Організаційно-економічний механізм підвищення конкурентоспроможності малих підприємств

Ключові слова: мале підприємство, конкурентоспроможність малого підприємства, організаційно - економічний механізм, конкурентні переваги, матриця вибору стратегії підвищення конкурентоспроможності малого підприємства.

Аннотация

Ракша Н.В. Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности малых предприятий. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Институт проблем рынка и экономико-экологических исследований НАН Украины, Одесса, 2010.

Работа посвящена теоретическим и методическим вопросам повышения конкурентоспособности малых предприятий в условиях нестабильной внешней среды. На основе исследований проведенных в работе автором были определены характеристики, которые присущи малым предприятиям: короткий жизненный цикл субъекта хозяйствования; источник финансирования - семейный капитал; собственник малого предприятия - предприниматель; простая организационная структура; зона хозяйствования - в основном узкий сегмент рынка; тесные неформальне контакты между сотрудниками предприятия; персонал предприятия зачастую обладает широкопрофильными знаниями.

На основе характерних особенностей малых предприятий автором предложена типология субъектов хозяйствования, которая включает малые предприятия: которые производят уникальную продукцию, производят традиционную продукцию, и те, основным видом деятельности которых является сотрудничество с большими предприятиями. Определены и проанализированы конкурентные преимущества для разных групп малых предприятий, которые влияют на уровень их конкурентоспособности. Для малых предприятий, которые производят уникальный товар основними конкурентними преимуществами являются следующие: в большинсте случав - семейный бизнес, как следствие - високая степень мотивации персонала, возможность удовлетворять высокий спрос на узкоспециализированном рынке, производство уникальной продукции, очень часто знания по производству передаются семьей. Характерными особенностями малых предприятий, которые реализуют традиционную продукцию являются следующие, - товар, который изготовляется и реализуется ориентированный на массовый рынок, быстрое изменение приоритетов направлений деятельности, наличие универсального оборудования, наемный персонал, с широким профилем знаний. Характерными особенностями малых предприятий, которые осуществляют кооперацию деятельности с большими предприятиями или сателлитов являются - ориентация на заказчика, быстрое внедрение инноваций в операционный процесс деятельности, высокий фактор зависимости от большого предприятия. Определены конкурентные преимущества именно для малых предприятий: высокая производительность труда персонала; уменьшение расходов на производство; способность удовлетворять ограниченный спрос; функционирование на узкоспециализированном сегменте рынка; производство и реализация уникального товара или услуги; предоставление качественных услуг обслуживания; активный маркетинг; высокопрофессиональный персонал; эксперименты с новыми рынками или выход на них; скорость внедрения инноваций; креативность мышления владельца бизнеса; стойкие конкурентные позиции; ориентация на решение тактических и стратегических целей; создание нового продукта, товара, услуги, а иногда рынка; гибкая конкурентная политика, инвестиционная привлекательность но др. Сгруппированы конкурентные преимущества по группам малых предприятий.

Разработанная методика оценки уровня конкурентоспособности малых предприятий дала возможность рассчитать степень владения конкурентными преимуществами малыми предприятиями. В основе анализа показатели сгруппированные по основным направлениями деятельности субъекта ведения хозяйства: маркетинг, финансы, материально - техническая база, персонал, организационная и операционная деятельности. Предложенные критерии характеризуют уровень конкурентоспособности малого предприятия, его рейтинг на рынке и резервы, для последующего наращивания конкурентных преимуществ малого предприятия. Автором предложен организационно - экономический механизм повышения уровня конкурентоспособности малых предприятий, который способствует эффективности управления субъектом ведения хозяйства в условиях нестабильной внешней среды и жесткого конкурентного давления. В работе предложена модель выбора стратегии развития малого предприятия на основе специфики его деятельности и уровня конкурентоспособности, которая соответствует современному состоянию экономики Украины и способствует повышению уровня конкурентоспособности малых предприятий. Обоснована необходимость оценивания эффективности маркетингового управления малыми предприятиями с целью последующего улучшения деятельности субъектов хозяйствования и повышения уровня их конкурентоспособности. Соответственно, предложены методические основы к оцениванию уровня конкурентоспособности малых предприятий и степени владения им конкурентными преимуществами, учитывая специфику деятельности субъектов хозяйствования.

Ключевые слова: малое предприятие, конкурентоспособность малого предприятия, организационно - экономический механизм, конкурентные преимущества, матрица выбора стратегии повышения конкурентоспособности малого предприятия.

Summary

Raksha N.V. Organizational and economic mechanism of increase the competitiveness of small enterprises. - The manuscript.

The dissertation on reception of scientific degree of a cand. econ. sci. behind a speciality 08.00.04 - Economy and management of the enterprises (behind economic activities kinds). - Institute of problems of the market and economic - ecological researches NAN of Ukraine, Odessa, 2010.

Work is devoted theoretical, methodological and methodical questions of increase of competitiveness of small enterprises the conditions of a variable environment. Set of competitive advantages to different groups of small enterprises which influence level of their competitiveness on the basis of what, definitely organizational - the economic mechanism of increase of level of competitiveness of small enterprises which promotes a management efficiency the subject of housekeeping in the conditions of a variable environment and rigid competitive pressure is found out and analysed. In work the model of a choice of strategy of development of a small enterprise on the basis of specificity of its activity and level of competitiveness which answers a modern condition of economy of Ukraine is allocated and promotes increase of level of competitiveness of small enterprises. Is proposed the necessity of determinate efficiency of marketing management of small enterprises for the purpose of the subsequent improvement of activity of subjects of housekeeping and increase of level of their competitiveness. Accordingly, methodical approaches to the level of competitiveness of small enterprises and degree of possession are offered them by competitive advantages, considering specificity of activity of subjects of housekeeping.

Keywords: a small enterprise, competitiveness of a small enterprise, organizational - the economic mechanism, competitive advantages, a matrix of a choice of strategy of increase of competitiveness of a small enterprise.

Размещено на Allbest.ru