10. Скакун В.А. Факторний аналіз як інструмент менеджменту бізнес-процесів створення цінності будівельним підприємством / В.А. Скакун // Економічний простір. - 2010. - № 38. - С.246-257.

11. Сорокіна Л.В. Методика експрес-діагностики результативності управління бізнес-процесами діючих підприємств / Л.В. Сорокіна, А.Ф. Гойко, В.А. Скакун // Економічний простір. - 2010. - № 39. - С.277-286. (Автор обґрунтував порогові значення економічних індикаторів здатності будівельного підприємства до ефективного адміністрування бізнес-процесів).

12. Скакун В.А. Економічне регулювання бізнес-процесів будівельних підприємств засобами нечіткої логіки / В.А. Скакун // Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах ринкових відносин. - 2010. - Вип.21. - С.157-165.

Публікації в інших виданнях

13. Гойко А.Ф. Стратегічне управління логістичними бізнес-процесами будівельних підприємств: пріоритетні задачі та шляхи їх вирішення / А.Ф. Гойко, В.А. Скакун // Матеріали міжнародної науково-практичної конференції "Стратегічні напрямки підвищення економічної ефективності реалізації інвестиційних будівельних проектів в умовах трансформації економіки України до ринкових відносин" (21-23 жовтня 2008 р.). - Х.: ХНУМГ, 2008. - С.140-142.

Анотації

Скакун В.А. Економічний інструментарій регулювання бізнес-процесів будівельних підприємств. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - "Економіка та управління підприємствами (економіка будівництва)". - Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ, 2011.

В дисертації досліджено методологічні підходи до діагностики та реструктуризації системи економічного регулювання бізнес-процесів будівельних підприємств, спрямованих на стабілізацію їх економічного розвитку. запропоновано власне визначення поняття "бізнес-процесу будівельного підприємства" та виконано декомпозицію бізнес-процесів у будівництві. визначено головні компоненти управління будівельними підприємствами, які дозволяють поліпшити їх оргструктуру та узгодити процеси нижчого порядку із головними цілями. вдосконалено аутсорсинговий механізм оптимізації фінансових процесів і потоків підрядних будівельних підприємств в умовах жорстких обмежень на ресурси та терміни виконання робіт по зведенню житлових будівель, а також розраховано оптимальний розмір авансового платежу. запропоновано новий підхід щодо управління фінансовими потоками при аутсорсингу за допомогою засобів теорії нечітких множин. Виявлено типові недоліки в адмініструванні бізнес-процесів "результативних" і "нерезультативних" будівельних підприємств, на підставі яких визначено основні напрямки і рівень поглиблення процесної реструктуризації будівельних підприємств. Проведено детермінантний факторний аналіз рентабельності операційної діяльності в цілому по галузі, внаслідок якого були виділені основні причини ускладнень процесного управління у будівництві. Встановлено кількісні характеристики основного бізнес-процесу, які відповідають "порогу збереження прийнятної цінності" і дозволяють підвищити розмір авансового платежу Замовника порівняно із економічно оптимальним рівнем.

Ключові слова: бізнес-процес будівельного підприємства, оптимізація фінансових потоків, характеристики основного бізнес-процесу, розмір авансового платежу, аутсорсинг у будівництві.

Скакун В.А. Экономический инструментарий регулирования бизнес-процессов строительных предприятий. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - "Экономика и управление предприятиями (экономика строительства)". - Киевский национальный университет строительства и архитектуры. - Киев, 2011.

В диссертации исследованы методологические подходы к диагностике и реструктуризации системы экономического регулирования бизнес-процессов строительных предприятий, направленных на стабилизацию их экономического развития. Систематизированы причины, затрудняющие широкое внедрение процессно-ориентированного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса, основные факторы дестабилизации предпринимательской деятельности в строительстве, проанализированы препятствия управления бизнес-процессами по созданию ценности в строительстве и механизмы их устранения путем целенаправленной реструктуризации системы менеджмента на предприятиях отрасли. Предложено собственное определение понятия "бизнес-процесса строительного предприятия" и выполнена декомпозиция бизнес процессов строительного предприятия с распределением на основные и вспомогательные. Выполнен детерминантный факторный анализ рентабельности операционной деятельности в целом по отрасли, в результате которого были выделены основные причины осложнений процессного управления в строительстве.

Определены динамические соотношения экономических характеристик строительных предприятий, на достижение и долговременное сохранение которых следует направлять управления бизнес-процессами. Установлены типичные недостатки в администрировании бизнес-процессов "результативных" и "нерезультативных" акционерных обществ, на основании которых определены основные направления и уровень глубины процессной реструктуризации предприятий строительной отрасли. Предложено рассматривать показатель зарплатоотдачи как индикатор эффективности управления основными и обеспечивающими бизнес-процессами строительных предприятий и обоснованы его пороговые значения для определения наличия потенциала получения положительного финансового итога в результате эффективного администрирования сквозного бизнес-процесса: величина чистого дохода в расчете на каждую гривну затрат на оплату труда должна превышать 8,28.9,41 грн.

Определены главные компоненты управления строительными предприятиями, которые позволяют улучшить оргструктуру компании и согласовать ее процессы низшего порядка с главными целями. Усовершенствован аутсорсинговый механизм оптимизации финансовых процессов и потоков подрядных строительных предприятий в условиях жестких ограничений на ресурсы и сроки выполнения работ по возведению жилых зданий. Рассчитан оптимальный размер авансового платежа на основании зависимости между долей материальных затрат в себестоимости продукции, и расходовместимостью управления строительным процессом при соблюдении совокупности ограничений, определенных на основании технико-экономических параметров общестроительных и санитарно-технических работ, предусмотренных технологиями возведения высотных многосекционных кирпичных жилых домов. Научно обоснована нецелесообразность передачи в аутсорсинг высокотехнологичных, капиталоемких работ с использованием таких машин и механизмов, которые требуют от работников высшей квалификации и трудоемких строительных процессов. Предложено управлять финансовыми потоками при аутсорсинге с помощью средств теории нечетких множеств, в частности алгоритма нечеткого вывода Ларсена. Установлены количественные характеристики основного бизнес-процесса, которые соответствуют "порогу сохранения приемлемой ценности" и позволяют повысить размер авансового платежа Заказчика по сравнению с экономически оптимальным уровнем. На основе спроектированной системы нечеткого вывода разработан алгоритм экономического регулирования бизнес-процессов, сочетающий в себе операции по формированию и синхронизации материальных и финансовых потоков с основным бизнес-процессом и позволяет ускорить выход строительной отрасли из экономического кризиса, сократив неэффективные потери ограниченных денежных ресурсов и объемы некачественной строительной продукции.

Ключевые слова: бизнес-процесс строительного предприятия, оптимизация финансовых потоков, характеристики основного бизнес-процесса, размер авансового платежа, аутсорсинг в строительстве.

Skakun V.A. Economic tools for regulation business processes of construction organizations. - Manuscript.

The thesis for receiving of scientific degree of candidate of economic sciences in specialty - 08.00.04. - economics and management (construction). - Kyiv National University of Construction and Architecture. - Kyiv, 2011.

The thesis presents methodological approaches to diagnosis and restructuring the system of economic regulation business processes of construction organizations, aimed to stabilize their economic development. It was suggested a new definition of the term "business process of construction organization" and performed the decomposition of business processes in construction. It was determined main components of management of construction organizations, which allow improving their structure and consolidating all processes with strategically goals. It was improved the outsourcing mechanism to optimize financial processes and flows of subcontract construction organizations under condition of constrains on resources and deadlines on the construction of residential buildings designed and optimal measures of pre-payment. A new approach for the management of financial flows by means of fuzzy sets. Found out typical failings in administration of business processes in "effective" and "ineffective" of construction organizations to restructure their activity. It was conducted determinative factor analysis of profitability of operating activity in construction industry and worked out measures to improve the situation. Worked out the quantitative characteristics of key business processes, which allow defining the size of the advance payment of a customer to optimal level.

Keywords: business process of construction organizations, optimization financial flows, characteristics of key business processes, the size of pre-planning payment, outsourcing in construction.

Размещено на Allbest.ru