Размещено на http://www.allbest.ru/

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ НАУК УКРАЇНИ

ІНСТИТУТ ПРОБЛЕМ РИНКУ ТА ЕКОНОМІКО - ЕКОЛОГІЧНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ НАН УКРАЇНИ

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Організаційно-економічний механізм підвищення конкурентоспроможності малих підприємств

Ракша Наталя Вікторівна

Одеса 2010

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Луцькому національному технічному університеті.

Науковий консультант доктор економічних наук, професор Герасимчук Зоряна Вікторівна, Луцький національний технічний університет, перший проректор

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Сологуб Олена Петрівна, Київський національний університет харчових технологій, завідувач кафедри маркетингу

кандидат економічних наук Бревнов Олексій Олексійович, Інститут проблем ринку та економіко - екологічних досліджень НАН України, с.н.с. відділу ринкових механізмів та структур

Захист відбудеться 22 квітня 2010 р. о 15 на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 41.177.01 в Інституті проблем ринку та економіко - екологічних досліджень НАН України за адресою: 65044, м. Одеса, Французький бульвар,29.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Інституту проблем ринку та економіко - екологічних досліджень НАН України за адресою: 65044, м. Одеса, Французький бульвар,29.

Автореферат розісланий 22 березня 2010 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Степанов В.М.

1. Загальна характеристика роботи

конкурентоспроможність малий господарювання

Актуальність теми. Швидкість змін у зовнішньому середовищі, високий рівень конкуренції потребують від суб'єкта підприємницької діяльності розробки дієвого механізму функціонування на ринку. Особливо гостро зазначена проблема постає перед малими підприємствами України. Адже сучасний процес становлення і розвитку малого бізнесу відбувається в умовах різкого обмеження фінансових ресурсів, відсутності дієвої системи кредитування та страхування підприємницької діяльності, характеризується високим ступенем конкурентного тиску та невизначеністю зовнішнього середовища. Все це потребує нових підходів до розробки організаційно - економічного механізму підвищення конкурентоспроможності саме для малих підприємств.

Проблемам функціонування малих підприємств на ринку присвячено роботи: О. Азарян, Л. Балабанової, А. Бондаренко, О. Бревнова,

Б. Буркинського, А. Бутенка, К. Ващенка, З. Варналія, В. Воротіна, В.Геєця, З. Герасимчук, М. Долішнього, А. Даніленка, Д. Ісаченка, М. Козоріз, П. Кузьмішина, В. Ляшенка, І. Сараєвої, В. Шинкаренка,

Р. Фатхутдінова, С. Якимова та інших.

Серед досліджень питань конкурентоспроможності підприємств також варто виділити роботи І. Ансоффа, Г. Асселя, Г. Азоєва, Г. Багієва, А.Градова, В. Герасимчука, Л. Довгань, І. Ігнать`євої, Ф. Котлера, І. Решетнікової, І. Смоліна, О. Сологуб, С. Соколенка, А. Томпсона, Д. Формбі, О. Юданова, Ю. Ярошенка та інших.

Незважаючи на очевидні здобутки сучасної наукової думки, цілий ряд проблем формування та реалізації організаційно - економічного механізму підвищення конкурентоспроможності малих підприємств в умовах змінного зовнішнього середовища залишилися розробленими недостатньо повно. На наш погляд важливим є обґрунтування ролі та значення підвищення конкурентоспроможності малих підприємств в економіці України, дослідження конкурентних переваг, як визначальної характеристики конкурентоспроможності малих підприємств, методики оцінки суб`єктів господарювання, обґрунтування нарощення конкурентних переваг на основі обраної стратегії підвищення конкурентоспроможності малого підприємства. Все вище зазначене визначає актуальність теми дослідження в теоретичному і практичному плані.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано відповідно до напрямів науково-дослідної роботи кафедри менеджменту та маркетингу Луцького національного технічного університету за держбюджетною темою «Механізм підвищення конкурентоспроможності регіонів України» (номер державної реєстрації 0109U001209)» та Київського національного торговельно-економічного університету за держбюджетною темою «Формування потенціалу інноваційного розвитку торговельних систем» (номер державної реєстрації 0107U003078), де автором розроблено організаційно - економічний механізм підвищення рівня конкурентоспроможності малих підприємств та організаційно-економічний механізм інноваційного розвитку малого підприємства.

Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційної роботи є формування та реалізація організаційно - економічного механізму підвищення конкурентоспроможності малих підприємств.

Дослідження поставленої мети здійснювалось через вирішення наступних задач науково-теоретичного, методичного та практичного характеру:

- визначити роль та значення підвищення рівня конкурентоспроможності малих підприємств в економіці України;

- визначити види конкурентних переваг для підприємств та виокремити ті, що притаманні саме для малих підприємств;

- розкрити концептуальні основи організаційно - економічного механізму підвищення рівня конкурентоспроможності малих підприємств;

- розробити методичні підходи до аналізу та оцінки рівня конкурентоспроможності малих підприємств, враховуючи специфіку їх діяльності;

- здійснити аналіз та оцінку рівня конкурентоспроможності малих підприємств м. Києва;

- розробити модель підвищення рівня конкурентоспроможності малих підприємств, відповідно до рівня їх конкурентоспроможності та специфіки їх функціонування на ринку;

- розробити концептуальну маркетингову модель розвитку малих підприємств;

- розробити напрями інноваційного розвитку малого підприємства з метою підвищення рівня його конкурентоспроможності.

Об'єктом дослідження є процеси підвищення конкурентоспроможності функціонування та розвитку малих підприємств харчової промисловості на сегменті ринку соків.

Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних і прикладних аспектів формування та впровадження організаційно-економічного механізму забезпечення конкурентоспроможності малих підприємств харчової промисловості на сегменті ринку соків.

Методи дослідження. Теоретичну і методологічну основу дисертаційної роботи становлять роботи вітчизняних і зарубіжних учених з питань конкурентної політики, конкурентоспроможності підприємств, формування та розвитку конкурентних переваг.

У роботі використані загальнонаукові та спеціальні методи, які дозволяють системно вирішувати проблемні завдання з обраного напряму дослідження. Найвагоміші теоретичні та прикладні розробки ґрунтуються на положеннях сучасної економічної теорії, загальної теорії управління, стратегічного управління, теорії організації виробництва та збуту, маркетингу і використанні таких методів: історико-логічного - для дослідження еволюції підходів до методології визначення конкурентоспроможності; класифікації - для визначення передумов розвитку малих підприємств, для диференціації факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ, що впливають на конкурентоспроможність малих підприємств, групування та узагальнення - для діагностики стану та динаміки конкурентної взаємодії малих підприємств на ринку овочеконсервної продукції м. Києва, мультифакторні - для складання матриці вибору стратегії підвищення рівня конкурентоспроможності малих підприємств, профілю полярностей та профілю діяльності - для графічного відображення рівня конкурентоспроможності малих підприємств, враховуючи його параметри конкурентоспроможності та конкурентні переваги, активізації інноваційної діяльності; формалізації - для обґрунтування алгоритму оцінки рівня конкурентоспроможності малого підприємства та його конкурентних переваг.

Інформаційну базу дослідження складають нормативні та законодавчі акти України, що регламентують діяльність і конкурентні відносини підприємств, основні положення наукових праць вітчизняних та зарубіжних вчених у межах досліджуваного проблемного поля, офіційні статистичні матеріали Держкомстату України, планова, звітна інформація та організаційно-методична документація малих підприємств харчової промисловості на сегменті ринку соків м. Києва, матеріали періодичних видань, наукових конференцій та мережі Internet.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в поглибленні існуючих теоретичних положень щодо формування та реалізації організаційно-економічного механізму підвищення конкурентоспроможності малих підприємств на ринку соків м. Києва.

Конкретні результати, що характеризують наукову новизну проведеного дослідження, полягають у наступному:

вперше:

запропоновано методичний підхід до вибору стратегії підвищення конкурентоспроможності малих підприємств на основі матричної моделі, що враховує специфіку діяльності і рівень конкурентоспроможності суб`єкта господарювання, що дозволяє диференційовано визначити стратегію в залежності від обраного критерію;

удосконалено:

типологію малих підприємств, яка включає малі підприємства: що здійснюють виробництво та реалізацію унікальної продукції; реалізують традиційну продукцію; здійснюють кооперацію діяльності з великими підприємствами або малі підприємства - сателіти, для кожного із типів визначено характерні особливості функціонування та конкретизовано конкурентні переваги;

принципи (забезпечення конкурентних переваг малого підприємства, ефективності функціонування господарюючої системи, гнучкого реагування на зміни у зовнішньому середовищі, орієнтації на задоволення потреб споживачів, адаптивності, орієнтації переважно на інноваційний шлях розвитку) та етапи (підготовчий, формування, реалізації і заключний) впровадження організаційно - економічного механізму підвищення рівня конкурентоспроможності малих підприємств, що дозволить малому підприємству ефективно реалізувати місію на ринку;

складові елементи процесу розробки та реалізації стратегії підвищення конкурентоспроможності малих підприємств (встановлення місії, цілей, оцінку конкурентного середовища, дослідження конкурентних переваг та внутрішнього середовища малого підприємства, визначення стратегічної мети і постановки завдань, аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії підвищення конкурентоспроможності, планування реалізації стратегії, реалізацію стратегічних рішень, оцінку ефективності обраної стратегії), що на відміну від інших дозволяє здійснити ґрунтовний аналіз стратегічних альтернатив підвищення конкурентоспроможності малого підприємства за короткий проміжок часу;

понятійний апарат, зокрема трактування поняття організаційно-економічного механізму підвищення рівня конкурентоспроможності малих підприємств, що представляє собою взаємопов'язану сукупність цілей, принципів, функцій, методів та інструментів управління, які дозволяють організувати, регулювати та орієнтувати діяльність господарюючих суб'єктів на цілеспрямований пошук і реалізацію ринкових можливостей інноваційного розвитку, що забезпечує тривале виживання малих підприємств і розвиток рівня конкурентоспроможності у нестабільному ринковому середовищі та трактування поняття конкурентоспроможності малого підприємства, що представляє собою здатність малого підприємства шляхом конкурентної боротьби забезпечити конкурентні переваги та досягнутої завдяки цьому ефективності функціонування господарюючої системи, за рахунок високих підприємницьких здібностей власника бізнесу, ефективного формування і використання наявного ресурсного потенціалу, високої якості задоволення споживчого попиту, швидкого обертання капіталовкладень та активів підприємства, розвитку прямого шляху інформаційного забезпечення, швидкому впровадженні інновацій в процес операційної діяльності, адаптивності до змін у зовнішньому середовищі.

дістало подальший розвиток:

методичні підходи до оцінки рівня конкурентоспроможності малих підприємств, що базується на аналізі конкурентного середовища, оцінки його конкурентних переваг, за допомогою визначення показника рівня конкурентоспроможності, що на відміну від інших, дозволяє визначити вагомість, ступінь володіння конкурентною перевагою, рейтинг малого підприємства на ринку;

напрями інноваційного розвитку для кожного з типів малих підприємств, з врахуванням специфіки реалізації (аналіз конкурентного середовища і конкурентних переваг малого підприємства; визначення слабких сторін у внутрішньому середовищі; визначення економічних і технічних параметрів усунення недоліків функціонування та створення нових конкурентних переваг за рахунок впровадження інновацій; активізація керівником малого підприємства інновативного мислення персоналу; визначення альтернативного переліку інноваційних проектів; вибір найбільш ефективного інноваційного проекту малого підприємства), з метою досягнення бажаного рівня конкурентоспроможності суб'єкта господарювання, шляхом активізації його інноваційної складової;

сформовано модель маркетингового управління малим підприємством на тактичному та оперативному рівнях, яка передбачає оцінку результативності управління конкурентними перевагами на малому підприємстві, на основі показника інтегрального ефекту від впровадження маркетингових заходів щодо підвищення конкурентоспроможності, що на відміну від інших, враховує рівень управління набутими конкурентними перевагами та формуванням нових, відповідно до змін у зовнішньому середовищі.

Практичне значення одержаних результатів. Практичне значення одержаних результатів дослідження полягає у розробці науково-прикладних положень, які дають можливість сформувати ефективний організаційно-економічний механізм підвищення рівня конкурентоспроможності малих підприємств на основі моделі вибору стратегії підвищення рівня його конкурентоспроможності; основні положення дисертаційного дослідження доведено до рівня методичних розробок та практичних рекомендацій стосовно: діагностики та оцінки рівня конкурентоспроможності малих підприємств; оцінки конкурентних переваг для кожної з груп малих підприємств та виявлення напрямків їх нарощення, типології стратегій підвищення рівня конкурентоспроможності малих підприємств, з урахуванням специфіки їх діяльності.

Основні положення дисертаційного дослідження можуть бути використані суб`єктами господарювання для розробки конкретних стратегій розвитку підвищення рівня їх конкурентоспроможності, а також в процесі підготовки матеріалів для підручників, навчальних посібників, при складанні спеціальних курсів у ВНЗ України.

Результати аналізу та оцінки рівня конкурентоспроможності малих підприємств, підходи до її підвищення із застосуванням матриці вибору стратегії розвитку використано у роботі СПД «Лєсніков Є.О.» м. Києва (довідка про впровадження № 245 від 06.01.09р.) та СПД «Луцький В.М.» м. Києва (довідка про впровадження № 32 від 16.02.09р.), ПП «І.Б.С.» м. Києва (довідка про впровадження №9/81 від 18.06.09р.).

Основні наукові результати дисертаційного дослідження щодо підвищення конкурентоспроможності малих підприємств використовуються в навчальному процесі Луцького національного технічного університету при підготовці лекцій та практичних занять з курсів “Менеджмент” та “Стратегічний менеджмент” (довідка № 05-360 від 01.09.2009 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаною науковою працею. Усі наукові результати, викладені в дисертаційній роботі, отримані автором особисто і знайшли відображення в опублікованих роботах. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, в дисертації використано тільки ідеї і положення, що є результатом самостійної роботи здобувача. Конкретний внесок здобувача в цих працях зазначений в авторефераті у переліку основних публікацій за темою дисертації.

Апробація результатів дисертації. Основні результати, положення та висновки дослідження обговорено й схвалено на міжнародних і всеукраїнських науково-практичних та науково-методичних конференціях: «Сучасні проблеми управління» (м. Київ, 2003 р.), «Проблеми і перспективи розвитку підприємництва в Україні» (м. Київ, 2005 р.), «Управління стратегічними змінами на підприємстві: концептуальні засади, методологія та практика» (м. Київ, 2005 р.), «Методологія та практика менеджменту на порозі XXI століття: загальнодержавні, галузеві та регіональні аспекти» (м. Полтава, 2006 р.), «Перший крок у науку» (м. Луганськ, 2007 р.), «Стан та проблеми інноваційної розбудови України 2007» (м. Дніпропетровськ, 2007р.), «Будущие проблемы в мировой науке» (г. София, 2008г.), «Тенденции развития мировой экономики в 21 ст.» (г. Краков, 2009г.), «Внедрение инноваций - шаг в будущее» (г. Прага, 2009 г.), «Наука 2009: теоретичні та прикладні дослідження», (м. Черкаси 2009р.), «Проблеми та перспективи розвитку підприємництва в Україні» (м. Київ, 2009р.).

Публікації. Основні положення та найважливіші результати дослідження опубліковано автором самостійно в 19 наукових працях загальним обсягом 5,45 д. а., у тому числі 3 - у наукових журналах, 4 - у збірниках наукових праць, 12 - у матеріалах і тезах конференцій.

Структура та обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, викладених на 210 сторінках друкованого тексту, у тому числі 43 таблиць і 16 рисунків, наведені на 57 сторінках. Список використаних джерел складається з 254 найменувань і представлений на 20 сторінках, а також 18 додатків на 18 сторінках.

2. Основний зміст дисертації

У вступі обґрунтовано актуальність теми, визначено мету і завдання дослідження, об'єкт і предмет, сформульовано основні результати дослідження, які несуть в собі наукову новизну та практичне значення одержаних результатів.

У першому розділі «Теоретичні засади формування організаційно-економічного механізму підвищення конкурентоспроможності малих підприємств» розглянуто роль та значення підвищення конкурентоспроможності малих підприємств в економіці України; існуючі засади формування конкурентних переваг малого підприємства; узагальнено концептуальні основи організаційно-економічного механізму підвищення конкурентоспроможності малих підприємств в умовах змінного зовнішнього середовища.

На основі досліджень провідних вчених автором було виявлено визначальні характеристики, що притаманні малим підприємствам: короткий життєвий цикл суб`єкта господарювання; джерело фінансування - особистий або родинний капітал; власник малого підприємства - підприємець; проста організаційна структура; зона господарювання - переважно вузький географічний простір; тісні, неформальні контакти між співробітниками підприємства; наявність переважно широкопрофільних знань персоналу малого підприємства. На основі характерних особливостей малих підприємств автором запропоновано типологію суб`єктів господарювання, що включає малі підприємства: що здійснюють виробництво та реалізацію унікальної продукції; реалізують традиційну продукцію; здійснюють кооперацію діяльності з великими підприємствами або малі підприємства - сателіти. В результаті проведених досліджень автором диференційовано характерні особливості до трьох типів. Досліджуючи визначення поняття конкурентоспроможності вітчизняних та зарубіжних вчених ми виділили визначальні характеристики поняття конкурентоспроможності підприємства, оцінили недоліки та переваги визначення поняття, що дозволило на їх основі виокремити основні чинники, що забезпечують високий рівень конкурентоспроможності підприємств та сформувати даний термін, враховуючи специфіку діяльності малих підприємств.

Конкурентоспроможність малого підприємства є здатність малого підприємства шляхом конкурентної боротьби забезпечити конкурентні переваги та досягнутої завдяки цьому ефективності функціонування господарюючої системи, за рахунок високих підприємницьких здібностей власника бізнесу, ефективного формування і використання наявного ресурсного потенціалу, високої якості задоволення споживчого попиту, швидкого обертання капіталовкладень та активів підприємства, розвитку прямого шляху інформаційного забезпечення, швидкому впровадженні інновацій в процес операційної діяльності, адаптивності до змін у зовнішньому середовищі.

Також нами виділено конкурентні переваги малого підприємства, відповідно до групи його приналежності.

Для малих підприємств, що виробляють та реалізують унікальну продукцію до основних конкурентних переваг належать наступні: сильна позиція у специфічному сегменті ринку, виробництво унікального товару, здатність задовольняти обмежений попит, високотехнологічна матеріально-технічна база, висока продуктивність праці та професіоналізм персоналу, швидкість впровадження інновацій в процес виробництва, та ін.

Для малих підприємств, що виробляють та реалізують традиційну продукцію основними конкурентними перевагами є наступні - гнучка конкурентна політика, постійний моніторинг потреб ринку, експерименти з новими ринками або вихід на них, креативність мислення власника бізнесу, концентрація на швидкозростаючому сегменті ринку, здатність до самоосвіти персоналу.

Для малих підприємств, що здійснюють кооперацію діяльності із великими підприємствами чи сателіти основні конкурентні переваги -імідж надійного партнера, організація гарантованого замовлення, індивідуальний підхід до споживача/замовника, зменшення витрат на виробництво, маркетингову діяльність; інвестиційна привабливість та т.і.

Запропоновані нами конкурентні переваги для кожного з типів суб`єктів господарювання дозволяють підвищити рівень конкурентоспроможності малих підприємств шляхом активізації управління ними. Автором запропоновано визначення поняття організаційно-економічного механізму підвищення конкурентоспроможності малого підприємства - взаємопов'язана сукупність цілей, принципів, функцій, методів та інструментів управління, які дозволяють організувати, регулювати та орієнтувати діяльність малих підприємств на цілеспрямований пошук і реалізацію ринкових можливостей інноваційного розвитку, які відкриваються перед ними, що забезпечує їх тривале виживання і розвиток рівня конкурентоспроможності у нестабільному ринковому середовищі.

З'ясувавши сутність та структуру організаційно-економічного механізму підвищення рівня конкурентоспроможності малого підприємства, автором запропоновано, етапи його впровадження (рис.1) на основі глибокого теоретичного обґрунтування, здійснення попередньої та поточної діагностики, із чіткими системами мотивації, розподілу повноважень та відповідальності, контролю, що забезпечить ефективне виконання малим підприємством своєї місії.

Проведений в дисертаційній роботі аналіз підходів до створення дієвого організаційно-економічного механізму управління підприємством дозволив виділити сукупність загальних принципів організаційно-економічного механізму підвищення рівня конкурентоспроможності малих підприємств: забезпечення конкурентних переваг малого підприємства, ефективності функціонування господарюючої системи, гнучкого реагування на зміни у зовнішньому середовищі, орієнтації на задоволення потреб споживачів, адаптивності, орієнтації переважно на інноваційний шлях розвитку.

У другому розділі роботи «Аналітичне дослідження конкурентоспроможності підприємств харчової промисловості»

Досліджено структурні зрушення та особливості функціонування малих підприємств сегменту ринку соків, розроблено методичні підходи до аналізу та оцінки рівня конкурентоспроможності малих підприємств, відповідно до яких проведено аналіз та оцінку рівня конкурентоспроможності малих підприємств харчової промисловості.

Відзначимо, що харчова промисловість є традиційною галуззю агропромислового комплексу України. Починаючи з 2000р., основною тенденцією галузі є формування нового ринку продовольчої продукції із зростанням кількості малих підприємств на національному рівні (2000р.-6378 од., 2009р.-6393 од.) та скороченням їх кількості у м. Києві (у 2000р. - 207од., у 2009р. - 180 од.).В м.

Києві спеціалізація харчової промисловості визначає структуру та розміщення малих підприємств сегменту ринку соків. Об'єм українського ринку соків складає більше 420 млн. л. і збільшується в середньому на 25% щорічно. Частка малих підприємств галузі станом на 01.01.2009 р. становила 17,4% від загальної кількості малих промислових підприємств. Аналіз територіального поділу МП всередині м. Києва виявляє різний рівень їх концентрації. Важливим критерієм місцевого розвитку та індикатором визначення рівня конкурентоспроможності малих підприємств сегменту ринку соків м. Києва є частка продукції підприємств галузі у загальних її обсягах. Наші дослідження показують, що за період з 2000-2009рр. питома вага виробленої продукції малими підприємствами галузі зменшилася з 5,4% до 4,1%, що свідчить про зниження рівня конкурентоспроможності господарюючих суб'єктів.

Проведений аналіз стану та особливостей розміщення малих підприємств сегменту ринку соків свідчить, що тенденції їх розвитку, досягнуті в м. Києві на даному етапі, не є прийнятними для потреб ринкової економіки та не забезпечують належний рівень їх конкурентоспроможності. Це доводить необхідність розроблення механізмів її підвищення через визначення значущості конкурентних переваг малих підприємств. Емпіричною базою оцінки конкурентоспроможності є малі підприємства, які відібрані згідно до запропонованих критеріїв, що враховують специфіку їх діяльності - малі підприємства, що виробляють унікальну продукцію - консервовані свіжо вичавлені соки ( виробництво та реалізація соків в м. Києві, оскільки термін використання швидко закінчується, малі підприємства не здійснюють постачання виробленої продукції за його межі), малі підприємства, що виробляють традиційну продукцію (фруктові та плодоовочеві соки) та малі підприємства, що здійснюють кооперацію діяльності із великими підприємствами - виробництво фруктового концентрату для виготовлення соків.

Розроблено методичні підходи до аналізу та оцінки рівня конкурентоспроможності малих підприємств, відповідно до яких проведено аналіз та оцінку рівня конкурентоспроможності малих підприємств харчової промисловості.

На основі дослідження існуючих в світовій практиці методичних підходів до аналізу та оцінки рівня конкурентоспроможності підприємств, їх переваг та недоліків у роботі запропоновано методику оцінки рівня конкурентоспроможності малих підприємств, враховуючи специфіку їх діяльності, яка включає чотири етапи: перший етап - оцінка конкурентного середовища малого підприємства, що проводиться за напрямами: тенденції розвитку конкурентного середовища, рівень інтенсивності конкуренції суб`єктів господарювання, ринкова ніша, яку займають малі підприємства - конкуренти, аналіз структури ринку.

Другий етап - оцінка конкурентних переваг малого підприємства, здійснюється за наступними напрямами: маркетингова, фінансова, операційна, інноваційна, організаційна діяльності, управління матеріально-технічною базою та персоналом.

Третій етап характеризується визначенням рівня конкурентоспроможності малого підприємства.

На четвертому етапі здійснюється оцінка ефективності реалізації організаційно-економічного механізму підвищення рівня конкурентоспроможності малого підприємства та регулювання діяльності з метою досягнення його конкурентоспроможності.

З метою визначення значущості факторів конкурентоспроможності підприємств малого бізнесу з виробництва соків нами проводилося анкетування фахівців підприємств, а також споживачів їх продукції. Проведений аналіз свідчить, що конкурентними перевагами конкурентоспроможності в галузі виступають: якість продукції; широта асортименту; ціна; імідж підприємства; активність маркетингової діяльності; розвиненість збутової мережі; кваліфікація персоналу; морально - психологічний клімат на підприємстві. Результати проведених досліджень свідчать про необхідність формування малим підприємством ефективного організаційно - економічного механізму з метою підвищення рівня його конкурентоспроможності.

Результати діагностування конкурентоспроможності малих підприємств харчової промисловості м. Києва склали підґрунтя для визначення рівня і динаміки використання конкурентних переваг досліджуваних підприємств. Профіль діяльності,та складений на його основі профіль полярностей, кількісна оцінка конкурентних переваг дозволили визначити середні показники конкурентоспроможності малих підприємств і здійснити їх ранжування. Також для достовірності результатів обрахунку запропонованої методики оцінки рівня конкурентоспроможності малих підприємств ми використали метод визначення конкурентоспроможності підприємства за допомогою коефіцієнту конкурентоспроможності, що адаптовано для малих підприємств.

Таблиця 1 Узагальнені показники конкурентоспроможності малих підприємств у 2007-2009 рр.

Сфера діяльності малого підприємства	Коефіцієнт конкурентоспроможності малого підприємства
	2007 р.	2008 р.	2009 р.
Малі підприємства, що здійснюють виробництво унікального товару	1	1	1
Малі підприємства, що здійснюють виробництво традиційної продукції	0,81	0,63	0,33
Малі підприємства, що здійснюють кооперацію діяльності з великими підприємствами	0,79	0,75	0,56

В результаті проведених досліджень, за оцінкою конкурентоспроможності на ринку м. Києва лідирують малі підприємства, що є виробниками унікального продукту та мають перспективи до зростання цього показника. Малі підприємства, що здійснюють кооперацію діяльності з великими підприємствами чи сателіти мають середній показник конкурентоспроможності. Найнижчий показник конкурентоспроможності на малих підприємствах, що виробляють традиційну продукцію. Недосконалість існуючої системи управління, недостатній рівень професійної підготовки, обмеженість ресурсного потенціалу, обмеженість фінансових коштів та т.і. обумовлюють специфіку щодо формування стратегії розвитку, ефективної маркетингової політики, та інноваційного розвитку, що підвищать рівень конкурентоспроможності місцевих товаровиробників.

У третьому розділі «Організаційно - економічні важелі управління конкурентоспроможністю малих підприємств» розроблено матричну модель вибору стратегії підвищення конкурентоспроможності малих підприємств, з урахуванням специфіки їх діяльності та рівня конкурентоспроможності, побудовано концептуальну модель маркетингового управління інноваційною діяльністю малого підприємства, запропоновані методологічні засади управління інноваційним розвитком малого підприємства та етапи впровадження організаційно - економічного механізму інноваційного розвитку суб`єкта господарювання з метою підвищення рівня його конкурентоспроможності.

В залежності від комбінації обраного рівня конкурентоспроможності - низького, середнього, високого та специфіки діяльності - можливі кілька ринкових ситуацій, за яких мале підприємство характеризується різною за рівнем та характером конкурентоспроможністю. В залежності від квадранту матриці, до якого попадає мале підприємство, воно обирає стратегію підвищення рівня конкурентоспроможності (рис.2).

Нами запропоновано розробляти та реалізовувати стратегію конкурентоспроможності на малих підприємствах за наступними етапами: встановлення місії, цілей; оцінка конкурентного середовища; дослідження наявних конкурентних переваг та внутрішнього середовища малого підприємства; визначення стратегічної мети і постановка завдань; аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії підвищення конкурентоспроможності малого підприємства; планування реалізації стратегії; реалізація стратегічних рішень на малому підприємстві, контроль.

Модель інтегрованого маркетингового управління конкурентоспроможністю малих підприємств представляє собою сукупність взаємопов'язаних та розподілених за рівнями управління підприємством елементів маркетингової діяльності, які забезпечують довгостроковий високий рівень конкурентоспроможності малим підприємствам через задоволення конкретних потреб та запитів ринку.

Рекомендований комплексний метод оцінки результативності управління конкурентними перевагами малого підприємства (1).

, (1)

Де, Пе -показник ефективності використання конкурентних переваг;

r - 1,2,..q; і - 1,2,..n; j - 1,2,..m; у - 1,2,..р; k - 1,2,..h; - кількість відповідно фінансових, організаційних, маркетингових, інноваційних, операційних параметрів, які підлягають оцінюванню;

відповідність еталонним параметрам встановлюється за двома значеннями: “0” - при невідповідності еталону, або “1” - при відповідності еталону;

добуток показників за r-тими нормативними параметрами;

показники відповідно фінансових, організаційних, маркетингових, інноваційних, операційних конкурентних переваг;

- показники базових конкурентних переваг відповідно маркетингових, організаційних, економічних, інноваційних, операційних параметрів;

- вагомість показників.

Інтерпретація результатів: якщо хоч один з показників за нормативними параметрами дорівнює “0”, мале підприємство неефективно здійснює управління конкурентними перевагами.

Показник ефективності використання конкурентних переваг може дорівнювати одиниці, бути більшим або меншим, ніж одиниця:

Пе = 1 - конкурентні переваги за операційними, маркетинговими, організаційними та економічними параметрами аналогічні еталонним конкурентним перевагам;

Пе > 1 - рівень конкурентних переваг вищий за рівень еталонних конкурентних переваг;

Пе < 1 - досліджувані конкурентні переваги поступаються еталонним конкурентним перевагам.

Запропоновано концептуальну маркетингову модель розвитку малих підприємств, що передбачає здійснення маркетингового управління на тактичному та оперативному рівнях. На тактичному рівні ми пропонуємо управління підсистемами організації маркетингової діяльності; маркетингових досліджень конкурентоспроможності cуб`єкта господарювання; маркетингового програмування конкурентоспроможності; тактичного контролю маркетингового управління. На оперативному рівні маркетингове управління виробничою, ціновою, фінансовою, збутовою та комунікауійними політиками малого підприємства. На основі ефективного маркетингового управління малі підприємства підвищать рівень конкурентоспроможності та закріплять конкурентні позиції на ринку.

Запропоновано інструментарій організаційно-економічного механізму інноваційного розвитку малого підприємства, що передбачає наступні складові: маркетингову, фінансову, операційну, організаційну, матеріально-технічну, кадрову.

Для малих підприємств, що є виробниками унікальної продукції нами запропоновано здійснювати матеріально - технічні (оновлювати окремі елементи виробу чи переліку послуг, що посилює конкурентні переваги та підвищує рівень конкурентоспроможності малого підприємства) та кадрові (опанування нової інформації; модернізація знань) інновації. Для малих підприємств, що здійснюють реалізацію традиційної продукції запропоновано використовувати фінансові (перехід до нових схем взаєморозрахунків; створення ефективної комп`ютерної програми внутрішнього контролю фінансових потоків); операційні (налагодженні логістичної системи управління; комп`ютеризації та систематизації отриманих замовлень на малих підприємствах; суміщення операцій по часу і відповідне скорочення їх кількості) та маркетингові (використання нових методів маркетингу) інновацій. Для малих підприємств, що здійснюють кооперацію з великими підприємствами запропоновано використовувати операційні (скороченням тривалості операційного циклу за рахунок підвищення робочих швидкостей обробки, попередньої підготовки предметів праці з наближенням їх по формах та властивостях до готових виробів), організаційні (використання кооперування та послуги сторонніх організацій як засобу економії витрат на виробництво); матеріально-технічні (надають змогу використовувати виробництво та реалізацію товару чи послуги в порядку диверсифікації портфелю чи виробничо-збутової програми суб`єкта господарювання, нового для нього, але не обов'язково нового взагалі); кадрові (інтенсифікація зусиль по раціоналізації діяльності малого підприємства; зниження витрат, що пов'язані із підготовкою кадрів; зниження витрат у сфері використання нових знань та навиків; скорочення термінів підготовки кадрів та освоєння інших видів інновацій).

Висновки

У дисертаційній роботі наведене теоретичне узагальнення та подано нове вирішення наукової задачі - формування організаційно - економічного механізму, який дозволяє забезпечити високий рівень конкурентоспроможності малого підприємства. Результати дисертаційного дослідження дали змогу зробити висновки теоретичного і науково - практичного спрямування, основними з яких є:

1. В результаті проведеного нами дослідження визначено, що малі підприємства відіграють важливу роль у формуванні національної економіки держави, а саме: сприяють соціально-політичній стабільності суспільства та формуванню численних суб'єктів ринкового господарства, процесам первісної демонополізації, приватизації і роздержавлення економіки, стимулюють розвиток економічної конкуренції; активізують вивільнення державного сектора від виробництва нерентабельної для нього дрібносерійної і штучної продукції, що задовольняє індивідуальний, а не масовий попит; трансформують монопольні структури і перехід економіки постсоціалістичних країн на ринковій основі, надаючи робочі місця вивільненим з державного сектора верствам населення, раціонально використовуючи робочу силу, мале підприємництво тим самим сприяє подоланню скритого безробіття, демократизують суспільство, активізують споживчий попит, швидке обертання ресурсів.

2. В дисертації автором ідентифіковано характерні особливості, що притаманні малим підприємствам - короткий життєвий цикл суб`єкта господарювання; джерело фінансування - особистий або родинний капітал; власник малого підприємства - підприємець; проста організаційна структура, яка веде до менш складних комунікативних зв`язків всередині підприємства і із зовнішнім середовищем; зона господарювання - переважно вузький географічний простір; тісні, неформальні контакти між співробітниками підприємства; наявність переважно широкопрофільних знань персоналу малого підприємства.

3. В роботі запропоновано типологію малих підприємств, диференційованою за трьома групами: до першої групи відносяться малі підприємства, що виготовляють та реалізують унікальну продукцію, до другої відносяться малі підприємства, що орієнтовані на масовий попит і реалізують традиційну продукцію, до третьої відносяться малі підприємства, що здійснюють кооперацію діяльності з великими підприємствами чи малі підприємства, що створились заново або відокремились від великого підприємства та здійснюють фінансово - господарську діяльність впродовж життєвого циклу великого підприємства, так звані малі підприємства - сателіти.

4. На основі запропонованої нами типології малих підприємств, нами визначено характерні їх особливості, що притаманні для кожної з груп. Характерними особливостями малих підприємств, що виготовляють і реалізують унікальну продукцію є наступні - зазвичай сімейний бізнес, а отже висока вмотивованість персоналу, здатність задовольняти обмежений попит на вузькоспеціалізованому ринку, виробництво та реалізація унікальної продукції, при чому, знання з виготовлення товару можуть передаватись лише родинно. Характерними особливостями малих підприємств, що реалізують традиційну продукцію є наступні - товар, що виготовляється та реалізується орієнтований на масовий ринок, швидка зміна пріоритетів напрямів діяльності, наявність універсального обладнання, найманий персонал із широким профілем знань. Характерними особливостями малих підприємств, що здійснюють кооперацію діяльності із великими підприємствами чи сателітів є - орієнтація на замовника, швидке впровадження інновацій в операційний процес діяльності, високий ступінь залежності від великого підприємства.

5. Визначено конкурентні переваги саме для малих підприємств: висока продуктивність праці персоналу; зменшення витрат на виробництво; здатність задовольняти обмежений попит; функціонування на вузькоспеціалізованому сегменті ринку; виробництво та реалізація унікального товару чи послуги; налагодження операційної та збутової діяльності шляхом особистих зв`язків внутрі малого підприємства і ззовні; надання якісних послуг із обслуговування; активний маркетинг; високопрофесійний персонал; експерименти з новими ринками або вихід на них; швидкість впровадження інновацій; креативність мислення власника бізнесу; зайняття стійких конкурентних позицій; орієнтація на вирішення тактичних і стратегічних цілей; створення нового продукту, товару, послуги а іноді ринку; гнучка конкурентна політика, інвестиційна привабливість та ін.

Згруповано конкурентні переваги за групами малих підприємств, що надає точність при визначенні рівня конкурентоспроможності малого підприємства.

6. Розроблена методика оцінки рівня конкурентоспроможності малих підприємств дала можливість розрахувати ступінь володіння конкурентними перевагами малими підприємствами. Покладені в основу аналізу показники згруповані за складовими напрямами діяльності суб`єкта господарювання: маркетинг, фінанси, матеріально - технічна база, персонал, організаційна та операційна діяльності. Запропоновані критерії характеризують рівень конкурентоспроможності малого підприємства, його рейтинг на ринку та резерви для подальшого нарощення конкурентних переваг малого підприємства.

7. За результатами проведеного аналізу нами удосконалено трактування поняття організаційно - економічного механізму управління малим підприємством під яким автор розуміє взаємопов'язану сукупність цілей, принципів, функцій, методів та інструментів управління, які дозволяють організувати, регулювати та орієнтувати діяльність господарюючих суб'єктів на цілеспрямований пошук і реалізацію ринкових можливостей інноваційного розвитку, які відкриваються перед ними. В результаті запровадження дієвого організаційно - економічного механізму, що спрямований на постійний інноваційний пошук, малі підприємства забезпечать тривале виживання на ринку та реалізацію місії.

8. Обґрунтовано матричну модель вибору стратегії підвищення конкурентоспроможності малих підприємств, в залежності від специфіки їх функціонування, який полягає у побудові матриці за характеристиками: рівень конкурентоспроможності та специфіка діяльності малого підприємства, що дозволяє диференційовано підійти до вибору стратегії в залежності від обраних критеріїв.

9. Розроблено концептуальну маркетингову модель розвитку малих підприємств, що передбачає здійснення маркетингового управління на тактичному та опреративному рівнях. На тактичному рівні ми пропонуємо управління підсистемами організації маркетингової діяльності; маркетингових досліджень конкурентоспроможності cуб`єкта господарювання; маркетингового програмування конкурентоспроможності; тактичного контролю маркетингового управління. На оперативному рівні маркетингове управління виробничою, ціновою, фінансовою, збутовою та комунікаційними політиками малого підприємства. На основі ефективного маркетингового управління малі підприємства підвищать рівень конкурентоспроможності та закріплять конкурентні позиції на ринку.

10. На основі виявлених резервів підвищення рівня конкурентоспроможності малих підприємств запропоновано інструментарій організаційно - економічного механізму інноваційного розвитку малого підприємства, що включає впровадження інновацій у фінансову, операційну, маркетингову, організаційну та інші види діяльностей. Запропонований інструментарій дозволяє диференційовано підійти до його впровадження, адже нами врахована специфіка функціонування кожного з видів малих підприємств харчової промисловості.

Запропоновані у роботі заходи спрямовані на забезпечення підвищення рівня конкурентоспроможності малих підприємств харчової промисловості.

Список праць опублікованих за темою дисертації

Статті у наукових фахових виданнях

1. Ракша Н.В. Щодо підвищення малого підприємництва в Україні / Н.В Ракша // Економіст. - №3. - Київ, 2006. - С.52 - 56.

2. Ракша Н.В. Фактори, що впливають на конкурентоспроможність малих підприємств та методи їх оцінки / Н.В. Ракша// Науково - практичний журнал Рівненського національного університету водного господарства та природокористування «Вісник». - Рівне, 2008. - Випуск 3(43). - С.154 - 162.

3. Ракша Н.В. Концептуальні основи організаційно - економічного механізму підвищення конкурентоспроможності малих підприємств в умовах змінного зовнішнього середовища/ Н.В. Ракша// Науковий вісник Полтавського національного технічного університету імені Юрія Кондратюка «Економіка і регіон»: Зб.наук.праць - Полтава, 2008. - Вип. 3 (18). - С. 110-115.

4. Ракша Н.В. Щодо ринку харчування м. Києва/ Н.В Ракша // Економіст. - №7. - Київ, 2009. - С.75 - 78.

5. Ракша Н.В. Теоретичні засади формування конкурентних переваг малого підприємства як основи підвищення рівня його конкурентоспроможності/ Н.В. Ракша, З.В. Герасимчук// науковий вісник Чернігівського державного інституту економіки і управління «Науковий вісник ЧДІЕУ»: Зб.наук.праць - Чернігів, 2009. - Вип. 03(004). - С.32-41.

Особистий внесок: визначено конкурентні переваги для різних типів малих підприємств.

6. Ракша Н.В. Етапи формування організаційно - економічного механізму підвищення конкурентоспроможності малих підприємств в умовах змінного зовнішнього середовища/ Н.В. Ракша, З.В. Герасимчук// Економіка: проблеми теорії та практики: Зб.наук.праць - -Дніпропетровськ, 2009. - Вип. 252. - С.1626-1636.

Особистий внесок: обґрунтовано принципи побудови організаційно - економічного механізму підвищення конкурентоспроможності малих підприємств, визначено найважливіші складові.

7. Ракша Н.В. Інноваційний розвиток, як елемент підвищення конкурентоспроможності малих підприємств/ Н.В. Ракша// Економіка: проблеми теорії та практики: Зб.наук.праць - Дніпропетровськ, 2009. - Вип. 255. - С.433-436.

Тези доповідей та матеріали науково - практичних конференцій

8. Ракша Н.В. Алгоритм підвищення конкурентоспроможності малих підприємств/ Н.В. Ракша// Організація діяльності підприємств в умовах транзитивної економіки: Матеріали Міжнародної науково - практичної конференції. Київ, 22 -23 січня 2005 року, - Київ: Книги XXI. - Вип. 5, Т.І., 2005. - С. 86-90.

9. Ракша Н.В. Проблеми забезпечення економічного зростання суб'єктів малого бізнесу/ Н.В. Ракша// Проблемы обеспечения экономического роста: Материалы ІV Международной научной конференции молодых ученых-экономистов. 23-24 марта 2006 г. - Донецк: РИА Дон ГТУ, 2001. - С. 79-80.

10. Ракша Н.В. Інноваційна діяльність - чинник економічного зростання малого підприємства / Н.В. Ракша// Сучасні тенденції в розвитку банківської системи: Матеріали ІІ Міжнародної науково-практичної конференції, 7-8 грудня 2007 р. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2007. - Том ІІ. - С. 164-166.

11. Ракша Н.В. Інноваційність - вирішальний фактор підвищення конкурентоспроможності малих підприємств харчової галузі / Н.В. Ракша// Розвиток економіки в трансформаційний період: глобальний та національний аспекти: Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції, 18-22 квітня 2007р., м. Запоріжжя - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2007. - Том ІІІ. - С. 64-67.

12. Ракша Н.В. Організаційно - економічний механізм підвищення конкурентоспроможності малих підприємств / Н.В. Ракша// Теория и практика экономики и предпринимательства: Материалы ІІІ Международной научно-практической конференции, 11-13 мая 2007г., г. Алушта. - Сімферополь, 2006. - С. 68-69.

13. Ракша Н.В. Роль та значення малих підприємств в економіці України / Н.В. Ракша// Проблемы повышения эффективности региональной экономики: Материалы научно-практической конференции, 6-11 сентября 2007 г. - Севастополь: Вестник СевГТУ. Вып.29. Экономика и финансы: Сб. науч. тр. - СевГТУ, 2007. - С. 42-45.

14. Ракша Н.В. Зарубіжний досвід управління малими підприємствами / Н.В. Ракша// Фінансово - економічні проблеми розвитку України в умовах ринку: Матеріали Всеукраїнської науково - практичної конференції, 21 грудня 2007 року. - Рівне - 2007. - С.132-134.

15. Ракша Н.В. Теоретичні засади прогнозування підвищення рівня конкурентоспроможності малих підприємств / Н.В. Ракша// Структурно - інституційні зміни та інвестиційно - інноваційний розвиток регіону: Матеріали XVI Міжнародної науково - практичної конференції. Чернівці, 17 - 18 травня 2007 року. - Чернівці: Книги XXI, 2007. - С.34-36.

16. Ракша Н.В. Аналіз методів і моделей підвищення конкурентоспроможності малих підприємств / Н.В. Ракша// Облік, контроль і аналіз в управлінні підприємницькою діяльністю: Матеріали науково - практичної конференції. Черкаси, 16 - 18 квітня 2008 р./ М -во освіти та науки України, Черкас.держ.технол.ун-т; відповід. Ред. В.М Яценко.-Черкаси: ЧДТУ, 2008. - С56-58.

17. Ракша Н.В. Методичні підходи (засади) до аналізу та оцінки рівня конкурентоспроможності малих підприємств / Н.В. Ракша//Будущие проблемы мировой науки - 2008: Материалы IV Международной научно - практической конференции. София, 17 - 25 декабря 2008 г. - С. 98 -100.

18. Ракша Н.В. Анализ конкурентоспособности малих предприятий /Н.В. Ракша// Новые технологи: шаг в будуще - 2009: Материалы V Международной научно - практической конференции. Прага, 27 - 29 февраля 2009 г. - С. 60 - 62.

19. Gerasimchuk Z., Raksha N. Organizational activities in small enterpricies./ Z. Gerasimchuk, N. Raksha// Challengies and barriers of the 21-st century economy: Cracow University of Economics/ Krakow, 15 -17 of October 2008. - P. 76-78.

Анотація

Ракша Н.В. Організаційно-економічний механізм підвищення конкурентоспроможності малих підприємств. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Інститут проблем ринку та економіко - екологічних досліджень НАН України, Одеса, 2010.

Робота присвячена теоретичним, методологічним та методичним питанням підвищення конкурентоспроможності малих підприємств в умовах змінного зовнішнього середовища. Виявлено та проаналізовано сукупність конкурентних переваг для різних груп малих підприємств, що впливають на рівень їх конкурентоспроможності, на основі чого, визначено організаційно - економічний механізм підвищення рівня конкурентоспроможності малих підприємств, який сприяє ефективності управління суб`єктом господарювання в умовах змінного зовнішнього середовища та жорсткого конкурентного тиску.

У роботі виділено модель вибору стратегії розвитку малого підприємства на основі специфіки його діяльності та рівня конкурентоспроможності, що відповідає сучасному стану економіки України та сприяє підвищенню рівня конкурентоспроможності малих підприємств.

Обґрунтовано необхідність оцінювання ефективності маркетингового управління малими підприємствами з метою подальшого поліпшення діяльності суб`єктів господарювання і підвищення рівня їх конкурентоспроможності. Відповідно, запропоновано методичні підходи до оцінювання рівня конкурентоспроможності малих підприємств та ступеня володіння ним конкурентними перевагами, враховуючи специфіку діяльності суб`єктів господарювання.

...