78,6

13

А

15.89 Виробництво харчових продуктів, не віднесених до інших групувань

77,7

14

А

15.85 Виробництво макаронних виробів

67,8

15

А

Л - класи-лідери; С - класи із середньою ефективністю; А - класи-аутсайдери.

Поглиблений аналіз ефективності відстаючих галузей харчової промисловості ("Виробництво макаронних виробів", "Виробництво продуктів борошномельно-круп'яної промисловості", "Виробництво цукру", "Виробництво харчових продуктів, не віднесених до інших угруповань") виявив значні резерви зниження витрат за рахунок внутрішніх галузевих факторів, які в загальній сумі становлять: по матеріальних витратах 507,4 млн. грн., основному капіталу - 61,5 млн. грн., чисельності персоналу - 8,5 тис. чол. Використання міжнародного бенчмаркингу дозволило підвищити загальний резерв скорочення чисельності персоналу до 10,2 тис. чол. Повне використання виявлених у ході аналізу резервів на основі вироблених рекомендацій дозволить відстаючим галузям у середньому знизити матеріалоємність продукції на 11%, підвищити фондовіддачу на 65,9% і підняти продуктивність праці на 57,8%.

Автором встановлені "вузькі місця", тобто групи підприємств, які стримують зростання ефективності харчової промисловості. В умовах жорсткості конкуренції на ринках сировини й готових продуктів ці компанії не можуть забезпечити ефективність виробництва через відсутність ефективного власника, неоптимальний масштаб виробництва, неякісний менеджмент, неефективність державного регулювання тощо.

Запропоновано шляхи реалізації потенціалу зростання ефективності українських харчових компаній, які пов'язані з використанням як їхніх внутрішніх можливостей, так і успішного досвіду й ресурсів конкретних вітчизняних і зарубіжних компаній через механізми співробітництва, обміну досвідом, злиття або дружнього поглинання. Крім рішень на корпоративному рівні, вони передбачають також і участь держави у формі організації спеціалізованих установ (агенцій) по сприянню підприємствам у проведенні бенчмаркингу ефективності.

Реалізація вироблених автором за результатами аналізу рекомендацій дозволяє українським підприємствам забезпечити підвищення якості, конкурентоспроможності продукції й ефективності виробництва до світового рівня.

У п'ятому розділі “Механізм управління ефективністю промислового підприємства” сформульовано основні категорії та принципи формування механізму управління ефективністю підприємства. Зокрема, визначено поняття «загальний механізм управління підприємством», який містить організаційний, економічний і мотиваційний механізми та є сукупністю організаційних структур, конкретних економічних і мотиваційних інструментів, важелів, методик і методів управління, що реалізовують чітку послідовність дій, спрямованих на забезпечення безперервності і стійкості процесу підвищення ефективності підприємства.

В процесі розкриття цього механізму викладено розроблені автором організаційні і методичні нововведення, що складають основу механізму управління ефективністю промислового підприємства, за такою послідовністю.

По-перше, обрано базовий метод управління ефективністю, на основі якого формується механізм, - варіативний бенчмаркинг ефективності. Запропоновано модель здійснення зовнішнього бенчмаркингу ефективності промислового підприємства, що забезпечує декомпозицію процесу управління ефективністю на ряд стадій і операцій (рис. 2). Модель удосконалює концепцію бенчмаркингу ефективності як методу управління ефективністю промислового підприємства, дозволяє з'єднати воєдино декілька основних функцій менеджменту і чітко розчленити процес управління ефективністю на послідовні складові. Він передбачає як прямі, так і зворотні зв'язки, що забезпечують безперервність процесу управління ефективністю, а також можливість використання міжнародного бенчмаркингу. Сформульовані економічні критерії ефективності міжнародного бенчмаркингу.

По-друге, автором обґрунтовано створення спеціалізованих організаційних структур (агенцій з бенчмаркингу), що забезпечують виконання важливих етапів управління ефективністю підприємства.

Запропоновано організацію галузевих агенцій з бенчмаркингу (ГАБ), що беруть на себе виконання двох стадій бенчмаркингу ефективності - відбору даних і оцінки та аналізу. Схема роботи за участю ГАБ не тільки полегшує роботу підприємств по управлінню ефективністю, але й значно скорочує витрати часу й ресурсів на його здійснення (рис. 3).

Автором також пропонується організація регіональних агенцій з бенчмаркингу (РАБ), що сприяють підприємствам у здійсненні функціонального бенчмаркингу. Акумулюючи бази знань і даних із кращих вітчизняних і зарубіжних прикладів здійснення процесів (операцій) і бізнесу в цілому в різних сферах діяльності, РАБ мають позбавити підприємства регіону низки витрат, що пов'язані зі здійсненням функціонального й міжнародного бенчмаркингу.

Системи ГАБ і РАБ функціонально доповнюють одна одну й мають сприяти прискореному розвитку різних галузей промисловості: РАБ піднімати рівень інноваційного розвитку ефективних підприємств; ГАБ - підтягувати до цього рівня інші, менш ефективні підприємства галузі.

Організаційні нововведення дозволили автору виробити організаційний механізм управління ефективністю промислових підприємств (рис. 4), який є системою дій і взаємозв'язків організаційних структур, що в сукупності вирішують основне завдання управління ефективністю підприємства - забезпечення безперервного і стійкого зростання ефективності діяльності підприємства.

По-третє, запропоновано систему оцінки ефективності підприємства, що відображає зовнішні і внутрішні аспекти діяльності підприємства в різних управлінських ситуаціях, та включає три види вимірювачів: основні показники результативності, показники продуктивності й ключові індикатори ефективності. Ця система охоплює всі рівні управління й пронизує все підприємство від робочих місць і колективів підрозділів до вищого керівництва й власників, видаючи в зовнішнє середовище лише загальну інформацію про результати діяльності, яка включається в річні й квартальні звіти підприємства.

Для забезпечення зовнішньої оцінки ефективності діяльності підприємства як одиниці, що приймає рішення, сформульовано методичні рекомендації щодо застосування сучасних методів аналізу ефективності в різних управлінських ситуаціях.

По-четверте, розроблено модель мотивації для системи управління ефективністю, що включає системи стимулювання персоналу й змагальності, які забезпечують єдність спрямованості індивідуальних і корпоративних цілей і інтересів. Запропонована модель спрямована на комплексне вирішення трьох завдань управління ефективністю: підвищення продуктивності праці, зниження матеріаломісткості і енергоємності продукції, скорочення втрат від браку і простоїв, що забезпечує зростання ефективності виробництва.

Ця модель складає основу мотиваційного механізму, який є системою стимулів, важелів і інструментів, спрямованих на забезпечення кількісного і якісного виконання прийнятих рішень та досягнення цілей з підвищення ефективності роботи підприємства.

По-п'яте, автором розроблено методику здійснення внутрішнього бенчмаркингу на промисловому підприємстві, що включає 5 фаз і 12 етапів та забезпечує безперервність процесу управління ефективністю. Запропонований механізм управління ефективністю поєднує можливості проведення як внутрішнього, так і зовнішнього бенчмаркингу. Вироблений алгоритм здійснення вибору в застосуванні того чи іншого методу в конкретній господарській ситуації, що дозволяє уникнути багатьох проблем і зайвих витрат, які можуть виникнути при унеможливленні успішного проведення внутрішнього бенчмаркингу. Запропонована методологія здійснення варіативного бенчмаркингу ефективності на промисловому підприємстві використовує великий інструментарій та методи оцінки, аналізу й управління ефективністю, серед яких ключові індикатори ефективності, аналіз основної причини, DEA та ін.

Пошуки шляхів практичної реалізації механізму управління ефективністю підприємства змусили автора розробити методичні рекомендації з вибору та використання програмно-інформаційних засобів в управлінні ефективністю підприємства, які дають змогу підприємствам й аналітичним агенціям робити усвідомлений вибір того або іншого програмного забезпечення й інформаційної системи з метою прискорення управлінського циклу й скорочення часу реагування на зміни навколишнього середовища, що дозволяє підвищити ефективність бізнесу й використовувати нові можливості для його розвитку.

Крім перерахованих нововведень, вироблено низку рекомендацій, пов'язаних з вибором тієї чи іншої форми управління ефективністю виробництва, а також застережень керівництву підприємств із приводу негативних наслідків помилкового використання результатів бенчмаркингу.

Наведені результати практичної реалізації запропонованих автором методичних нововведень, зокрема, системи оцінки ефективності, моделі мотивації персоналу, методики здійснення бенчмаркинга ефективності в діяльності низки підприємств харчової промисловості півдня України, що розрізняються за видом діяльності, організаційно-правовій формі і чисельності персоналу, вказують на їхню здатність забезпечувати високі темпи зростання ефективності виробництва і господарської діяльності: приріст матеріаловідачі до 65%; енерговіддачі до 22%; скорочення втрат від браку до 49%. На всіх підприємствах зафіксована випереджаюча динаміка зростання продуктивності праці порівняно із зростанням зарплати, але найкращі результати отримані на підприємствах з категорії середніх з чисельністю персоналу від 200 до 1000 чоловік. Тривалість позитивних тенденцій протягом терміну більш ніж один рік свідчить про стійкість і безперервність процесу підвищення ефективності, що забезпечуються запропонованими методичними положеннями.

Об'єднуючи запропоновані методологічні, методичні та організаційні нововведення, автор формує загальний механізм управління, що забезпечує безперервний і стійкий процес підвищення ефективності промислового підприємства. В основі цього механізму лежить трьохрівневий підхід (рис. 1), що дозволяє знаходити та використовувати джерела удосконалення усередині підприємства (корпоративний рівень), в галузі, де воно працює (галузевий рівень), та в інших галузях та країнах (міжгалузевий рівень), де не працює підприємство.

Запропонований механізм складається з низки послідовних дій (процесів), циклічність виконання яких забезпечує безперервність процесу підвищення ефективності підприємства (рис. 5).

Представлена структурно-логічна модель загального механізму управління ефективністю промислового підприємства (рис. 6) дозволяє його чітко розділити на три складових механізми, кожен з яких виконує важливі завдання і функції, необхідні для вирішення основного завдання управління ефективністю підприємства. Організаційний механізм забезпечує функції організації і контролю: створення і організація роботи ГАБ і РАБ, команди з внутрішнього бенчмаркингу, системи контролю ефективності. Економічний механізм виконує функції аналізу і планування: оцінку й аналіз ефективності підприємства, встановлення нових цілей з ефективності і способів їх досягнення. Мотиваційний механізм реалізує функцію мотивації в управлінні ефективністю підприємства.

ВИСНОВКИ

В дисертаційній роботі наведено результати системного теоретико-методологічного дослідження процесу управління ефективністю діяльності підприємств в умовах ринкових відносин. Спираючись на останні наукові й практичні результати в досліджуваній області, автором здійснено методологічне й емпіричне обґрунтування та сформульовано нове вирішення науково-прикладної проблеми низької ефективності вітчизняних промислових підприємств, що виражається в розробці та обґрунтуванні методології формування загального механізму управління ефективністю підприємства в ринкових умовах господарювання. Найбільш вагомі теоретичні й практичні результати роботи полягають у такому.

1. Вивчення автором теоретико-методологічних засад ефективності як економічної категорії дозволило встановити, що ефективність пов'язана з метою діяльності і визначає результативність, повноту досягнення мети, співвідношення отриманого результату і витрат. Проте, з огляду на можливість існування у підприємства багатьох цілей, які можуть мати різний характер, можна стверджувати, що ефективність є багатозначним і диференційованим поняттям. Встановлено, що фактори ефективності є більш різноманітними ніж типи ефективності, через що було виділено і вивчено групи найбільш важливих з них.

В дисертації визначено, що використання багатофакторної продуктивності суттєво підвищує ступінь комплексності оцінки ефективності виробництва. Однак протиріччя, що виникають при її визначенні, змусили автора шукати шляхи вдосконалювання методології оцінки ефективності виробництва. В результаті, запропоновано комплексний вимірювач економічної ефективності, що враховує вплив чотирьох основних факторів виробництва, який має низку переваг перед існуючими вимірювачами ефективності виробництва. Розглядаючи можливість використання агрегованих даних для оцінки ефективності, автором введено показники відносної галузевої й гібридної ефективності, що представляють собою відношення сумарної вартості вихідного продукту (результатів діяльності) до сумарної величини затрачуваних ресурсів для виробництва цього продукту (одержання результатів), відповідно на рівні галузі промисловості й рівні підприємства. Автором представлено математичну модель оцінки гібридної ефективності.

2. В результаті дослідження теорії управління ефективністю підприємства встановлено, що у вітчизняній науці трактування поняття «управління ефективністю» значно обмежується і зводиться до оперативного регулювання діяльності. Автором це поняття визначене як особливий підхід менеджменту, що створений для забезпечення ефективної роботи підприємства і описує методологію, виміри, процеси, методи, методики, системи і програмне забезпечення, які використовуються для оцінки, аналізу, контролю і забезпечення зростання ефективності діяльності на різних підприємствах. Дослідження сучасних концепцій управління ефективністю дозволило автору виділити бенчмаркинг як універсальний засіб, різні види якого взаємно доповнюють один одного, не допускаючи кризових ситуацій, що робить його одним з найбільш дієвих методів управління ефективністю підприємства. Встановлено потребу у розробці методичних положень з використання бенчмаркингу в управлінні ефективністю підприємства і вирішенні практичних проблем, що перешкоджають його розвитку у вітчизняній промисловості.

3. В дисертації розроблено методичні положення з трьохрівневого аналізу ефективності промислового виробництва, що дозволяють встановлювати чинники ефективності виробництва, виявляти резерви зниження витрат і зростання обсягів виробництва, сформулювати основні проблеми і визначити потенціал зростання ефективності для різних підприємств і галузей промисловості. Можливість використання даних методичних положень на рівні підприємства, галузі і промисловості в цілому робить їх універсальним інструментом аналізу ефективності промислового виробництва.

4. Проведений на основі розроблених методичних положень емпіричний аналіз ефективності підприємств харчової промисловості України дозволив авторові зробити такі основні висновки:

- достовірно визначено, що обсяг випуску продукції на підприємствах харчової промисловості (вибірки) більш ніж на 93% визначається чотирма статистично значущими факторами: персоналом, основним капіталом, матеріальними витратами і підприємницькими інноваціями. Причому визначальну роль у формуванні кінцевого продукту відіграють матеріальні витрати. Виявлено наявність зростаючого ефекту масштабу;

- встановлено, що найбільш ефективною формою підприємництва в харчовій промисловості є середній бізнес. Крупний бізнес частіше забезпечує середній рівень ефективності виробництва, зростання ефективності тут стримується неефективністю системи управління і застарілими методами організації роботи, негнучкістю структури виробництва і тривалою пристосовністю до кон'юнктури ринку, неповним завантаженням виробничих потужностей (частіше надлишкових чи застарілих) і іншими факторами. Найменш ефективною формою підприємництва в харчовій промисловості є малий бізнес, переважна кількість представників якого в умовах, що склалися, не в змозі конкурувати з середніми і крупними компаніями і вимушені приховувати значну частину своєї діяльності в «тіні»;

- із загального числа розглянутих чотирицифрових видів діяльності (класів) за двома критеріями (ефективність і прибутковість) було відібрано три найкращі галузі, які є двигуном зростання ефективності харчової промисловості, і чотири найгірші галузі, що стримують це зростання;

- поглиблений аналіз ефективності лідируючих галузей харчової промисловості («Виробництво тютюнових виробів», «Виробництво м'яса» і «Виробництво пива») виявив значні резерви зниження витрат за рахунок внутрішніх галузевих чинників, які в загальній сумі складають: за матеріальними витратами понад 200 млн. грн., за основним капіталом майже 230 млн. грн., за чисельністю персоналу 12,5 тис. чол. Використання міжнародного бенчмаркингу дозволило розширити резерви у 2-3 рази. Повне використання виявлених в ході аналізу резервів на основі вироблених рекомендацій і адаптації кращого міжнародного досвіду дозволить цим галузям в середньому скоротити матеріаломісткість продукції на 3,9%, підвищити фондовіддачу в 2,2 рази і підняти продуктивність праці в 3,8 рази;

- визначено кращі підприємства в лідируючих галузях харчової промисловості, висока ефективність яких визначається наявністю достатнього капіталу (іноземного або вітчизняного), сучасних технологій, високого рівня автоматизації виробництва і кваліфікованого персоналу, якісного менеджменту і диверсифікації виробництва (вертикальною або горизонтальною), що забезпечують великий випуск продукції при відносно невисоких питомих витратах виробництва. Вони можуть стати еталонами, на яких орієнтуватимуться менш ефективні підприємства харчової промисловості при здійсненні бенчмаркингу ефективності;

- поглиблений аналіз ефективності відстаючих галузей харчової промисловості («Виробництво макаронних виробів», «Виробництво продуктів борошномельно-круп'яної промисловості», «Виробництво цукру» тощо) виявив значні резерви скорочення витрат за рахунок внутрішніх галузевих чинників, які в загальній сумі складають за матеріальними витратами понад 500 млн. грн., основним капіталом - понад 60 млн. грн., чисельністю персоналу - 8,5 тис. чол. Використання міжнародного бенчмаркингу дозволило підвищити загальний резерв скорочення чисельності персоналу до 10,2 тис. чол. Повне використання виявлених в ході аналізу резервів на основі вироблених рекомендацій дозволить відстаючим галузям в середньому понизити матеріалоємність продукції на 11%, підвищити фондовіддачу на 66% і підняти продуктивність праці на 58%;

- встановлено «вузькі місця», тобто групи підприємств, які стримують зростання ефективності харчової промисловості. В умовах посилення конкуренції на ринках сировини і готових продуктів ці компанії не можуть забезпечити ефективність виробництва через відсутність ефективного власника, неоптимального масштабу виробництва, неякісного менеджменту, неефективності державного регулювання та з інших причин;

- автором запропоновано шляхи використання потенціалу зростання ефективності українських харчових компаній, що пов'язані з використанням як їх внутрішніх можливостей, так і успішного досвіду і ресурсів конкретних вітчизняних і зарубіжних компаній через механізми співпраці, обміну досвідом, злиття або дружнього поглинання.

Реалізація вироблених за результатами аналізу рекомендацій дозволяє українським підприємствам забезпечити підвищення якості, конкурентоспроможності продукції і ефективності виробництва до світового рівня.

5. Автором обґрунтовано методологічні та методичні положення з формування загального механізму управління ефективністю промислового підприємства, що складається з сукупності організаційних структур, конкретних економічних і мотиваційних інструментів, важелів, методик і методів управління, які реалізують чітку послідовність дій, спрямованих на забезпечення безперервності і стійкості процесу підвищення ефективності підприємства. Представлено структурно-логічну та функціонально-операційну моделі загального механізму управління ефективністю промислового підприємства, що містить організаційну, економічну і мотиваційну складові, для яких автором розроблено методичне забезпечення.

6. В дисертації розроблено та обґрунтовано теоретико-методологічні та методичні положення з варіативного бенчмаркингу ефективності. Автором введено поняття «варіативний бенчмаркинг ефективності», що розглядається як метод управління, який використовує різні види бенчмаркингу та різні джерела удосконалення задля підвищення ефективності діяльності підприємства. Сформульовано основні принципи, умови і проблеми, що вирішуються різними видами бенчмаркингу. В роботі запропоновано модель здійснення зовнішнього бенчмаркингу, що дозволяє з'єднати воєдино декілька основних функцій менеджменту і чітко розбити процес управління ефективністю на ряд етапів. Розроблено методику здійснення внутрішнього бенчмаркингу на промисловому підприємстві, що забезпечує безперервність процесу управління ефективністю. Вироблено алгоритм здійснення вибору виду бенчмаркингу в конкретній господарській ситуації, що дозволяє уникнути багатьох проблем і зайвих витрат, які можуть виникнути при неможливості успішного проведення внутрішнього бенчмаркингу. Передбачено можливість використання міжнародного бенчмаркингу та сформульовано економічні критерії його ефективності.

7. Автором запропоновано систему оцінки ефективності підприємства, що включає три види вимірювачів: основні показники результативності, показники продуктивності і ключові індикатори ефективності, охоплює всі рівні управління і пронизує все підприємство від робочих місць і колективів підрозділів до вищого керівництва і власників, видаючи в зовнішнє середовище лише загальну інформацію про результати діяльності, яка включається в річні й квартальні звіти підприємства. Зовнішню оцінку ефективності діяльності підприємства як одиниці, що приймає рішення, пропонується здійснювати за допомогою сформульованих методичних рекомендацій щодо застосування сучасних методів аналізу ефективності в різних управлінських ситуаціях.

8. Розроблена в дисертації модель мотивації персоналу для системи управління ефективністю, що включає системи стимулювання персоналу і змагальності, які забезпечують єдність спрямованості індивідуальних і корпоративних цілей і інтересів, спрямована на комплексне вирішення трьох завдань управління ефективністю: підвищення продуктивності праці, зниження матеріаломісткості і енергоємності продукції, скорочення втрат від браку і простоїв.

9. В дисертації представлено методичні рекомендації з вибору та використання програмно-інформаційних засобів в управлінні ефективністю підприємства, які спрямовані на здійснення усвідомленого вибору програмного забезпечення та інформаційної системи з метою прискорення управлінського циклу і скорочення часу реагування на зміни зовнішнього середовища, що дозволяє підвищити ефективність бізнесу і використовувати нові можливості для його розвитку.

10. Автором запропоновано організаційний механізм управління, що об'єднує систему дій та взаємозв'язків організаційних структур, які в сукупності забезпечують безперервне та стале зростання ефективності промислових підприємств. Суб'єктами управління в цьому механізмі виступає керівництво підприємств та запропоновані автором галузеві агенції з бенчмаркингу (ГАБ) і регіональні агенції з бенчмаркингу (РАБ). Організація галузевих агенцій з бенчмаркингу (ОАБ) спрямована на виконання двох стадій управління ефективністю - відбору даних і оцінки та аналізу. Організація РАБ сприяє підприємствам в здійсненні функціонального бенчмаркингу. Системи ГАБ і РАБ функціонально доповнюють одна одну і сприяють прискореному розвитку різних галузей промисловості: РАБ піднімає рівень інноваційного розвитку ефективних підприємств; ГАБ - підтягує до цього рівня інші, менш ефективні підприємства галузі.

ОсновНІ публІкацІЇ автора ЗА темОЮ дисертацІЇ

Монографії та наукові посібники

1. Гончарук А.Г. Методологические основы оценки и управления эффективностью предприятия: [монография] / Анатолий Григорьевич Гончарук. - Одесса: Астропринт, 2008. - 288 с. (16,74 д.а.).

2. Гончарук А.Г. Эффективность экономики Украины: анализ и прогнозирование: [монография] / Анатолий Григорьевич Гончарук. - Одесса: Астропринт, 2005. - 332 с. (19,30 д.а.).

3. Globalization: Opportunities and Challenges [ed. Verma P., Bhaskaran P.B. and Madhani P.M.] - Delhi: Wisdom Publications, 2008. - 366 p. (Особистий внесок здобувача: викладено методологічні та методичні аспекти формування механізму управління ефективністю підприємства в умовах глобалізації. - §20 - С. 272-284). (ISBN 81-89547-39-9) (1,01 д.а.).

4. Формування ефективного менеджменту інноваційно-активного підприємства у трансформаційній економіці: монографія / [Філиппова С.В., Ковтуненко К.В., Станіславик О.В. та ін.]; під ред. С.В.Філиппової. -- Одеса: ВМВ, 2009. - 180 с. (Особистий внесок здобувача: сформовано систему оцінки ефективності сучасного промислового підприємства. - §3.3 - С. 140-146). (0,46 д.а.).

5. Гончарук А.Г. Методические положения по проведению оценки и анализа эффективности промышленного производства: [науч.-метод. пособ.] / Анатолий Григорьевич Гончарук. -- Одесса: Астропринт, 2009. -- 100 с. (5,82 д.а.).

Публікацїї в наукових фахових виданнях

6. Гончарук А. Г. Ефективність економіки України: фактори та тенденції / А.Г. Гончарук // Вісник Одеського інституту внутрішніх справ. - 2003. - № 2. - С. 206-212. (0,50 д.а.).

7. Гончарук А.Г. Проблема просроченной задолженности предприятий и экономическое развитие страны // Труды Одесского политехнического университета: сб. научн. трудов / А.Г. Гончарук. - Одесса, 2003. - Вып.1. - С. 269-272. (0,25 д.а.).

8. Гончарук А. Г. Факторы эффективности общественного производства в Украине // Труды Одесского политехнического университета: сб. научн. трудов / А.Г. Гончарук. - Одесса, 2003. - Вып.2. - С. 229-231. (0,30 д.а.).

9. Гончарук А. Г. Структурные аспекты эффективности экономики Украины // Труды Одесского политехнического университета: сб. научн. трудов / А.Г. Гончарук. - Одесса, 2005. - Вып.1. - С. 244-247. (0,31 д.а.).

10. Гончарук А.Г. Моделювання комплексного показника економічної ефективності промисловості України / А.Г. Гончарук // Економіка промисловості. - 2005. - № 4. - С. 52-55. (0,31 д.а.).

11. Гончарук А.Г. Ревальвація гривні - її вплив на економіку / А.Г. Гончарук, О.Л. Жолудь // Фінанси України. - 2006. - № 2. - С. 145-148. (Особистий внесок здобувача: встановлення характеру впливу валютних коливань на ефективність економіки та оптимізація курсової політики задля підвищення ефективності підприємств). (0,25 д.а.).

12. Goncharuk A.G. Economic efficiency during the transition: a case of Ukraine / A.G. Goncharuk // Naљe Gospodarstvo. - 2006. - Vol. 52, № 3-4. - P. 110-114. (0,63 д.а.).

13. Goncharuk A.G. Economic Efficiency in Transition: The Case of Ukraine / A.G. Goncharuk // Managing Global Transitions: International Research Journal. - 2006. - Vol. 4, № 2. - P. 129-143. (0,85 д.а.).

14. Гончарук А.Г. Разработка, моделирование и оценка комплексного показателя экономической эффективности общественного производства // Труды Одесского политехнического университета: сб. научн. трудов / А.Г. Гончарук. - Одесса, 2006. - Вып.1. - С. 257-262. (0,48 д.а.).

15. Гончарук А.Г. Визначення факторів та резервів підвищення ефективності у промисловості / А.Г. Гончарук // Економіка промисловості. - 2006. - № 3. - С. 63-71. (0,62 д.а.).

16. Гончарук А.Г. Новий підхід в управлінні ефективністю у промисловості України / А.Г. Гончарук // Економіка України. - 2006. - № 11. - С. 36-46. (0,73 д.а.).

17. Гончарук А.Г. Вироблення важелів підвищення ефективності в промисловості // Управління розвитком: зб. наук. статей / А.Г. Гончарук. - Харків: ХНЕУ, 2006. - № 7. - С. 162-165. (0,31 д.а.).

18. Гончарук А.Г. Методичний підхід щодо аналізу ефективності у промисловості // Труды Одесского политехнического университета: сб. научн. трудов / А.Г. Гончарук. - Одесса, 2006. - Вып.2. - С. 239-245. (0,59 д.а.).

19. Гончарук А.Г. Вплив бюджетної політики на розвиток національної економіки / А.Г. Гончарук // Фінанси України. - 2006. - №12. - С. 33-39. (0,41 д.а.).

20. Гончарук А.Г. Про ефективність розподілу електроенергії в Україні / А.Г. Гончарук // Економіка України. - 2007. - №4. - С. 28-35. (0,54 д.а.).

21. Goncharuk A. G. Using the DEA in efficiency management in industry / A.G. Goncharuk // International Journal of Productivity and Quality Management. - 2007. - Vol. 2, № 2. - P. 241-262. (1,39 д.а.).

22. Гончарук А.Г. Бенчмаркинг як метод управління ефективністю підприємства // Труды Одесского политехнического университета: сб. научн. трудов / А.Г. Гончарук. - Одесса, 2007. - Вып.1. - С. 253-258. (0,46 д.а.).

23. Goncharuk A.G. Impact of political changes on industrial efficiency: a case of Ukraine / A.G. Goncharuk // Journal of Economic Studies. - 2007. - Vol. 34, № 4. - P. 324-340. (1,12 д.а.).

24. Goncharuk A.G. Measuring Multifactor Productivity and Factors Affecting Profitability in a Transition Economy: the Case of Ukraine / A.G. Goncharuk // EMERGO: Journal of Transforming Economies and Societies. - 2007. - Vol. 12, № 1. - P. 3-12. (0,94 д.а.).

25. Гончарук А. Г. Формирование механизма управления эффективностью предприятия / А.Г. Гончарук // Науковий вісник (ОДЕУ). - 2007. - №17. - С. 70-77. (0,38 д.а.).

26. Goncharuk A.G. The Role of Exchange Rate and Price Factors in Profitability Improving in Ukraine / A.G. Goncharuk // Ekonomia. - 2007. - № 19. - P. 150-155. (0,33 д.а.).

27. Гончарук А.Г. Використання програмно-інформаційних засобів для оцінки та управління ефективністю підприємства // Труды Одесского политехнического университета: сб. научн. трудов / А.Г. Гончарук. - Одесса, 2007. - Вып.2. - С. 262-268. (0,53 д.а.).

28. Гончарук А.Г. Мотивация как элемент системы управления эффективностью предприятия / А.Г. Гончарук // Економіка промисловості. - 2007. - № 4. - С.121-127. (0,40 д.а.).

29. Гончарук А.Г. Функционально-организационные аспекты управления эффективностью предприятия // Модели управления в рыночной экономике: сб. научн. ст. / А.Г. Гончарук. - Донецк: ДонНУ, 2007. - Вып. 10. - С. 113-123. (0,50 д.а.).

30. Гончарук А.Г. Модель осуществления бенчмаркинга на промышленном предприятии / А.Г. Гончарук // Актуальні проблеми економіки. - 2008. - №1. - С. 18-25. (0,58 д.а.).

31. Гончарук А.Г. Формування системи оцінки ефективності діяльності підприємства // Экономика промышленности: сб. научн. трудов / А.Г. Гончарук. - Донецк: ИЭП HAHУ. - 2007. - Т.2. - С. 18-27. (0,35 д.а.).

32. Гончарук А.Г. До питання про ефективність газорозподільних компаній в Україні / А.Г. Гончарук // Економіка України. - 2008. - № 2. - С.26-36. (0,58 д.а.).

33. Продіус І.П. Застосування сучасних методів управління ефективністю на українських промислових підприємствах // Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління: зб. наук. статей / І.П. Продіус, А.Г. Гончарук. - Одеса, 2008. - Т.11, Вип.18. - С. 106-110. (Особистий внесок здобувача: визначення можливостей та умов використання методу BSC на українських промислових підприємствах). (0,28 д.а.).

34. Гончарук А.Г. О природе экономической эффективности предприятий пищевой промышленности / А.Г. Гончарук // Економіка промисловості. - 2008. - № 1. - С. 83-90. (0,61 д.а.).

35. Гончарук А.Г. Управление эффективностью на крупном предприятии / А.Г. Гончарук // Современное управление. - 2008. - № 6. - С. 57-69. (0,81 д.а.)

36. Гончарук А.Г. Об эффективности работы зерноперерабатывающей отрасли Украины / А.Г. Гончарук // Хлебопёк. - 2008. - № 3. - С. 30-33. (0,55 д.а.)

37. Гончарук А.Г. Забезпечення ефективності підприємств в умовах глобалізації // Труды Одесского политехнического университета: сб. научн. трудов / А.Г. Гончарук. - Одесса, 2008. - Вып.1. - С. 269-276. (0,65 д.а.)

38. Гончарук А.Г. Модель трехуровневого анализа эффективности промышленного производства / А.Г. Гончарук // Механізм регулювання економіки. - 2008. - № 1. - С. 135-144. (0,72 д.а.)

39. Гончарук А.Г. Анализ эффективности предприятий макаронной промышленности в Украине / А.Г. Гончарук // Хлебопродукты. - 2008. - № 7. - С. 22-23. (0,31 д.а.)

40. Гончарук А.Г. Об эффективности производства сахара в Украине / А.Г. Гончарук // Сахар. - 2008. - № 7. - С. 28-32. (0,48 д.а.)

41. Goncharuk A.G. Performance benchmarking in gas distribution industry / A.G. Goncharuk // Benchmarking: An International Journal. - 2008. - Vol. 15, № 5. - P. 548-559. (0,91 д.а.)

42. Гончарук А.Г. Про ефективність виробництва цукру в Україні / А.Г. Гончарук // Цукор України. - 2008. - № 2. - С. 5-9. (0,51 д.а.)

43. Гончарук А.Г. Механизм обеспечения эффективности бизнеса (на примере пивной отрасли Украины) / А.Г. Гончарук // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - № 22. - С. 56-67. (1,16 д.а.)

44. Goncharuk A.G. Improving of the efficiency through benchmarking: a case of Ukrainian breweries / A.G. Goncharuk // Benchmarking: An International Journal. - 2009. - Vol. 16, № 1. - P. 70-87. (1,32 д.а.).

45. Goncharuk A.G. How to make sugar production more effective: A case of Ukraine / A.G. Goncharuk // Journal for East European Management Studies. - 2009. - Vol. 14, № 1. - P. 105-123. (1,09 д.а.).

46. Гончарук А.Г. Управление эффективностью предприятия: трехуровневый подход / А.Г. Гончарук // Современное управление. - 2009. - №4. - С.17-36. (1,51 д.а.).

47. Goncharuk A.G. How to make meat business more effective: A case of Ukraine / A.G. Goncharuk // British Food Journal. - 2009. - Vol. 111, № 6. - P. 583-597. (1,06 д.а.).

48. Гончарук А. Г. Забезпечення ефективності виробництва м'яса в Україні / А.Г. Гончарук // Економіка України. - 2009. - №6. - С.65-74. (0,80 д.а.).

49. Гончарук А.Г. Формирование общего механизма управления эффективностью предприятия / А.Г. Гончарук // Економіка промисловості. - 2009. - №2. - С. 164-175. (0,71 д.а.).

50. Гончарук А.Г. Механизм управления эффективностью предприятий региона / А.Г. Гончарук // Регион: экономика и социология. - 2009. - №3. - С. 232-247. (0,73 д.а.).

51. Гончарук А.Г. Механизм управления эффективностью промышленных предприятий / А.Г. Гончарук // Вісник Хмельницького національного університету. - 2009. - Т. 2. № 4. - С. 148-151. (0,19 д.а.).

52. Goncharuk A.G. A synergistic performance management model conjoining benchmarking and motivation / A.G. Goncharuk, J.P. Monat // Benchmarking: An International Journal. - 2009. - Vol. 16, № 4. - P. 767-784. (Особистий внесок здобувача: розробка моделей внутрішнього бенчмаркингу та управління ефективністю підприємства). (1,32 д.а.).

Тези доповідей

53. Гончарук А.Г. Проблема низкой эффективности в переходной экономике / А.Г. Гончарук // Стратегия и тактика развития производственно-хозяйственных систем: III междунар. науч.-практ. конф., 27-28 ноябр. 2003 г.: тезисы докл. - Гомель, 2003. - С. 143-145. (0,10 д.а.).

54. Гончарук А.Г. Снижение конкурентоспособности в условиях экономического роста в Украине / А.Г. Гончарук // Науковий потенціал світу `2004: міжнар. наук.-практ. конф., 1-15 листоп. 2004.: тези допов. - Дніпропетровськ, 2004. - С. 15-16. (0,09 д.а.).

55. Гончарук А. Г. Вплив неекономічних факторів на ефективність економіки України / А.Г. Гончарук // Динаміка наукових досліджень `2004: ІІІ міжнар. наук.-практ. конф., 21-30 черв. 2004 р.: тези допов. - Дніпропетровськ, 2004. - С. 34-35. (0,08 д.а.).

56. Гончарук А.Г. Проблема эффективности в странах с переходной экономикой / А.Г. Гончарук // Перспективные разработки науки и техники: междунар. науч.-практ. конф., 22 окт. 2004 г.: тезисы докл. - Белгород, 2004. - С. 50-53. (0,21 д.а.).

57. Гончарук А.Г. Про вплив бюджетної політики на розвиток економіки України / А.Г. Гончарук // Соціально-економічні перспективи розвитку України: І міжнар. наук.-практ. конф., 14 черв. 2006 р.: тези допов. - Дніпропетровськ, 2006. - С. 3-5. (0,15 д.а.).

58. Гончарук А.Г. Непараметричний підхід щодо аналізу ефективності у промисловості / А.Г. Гончарук // Дослідження та оптимізація економічних процесів «Оптимум - 2006»: V міжнар. наук.-практ. конф., 23-24 листоп. 2006 р.: тези допов. - Х, 2006. - С. 60-61. (0,08 д.а.).

59. Goncharuk A.G. Improving Performance Management in Manufacturing / A.G. Goncharuk // Managing Global Organizations: Challenges, Opportunities and Strategies: 4^th AIMS International Conference on Management, Dec. 28-31, 2006: proceedings. - Indore, 2006. - P. 673-680. (0,77 д.а.).

60. Goncharuk A. G. DEA Application in Efficiency Management in Industry: The Case of Ukraine / A.G. Goncharuk // 5^th International Symposium on DEA and Performance Management, Jan. 5-7, 2007: proceedings. - Hyderabad, 2007. - P. 53. (0,41 д.а.).

61. Goncharuk A.G. An Application of International Benchmarking in Performance Management / A.G. Goncharuk // Emerging Perspectives of Decision Making in a New Globalized World: Theory, Practice and Future Directions: 8^th International Conference on Operation and Quantitive Management, Oct. 17-20, 2007: proceedings. - Bangkok, 2007. - P. 239-247. 0,70 д.а.).

62. Гончарук А.Г. О факторах эффективности пищевой промышленности Украины / А.Г. Гончарук // Конкурентоспроможність в умовах глобалізації: реалії, проблеми та перспективи: II Міжнар. наук.-практ. конф., 17-18 квітн. 2008 р.: тези допов. - Житомир, 2008. - С. 130-136. (0,56 д.а.).

63. Goncharuk A.G. Improving Efficiency through Benchmarking: A Case of Ukrainian Sugar Plants / A.G. Goncharuk // Modern and Ancient Management: Directions for Future of Management Thought: 6^th AIMS International Conference on Management, Dec. 28-31, 2008: proceedings. - Greater Noida, Delhi, 2008. - P. 1-6. (0,81 д.а.).

64. Goncharuk A.G. Making Decisions for Sustainable Performance / A.G. Goncharuk // Vision 2020: Managerial Challenges and Strategies: 4^th International Conference on Management, Jan. 2-4, 2009: proceedings. - Ahmedabad, 2009. - P. 64-68. (0,36 д.а.).

65. Goncharuk A.G. Enterprise Performance Management: A Three-Level Approach / A.G. Goncharuk // Emerging Trends and Challenges in Teaching and Practicing of Decision Sciences: 9^th International Conference on Operation and Quantitative Management, Jun. 27-30, 2009: proceedings. - Los Angeles, 2009. - P. 501-516. (1,64 д.а.).

АНОТАЦІЯ

Гончарук А.Г. Формування механізму управління ефективністю підприємства (на прикладі харчової промисловості). - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України, Одеса, 2010.

У дисертації на основі проведеного теоретико-методологічного обґрунтування концептуальних і методичних положень, пов'язаних з управлінням ефективністю промислового підприємства в ринкових умовах господарювання, вироблено низку методичних та організаційних нововведень, що в сукупності складають цілісний механізм управління, який забезпечує стійкість і безперервність процесу підвищення ефективності промислового підприємства, зокрема: розроблено методичні положення з трьохрівневого аналізу ефективності промислового виробництва; модель здійснення зовнішнього бенчмаркингу ефективності; систему оцінки ефективності підприємства; методику здійснення внутрішнього бенчмаркингу ефективності; модель мотивації для системи управління ефективністю підприємства; обґрунтовано організацію галузевих і регіональних агенцій з бенчмаркингу тощо. Використовуючи розроблені методичні положення, проведено аналіз ефективності підприємств харчової промисловості України, за результатами якого вироблено рекомендації з підвищення ефективності діяльності підприємств та галузей харчової промисловості.

Ключові слова: ефективність підприємства, механізм управління, управління ефективністю, бенчмаркинг ефективності, аналіз ефективності, мотивація, промислове підприємство.

Гончарук А.Г. Формирование механизма управления эффективностью предприятия (на примере пищевой промышленности). - Рукопись.

Диссертация на соискание учёной степени доктора экономических наук по специальности 08.00.04 - Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Институт проблем рынка и экономико-экологических исследований НАН Украины, Одесса, 2010.

Диссертация посвящена теоретико-методологическому обоснованию концептуальных и методических положений, связанных с управлением эффективностью промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования, и разработке адекватного механизма и практических рекомендаций по повышению эффективности предприятий пищевой промышленности Украины.

В диссертационном исследовании усовершенствован понятийно-терминологический аппарат методологии управления эффективностью предприятия: уточнены понятия «управление эффективностью», «бенчмаркинг», «организационный механизм управления» и «общий механизм управления эффективностью предприятия»; введено понятие «вариативный бенчмаркинг эффективности», а также понятия «относительной отраслевой» и «гибридной» эффективности, допускающие использование различных измерителей и возможность агрегирования данных при осуществлении анализа эффективности. Представлена математическая модель оценки гибридной эффективности предприятия. Усовершенствован методологический подход к измерению эффективности промышленного производства путем введения комплексного измерителя экономической эффективности. Получили развитие общие концептуальные, методологические и методические положения, связанные с оценкой, анализом и управлением эффективностью предприятия.

Разработаны методические положения по проведению трехуровневого анализа эффективности промышленного производства, позволяющие с минимальными затратами времени и ресурсов устанавливать факторы эффективности производства, выявлять основные проблемы и резервы снижения издержек, определять направления и потенциал повышения эффективности для различных предприятий и видов промышленной деятельности. Возможность использования данных методических положений на уровне предприятия, отрасли и промышленности в целом делает их универсальным инструментом анализа эффективности промышленного производства. Используя разработанные методические положения, автор провел анализ эффективности предприятий пищевой промышленности Украины, по результатам которого получены достоверные экономико-математические модели, позволяющие определять степень влияния основных факторов на выпуск продукции и уровень совокупной факторной производительности для отдельных отраслей и в целом по пищевой промышленности; установлено, что наиболее эффективной формой предпринимательства в пищевой промышленности является средний бизнес; определены наиболее и наименее эффективные предприятия и отрасли пищевой промышленности; выявлены значительные резервы снижения затрат и потенциал роста эффективности за счет внутренних и внешних факторов; выработаны рекомендации по повышению эффективности предприятий и отраслей пищевой промышленности.

Обоснованы методологические и методические положения по формированию общего механизма управления эффективностью промышленного предприятия, среди которых: модель осуществления внешнего бенчмаркинга эффективности; организация отраслевых и региональных агентств по бенчмаркингу; система оценки эффективности предприятия; методические рекомендации по применению современных методов анализа эффективности в различных управленческих ситуациях; модель мотивации персонала для системы управления эффективностью; методика осуществления внутреннего бенчмаркинга эффективности на промышленном предприятии и алгоритм осуществления выбора вида бенчмаркинга в конкретной хозяйственной ситуации; методические рекомендации по выбору и использованию программно-информационных средств в управлении эффективностью предприятия. Обеспечивая непрерывность и устойчивость процесса повышения эффективности, он решает следующие задачи: выработка у персонала стимулов к эффективному труду и желания развиваться; осуществление адекватной оценки уровня эффективности подразделений, процессов и предприятия в целом; обеспечение оптимального выбора направления совершенствования предприятия в различных аспектах его деятельности; ликвидация отставания персонала и процессов предприятия от внутрифирменных и внешних конкурентов, путем изучения и адаптации опыта лучших представителей в своей области; обеспечение инновационного развития предприятий - отраслевых лидеров.

Методологические положения, научно-методические разработки и практические рекомендации, полученные по результатам проведенного исследования, использованы в практике работы предприятий пищевой промышленности, инвестиционных институтов, органов власти и в учебном процессе.

Ключевые слова: эффективность предприятия, механизм управления, управление эффективностью, бенчмаркинг эффективности, анализ эффективности, мотивация, промышленное предприятие.

ANNOTATION

Goncharuk A. G. Formation of mechanism of management of the enterprise efficiency (on the example of food industry). - Manuscript.

Thesis for scientific degree of Doctor of Economic Sciences; Speciality 08.00.04 - Economy and management of the enterprises. - The Institute of Market Problems and Economic and Ecological Researches of the National Academy of Sciences of Ukraine, Odessa, 2010.

The dissertation is devoted to the theoretical-methodological ground of conceptual and methodical positions related with the management of efficiency of industrial enterprise under the market conditions. Complete mechanism of management that provides steadiness and continuity of performance improvement process of industrial enterprise is developed. The mechanism includes the set of methodical and organizational innovations, in particular: the method of three-level analysis of efficiency of industrial production, model of execution of external performance benchmarking, system of estimation of enterprise performance, method of internal benchmarking execution, model of personnel motivation for the enterprise performance management system etc. Organization of branch and regional benchmarking agencies is grounded. Using the developed methods the efficiency of enterprises of Ukrainian food industry is analyzed. As a result of analysis the recommendations for improvement of efficiency of enterprises and branches of food industry are made.

Keywords: enterprise performance, management mechanism, performance management, performance benchmarking, efficiency analysis, motivation, industrial enterprise.

Размещено на Allbest.ru

...