Механізм керованого розвитку промислових підприємств

Удосконалено формування системи показників оцінки функціонування, яку запропоновано здійснювати залежно від стадії життєвого циклу за різними сферами діяльності промислового підприємства на прикладі підприємств важкого машинобудування (табл. 4).

Таблиця 4

Система показників оцінки функціонування підприємства важкого машинобудування за сферами діяльності залежно від етапу життєвого циклу

Оцінка розвитку підприємства важкого машинобудування передбачає такі основні етапи (рис. 3).

Розроблений підхід до оцінки розвитку підприємства важкого машинобудування дозволяє визначити, якою мірою результат його діяльності обумовлений зовнішнім середовищем, а якою - внутрішніми факторами, зокрема ефективним управлінням. Результати оцінки розвитку підприємства потрібні для прогнозування його розвитку згідно із запропонованим механізмом.

У п'ятому розділі «Прогнозування розвитку промислових підприємств» запропоновано науково-методичні підходи до прогнозування функціонування промислового підприємства, розвитку ринку машинобудівної продукції, оцінки потенціалу промислових підприємств.

Схема процедури системно-динамічного моделювання включає такі етапи: визначення проблеми; створення динамічної гіпотези (каузальної моделі); побудови імітаційної моделі; верифікації; аналіз варіантів (перевірка управлінських рішень). Процес системно-динамічного моделювання є ітеративним, а не дискретним. З будь-якого етапу можна повернутися до раніше завершеного і виправити помилки, які виникли, або внести уточнення. Це пов'язано з тим, що модель ніколи не може повністю відобразити реальну ситуацію, тому в будь-яку модель можна внести корективи.

Рис. 3 Етапи оцінки розвитку підприємства важкого машинобудування

Ключовою характеристикою стану і розвитку ринку є попит. Основою для прогнозування попиту на продукцію промислових підприємств є вибір показників, що характеризують особливості функціонування галузі та самого підприємства, в тому числі з урахуванням специфічних аспектів. Останні мають на увазі включення як галузевих особливостей, так і стадій розвитку галузі та підприємства, а також життєвого циклу продукції, що випускається.

Використання нейронної мережі для прогнозування розвитку ринку машинобудівних підприємств дозволяє здійснювати прогноз декількох видів продукції одночасно при однаковому рівні вихідної інформації. Іншою важливою перевагою є те, що даний підхід спирається на причинно-наслідкові зв'язки, а не на «механічний» прогноз, тобто розглядає як причину зміни досліджуваного показника порядковий номер періоду. Це особливо важливо в умовах високої турбулентності, якою характеризується зовнішнє середовище сучасного промислового підприємства.

При прогнозуванні попиту на прохідницькі комбайни на 2010-2011 рр. одержано такі прогнози (табл. 5).

Необхідність оцінки потенціалу розвитку обумовлена тим, що метою керованого розвитку є максимальне використання потенціалу. Від точності оцінки потенціалу розвитку залежить побудова ієрархії досяжних для підприємства цілей. Раніше поняття потенціалу розвитку стосовно до підприємства не застосовувалося, бо практично не досліджувалася керованість розвитку як ступінь реалізації потенціалу. Механізм оцінки потенціалу розвитку підприємства важкого машинобудування наведено на рис. 4.

Таблиця 5

Прогноз попиту на прохідницькі комбайни у країнах СНД, шт

Рис. 4 Механізм оцінки потенціалу розвитку підприємств важкого машинобудування

Під потенціалом розвитку слід розуміти набір потенціалів сфер діяльності підприємства, що являють собою результати оптимального використання ресурсів, наявних у підприємства. При апробації запропонованого механізму оцінки потенціалу у ВАТ «Ясинуватський машинобудівний завод» одержано такі значення потенціалу показників розвитку на 2010 рік: рівень завантаженості виробництва - 1; чистий прибуток - 20 млн. грн.; темпи зростання обсягу продажів - 1,5; фондовіддача - 5,6 грн. / грн., частка ринку - 90% (Україна), 60% (СНД), продуктивність - 1,38 тис. грн.; коефіцієнт залежності від цін на сировину - 0,5.

Специфіка оцінки потенціалу розвитку полягає в тому, що так само, як і розвиток підприємства, потенціал розвитку недоцільно визначати єдиним інтегрованим скалярним показником, можна оцінювати тільки складові потенціалу, які зіставляються з показниками розвитку.

У шостому розділі «Реалізація концепції керованого розвитку промислових підприємств» розроблено інформаційне та організаційне забезпечення керованого розвитку промислового підприємства, наведено результати апробації наукових положень та оцінку ефективності реалізації концепції керованого розвитку промислових підприємств.

Під інформаційним забезпечення керованого розвитку промислових підприємств слід розуміти сукупність єдиної системи класифікації та кодування інформації, уніфікованих систем збору й обробки документації та інформаційних масивів, що сприяють нормальному перебігу економічних процесів, спрямованих на забезпечення розвитку всіх сфер діяльності підприємства (рис. 5).

Рис. 5 Структура інформаційної системи забезпечення керованого розвитку промислового підприємства

Результатом функціонування системи інформаційного забезпечення керованого розвитку промислового підприємства є: інформаційно-комунікаційна інфраструктура забезпечення прийняття рішень; зниження витрат на вдосконалення системи комунікацій; прискорення розробки нових елементів інформаційного забезпечення за рахунок стандартизації протоколів взаємодії та повторно використовуваних рішень; підвищення ефективності використання інформаційних ресурсів за рахунок формалізації зберігання та збору інформації; можливість прогнозування проблемних ситуацій і порушень у процесі виконання планів розвитку, підвищення ефективності функціонування системи управління підприємством за рахунок більшої аргументованості та оперативності прийняття рішень.

Під організаційним забезпеченням керованого розвитку промислового підприємства розуміється сукупність методів і засобів, що регламентують взаємодію працівників із технічними засобами і між собою у процесі розвитку різних сфер діяльності підприємства. Можна виділити такі основні бізнес-процеси керованого розвитку підприємств: оцінка стану підприємства; прогнозування стану внутрішнього та зовнішнього середовища; розробка управлінських рішень з управління розвитком. Управління реалізацією цих бізнес-процесів пропонується покласти на координаційний центр керованого розвитку підприємства, до якого входять ОПР за основними напрямами діяльності.

До координаційного центру керованого розвитку промислового підприємства входять: голова правління; заступник голови правління з фінансів; заступник голови правління з економіки, начальник виробництва, головний інженер; фахівці та консультанти.

Доцільність створення єдиного координаційного центру для керованого розвитку пояснюється необхідністю централізованого та узгодженого збору й обробки інформації для прийняття рішень, націлених на підвищення ефективності всіх складових траєкторії розвитку підприємства. Координаційний центр, що має всю необхідну інформацію, на відміну від підрозділів, безпосередньо пов'язаних із розвитком різних сфер діяльності підприємства, є нейтральним органом, який має стратегічне бачення ситуації на підприємстві, тому здатний більш ефективно та неупереджено здійснювати перерозподіл ресурсів на користь розвитку тієї чи іншої сфери діяльності відповідно до поточної стадії життєвого циклу і встановлених власниками підприємства пріоритетів.

Реалізація концепції керованого розвитку промислових підприємств являє собою набір дій з оцінки, прогнозування та планування розвитку різних сфер діяльності підприємства і прийняття рішень з досягнення ключових показників, що характеризують розвиток.

ВИСНОВКИ

У роботі здійснено розвиток теоретичних положень, розробку науково-методичних підходів і практичних рекомендацій щодо формування механізму керованого розвитку промислових підприємств, який побудований на базі принципово нового визначення сутності розвитку промислового підприємства, враховує всі сфери його діяльності, стадії життєвого циклу і потенціал розвитку, а також включає організаційне та інформаційне забезпечення керованого розвитку. Розроблений механізм дозволяє вирішити значну частину проблем українських промислових підприємств щодо забезпечення керованості розвитку. За результатами дослідження зроблено такі висновки.

1. Виявлено основні причини кризового становища промислових підприємств та машинобудівних у тому числі. Доведено наявність несистемності дій підприємств у процесі господарської діяльності, а також некерованого їх функціонування, що є результатом відсутності дієвого механізму керованого розвитку промислових підприємств. Особливості розвитку промисловості Україні не вписуються в загальносвітові тенденції переходу до інформаційного суспільства та розвитку на основі інновацій. Тому першочерговим завданням розвитку економіки України є досягнення сталого розвитку галузі на основі розробки та реалізації механізму керованого розвитку підприємств, що враховує якісне функціонування внутрішньої структури та організаційні зміни, які забезпечують адаптацію промислового підприємства до впливів зовнішнього середовища.

2. Розвиток підприємства - це спрямована, закономірна зміна стану підприємства, якому притаманні властивості заощадження і зростання значень якості функціонування підприємства вище порогу безпеки, приросту якості функціонування підприємства не нижче приросту економіки і конкретного ринкового оточення.

При цьому закономірність зміни стану підприємства диктується еволюційними змінами економічних інститутів, циклічними процесами, змінами ринкової кон'юнктури і конкретного конкурентного середовища. Нижня межа розвитку підприємства визначається виходячи з необхідності заощаджень і зростання значень якості функціонування підприємства вище порогу безпеки; зростання якості функціонування підприємства порівняно з попередніми періодами; темпів приросту якості функціонування підприємства не нижче приросту економіки і конкретного ринкового оточення.

Визначено, що методологія керованого розвитку підприємства - це розділ галузі економічних знань, який являє собою впорядковану, структуровану й організовану сукупність принципів, концепцій, інструментів і методів для оцінки, аналізу та управління розвитком підприємств.

3. В основу концепції керованого розвитку підприємства покладено і синтезовано принципи ситуаційного, системного, рефлексивного, синергетичного, ієрархічного підходів. У концепції виділено чотири основних блоки: оцінки розвитку, в якому згруповані управлінські процеси, пов'язані з оцінкою ситуації, яка склалася на підприємстві та в зовнішньому середовищі; прогнозування розвитку, до якого входять управлінські процеси, пов'язані з оцінкою перспектив розвитку; планування розвитку, де зібрані управлінські процеси, пов'язані безпосередньо з прийняттям та реалізацією рішень щодо розвитку окремих сфер діяльності підприємства; організаційно-економічних інструментів забезпечення керованого розвитку, у якому здійснюються процеси взаємодії між різними блоками управління і зовнішнім середовищем.

4. Прийняття рішень у системі керованого розвитку промислових підприємств відрізняється рядом особливостей, обумовлених специфікою промислових підприємств, таких як: ступінь розвитку технологічного оснащення виробництва; урахування характеристик попиту, ступінь розвитку автоматизованих систем управління виробництвом; вплив на збут політичної ситуації в Україні та її відносини з країнами-споживачами продукції; податкова політика і заохочення економічного розвитку; розвиток технічного потенціалу та потенціалу автоматизації процесів; наявність власних і залучених джерел фінансування; наявність надійних постачальників і величина транспортних витрат з доставки сировини.

5. Показники оцінки функціонування підприємства мають відповідати вимогам достатності, ненадлишковості, інформаційного неперевантаження. Тобто вони мають відповідати завданню оцінки, не повинні перекривати один одного. З огляду на те, що ці показники оброблятимуться людьми, можливості яких з обробки інформації є обмеженими, вони не повинні бути інформаційно перевантаженими.

6. Розроблений підхід до оцінки функціонування промислового підприємства важкого машинобудування за рахунок забезпечення принципів достатності, незалежності та ненадлишковості дозволив знизити витрати на оцінку діяльності підприємства. При цьому на кожному рівні управління відібрано такий набір показників, складові якого є мінімально залежними між собою і при цьому максимально відображають досягнення поставленої мети.

7. Під час оцінки функціонування підприємства виникають труднощі при оцінці динаміки, обумовленої внутрішніми перманентними особливостями процесів. Для виявлення та оцінки цієї динаміки виключено впливи, обумовлені різними етапами життєвих циклів, оцінку здійснено з використанням порівняльних показників.

8. Одержані на прикладі українських машинобудівних підприємств показники оцінки функціонування враховують особливості циклів реформування та функціонування з максимальною віддачею, що дозволило зіставити цілі підприємства і показники, на управління якими необхідно направляти ресурси. У систему показників входять такі сфери: постачання; виробництва; збуту продукції; персоналу; фінансового забезпечення; фінансового результату; іміджу; конкурентів.

9. Зовнішнє середовище підприємств важкого машинобудування структуроване за функціональними ознаками та ступенем впливу. Оцінено динаміку елементів зовнішнього середовища, з якими безпосередньо відбувалася взаємодія підприємства. До них належать: ринок збуту продукції; ресурсів; конкуренти; інституційні чинники. Оцінка динаміки зовнішнього середовища дозволила комплексно охарактеризувати показники, що впливають на розвиток промислових підприємств, виявити причинно-наслідкові залежності між їх функціонуванням і зовнішнім середовищем.

10. Оцінка розвитку промислового підприємства передбачає такі основні етапи: оцінку динаміки функціонування підприємства за сферами діяльності; оцінку динаміки зовнішнього середовища; розрахунок траєкторії порогу безпеки за сферами діяльності підприємства; зіставлення оцінки показників динаміки функціонування підприємства за сферами діяльності з показниками динаміки зовнішнього середовища; зіставлення оцінки показників динаміки функціонування підприємства за сферами діяльності з траєкторією порогу безпеки.

11. Прогнозування функціонування промислового підприємства розглядається як складна система, в рамках якої реалізується безліч динамічних процесів. Одним із центральних завдань управління підприємством є позиціонування в зовнішньому середовищі, зокрема пошук оптимального становища в мережі ресурсних потоків. Розроблено системно-динамічну модель прогнозування функціонування промислового підприємства, побудовану на базі причинно-наслідкової діаграми, що дозволяє створювати й оцінювати нові стратегії, структури та правила прийняття рішення з керованості розвитку. У даній моделі всі процеси, які формуються у зовнішньому середовищі підприємства, формалізовані, тому природа цих факторів не має значення (враховується тільки їх динаміка).

12. Основою для прогнозування попиту на продукцію промислового підприємства є нейронна мережа. Крім іманентно присутніх переваг нейронної мережі, одержано інструментарій, який дозволяє швидко враховувати зміни у зовнішньому середовищі й відображати їх у величині прогнозу. Цьому сприяє залучення до процедури прогнозування експертів, які вказують на характер динаміки ключових факторів попиту виходячи з власного практичного досвіду і слабких сигналів зовнішнього середовища, які не можуть бути відображені кількісно.

13. Метою керованого розвитку є максимальне використання потенціалу розвитку, від точності оцінки залежить постановка та досягнення цілей підприємства. Види потенціалу підприємства важкого машинобудування збігаються зі сферами діяльності підприємства: постачання, виробництва, збуту продукції, персоналу, фінансового забезпечення, фінансового результату, іміджу, конкурентів. Оцінку потенціалу розвитку здійснено за допомогою науково-методичного підходу, який дозволив побудувати взаємопов'язану систему оцінок ідеальних значень показників, які характеризують складові потенціалу розвитку, що є підставою для розробки рішень з управління розвитком.

14. В інформаційному забезпеченні розвитку виділено дві основні групи елементів: пов'язані зі збором інформації та пов'язані з обробкою інформації. В інформаційному забезпеченні керованого розвитку консолідовані моделі функціонування та прогнозування розвитку із системою моніторингу зовнішнього середовища, що дозволяє підвищити ефективність функціонування системи управління підприємством за рахунок більшої аргументованості та оперативності прийняття рішень.

15. Організаційне забезпечення керованого розвитку промислового підприємства - сукупність методів і засобів, що регламентують взаємодію працівників із технічними засобами і між собою в процесі розвитку різних сфер діяльності підприємства. Розроблене організаційне забезпечення передбачає реалізацію бізнес-процесу управління розвитком за допомогою координаційного центру, що надає можливість керівництву мати стратегічне бачення розвитку і здійснювати збалансований розвиток усіх сфер діяльності підприємства.

16. Реалізація концепції керованого розвитку промислових підприємств являє собою набір дій з оцінки, прогнозування та планування розвитку різних сфер діяльності підприємства і прийняття рішень щодо досягнення ключових показників, що характеризують розвиток. Апробація механізму керованого розвитку на вітчизняних промислових підприємствах підтвердила його обґрунтованість, надійність та працездатність.

СПИСОК ОСНОВНИХ ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Монографії

1. Цопа Н.В. Управление развитием промышленных предприятий: методология, модели, методы / Н.В. Цопа. Донецк - Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2010. 320 с.

2. Цопа Н.В. Оценка развития промышленных предприятий / Н.В. Цопа. Донецк - Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2009. 184 с.

3. Цопа Н.В. Особенности моделирования оценки динамики развития промышленных предприятий / Н.В. Цопа, Р.Н. Лепа // Социально-экономическое развитие Украины и ее регионов: проблемы науки и практики. Х.: ФЛП Либуркина Л.М.; ИД «ИНЖЭК», 2009. С. 350-361.

Особистий внесок: розроблено типові моделі оцінки динаміки розвитку промислових підприємств.

4. Цопа Н.В. Теоретичне та методологічне забезпечення управління розвитком підприємств / Н.В. Цопа, Р.М. Лепа, Д.Б. Соколовський, І.В. Філіпішин // Майбутнє України: стратегія поступу. Донецьк: Юго-Восток, Лтд, 2008. С. 201-205.

Особистий внесок: розглянуто понятійний апарат управління розвитком підприємства.

Статті у наукових фахових виданнях

5. Цопа Н.В. Влияние диверсификации на реструктуризацию экономики Украины / Н.В. Цопа // Экономика и управление. 2004. № 4-5. С. 9-13.

6. Цопа Н.В. Влияние информационного обеспечения на уровень риска при принятии управленческих решений / Н.В. Цопа // Экономика и управление. 2005. № 2-3. С. 67-71.

7. Цопа Н.В. Мировые подходы финансирования инновационного развития / Н.В. Цопа // Экономика и управление. 2005. № 4-5. С. 116-120.

8. Цопа Н.В. Визначення та вимірювання сталого зростання підприємства / Н.В. Цопа, Р.М. Лепа, Д.Б. Соколовський, І.В. Філіпішин // Экономика промышленности: сб. науч. тр.: в 2 т. / НАН Украины, Ин-т экономики пром-сти. Донецк, 2007. Т.2. С. 128-138. Особистий внесок: визначено умови сталого зростання промислових підприємств.

9. Цопа Н.В. Потенциал развития предприятия тяжелого машиностроения: особенности и механизм оценки / Н.В. Цопа // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою: зб. наук. праць Донецького державного університету управління. Донецьк: ДонДУУ, 2007. Т. VIII. С. 225-236. (Серія «Економіка»; вип. 84).

10. Цопа Н.В. Особенности диагностики устойчивости развития предприятий / Н.В. Цопа, Р.Н. Лепа // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2008. №4, т. 1. С. 36-37. Особистий внесок: розроблено рекомендації щодо розробки і вдосконалення системи діагностики стійкості розвитку промислових підприємств.

11. Цопа Н.В. Діалектика основних понять системи розвитку підприємств / Н.В. Цопа // Економічні науки. Серія «Економіка та менеджмент»: зб. наук. праць Луцького національного технічного університету. Луцьк: ЛНТУ, 2008. Вип. 5 (18), ч. 2. С. 361-370.

12. Цопа Н.В. Преимущества применения нейронных сетей для прогнозирования спроса на продукцию промышленных предприятий / Н.В. Цопа // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою: зб. наук. праць Донецького державного університету управління. Донецьк: ДонДУУ, 2008. Т. IX. С. 358-366. (Серія «Економіка»; вип. 103).

13. Цопа Н.В. Теоретические основы управляемого развития промышленных предприятий / Н.В. Цопа // Экономика и управление. 2009. № 2-3. С. 86-95.

14. Цопа Н.В. Методика оценки динамики функционирования предприятия крупного машиностроения / Н.В. Цопа // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2009. № 3, т.1. С. 142-149.

15. Цопа Н.В. Методы и подходы к оценке функционирования промышленных предприятий / Н.В. Цопа // Экономика и управление. 2009. №4. С. 102-109.

16. Цопа Н.В. Теоретические аспекты развития промышленных предприятий / Н.В. Цопа // Європейський вектор економічного розвитку: зб. наук. пр. Дніпропетровськ: ДУЕП, 2009. Вип. 2 (7). С. 177-185.

17. Цопа Н.В. Характеристика факторов внешней среды, влияющих на деятельность промышленного предприятия / Н.В. Цопа // Экономика Крыма. 2009. № 28. С. 78-81.

18. Цопа Н.В. О методологических подходах к управлению на промышленных объектах / Н.В. Цопа // Экономика и управление. 2009. № 5. С. 50-56.

19. Цопа Н.В. Оценка динамики функционирования промышленного предприятия / Н.В. Цопа // Економіка. Менеджмент. Підприємництво: зб. наук. пр. Луганськ: СНУ ім. В. Даля, 2009. Вип.21, ч.2. С. 25-35.

20. Цопа Н.В. Інтегральна оцінка розвитку підприємства важкого машинобудування / Н.В. Цопа // Економічні науки. Серія «Економіка та менеджмент»: зб. наук. праць Луцького національного технічного університету. Луцьк: ЛНТУ, 2009. Вип. 6 (22). С. 442-452.

21. Цопа Н.В. Подход к построению системы показателей оценки динамики функционирования внешней среды промышленного предприятия / Н.В. Цопа // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр.: у 10 т. Дніпропетровськ: ДНУ, 2009. Вип. 256, т.2. С. 423-429.

22. Цопа Н.В. Концептуальный анализ методологических подходов к управлению развитием предприятий / Н.В. Цопа // Культура народов Причерноморья. 2009. № 172, т. 2. С. 121-125.

23. Цопа Н.В. Особенности развития промышленных предприятий Украины / Н.В. Цопа // Культура народов Причерноморья. 2009. № 175. С. 166-170.

24. Цопа Н.В. Оценка динамики внешней среды предприятия крупного машиностроения [Електронний ресурс] / Н.В. Цопа // Науковий вісник Донбаської державної машинобудівної академії: зб. наук. пр. Краматорськ: ДДМА, 2009. № 1 (4Е). С. 295-300. Режим доступу: http: // nbuv.gov.ua / e-journals / VDDMA / 2009 - 1 / nomer. htm.

25. Цопа Н.В. Принятие решений в системе управления развитием промышленных предприятий / Н.В. Цопа // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою: зб. наук. праць Донецького державного університету управління. Донецьк: ДонДУУ, 2009. Т. X. С. 331-339. (Серія «Економіка»; вип. 142).

26. Цопа Н.В. Особенности моделирования оценки динамики функционирования промышленных предприятий / Н.В. Цопа // Вісник Донбаської державної машинобудівної академії: зб. наук. пр. Краматорськ: ДДМА, 2009. № 3 (17). С. 270-273.

27. Цопа Н.В. Синтез системы оценки развития промышленного предприятия / Н.В. Цопа // Вісник економічної науки України. 2010. № 1 (17). С. 143-146.

28. Цопа Н.В. Построение нейросетевой прогнозирующей модели спроса на продукцию промышленного предприятия / Н.В. Цопа // Экономика и управление. 2010. № 1. С. 14-19.

29. Цопа Н.В. Информационное обеспечение управляемого развития предприятий тяжелого машиностроения / Н.В. Цопа // Экономика Крыма. 2010. № 2 (31). С. 138-143.

30. Цопа Н.В. Концепция управления развитием промышленных предприятий / Н.В. Цопа // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою: зб. наук. праць Донецького державного університету управління. Донецьк: ДонДУУ, 2010. Т. XІ. С. 390-403. (Серія «Економіка»; вип. 157).

31. Цопа Н.В. Организационное обеспечение управляемого развития предприятий тяжелого машиностроения / Н.В. Цопа // Экономика и управление. 2010. № 3-4. С. 53-59.

32. Цопа Н.В. Система моніторингу внутрішнього та зовнішнього середовища промислового підприємства / Н.В. Цопа // Вісник Донецького національного університету економіки і торгівлі ім. Михайла Туган-Барановського. 2010. № 3 (47). С. 136-143.

Матеріали наукових конференцій

33. Цопа Н.В. Особливості моделювання системи оптимального розвитку промислових підприємств / Н.В. Цопа // IV міжнародна конференція «Стратегія якості у промисловості і освіті» (30 трав. 6 черв. 2008 р., Варна, Болгарія): у 2-х т. Дніпропетровськ - Варна: Фортуна, 2008. Т.1. С. 588-591.

34. Цопа Н.В. Теоретичні основи управління сталим розвитком промислових підприємств / Н.В. Цопа // Социально-экономическое развитие АР Крым: проблемы и перспективы: сб. науч. тр. [по матер. науч.-практ. конф.]. Симферополь: НАПКС, 2008. С. 19-20.

35. Цопа Н.В. Инновационное управление развитием предприятий региона / Н.В. Цопа // Матер. науч.-практ. конф. «Наука и бизнес. Проблемы развития малого инновационного предпринимательства» (23 дек. 2008 г.). Симферополь: Минэконом АРК, 2008. С. 29-34.

36. Цопа Н.В. Засади визначення сталого зростання підприємства [Електронний ресурс] / Н.В. Цопа, Р.М. Лепа, Д.Б. Соколовський, І.В. Філіпішин // Научная интернет-конференция «Наука: теория и практика - 2008». Режим доступа: http://www.rusnauka.com/16_NTP_2008/ Economics/33762.doc.htm. Особистий внесок: сформульовано особливості визначення сталого зростання промислових підприємств.

37. Цопа Н.В. Модель отбора сопоставимых периодов для оценки динамики функционирования промышленного предприятия: сущность, особенности применения / Н.В. Цопа // V міжнародна конференція «Стратегія якості у промисловості і освіті» (6-13 черв. 2009 р., Варна, Болгарія): у 2-х т. Дніпропетровськ - Варна: Економіка, 2009. Т. 1. С. 491-494.

38. Цопа Н.В. Требования, предъявляемые к системе показателей функционирования промышленного предприятия / Н.В. Цопа // Социально-экономическое развитие АР Крым: проблемы и перспективы: сб. науч. тр. [по матер. науч.-практ. конф.]. Симферополь: НАПКС, 2009. Вып. 3. С. 64-66.

39. Цопа Н.В. Модель оценки внешней среды предприятия крупного машиностроения / Н.В. Цопа // Матер. II Всеукр. науч. конф. «Молодая наука ? 2009» (23 окт. 2009 г.). Симферополь: ФЛП Бражникова Н.А., 2009. С. 259-261.

40. Цопа Н.В. Диагностика проблемных ситуаций в системе развития предприятия / Н.В. Цопа, И.В. Филипишин // Современные проблемы управления производством: тез. докл. IV междунар. науч.-практ. конф. (22-23 окт. 2009 г.). Донецк: ГВУЗ «ДонНТУ», 2009. С. 161-164.

Особистий внесок: розроблено засади діагностики проблемних ситуацій у розвитку підприємств.

41. Цопа Н.В. Прогнозирование развития рынка промышленного предприятия с помощью нейронной сети / Н.В. Цопа // Перспективи розвитку економіки України: теорія, методологія, практика: матер. ХV міжнар. наук.-практ. конф. (26-27 трав. 2010 р.). Луцьк: Волин. нац. ун-т ім. Лесі Українки, 2010. С. 380-381.

42. Цопа Н.В. Прогнозирование функционирования промышленного предприятия / Н.В. Цопа // Социально-экономическое развитие АР Крым: проблемы и перспективы: сб. науч. тр. [по матер. науч.-практ. конф.]. Симферополь: НАПКС, 2010. Вып.4. С. 106-109.

43. Цопа Н.В. Условия реализации концепции управляемого развития промышленных предприятий / Н.В. Цопа // VI міжнародна конференція «Стратегія якості у промисловості і освіті» (4-11 черв. 2010 р., Варна, Болгарія): у 4-х т. Дніпропетровськ - Варна: Економіка, 2010. Том II, ч.1. С. 643-647.

Інші видання

44. Цопа Н.В. Особенности оценки сферы финансового обеспечения и финансового результата промышленного предприятия / Н.В. Цопа // Науковий вісник:фінанси, банки, інвестиції. 2009. № 3 (4). С. 36-39.

АНОТАЦІЯ

Цопа Н.В. Механізм керованого розвитку промислових підприємств. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Інститут економіки промисловості НАН України, Донецьк, 2011.

Дисертацію присвячено розробці механізму керованого розвитку промислових підприємств, заснованого на понятійно-категоріальному апараті та концепції керованого розвитку. Розроблена концепція керованого розвитку об'єднує в єдину систему інструменти оцінки функціонування підприємства з урахуванням умов зовнішнього середовища, а також прогнозування факторів, що впливають на розвиток і розробку управлінських рішень з урахуванням оцінки потенціалу розвитку. Розроблено методичний підхід та модель оцінки розвитку, в рамках якої оцінено динаміку функціонування промислового підприємства, враховано вплив зовнішнього середовища, оцінено потенціал розвитку. Здійснено прогнозування розвитку, до якого належить прогнозування функціонування та зовнішнього середовища, за допомогою нейронної мережі та системно-динамічної моделі. Запропоновано науково-методичний підхід до прийняття рішень у системі керованого розвитку промислових підприємств, який дозволив оцінити наслідки і прийняти найбільш відповідне поточній ситуації рішення. Для управління розвитком машинобудівних підприємств розроблено інформаційне забезпечення керованого розвитку. Запропоноване організаційне забезпечення керованого розвитку промислового підприємства передбачає здійснення бізнес-процесу управління розвитком за допомогою координаційного центру, що дає можливість керівництву мати стратегічне бачення розвитку і здійснювати збалансований розвиток усіх сфер діяльності підприємства.

Ключові слова: промислове підприємство, функціонування, розвиток, оцінка, оцінка розвитку, оцінка потенціалу розвитку, прогнозування розвитку, керований розвиток, механізм керованого розвитку.

АННОТАЦИЯ

Цопа Н.В. Механизм управляемого развития промышленных предприятий. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени доктора экономических наук по специальности 08.00.04 - Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Институт экономики промышленности НАН Украины, Донецк, 2011.

Диссертация посвящена разработке механизма управляемого развития промышленных предприятий, который основан на понятийно-категориальном аппарате, концепции и методологическом обеспечении управляемого развития. Проведенный диалектический анализ основных понятий системы развития предприятий позволил формализовать авторскую трактовку. Развитие предприятия - это направленное, закономерное изменение состояния предприятия, которому присущи свойства сбережения и роста значений качества функционирования предприятия выше порога безопасности, прироста качества функционирования предприятия не ниже прироста экономики и конкретного рыночного окружения. В результате анализа трактовок понятия методологии определено, что методология управляемого развития предприятия включает раздел, посвященный области экономических знаний, представляющий собой упорядоченную, структурированную и организованную совокупность принципов, концепций, инструментов и методов, которые служат для оценки, анализа и управления развитием предприятий. Разработанная концепция управляемого развития промышленного предприятия основана на синтезе системного, ситуационного, синергетического, рефлексивного и иерархического подходов позволяет повысить конкурентоспособность украинских промышленных предприятий. В концепции выделено четыре основных блока: оценки развития, прогнозирования развития, планирования развития, организационно-экономических инструментов обеспечения управляемого развития.

Научно-методический подход к принятию решений в системе управляемого развития промышленных предприятий позволяет оценить последствия и принять наиболее соответствующее текущей ситуации решение. Система показателей функционирования промышленного предприятия должна удовлетворять требованиям достаточности, информационной неперегруженности, независимости. Данный набор требований к системе показателей оценки позволяет адаптировать сбалансированную систему показателей к реалиям функционирования украинских промышленных предприятий и снижает трудоемкость их оценки. Разработанный подход к формированию сопоставимых оценок функционирования предприятий тяжелого машиностроения за счет сопоставления фаз жизненного цикла основных сфер деятельности позволяет повысить адекватность оценок и, принимаемых на их основе, управленческих решений. Обосновано, что при оценке показателей функционирования промышленного предприятия необходимо учитывать следующие сферы: снабжения; производства; сбыта продукции; персонала; финансового обеспечения; финансового результата; имиджа; конкурентов. Разработанная модель оценки динамики внешней среды позволяет комплексно оценить показатели, влияющие на развитие промышленных предприятий, выявить причинно-следственные зависимости между функционированием предприятий и внешней средой, что повышает обоснованность управленческих решений. Методический подход к оценке развития предприятия тяжелого машиностроения позволяет определить, в какой мере результат его деятельности обусловлен внешней средой, а в какой внутренними факторами, в частности эффективным управлением. Разработанная системно-динамическая модель прогнозирования функционирования промышленного предприятия построена на базе причинно-следственной диаграммы, что позволяет создавать и оценивать новые стратегии, структуры и правила принятия решения по управлению развитием. При прогнозировании развития рынка машиностроительной продукции ключевой характеристикой является спрос, прогнозирование которого осуществляется с помощью разработанной нейронной сети. Оценку потенциала предложено осуществлять с помощью научно-методического подхода к оценке потенциала развития промышленных предприятий, который позволяет построить взаимосвязанную систему оценок идеальных значений показателей, характеризующих составляющие потенциала развития, что является основанием для разработки решений по управлению развитием. Для управляемого развития машиностроительных предприятий разработано информационное обеспечение, в котором консолидированы модели функционирования и прогнозирования развития с системой мониторинга внешней среды, что позволяет повысить эффективность функционирования системы управления предприятием за счет большей аргументированности и оперативности принятия решений. Разработанное организационное обеспечение управляемого развития предприятия тяжелого машиностроения предполагает осуществление бизнес-процесса управления развитием с помощью координационного центра, что дает возможность руководству иметь стратегическое видение развития и позволяет осуществлять сбалансированное развитие всех сфер деятельности предприятия.

Ключевые слова: промышленное предприятие, функционирование, развитие, оценка, оценка развития, оценка потенциала развития, прогнозирование развития, управляемое развитие, механизм управляемого развития.

SUMMARY

Tsopa N.V. Mechanism for controlled development of industrial enterprises. - Manuscript.

Thesis for Doctor's degree in economic sciences, specialty 08.00.04 - Economics and management of enterprises (economic activity). - Institute of Industrial Economics of NAS of Ukraine, Donetsk, 2011.

The mechanism of controlled development of the industrial enterprises, which is based on the conceptual-categorical system and the concept of controlled development are devoted. Developed the concept of controlled development of industrial enterprises, based on a combination of systemic and situational approach, links in the single system the instruments of assessment of enterprise functioning taking into account the terms of external environment, and also forecasting of factors which influence on enterprise development and decisions making taking into account assessment potential of development of the enterprise. Methodical approach and model of assessment of development is developed. The dynamics of functioning of industrial enterprise was appraised, influence of external environment is taken into account, potential of development is appraised. Forecasting of development to which was included prognostication of functioning and external environment was made by a neuron network and system dynamic model. Scientific and methodical approach to decision making in the management of the development of industrial enterprises to evaluate the consequences and take the most appropriate solution to the current situation. To manage the development of machine-building enterprises developed information management software of development. Organizational support for managed development of industrial enterprises involves business process management development with the help of a focal point that enables managers to have a strategic vision of development and allows for a balanced development of all areas of the company.

Keywords: industrial enterprise, functioning, development, assessment, assessment of development, assessment potential of development, forecasting the development, controlled development, the mechanism of controlled development.

Размещено на Allbest.ru