Виробнича програма підприємств у системі стратегічного планування

Аннотация

Повидайчик М. М. Производственная программа предприятий в системе стратегического планирования. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). Государственное высшее учебное заведение “Ужгородский национальный университет”, Ужгород, 2011.

В диссертации исследована проблема формирования производственной программы предприятий в системе стратегического планирования. Производственная программа рассматривается ??как комплексный план производства и реализации продукции, который учитывает оценку внешней и внутренней среды, многовариантность стратегий развития предприятия, характеризует ассортимент и объемы изготовления товаров на основе оптимального использования трудовых, технических, технологических и других ресурсов, с целью получения максимального социально-экономического результата.

Процесс разработки производственной программы предприятия можно представить как совокупность двух взаимосвязанных подпроцессов - стратегического и оперативного планирования. Деятельность на стратегическом уровне предполагает определение видов продукции, которые предприятие намерено реализовывать на рынке, а на оперативном уровне - планирование объемов производства и реализации продукции, определение производственных мощностей для выпуска определенного продукта, сроков исполнения, конструирования моделей и т.д.

В работе обоснован и предложен механизм стратегического планирования производственной программы с учетом специфики деятельности швейного предприятия, который предусматривает: определение стратегических целей; исследования внешней среды и оценку уровня ее неопределенности; формирование стратегии предприятия, которая реализуется в частных стратегиях соответственно внутренним возможностям предприятия и уровню неопределенности; оценку рыночных позиций продуктов, прогнозирование прибыли и определение необходимых производственных мощностей на основе экономико-математического моделирования; принятие решения о конечном варианте производственной программы.

На этапе определения стратегических целей происходит формулирование целей с учетом внешних условий хозяйствования, определяется перспективное направление развития. Для отечественных швейных предприятий такая цель заключается в снижении зависимости от деятельности по давальческой схеме и обеспечении устойчивого конкурентного преимущества на рынке.

Оценка внутренних возможностей предприятия (технологий производства; количества и квалификации работников, оборотных средств предприятия) проводится с использованием методов производственно-хозяйственного и финансового анализа. Инструментами диагностики внешней среды (прямого воздействия - поставщики, конкуренты, потребители, инфраструктура; косвенного - ценовая и таможенная политика, система налогообложения, законодательство) являются: SWOT-анализ, анализ стратегической позиции, сегментов рынка, конкуренции, метод раннего предупреждения.

В процессе стратегического планирования производственной программы учитывается фактор неопределенности. Неопределенность - это состояние неполноты и неточности информации, при котором осложняется прогнозирование развития будущих событий. Различают четыре уровня неопределенности: минимальная неопределенность, множество альтернатив, диапазон возможных изменений, полная неопределенность. При минимальной неопределенности предприятие обладает достаточной информацией для принятия решения по планированию будущей деятельности. При неопределенности второго уровня можно оценить возможные альтернативы развития и выбрать оптимальную стратегию для каждого сценария развития событий. На третьем уровне можно спрогнозировать диапазон изменений определенных характеристик внешней среды. При полной неопределенности предприятие не имеет возможности предвидеть развитие событий и адекватно оценить последствия будущей деятельности. Уровень неопределенности внешней среды оценивается с помощью таких показателей, как сложность и изменчивость, на основании матрицы оценки неопределенности.

Учитывая уровень неопределенности и внутренние возможности, формулируется общая стратегия предприятия, которая реализуется в таких частичных стратегиях: стратегия стабилизации; стратегия роста; стратегия сокращения деятельности. На сегодня среди швейных предприятий Закарпатской области наиболее распространенной является стратегия стабилизации, реализация которой позволяет поддерживать их жизнедеятельность путем переработки давальческого сырья.

На этапе оценки рыночных позиций продуктов, отбора различных вариантов ассортимента оцениваются сценарии развития альтернативных вариантов производства и реализации продукции.

Прогнозирование прибыли происходит путем экономико-математического моделирования. Экономико-математическая модель стратегического планирования производственной программы швейного предприятия позволяет оптимизировать ассортимент продукции с учетом альтернативных возможностей инвестиций в производственные мощности и расходов на сбытовые мероприятия. При этом в модели учтен характерный для швейных предприятий механизм деятельности по давальческой схеме. Прогнозные оценки становятся основой для принятия решения о конечном варианте ассортимента и производственной программы швейного предприятия.

Ключевые слова: производственная программа, стратегическое планирование, неопределенность, швейное предприятие, оптимизация ассортимента.

Summary

Povidaychyk M. Production Programme of Enterprises in the System of Strategic Planning. - Manuscript.

Thesis for the Scientific Degree of Candidate in Economic Science on specialty 08.00.04 - economics and management of enterprises (on the types of economic activity), State Higher Educational Institution "Uzhgorod National University", Uzhgorod, 2011.

The thesis is devoted to the aspects of formation of production programme of enterprises in the system of strategic planning. Particular attention has been paid to the strategic aspects of planning of the production programme - optimization of product assortment, which the company intends to sell on the market.

The modern scientific concepts of strategic planning and practice of development of production programmes on the clothes sewing enterprises have been analysed in the thesis. The classification of factors is exercised, which affect on the strategic planning of the production programme, basing on their hierarchical structure to the specific businesses. The mechanism for strategic planning of the production programme for clothes sewing have been theoretically grounded and proposed as well as economic-mathematical model of optimization of production programme, which allows creating an optimal assortment of products with taking into account of alternative investment opportunities into manufacturing facilities and distribution costs measures.

Key words: production programme, strategic planning, environmental uncertainty, sewing enterprise, assortment optimization.

Размещено на Allbest.ru