкість підприємства розглядається не лише як забезпечення його платоспроможності через прибутковість діяльності завдяки ділової активності, а й через ті аспекти, які хоч безпосередньо і не забезпечують її, але опосередковано сприяють їй. Фінансова стійкість підприємства розглядається як його спроможність генерувати додатковий фінансовий потік, що забезпечує перевищення прибутків над витратами або активів над зобов'язаннями. В такому контексті і прибуток у бізнес-плануванні розуміється значно ширше: як скорочення витрат, як додаткові прибутки від розширення виробництва та виході на нові ринки, вході в нові сфери бізнесу, а також як запобігання негативних соціальних та екологічних наслідків активізації підприємницької діяльності підприємства. Запропонований погляд на фінансову стійкість підприємства зумовлює вибір її показників, які докладно розглянуті в роботі. Їх доцільно об'єднати в інтегральний показник, що розраховується за методом адитивного згортання з урахуванням значущості нормованих фактичних значень показників.

Інвестиційна підтримка реалізації напрямів активізації підприємницької діяльності відбувається за умов ризику. В процесі інвестування, як доводять численні дослідження та практика, існує значна кількість видів ризику. Але в бізнес-плануванні враховують лише ті, які можуть бути однозначно ідентифіковані й кількісно виміряні, що дозволить приймати рішення щодо реалізації розробленого бізнес-плану, обґрунтовувати вибір заходів щодо запобігання, уникнення, зменшення або прийняття ризиків, ураховуючи та порівнюючи можливі прибутки, збитки й витрати.

Кількісно вимірювати ризик у бізнес-плануванні пропонується за належністю чинників впливу до відповідного середовища - зовнішнього або внутрішнього - за допомогою ймовірнісного методу з урахуванням значущості настання кожної ризикованої події, яка може супроводжувати реалізацію бізнес-плану або його окремих складників.

За належністю чинника впливу до зовнішнього або внутрішнього середовища підприємства в роботі розглянуто дві групи відносних показників ризику, які характеризують очікувану й імовірну величину негативної зміни чинників нестабільності. Показники кожної групи об'єднані в традиційний показник - коефіцієнт варіації. Коефіцієнти варіації, як узагальнюючі показники ризику бізнес-плану, розраховані окремо для внутрішнього та зовнішнього ризиків. Використання двох коефіцієнтів варіації для характеристики внутрішнього та зовнішнього ризику реалізації бізнес-плану дозволяє враховувати два складники його ризику - підприємницький і зовнішньосуспільний, сприяє підвищенню обґрунтованості бізнес-плану, допоможе здійснювати моніторинг реалізації бізнес-плану з урахуванням особливостей внутрішнього та зовнішнього середовища, приділяючи увагу тому з них, яке потребує її якнайбільше.

Розділ 5. Маркетингові аспекти бізнес-планування в активізації підприємницької діяльності промислових підприємств. Активізація підприємницької діяльності промислових підприємств має орієнтуватися на результати дослідження ринку та конкурентоспроможності товарів з позицій їх ресурсного забезпечення й динамічної спроможності до взаємодії із зовнішнім ринковим середовищем. Такі дослідження мають бути належним чином організовані.

Аналіз процесу маркетингового дослідження дав змогу визначити перелік складників його процедур і розробити концепцію маркетингу промислового підприємства у вигляді кортежу кількості станів елементів плану маркетингу (продукція, ринки, підприємства), процесів зміни стану елементів, кількості показників, що описують стан елементів, та припустимих значень показників стану елементів. Кожний з елементів описується унікальним набором показників, а кожний показник має граничне індикативне значення, віддалення від якого може спричинити збільшення видаткової частини бюджету бізнес-плану.

Стрижнем маркетингових досліджень є ціна продукції. Установлення зв'язку між ціною й обсягом продажу відіграє провідну роль у бізнес-плануванні. Ринкова концепція ціноутворення потребує тісної кореляції між ціною та корисністю (цінністю) продукції. Тому ціну на продукцію машинобудівних підприємств пропонується розраховувати з урахуванням базової ціни, коефіцієнтів технічної, екологічної, естетичної, соціальної цінності (новизни) продукції, імовірностій технічного та комерційного успіху продукції, що залежить від її якості (конкурентоспроможності) та коефіцієнта стратегічної відповідності продукції загальному напряму діяльності підприємства. Рівень інфляції враховується за допомогою коригувального коефіцієнта. Базова ціна продукції визначається одним з таких методів: методом цінності (корисності) продукції, методом "витрати плюс", методом "середні витрати плюс прибуток", методом беззбитковості, методом поточних цін конкурентів, методом орієнтації на закриті торги або на основі оцінки рівня конкурентоспроможності продукції.

За пропонованим підходом розраховано ціни на продукцію ВАТ "Турбоатом" ., визначено тенденції до зміни її обсягів реалізації. Коефіцієнти цінності, стратегічної відповідності продукції та ймовірності успіху визначені за результатами експертного опитування.

Активізація підприємницької діяльності промислового підприємства в цілому й маркетингові аспекти бізнес-плану зокрема мають виходити з випуску конкурентоспроможних виробів. Конкурентоспроможність продукції передбачає наявність певних властивостей, що утворюють для підприємства переваги на ринку.

Поняття конкурентоспроможності продукції розглянуто в роботі з позиції активізації підприємницької діяльності підприємства - як комплекс споживчих і вартісних (цінових) характеристик товару, що визначають його повне сприйняття ринком завдяки перевагам над іншими в умовах широкої пропозиції конкуруючих товарів-аналогів. Конкурентоспроможність товару визначається якісним рівнем потреби, яку він задовольняє, а її якісний рівень - зовнішнім середовищем.

У процесі бізнес-планування особливу увагу необхідно звертати на визначення й оцінювання конкурентоспроможності продукції. Причому увага має акцентуватися не лише на нових технічних та економічних характеристиках, а й, насамперед, на створенні "товарів ринкової новизни", які мають повністю задовольняти нові потребі або виводити на вищий рівень, що розширить коло споживачів. Конкурентоспроможність товару визначається сукупністю лише тих конкретних властивостей, що викликають інтерес у певного споживача та забезпечують задоволення його певної потреби, інші характеристики не враховують.

Конкурентоспроможність продукції визначається за такою формальною схемою:

,

у якій - ефективність споживання, Р - корисний ефект у споживача, С - повні витрати на придбання товару.

Корисний ефект (Р) кожного товару описується за допомогою якісних (споживчих) параметрів, які поділено на дві групи - "жорсткі" та "м'які". До групи "жорстких" належать технічні параметри (параметри призначення), параметри ергономічності (параметри, безпосередньо пов'язані з технічним виконанням виробу), регламентовані параметри (параметри відповідності міжнародним і національним стандартам). "М'які" параметри характеризують естетичні властивості товару (дизайн, колір, упаковка, комплектність постачання). Кожен зі споживчих параметрів має отримати кількісне визначення. Якщо "жорсткі" параметри можна представити з використанням певних одиниць вимірювання (потужність, розмір, точність тощо), то "м'які" важко піддаються безпосередній кількісній оцінці, оскільки не мають природного фізичного виміру. Їх кількісну оцінку та використання в аналізі конкурентоспроможності продукції можна отримати, використавши органолептичні або кваліметричний методи.

Для кожного параметра, що піддається кількісній оцінці, визначається за результатами зіставлення з параметрами зразка параметричний індекс (). Зведений параметричний індекс товару відображає ступінь задоволення споживача його споживчими властивостями й розраховується як сума доданків параметричних індексів і ваги кожного параметра. Аналогічно розглядаються і вартісні (або економічні) параметри товару, що відображають повні витрати споживача (С), тобто витрати споживача при купівлі товару й у процесі його експлуатації: ціну товару, витрати на його транспортування, установку, експлуатацію, ремонт, технічне обслуговування, навчання персоналу, податки, страхові внески, витрати на утилізацію, непередбачені витрати. Загальний рівень конкурентоспроможності продукції визначається як результат помноження всіх параметричних індексів за економічними, "жорсткими" та "м'якими" параметрами на одиницю витрат.

Подані пропозиції щодо визначення конкурентоспроможності продукції апробовані за даними ВАТ "Турбоатом".

Відповідно до значення загального показника конкурентоспроможності найбільш конкурентоспроможними є парові турбіни для АЕС потужністю 200 МВт.

Одним з аспектів забезпечення конкурентоспроможності продукції є її відповідність очікуванням ринку, тобто споживачів. Для цього ці очікування необхідно знати, тому в дисертації розроблено методичний підхід до дослідження ринку збуту продукції підприємства, який базується на ознаці диференціації, що дає змогу відповідно до вимог точності досліджень змінювати глибину та масштаб аналізу з урахуванням чинника часу.

Комплексне вивчення ринку збуту має розпочинатися із загального аналізу, який містить оцінку ситуації, попиту та кон'юнктури ринку. Як інструмент аналізу глибини ринкових проблем пропонується застосувати уточнену матрицю Р. Кюна. Її відмітною рисою є використання за вертикаллю не лише новизни, а й складності досліджуваної ситуації. За квадрантами уточненої матриці Р. Кюна визначаються вимоги до аналізу ринку збуту.

У розроблених методичних рекомендаціях ринок збуту має оцінюватися в два етапи: аналіз ринку збуту із загальноекономічних позицій і детальний аналіз ринку. Сформована система показників аналізу ринку збуту із загальноекономічних позицій дозволяє отримати цілісне уявлення про стан ринку. Якщо необхідно глибше проаналізувати ринок збуту, то для цього сформовано систему показників поглибленого аналізу, яка містить дві групи показників: загальні (ємність ринку, фаза життєвого циклу ринку, рівень насиченості ринку, стабільності та еластичності попиту) й окремі (визначаються особливостями продукції та ринку). Показники для детального аналізу ринку збуту продукції згруповані у дві групи: показники першої групи характеризують потенційний стан, поведінку та ставлення споживачів до продукції, а другої - стан конкурентності середовища діяльності підприємства.

Якщо вимоги до аналізу ринку збуту є високими, то має проводитися повний аналіз ринку та конкурентів, який характеризується ретельністю, деталізацією й одержанням повною інформації. В такому аналізі кількісні показники доповнюються якісними, що отримані за допомогою експертних методів за переліком питань, складених за двома напрямами: дослідження ринку збуту з урахуванням різних аспектів (політичний, екологічний, інноваційний, соціальний) та аналіз конкурентів з урахуванням особливостей їх продукції та її просування, цінової та збутової політики.

Маркетингові дослідження ринку збуту продукції підприємства доцільно доповнити аналізом його функціональних зон (виробництво, персонал, інноваційна діяльність, управління, фінанси, маркетинг), результатом якого є виявлення сильних і слабких функціональних зон підприємства. Це дозволяє підвищити реальність бізнес-плану та забезпечити результативність його реалізації.

Розроблений методичний підхід до дослідження ринку збуту продукції підприємства характеризується маркетинговою спрямованістю аналізу, результати якого дозволяють скласти цілісне уявлення про очікування споживачів продукції, потенційне позиціювання підприємства на ринку. В комплексі це сприяє активізації підприємницької діяльності підприємства, складаючи основу бізнес-плану, що формально представляє її напрями.

Висновки

У дисертаційній роботі на основі проведеного дослідження поглиблено пізнання, виконано системно-образне представлення підприємницької діяльності як складного соціально-економічного явища, отримали подальший розвиток методологічні засади активізації підприємницької діяльності промислових підприємств у межах розробленої концепції з використанням бізнес-планування та висвітленням його маркетингового аспекту. Розроблені рекомендації дозволяють розглянути активізацію підприємницької діяльності промислових підприємств як системну єдність зовнішнього регулювання та саморегулювання; забезпечити гармонійне поєднання економічних і соціальних аспектів підприємницької діяльності, що має велике значення для розвитку економіки країни.

Основні висновки теоретичного та прикладного характеру й результати, що одержані в ході проведених досліджень, зводяться до такого.

1. Підприємницька діяльність є особливим, новаторським типом господарювання, який виконує важливі функції в економіці країни: забезпечує відновлення економічного середовища за рахунок посилення його інноваційного характеру, є каталізатором економічного розвитку, основою інноваційного, продуктивного характеру економіки. Сутність підприємницької діяльності розглянуто з позиції паритетного значення раціонального використання економічних ресурсів і соціальної спрямованості отриманих результатів, що дало змогу розмежувати поняття "підприємництво" та "підприємницька діяльність". Підприємництво розглядається як явище та процес щодо відновлення економічного середовища за рахунок посилення його інноваційного характеру, а підприємницька діяльність - як система дій для досягнення цілей розвитку ринкового суб'єкта в соціальному й економічному аспектах.

2. Сутність підприємницької діяльності найбільш повно й комплексно виявляється в її функціях і принципах, на базі яких ці функції реалізуються. Зважаючи на встановлену соціально-економічну природу підприємницької діяльності, її функції поділені на дві групи: раціональні (ресурсна, управлінська, інноваційна, ризикова) та соціальні (стимулююча та комунікаційна). Соціально-економічна природа підприємницької діяльності зумовила доцільність використання в дослідженні принципів підприємницької діяльності енерго-масо-інформаційній моделі, з використанням якої принципи підприємницької діяльності поділено на дві групи: законодавчі та соціально-економічні. Аналіз законодавчої бази підприємницької діяльності України показав, що вона є динамічною через постійне уточнення, удосконалення й подальший розвиток законодавчих документів, що, з одного боку, пояснюється прагненням держави до приведення законодавчої бази до реальних умов підприємницької діяльності, спрямування її у правове цивілізоване річище, а, з іншого - значно ускладнює її, позбавляючи суб'єктів підприємницької діяльності впевненості, гальмуючи їх активність, особливо стосовно довгострокових проектів.

3. Результати аналізу підприємницької діяльності в економіці України показали, що до світової кризи підприємницька діяльність суб'єктів господарювання в Україні здійснювалася активно, але її результати доволі суперечливі. Їх суперечливість послугувала підставою для висновку про необхідність проведення подальших досліджень з визначення загальних тенденцій, властивих підприємницькій діяльності суб'єктів господарювання в промисловості, щодо використання їх економічних ресурсів, які характеризують наявні умови та потенційні можливості активізації господарювання.

4. З метою визначення переважних напрямів активізації підприємницької діяльності промислових підприємств виявлені та вивчені латентні тенденції використання наявних економічних ресурсів з використанням показників за ресурсним та інвестиційно-інноваційним напрямами й методу багатовимірного факторного аналізу. Результати аналізу показали незадовільне використання трудових ресурсів на досліджуваних машинобудівних підприємствах, незначну активність інновацій, особливо у стратегічному аспекті, а також визначили необхідність приділити більшу увагу використанню зовнішніх джерел фінансування. Результати аналізу підтвердили, що нагальним є поглиблення пізнання підприємницької діяльності.

5. Активізація підприємницької діяльності промислових підприємств розглядається як посилення зусиль підприємства щодо системного виконання дій з досягнення обґрунтовано встановлених цілей економічної діяльності за допомогою поглиблення маркетингової орієнтації виробництва, застосування сучасного управлінського інструментарію та підвищення ефективності використання ресурсів, завдяки чому формуються умови для підвищення соціальної відповідальності підприємства. Концепцію активізації підприємницької діяльності промислових підприємств розроблено з урахуванням встановленої соціально-економічної природи підприємницької діяльності, її функцій і принципів, досліджених сучасних тенденцій перебігу підприємницької діяльності, з використанням методології прийняття рішень, системного аналізу, положень нової інституціональної теорії, поведінкової економічної теорії, сучасної теорії підприємства. Її базові положення передбачають наявність і сприятливість підприємницького середовища, орієнтацію на рівнозначну за можливостями інтеграцію суб'єктів господарювання, поєднання суб'єктивних очікувань підприємців та об'єктивних можливостей підприємства й підприємницького середовища, використання моделей інноваційного підприємництва, формалізацію дій щодо активізації підприємницької діяльності у вигляді бізнес-плану.

6. Для виявлення загальних тенденцій у використанні ресурсів на машинобудівних підприємствах їх доцільно угруповувати за результатами використання ресурсів, що дозволить визначити пріоритетні напрями активізації підприємницької діяльності за рахунок використання ресурсів. Для цього виконано кластеризацію машинобудівних підприємств за ресурсами та роками. Для розпізнавання стану підприємства в контексті використання трудових, фінансових, виробничих та інвестиційно-інноваційних ресурсів застосовано побудовані дискримінантні функції (з використанням пакета STATISTICA) та евклідову відстань до середніх значень. Проведене дослідження особливостей використання підприємствами машинобудування економічних ресурсів характеризується об'єктивністю формування вибірки показників, урахуванням критерію мультиколеніарності, об'єктивністю врахування чинника вагомості впливу окремих показників на загальні результати аналізу. Його результатами є оцінка тенденцій активізації підприємницької діяльності машинобудівних підприємств за трудовим, виробничим, фінансовим та інвестиційно-інноваційним складниками.

7. Результати аналізу використання ресурсів на досліджуваних підприємствах показали негативні тенденції в інвестиційно-інноваційній сфері, що пояснюється низкою вагомих причин. Саме їх подолання й визначає напрями активізації підприємницької діяльності машинобудівних підприємств. Але деякі причини машинобудівні підприємства самостійно подолати не в змозі: необхідно поєднувати зусиля наукового співтовариства, підприємств, регіональних і державних органів управління. Разом з відомими способами розбудови інвестиційно-інноваційної моделі економіки необхідно звернути увагу на податковий кредит як механізм стимулювання активізації інвестиційно-інноваційного складника підприємницької діяльності промислових, зокрема машинобудівних підприємств.

8. Концентрованою формою подання визначених напрямів активізації підприємницької діяльності підприємства є бізнес-план. Бізнес-план розглядається як форма підготовки підприємницької ініціативи в межах вибраних напрямів активізації підприємницької діяльності підприємства, як багатоаспектний уніфікований документ, складний за структурою. Використання бізнес-планування в активізації підприємницької діяльності підприємства, крім створення відповідного методичного забезпечення, зумовило необхідність його одночасного вдосконалення шляхом вирішення низки проблемних питань у бізнес-плануванні. Одним з головних складників бізнес-планування в активізації напрямів підприємницької діяльності підприємства є його інформаційне забезпечення, яке потребує постійного оновлювання й удосконалювання. Інформаційне забезпечення процесу бізнес-планування розглядається у двох аспектах: змістовному та технологічному, а подання бізнес-плану - у вигляді імітаційної моделі, для чого розроблено відповідні процедури. Реалізація напрямів активізації підприємницької діяльності має відбуватися за умов їх інвестиційної підтримки, але інвестування в цьому випадку має не порушувати фінансову стійкість підприємства, яка розглядається широко - як його спроможність генерувати додатковий фінансовий потік, що забезпечує перевищення прибутків над витратами або активів над зобов'язаннями. Запропонований погляд на фінансову стійкість підприємства передбачає вибір її показників, які докладно розглянуті в роботі.

9. Інвестиційна підтримка реалізації напрямів активізації підприємницької діяльності відбувається за умов ризику. В бізнес-плануванні враховуються лише ті з них, які можуть бути однозначно ідентифіковані й кількісно виміряні. Кількісно вимірювати ризик у бізнес-плануванні пропонується за належністю чинників впливу до відповідного середовища - зовнішнього або внутрішнього - за допомогою ймовірнісного методу з урахуванням значущості настання кожної ризикованої події, яка може супроводжувати реалізацію бізнес-плану або його окремих складників. Кількісне вимірювання ризику в бізнес-плануванні передбачається за допомогою двох груп відносних показників, які характеризують очікувану й імовірну величину негативної зміни чинників зовнішнього та внутрішнього середовища. Показники кожної групи об'єднані в традиційний показник - коефіцієнт варіації. Використання двох коефіцієнтів варіації для характеристики внутрішнього та зовнішнього ризику реалізації бізнес-плану дозволяє враховувати два складники його ризику - підприємницький і зовнішньосуспільний.

10. Активізація підприємницької діяльності промислових підприємств має орієнтуватися на результати дослідження ринку та конкурентоспроможності товарів, що потребувало дослідження маркетингових аспектів бізнес-плану підприємства та розробки методичного забезпечення щодо визначення конкурентоспроможності продукції промислових підприємств. Аналіз процесу маркетингових досліджень дав змогу визначити перелік складників його процедур, описати питання, які мають бути висвітлені в підрозділах плану маркетингу промислового підприємства, та сформувати методичний підхід до визначення ціни на продукцію машинобудівного підприємства. Зважаючи на те, що конкурентоспроможність товару розглядається як комплекс його споживчих і вартісних (цінових) характеристик, що визначають повне сприйняття товару ринком завдяки перевагам над іншими в умовах широкої пропозиції конкуруючих товарів-аналогів, розроблено методичне забезпечення з визначення конкурентоспроможності продукції промислового підприємства, яке базується на використанні параметричного методу. Відповідно до нього загальний рівень конкурентоспроможності продукції визначається як результат помноження всіх параметричних індексів за економічними, "жорсткими" та "м'якими" параметрами на одиницю витрат. Результати апробації розробленого методичного забезпечення підтвердили його практичну значущість.

11. Одним з аспектів забезпечення конкурентоспроможності продукції є її відповідність очікуванням ринку, тобто споживачів. У дисертації розроблено методичний підхід до дослідження ринку збуту продукції підприємства. Відповідно до цього підходу виконуються комплексне вивчення ринку збуту з використанням уточненої матриці Р. Кюна, за квадрантами якої визначаються вимоги до аналізу ринку збуту; оцінка ринку збуту, для чого використовується сформована система показників; детальний аналіз ринку збуту. Маркетингові дослідження ринку збуту продукції підприємства доповнено аналізом його функціональних зон, результатом якого є виявлення сильних і слабких функціональних зон підприємства. Розроблений методичний підхід до дослідження ринку збуту продукції підприємства характеризується маркетинговою спрямованістю аналізу, результати якого дозволяють скласти цілісне уявлення про очікування споживачів продукції та потенційне позиціювання підприємства на ринку.

Перелік опублікованих праць за темою дисертації

Монографії

1. Дмитрієв І. А. Організаційні проблеми ефективного функціонування та розвитку підприємницької діяльності (концептуальні та методологічні засади) : [монографія] / Ілля Андрійович Дмитрієв. -- Харків: Вид-во ХНАДУ, 2006. -- 216 с.

2. Дмитрієв І. А. Соціально-економічні аспекти підприємницької діяльності : [монографія] / Ілля Андрійович Дмитрієв. -- Харків: ВД "ІНЖЕК", 2007. -- 200 с.

3. Дмитриев И. А. Формирование социального рыночного хозяйства : институциональный аспект : [монографія]. / Дефорж С. Ю., Дмитриев И. А., Ким М. Н. -- Харків: Издательство ХНАДУ, 2007. -- 160 с.

Особистий внесок: уточнено класифікацію видів правил поведінки індивідуумів (інститутів), запропоновано схему участі найманих працівників в управлінні підприємством.

Статті в наукових фахових виданнях

4. Дмитриев И. А. Мотивы и стимулы труда в условиях рынка / И. А. Дмитриев, С. А. Башкатова // Економіка транспортного комплексу. Зб. наук. праць. Вип. 4. -- Харків: ХДАДТУ, 2001. -- С. 91-98.

Особистий внесок: досліджено вплив форм власності на результати й мотиви праці робітників промислових підприємств.

5. Дмитриев И. А. Отношение к труду _ социальная ценность общества / И.А. Дмитриев, С.А. Башкатова // Вестник Национального технического университета "Харьковский политехнический институт". Серия: "Технический прогресс и эффективность производства". Сб. научн. трудов. Вып. 24. Ч. 2. -- Харьков: НТУ "ХПИ", 2001. -- С. 160-163.

Особистий внесок: визначено фактори, які впливають на трудову віддачу та задоволеність працею робітників підприємства.

6. Дмитрієв І. А. Роль державного сектору економіки в умовах формування ринку в Україні / І. А. Дмитрієв, С. О. Башкатова // Економіка транспортного комплексу. Зб. наук. праць. Вип. 5. -- Харків: ХНАДУ, 2002. -- С. 12-18.

Особистий внесок: досліджено вплив форм власності на організацію праці, продуктивність праці, оплату праці, реалізацію здібностей та вміння робітників підприємств.

7. Дмитриев И. А. Концепция формирования бренда в промышленном маркетинге / И. А. Дмитриев, А. Н. Палагута // Коммунальное хозяйство городов. Серия: Экономические науки. Сб научн. трудов. Вып. 48. -- Киев: "Техніка", 2003. -- С. 198-202.

Особистий внесок: розроблено концепцію формування бренда на ринку товарів виробничо-технічного призначення, що базується на елементах комплексу маркетингу підприємства.

8. Дмитриев И. А. Анализ развития малых предприятий в Украине как одной из перспективных организационных форм предпринимательской деятельности / И. А. Дмитриев // Економіка розвитку. -- 2005. -- № 3(35). -- С. 121-124.

9. Дмитриев И. А. Адаптивные организационные структуры предприятий / И. А. Дмитриев // Економіка транспортного комплексу. Зб. наук. праць. Вип. 9. -- Харків: ХНАДУ, 2005. -- С. 18-23.

10. Дмитриев И. А. Методы определения необходимого объёма инвестиционных ресурсов для развития предпринимательской деятельности / И. А. Дмитриев // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. наук. праць. Вип. 203. Т. 3. -- Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. -- С. 764-771.

11. Дмитриев И. А. Факторный анализ инвестиционно-инновационной деятельности предпринимательских структур / И. А. Дмитриев // Коммунальное хозяйство городов. Серия: экономические науки. Сб. научн. трудов. Вып. 65. -- К.: «Техника», 2005. -- С. 83-88.

12. Дмитриев И. А. Методы финансирования предпринимательской деятельности / И. А. Дмитриев // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. наук. праць. Вип. 204. -- Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. -- С. 659-667.

13. Дмитрієв І. А. Питання оцінки інноваційного потенціалу підприємства / І. А. Дмитрієв, Ю. С. Колеснікова // Управління розвитком. Зб. наук. праць Харківського національного економічного університету. Спец. вип. № 7. -- Харків: ХНЕУ, 2006. -- С. 155-157.

Особистий внесок: визначено фактори, які суттєво впливають на інноваційну активність підприємств.

14. Дмитрієв І. А. Система антикризового управління / І. А. Дмитрієв, Я. С. Левченко // Сучасний стан і тенденції розвитку підприємництва в Україні // Вчені записки. -- 2005. -- №. 18. -- С. 204-207.

Особистий внесок: побудовано модель антикризового управління підприємством.

15. Дмитрієв І. А. Роль малого підприємництва в активізації економічних процесів / І. А. Дмитрієв // Вестник Национального технического университета "Харьковский политехнический институт". Серия: "Технический прогресс и эффективность производства". Сб. научн. трудов. Вып. 13. -- Харьков: НТУ "ХПИ", 2006. -- С. 151-160.

16. Дмитрієв І. А. Фактори підприємницького середовища / І. А. Дмитрієв // Економіка транспортного комплексу. Зб. наук. праць. Вип. 10. -- Харків: ХНАДУ, 2006. -- С. 28-38.

17. Дмитриев И. А. Об основах конструирования институциональной системы переходной экономики / И. А. Дмитриев, С. Ю. Дефорж // Вестник Национального технического университета "Харьковский политехнический институт". Серия: "Технический прогресс и эффективность производства". Сб. научн. трудов. Вып. 13(1). -- Харків: НТУ "ХПИ", 2006 -- С. 148-151.

Особистий внесок: запропоновано класифікацію видів інститутів і критеріїв інституалізації для аналізу структури транзитивної економіки.

18. Дмитриев И. А. Программа как основная составляющая программно-целевого метода управления предпринимательством / И. А. Дмитриев // Бизнес-информ. -- 2006. -- № 5. -- С. 97-101.

19. Дмитрієв І. А. Закономірності та принципи програмно-цільового управління підприємницькою діяльністю / І. А. Дмитрієв // Економіка розвитку. -- 2006. -- № 3(39). -- С. 111-113.

20. Дмитрієв І. А. Спрощена система оподаткування / І. А. Дмитрієв, О. І. Стогул // Вчені записки. -- № 21. -- 2007. -- С. 148-152.

Особистий внесок: розкрито роль спрощеної системи оподаткування щодо розвитку малого підприємництва.

21. Дмитриев И. А. Трансплантация институтов как форма становления социальной рыночной экономики / И. А. Дмитриев, С. Ю. Дефорж // Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: економічна. Зб. наук. праць. Вип. 31-1(117). -- Донецьк. ДонНТУ, 2007. -- С. 167-170.

Особистий внесок: визначено умови здійснення успішної трансплантації інститутів соціальної ринкової економіки на етапі постсоціалістичної трансформації.

22. Дмитрієв І. А. Система "Співучасті в управлінні підприємством" як інститут підвищення ефективності соціальної ринкової економіки / І. А. Дмитрієв, С. Ю. Дефорж, В. І. Вербицька // Економіка. Зб. наук. праць. Вип. 7. -- Харків: ХНПУ ім. Г.С. Сковороди, 2007. -- С. 40-45.

Особистий внесок: побудовано модель участі найманих працівників в управлінні підприємством.

23. Дмитриев И. А. Оценка экономической стабильности предприятия / И. А. Дмитриев, А. Н. Сологуб // Вісник Національного технічного університету "ХПІ". Серія: "Технічний прогрес і ефективність виробництва". Зб. наук. праць. Вип. 13. -- Харків: НТУ "ХПІ", 2007. -- С. 109-114.

Особистий внесок: визначено складові категорії "економічна стабільність", запропоновано метод оцінки економічної стабільності підприємства.

24. Дмитриев И. А. Роль финансовых результатов в развитии предпринимательства / И. А. Дмитриев // Управление организациями и финансовыми рынками в условиях экономического роста. Сб. науч. трудов. -- Барнаул: Изд-во ААЭП, 2007. -- С. 141-146.

25. Дмитрієв І. А. Сутність та основні цілі соціальної політики як складової економічної стабільності підприємства / І. А. Дмитрієв, А. М. Сологуб // Економіка транспортного комплексу. Зб. наук. праць. Вип. 11. -- Харків: ХНАДУ, 2007. -- С. 12-17.

Особистий внесок: розроблено основні заходи соціальної політики для забезпечення економічної стабільності підприємств.

26. Дмитрієв І. А. Використання методу контент-аналізу для оцінки економічної стабільності / І. А. Дмитрієв, О. М. Сологуб // Економіка транспортного комплексу. Зб. наук. праць. Вип. 12. -- Харків: ХНАДУ, 2008. -- С. 18-25.

Особистий внесок: визначено фактори, що впливають на економічну стабільність підприємств.

27. Дмитрієв І.А. Використання можливостей ринку В2В у підприємницькій діяльності для виходу на міжнародні ринки / І.А. Дмитрієв, В.М. Бредіхін // Вісник Академії праці і соціальних відносин федерації профспілок України. Зб. наук. праць. Вип. 3/11(45). -- К.: ТОВ „Видавництво Сталь”, 2008. -- С.17-19.

Особистий внесок: розкрито роль Інтернету щодо забезпечення активізації підприємницької діяльності.

28. Дмитриев И. А. Бизнес-план как основная составляющая инвестиционного проекта / И. А. Дмитриев // Бизнес-Информ. -- 2009. -- № 5. -- С. 24-30.

29. Дмитриев И.А. Методические подходы к осуществлению исследований рынка сбыта и субъектов ведения хозяйства / И.А. Дмитриев // Бизнес-Информ. -- 2009. -- № 6. -- С. 98-104.

Друковані матеріали наукових конференцій

30. Дмитриев И. А. Особенности трудовой мотивации в период становления рыночной экономики / И. А. Дмитриев, С. А. Башкатова // Управління в умовах ринкової трансформації економіки України (теорія і практика) : матеріали рег. наук.-практ. конф., 25-26 квіт. 2002 р. -- Харків: ХІБМ, 2002. -- С.107-110.

Особистий внесок: визначено фактори, що впливають на зміну місця роботи та втримують робітника на підприємстві.

31. Дмитриев И. А. Финансово-инвестиционное обеспечение предпринимательской деятельности / И. А. Дмитриев, О. И. Стогул // Управление развитием социально-экономических систем : глобализация, предпринимательство, устойчивый экономический рост : труды VII междунар. научн. конф. студентов и молодых учених.-- Донецьк: ДонНУ, 2006. -- Ч. 1. -- С. 213-216.

Особистий внесок: обґрунтовано джерела та методи фінансування підприємницької діяльності.

32. Дмитриев И. А. Современное состояние, основные тенденции и проблемы развития малого предпринимательства / И. А. Дмитриев // Фундаментальные и прикладные исследования, инновационные технологии, профессиональное образование : материалы XI научн. конф. ТГТУ, 19-20 апр. 2006 г. -- Тамбов: ТГТУ, 2006. -- Ч. 2. -- С. 166-169.

33. Дмитрієв І.А. Оцінка діяльності у перспективі підприємства автомобільного транспорту / І.А. Дмитрієв, І.А. Касатонова // Актуальні проблеми управління економічними процесами промислових підприємств : Міжнар. наук.-практ. конф., 14-15 лист. 2006 р. -- Харків: ХНЕУ, 2006. -- С. 31-34.

Особистий внесок: визначено алгоритм і критерії оцінки привабливості стратегічних зон господарювання підприємств.

34. Дмитриев И. А. Управленческий тренинг в системе формирования и подготовки предпринимателя / И. А. Дмитриев, А. М. Лысанова // Методологічні проблеми розвитку бізнес-освіти : матеріали VІІ наук.-практ. конф. -- Донецьк: ДІРСП, 2006. -- С. 43-44.

Особистий внесок: розроблено програму управлінського тренінгу для підготовки підприємця.

35. Дмитриев И.А. Малое предпринимательство как фактор активизации экономических процессов / И.А. Дмитриев // Теория и практика экономики и предпринимательства : материалы III Междунар. научн.-практ. конф., 11-13 мая 2006 г. -- Симферополь, 2006. -- С. 134.

36. Дмитриев И.А. Проблемы и перспективы развития предпринимательства / И.А. Дмитриев // Проблеми та перспективи розвитку підприємництва : матеріали Міжнар. наук.-практ. конф., 14-15 груд.2007 р. -- Харків: ХНАДУ, 2007. -- Ч. 1. -- С. 31-32.

37. Дмитрієв І. А. Активізація інвестиційно-інноваційної діяльності бізнес-структур підприємств / І. А. Дмитрієв // Ринкова трансформація економіки постсоціалістичних країн : стан, проблеми, перспективи : матеріали ІІІ Міжнар. форуму молодих вчених, 15-16 травн. 2008 р.-- Харків: ХНТУСГ, 2008. -- Т. 2. -- С. 56-58.

38. Дмитрієв І. А. Моделювання узагальненого показника економічної стабільності підприємства / І. А. Дмитрієв, О. М. Сологуб // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва : матеріали ІІ Міжнар. наук.-практ. конф., 19 груд. 2008 р. -- Харків, ХНАДУ, 2008. -- С. 30-31.

Особистий внесок: обґрунтовано доцільність використання методу багатокритеріальної оптимізації для моделювання узагальненого показника економічної стабільності підприємства.

39. Дмитрієв І. А. Інноваційне підприємництво як вектор соціально-економічного розвитку країни / І. А. Дмитрієв // Економіка та фінанси в умовах глобалізації : досвід, тенденції та перспективи розвитку : І Міжнар. наук.-практ. конф., 22-24 квіт. 2009р. : тези доповід. -- Макіївка.: МЕГІ, 2009. -- С.71-74.

40. Дмитрієв І. А. Маркетингові аспекти бізнес-планування для активізації підприємницької діяльності / І. А. Дмитрієв // Перспективы экономического развития : материалы Всеукр. научн.-практ. конф. молодых ученых, 18 сент. 2009 г. -- Николаев: НУК, 2009. -- С. 41-43.

41. Дмитрієв І.А. Інвестиційне забезпечення процесу бізнес-планування підприємницької діяльності / І.А. Дмитрієв // Управління фінансами в умовах вступу до СОТ : матеріали Всеукр. наук.-практ. конф., 15 жовт. 2009 р. -- Х.: ХНАДУ, 2009. -- С. 211-212.

Анотація

Дмитрієв І.А. Активізація підприємницької діяльності промислових підприємств. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (підприємства машинобудівної та металургійної галузей). - Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України, Луганськ, 2010.

У дисертаційній роботі на основі проведеного дослідження виконано системно-образне представлення підприємницької діяльності як складного соціально-економічного явища, у результаті чого отримали подальший розвиток методологічні засади активізації підприємницької діяльності промислових підприємств.

Розглянуто сутність підприємницької діяльності з позиції паритетного значення раціонального використання економічних ресурсів та соціальної спрямованості отриманих результатів. Подані функції підприємницької діяльності в економіці країни, уточнено її принципи щодо промислових підприємств. Проаналізовано підприємницьку діяльність в економіці України та її законодавчу базу. Виявлено та вивчено латентні тенденції використання наявних економічних ресурсів. Розглянуто поняття активізації підприємницької діяльності та розроблено її концепцію щодо промислових підприємств. Визначено особливості формування підприємницького середовища щодо активізації економічних інтересів промислових підприємств. Виявлено загальні тенденції у використанні ресурсів на машинобудівних підприємствах за створеними їх групами за результатами використання ресурсів. Визначено напрями активізації підприємницької діяльності машинобудівних підприємств за інвестиційно-інноваційним напрямом, доведено доцільність оформлення їх реалізації у формі бізнес-плану, подано особливості його інформаційного та інвестиційного забезпечення. Розроблено методичні засади оцінювання ризику інвестування для активізації підприємницької діяльності підприємства. Розроблено методичне забезпечення щодо визначення конкурентоспроможності продукції промислового підприємства та проведення досліджень з вивчення ринку збуту його продукції.

Ключові слова: підприємницька діяльність, промислове підприємство, активізація, підприємницьке середовище, ресурси, бізнес-планування, ринок збуту.

Аннотация

Дмитриев И.А. Активизация предпринимательской деятельности промышленных предприятий. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени доктора экономических наук по специальности 08.00.04 - Экономика и управление предприятиями (предприятия машиностроительной и металлургической отраслей). - Восточноукраинский национальный университет имени Владимира Даля Министерства образования и науки Украины, Луганск, 2010.

В диссертационной работе на основе проведенного исследования выполнено системно-образное представление предпринимательской деятельности как сложного социально-экономического явления, получили развитие методологические принципы активизации предпринимательской деятельности промышленных предприятий.

Рассмотрена сущность предпринимательской деятельности с позиции паритетного значения рационального использования экономических ресурсов и социальной направленности полученных результатов, размежеваны понятия предпринимательства и предпринимательской деятельности. Проанализированы функции предпринимательской деятельности в экономике страны. Функции предпринимательской деятельности разделены на две группы: рациональные и социальные. В исследовании принципов предпринимательской деятельности использована энерго-массо-информационная модель, с использованием которой принципы предпринимательской деяльности разделены на две группы: законодательные и социально-экономические. Проведен анализ предпринимательской деятельности в экономике Украины, результаты которого выявили ее противоречивый характер и показали необходимость проведения дальнейших исследований по определению общих тенденций, присущих предпринимательской деятельности субъектов хозяйствования в промышленности, по использованию их экономических ресурсов, характеризующих условия и потенциальные возможности активизации ведения хозяйства. Проведен анализ законодательной базы предпринимательской деятельности в Украине. Выявлены и изучены латентные тенденций использования имеющихся экономических ресурсов с использованием показателей по ресурсному и инвестиционно-инновационному направлениями и метода многомерного факторного анализа. Рассмотрено понятие активизации предпринимательской деятельности промышленных предприятий. С учетом установленной социально-экономической природы предпринимательской деятельности, ее функций и принципов, исследованных современных тенденций ее хода, с использованием методологии принятия решений и системного анализа разработана концепция активизации предпринимательской деятельности промышленных предприятий, предусматривающая наличие предпринимательской среды. Определены особенности ее формирования. Показана целесообразность создания межрегиональных маркетинговых центров, как одной из организационных форм активизации предпринимательской деятельности. Для выявления общих тенденций в использовании ресурсов машиностроительные предприятия сгруппированы по результатам использования ресурсов, что позволило определить приоритетные направления активизации предпринимательской деятельности за счет использования ресурсов. Определены направления активизации предпринимательской деятельности машиностроительных предприятий по важнейшему для нее инвестиционно-инновационному направлению. Даны предложения по использованию налогового кредита, являющегося основой механизма стимулирования активизации инвестиционно-инновационной составляющей предпринимательской деятельности машиностроительных предприятий.

Показано, что концентрированной формой представления выявленных направлений активизации предпринимательской деятельности предприятия, формой подготовки предпринимательской инициативы в пределах выбранных направлений является бизнес-план. Информационное обеспечение процесса бизнес-планирования рассмотрено в двух аспектах: содержательном и технологическом. Показано, что инвестирование при активизации предпринимательской деятельности предприятия не должно нарушать его финансовую устойчивость. Разработан методический подход к оценке риска инвестирования для активизации предпринимательской деятельности предприятия, в котором количественное измерение риска в предусматривается с помощью двух групп относительных показателей, характеризующих ожидаемую и вероятную величину негативного изменения факторов внешней и внутренней среды. Рассмотрены маркетинговые аспекты бизнес-плана, в которых определен перечень процедур, проводимых в маркетинговом исследовании, описаны вопросы, определяющие сущность подразделов плана маркетинга промышленного предприятия, сформирован методический подход к определению цены на продукцию машиностроительного предприятия. Разработано методическое обеспечение определения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия, основанное на использовании параметрического метода. Разработан методический подход к исследованию рынка сбыта продукции предприятия, в котором требования к его анализу определяются по результатам построения уточненной матрицы Р. Кюна, а оценка выполняется с использованием сформированной система показателей и дополняется анализом функциональных зон предприятия.