Экономика предприятия

Размещено на http://allbest.ru

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Общая структура и анализ экономического состояния предприятия

1.1 Описание работы планово-экономического (экономического) отдела предприятия

1.2 Анализ работы отдела труда и заработной платы

1.3 Описание состояния технического уровня предприятия и качества выпускаемой продукции

1.4 Работа отдела материально-технического обеспечения

1.5 Работа отдела маркетинга (сбыта)

1.6 Работа финансового отдела

Глава 2. Изучение затрат рабочего времени с помощью хронометража на РУП БПХО

Заключение

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Республиканское унитарное предприятие «Барановичское производственное хлопчатобумажное объединение» (РУП «БПХО») является крупнейшим предприятием легкой промышленности республики и единственным производителем хлопчатобумажных тканей. РУП «БХПО уже более 35 лет специализируется на производстве хлопчатобумажной пряжи, суровых и готовых тканей, швейных изделий. В состав объединения входят прядильно-ткацкая, отделочная фабрики и швейное производство.

Основным предметом деятельности предприятия является переработка хлопка-сырца, производство пряжи, тканей и выпуск швейных изделий различных номенклатурных групп. Производство тканей представлено ситцевой, бязевой, бельевой, сатиновой, платьевой, одежной и технической группами. Ткани производства РУП «БПХО» выгодно отличаются от тканей многих конкурентных аналогов своим качеством, художественно-колористическим оформлением. Предприятие неоднократно становилось лауреатом конкурса «100 лучших товаров Республики Беларусь». РУП «БПХО» из собственных тканей производит швейную продукцию следующего ассортимента: постельное белье, столовые принадлежности, халаты, рубашки, детский ассортимент (чепчики, пеленки, распашонки) и др.

В настоящее время РУП «БПХО» под торговой маркой «Блакiт»® производит более 250 наименований хлопчатобумажных тканей и швейных изделий различных товарных групп. В основном произведенная продукция реализуется в Республике Беларусь. С 2000 г. осуществляются экспортные отгрузки отдельных видов продукции в страны дальнего зарубежья и СНГ.

Производственная мощность объединения позволяет выпускать 91,3 млн. кв. м тканей и около 20 тыс. т хлопчатобумажной пряжи.

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ СТРУКТУРА И АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Описание работы планово-экономического (экономического) отдела предприятия

Деятельность любого предприятия начинается с построения организационной структуры управления (рисунок 1).

Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно главному экономисту. Планово-экономическому отделу функционально (методически) подчиняются планово-экономические отделы фабрик, производств и экономисты других структурных подразделений предприятия.

Рисунок 1. Схема управления предприятием на РУП «БПХО»

Планово-экономический отдел возглавляется начальником отдела.Назначение на должность начальника отдела, а также принятие к нему мер поощрения и дисциплинарного взыскания производится приказом генерального директора предприятия.

Планово-экономический отдел реализовывает следующие основные задачи:

- экономическое планирование на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материалов, трудовых и финансовых резервов;

- осуществление комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению роста производства, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению качества продукции, повышению рентабельности производимой продукции, конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Работа планово-экономического отдела по проведению анализа экономического состояния предприятия базируется на следующих принципах:

В области планирования:

- Организация и общее руководство разработкой долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных прогнозов развития предприятия, разработка проектов текущих планов предприятия в соответствии с заключенными договорами (контрактами), а также прямыми заказами потребителей с учетом обеспечения прогнозных показателей по отрасли легкой промышленности.

- Контроль за функционированием СМК в подразделении и соблюдением документов СМК «Порядок разработки производственных планов и прогнозов».

- Рассмотрение обоснований и расчетов проектов планов фабрик и служб предприятия с учетом достижения целей и задач, поставленных в перспективном прогнозе.

- Контроль за обеспечением согласованности и взаимной увязки планов фабрик, производств и других структурных подразделений предприятия.

- Доведение годовых, квартальных и месячных заданий структурным подразделениям по установленному перечню показателей.

- Обеспечение ежедневного оперативного контроля и анализа за выполнением заданий по выпуску продукции структурными подразделениями, а также по продукции в ассортименте.

- Представление ежедневной информации руководству предприятия по выполнению оперативного плана структурными подразделениями.

- Расчет ожидаемого выполнения показателей месячных планов и представление их руководству и вышестоящим организациям.

- Составление в целом проектов хозяйственно-финансовой производственной деятельности (бизнес-планов) и представление их в вышестоящие организации.

В области организации планово-экономической работы:

- Организация разработки бизнес-планов, мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, основных и оборотных фондов, снижению себестоимости выпускаемой продукции, по рациональному использованию всех видов материальных ресурсов.

- Разработка методических материалов по технико-экономическому планированию, расчету экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.

- Разработка системы показателей цехов и служб в соответствии со спецификой их работы.

- Разработка прогрессивных норм расхода сырья по фабрикам, производствам предприятия в разрезе ассортимента выпускаемой продукции и доведение их до фабрик (производств), отделов и служб предприятия.

- Участие в составлении пояснительной записки к годовому отчету по предприятию.

- Осуществление расчетов по использованию производственных мощностей за отчетный год.

В области ценообразования:

- Организация разработки свободных цен на продукцию предприятия в соответствии с законодательными актами Республики Беларусь, на уровне, обеспечивающем предприятию покрытие экономически обоснованных затрат и получения достаточной прибыли.

- Разработка контрактных цен в свободно конвертируемой валюте на продукцию предприятия, поставляемую на экспорт.

- Осуществление контроля за предельным уровнем рентабельности по продукции, отнесенной к монопольной.

- Проведение анализа цен, уровней рентабельности.

В области контроля, анализа и статистического учета:

- Осуществление контроля за выполнением фабриками, производствами и службами предприятия месячных, квартальных, годовых планов и заданий.

- Осуществление контроля за выполнением мероприятий по экономному расходованию сырья, материалов, энергоресурсов, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности.

- Осуществление контроля за внедрением прогрессивных норм расхода сырья.

В области методологической работы:

- Методологическое руководство, разработка форм и документации порядка и сроков проведения работ по:

а) разработке бизнес-планов предприятия, экономическому планированию, оперативно-производственному планированию;

б) разработке цен;

в) расчетам экономической эффективности;

г) статистической отчетности.

Исходными данными для проведения анализа являются следующие документы: бухгалтерский баланс, экспресс-анализ, анализ выполнения оценочных показателей, анализ финансового состояния, годовые отчеты, данные из отделов и других экономистов, отчеты и данные из различных цехов и фабрик [1, стр. 182]. хлопчатобумажный маркетинг продукция

Отчетные данные за 1 января 2007 года представлены в бухгалтерском балансе. На предприятии РУП «БПХО» работает большой штат статистов, которые ведут непрерывный учет статистической отчетности. Более подробно статистическая отчетность показана в приложениях.

Все экономические расчеты производятся с применением ЭВМ и сложной вычислительной техники. Предприятие снабжено всем необходимым программным обеспечением.

Производственная программа за отчетный период по сравнению с предыдущим перевыполнена по всем показателям. Это можно судить из годового отчета о производстве продукции и выполненных работах, услугах промышленного характера за 2006 год (Приложение Б).

Инновационная деятельность в основном связана с закупкой нового оборудования. За 12 месяцев 2006 года предприятием проведена определённая работа по внедрению новых прогрессивных технологий и оборудования, освоению оборудования и новой продукции.

В прядильно-ткацкой фабрике продолжается освоение приготовительного оборудования от кипы до чесальной ленты фирмы «Трютцшлер». Использование данного оборудования позволяет предприятию повысить качество выпускаемой продукции, снизить энергозатраты, улучшить условия труда.

За 12 месяцев 2006 года из ленты, выработанной на оборудовании фирмы «Трютцшлер» получено 6407,5 тонн пряжи. За счёт установленного оборудования получен экономический эффект 591,7 млн. руб.

Освоение цепочки оборудования по производству смесовой пряжи позволяет расширить ассортимент выпускаемой продукции. За 12 месяцев выпущено пряжи:

-хлопкольняной 14,3 тонны;

-хлопколавсановой 170,9 тонны;

Хлопкольнолавсановой 0,3 тонны;

-пряжа с вложением вискозы 7,6 тонн;

-вискоза-лавсан 0,7 тонны;

орселон 0,2 тонны

Произведена замена морально и физически устаревших компрессоров для мотальных автоматов «Савио», в результате чего сэкономлено 36 т.у.т. на сумму 11,4 млн. руб.

На складально-мерильной (пакетирующей) машине фирмы «SIMAT» сдублировано 6681 тыс. пог. м. ткани, в результате чего получен экономический эффект 129647 тыс. руб.

С целью расширения ассортимента и увеличения объема выпуска широких тканей для ткацкой фабрики приобретено 9 ткацких станков СТБ1-330.

Для швейного производства приобретены:

-стол гладильный, 3 промышленных парогенератора «PRATIKA» для проведения межоперационной влажнотепловой обработки изделий, что позволит повысить производительность труда при пошиве рабочей одежды, улучшит качество выпускаемой продукции.

-изготовлено два настилочных стола.

Для транспортного цеха внутрифабричных перевозок на замену физически и морально устаревших приобретены 2 малогабаритных электротягача ЕТ-508 .

За счёт установки на ПСХ частотно-регулируемого электропривода (160 кВт) за 12 месяцев 2006 года сэкономлено 8 т.у.т на сумму 2,5 млн. руб.

Замена насосов на станции перекачки стоков и на ХПВ позволила сэкономить 12,7 млн. руб.

На паропотребляющем оборудовании отделочной и ткацкой фабриках произведена замена конденсатоотводчиков, что позволило сэкономить 48 т.у.т. на сумму 7,3 млн. руб. (рисунок 2).

Рисунок 2. Перечень мероприятий по новой технике, внедрённых за 2006 год

1.2 Анализ работы отдела труда и заработной платы

К основным функциям ОТиЗ относятся:

Нормирование труда:

- организация проведение мероприятий по разработке и внедрению технически обоснованных норм труда;

- расчеты численности как отдельных подразделений, так и предприятия в целом.

Проведение аттестации, паспортизации рационализации рабочих мест в соответствии с нормативными документами.

Организация и оплата труда:

- осуществление комплекса мероприятий, относящихся к оплате труда персонала предприятия (разработка и внедрение тарификации работ, установление тарифных ставок и разрядов в соответствии с тяжестью и напряженностью труда рабочих, в т.ч. с учетом вредных, тяжелых условий труда, на основе действующего ТК РФ и Коллективного договора);

- разработка и внедрение схем должностных окладов РСС (руководителей, специалистов и иных служащих);

- разработка штатных расписаний РСС и штатных расстановок профессий рабочих по рабочим местам; совершенствование форм, систем и размеров оплаты труда работников предприятия.

Делопроизводство:

- ведение всех видов отчетности, в т.ч. Государственной статистической; - осуществление деловой переписки;

- разработка и постановка задач для автоматизации процессов.

Управление результативностью персонала:

- разработка и внедрение ключевых показателей оценки, учета показателей персонала в зависимости от ранга (грейда);

- применение передовых методов оценки персонала с использованием опыта отечественных и зарубежных фирм.

Мотивационные процессы:

- разработка и внедрение положений об оплате труда, премировании, показателей премирования рабочих и РСС.

- разработка и внедрение дополнительных видов материального и морального стимулирования, направленных на повышение производительности труда и эффективности производства с учетом индивидуального вклада работника в коллективные результаты труда [2, стр. 635].

Движение рабочей силы и повышение квалификации представлены в приложении Е.

Распределение работников по категориям и квалификации (приложение Ж).

Профессиональное обучение работников за год представлено в приложении З.

Общая численность работников представлена в приложении Д.

Формы и системы оплаты труда работников рассмотрим на примере оплаты труда работницы ткацкой фабрики. Фактическая зона обслуживания Старовойтовой Светланы Ивановны составляет 14 станков СТБ. Артикул ткани, производимой на этом станке - 131. Норма выработки = 5,7 п.м./час (на 1 станок). Тарифная ставка 5 разряда = 1389 руб.

Расценка на выпуск 10 метров ткани = 1389/(5,7*14)*10 = 176 руб.

Выработка: 5,7*8*1,1 = 50,2 п.м./смена.

За выработку продукции с одного станка: (50,2*176)/10 = 883,5 руб.

За все ткани: 883,5*14 = 12369 руб/день.

Найдем сдельную заработную плату: 12369*21 = 259750 руб.

Премиальные выплаты: 259750*25% = 64940 руб.

Выплаты за стаж: 1389*163*20% = 45280 руб.

Выплаты за работу в ночное время: 1389*35*17%*40% = 22750 руб., где 17% - выплаты за контракт, 40% - выплаты за работу в ночное время.

Выплаты за вредность: (135790*14%)/100*163 = 30996 руб., где 14% - доплата за вредные условия труда.

Выплаты за работу по контракту: (1389*163)*0,17% = 38490 руб., где 0,17% - доплата за работу по контракту.

Премия за контракт: 38490*25% = 9620 руб.

В итоге

заработная плата = 259750+64940+45280+22750+30990+38490+9620=

= 471820 руб.

1.3 Описание состояния технического уровня предприятия и качества выпускаемой продукции

Важным показателем деятельности предприятия является качество продукции. Повышение качества обеспечивает экономию не только трудовых и материальных ресурсов, но и позволяет более полно удовлетворить потребности общества. Высокий уровень качества продукции обеспечивает более высокий спрос на нее, увеличение суммарной прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Качество продукции - это понятие, которое характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерский свойства изделия, надежность и долговечность.

Обобщающие показатели качества продукции:

1. удельный вес новой продукции, в общем, ее объеме

2. удельный вес сертифицированной продукции

3. удельный вес экспортируемой продукции

За 2006 год удельный вес тканей поставляемых на экспорт в общем объеме их выпуска составил по объединению 47,7%.Удельный вес новой продукции в общем объеме 13,0%, сертифицированной 54,8%.

Индивидуальные показатели качества продукции характеризуют одно из его свойств, например, трудоемкость, энергоемкость, эстетичность изделия.

Косвенные показатели - это штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, потери от брака и др.

Задача анализа качества продукции - изучить динамику перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменения, дать оценку выполнению плана по уровню качества продукции, определить влияние качества продукции на стоимостные показатели работы предприятия: выпуск товарной продукции, выручку от реализации продукции и прибыль

По продукции объединения (пряжа, ткани суровые, ткани готовые) качество характеризуется сортом. Доводится план выпуска продукции (доля каждого сорта в общем объеме выпуска). При оценке выполнения плана фактическую долю каждого сорта сравнивают с плановой. Выводится средний коэффициент сортности по ассортименту, обсчитывается сумма потерь товарной продукции и прибыли.

Основными причинами понижения качества продукции являются плохое качество сырья, низкий уровень организации и технологии производства, недостаточно высокий уровень квалификации рабочих, качество оборудования, неритмичная работа и др.

Повышение конкурентоспособности и качества продукции на предприятии является одной из основных задач для реализации Указа Президента РБ от 20.05.1998 г. № 268 и Постановления СМ РБ от 04.09.1998 года № 1380.

Одно из направлений деятельности по выполнению требований данного Указа - создание на предприятии системы менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001.

В 2002 году предприятием разработана и внедрена система менеджмента качества проектирования, разработки и производства пряжи хлопчатобумажной и смешанной, тканей хлопчатобумажных и смешанных готовых и суровых, изделий швейных, штучных и из отходов ткани на соответствие международным стандартам ИСО 9001-2001. Еще в процессе создания СМК была поставлена цель, что предприятию нужен не просто сертификат, а нужна эффективно действующая система управления предприятия.

С внедрением системы менеджмента качества (СМК) на предприятии:

-разработана и принята политика в области качества;

- определены и утверждены 9 процессов;

определена последовательность и взаимодействие процессов, а также требуемые ресурсы;

для обеспечения выполнения политики в области качества по каждому процессу высшим руководством установлены цели и назначены руководители, осуществляющие мониторинг, измерение и анализ процессов в соответствии с утвержденными показателями;

-установлены цели в каждом структурном подразделении, которые согласуются с политикой в области качества и целями подведомственного процесса;

разработано руководство по качеству;

42 стандарта предприятия;

рабочие и контрольные инструкции на все профессии;

-внесены изменения в положения о структурных подразделениях и должностные инструкции. В положениях о структурных подразделениях предусмотрена функциональная взаимосвязь с другими подразделениями, четко распределена ответственность за качество на всех уровнях.

В каждом подразделении из числа штатных сотрудников назначены уполномоченные по качеству, разработано Положение, определяющее их права, обязанности и ответственность.

Стратегическая цель политики в области менеджмента качества предприятия:

-выпуск и реализация качественной, безопасной и конкурентоспособной продукции;

Основные задачи в области менеджмента качества:

-ориентация на рыночный спрос и конкретные требования потребителей;

расширение рынков сбыта и увеличение объемов реализации продукции;

поэтапное техническое перевооружение производства;

постоянное обновление ассортимента;

освоение новых технологий;

предупреждение и предотвращение выпуска несоответствующей продукции.

Пути достижения поставленных задач:

сбор и анализ информации о требованиях потребителей, рыночном спросе;

выпуск конкурентоспособной продукции по доступным ценам;

разработка новых видов продукции соответствующих по техническому уровню и качеству мировым аналогам;

расширение сети фирменной торговли и рекламное сопровождение продукции;

применение в производстве качественного и безопасного сырья, материалов и комплектующих изделий;

совершенствование системы менеджмента качества по результатам систематических внутренних проверок и анализа ее функционирования;

внедрение интегрированных систем менеджмента;

целенаправленное повышение квалификации, переподготовка персонала всех уровней, в том числе по качеству;

снижение возвратов готовой продукции от потребителей;

выполнение каждым исполнителем работы по принципу - не принимать и не передавать некачественную продукцию (работу, услугу);

организация работы по обеспечению качества продукции (работ, услуг), предусматривающая четко регламентированную ответственность всего персонала на основе широкого использования моральных и материальных стимулов к труду.

Каждый процесс обеспечивается ресурсами, требуемыми для его осуществления и управления, а также принятия мер, необходимых для достижения запланированных результатов. В 2006 году ресурсы на функционирование процессов выделялись в полном объеме.

С целью контроля за функционированием СМК, на предприятии ежегодно разрабатывается программа проведения внутренних проверок функционирования СМК. Согласно программе в 2006 году отделом управления качеством проведены проверки функционирования СМК во всех структурных подразделениях и отделах. В ходе проверок выявлено 41 несоответствие, из них 11 являются существенными. Все выявленные несоответствия своевременно устранены. По существенным несоответствиям руководители подразделений, в которых выявлены несоответствия, разработали корректирующие и предупреждающие мероприятия.

Ежегодно на предприятии со стороны руководства проводится анализ функционирования СМК. Порядок проведения анализа регламентирован СТП БПХО 9001-34-2004, по результатам анализа дается оценка результативности СМК и пригодности политики.

Подтверждение безопасности и качества выпускаемой продукции реализуются проведением испытаний в аккредитованной на техническую компетентность лаборатории, государственной гигиенической регламентацией, сертификацией продукции.

На 01.01.2007 год на предприятии аттестованы на техническую компетентность лаборатории: химическая по контролю тканей готовых и швейных изделий, базовая промышленная санитарная по контролю за санитарно-гигиеническими условиями производственной среды, ПСХ -- по контролю за качеством воды, электромеханическая лаборатория.

Предприятие внедрило штриховое кодирование тканей готовых и швейных изделий. Проводится работа по сертификации продукции. Согласно обязательной сертификации предприятию выданы сертификаты соответствия на:

швейные изделия для новорожденных и детей ясельной группы;

одежду верхнюю платьево-блузочного ассортимента для детей;

изделия швейные бельевые для детей;

сорочки верхние для мальчиков;

рабочую одежду для защиты от общих производственных загрязнений;

белье постельное для детей и взрослых.

По добровольной схеме сертификаты соответствия выданы на:

ткани х/б и смешанные бытовые суровые и готовые, в том числе ткани для детского ассортимента;

ткани х/б и смешанные одежные;

ткани х/б вафельные;

ткани х/б и смешанные для носовых платков;

марлю медицинскую;

бинты марлевые медицинские;

ткани х/б и смешанные под вышивку;

халаты медицинские мужские и женские;

платки носовые;

изделия штучные.

Планомерная работа по качеству способствует выполнению установленных показателей.

Объем сертифицированной продукции в отпускных ценах за 2006 год составил 37680,8 млн. руб., удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме товаров народного потребления составил 61,3 %. Фактическая сортность по выпуску готовых тканей составила 91,3 %, при плане 84,7 %, отклонение +66 %, сортность но пряже товарной за 2006 год составила 99,9 % при плане 85,3 %, отклонение + 14,8 %.

Ежегодно на предприятии разрабатывается целевая научно-техническая программа повышения качества выпускаемой продукции, среднесрочная программа «Качество».

Программой «Качество» в 2006 год запланировано 111 мероприятий, из них 5 мероприятий не выполнены. Среднесрочной программой запланировано 42 мероприятия, из них 4 мероприятия не выполнены. Не выполнены мероприятия по приобретению и установке нового оборудования, внедрению экологической маркировки из-за отсутствия финансовых средств.

Вопросы качества, функционирования СМК регулярно рассматриваются на «Днях качества» в фабриках, оперативных совещаниях у руководства предприятия. Результаты оценки работы по качеству доводятся до сведения производственных коллективов через рабочие собрания.

При необходимости по результатам проводимых совещаний издаются приказы, разрабатываются корректирующие и предупреждающие мероприятия.

Работа, проводимая по качеству, отражается в многотиражной газете «Текстильщик».

Развитие экспортных возможностей и продвижение продукции на внешний рынок возможен лишь при изучении и эффективном применении международных норм и стандартов.

Существующий на предприятии фонд ТИПА включает необходимые технические нормативные правовые акты, в том числе стандарты РБ, РФ, стандарты предприятия, технические условия и технические описания на продукцию

Стараясь не отставать от современного уровня развития науки и техники, оказывать влияние на процессы стандартизации в области своей деятельности, предприятие участвует в работе технического комитета «Легкая промышленность».

Планомерная работа по качеству способствует снижению процента возвратов от покупателей в объеме поставленной продукции в сравнении с установленным планом.

Так, возврат составил (таблица 1).

Таблица 1. Объем возврата продукции

Наименование продукции	Запланирован объем возврата в объеме поставки	Объем возврата в объеме поставки, %	Отклонения
1	2	3	4
Ткани готовые, м	не более 1,9	0,06	-1,3
Пряжа товарная, тн	-«»- 1,8	0,015	-0,65
Швейные изделия, шт.	-«»- 0,04	-	-0,04

В течение 2006 года предприятию предъявлено 6 претензий по качеств} трикотажной пряжи (в 2005 году также было предъявлено 6 претензий m качеству трикотажной пряжи).

Количество рекламированной продукции и сумма уценки в сравнении 2005 годом представлены в таблице 2.

Таблица 2. Количество рекламированной продукции

Наименование	Ед.изм.	2005 год	2006 год	Откл.
Количество зарекламированной пряжи товарной	Тн	19,0	27,5	+.8,5
Сумма уценки	Млн.руб.	1,6	4,3	+2,7

Штрафные санкции отсутствуют.

За истекший год предприятию не удалось снизить количество претензий по качеству трикотажной пряжи. Финансовые трудности предприятия не позволили выполнить в полном объеме намеченную программу по улучшению работы прядильного перехода.

Так, не произведена в запланированном объеме: замена гарнитуры на машинах ДК-103; нитеочистителей для мотальных автоматов «Аутоконер»; зубчатых 'ремней и эластичных покрытий к ленточным машинам «Ритер»; шпинделей питающих цилиндров прядильных машин; не в полном объеме производится замена основных узлов и прядильных устройств к пневмомеханическим прядильным машинам.

Непрерывная работа, проводимая РУП «БПХО» по повышению качества выпускаемой продукции, ее конкурентоспособности, техническому обновлению производства, совершенствованию организации структуры управления, позволяет предприятию ежегодно быть лауреатом конкурса «Лучшие товары РБ» в номинации «Ткани х/б и смешанные для постельного белья» и «Белье постельное».

1.4 Работа отдела материально-технического обеспечения

Отдел материально-технического обеспечения имеет следующий кадровый состав (рисунок 3).

Служба Заместителя Генерального Директора по общим вопросам
Отдел материально технического снабжения
Начальник	Рук	1	17	3,98
Заместитель начальника	рук	1	16	3,72
Группа планирования химикатов, ГСМ, спецодежды, стройматериалов
Ведущий экономист	спец.	1	14	3,25
Экономист 1 к.	спец.	1	11	2,65
Экономист 2 к.	спец.	1	11	2,65
Товаровед 2 к.	спец.	1	8	2,17
Группа запасных деталей, металла, электроматериалов, оборудования, вспомогательных материалов
Экономист 2 к.	спец.	1	11	2,65
Экономист 2 к.	спец.	1	11	2,65
Экономист	спец.	2	11	2,65
Итого		10

Рисунок 3. Кадровый состав ОМТО

В обязанности ОМТО входят:

1) Определение по плановым периодам потребности в материалах, на базе установленных норм расхода для выполнения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных и других нужд предприятия, а также для создания необходимых производственных запасов.

2) Организация проведения оценки и анализа поставщиков на их способность выполнять требования договоров, заключение договоров с поставщиками и их анализ.

3) На основе утвержденных планов потребности предприятия в материально-технических ресурсах, разработка планов и балансов материально-технического обслуживания структурных подразделений предприятия.

4) Осуществление реализации материалов в соответствии с предусмотренными договорами, сроками регулирования поставок в соответствии с ходом производственного процесса.

5) Заключение договоров с поставщиками.

6) Разработка совместно с другими службами мероприятий по рациональному и экономному расходованию материальных ресурсов, сокращению потерь и контроль за выполнением этих мероприятий.

7) Обеспечение надлежащей организации складского хозяйства на предприятии.

8) Обеспечение учета движения материальных ресурсов на складах предприятия, участие в проведении инвентаризации материальных ценностей [3, стр. 164].

Поставщиков предприятие выбирает на основе прайс-листов, которые отражают основную информацию о поставщиках.

1.5 Работа отдела маркетинга (сбыта)

Организационная структура маркетинга на РУП «БПХО» приведена в приложении Г. Возглавляет коммерческую службу заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. Ему непосредственно подчиняются начальник отдела маркетинга и отдел отгрузки. Начальник отдела маркетинга распределяет обязанности между сотрудниками отдела маркетинга через заместителей начальника по работе с внутренним и внешним рынками.

Ввиду широкого ассортиментного ряда выпускаемой продукции на предприятии предусмотрена следующая структура сегментирования рынка в разрезе продуктово-географического деления:

1. Внутренний рынок Республики Беларусь:

рынок г. Барановичи;

рынок г. Минска;

региональные рынки сбыта.

Внешний рынок стран СНГ.

Внешний рынок ближнего и дальнего зарубежья.

Региональные рынки сбыта представлены, в свою очередь, рынками Минской, Гомельской, Витебской, Могилевской, Гродненской и Брестской областей.

Конкурентами РУП «БПХО» по производству хлопчатобумажной пряжи для трикотажной отрасли на внутреннем рынке являются РУПП «Гронитекс» (г. Гродно) и СП «Сопотекс» (г. Могилев).

Конкурентами предприятия по производству швейных изделий в республике выступают предприятия концерна «Беллегпром», Местпрома, Минздрава, Комитета по исполнению наказаний МВД, мелкие частные фирмы, которые производят постельное и столовое белье как из тканей РУП «БПХО», так и из тканей импортного производства, в основном российских. Несмотря на то, что многие из перечисленных организаций пользуются налоговыми льготами и произведенная ими продукция дешевле, продукция РУП «БПХО» имеет свою нишу на рынке республики, в основном, благодаря высокому качеству.

В Российской Федерации динамику развития и долю продукции РУП «БПХО» на рынке готовых хлопчатобумажных тканей и пряжи определяет, в первую очередь, положение предприятия в сравнении с предприятиями российской текстильной отрасли.

По объему производства готовых хлопчатобумажных тканей (по данным за 2004 г.) доля РУП «БПХО», в сравнении с объемами производства текстильных предприятий Российской Федерации (по данным концерна «Ростекстиль»), составляет около 2,5 %.

Преимущества конкурентов РУП «БПХО»:

более низкие тарифы на тепло- и электроэнергию;

более низкие цены на хлопок;

меньшая налоговая нагрузка;

внедрение современных технологий и оборудования для производства продукции;

гибкая ценовая политика, ориентированная на возможность и потребности рынка;

наличие оборотных средств на закупку сырья. Преимущества РУП «БПХО»:

наличие завершенного цикла производства;

высокое качество выпускаемой продукции;

*наличие отделочного оборудования, позволяющего выпускать готовые хлопчатобумажные ткани шириной до 320 см.

Однако, наряду с описанными преимуществами, предприятие имеет существенный недостаток - высокие цены на продукцию. Данный фактор является основным при выборе потребителями продукции того или иного производителя.

Сравнительный анализ цен на комплекты постельного белья показывает, что наиболее близким к РУП «БПХО» по ценовым параметрам и объемам производства является ОАО «Корпорация Чебоксарский хлопчатобумажный комбинат» - один из лидеров российского рынка текстиля. Продукция данного предприятия пользуется стабильным спросом, как в Российской Федерации, так и за ее пределами, поэтому опыт предприятия может быть использован и РУП «БПХО».

Основными преимуществами ОАО «Корпорация «Чебоксарский хлопчатобумажный комбинат», по оценкам его специалистов, можно считать следующие:

поставки осуществляются на выгодных условиях по отпускным ценам предприятия со склада в Москве. Предусмотрена система скидок в соответствии с объемами закупок;

специалисты предприятия располагают обширной информацией о конечных потребителях, направлениях моды, методах продвижения, и готовы делиться знаниями с партнерами по бизнесу;

коллекции постельного белья, в том числе последняя коллекция «Хлопковый Рай», разрабатываются с учетом тенденций европейской моды. Постоянно расширяется ассортимент, что значительно повышает эффективность работы предприятия и бизнеса клиентов;

комплекты постельного белья шьются из тканей европейского качества: бязи и элитного сатина из высококачественной пряжи;

специалисты предприятия предлагают качественный фабричный пошив. Ткани проходят специальные виды отделки - умягчение, выравнивание поверхности и каландрирование, придающее ткани блеск;

клиентам предприятия комплекты постельного белья поставляются в удобных транспортных коробах, вмещающие от 3 до 5 штук в зависимости от модели;

изделия упакованы в удобные ПВХ пакеты с отличной полиграфией. Фотография на упаковке позволяет покупателю без лишних усилий оценить понравившийся дизайн;

качество белья превосходит многие импортные марки, оставаясь заметно дешевле.

Таким образом, эффективная работа с клиентами и партнерами, постоянное отслеживание тенденций современной моды в сочетании с огромным ассортиментом высококачественной продукции обеспечивают предприятию конкурентные преимущества перед другими предприятиями отрасли.

Преимуществами же РУП «БПХО» перед конкурентами являются следующие:

- стабильно высокое качество продукции;

- на внутреннем рынке РУП «БПХО» единственный производитель высококачественных хлопчатобумажных тканей;

- широкий ассортимент продукции;

- постоянная разработка новых видов продукции.

Тем не менее, недостаток информации о конечных потребителях, направлениях моды, методах продвижения продукции и другие факторы отрицательным образом сказываются на объемах реализации продукции РУП «БПХО». Для удержания позиций на рынке предприятие должно более внимательно отслеживать деятельность основных конкурентов, прежде всего в области ценообразования и качества продукции, осуществлять комплексные мероприятия по продвижению продукции на рынок.

Для ознакомления с продукцией предприятия и привлечения большего количества покупателей размещалась реклама на Барановичском телеканале «Интекс» (десятисекундный видеоролик), в газете и справочнике «ЛегПромБизнес», справочнике «Бизнес-партнер», каталоге «Беларусь XXI век», журнале «Текстильная промышленность», журнале «Директор». Также размещалась наружная реклама (слайд-бокс) в здании железнодорожного вокзала г. Минска. Разработаны и заказывались вкладыши для столового белья и фотографии новых комплектов постельного белья. С 20 сентября 2006 г. начал функционировать официальный сайт предприятия в сети Интернет (www.blakit.by), на котором размещена информация о предприятии, а также полный каталог продукции.

С целью популяризации выпускаемой продукции специалисты предприятия приняли участие в рекламных акциях, которые проводились в крупнейших универмагах и торговых организациях республики.

Для исследования потребителей, конкурентов, изучения ценовой политики, определения оптимальных условий продаж, специалистами объединения ежеквартально осуществляется сбор информации и проводятся сравнительные анализы цен на ткани объединения с ценами конкурирующих фирм и организаций Республики Беларусь (приложение 3) и Российской Федерации (приложение 4).

Для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, исследования потребителей и конкурентов, прогнозирования рынка, динамики его изменений предприятие принимало участие в следующих международных выставках: Всемирная выставка домашнего текстиля «Heimtextil-2006» (г. Франкфурт-на-Майне, Германия); 27-я Федеральная оптовая ярмарка товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности «ТЕКСТИЛЬЛЕГПРОМ» (г. Москва); Выставка продукции предприятий Брестской области Республики Беларусь (г. Москва); Выставка «Гостиничное дело» (г. Москва).

Расходы на рекламную деятельность за 2005 г. составили 79,9 млн. руб. (7,9 % от установленного норматива), за 2006 г. - 98,4 млн. руб.

Реализация продукции на экспорт осуществляется сотрудниками группы внешнеэкономических связей (группы ВЭС) отдела маркетинга.

Группа ВЭС входит в состав отдела маркетинга и подчиняется непосредственно начальнику отдела маркетинга (приложение 2).

Руководство группой ВЭС осуществляет заместитель начальника отдела маркетинга, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора.

Задачами группы ВЭС являются:

Организация и осуществление внешнеэкономической деятельности объединения, научно-технического сотрудничества с иностранными фирмами и организациями, контроль за своевременным выполнением обязательств объединения, вытекающих из соглашений, договоров и контрактов.

Развитие экспорта товаров и услуг, улучшение их структуры, расширение номенклатуры, содействие повышению качества и конкурентоспособности продукции объединения, поставляемой на экспорт.

Проведение маркетинговых исследований зарубежного рынка сбыта товаров, производимых объединением, сбор и накопление информации о потенциальных покупателях продукции объединения.

Участие в выставках и ярмарках по реализации продукции объединения, организация встреч и переговоров с зарубежными покупателями.

За 2006 г. на экспорт отгружено продукции (с учетом стоимости давальческого сырья) на сумму 8 135,2 тыс. долларов. Это в сравнении с аналогичным периодом прошлого года на 72 тыс. долларов больше.

На рынке дальнего зарубежья работа ведется в основном по давальческим схемам. Основная продукция, поставляемая в страны дальнего зарубежья - суровые ткани. Производство продукции для рынка дальнего зарубежья осуществляется под заказ иностранных фирм из США, Польши, Швеции, Австрии, Германии, Италии, Люксембурга, Бельгии, Великобритании, Нидерландов, Чехии, Словакии, Латвии и Литвы. В последнее время наметилась тенденция по увеличению поставок готовых тканей (отбеленных, напечатанных) из давальческого хлопка. Продолжается работа по повышению стоимости услуг. Увеличились объемы поставок пряжи и швейных изделий в дальнее зарубежье.

За 2006 г. со странами дальнего зарубежья заключено 30 контрактов на общую сумму 8 012,0 тыс. долларов и 253,7 тыс. евро (за соответствующий период прошлого года - 31 контракт на сумму 3 710,4 тыс. долларов и 75,4 тыс. евро), из них с семью новыми покупателями из следующих стран: Белиз, Литва, Чехия, Швеция, Великобритания, Польша и Израиль.

В страны дальнего зарубежья за 2006 г. было поставлено продукции (с учетом стоимости давальческого сырья) на сумму 7 211,9 тыс. долларов, за соответствующий период прошлого года - 6 651,6 тыс. долларов. Темп роста за 2006 г. по отношению к аналогичному периоду 2005 г. составил 108,4 %.

Увеличение объемов поставки продукции связано с увеличением поставок в адрес постоянных клиентов, а также с появлением новых клиентов.

Продажа продукции предприятия на рынках ближнего зарубежья осуществляется в основном в Российской Федерации. Объем поставок на данные рынки составляет 6 % от объема производимой продукции, хотя емкость рынка Российской Федерации достаточно велика и многие торговые и промышленные предприятия весьма заинтересованы в сотрудничестве, несмотря на то, что там достаточно много собственных производителей. Это связано с тем, что продукция объединения по качественным параметрам превосходит продукцию аналогичных российских предприятий, но в то же время уступает российским конкурентам по цене.

За 2006 г. с торговыми предприятиями СНГ было заключено 19 новых договоров, в том числе с 13 организациями договора заключены впервые.

Основными потребителями продукции объединения в странах СНГ являются Азербайджан, Казахстан. Основными звеньями товаропроводящей

сети в Российской Федерации являются торговые организации в гг. Балашиха (Московская область), Брянск, Белгород, Новосибирск, Хабаровск.

Достигнута договоренность с фирмой из г. Балашиха об открытии официального представительства РУП «БПХО» в Российской Федерации на базе данной фирмы. Это позволит значительно увеличить объемы поставок продукции в Российскую Федерацию.

За 2006 г. в Российскую Федерацию отгружено продукции на сумму 1,9 млрд. бел. руб., что в 2 раза больше аналогичного периода прошлого года. Снижение объемов продаж в Российскую Федерацию в 2005 г. вызвано запрещением бартерных операций и введением взимания НДС по принципу страны назначения товара (нулевая ставка), что повлекло отказ многих фирм от сотрудничества с РУП «БПХО».

В предыдущие годы доля экспорта в общем объеме реализации продукции РУП «БПХО» составляла более 40 %. В 2001-2003 гг. наблюдался рост доли экспорта в общем объеме реализации (с 41 % в 2001 г. до 45 % в 2003 г.). Однако в 2004 г. произошел спад из-за обострения конкуренции на внешних рынках (экспорт составил около 21 %). Причиной этому послужило влияние ряда объективных и субъективных факторов. Так, например, основной причиной спада экспортных поставок в Российскую Федерацию явилась высокая отпускная цена на продукцию предприятия.

Тем не менее, предприятие оптимистично смотрит в будущее и не собирается сдавать свои позиции как один из основных экспортеров продукции текстильной отрасли в республике. Подтверждением тому служат намеченные мероприятия по перевооружению предприятия с целью производства в больших объемах широких тканей, пользующихся за рубежом наибольшим спросом.

1.6 Работа финансового отдела

За 2006 год выручка от реализации товарной продукции в отпускных ценах за вычетом налогов, включаемых в реализацию, составила 68 557 млн. рублей и увеличилась в сравнении с 2005 годом в 1,2 раза. Убытки от реализации продукции составили 239 млн. рублей. Убыточность реализованной продукции за 2006 год составила 0,3%.

Причины убыточности в 2006 году следующие:

-Потери на условно-постоянных расходах из-за переработки

сырья в объёмах, ниже запланированных-- 1 649 млн.руб.

-Сумма НДС, начисленная по реализации в Россию при отсутствии подтверждения уплаты НДС российскими покупателями - 77 млн. руб.

-Удорожание себестоимости за счет структурных сдвигов в ассортименте - 2 584 млн. руб.

Списание курсовых разниц- 1 301 млн.руб.

Оплата простоев из-за неполной загрузки

производственных мощностей- 140 млн.руб.

Итого по причинам - 5 751 млн.руб.

По балансу на 01.01.2007г. остатки готовой продукции на складах составили 7 043 млн. рублей и возросли по сравнению с 2005 годом на 5,9%. Запасы готовой продукции в днях составили 23,2 дней при предельно-допустимом уровне 25 дней. Соотношение складских запасов к среднемесячному объему производства составляет 109,5% при предельно-допустимом уровне - 120,8%о. Объемы отгруженной продукции в 2006 году возросли по сравнению с 2005 годом на 22,5%. Задолженность за товары отгруженные на 01.01.2007г составила - 6 825 млн. рублей, в т.ч. экспорт - 824 млн. рублей.

Усложняет финансовое положениеобъединения низкая платежеспособность потребителей продукции. Просроченная задолженность покупателей за отгруженную продукцию по состоянию на 01.01.2007г - 3 161 млн. рублей.

Долги объединению имеют следующие предприятия:

-СП «Белтекст»- 257 млн. рублей,

ОАО «Бобруйсктрикотаж»- 158 млн. рублей;

Брест ОАО ЦУМ- 41 млн. рублей;

Брест РУП «Фармация»- 32 млн. рублей,

Борисов ОАО «Швейная фабрика»- 82 млн. рублей;

Витебск ОАО «КИМ»- 182 млн. рублей;

Витебск ОАО «Витебский универмаг» - 41 млн. рублей,

Витебск УП «Фармация»- 39 млн. рублей,

Гродно РУП «Фармация»- 41 млн. рублей,

Гродно ЛПМ- 52 млн. рублей,

Гомель ОАО «8 Марта»- 92 млн. рублей;

Дзержинск АО Швейная фабрика «Элиз» - 32 млн. рублей.

Жодино ОАО «Свитанак»- 193 млн. рублей;

Минск ТК «Белхудпромыслы»- 24 млн. рублей

Минск РУП «Белфармация»- 89 млн. рублей;

Минск 9-ая городская клиническая больница - 44 млн. рублей;

Минск ОАО ЦУМ- 47 млн. рублей;

Минск УП «Интерьер-Сервис»- 47 млн. рублей,

Молодечно АО «Юнона»- 152 млн. рублей;

Солигорск ОАО «Купалипка»-82 млн. рублей,

Орша «Льнокомбинат»- 66 млн. рублей. Дебиторская задолженность на 01.01.2007г. составила - 1805 млн. рублей и возросла в сравнении с прошлым годом на 38 млн. рублей. Из суммы дебиторской задолженности расчеты с покупателями и заказчиками - 135 млн. рублей, расчеты с разными дебиторами и кредиторами- 1 593 млн. рублей.

Дебиторская задолженность по счету 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» образовалась по следующим причинам:

- Несвижский льнозавод по судебному иску (погашена ОАО «Беларусбанк» часть кредита за ОАО Несвижский льнозавод по поручительству) - 98 млн. рублей;

- Гроднотекстильторг (погашена задолженность за энергоресурсы текстильторга за счет замороженной валюты объединения) - 497 млн. рублей;

-Акции РУП «БПХО» в ОАО «Приорбанк» выставленные ИМНС на продажу в счет погашения налогов - 48 млн. рублей;

-взыскание через Хозсуд задолженности за хлопок фирме «Бауман Хайнд» - 184 млн. рублей.

Сумма кредиторской задолженности на 01.01.2007г равна 17 934 млн. рублей, возросла по сравнению с периодом на 01.01.2006 на 1 432 млн. рублей.

Из общей суммы кредиторской задолженности расчеты с поставщиками и подрядчиками - 4 846 млн. рублей, расчеты по оплате труда - 1 038 млн. рублей, расчеты по налогам и сборам и социальному обеспечению - 11 532 млн. рублей, расчеты с разными дебиторами и кредиторами -- 516 млн. рублей.

По счету 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» имеется задолженность по следующим поставщикам:

Барановичи ГПВКХ за стоки- 765 млн. рублей;

Минск ООО «Белсода» за каустик- 47 млн. рублей,

Минск «Спецавтоматика» за техобслуживание установок пожаротушения (в т.ч за «Баверти» - 11 млн. рублей) - 110 млн. рублей,

Чебоксары ЗАО «Про и Ко» за ткацкие станки - 209 млн. рублей,

- Италия фирма «Эгли» за консультационные услуги и ремонт

оборудования - 49 млн. рублей;

Германия фирма «Клариант» за красители- 535 млн. рублей;

Германия фирма «ЦХТ» за красители- 60 млн. рублей;

Австрия «Дайстар» за красители- 46 млн. рублей;

задолженность за хлопок - 2 275 млн. рублей из нее в разрезе поставщиков:

фирме «Бауман» Великобритания- 753 млн. рублей;

«М-Коттон» Латвия- 334 млн. рублей;

«Пауль Рейнхард» Швейцария- 308 млн. рублей;

«Имплитекс» Литва- 131 млн. рублей;

«Котонинтексус» Литва- 289 млн. рублей;

фирме «Ностра» Литва- 154 млн. рублей.

За 2006 год объединением оплачено за хлопковое волокно на сумму -4 841 тыс. долларов США, что эквивалентно - 10 361 млн. рублей; за лен, лавсан и химволокно - 184 млн. рублей, за пряжу - 1 702 млн. рублей. Всего оплачено за сырье - 12 248 млн. рублей, в том числе за счет кредитных средств -1 200 млн. рублей или 559 тыс. долларов США, по договорам перевода долга - 6 393 млн. рублей или 2 981 тыс. долларов США, за счет собственных средств оплачено сырья на сумму 3 077 млн. рублей или 1 438 тыс. долларов США.

Кроме того, в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 25.08.06г №528 из инновационного фонда концерна «Беллегпром» для закупки хлопкового волокна в 2006 году РУП «БПХО» на безвозмездной основе были выделены средства в сумме 2 000 млн. рублей. Из них в 2006 году направлено на покупку валюты для оплаты за сырье 1 578 млн. рублей или 746 тыс.долларов США. Всего закуплено хлопка и волокон 3 997,5 тонны, что значительно больше, чем в 2005 году. Это позволило объединению выполнить доведенные концерном «Беллегпром» и запланированные в бизнес-плане объемы производства.

По балансу на 01.01.2007г недостаток собственных оборотных средств составил 42 083 млн. рублей (по методологии концерна «Беллегпром»). На начало года - 45 376 млн. рублей, снижение недостатка оборотных средств -3 293 млн. рублей.

Причины утраты собственных оборотных средств:

-уплата процентов за пользование кредитами, выданными на закупку сырья и на выплату заработной платы - 197 млн. рублей работникам объединения

дилерские услуги - 210 млн. рублей

расходы на содержание объектов социальной сферы

при отсутствии прибыли (оздоровительный лагерь)-75 млн. рублей

содержание здравпунктов- 29 млн. рублей

материальные выплаты- 47 млн. рублей

Из-за недостатка собственных оборотных средств объединение пользовалось кредитами банков и бюджетными займами. Общая сумма кредитов и займов на 01.01.2007г составила 40 871 млн. рублей, в том числе займы трикотажной фабрики «Баверти» - 55 млн. рублей.

В связи с недостатком средств для выплаты заработной платы работникам объединения РУП «БПХО» в течение 2006 года неоднократно пользовалось кредитами банка на выплату заработной платы. За год было получено на данные цели 3 007 млн. рублей. Кроме того, в 2006 году ОАО «Белпромстройбанк» был выдан кредит для РУП «БПХО» на закупку сырья в сумме 1,2 млрд. рублей под гарантию Брестского областного исполнительного комитета сроком погашения 30 марта 2007 года. Задолженность по данному кредиту на 01.01.07 составила 849 млн. рублей. На энергосберегающие мероприятия из инновационного фонда Минэнерго было получено 30 млн. рублей сроком погашения в 2007 - 2008 годах. В 2006 году объединением было погашено кредитов в сумме 6 441 млн. рублей, в том числе

на выплату заработной платы -2211 млн. рублей,

налоговые кредиты - 2 448 млн. рублей,

бюджетные ссуды и займы - 144 млн. рублей,

финансовая помощь (Брестская областная служба занятости населения) - 155 млн. рублей,

на оплату сырья - 1 403 млн. рублей.

РУП «БПХО» поставляет готовую продукцию на экспорт. Выручка от реализации на экспорт за 2006 год составила 4 106 тыс. долларов США, в том числе на валютные счета объединения от реализации продукции поступило 1 704 тыс. долларов США. Валютная выручка была направлена на:

обязательную продажу - 410 тыс. долларов США

...