Механізм управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури

На підставі аналізу поведінки елементів корпоративної структури здійснюється розробка управлінських впливів з метою управління їх поведінкою. Оскільки формалізація цього завдання традиційними методами економіко-математичного моделювання практично неможлива, що доведено у дисертаційній роботі, то у рамках цього дослідження запропоновано застосування таких методів, як інтелектуальний аналіз даних, генетичні алгоритми оптимізації й метод проріджування зв'язків, який варто використовувати при формуванні системно-динамічної моделі ідентифікації типу поведінки та прогнозування економічної поведінки суб'єкта корпоративної структури на основі причинно-наслідкових зв'язків.

Крім формулювання моделей і методів управління економічною поведінкою, запропоновано комплексний підхід до розв'язання цього завдання, що передбачає створення необхідних умов для інтеграції розглянутих моделей і методів в організаційну структуру корпорації. Виходячи із цього, концептуальна схема механізму управління економічною поведінкою передбачає створення системи функціональних моделей, що відображають організаційний компонент реалізації моделей і методів управління економічною поведінкою.

Концептуальна схема управління економічною поведінкою підприємств у складі корпоративних структур дає змогу одержати цілісну картину й виявити взаємозв'язок отриманих у роботі науково-практичних результатів з теоретико-методологічним, інструментальним, модельним та організаційним рівнями в рамках дослідження. Запропонована концепція свідчить про наукову обґрунтованість і практичне значення отриманих результатів та є основою для побудови механізмів управління економічною поведінкою в корпоративних структурах.

Під механізмом управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури будемо розуміти систему, яка визначає порядок процесів, процедур, сукупність елементів, методів, моделей та інструментів, спрямованих на аналіз типу поведінки на основі даних передісторії за реакціями і вибір управлінських впливів відповідно до виявленого типу поведінки з урахуванням мети й критеріїв ефективності їх досягнення.

Для конкретизації розроблених концептуальних основ управління поведінкою підприємств корпоративних структур необхідно розробити набір механізмів такого управління. Це зумовлено складністю процесів взаємодії підприємств корпоративної структури. Ефективне управління поведінкою підприємств складних багатогалузевих корпоративних структур не може бути забезпечене шляхом здійснення окремих розрізнених процесів управління, що потребує комплексного й цілісного розгляду всіх елементів цієї системи управління поведінкою. Саме тому в роботі запропоновано загальну модель процесу управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури та схему реалізації механізму управління економічною поведінкою.

Виробленню управлінських впливів передує аналіз даних передісторії за реакціями економічної структури на зовнішні збудники, що проводиться для того, щоб визначити, до якого типу (у широкому значенні) належить поведінка економічної структури.

Дія запропонованого механізму спрямована на прогноз поведінки підприємств корпоративної структури. Реалізація механізму дає змогу визначити тип поведінки, що є основою для формування механізму вироблення управлінських впливів.

Запропонований механізм дає можливість здійснювати вибір оптимального управлінського впливу для отримання необхідної реакції та оцінювати ефективність управлінських впливів на основі встановлених критеріїв ефективності.

Особливістю запропонованих механізмів є можливість прогнозування поведінки економічного суб'єкта на основі аналогії з наявною інформацією його поведінки в минулому, що забезпечує маловитратність і знижує трудомісткість реалізації запропонованих механізмів управління економічною поведінкою ПКС.

Четвертий розділ - “Механізм ідентифікації типу економічної поведінки в системі економічних взаємодій підприємств корпоративних структур” - присвячений розгляду проблеми аналізу економічної поведінки з погляду економіко-математичного моделювання та розпочинається з визначення підходу до формалізації поведінки підприємств, що становлять корпоративну структуру задля забезпечення масштабності запропонованих моделей і методів, універсальності їх застосування, а також порівнянності отриманих результатів.

Доведено, що розгляд проблеми аналізу економічної поведінки з погляду економіко-математичного моделювання варто починати з визначення підходу до формалізації економічної поведінки підприємств корпоративної структури та його місця у механізмі ідентифікації типу поведінки.

В рамках механізму ідентифікації на підставі розробленого аналітичного апарату запропоновано комплекс методів моніторингу економічної поведінки: структура й методи наповнення інформаційної бази показників економічної поведінки, методи попередньої обробки даних, методи моніторингу змін показників, методи побудови моделей економічної поведінки.

Завершальними етапами створення механізму ідентифікації економічної поведінки є розробка підходів до моделювання поведінки та побудови висновків на підставі вивчення роботи моделей. Практичне значення для управління поведінкою підприємств корпоративної структури в цьому випадку мають два основних типи висновків - числові, які слугують для отримання кількісних оцінок та обґрунтування вибору ОПР серед різних альтернатив управляючих впливів, і вербальні, які сформовані в рамках дедуктивних моделей поведінки й призначені для полегшення розуміння проблеми та вироблення управлінських впливів. Через методи отримання числових і вербальних висновків здійснюється зв'язок механізму ідентифікації та механізму вироблення управлінських впливів.

Загальна схема послідовності основних етапів створення механізму ідентифікації економічної поведінки наведена на рис. 6.

Центральною ланкою в розглянутій моделі є блок аналізу конфліктів, куди надходить інформація як від підприємств, так і від керуючої компанії корпоративної структури. З іншого боку до блоку аналізу надходить інформація про показники економічної поведінки підприємств. Вихідний потік інформації розбивається за сферами аналізу на економічну, виробничу, матеріальну, організаційну, кадрову, соціальну й політичну. При цьому для зниження разових витрат і забезпечення поступового впровадження системи моніторингу економічної поведінки на початкових етапах упровадження припустимо обходитися без попередньої розбивки показників за сферами й проводити моніторинг тільки за деякими обраними показниками або ситуаційно.

Зібрана інформація проходить етап попереднього аналізу й усунення суб'єктивності оцінок, у результаті якого на виході, крім очищених даних, можуть бути отримані також деякі показники, що відображають рівень суб'єктивності (несумлінності) наданих даних.

Ці дані можуть бути використані в рефлексивній моделі, яка дозволяє з урахуванням можливих рефлексивних впливів визначити найбільш пріоритетні шляхи вирішення конфлікту. Модель заснована на теоретико-графовому підході та теорії нечітких множин. В основу моделі покладено граф корпоративної структури, вершинами якого, крім безпосередніх суб'єктів корпоративної структури, є також фантомні вершини, які є образами одних елементів корпоративної структури в поданні інших. Дугами є як традиційні управлінські, так і рефлексивні дії, які виходять з фантомних вершин.

При виборі ефективних управлінських впливів враховуються такі аспекти маловитратності й керованості: 1) Z - вартість реалізації управлінського впливу (ця величина може бути нечіткою для традиційних управляючих впливів, оскільки вони можуть породжувати нові локальні конфлікти); 2) D - досяжність необхідного результату при обраному способі управління (цей аспект відображає, чи перейде в принципі керований об'єкт у потрібне становище, чи ні, і може бути нечітким як для рефлексивних, так і для традиційних методів управління); 3) T - час досягнення необхідного стану керованого об'єкта при обраному способі управління (цей аспект є чітким для традиційних каналів управління й нечітким для рефлексивних).

На підставі формалізації цих аспектів можна визначити нечіткий показник належності управлінського впливу до класу ефективних для врегулювання цього корпоративного конфлікту (Р). Загальну функцію належності функцій управління до пріоритетних для вирішення цього конфлікту ТР(р) можна подати у вигляді перетину:

_P(f_i) = _ZDT(f_i) = Min (_Z(f_i); _D(f_i); _T(f_i)).

Нечітка множина P = {f_i, _P(f_i)} пріоритетних функцій управління для вирішення корпоративного конфлікту дозволяє побудувати нечіткий граф, у якого, на відміну від звичайного, матриця інцидентності буде складатися не з одиниць і нулів, а з дрібних величин, що належать інтервалу [0 , 1], які обрано відповідно до значення функцій належності _P(f_ij), , , де n - кількість основних вершин графа (які піддаються управлінню); N - загальна кількість вершин (разом з фантомними). Вибираючи певний -рівень, починаючи з якого можна вважати перевагу _P(f_ij) значущою (де _P(f_ij) ? ), одержимо деякий детермінований граф -рівня, що складається з множини можливих шляхів, що з'єднують початкову та кінцеву вершини. При = 0 маємо вихідний нечіткий граф з максимально можливою кількістю шляхів від витоку до стоку, при = 1 - абсолютно детермінований, у загальному випадку немає жодного шляху від витоку до стоку. Вибір найбільш ефективного шляху можна здійснити двома методами: 1) або поступово збільшуючи величину доти, поки залишається хоча б один шлях з початкової вершини в кінцеву; 2) або побудувавши оптимізаційну модель, яка заснована на мережевої моделі пошуку найкоротшого шляху, має одну з наступних цільових функцій

Z = ,

та окрім класичних обмежень, щодо топології мережі, які забезпечують досягнення кінцевої вершини, може мати додаткові обмеження, пов'язані з витратами на виконання функції та тривалістю їх виконання:

,

;

;

,

де x_ij, - булеві змінні: x_ij = 1, якщо i-а функція виконується в j-й вершині, x_ij = 0, у зворотному випадку; c_ij - витрати на виконання i-ї функції в j-й вершині; c_j - витрати, які припустимі в j-й вершині; c - вартість конфліктних ситуацій; t_ij - час, що потрібен на виконання i-ї функції в j-й вершині; t_i - припустимий час на виконання i-ї функції; t - припустимий час на усунення конфліктної ситуації.

При необхідності в цю модель можуть бути додані додаткові обмеження залежно від специфічних особливостей функціонування підприємств у складі корпоративної структури.

Таким чином, запропонований метод розв'язання конфліктних ситуацій у корпоративній структурі, заснований на теоретико-графових підході та теорії нечітких множин, дозволяє з урахуванням можливих рефлексивних впливів визначити найбільш пріоритетні шляхи вирішення конфлікту, що відповідають вимогам маловитратності й керованості при виборі певного типу економічної поведінки.

У п'ятому розділі - “Механізм формування управлінських впливів у системі економічних взаємодій підприємств корпоративних структур” - запропоновано організаційне забезпечення процесу управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури та доведено, що воно повинно передбачати здійснення управління з використанням інформації арбітражного комітету, до функцій якого входить координація діяльності структур, де спостерігається конфліктна ситуація; обґрунтовано доцільність координації економічних взаємодій при управлінні економічною поведінкою та розроблено методичний підхід, що забезпечує виконання цього процесу; запропоновано шляхи ефективного регулювання економічної поведінки.

Доведено, що стосовно корпоративної структури арбітраж варто розглядати як процедуру моніторингу й аналізу інформації про поведінку підприємств у її складі в різних ситуаціях залежно від застосованого управлінського впливу для пошуку причин виникнення конфліктних ситуацій з метою зменшення й оптимізації управлінських впливів (скорочення “ниток” управління).

Виходячи із цього, внутрішнім корпоративним арбітражем виступатиме механізм розв'язання конфліктних ситуацій у частині перерозподілу управлінських впливів відповідно до типів поведінки в різних ситуаціях.

Органом, який займається питаннями реалізації механізму внутрішнього корпоративного арбітражу, має бути Арбітражний комітет, який не є лінійною функціональною службою корпоративної структури. Скоріше, вона за специфікою своєї діяльності нагадує Правління або Ревізійну комісію, тобто складається з представників різних служб апарату управління й збирається на наради, як правило, один раз на місяць, за чітко визначеним порядком денним.

Арбітражна робота в корпоративній структурі повинна містити в собі дві складові.

По-перше, це арбітражна перевірка укладених угод і арбітражний моніторинг процесу виконання угод. По-друге, це безпосереднє ведення наявних арбітражних справ, починаючи зі стадії подачі позову й закінчуючи завершенням стягнення штрафних санкцій, виконавчим провадженням.

У рамках регулювання економічної поведінки розглянута ситуація “асиметричного” конфлікту інтересів суб'єктів корпоративної структури, тобто такого конфлікту, який різним чином оцінюється сторонами - його учасниками. Розглянуто моделі регулювання економічної поведінки в умовах вирішення одиничного конфлікту, системи однорідних незалежних конфліктів і системи різнорідних залежних конфліктів.

Сучасні програмні продукти дозволяють розв'язувати задачі генетичного моделювання без детального опису структури хромосом і функції пристосованості, хоча таке спрощення постановки задачі дещо негативно позначається на швидкодії. Тому при генетичному моделюванні процесу оптимізації розподілу конфліктів у корпоративній структурі доцільно на перших етапах моделювання скористатися спеціалізованими пакетами, які спрощують створення моделі, а пряме програмування застосовувати при впровадженні остаточного варіанта.

Запропонований генетичний алгоритм моделі розв'язання “асиметричного” конфлікту дозволяє вирішити проблему мінімізації вартості горизонтальних конфліктів між суб'єктами корпоративних відносин.

У шостому розділі - “Реалізація механізму управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури” - розроблено інформаційне забезпечення системи управління економічною поведінкою корпоративних структур, наведено результати апробації наукових положень та оцінку ефективності реалізації концепції управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури.

Під інформаційним забезпеченням системи управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури слід розуміти сукупність єдиної системи класифікації та кодування інформації, уніфікованих систем збору й обробки документації та інформаційних масивів, що сприяють нормальному перебігу економічних процесів, спрямованих на забезпечення розвитку всіх сфер діяльності корпоративної структури.

Запропоноване інформаційне забезпечення дасть змогу оптимізувати процеси взаємодії всіх підприємств та структурних підрозділів, що входять до складу інтегрованої структури. Застосування цього підходу забезпечить підвищення оперативності прийняття управлінських рішень щодо управління економічною поведінкою підприємств ІКС за рахунок своєчасного задоволення інформаційних запитів персоналу різних служб та відділів підприємств, що входять до складу інтегрованої структури.

Розглянуто вимоги до автоматизації процесів управління економічною поведінкою підприємств корпоративній структурі, які базуються на поетапному розмежуванні алгоритму управління економічною поведінкою. На кожному з етапів визначено певний набір вимог, що відповідають цілям і завданням, які вирішуються в їх межах.

Економічний ефект від упровадження запропонованих у роботі моделей і методів у різних сферах прояву економічної поведінки суб'єктів корпоративних відносин отримується за рахунок:

в економічній сфері - оптимізації та прискорення грошових потоків та зменшення витрат на процес бюджетування завдяки скороченню кількості ітерацій бюджетного процесу;

у матеріальній сфері - зменшення витрат сировини та матеріалів на виробництво продукції, підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів, зниження матеріальних втрат від злодійства, зниження рівня складських запасів;

у виробничій сфері - підвищення ефективності використання виробничих потужностей підприємства, зниження невиробничих витрат, ефективного розподілу замовлень між підприємствами;

у кадровій сфері - зниження втрат, пов'язаних з недостатньою кваліфікацією співробітників, зростання ефективності виробництва завдяки збільшенню зацікавленості в результатах праці, зниження диспропорцій в оплаті праці співробітників різних ланок;

в організаційній сфері - підвищення ефективності організаційної структури завдяки скороченню часу реагування на зовнішні сигнали, зниження транзакційних витрат, зменшення загальної вартості конфліктів в організаційній структурі, оптимізації організаційної структури.

Розглянемо розрахунок економічного ефекту від управління поведінкою суб'єктів корпоративних відносин в економічній сфері. Управління поведінкою підприємств при бюджетуванні здійснюється за схемою.

Якщо A^k{…} - множина цільових показників бюджету підприємства k; А^k'{…} - множина показників, що пропонує підприємство k у проекті бюджету, то загальна вартість конфлікту визначається у вигляді суми різниць між цільовими та проектними показниками з урахуванням знаків: C^k = diff(А^k, А^k').

Метою управління економічною поведінкою ПКС у цьому випадку є здобуття для кожного з підприємств такої множини цільових показників В^k, щоб показники проекту бюджету, складеного підприємствами на їх підставі, були якомога ближчими до значень вихідних цільових показників:

A В A A.

Побудову індуктивної моделі економічної поведінки підприємств, а також пошук відповідної множини В^k здійснено за допомогою штучних нейронних мереж. Протягом реалізації пілотного проекту на одному з підприємств в системі бюджетування корпоративної структури ТОВ “Метінвест Холдинг” отримано такі практичні результати.

Таким чином, реалізація механізму управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури являє собою набір дій з оцінювання, прогнозування та планування розвитку різних сфер діяльності корпоративної структури й прийняття рішень щодо досягнення ключових показників, які характеризують процес управління економічною поведінкою.

ВИСНОВКИ

У ході дослідження здійснено розвиток теоретичних положень, розробку науково-методичних підходів і практичних рекомендацій щодо формування механізму управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури, який ґрунтується на принципово новому тлумаченні сутності процесу управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури та розробленій автором концепції управління економічною поведінкою, яка побудована на методології, що заснована на теорії економічного конфлікту, теорії суспільного та індивідуального вибору, інструментарії рефлексивного управління й загальнофілософській концепції пізнання. За результатами дослідження зроблено такі висновки.

1. На підставі гносеологічного й системно-структурного аналізу здійснено уточнення та впорядкування термінології в понятійному апараті механізму управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури, а також визначення сутності категорії “управління економічною поведінкою”, яку запропоновано розглядати як складову системи економічних взаємодій, що визначається сукупністю цілеспрямованих послідовних дій, які дають змогу визначити прогнозоване спрямування реакції економічного суб'єкта на управлінський вплив керуючої компанії щодо мінімізації конфліктів, які викликані суперечками досягнення певної мети та зумовлені системою цінностей підприємств корпоративної структури.

2. Запропонована концепція управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури є основою підвищення ефективності їх функціонування за рахунок комплексного застосування найбільш ефективних методологічних принципів для управління економічною поведінкою підприємств корпоративних структур. Доведено, що використання тільки директивних методів для управління підприємствами корпоративних структур може призвести до конфлікту загальносистемних цілей корпорації з приватними оперативними й тактичними цілями підприємств, з яких вона складається (вертикального конфлікту), і конфлікту цілей та завдань підприємств, що перебувають на одному рівні корпоративного фракталу (горизонтального конфлікту).

3. Обґрунтовано, що в основу методології управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури має бути покладена теорія економічного конфлікту, теорія суспільного та індивідуального вибору, концепція економічного конфлікту, інструментарій рефлексивного управління й загальнофілософська концепція пізнання.

4. Встановлено, що під механізмом управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури слід розуміти систему, яка визначає порядок процесів, процедур, сукупність елементів, методів і моделей, спрямованих на аналіз типу поведінки на основі даних передісторії за реакціями і вибір управлінських впливів відповідно до виявленого типу поведінки з урахуванням мети та критеріїв ефективності їх досягнення. Суть механізму полягає в синтезі механізмів, що дають змогу здійснити процедуру аналізу типу поведінки й виробити оптимальний управлінський вплив відповідно до цілей і встановлених критеріїв ефективності. Особливістю цього підходу є можливість прогнозування поведінки економічного суб'єкта на основі аналогії з наявною інформацією його поведінки в минулому, що забезпечує маловитратність і знижує трудомісткість реалізації запропонованого механізму.

5. Розроблено механізм ідентифікації типу поведінки суб'єктів корпоративних відносин у системі економічних взаємодій, що дає змогу визначити єдину систему показників ефективності управління економічним поведінкою, яка заснована на понятті економічного конфлікту; сформульовано критерії оптимальності управління економічною поведінкою та визначено напрями прояву економічної поведінки суб'єктів корпоративних відносин у різних сферах діяльності корпоративної структури: економічної, матеріальної, виробничої, кадрової, соціальної й політичної.

6. Аналіз процесів виникнення й поширення конфліктів у структурі корпоративного управління показав, що деякі зв'язки в корпоративній структурі є надлишковими, і передача ними управляючих впливів не збільшує, а зменшує сукупний ефект роботи корпоративної системи. На підставі цього аналізу зроблено висновок про необхідність проріджування міжрівневих управлінських зв'язків у корпорації. Для цього застосовано модифіковану процедуру контрастування, спочатку розроблену в рамках теорії штучних нейронних мереж. Ця процедура допомагає домогтися зменшення кількості зв'язків з малою значущістю без погіршення властивостей системи, що оптимізується. Це дало змогу розробити механізм формування управлінських впливів і вирішити проблему мінімізації загальної вартості вертикальних конфліктів.

7. Між керуючою компанією корпоративної структури й підприємством виникає конфлікт у тому випадку, якщо за тих самих умов зовнішнього середовища показники роботи цього підприємства демонструють гіршу динаміку, ніж показники інших підприємств того самого сегмента корпоративної структури. Причому чим більший цей розрив, тим вища вартість конфлікту. Саме тому виникає потреба в удосконаленні методичного підходу до формування моделі взаємодії підприємств корпоративної структури як сукупності фрактальних елементів, що, на відміну від існуючих, дає можливість використовувати єдиний комплекс моделей і методів на різних рівнях корпоративної ієрархії та враховувати специфіку функціонування корпоративних структур в Україні.

8. Удосконалено системно-динамічну модель ідентифікації типу економічної поведінки суб'єкта корпоративної структури та її прогнозування, яка базується на використанні нейронних мереж і прогнозуванні на основі причинно-наслідкових зв'язків, що уможливлює оперативне визначення змін у зовнішньому середовищі та інституційних обмеженнях і їх відображення у величині прогнозу та спрямовано на досягнення оптимальної взаємодії між суб'єктами корпоративних відносин. Реалізація означеної моделі можлива в межах запропонованого науково-методичного підходу до формування системно-динамічної моделі ідентифікації типу поведінки та прогнозування економічної поведінки суб'єкта корпоративної структури.

9. З позицій порівнянності результатів застосування різних моделей управління економічною поведінкою як між собою, так і порівняно з іншими методами корпоративного управління, результат повинен виражатися в досягненні певного економічного ефекту. Однак безпосередня оцінка більшості заходів щодо оптимізації управління в цілому й економічної поведінки зокрема можлива тільки із застосуванням експертних методів, що є неприйнятним з погляду прийнятого вище принципу максимальної формалізації процедур управління економічною поведінкою й оцінювання їх результатів. Тому запропоновано використання процедури контрастування, яка дає змогу виявити й усунути неефективні зв'язки в системі управлінських та інформаційних взаємодій між підприємствами корпоративної структури, враховує силу вертикальних конфліктів у системі “керуюча компанія - підприємство”, що сприяє зниженню вартості процесу управління та підвищенню його ефективності.

10. Моніторинг конфліктних ситуацій здійснюється в умовах невизначеності. При цьому навіть під час відсутності системи управління економічною поведінкою досвідчений керівник підсвідомо завжди аналізує можливі наслідки своїх рішень і таким чином дає невербальну оцінку вартості конфлікту. Однак отримана таким способом оцінка може суттєво відрізнятися від кінцевої через брак інформації, інтуїтивний характер процедур аналізу й сильну залежність від досвіду та інших характеристик керівника. У межах системи управління економічною поведінкою ПКС оцінювання вартості конфлікту може бути більш формалізованим, але потребує додаткових процедур, а також алгоритмічних і технічних засобів та спрямоване на вибір певної реакції керівників керуючої компанії з урахуванням можливості виникнення конфліктної ситуації.

11. Доведено, що з метою мінімізації конфліктних ситуацій, які виникають під впливом керуючих впливів, доцільно створити систему внутрішнього корпоративного арбітражу. Стосовно корпоративної структури арбітраж варто розглядати як процедуру моніторингу й аналізу інформації про поведінку підприємств у її складі в різних ситуаціях залежно від застосованого керуючого впливу для пошуку причин виникнення конфліктних ситуацій з метою зменшення й оптимізації керуючих впливів (скорочення “ниток” управління). Органом, який займається питаннями реалізації механізму внутрішнього корпоративного арбітражу, має бути Арбітражний комітет, який не є лінійною функціональною службою корпоративної структури. Скоріше, вона за специфікою своєї діяльності нагадує Правління або Ревізійну комісію, тобто складається з представників різних служб апарату управління й збирається на наради, як правило, один раз на місяць, за чітко визначеним порядком денним.

12. Для формалізації розподілу завдань між суб'єктами корпоративних відносин з урахуванням виявлених моделей типів їх поведінки економічної поведінки й сили горизонтальних конфліктів у корпоративній структурі удосконалено модель оптимізації інформаційних та управлінських взаємодій у системі “керуюча компанія - підприємство корпоративної структури”, яка заснована на генетичних алгоритмах. Стосовно вибору певної реакції керівників управляючої компанії з урахуванням можливості виникнення конфліктної ситуації передбачено модель моніторингу економічної поведінки підприємств корпоративної структури. При формуванні інформаційного забезпечення механізму управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури реалізовано моделі управління, які обов'язково враховують суб'єктивні уявлення про раціональність поведінки керівників та їх власні інтенції, а також науково-методичний підхід до вибору моделі економічної поведінки підприємства в ієрархічній структурі з урахуванням рівня узгодження економічних інтересів, прояву норм і закономірностей поведінки, реагування на зміни в зовнішньому середовищі, який спрямований на досягнення оптимальної взаємодії між суб'єктами корпоративних відносин.

13. Усунення конфліктної ситуації можливо не тільки за рахунок використання традиційних каналів управління, а й за допомогою рефлексивних методів управління. З цією метою розвинуто модель вирішення конфліктних ситуацій між суб'єктами корпоративних відносин, що заснована на теоретико-графовому підході та теорії нечітких множин. Модель передбачає врахування аспектів маловитратності й керованості при реалізації як традиційних, так і рефлексивних впливів одних суб'єктів корпоративної структури на інших. Це дає змогу визначити оптимальну структуру інформаційних взаємодій між елементами корпоративної структури та мінімізувати вартість і тривалість усунення конфліктних ситуацій.

14. Аналіз макроекономічних даних і динаміки показників, які характеризують стан розвитку промисловості та підприємств металургійного й машинобудівного комплексів, свідчить, що світова економічна криза негативно позначилася на економіці країни в цілому та зумовила зниження виробництва в основних її галузях. Це зумовлено низькою конкурентоспроможністю вітчизняних підприємств та великою залежністю від динаміки розвитку світових ринків. Однією з причин цього є віддаленість процесів виробництва й обслуговування від основних власників та органів управління корпоративними структурами, що значно знижує ефективність їх діяльності й негативно позначається на розвитку вітчизняного виробництва. Така ситуація, перш за все, зумовлена необхідністю підвищення ефективності взаємодії підприємств у рамках корпоративних структур.

15. Отримано економічний ефект від упровадження запропонованих науково-методичних методів та моделей і доведено, що в різних сферах прояву економічної поведінки суб'єктів корпоративних відносин він буде відрізнятися, однак методика оцінювання ідентична для всіх сфер його прояву. Так, розрахунок економічного ефекту від реалізації механізму управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури в економічній сфері являє собою набір дій з оцінювання, прогнозування та планування розвитку різних сфер діяльності корпоративної структури й прийняття рішень щодо досягнення ключових показників, які характеризують процес управління економічною поведінкою.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Монографії:

1. Рекова Н.Ю. Механізм управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури : монографія / Н.Ю. Рекова. - Донецьк : Цифрова типографія, 2011. - 365 с.

2. Рекова Н.Ю. Управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури: передумови, економічне обґрунтування та концептуальні засади : монография / Н.Ю. Рекова. - Донецьк : Цифрова типографія, 2010. - 234 с.

3. Рекова Н.Ю. Анализ динамики экономики Украины / Н.Ю. Рекова // Управление промышленными предприятиями: концепции, модели, прикладные аспекты : монографія / Р.Н. Лепа, А.А. Охтень, Д.Б. Соколовский и др. ; под общ. ред. Р.Н. Лепы ; НАН Украины, Ин-т экономики пром-сти. - Донецк : АПЕКС, 2010. - 348 с. - С. 7-32. Особистий внесок: проаналізовано основні тенденції розвитку промислового виробництва України в сучасних умовах (1,44 друк. арк.).

4. Рекова Н.Ю. Тенденції розвитку промислового виробництва в сучасних умовах / Н.Ю. Рекова // Розвиток промислового виробництва: методи, моделі та інструменти : монографія / І.С. Грозний, Р.М. Лепа та ін. ; за заг. ред. І.С. Грозного ; НАН України, Ін-т економіки пром-сті. - Донецьк : СПД Купріянов В.С., 2010. - 338 с. - C. 8-28. Особистий внесок: виявлено особливості розвитку корпоративних структур в Україні та встановлено причини їх неефективного функціонування (1,22 друк. арк.).

5. Рекова Н.Ю. Рефлексивные игры как инструмент реализации модели принятия решений в процессе управления экономическим поведением предприятий корпоративной структуры / Н.Ю. Рекова // Рефлексивные процессы в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты : монография / под ред. Р.Н. Лепы ; НАН Украины, Ин-т экономики пром-сти. - Донецк : АПЕКС, 2010. - 306 с. - С. 293-305. - (Сер.: Жизнеспособные системы в экономике = Життєздатні системи в економіці). Особистий внесок: розроблено науково-методичний підхід до аналізу можливих типів економічної поведінки підприємств корпоративної структури крізь призму аналізу конфліктів у різних сферах її господарської діяльності та рефлексивну модель вирішення конфліктів у корпоративній структурі (0,75 друк. арк.).

Статті в наукових фахових виданнях:

6. Рекова Н.Ю. Проблеми розвитку підприємств гірничодобувної промисловості України у складі корпоративних структур / Н.Ю. Рекова, І.П. Фоміченко // Особливості регулювання в державному секторі економіки : зб. наук. праць Донецького державного ун-ту управління. - Донецьк : ДонДУУ, 2006. - Т. VІІ. - С. 222-229. - (Серія “Економіка”; вип. 73). Особистий внесок: виявлено проблеми розвитку підприємств гірничодобувної промисловості України у складі корпоративних структур (0,14 друк. арк.).

7. Рекова Н.Ю. Концептуальные основы разработки информационного обеспечения системы поддержки принятия управленческих решений на уровне предприятия / Н.Ю. Рекова, И.П. Фомиченко // Вісник Хмельницького національного ун-ту. Сер.: Економічні науки. - 2007. - № 5. - Т. 3. - С. 133-138. Особистий внесок: сформовано інформаційне забезпечення механізму управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури, яке побудовано на моделі управління, що враховує суб'єктивні уявлення про раціональність поведінки керівників та їх власні інтенції (0,15 друк. арк.).

8. Рекова Н.Ю. Проблемы формирования и функционирования корпоративных структур в условиях становления рыночных отношений в Украине / Н.Ю. Рекова, И.П. Фомиченко // Вісник Донбаської державної машинобудівної академії : зб. наук. праць. - Краматорськ : ДГМА, 2007. - № 2 Е (10). - С. 46-52. Особистий внесок: виявлено особливості розвитку корпоративних структур в Україні та встановлено причини їх неефективного функціонування (0,23 друк. арк.).

9. Рекова Н.Ю. Проблеми інформатизації системи корпоративного управління на промислових підприємствах України / Н.Ю. Рекова, І.П. Фоміченко // Прометей : регіон. зб. наук. праць з економіки. - Донецьк : ІЕПД НАН України; ДЕГУ, 2007. - Вип. 2 (23). - С. 295-299. Особистий внесок: згруповано проблемні ситуації за критеріями їх виникнення (0,11 друк. арк.).

10. Рекова Н.Ю. Синергетичний підхід до управління фінансовими потоками корпоративних структур / Н.Ю. Рекова // Менеджер : вісник Донецького державного університету управління. - 2007. - Вип. 4 (42). - С. 169-173.

11. Рекова Н.Ю. Обоснование необходимости реструктуризации системы поддержки и принятия решений в корпоративной структуре / Н.Ю. Рекова // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою : зб. наук. праць Донецького державного ун-ту управління. - Донецьк : ДонДУУ, 2007. - Т. VIII. - С. 196-208. - (Серія “Економіка”; вип. 84).

12. Рекова Н.Ю. Інформаційно-аналітичні методи оцінки економічної ефективності системи інформаційного забезпечення / Н.Ю. Рекова, І.П. Фоміченко // Вісник Донбаської державної машинобудівної академії : зб. наук. праць. - Краматорськ : ДДМА, 2008. - № 2 (12). - С. 222-227. Особистий внесок: за допомогою технології IDEF0 розроблено структурно-функціональну модель формування інформаційного забезпечення механізму управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури (0,6 друк. арк.).

13. Рекова Н.Ю. Напрями підвищення ефективності формування системи інформаційного забезпечення корпоративних структур / Н.Ю. Рекова, І.П. Фоміченко // Вісник Криворізького технічного університету : зб. наук. праць. - Кривий Ріг : КТУ, 2008. - Вип. 21. - С. 258-263. Особистий внесок: обґрунтовано показник якості інформації як критерію ефективності формування системи інформаційного забезпечення корпоративних структур (0,15 друк. арк.).

14. Рекова Н.Ю. Синергетичний підхід до вирішення проблем інформаційного забезпечення системи стійкого розвитку промислового підприємства / Н.Ю. Рекова // Вісник Донбаської державної машинобудівної академії : зб. наук. праць. - Краматорськ : ДДМА, 2008. - № 3 Е (14). - С. 291-296.

15. Рекова Н.Ю. Концептуальні основи формування поведінки економічних агентів / Н.Ю. Рекова, О.В. Кисельова, Ю.Ю. Петухова // Функціонування державних систем та механізмів управління національною економікою : зб. наук. праць Донецького державного ун-ту управління. - Донецьк : ДонДУУ, 2008. - Т. ІХ. - С. 96-106. - (Серія “Економіка”; вип. 109). Особистий внесок: обґрунтовано ключові процеси реалізації концепції управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури (0,38 друк. арк.).

16. Рекова Н.Ю. Методологические подходы к организации экономических взаимодействий / Н.Ю. Рекова // Экономика промышленности : сб. науч. тр. - Донецк : ИЭП НАН Украины, 2008. - Вып. 7. - С. 119-127.

17. Рекова Н.Ю. Реакции в системе стратегического управления процессами экономического взаимодействия предприятий / Н.Ю. Рекова // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою : зб. наук. праць Донецького державного ун-ту управління. - Донецьк : ДонДУУ, 2008. - Т. ІХ. - С. 302-310. - (Серія “Економіка”; вип. 103).

18. Рекова Н.Ю. Противоречия экономических интересов субъектов корпораций при их экономическом взаимодействии / Н.Ю. Рекова // Новое в экономической кибернетике : сб. науч. ст. - Донецк : Юго-Восток, 2009. - Вып. 3: Национальная экономика: методы, модели, механизмы. - С. 240-249.

19. Рекова Н.Ю. Сучасний стан машинобудівних підприємств та напрями підвищення конкурентоспроможності за умови порушення стійкості їх розвитку / Н.Ю. Рекова, О.В. Дуденко // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою : зб. наук. праць Донецького державного ун-ту управління. - Донецьк : ДонДУУ, 2009. - Т. Х. - С. 227-235. - (Cерія “Економіка”; вип. 128). Особистий внесок: обґрунтовано залежність господарської діяльності машинобудівних підприємств від підприємств металургійної галузі (0,42 друк. арк.).

20. Рекова Н.Ю. Классификационные признаки организации экономических взаимодействий предприятий корпоративной структуры / Н.Ю. Рекова // Вісник Хмельницького національного ун-ту. Сер.: Економічні науки. - 2009. - № 5. - Т. 2. - С. 231-234.

21. Рекова Н.Ю. Обоснование необходимости управления экономическим поведением предприятий корпоративной структуры / Н.Ю. Рекова // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою : зб. наук. праць Донецького державного ун-ту управління. - Донецьк : ДонДУУ, 2009. - Т. Х. - С. 177-185. - (Серія “Економіка”; вип. 126).

22. Рекова Н.Ю. Стратегические направления взаимодействия экономических субъектов в современных условиях / Н.Ю. Рекова // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою : зб. наук. праць Донецького державного ун-ту управління. - Донецьк : ДонДУУ, 2009. - Т. Х. - С. 196-204. - (Серія “Економіка”; вип. 127).

23. Рекова Н.Ю. Методичний аналіз організації економічних взаємодій в інституційному середовищі / Н.Ю. Рекова // Науковий вісник Чернівецького національного ун-ту : зб. наук. праць. - Чернівці : ЧНУ, 2009. - С. 17-20. - (Серія “Економіка”; вип. 493).

24. Рекова Н.Ю. Генезис исследования взаимодействий в экономике / Н.Ю. Рекова // Науковий вісник Чернігівського державного інституту економіки і управління : зб. наук. праць. - Чернігів : ЧДІЕУ, 2009. - № 3 (4). - С. 103-115. - (Серія 1 “Економіка”; вип. 4).

25. Рекова Н.Ю. Інформаційно-аналітичне забезпечення системи управління економічною поведінкою інтегрованих корпоративних структур / Н.Ю. Рекова // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою : зб. наук. праць Донецького державного ун-ту управління. - Донецьк : ДонДУУ, 2009. - Т. Х. - С. 275-282. - (Серія “Економіка”; вип. 142).

26. Рекова Н.Ю. Діагностика економічного стану України як результат розвитку промислових підприємств / Н.Ю. Рекова, О.С. Поважний // Менеджер : вісник Донецького державного університету управління. - 2010. - № 1 (51). - С. 5-17. Особистий внесок: визначено передумови вдосконалення системи управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури (0,34 друк. арк.).

27. Рекова Н.Ю. Рефлексивно-ситуационный подход к управлению экономическим поведением предприятий корпоративной структуры / Н.Ю. Рекова // Науковий вісник Волинського національного ун-ту ім. Лесі Українки. Економічні науки. - 2010. - № 12 (24). - С. 65-70.

28. Рекова Н.Ю. Обоснование необходимости применения дедуктивной модели в управлении экономическим поведением предприятий корпоративной структуры / Н.Ю. Рекова // Вісник Східноукраїнського національного університету ім. В. Даля. - 2010. - № 11 (153). - Ч. 2. - С. 286-294.

29. Рекова Н.Ю. Реализация принципа рефлексии в управлении экономическим поведением предприятий интегрированной корпоративной структуры / Н.Ю. Рекова // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою : зб. наук. праць Донецького державного ун-ту управління. - Донецьк : ДонДУУ, 2010. - Т. ХІ. - С. 345-354. - (Серія “Економіка”; вип. 157).

30. Рекова Н.Ю. Інституційні основи інтеграційної взаємодії суб'єктів господарювання / Н.Ю. Рекова, О.В. Кисельова // Підвищення ефективності функціонування підприємств України : зб. наук. праць Донецького державного ун-ту управління. - Донецьк : ДонДУУ, 2010. - Т. ХІ. - С. 184-192. - (Серія “Економіка”; вип. 160). Особистий внесок: визначено вплив інститутів на рівень взаємодії суб'єктів економічних відносин (0,35 друк. арк.).

31. Рекова Н.Ю. Приоритетні напрями стабільного розвитку промисловості України / Н.Ю. Рекова, Є.В. Іванова // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою : зб. наук. праць Донецького державного ун-ту управління. - Донецьк : ДонДУУ, 2010. - Т. ХІ. - С. 207-214. - (Серія “Економіка”; вип. 165). Особистий внесок: обґрунтовано доцільність побудови механізму управління економічною поведінкою підприємств корпоративної структури (0,24 друк. арк.).

32. Рекова Н.Ю. Вплив фінансово-економічної кризи на металургійну галузь України та шляхи її подолання / Н.Ю. Рекова // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою : зб. наук. праць Донецького державного ун-ту управління. - Донецьк : ДонДУУ, 2010. - Т. ХІ. - С. 184-193. - (Серія “Економіка”; вип. 166).

33. Рекова Н.Ю. Реализация рефлексивной модели решения конфликтов в интегрированной корпоративной структуре / Н.Ю. Рекова // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою : зб. наук. праць Донецького державного ун-ту управління. - Донецьк : ДонДУУ, 2010. - Т. ХІ. - С. 397-408. - (Серія “Економіка”; вип. 173).

34. Рекова Н.Ю. Обґрунтування методів моніторингу економічної поведінки інтегрованих корпоративних структур / Н.Ю. Рекова // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою : зб. наук. праць Донецького державного ун-ту управління. - Донецьк : ДонДУУ, 2010. - Т. ХІ. - С. 322-328. - (Серія “Економіка”; вип. 177).

35. Рекова Н.Ю. Теоретико-методологический подход к управлению экономическим поведением предприятий корпоративных структур / Н.Ю. Рекова // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою : зб. наук. праць Донецького державного ун-ту управління. - Донецьк : ДонДУУ, 2011. - Т. ХІІ. - С. 435-447. - (Серія “Економіка”; вип. 184).

36. Рекова Н.Ю. Організаційне забезпечення формування управлінських впливів в механізмі управління економічною поведінкою інтегрованих корпоративних структур / Н.Ю. Рекова // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою : зб. наук. праць Донецького державного ун-ту управління. - Донецьк : ДонДУУ, 2011. - Т. ХІІ. - С. 312-325. - (Серія “Економіка”; вип. 190).

Матеріали наукових конференцій:

37. Рекова Н.Ю. Інформаційно-аналітичні технології у прогнозуванні економічного стану промислового підприємства / Н.Ю. Рекова // Статистична оцінка макро- і мікроекономічних чинників господарської діяльності : матеріали всеукр. наук.-практ. конф. - Хмельницький, 2005. - С. 98-112.

38. Рекова Н.Ю. Проблемы формирования и функционирования корпоративных структур в условиях становления рыночных отношений в Украине / И.П. Фомиченко, Н.Ю. Рекова // “Интеллект молодых - производству 2007” : сб. тез V международной научно-практической конф. молодых ученых и специалистов. - Краматорськ : НКМЗ, 2007. - С. 118-119. Особистий внесок: виявлено проблеми формування та функціонування корпоративних структур в умовах становлення ринкових відносин в Україні (0,22 друк. арк.).

39. Рекова Н.Ю. Согласование интересов при экономическом взаимодействии предприятий корпоративной структуры / Н.Ю. Рекова // Перспективи розвитку економіки України: теорія, методологія, практика : матер. наук.-практ. конф. (26-27 трав. 2009 р.). - Луцьк : ВНУ ім. Лесі Українки, 2009. - С. 124-125.

40. Рекова Н.Ю. Механізм управління процесами інформаційного забезпечення гірничорудних інтегрованих корпоративних структур / Н.Ю. Рекова, І.П. Фоміченко // Проблеми та шляхи вдосконалення економічного механізму підприємницької діяльності : тези доп. міжнар. наук.-практ. конф., (Жовті Води, 19-20 берез. 2009 р.). - Дніпропетровськ : Наука і освіта, 2009. - С. 97-101. Особистий внесок: сформовано інформаційне забезпечення механізму управління економічною поведінкою інтегрованих корпоративних структур, яке побудовано на моделі управління, що враховує суб'єктивні уявлення про раціональність поведінки керівників та їх власні інтенції (0,12 друк. арк.).

41. Рекова Н.Ю. Проблеми функціонування корпоративних структур України у кризових умовах розвитку економіки / Н.Ю. Рекова // Розвиток національної промисловості у сучасному контексті: пріоритети, проблеми, регулювання : зб. тез за матер. наук.-практ. конф. (19-20 жовт. 2009 р.). - Донецьк : ІЕП НАН України, 2009. - С. 19-193.

42. Rekova N. Establishing industrial development trends of Ukrainian economy / N. Rekova, R. Lepa // Plenary and invitation paper : Proceedings of 9th International Conference “Research and Development in Mechanical Industy - RaDMI 2009”, (Vrnjaиka Banja, Serbia, 16-19. September 2009). - High Technical Mechanical School, 2009. - Vol. 2. - P. 924-934. Особистий внесок: виявлено особливості розвиток корпоративних структур в Україні та встановлено причини їх неефективного функціонування (0,26 друк. арк.).

43. Рекова Н.Ю. Методический анализ организации экономических взаимодействий в институциональной среде / Н.Ю. Рекова, Ю.Ю. Петухова // Інституційна природа ринкових трансформацій : зб. тез за матер. XIX міжнар. наук.-практ. конф. (15-16 жовт. 2009 р.). - Чернівці : ДрукАрт, 2009. - С. 21-22. Особистий внесок: доведено, що управління економічною поведінкою повинно базуватися на механізмах ідентифікації, трансмісії та вироблення управляючих впливів (0,1 друк. арк.).

44. Рекова Н.Ю. Концептуальные основы организации взаимодействия промышленных предприятий и банков / Н.Ю. Рекова, Ю.В. Деревянко // Формування ефективних фінансових механізмів державного управління економікою України: теорія і практика : тези доп. Всеукр. наук.-практ. конф. (9-11 листоп. 2009 р.). - Донецьк : ДонДУУ, 2009. - С. 94-99. Особистий внесок: проведено діалектичний аналіз системи взаємодій, у рамках якого уточнено змістовну частину понять “взаємодія економічних суб'єктів”, “економічна поведінка”, “економічний інтерес”, конкретизовано поняття “управління економічною поведінкою”, “економічна поведінкою підприємств корпоративної структури” (0,28 друк. арк.).

45. Рекова Н.Ю. Методичний підхід до управління економічною взаємодією інтегрованих корпоративних структур / Н.Ю. Рекова // Сучасчні педагогічні технології і освітні системи ХХІ століття : матер. VIII Міжнар. наук.-практ. конф. (1 жовт. 2010 р.). - Кіровоград : КІРоЛ “Україна”, 2010. - С. 244-251.

46. Рекова Н.Ю. Направления реструктуризации системы поддержки и принятия решений в корпоративной структуре / Н.Ю. Рекова // Проблеми та шляхи вдосконалення економічного механізму підприємницької діяльності : зб. наук. праць за матер. ІІ Міжнар. наук.-практ. конф. (Жовті Води, 18-19 берез. 2010 р.) : в 4 т.- Дніпропетровськ : Ін-т підприємництва “Стратегія”, 2010. - Т. 1. - С. 52-55.

47. Рекова Н.Ю. Рефлексивно-ситуационный подход к управлению экономическим поведением предприятий корпоративной структуры / Н.Ю. Рекова // Перспективи розвитку економіки України: теорія, методологія, практика : зб. тез за матер. XV Міжнар. наук.-практ. конф. (26-27 трав. 2010). - Луцьк : ВНУ ім. Лесі Українки, 2010. - С. 370-372.

48. Рекова Н.Ю. Обоснование необходимости применения дедуктивной модели экономического поведения в управлении корпорациями / Н.Ю. Рекова // Формування ефективних фінансових механізмів державного управління економікою України: теорія і практика : зб. тез. за матеріалами ІІ Всеукр. наук.-практ. конф. (9-11 листоп. 2010 р.). - Донецьк : ДДУУ, 2010. - С. 162-165.

49. Рекова Н.Ю. Інституційні основи інтеграційної взаємодії суб'єктів господарювання / Н.Ю. Рекова // Проблеми розвитку соціально-економічних систем: підприємництво, глобалізація, економічне зростання : матеріали І Регіон. міжвуз. наук.-практ. конф. (16 груд., 2010). - Дубно : Ун-т “Україна”, 2010. - Вип. 1. - С. 26-28.

50. Рекова Н.Ю. Науково-методичний підхід до формування системно-динамічної моделі ідентифікації типу поведінки / Н.Ю. Рекова // Формування ефективних фінансових механізмів державного управління економікою України: теорія і практика : тези доп. ІІ Всеукр. наук.-практ. конф. (9-11 листоп. 2011 р.). - Донецьк, 2011 - С. 212-215.

51. Рекова Н.Ю. Концептуальные основы формирования механизма управления экономическим поведением предприятий в корпоративной структуре / Н.Ю. Рекова // Системный анализ. Информатика. Управление (САІУ-2011) : тези доп. ІІ Всеукр. наук.-практ. конф. (10-11 берез. 2011 р.). - Запоріжжя : КПУ, 2011. - С. 178-180.