Диверсифікація виробництва на промислових підприємствах

Висновки

У дисертації наведено теоретичне узагальнення та нове вирішення актуальної наукової проблеми розвитку теоретичних підходів і науково-методичних положень щодо розробки механізму диверсифікації виробництва на промислових підприємствах. У роботі сформульовано концептуально-теоретичні основи диверсифікації виробництва на промислових підприємствах в умовах загроз різкого зменшення попиту, розроблено відповідний механізм, який доведено до рівня науково-методичних підходів, економіко-математичних моделей, інформаційних технологій, організаційного забезпечення та практичних рекомендацій.

У результаті дослідження зроблено такі висновки теоретичного, методологічного, методичного та практичного характеру, що характеризують сутність вирішених завдань у контексті поставленої мети дослідження:

1. У теоретико-методологічному плані - розвиток наукових положень, що визначають теоретичні, методологічні та концептуальні основи диверсифікації виробництва на промислових підприємствах.

1.1. За результатами оцінки сучасного стану економіки України й функціонування підприємств машинобудівного комплексу встановлено, що коливання попиту на продукцію є наслідком загальної макроекономічної нестабільності та вразливості до впливу світових кризових явищ. Аналіз варіантів можливих реакцій підприємства на коливання попиту дозволив обґрунтувати саме диверсифікацію виробництва як найбільш ефективну реакцію в умовах існування надлишкових виробничих потужностей та потенційно привабливих нових ринків збуту.

1.2. На основі вивчення сутності диверсифікації виробництва та його ролі в діяльності промислового підприємства запропоновано нове визначення терміна "потенціал диверсифікації виробництва" як наявних у підприємства можливостей (фінансових, виробничих, організаційних) випускати види продукції, які відрізняються від тих, що вже випускаються, забезпечивши при цьому позитивні, за інших рівних умов, значення основних фінансово-господарських показників. Обґрунтовано необхідність кількісної оцінки потенціалу диверсифікації виробництва та використання відповідного показника при обґрунтуванні управлінських рішень на промислових підприємствах, зокрема у сфері розвитку виробничих потужностей та доступу до ринків збуту.

1.3. Аргументовано необхідність урахування системою управління промислових підприємств загроз різкого зменшення попиту на продукцію. Розглянуто основні поняття, пов'язані з загрозами різкого зменшення попиту. Виділено і проаналізовано основні причини різкого зменшення попиту на продукцію машинобудівних підприємств, у тому числі поява абсолютно нових сильних конкурентів; зміна законодавства, пов'язаного з можливістю доступу виробників на ринок; законодавчі акти й державні рішення, які регулюють характеристики представленої на ринку продукції; поява нових альтернативних технологій, які призводять до зміни місткості ринку або істотної зміни характеристик реалізованої на ринку продукції; розрив економічних зв'язків; різке погіршення платоспроможності покупців. Запропоновано порядок урахування загроз різкого зменшення попиту при прийнятті управлінських рішень на промислових підприємствах щодо диверсифікації виробництва. Виявлено основні джерела інформації, необхідної для моніторингу загроз, і запропоновано загальний порядок організації моніторингу.

1.4. Запропоновано концепцію диверсифікації виробництва, засновану на синтезі процесів оптимізації потенціалу диверсифікації та безпосереднього здійснення диверсифікації виробництва з урахуванням загроз різкого зменшення попиту, а також основних цілей і стратегій підприємства. Розроблено концептуальну схему, яка реалізує синтез пов'язаних із диверсифікацією виробництва процесів на теоретико-методологічному, методичному, інструментальному, модельному і практичному рівнях.

2. У методичному плані - розробка механізму диверсифікації виробництва на промислових підприємствах і доведення його до рівня конкретних науково-методичних підходів.

2.1. Встановлено, що для оцінки готовності підприємства до здійснення диверсифікації виробництва слід виділити агреговані групи показників, які дозволять оцінити організаційний, виробничий, фінансовий, трудовий, інвестиційний, інноваційний і ринково-збутовий потенціал підприємства. Запропоновано відповідний науково-методичний підхід й аргументовано достатність і ненадмірність інформації та показників, що використовуються в рамках даного підходу. Виділено коло завдань, які стосуються прийняття управлінських рішень щодо розвитку окремих видів потенціалу підприємства. Можливості практичного застосування запропонованого підходу обумовлені тим, що він дозволяє оцінювати й аналізувати організаційні, виробничі, фінансові, трудові, інвестиційні, інноваційні, ринково-збутові параметри функціонування промислового підприємства в контексті оцінки їх відповідності потребам проведення диверсифікації виробництва. Упровадження розробленого підходу дозволить підвищити обґрунтованість прийняття рішень у процесі стратегічного управління підприємством і визначити, які складові готовності до проведення диверсифікації мають достатній рівень, а які потребують розвитку. Результатом буде підвищення збалансованості розвитку окремих складових готовності підприємства до проведення диверсифікації.

2.2. Доведено, що найбільш ефективне впровадження положень з диверсифікації виробництва можливе з використанням розробленого цілісного механізму, який являє собою систему, що визначає структуру, зміст, порядок реалізації та взаємозв'язок процесів, процедур і методів диверсифікації виробництва. Основними процесами механізму є моніторинг загроз зменшення попиту на продукцію, виявлення ринкових можливостей підприємства, прогнозування попиту на продукцію, аналіз готовності підприємства до здійснення диверсифікації виробництва, оцінка потенціалу диверсифікації виробництва, планування й підготовка диверсифікації, а також оцінка ефективності її проведення. Реалізація механізму диверсифікації виробництва дозволить підприємству проактивно реагувати на загрози різкого зменшення попиту на продукцію, а також підвищити обґрунтованість управлінських рішень у цій сфері та забезпечити гнучкість і оперативність управління.

2.3. Запропоновано здійснювати урахування загроз різкого зменшення попиту на продукцію промислових підприємств шляхом коригування прогнозів, одержаних із використанням стандартних методів, на прогнози впливу негативних факторів на розмір ринку й ринкову частку підприємства, які виражаються через математичне очікування випадкових величин, що характеризують вказані параметри загроз різкого зменшення попиту. Запропоновано відповідний науково-методичний підхід, який дозволяє підвищити обґрунтованість прогнозів попиту шляхом урахування відповідних негативних факторів, оцінити майбутнє вивільнення виробничих потужностей, а також визначити напрями докладання зусиль щодо утримання й розвитку ринкової присутності тощо. При вирішенні завдань обґрунтування управлінських рішень, пов'язаних із проведенням диверсифікації виробництва, використання підходу уможливить виявлення найбільш уразливих видів продукції та ринків збуту і визначення наявних у підприємства резервів часу для підготовки до диверсифікації.

2.4. Запропоновано показник потенціалу диверсифікації виробництва, який дозволяє оцінити здатність підприємства виробляти продукцію, що користується попитом на ринку, наявність у підприємства виробничих і фінансових ресурсів для виробництва відповідної продукції, вигідність виробництва потенційних видів продукції. Основними сферами використання даного показника є: організація моніторингу здатності підприємства компенсувати можливу втрату існуючих ринків збуту; визначення напрямів інвестування в розширення виробничих можливостей; оцінка впливу ринкової динаміки (зміни попиту й цін на окремі види продукції) на потенціал диверсифікації виробництва.

2.5. Доведено, що основними напрямами прийняття рішень у системі диверсифікації виробництва на промислових підприємствах є цілеспрямоване підвищення потенціалу диверсифікації виробництва, урахування необхідності підвищення потенціалу диверсифікації виробництва при прийнятті рішень, пов'язаних зі зміною виробничих можливостей підприємства, а також безпосереднє планування диверсифікації виробництва. Наведено загальну схему прийняття управлінських рішень у системі диверсифікації виробництва. Запропоновано комплекс оптимізаційних моделей математичного програмування: модель відбору заходів щодо підвищення потенціалу диверсифікації виробництва з урахуванням впливу на нього управлінських рішень, пов'язаних із введенням або виведенням виробничих ресурсів, а також модель планування диверсифікації виробництва. Використання цих моделей дозволяє обґрунтувати відповідні управлінські рішення з урахуванням наявних у підприємства можливостей та існуючих загроз зменшення попиту. Визначено місце розроблених моделей у системі прийняття рішень щодо диверсифікації виробництва й основні напрями використання результатів відповідних розрахунків.

3. У практичному плані - реалізація запропонованих наукових та методичних положень на рівні інформаційних моделей і технологій, розробка рекомендацій щодо організаційного забезпечення диверсифікації виробництва й апробація результатів дослідження на діючому промисловому підприємстві.

3.1. Запропоновано напрями організаційного забезпечення механізму диверсифікації виробництва на промислових підприємствах, які передбачають проведення аналізу організаційної структури підприємства, а також посадових інструкцій персоналу, виділення функцій, пов'язаних із виробництвом нової продукції, та їх перерозподіл у рамках діючої оргструктури підприємства. Таким чином, додавання нових функцій у результаті впровадження розробленого механізму диверсифікації не потребує розширення кадрового складу підприємства, що надає можливість мінімізувати витрати, пов'язані з моніторингом ринкових загроз, прогнозуванням попиту, плануванням і здійсненням диверсифікації тощо.

3.2. Виділено специфіку інформаційного забезпечення механізму диверсифікації виробництва на промислових підприємствах як єдиної системи збору й обробки інформації, формування і обробки документації, забезпечення та координації інформаційної взаємодії між підрозділами підприємства в рамках процесу диверсифікації виробництва. Обґрунтовано використання стандарту IDEF0 для моделювання процесу диверсифікації виробництва. Побудовано в нотації IDEF0 інформаційну модель диверсифікації виробництва на промислових підприємствах, яка інтегрує розроблені науково-методичні та організаційні положення механізму диверсифікації виробництва в цілісну взаємопов'язану інформаційними потоками систему та дозволяє підвищити ступінь залучення окремих фахівців підприємства до вирішення завдань диверсифікації виробництва при одночасному зменшенні витрат на інформаційно-аналітичний супровід процесів диверсифікації виробництва. Крім того, розроблене інформаційне забезпечення уможливлює підвищення оперативності й обґрунтованості управлінських рішень щодо планування, підготовки та здійснення диверсифікації завдяки автоматизації та якісному інформаційному супроводу даних процесів.

3.3. Аргументовано доцільність інтеграції розроблених науково-методичних положень щодо диверсифікації виробництва зі спеціалізованими інформаційними системами управління виробництвом, які використовуються на сучасних підприємствах з метою обліку необхідних ресурсів і витрат, а також контролю за виробничими процесами. Обґрунтовано вибір системи "АСТРА" для автоматизації різних аспектів упровадження нових видів продукції в рамках диверсифікації виробництва на машинобудівних підприємствах. Дана система заснована на використанні єдиної інформаційної бази та охоплює організаційні, програмні, технологічні, методичні й інші аспекти системи управління. Положення щодо диверсифікації реалізовано в системі "АСТРА" у модулі автоматизації визначення доцільності початку виробництва нових видів продукції.

3.4. Проведено апробацію та оцінку ефективності розроблених науково-методичних положень щодо диверсифікації виробництва на діючому промисловому підприємстві - Ясинуватському машинобудівному заводі. Розраховане значення показника потенціалу диверсифікації виробництва для цього підприємства становить 0,23. В умовах економічної нестабільності це значення є недостатнім, оскільки в разі зменшення попиту підприємству буде вкрай складно компенсувати зниження обсягу реалізації та прибутку за рахунок випуску нових видів продукції, що свідчить на користь необхідності збільшення потенціалу диверсифікації шляхом пошуку нових ринкових ніш. Проведення диверсифікації виробництва на Ясинуватському машинобудівному заводі з використанням розроблених науково-методичних положень (зокрема, моделей планування диверсифікації виробництва) дозволило одержати річний економічний ефект у розмірі 1 млн. 110 тис. грн. Джерелом економічного ефекту є збільшення прибутку від реалізації продукції за рахунок розширення її асортименту.

Список опублікованих праць за темою дисертації

1. Трубчанин В.В. Диверсификация производства на промышленных предприятиях: концепции, методы, модели: моногр. / В.В. Трубчанин / НАН Украины, Ин-т экономики пром-сти. - Донецк: Апекс, 2010. - 316 c.

2. Трубчанін В.В. Оцінка диверсифікаційного потенціалу промислового виробництва на підприємстві / В.В. Трубчанін, О.О. Охтень // Розвиток промислового виробництва: методи, моделі та інструменти: моногр. / І.С. Грозний, Р.М. Лепа та ін.; за заг. ред. І.С. Грозного / НАН України, Ін-т економіки пром-сті. - Донецьк: СПД Купріянов В.С., 2010. - С. 200-214.

3. Трубчанин В.В. Тенденции развития украинской машиностроительной отрасли / В.В. Трубчанин, А.А. Охтень, Р.Н. Лепа, Н.Ю. Рекова, Д.Б. Соколовский // Управление промышленными предприятиями: концепции, модели, прикладные аспекты: моногр. / Р.Н. Лепа, А.А. Охтень, Д.Б. Соколовский и др.; под общ. ред. Р.Н. Лепы. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2010. - С. 33-45.

Статті у наукових фахових виданнях

4. Трубчанин В.В. Классификация и анализ возможных причин резкого снижения спроса на продукцию машиностроительных предприятий / В.В. Трубчанин // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою: зб. наук. пр. Донецького державного університету управління. - Донецьк: ДонДУУ, 2007. - Т. VIII. - С. 209-216. - (Серія "Економіка"; вип. 84).

5. Трубчанин В.В. Современные системы управления производственными процессами / В.В. Трубчанин // Экономика промышленности: сб. науч. тр.: в 2 т. / НАН Украины, Ин-т экономики пром-сти. - Донецк, 2007. -Т. 2. - С. 234-244.

6. Трубчанин В.В. Диалектический анализ системы диверсификации производства предприятий / В.В. Трубчанин, А.М. Поникарчук, С.Н. Омельченко // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою: зб. наук. пр. Донецького державного університету управління. - Донецьк: ДонДУУ, 2008. - Т. IX. - С. 335-350. - (Серія "Економіка"; вип. 103).

7. Трубчанін В.В. Методологічні основи конкурентних переваг промислового підприємства / В.В. Трубчанін // Економіка промисловості. - 2009. - № 4 (47). - С. 134-142.

8. Трубчанін В.В. Розвиток технологій управління промисловими підприємствами / В.В. Трубчанін // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2009. - Вип. 256, т. V. - С. 1281-1289.

9. Трубчанин В.В. Обоснование методологического обеспечения диверсификации производства промышленного предприятия / В.В. Трубчанин // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: зб. наук. пр. / НАН України, Ін-т економіки пром-сті. - Донецьк, 2009. - С. 312-325.

10. Трубчанин В.В. Организационное обеспечение механизма диверсификации производства промышленного предприятия / В.В. Трубчанин // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою: зб. наук. пр. Донецького державного університету управління. - Донецьк: ДонДУУ, 2009. - Т.Х. - С. 300-312. - (Серія "Економіка"; вип. 142).

11. Трубчанин В.В. Аналитические модели рефлексии принятия решений / Р.Н. Лепа, М.В. Мальчик, В.В. Трубчанин // Економічна кібернетика. - 2010. - №1-3(61-63). - С. 49-63.

12. Трубчанин В.В. Обоснование выбора стратегии диверсификации как реакции предприятия на изменение внешней среды / В.В. Трубчанин // Вісник Донбаської державної машинобудівної академії: зб. наук. пр. - Краматорськ: ДДМА, 2010. - № 1(6Е). - С. 406-412.

13. Трубчанин В.В. Модель планирования диверсификации производства на промышленном предприятии / В.В. Трубчанин, А.А. Охтень // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр.: в 7 т. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. - Вип. 261, т.1. - С. 241-246.

14. Трубчанин В.В. Оценка потенциала диверсификации производства на промышленных предприятиях / А.А. Охтень, В.В. Трубчанин // Економічний вісник Донбасу. - 2010. - №3(21). - С. 105-110.

15. Трубчанин В.В. Процедура анализа готовности предприятия к осуществлению диверсификации производства / В.В. Трубчанин, А.М. Поникарчук // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою: зб. наук. пр. Донецького державного університету управління. - Донецьк: ДонДУУ, 2010. - Т. ХІ. - С. 295-309. - (Серія "Економіка"; вип. 154).

16. Трубчанин В.В. Результаты анализа готовности предприятия к осуществлению диверсификации производства c учетом сегментации рынка / В.В. Трубчанин, М.В. Мальчик // Економіка промисловості. - 2010. - № 4(52). - С. 173-180.

17. Трубчанин В.В. Автоматизация деятельности подразделений предприятия в процессе внедрения инноваций / В.В. Трубчанин, М.Н. Криничный // Вісник Донецького університету економіки та права: зб. наук. пр. - Донецьк: ДонУЕП, 2010. - № 1. - С. 115-120.

18. Трубчанин В.В. Информационное обеспечение механизма диверсификации производства на промышленных предприятиях / В.В. Трубчанин, Р.Н. Лепа // Формування ринкової економіки в Україні: зб. наук. пр. - Львів: Львівський нац. ун-т ім. Івана Франка, 2010. - Вип. 22. - С. 193-198. - (Проблеми економічної кібернетики).

19. Трубчанин В.В. Концепция диверсификации производства на промышленных предприятиях / В.В. Трубчанин // Економічна кібернетика. -2010. - №4-6 (64-66). - С. 64-78.

20. Трубчанин В.В. Обоснование целесообразности разработки механизма диверсификации промышленных предприятий / В.В. Трубчанин // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою: зб. наук. пр. Донецького державного університету управління. - Донецьк: ДонДУУ, 2010. - Т. ХІ. - С. 389-401. - (Серія "Економіка"; вип. 173).

21. Трубчанин В.В. Синтез механизма диверсификации производства промышленных предприятий / В.В. Трубчанин // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою: зб.наук.пр. Донецького державного університету управління. - Донецьк: ДонДУУ, 2010. - Т. ХІII. - С. 358-364. - (Серія "Економіка"; вип. 177).

22. Трубчанин В.В. Прогнозирование спроса на экологическую продукцию с учетом факторов резкого снижения спроса / В.В. Трубчанин // Економіка промисловості. - 2010. - № 3 (51). - С. 207-210.

23. Трубчанін В.В. Ухвалення рішень для здійснення диверсифікації виробництва на промисловому підприємстві / В.В. Трубчанін // Торгівля і ринок України: темат. зб. наук. пр. - Донецьк: ДонНУЕТ, 2010. - Вип. 30, т. 2. - С. 513-517.

Матеріали наукових конференцій

24. Трубчанин В.В. Развитие предприятий угольного машиностроения / В.В. Трубчанин // Materialy IV mezinarodni vedecko - prakticka conference "Veda: teorie a praxe - 2008" (16-31 srpna 2008 roku). - Dil 3. Ekonomicke vedy. - Praha: Publishing House "Education and Science", 2008. - S. 21-24.

25. Трубчанін В.В. Напрями розвитку технології управління промисловими підприємствами / В.В. Трубчанін // Материали за 4-а международна научна практична конференция "Бъдещето проблемите на световната наука" (17-25 декември 2008). - София: Бял ГРАД-БГ ООД, 2008. - Т. 8. Икономики. - С. 50-54.

26. Трубчанін В.В. Тенденції розвитку технології управління промисловими підприємствами / В.В. Трубчанін // Розвиток національної промисловості у сучасному контексті: пріоритети, проблеми, регулювання: тези доп. і повідом. міжнар. наук.-практ. конф. (19-20 жовт. 2009 р.): в 2 т. - Донецьк: ІЕП НАН України, 2009. - Т. 2. - С. 238-241.

27. Трубчанін В.В. Діалектичний аналіз діагностики конкурентних переваг промислових підприємств / В.В. Трубчанін [за матер. міжнар. наук.-практ. конф. (Чотирнадцяті Ліберманівські читання) "Економічні аспекти сучасних технологій управління в економіці, науці, освіті в ХХІ столітті в умовах фінансової кризи" (Харків, 9 груд. 2009 р.)] // Вчені записки Харківського інституту управління. Сер.: Наука і практика управління. - Харків: ХІУ, 2010. - Вип. 28. - С. 303-307.

28. Трубчанин В.В. Обоснование проведения диверсификации в качестве реакции предприятия на возмущение внешней среды / В.В. Трубчанин, А.М. Поникарчук // Соціально-економічні аспекти розвитку України в умовах конкурентного середовища: тези доп. Всеукраїнської наук. -практ. конф. (8-9 квіт. 2010 р., м. Первомайськ). - Харків: ХДУХТ, 2010. - С. 169-170.

29. Трубчанин В.В. Систематизация возможных причин резкого снижения спроса на продукцию машиностроительных предприятий / В.В. Трубчанин, А.М. Поникарчук // Перспективи розвитку економіки України: теорія, методологія, практика: матеріали XV міжнар. наук.-практ. конф. (26-27 трав. 2010 р.). - Луцьк: Волин. нац. ун-т ім. Лесі Українки, 2010. - С. 208-209.

30. Трубчанин В.В. Автоматизация процесса внедрения новых видов продукции на машиностроительном предприятии / В.В. Трубчанин // Структурні зміни в економіці та освіті під впливом інформаційно-комунікаційних технологій: матеріали міжнар. наук.-практ. інтернет-конференції (3-14 черв. 2010 р.). - Полтава: РВВ ПУЕТ, 2010. - С. 63-69.

31. Трубчанин В.В. Методологическое обеспечение диверсификации производства промышленного предприятия / В.В. Трубчанин // Теория и практика экономики и предпринимательства: материалы VII междунар. науч.-практ. конф. (11-13 мая 2010 г., г. Алушта). - Симферополь: ТНУ им. В.И. Вернадского, 2010. - С. 175-176.

32. Трубчанин В.В. Механизм диверсификации производства промышленных предприятий / В.В. Трубчанин // Материали за 6-а междунар. науч.-практ. конф. "Найновите постижения на европейската наука" (17-25 юни, 2010 г.). Т. 7. Икономики. - София: Бял ГРАД-БГ ООД, 2010. - С. 52-54.

33. Трубчанин В.В. Процедура анализа готовности предприятия к осуществлению диверсификации производства / В.В. Трубчанин, А.М. Поникарчук // Materialy VI Miedzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji "Aktualne problem nowoczesnych nauk - 2010" (07-15 czerwca 2010 roku). - Vol. 14. Ekonomiczne nauki. - Przemysl: Nauka i studia. - S. 37-39.

34. Трубчанин В.В. Рефлексивные аспекты организационного обеспечения диверсификации производства промышленного предприятия / В.В. Трубчанин // Рефлексивні процеси і управління в економіці: матеріали наук.-практ. конф. (20-23 трав. 2010 р.). - Херсон: Херсонська міська друкарня, 2010. - С. 43-46.

35. Трубчанин В.В. Информационное обеспечение механизма диверсификации производства на промышленных предприятиях / В.В. Трубчанин // Тези доп. Міжнар. наук.-метод. форум-конф. молодих економістів-кібернетиків "Моделювання економіки: проблеми, тенденції, досвід" (23-25 вер. 2010 р., м. Львів). - Львів: Львівський нац. ун-т ім. І. Франка, 2010. - С. 129-131.

Інші:

36. Трубчанін В.В. Аналіз методів оцінки конкурентоспроможності підприємства / В.В. Трубчанін // Інтелект ХХІ. - 2010. - № 1/2 (5/6). - С. 86-91.

Размещено на Allbest.ru