Методологічний базис стратегічного вибору підприємства

Для виявлення факторів реалізації організаційних змін сформовано систему показників (45 показників) за ознаками ефективності діяльності, стійкості фінансово-економічного стану, зростання та інноваційного розвитку. З використанням методу факторного аналізу (головних компонент) виявлено такі фактори: мобільність використання власних обігових коштів; скорочення виробництва; зниження ефективності діяльності; зменшення або відсутність інноваційно-інвестиційної активності. Виявлені фактори підтвердили наявність структурних змін в активах досліджуваних підприємств для підтримки фінансової стабільності та виживання їх у короткостроковому періоді. Результати аналізу структури отриманих факторів та їхньої стійкості в динаміці показали, що організаційні зміни в діяльності досліджуваних підприємств визначають процеси реструктуризації, які характеризуються частковою заміною застарілого устаткування, неефективним маневруванням власними коштами, недостатньою фінансовою забезпеченістю для безперервного виробничого процесу, неефективною кредиторською політикою. Фактори інноваційного розвитку суттєво не впливають на діяльність підприємств і лише підтверджують відсутність процесів ревіталізації та інструментів рефреймінгу, системності в управлінні організаційними змінами. Взаємозумовленість організаційних змін стратегічним вибором засвідчує відсутність концептуального бачення та пріоритетності цілей розвитку підприємств.

Результати апробації розробленої технології дослідження процесів стратегічних змін у діяльності ДП завод "Електроважмаш" і ДП "Харківський радіозавод "Протон" підтвердили її практичне значення й дозволили обґрунтувати комплекс заходів щодо реалізації стратегічного вибору цих підприємств на основі визначення напрямів та об'єктів стратегічних змін за підсистемами прийняття стратегічних рішень, формування знань і компетентності стратегічного вибору, формування гнучкості стратегічного вибору, готовності економічного стану до реалізації стратегічного вибору.

З позицій необхідності дотримання та використання положень концепції інкременталізму в процесах реалізації стратегічного вибору, що досягається шляхом формування готовності підприємства до реалізації стратегічного вибору, розроблено аналітичний та оцінювальний інструментарій (вивчення перспектив змін у зовнішньому середовищі, адаптивності фінансово-економічного стану підприємства, лояльності та компетентності управлінського персоналу підприємства до реалізації стратегічного вибору).

Розділ 5. Методичне забезпечення формування гнучкості та компетентності стратегічного вибору підприємства. Гнучкість стратегічного вибору досягається за рахунок використання методичного інструментарію, технологій, моделей та наявності управлінських здатностей їх застосовувати. Методичний інструментарій щодо формування гнучкості стратегічного вибору підприємства містить формалізовані моделі стратегій: зниження собівартості, фокусування, розширення ринку, диференціації, розроблення нової продукції. Представлені формалізовані моделі конкурентних стратегій дають можливість оптимізувати рішення щодо досягнення цілей з урахуванням ресурсних можливостей підприємства.

З посиланням на концепцію розвитку знань підприємства в роботі показано, що ключовими суб'єктами створення та розвитку стратегічних знань підприємства є власники, члени наглядової ради та менеджери всіх рівнів управління, які формують стратегічний вибір, забезпечують баланс інтересів і цілей, реалізують стратегічні рішення. Тому формування й розвиток стратегічних знань підприємства неможливі без розроблення та впровадження відповідного комплексу дій за результатами їхнього об'єктивного оцінювання. За результатами аналізу загальновизнаних методичних підходів до оцінювання компетенцій виявлено їхній основний недолік: стан компетенцій аналізується на індивідуальному рівні оцінювання й має ретроспективний характер, у ньому не враховуються стратегічні цілі підприємства.

У роботі обґрунтована необхідність оцінювання компетентності вибору підприємства як колективної компетентності на організаційному рівні - наглядової ради та управлінського персоналу. Для збору вихідних даних використовувалася анкета, що містила 52 запитання, які були згруповані за ознаками мотивації реалізації стратегічного вибору, рівня компетентності наглядової ради, інформаційної забезпеченості та прозорості прийняття стратегічних рішень, ступеня організованості управлінського персоналу, розвитку та навчання. Опитування респондентів проведено на ДП завод "Електроважмаш", ДП "Харківський радіозавод "Протон", Зміївському машинобудівному заводі - філії ВАТ "АВТРАМАТ". Для оцінювання використовувалася шкала Раша, у якій одиницею вимірювання є "логіт" (D), що являє собою результат конвертування отриманих даних за формулою:

,

де Р - частота позитивної відповіді експертів на запитання анкети.

Результатом проведеного оцінювання компетентності стратегічного вибору підприємства стало визначення рівнів пріоритетності заходів щодо формування вмотивованості, компетентності членів наглядової ради, інформаційної забезпеченості стратегічних рішень, організованості, розвитку та навчання управлінського персоналу підприємства за критеріями важливості та простоти реалізації відповідно до стратегічних цілей підприємства (табл. 2).

Як найбільш пріоритетні (за оцінкою експертів увійшли до першого кластера та відповідають значенню логіта D= 2,4-1,62 за критеріями "важливості" та "простоти") визнані заходи щодо створення постійних або тимчасових команд, груп спеціалістів для вирішення конкретного завдання, комітетів, інтеграторів або інтеграційних підрозділів; оволодіння сучасними технологіями управління, створення умов професіонального зростання.

Високого рівня пріоритетності набули заходи (за оцінкою експертів увійшли за одним із критеріїв до першого або другого кластера та мають значення логітів D=2,4-1,62 або D=1,61-0,7) за такими напрямами: умотивованості - визнання досягнутих результатів, заохочення позитивного мислення та поведінки; організованості - наявність програми організаційного розвитку, формування чіткості у розподіленні ролей і сфер відповідальності, фасилітація дії зворотного зв`язку, залучення менеджерів середнього рівня управління до вибору напряму розвитку підприємства; розвитку та навчання управлінського персоналу - обмін досвідом.

Середній рівень пріоритетності у визначенні заходів щодо підвищення компетентності стратегічного вибору закріплений (за оцінками експертів увійшли за двома критеріями до другого кластера та відповідають значенню логіта D=1,61-0,7) за напрямами: інформаційна забезпеченість і прозорість прийняття стратегічних рішень (проведення моніторингу реалізації управлінських рішень та поінформованість про результати їхньої реалізації персоналу підприємства, підвищення пояснювальної значущості надаваної інформації); розвиток і навчання управлінського персоналу (наявність можливостей для саморозвитку).

До низького рівня пріоритетності віднесено (за оцінками експертів увійшли за одним із критеріїв до другого або третього кластера та мають значення логітів D=1,61-0,7 або D < 0,69) заходи за напрямами формування та розвитку: компетентності наглядової ради - чітке визначення корпоративних і фінансових альтернатив; організованості управлінського персоналу - створення програми організаційного розвитку на підприємстві.

Відсутність пріоритетності (за оцінками експертів увійшли за двома критеріями до третього кластера та відповідають значенню логіта D < 0,69) властива заходам щодо створення системи відбору персоналу відповідно до принципів корпоративної культури підприємства. Це свідчить або про те, що управлінський персонал не зацікавлений у його оцінюванні та відборі відповідно до принципів корпоративної культури підприємства, або про невисокий рівень корпоративної культури досліджуваних підприємств.

Запропонована методика оцінювання пріоритетності заходів щодо формування компетентності стратегічного вибору дозволяє розробляти програми заходів щодо формування високого рівня компетентності стратегічного вибору.

Успішність реалізації стратегічного вибору залежить від готовності підприємства до змін. Оцінювання готовності підприємства до реалізації стратегічного вибору ґрунтується на виділенні складових стану готовності: економічної адаптивності підприємства та готовності його управлінського персоналу. Таке положення сформовано на основі дослідження найбільш значущих чинників економічного стану 28 машинобудівних підприємств Харківського регіону, тобто адаптивності, гнучкості й маневреності, ефективності використання економічних ресурсів і мобільності. Класифікація підприємств методом кластерного аналізу за поданими чинниками дозволила виділити типи підприємств за рівнем адаптивності їхнього фінансово-економічного стану до реалізації вибору підприємств: достатньої адаптивності (перший кластер - 13 підприємств), несталості та недостатньої адаптивності (другий кластер - 10 підприємств), падіння й кризового стану через втрату адаптивності фінансово-економічного стану (третій кластер - 5 підприємств).

Виявлення рівнів адаптивності фінансово-економічного стану підприємств зумовлює необхідність розроблення відповідного аналітичного інструментарію для оцінювання готовності управлінського персоналу до реалізації стратегічного вибору. Експертне оцінювання готовності управлінського персоналу до реалізації стратегічного вибору підприємства (експертами стали 14 керівників середнього рівня управління машинобудівних підприємств ДП завод "Електроважмаш", ДП "Харківський машинобудівний завод "ФЕД") проводилося за такими складовими, як рівень ефективності цілепокладання та організованості - 8 показників, зацікавленість і лояльність - 8 показників, професіоналізм та поінформованість - 9 показників. Рівні готовності за даними складовими розраховувалися як частота позитивних відповідей експертів на запитання анкети за дихотономічною шкалою: Р1 = 0,62, Р2 = 0,50, Р3 = 0,47. Результати апробації розробленого аналітичного інструментарію в діяльності ДП "Харківський машинобудівний завод "ФЕД" та ДП завод "Електроважмаш" дозволили оцінити стан готовності підприємств до реалізації їхнього стратегічного вибору та сфокусувати зусилля керівників підприємств на напрямах з низьким рівнем готовності.

Методичне забезпечення гнучкості та компетентності стратегічного вибору підприємства включає: інструментарій моделювання стратегій конкурентних переваг підприємства; методичний підхід до оцінювання готовності підприємства до реалізації стратегічного вибору (адаптивності фінансово-економічного стану підприємства та готовності його управлінського персоналу); інструментарій оцінювання управлінських знань і компетентності членів наглядової ради та менеджерів підприємства, а також пріоритетності заходів щодо їхнього розвитку.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі сформовано методологічні засади прийняття та реалізації стратегічного вибору підприємства на основі виділення його змістовних характеристик і типологічних ознак, розробленні концептуальної моделі, методичного забезпечення та аналітичного інструментарію для компетентності, гнучкості та мінімізації ірраціональності стратегічного вибору. Основні висновки теоретичного та прикладного характеру, що одержані в ході проведеного дослідження, полягають у такому:

1. Визначення сутності та змісту поняття "стратегічний вибір підприємства" подано як ключову стадію процесу стратегічного управління, що завдяки прийняттю та реалізації стратегічних рішень підпорядковує всю діяльність підприємства стратегічним намірам відповідно до стану цілевизначення, який залежить від цілісності складових - визначення бажаних результатів і способів дій їхнього досягнення, пошуку та використання можливостей для реалізації очікуваних результатів.

2. У результаті аналізу основних положень системного, поведінкового, інституціонального й когнітивного підходів і концепцій щодо прийняття та реалізації стратегічного вибору підприємства (раціональності/ірраціональності, інкременталізму, організаційного навчання) розроблено типологію стратегічного вибору, яка містить типологічні образи стратегічного вибору підприємства за визначеними ознаками: характер цілеспрямованості; ступінь раціональності; організаційна ефективність системи прийняття управлінських рішень; наявна модель організації прийняття стратегічних рішень; групова або домінантна тенденція мислення; особистісні та когнітивні характеристики ОПР; стадії та характер процесу стратегічного вибору.

3. Морфологічний аналіз предметної області дослідження та її моделювання за рівнями ідентифікації, специфікації, концептуалізації та інтеграції дозволили формалізувати знання зі стратегічного вибору й представити методологічні засади з позицій мінімізації його ірраціональності, забезпечення компетентності та гнучкості: виділити сутнісні та змістові характеристики стратегічного вибору підприємства, типологічні ознаки стратегічного вибору підприємства, скласти морфологічний словник, розробити концептуальну модель та концепцію стратегічного вибору підприємства, сформувати методичне забезпечення та аналітичний інструментарій для прийняття та реалізації стратегічного вибору.

4. У роботі розроблено концептуальні засади стратегічного вибору підприємства й обґрунтовано, що основним положенням концепції стратегічного вибору підприємства є погляд на стратегічний вибір підприємства як на управлінський процес, що проходить стадії від попереднього вибору - стратегічного наміру - до остаточного - результату реалізації вибору - та відповідає ознакам адаптивного процесу використання та створення нових знань підприємства. Структурування концептуальної моделі стратегічного вибору підприємства та розроблення когнітивної схеми дослідження стратегічного вибору дозволили проаналізувати причинно-наслідкові зв'язки між цільовими та керувальними чинниками, виділити вузлові концепти (невизначеність, конфліктність, асиметричність інформації, компетентність, гнучкість, стратегічні зміни, адаптивність), сформувати логічну спрямованість і послідовність емпіричного дослідження стратегічного вибору підприємства: умов прийняття стратегічних рішень у системі корпоративних відносин, управлінських знань і компетенцій певного організаційного рівня підприємства, стану адаптивності та готовності підприємства до реалізації стратегічного вибору.

5. Проведений аналіз умов прийняття стратегічних рішень у системі корпоративних відносин на 27 машинобудівних підприємствах методом факторного аналізу дозволив виявити та побудувати моделі найвагоміших чинників: структуру капіталу, ефективність наглядової ради, концентрацію власності та ефективність управління. Для моделювання й оцінювання взаємозв`язку між ефективністю діяльності підприємств і названими чинниками використано метод канонічної кореляції. В результаті проведеного аналізу виявлено закономірності та протиріччя, що є характерними для прийняття стратегічних рішень на машинобудівних підприємствах (високий ступінь концентрації власності, несформованість і недостатня ефективність інституту прийняття стратегічних рішень, наявність асиметричності інформації в системі корпоративних відносин, недостатній рівень компетентності та управлінських знань у системі стратегічного управління), формалізовано й оцінено рівні вияву ознак найбільш значущих чинників прийняття стратегічних рішень: конфліктність інтересів, асиметричність інформації та дієвість наглядової ради.

6. У роботі обґрунтовано необхідність дотримання та використання положень концепції інкременталізму в процесах реалізації стратегічного вибору, що досягається шляхом формування готовності підприємства до реалізації його стратегічного вибору, невіддільною складовою якої є аналітичний та оцінювальний інструментарій (вивчення перспектив змін у зовнішньому середовищі, адаптивності фінансово-економічного стану підприємства, лояльності та компетентності управлінського персоналу підприємства до реалізації стратегічного вибору).

7. Сформована технологія аналізу взаємозумовленості стратегічного вибору та змін містить завдання, етапи, систему показників і критеріїв, способи та комплекс стратегічних заходів щодо реалізації стратегічного вибору. Дослідження взаємозумовленості вибору та процесів стратегічних змін на 23 машинобудівних підприємствах Харківського регіону за розробленою технологією виявило невідповідність ознакам масштабності та розвитку процесів стратегічних змін: переважно зміни на підприємствах носять реактивний характер, являють собою часткові перетворення та фрагментарні заходи. Процеси змін відбувалися шляхом фінансової та виробничої реструктуризації, за відсутності процесів оновлення. З огляду на взаємозумовленість стратегічного вибору та змін, що відбуваються на підприємстві, необхідність дотримання принципу системності та комплексності в управлінських діях у роботі розроблено комплекс заходів щодо реалізації стратегічних змін для таких підсистем підприємства, як прийняття рішень, відповідальність та інтереси, власність та влада, мотивація й навчання персоналу, корпоративна культура, організація управління, управління персоналом, науково-дослідна, маркетингова й комерційна, фінансово-інвестиційна, виробнича.

8. Методичне забезпечення гнучкості та компетентності стратегічного вибору підприємства включає інструментарій моделювання стратегій конкурентних переваг підприємства; методичний підхід до оцінювання готовності підприємства до реалізації стратегічного вибору (адаптивності фінансово-економічного стану підприємства та готовності його управлінського персоналу), інструментарій оцінювання управлінських знань і компетентності членів наглядової ради та менеджерів підприємства, а також пріоритетності заходів щодо їхнього розвитку.

9. Гнучкість стратегічного вибору досягається наявністю методичного інструментарію, технологій, моделей та управлінських здатностей їх застосовувати. Інструментарій щодо формування конкурентних переваг підприємства складають формалізовані моделі стратегій: зниження собівартості, фокусування, розширення ринку, диференціації, розроблення нової продукції. Представлений інструментарій формалізації конкурентних стратегій дає можливість оптимізувати вибір стратегічного напряму розвитку підприємства.

10. Ураховуючи стрижневий принцип концепції організаційного навчання, за яким адаптивною та ефективною організацією є та, що навчається та набуває нових знань, доведено, що розвиток стратегічних знань підприємства неможливий без розробляння та впровадження відповідного комплексу дій на основі об'єктивного оцінювання управлінських знань і компетентності на організаційному рівні - наглядової ради та менеджерів підприємства. З таких позицій розроблено інструментарій оцінювання управлінських знань і компетентності підприємства та формування заходів щодо їхнього розвитку за критерієм пріоритетності.

11. Методичний підхід до оцінювання готовності підприємства до реалізації стратегічного вибору ґрунтується на виділенні складових стану готовності: адаптивності фінансово-економічного стану підприємства та готовності його управлінського персоналу. Таке положення сформовано на основі дослідження найбільш значущих чинників економічного стану 28 машинобудівних підприємств Харківського регіону, тобто адаптивності, гнучкості й маневреності, ефективності використання економічних ресурсів і мобільності. Класифікація підприємств методом кластерного аналізу за поданими чинниками дозволила виділити типи підприємств за станом їхньої економічної адаптивності до реалізації вибору: достатнього ступеня адаптивності фінансово-економічного стану, несталості та недостатнього ступеня адаптивності фінансово-економічного стану, падіння й кризового стану через втрату адаптивності фінансово-економічного стану. Інструментарій оцінювання готовності управлінського персоналу до реалізації стратегічного вибору розроблений відповідно до фінансово-економічного стану підприємств з достатнім рівнем адаптивності. Рівень готовності управлінського персоналу до реалізації стратегічного вибору оцінено за напрямами ефективності цілепокладання та організованості, зацікавленості та лояльності, професіоналізму та інформованості

12. Для апробації рекомендацій зі стратегічного вибору промислових підприємств використано методику оцінювання рівнів асиметричності інформації, конфліктності та дієвості наглядової ради на Зміївському машинобудівному заводі - філії ВАТ "АВТРАМАТ"; розроблену технологію дослідження процесів стратегічних змін у діяльності ДП завод "Електроважмаш" і ДП "Харківський радіозавод "Протон", що дозволило обґрунтувати комплекс заходів щодо реалізації стратегічного вибору цих підприємств на основі визначення напрямів та об'єктів стратегічних змін за підсистемами прийняття стратегічних рішень, формування знань і компетентності стратегічного вибору, формування гнучкості стратегічного вибору, готовності економічного стану до реалізації стратегічного вибору; методику оцінювання стану готовності підприємств до реалізації їхнього стратегічного вибору на ДП "Харківський машинобудівний завод "ФЕД" і ДП завод "Електроважмаш". Результати апробації запропонованого методичного забезпечення свідчать про достовірність і повноту розробленого інструментарію щодо стратегічного вибору підприємства.

СПИСОК ОСНОВНИХ ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Монографії

1. Отенко В. І. Управлінські рішення в забезпеченні конкурентоспроможності підприємства: організаційний аспект : [монографія] / Воронкова А. Е., Калюжна Н. Г., Отенко В. І. -- Харків: ВД "ІНЖЕК", 2008. -- 512 с.

Особистий внесок автора: розроблено методологічні засади та аналітичний інструментарій стратегічного вибору в забезпеченні конкурентоспроможності підприємства.

2. Отенко В. І. Аналітичний аспект прийняття стратегічних рішень / І. П. Отенко В. І. Отенко. -- В кн.: Ліберманівські читання: економічна спадщина та сучасні проблеми : [монографія]. -- Х.: ФОП Лібуркіна Л.М.; ВД "ІНЖЕК", 2009. -- С. 211-225.

Особистий внесок автора: сформовано методичний підхід до аналітичного забезпечення стратегічних рішень підприємства.

3. Отенко В. І. Формування технології дослідження стратегічного вибору / В. І. Отенко. -- В кн.: Ліберманівські читання: економічна спадщина та сучасні проблеми : [монографія]. -- Х.: ФОП Лібуркіна Л.М.; ВД "ІНЖЕК", 2010. -- С. 225-241.

4. Отенко В. І. Стратегічний вибір підприємства та його реалізація : [монографія] / Василь Іванович Отенко. -- Харків: ВД "ІНЖЕК", 2010. - 336 с.

Статті в наукових фахових виданнях

5. Отенко В. И. Стратегии выбора / И. П. Отенко, В. И. Отенко // Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: Економічна. Зб. наук.праць. Вип. 31-1(117). -- Донецьк: ДонНТУ, 2007. -- С. 239-242.

Особистий внесок автора: визначено типи стратегій мінімізації ірраціональності при прийнятті управлінських рішень.

6. Отенко В. И. Исследование организационных изменений предприятий Харьковского региона / В. И. Отенко, Н. Е. Беляева // Бизнес-Информ. -- 2007. -- № 10(2). -- С. 52-59.

Особистий внесок автора: розроблено технологію дослідження організаційних змін підприємства.

7. Отенко В. І. Удосконалення механізму корпоративного управління підприємством / В. І. Отенко, Л. О. Мозгова // Науковий Вісник Ужгородського національного університету. Серія: Економіка. Зб. наук. праць. Спецвип. 22. Ч. 2. -- Ужгород: УжНУ, 2007. ---- С. 208-211.

Особистий внесок автора: розроблено основні напрями вдосконалення механізмів прийняття стратегічних рішень у системі корпоративного управління підприємства.

8. Отенко В. І. Аналітичне забезпечення управління ризиком при прийнятті стратегічних рішень / В. І. Отенко // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. наук. праць. Вип. 241. Т. V. -- Дніпропетровськ: ДНУ, 2008. -- С.1045-1051.

9. Отенко В. И. Стратегическая направленность управления организационными изменениями / В. И. Отенко, Н. Е. Беляева // Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: Економічна. Зб. наук. праць. Вип. 33-1(128). -- Донецьк: ДонНТУ, 2008. -- С. 48-54.

Особистий внесок автора: вивчено фактори управління організаційними змінами підприємства.

10. Отенко В. И. Исследование особенностей организационных знаний предприятия / В. И. Отенко, О. О. Порожняк // Бизнес-Информ. -- 2009. -- № 3. -- С. 123-125.

Особистий внесок автора: визначено напрями дослідження організаційних знань підприємства для забезпечення їхнього розвитку.

11. Отенко В. І. Місце економічної адаптивності підприємства у множині його властивостей / В. І. Отенко, О. М. Колодіна // Вісник Хмельницького національного університету. Серія: Економічні науки. -- 2009. -- № 3. Т. 2. -- С. 43-47.

Особистий внесок автора: формалізовано ознаки економічної адаптивності підприємства для реалізації стратегічного вибору.

12. Отенко В. І. Сучасні підходи до визначення видів адаптації підприємства / В. І. Отенко, О. М. Колодіна // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. наук. праць. Вип. 255. Т.V. -- Дніпропетровськ: ДНУ, 2009. -- С. 1245-1253.

Особистий внесок автора: запропоновано методологічні підходи до процесів адаптації підприємства.

13. Отенко В. І. Теоретико-методологічні аспекти формування системи адаптивного управління підприємством / В. І. Отенко, О. М. Колодіна // Економіка розвитку. -- 2009. -- № 1(49). -- С. 77-80.

Особистий внесок автора: обґрунтовано стратегічний вибір як основну складову системи адаптивного управління підприємством.

14. Отенко В. І. Аналітичний інструментарій стратегічного вибору підприємства / В. І. Отенко // Культура народов Причерноморья. -- 2010. -- № 195. -- С. 175-176.

15. Отенко В. І. Аналіз факторів прийняття стратегічних рішень в системі корпоративних відносин підприємств / В. І. Отенко // Зб. наук. праць Черкаського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки. Вип. 25. Ч. 3. -- Черкаси: ЧДТУ, 2010. -- С.167-173.

16. Отенко В. І. Забезпечення готовності підприємств до реалізації стратегічного вибору / В. І. Отенко // Зб. наук. праць Черкаського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки. Вип. 26. -- Черкаси: ЧДТУ, 2010. -- С.123-126.

17. Отенко В. І. Концепція інкременталізму щодо реалізації стратегічного вибору підприємства / В. І. Отенко, В. І. Варцаба // Економіка розвитку. -- 2010. -- № 2(54). -- С. 108-110.

Особистий внесок автора: розроблено положення щодо реалізації стратегічного вибору підприємства відповідно до концепції інкременталізму.

18. Отенко В. И. Методический подход к оценке управленческих компетенций предприятия / В. И. Отенко // Бизнес-Информ. -- 2010. -- № 9. -- С. 157-164.

19. Отенко В. І. Раціональний підхід до визначення стратегічних пріоритетів підприємства / В. І. Отенко // Науковий вісник Полтавського університету споживчої кооперації України. Серія: Економічні науки. Зб. наук. праць. Вип. 4(43). Ч. ІІІ. -- Полтава: РВЦ ПУСКУ, 2010. -- С. 168-172.

20. Отенко В. І. Аналітичний інструментарій підтримки стратегічного вибору підприємства / В. І. Отенко // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". Серія: Логістика. Зб. наук. праць. Вип. 690. -- Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2010. -- С. 504-507.

21. Отенко В. И. Теоретические аспекты формирования управленческих знаний / В. И. Отенко // Бизнес-Информ. -- 2010. -- № 12. -- С. 123-125.

22. Отенко В. І. Типологія стратегічних рішень в управлінні підприємством / В. І. Отенко // Управління розвитком. Зб. наук. праць. Вип. 6(82). -- Харків: ХНЕУ, 2010. -- С. 27-31.

23. Отенко В. И. Формирование типологии видов организационных изменений предприятия / В. И. Отенко, Н. Е. Беляева // Бизнес-Информ. -- 2010. -- № 6. -- С. 139-143.

Особистий внесок автора: виокремлено ознаки для формування типології організаційних змін підприємства.

24. Отенко В. І. Формування методологічного базису стратегічного вибору підприємства / В. І. Отенко // Культура народов Причерноморья. -- 2010. -- № 191. -- С. 115-117.

25. Отенко В. І. Формування концепції стратегічного вибору підприємства / В. І. Отенко // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". Серія: Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. Зб. наук. праць. Вип. 691. -- Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2010. -- С. 374-381.

26. Отенко В. И. Экономическая адаптивность предприятия в противостоянии угрозам изменчивости среды / В. И. Отенко, О. М. Колодина // Бизнес-Информ. -- 2011. -- № 2(1). -- С. 89-92.

Особистий внесок автора: виділено фактори загроз економічній адаптивності підприємства.

27. Отенко В. И. Комплексный анализ стратегических компетенций коксохимических предприятий Украины / В.И.Отенко, О.А. Порожняк // Бизнес-Информ. -- 2011. -- № 2(2). -- С. 135-137.

Особистий внесок автора: запропоновано методичний інструментарій комплексного аналізу стратегічних компетенцій підприємств.

Матеріали наукових конференцій

28. Отенко В. І. Методологічні основи прийняття стратегічних рішень / В. І. Отенко // Господарський механізм: сутність, структура, подальше вдосконалення на сучасному етапі : матеріали Міжнар. наук.-практ. конф., 18-19 квіт. 2008 р. -- Полтава: РВВ ПУСКУ, 2008. -- С. 21-23.

29. Отенко В. І. Ризик в управлінській діяльності / В. І. Отенко // Інноваційний розвиток економіки і фінансів України в умовах глобалізації : Міжнар. наук.-практ. конф., 22-24 трав. 2008 р. -- Хмельницький: ХНУ, 2008. -- С. 579-581.

30. Отенко В. І. Стратегічні концепти прийняття управлінських рішень / В. І. Отенко // Методологія та практика менеджменту на порозі ХХI століття: загальножержавні, галузеві та регіональні аспекти : матеріали IV Міжнар. наук.-практ. конф., 15-16 трав. 2008 р. -- Полтава: РВВ ПУСКУ, 2008. -- Ч. 1. - С. 132-134.

31. Отенко В. І. Адаптивність та її роль для управління підприємством / В. І. Отенко, О. М. Колодіна // Проблеми та шляхи вдосконалення економічного механізму підприємницької діяльності : Міжнар. наук.-практ. конф., 24-25 квіт. 2009 р. -- Харків: ХНЕУ, 2009. -- С. 36-37.

Особистий внесок автора: обґрунтовано необхідність формування стану адаптивності підприємства для реалізації стратегічних рішень.

32. Отенко В. І. Диференціація властивостей підприємства в контексті його розвитку / В. І. Отенко, О. М. Колодіна // Регіональна політика: напрями її реалізації в Україні : Міжвуз. наук.-практ. конф., 20 трав. 2009 р. -- Харків: ХНЕУ, 2009. -- С. 95-96.

Особистий внесок автора: визначено ознаки стану розвитку підприємства для реалізації його стратегічного вибору.

33. Отенко В. І. Інтерпретація поняття "адаптивність" у ключових концепціях з управління підприємством в мінливих умовах середовища / В. І. Отенко, О. М Колодіна // Стратегія розвитку України у глобальному середовищу : матеріали Ш Міжнар. наук.-практ. конф., 13-15 лист. 2009 р. -- Сімферополь, 2009. -- Т. 2. -- С. 102-104.

Особистий внесок автора: систематизовано концептуальні підходи до управління адаптивністю підприємства.

34. Отенко В. І. Моделі стратегічного вибору / В. І. Отенко, В. І. Варцаба // Актуальні проблеми державного управління та державної служби в умовах постіндустріальної економіки : Всеукр. наук.-практ. конф., 26 лют. 2010 р. -- Харків: ХНЕУ, 2010. -- С. 132-135.

Особистий внесок автора: запропоновано концептуальний підхід та визначено основні типи стратегій вибору.

35. Отенко В. І. Забезпечення компетентного вибору підприємства / В. І. Отенко // Проблеми і перспективи економічного розвитку підприємства : матеріали Всеукр. наук.-практ. конф., 8-10 груд. 2010 р. -- Харків: ХНЕУ, 2010. -- С. 155-157.

36. Отенко В. І. Управлінські компетенції - ключовий фактор в стратегічному виборі підприємства / В. І. Отенко, О. В. Денисюк // Методологія та практика менеджменту на порозі ХХI століття: загальнодержавні, галузеві та регіональні аспекти : матеріали V Міжнар. наук.-практ. конф., 13-14 трав. 2010 р. -- Полтава: РВВ ПУЕТ, 2010. -- Ч. 1. -- С. 78-80.

Особистий внесок автора: обґрунтовано роль управлінських компетенцій у стратегічному виборі підприємства.

37. Отенко В. І. Концептуальна схема управління економічною адаптивністю підприємства/ В. І. Отенко, О. М Колодіна // Україна в умовах глобальної конкуренції: стратегія випереджаючого розвитку : матеріали Всеукр. наук.-практ. конф., 22-24 квіт. 2010 р. -- Донецьк: ДонНТУ, 2010. -- С. 195-197.

Особистий внесок автора: визначено концепти економічної адаптивності підприємства.

АНОТАЦІЯ

Отенко В.І. Методологічний базис стратегічного вибору підприємства. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України, Луганськ, 2011.

У дисертаційній роботі розроблено методологічний базис стратегічного вибору підприємства, зважаючи на його визначення як ключового етапу стратегічного управляння підприємством.

Визначено сутність поняття "стратегічний вибір підприємства" на основі систематизації методологічних підходів - системного, поведінкового, інституціонального та когнітивного. Розроблено концептуальну модель стратегічного вибору за допомогою визначення концептів, цільових і керувальних чинників, причинно-наслідкових зв'язків між ними. Запропоновано концепцію, що розглядає стратегічний вибір як управлінський процес, який відповідає ознакам адаптивного процесу використання та створення нових знань підприємства. Розроблено методичне забезпечення стратегічного вибору на основі виявлених та оцінених чинників прийняття стратегічних рішень у системі корпоративного управління підприємства. Сформовано технологію аналізу реалізації стратегічного вибору та аналітичний інструментарій щодо оцінювання готовності підприємств до реалізації стратегічного вибору. Розроблено методичне забезпечення гнучкості та компетентності стратегічного вибору.

Ключові слова: підприємство, стратегічний вибір, концепція, модель, інструментарій, готовність, компетентність, гнучкість.

АННОТАЦИЯ

Отенко В.И. Методологический базис стратегического выбора предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.00.04 - Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Восточноукраинский национальный университет имени Владимира Даля Министерства образования и науки, молодежи и спорта Украины, Луганск, 2011.

В диссертационной работе сформирован методологический базис стратегического выбора предприятия, исходя из сущности и определения содержания стратегического выбора предприятия, на основе выделения типологических признаков и разработанных концептуальной модели, концепции, когнитивной схемы исследования стратегического выбора предприятия, методического и аналитического инструментария для компетентности, гибкости и минимизации иррациональности стратегического выбора предприятия.

Доказано, что сущность стратегического выбора предприятия как ключевого этапа процесса стратегического управления раскрывается при анализе состояния целеопределения предприятия: определении желаемых результатов и способов их достижения, поиске и использовании возможностей для реализации выбранных результатов. На основе систематизации теоретических подходов (системного, поведенческого, институционального и когнитивного) к принятию и реализации стратегического выбора в работе выделены концепции рациональности/иррациональности, инкрементализма, организационного обучения. Разработана типология стратегического выбора по таким типологическим признакам, как характер целенаправленности, степень использования расчетов и аналитического инструментария, организационная эффективность принятия управленческих решений, действующая модель организации принятия стратегических решений на предприятии, групповые или доминирующие тенденции мышления; личностные и когнитивные характеристики ЛПР; стадии и характер процессов стратегического выбора.

Сформирована предметная область исследования стратегического выбора методом морфологического анализа. Разработана концептуальная модель и определены концепты стратегического выбора на основе использования четырехуровневой модели знаний предметной области. Предложена и обоснована концепция стратегического выбора предприятия, которая рассматривает процесс стратегического выбора как управленческий, который проходит стадии от предварительного выбора - стратегического намерения - до окончательного - результата выбора - и соответствует признакам адаптивного процесса использования и создания новых знаний предприятия. Построена когнитивная схема стратегического выбора, в которой методом когнитивного анализа и моделирования определены узловые концепты, целевые и управляющие факторы, причинно-следственные связи между ними. Данная схема принята за основу для последовательного исследования условий принятия стратегического выбора в системе корпоративных отношений, состояния готовности предприятия для реализации стратегического выбора, управленческих знаний и компетентности предприятия для принятия стратегического выбора.

Выполнены анализ, моделирование и оценка факторов принятия стратегических решений в системе корпоративного управления предприятия, выявлены наиболее значимые факторы: концентрацию собственности, структуру капитала, недостаточную действенность наблюдательного совета и эффективность управления деятельностью предприятия. Исходя из основной цели корпоративного управления предприятием - гармонизации интересов участников корпоративных отношений и эффективной деятельности предприятия, разработано методическое обеспечение для формализации и оценки условий, определяющих принятие стратегического выбора: конфликтность интересов, асимметричность информации и действенность наблюдательного совета.

Исследования стратегических изменений на машиностроительных предприятиях Харьковского региона по сформированной технологии анализа позволили определить их особенности, оценить характер их стратегического выбора и выполнить апробацию разработанного аналитического инструментария по оценке готовности предприятий к реализации стратегического выбора.

Для обоснованного выбора и успешного осуществления стратегии необходимо исходить из множественности способов действий и их формализованного представления. Существенно улучшили методическое обеспечение, что подтвердили результаты апробации, предложения по углублению анализа и повышению уровня гибкости и компетентности стратегического выбора. Предложены комплекс формализованных моделей стратегий достижения конкурентных преимуществ, методики оценивания уровней управленческих знаний и компетентности, а также приоритетности мероприятий по развитию управленческих знаний, готовности финансово-экономического состояния предприятия и управленческого персонала к реализации стратегического выбора. Выполненные исследования и разработанные предложения направлены на создание методологического базиса стратегического выбора предприятия и методического обеспечения стратегического управления их развитием.

Ключевые слова: предприятие, стратегический выбор, концепция, модель, инструментарий, готовность, компетентность, гибкость.

ANNOTATION

Otenko V.I. Methodological basis of strategic choice of an enterprise. - Manuscript.

Thesis for a scientific degree of the Doctor of Economic Sciences in speciality 08.00.04 - Economics and Enterprises Management (by kinds of economic activity). - East Ukraine Volodymyr Dahl National University of Ministry of Education and Science, Youth and Sports of Ukraine, Lugansk, 2011.

In the dissertation methodological basis of strategic choice of an enterprise is developed on the basis of its definition as adaptive management process of enterprise's knowledge usage and creation.

The essence of "Strategic Choice" is defined on the basis of systemization of methodological approaches - system, behavioral, cognitive and institutional ones. Conceptual model of strategic choice is developed by means of specifying of concepts, objective and managerial factors and causative-consecutive relations between them. A concept considering the strategic choice to be a management process that meets characteristics of the adaptive process of enterprise's knowledge usage and creation is suggested. Methodological support of strategic choice on the basis of identified and evaluated factors of strategic decisions making in the corporate management system of an enterprise is developed. Technology of analysis of strategic choice realization and analytical tools over assessment of enterprise's readiness for strategic choice realization are formed. Methodological support of flexibility and competence of strategic choice is developed.

Key words: enterprise, strategic choice, conception, model, tools, readiness, competence, flexibility.

Размещено на Allbest.ru