Экономика предприятия

свободную продажу ОАО «Белпромстройбанк» с направлением рублевого эквивалента на выплату- 234 тыс. долларов США заработной платы работникам объединения:

оплату сырья, материалов, оказанные услуги - 3 250 тыс. долларов США

оплату за оборудование- 11 тыс. долларов США

уплату налогов - 176 тыс. долларов США

погашение бюджетных ссуд и займов- 25 тыс. долларов США

Достигнута договоренность с фирмой из г. Балашиха об открытии официального представительства РУП «БПХО» в Российской Федерации на базе данной фирмы. Это позволит значительно увеличить объемы поставок продукции в Российскую Федерацию.

За 2006 г. в Российскую Федерацию отгружено продукции на сумму 1,9 млрд. бел. руб., что в 2 раза больше аналогичного периода прошлого года. Снижение объемов продаж в Российскую Федерацию в 2005 г. вызвано запрещением бартерных операций и введением взимания НДС по принципу страны назначения товара (нулевая ставка), что повлекло отказ многих фирм от сотрудничества с РУП «БПХО».

В предыдущие годы доля экспорта в общем объеме реализации продукции РУП «БПХО» составляла более 40 %. В 2001-2003 гг. наблюдался рост доли экспорта в общем объеме реализации (с 41 % в 2001 г. до 45 % в 2003 г.). Однако в 2004 г. произошел спад из-за обострения конкуренции на внешних рынках (экспорт составил около 21 %). Причиной этому послужило влияние ряда объективных и субъективных факторов. Так, например, основной причиной спада экспортных поставок в Российскую Федерацию явилась высокая отпускная цена на продукцию предприятия.

Тем не менее, предприятие оптимистично смотрит в будущее и не собирается сдавать свои позиции как один из основных экспортеров продукции текстильной отрасли в республике. Подтверждением тому служат намеченные мероприятия по перевооружению предприятия с целью производства в больших объемах широких тканей, пользующихся за рубежом наибольшим спросом.

ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ С ПОМОЩЬЮ ХРОНОМЕТРАЖА НА БПХО

Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.

Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.

Исследование трудового процесса предполагает анализ всех его характеристик, которые влияют на затраты труда и эффективность использования производственных ресурсов. Изучаются технологические параметры оборудования, его соответствие эргономическим требованиям, условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиологические, социальные характеристики работников и другие факторы.

Методы получения и обработки информации выбираются исходя из целей исследования. Оптимальным является минимум суммарных затрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием. Наибольшее значение имеет решение двух задач, связанных с исследованием трудовых процессов. Первая связана с определением фактических затрат времени на выполнение элементов операций. Вторая - с установлением структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.

Определение продолжительности элементов операции необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и нормативов. Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда [4, стр. 688].

Так как затраты рабочего времени разнообразны, их классифицируют в целях изучения и анализа. Классификация является основой для изучения фактических затрат рабочего времени, сопоставления и анализа результатов наблюдения в целях выявления резервов роста производительности труда, определения необходимых затрат времени по элементам трудового процесса и установления норм.

Под рабочим временем понимается продолжительность рабочего дня, рабочей недели, установленная законодательством, а также время, которое трудящийся находится на предприятии в связи с выполняемой им работой. В зависимости от назначения рабочее время делится на время работы и время перерывов.

Под временем работы понимается часть рабочего дня, в течение которой производится выполняемая работа.

Под временем перерывов понимается часть рабочего дня, в течение которой трудовой процесс не осуществляется по различным причинам. Время работы в свою очередь подразделяется на два вида затрат: время выполнения производственного задания (Тпз) и затраты времени на выполнение не свойственных данному работнику операций, которые могут быть устранены (Тнз).

Время выполнения производственного задания включает в себя подготовительно-заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время (Тпз) - это время, которое затрачивается на подготовку себя и своего рабочего места к выполнению производственного задания, а также на все действия по его завершению. Оперативное время (Топ) - это время, в течение которого рабочий выполняет задание (изменяет свойства предмета труда). Оно делится на основное (технологическое) и вспомогательное.

Основное (Тос), или технологическое, время - это время, затраченное непосредственно на изменение предмета труда. В течение вспомогательного времени (Твс) выполняются действия, необходимые для осуществления основной работы. Затраты времени, связанные с уходом за рабочим местом и поддержанием оборудования, инструментов и приспособлений в рабочем состоянии в течение смены относят ко времени обслуживания рабочего места (Торм). В машинных и автоматизированных процессах оно включает в себя время технического (Тто) и время организационного (Тоо) обслуживания рабочего места. К времени технического обслуживания рабочего места относится время на обслуживание рабочего места в связи с выполнением данной операции или конкретной работы (замена затупившегося инструмента и др.). К организационному обслуживанию относится уход за рабочим местом в течение смены, а также уборка рабочего места в конце смены. Время перерывов делится на: перерыв на отдых и личные надобности (Тотл), перерывы организационно-технического характера (Тпот), перерывы из-за нарушения трудовой дисциплины (Тнтд). Перерыв на отдых и личные надобности - это время, используемое рабочим для отдыха в целях предупреждения усталости, а также для личной гигиены. Перерывы организационно-технического характера - это время, обусловленное технологией и организацией производства (Тпт), а также нарушениями течения производственного процесса (Тпнт). Перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины - это опоздания, самовольные отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы, т.е. простои по вине рабочего [6, стр. 576].

Хронометраж - это изучение и измерение отдельных, циклически повторяющихся элементов операции, отдельных элементов операции. Его проводят, как правило, на работах, которые характеризуются частой повторяемостью и постоянством степени влияния факторов на время их выполнения. Основной задачей хронометража является выявление факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента исследуемой операции с целью проектирования ее рациональной структуры в целом и нормальной продолжительности отдельных ее элементов.

При помощи хронометража определяют только действия, входящие в состав оперативной работы, т.к. из всех видов производительной работы циклически повторяется только она. Хотя длительность операций, исследуемых в ходе хронометража, теоретически не ограничивается предельными величинами, прибегать к нему для наблюдения операции большой продолжительности нецелесообразно. Такие данные накапливают посредством фотографии рабочего дня. Наиболее уместно изучать этим методом небольшие по продолжительности операции, которые не могут быть замерены в процессе фотографии рабочего дня. Хронометраж разделяют на индивидуальный и групповой (бригадный) в зависимости от численности наблюдаемых рабочих.

С помощью индивидуального хронометража определяют затраты времени отдельными исполнителями, что позволяет изучить работу с максимальной степенью ее детализации.

При групповом хронометраже один наблюдатель изучает работу группы рабочих, выполняющих одну производственную операцию. Его применяют для изучения состава группы и рационального распределения в ней работы между рабочими. Для достижения большей точности ставят двух хронометражистов, ведущих наблюдение независимо друг от друга, а по окончании работы сверяют данные полученные каждым из наблюдателей. Хронометражные наблюдения всех разновидностей осуществляют только методом непосредственных замеров времени.

Хронометражные исследования различают по полноте охвата элементов оперативной работы, а также по способу фиксации времени. Исходя из этих признаков, выделяют сплошной и выборочный хронометраж. При непрерывном хронометраже проводят непрерывное изучение и замеры длительности всех элементов операции в их технологической последовательности [9, стр. 236].

При выборочном хронометраже изучают и замеряют продолжительность не всей оперативной работы, а только отдельных ее элементов. Так как при хронометраже встречаются с неравномерностью в работе, следует определить, при каком количестве циклов отклонения будут взаимно погашаться. Очевидно, что ограничиться небольшим количеством наблюдений нельзя, т.к. результаты могут быть случайными, однако, начиная с определенного числа, увеличение мало повышает степень достоверности, одновременно увеличивая трудоемкость наблюдения в прямой пропорции.

Существенно влияет на качество хронометража подготовка к нему. Определяя содержание, объем и сроки подготовительной работы, выбор объектов исследований, исходят из целей хронометража. Главная его цель - получить научно обоснованные материалы, позволяющие осуществить рационализацию производства, повысить эффективность и содержательность труда.

Подчиненные цели включают: 1.) Накопление данных о продолжительности отдельных элементов операции с целью использования их для последующей разработки нормативов времени, расчета обоснованных норм при отсутствии нормативов или недостаточной их полноте;

2.) Корректировка действующих и установление новых норм в крупносерийном и массовом производстве, оценка затрат времени на выполнение операции с точки зрения их рациональности и целесообразности; 3.) Изучение достижений новаторов производства, отбирать лучшие приемы работы для проектирования на их основе рациональных трудовых процессов; 4.) Выявление нерациональных, излишних приемов для определения оптимального состава и последовательности элементов операции; 5.) Оценка организационно-технических условий и их влияния на затраты времени при выполнении отдельных элементов операции. Выбирая объекты, следует учитывать, что они должны обладать определенной общностью и сопоставимостью. Во всех случаях за исключением, когда его используют для выявления причин невыполнения норм, рабочее место следует тщательно подготовить в плане оборудования, порядка, освещения и безопасности труда. Выбрав объект наблюдения, составляют подробное описание изучаемой операции. Особое место в описании занимает организация и обслуживание рабочего места. Следует тщательно разобраться в планировке рабочего места, расположении инструмента, в снабжении рабочего места всем необходимым для работы.

Изучаемую операцию расчленяют на составляющие элементы. Степень расчленения операции зависит от типа производства, цели наблюдения, конструкции измерительного прибора, способа измерений, квалификации наблюдателя. Чтобы правильно определить длительность каждого элемента операции по каждому замеру, их четко разграничивают фиксажными точками. Фиксажные точки - это отчетливые внешние признаки, определяющие начальные и конечные моменты каждого из измеряемых элементов операции. Если проводится сплошное наблюдение, конечная фиксажная точка предыдущего элемента является в то же время начальной для последующего[10, стр. 383].

Затраты рабочего времени на нашем предприятии рассмотрим на примере карты фотографии рабочего времени и хронометражного наблюдения ткачихи Старовойтовой Тамары Ивановны (приложение И).

Как видно из карты фотографии рабочего времени 82,2% рабочего времени приходится на оперативное время, 2% - на подготовительно-заключительное время, 1,4% - на перерывы в работе и 14,4% - на время обслуживания рабочего места. Проанализировав результаты можно сделать выводы, что Тамара Ивановна значительное время затрачивает на обслуживание станка. Для уменьшения этих затрат предлагаю:

- заменить местное освещение в ткацком цехе на производственное;

- ужесточить контроль за соблюдением температурно-влажностного режима;

- приобрести в цех промышленные пылесосы;

- усилить работу контролеров, мастера и его помощников;

- увеличить работу по охране труда, так как техника безопасности не соблюдается в полном объеме.

Подготовительно-заключительное и оперативное время соответствуют норме и в уменьшении не нуждаются.

Предлагаю увеличить время на самообслуживание и перерывы в работе до 10,5 минут за счет экономии времени на обслуживание рабочего места. Производить премирование ткачей за устранение неполадок вручную (привязка нитей вручную, без помощи специалиста) и дэпремирование по отношению к помощникам мастера за сознательное увеличение времени на ремонт оборудования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проделанной работы и прохождения практики: усвоил инструктаж по технике безопасности, ознакомился с основными и вспомогательными производствами на РУП «БПХО». В отчете был дан анализ и характеристика работы экономических служб, работа отдела кадров и отдела материально - технического обеспечения, службы маркетинга. Была рассмотрена организация труда и заработная плата, индивидуальная система оплаты труда.

Вследствие работы над индивидуальным заданием (изучение затрат рабочего времени с помощью хронометража на РУП «БПХО») был изучен хронометраж как экономическая категория, даны виды хронометража и изучены затраты рабочего времени в совокупности с хронометражом. Изучены составляющие рабочего времени, а именно оперативное время, подготовительно-заключительное время, время обслуживания рабочего места, время регламентированных перерывов и самообслуживания. Были предложены некоторые меры для уменьшения затрат времени на обслуживание рабочего места. Сделана попытка улучшения условий труда работников.

Был рассмотрен хронометраж и карта фотографии рабочего времени работницы ткацкого цеха. На ее примере разобрано и проанализировано время одного рабочего дня.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Пелих, С. А. Гоев, А. И. Операционный менеджмент / С. А. Пe-лих, А. И. Гоев. - Минск: БГЭУ, 2001. - 182 с.

2. Ильин. А. И. Планирование на предприятии / А. И. Ильин. - Минск: «Новое знание». 2004. -- 635 с.

3. Хрипач, В. Я. Экономика предприятия / В. Я. Хрипач - Минск: Экономпрессервис. 2000. - 164 с

4. Савицкая. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 4-е издание, переработанное и доп. / Г.В. Савицкая -- Минск, «Новое знание», 2000, - 688 с.

5. Сачко, Н. С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством / Н.С. Сачко. - Минск, 2005. -- 636 с.

6. Ермолович, Л. Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Л. Л. Ермолович. - Минск: Интерлрессервис. 2001 -- 576 с.

7. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности / Л.Л, Ермолович. -- Минск: Современная школа. 2006, -- 756 с.

8. Бухгалтерский учет. Под общей ред. Н. И. Ладутько, 4-е изд. доп. и переработ. / Н.И. Ладутько. -- Минск: ООО «ФУАинформ», 2004 -- 742 с

9. Ильин, А. И. Экономика предприятия / Л. И. Ильин. -- Минск: «Новое знание», 2004. -- 236 с

10. Суша, Г. 3. Экономика предприятия / Г. З. Cyшa. -- М.: ООО «Новое знание», 2003. -- 383 с.

11. Карпей, Т. В Экономика, организация и планирование промышленного производства / Т. В. Карпей. -- Минск. Изд-во «Дизайн про», 2004. -- 328 с.

12. Головачев А.С., Сюльжин А Р. К вопросу о точке безубыточности и вариантах развития производства / А.С Головачев, A.Р. Сюльжин //«Экономика, финансы, управление», № 2. 2006 г. - с. 16--17

13. Дрозд, С.С, Чаусова, О.В. Некоторые тенденции развития системы оплаты труда в современных условиях / С.С. Дрозд, О.В. Чаусова// «Экономика, финансы, управление», № 2, 2000 г. -- с. 21--23

14. Чернобривец, А.С. Спрос и предложение факторы рационального планирования объема реализации продукции / А.С.Чернобривец // «Экономика, финансы, управление», №4, 2006 г. -- с. 13- 14

Размещено на Allbest.ru