Методи стратегічного управління підвищенням ефективності виробництва на підприємствах
Проблеми розробки методології стратегічного управління, спрямованого на підвищення ефективності виробництва підприємств машинобудівного комплексу. Стратегічне управління підвищенням ефективності виробництва в акціонерних товариствах машинобудівництва.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | автореферат |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 27.08.2015 |
| Размер файла | 100,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
З урахуванням (3) критерій оптимальності інвестиційної політики підприємства має вигляд:
F* = (6)
Власні накопичені кошти підприємства, які воно може витрачати на інвестиції в році t, дорівнюють:
St =, (7)
де вt = .
Накопичена в році t сума інвестицій повинна задовольняти обмеження:
It - 1 ? It ? (It - 1 + St). (8)
З урахуванням (7) і (8) динамічну задачу оптимізації інвестицій у розвиток підприємства можна записати:
F* = (9)
It - 1 ? It? (It - 1 + St), 0 ? It ? G + Ф0,
де Ф0 - власні початкові інвестиційні кошти підприємства.
Задачу (9) доцільно розв'язувати методами динамічного програмування.
Оптимальний розв'язок задачі (9) {G*, I*} визначає динаміку інвестицій і джерела фінансування вкладень. На джерела і розподіл інвестицій істотно впливають коефіцієнт дисконтування At, податкова ставка г та умови кредитування.
При отриманих I*t знову розв'язано задачу (1) і визначено конкретний план інвестицій для кожного року t, що формує напрям капітальних вкладень з урахуванням виробничо-технологічної структури підприємства.
Програмна реалізація моделі виконана за допомогою Visual Basic під Excel. Створено зручний інтерфейс для введення вихідних даних моделі та визначення проміжних і основних результатів по ходу роботи моделі.
Запропоновано таку послідовність етапів формування стратегії підприємства: встановлення загальних параметрів стратегії, розробка загальної стратегії; селекція напрямів діяльності та управління “портфелем”; визначення методів стабілізації; реструктуризація; диверсифікація; ліквідація. Характерними ознаками конкурентних стратегій є таке: лідирування на основі зниження витрат (цін), диференціація, фокусування. У дисертації розглянуто ймовірні ризики.
Обґрунтовано, що лідирування формується складним комплексом факторів. Так, велике значення для заняття лідируючої позиції має момент початку стратегічних дій. “Перші” мають змогу здобути в галузі великі переваги, якщо вчасно розроблять і застосують стратегії, що адекватно реагують на нові можливості та загрози зовнішнього середовища. Додаткові витрати на стратегічні дії “перші” відшкодовують за рахунок:
покращання іміджу та репутації у споживачів як підприємства, що піклується насамперед про їх потреби;
абсолютної або відносної переваги над іншими фірмами щодо цін, загальної вартості укладених раніше договорів на постачання корисних матеріалів і сировини, нових технологій, на використання каналів збуту та щодо якості продажу тощо, які дають змогу реалізувати нові можливості або пом'якшувати вплив загроз;
більш тривалої роботи із споживачами, які використовують товари фірми-виробника, за цих умов у покупців формується лояльність і прихильність до продуктів цієї фірми, а у фірми - можливість більшої пристосованості до споживача;
використання ліцензій і патентів, що не дозволяють (або ускладнюють) копіювання продукції підприємства.
У четвертому розділі - “Фінансова стратегія підприємства в сучасних умовах господарювання” - проведено комплексний аналіз фінансового стану великих акціонерних товариств ЗАТ “ЗАЗ” і ВАТ “Мотор Січ”, які мають у своєму складі десятки самостійних госпрозрахункових підприємств, розміщених у різних регіонах України і, по суті, є центрами прибутку. Як показав аналіз, незважаючи на стан незадовільної платоспроможності ЗАТ “ЗАЗ” та незначної залежності від позичених коштів, значення рейтингу - більше ніж п'ять у звітному періоді - характеризує компанію як високоліквідну, яка не схильна до банкрутства. Аналіз фінансових результатів ВАТ “Мотор Січ” показав, що відбулися позитивні зміни за рахунок упровадження інноваційних і фінансових стратегій, чистий прибуток компанії збільшився в 2006 р. на 8,3%.
Проаналізовано діяльність ЗАТ “ЗАЗ”: визначено зростання у 2006-2007 рр. фактично всіх показників рентабельності, що обумовлено впровадженням стратегії диверсифікації виробництва. Коефіцієнт рентабельності активів починає зростати, а це означає, що підвищується ефективність використання кожної залученої гривні. Фінансова стратегія компанії спрямована також на використання не тільки на виробництво, а й на реконструкцію та оновлення основного капіталу, що робить ЗАТ “ЗАЗ” привабливим об'єктом для вкладення коштів інвесторами та оновлення власниками компанії.
Обґрунтовано підхід до вибору фінансової стратегії акціонерних товариств, які враховують специфіку розвитку підприємства, нестабільність зовнішнього середовища, високий рівень конкурентоспроможності на світовому ринку. Фінансова діяльність підприємства має бути спрямована на забезпечення систематичного надходження, ефективного використання фінансових ресурсів, досягнення раціонального співвідношення власних і залучених коштів, фінансової стійкості з метою ефективного функціонування підприємства.
У цілому для розробки фінансової стратегії підприємства доцільно виділити основні групи факторів, які суттєво впливають на формування фінансової стратегії (рис. 4).
На розробку фінансової стратегії також впливають соціально-економічні та політичні фактори. Функціонування промислових підприємств у нестабільних економічних умовах призвело до появи незадіяних виробничих потужностей, морального і фізичного старіння основних фондів, недоцільності та неефективності використання виробничих ресурсів.
Аналіз динаміки показників структури капіталу показав збільшення концентрації позикового капіталу в структурі джерел коштів до 47,4%. Про це свідчить також зниження величини концентрації власного капіталу за останні три роки на ЗAT “ЗA3”. Частка коштів власників (акціонерів) у загальній сумі коштів, вкладених у майно компанії, становить 52,6%, тобто формування майже 53% активів профінансовано за рахунок власних коштів.
Запропоновано механізм розвитку конкурентоспроможності продукції моторобудівної компанії. Особливе місце в оцінюванні рівня конкурентоспроможності підприємства займають матричні методи. Вони засновані на ідеї розгляду процесів концентрації в динаміці. Теоретичною базою цих методів є концепція життєвого циклу товару та технології. Матриця може бути побудована на основі будь-якої пари показників, що характеризують стратегічні позиції. Найбільш істотними є темпи зростання галузі, частка ринку, довгострокова привабливість галузі, конкурентоспроможність і стадія розвитку конкретного продукту та ринку. Для оцінювання конкурентоспроможності досліджуваної продукції, виходячи з наявних даних, була обрана матриця Бостонської консалтингової групи (БКГ). Користуючись цим методом, можна оцінити конкурентні позиції товарів, що випускає ВАТ “Мотор Січ”, виробити стратегію поведінки на ринку, спрямовану на підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Таким чином, виконана теоретико-методологічна характеристика фінансової стратегії та концептуальні засади її формування. Розглянуто місце фінансової стратегії в загальній стратегії компанії, найважливіші суттєві її характеристики і фактори, які впливають на формування фінансової стратегії підприємства, а також проведено аналіз ефективності корпоративних стратегій в акціонерних товариствах.
П'ятий розділ - “Методи оптимізації маркетингової стратегії в акціонерних товариствах” - присвячено методології проведення діагностики маркетингової діяльності, застосуванню економіко-математичних моделей у маркетингу, що дає змогу розв'язувати задачі з оптимізації маркетингової діяльності, відображати специфіку цього процесу, своєчасно реагувати на зміни цілей, залежностей між параметрами та адекватно коректувати відповідні рішення.
Установлено, що головними напрямами забезпечення конкурентної переваги є концентрація ресурсів фірми для запобігання діям конкурентів, збереження переваг у конкурентній боротьбі, забезпечення ресурсного потенціалу для досягнення цілей, розробки гнучкої системи планування діяльності фірми на ринку шляхом обґрунтування ефективної взаємодії з конкурентами.
Обґрунтовано, що при проведенні діагностики маркетингової діяльності практичного застосування набули моделі портфельного аналізу: “зростання ринку - частка ринку” і “привабливість ринку - переваги конкуренції”. Концепцію обох моделей визначає стратегічне становище виробничих одиниць за допомогою двовимірної матриці, що будується за такими характеристиками, як частка ринку і зростання ринку.
У сучасних умовах підприємства вимушені вдаватися до змішаних стратегій чи використання різних стратегій на різних сегментах ринку.
Для розробки моделей маркетингових стратегій використано припущення:
- наявність конкуренції та можливостей вільного виходу на ринок, тобто будь-яке збільшення частки підприємства на ринку відбувається тільки завдяки маркетинговим зусиллям;
- попит на будь-яку продукцію повністю визначає її пропозицію, тому збільшення частки ринку для підприємства призведе до зменшення частки ринку для конкурентів.
Якщо підприємство випускає продукцію та займає певну частку ринку, то припустимо, що: - обсяг реалізованої продукції на даний момент часу t, грн; p - ціна одиниці продукції, грн; - частка підприємства на даному ринку; - виручка від реалізації на даний момент часу, грн.
Якщо підприємство збільшує частку ринку за рахунок залучення покупців, які йдуть від конкурентів, то при незмінній пропозиції досягається збільшення обсягів збуту (перша стратегія). Тоді:
xt + 1 = xt + x, Vt + 1 = p(xt + x), ht + 1 = (xt + x)/A. (10)
При застосуванні другої стратегії обсяг збуту цієї продукції становитиме:
(11)
Частка підприємства на освоєному ринку залишиться незмінною, проте вона збільшиться на новому ринковому сегменті з місткістю В на величину
(12)
При застосуванні третьої стратегії підприємство виводить новий вид продукції на старий ринок. При цьому його частка також зросте порівняно з конкурентами:
(13)
Четверта стратегія визначає реалізацію нового виду продукції на новому сегменті ринку, тобто:
(14)
Згідно з цією методикою грошові потоки від операційної діяльності являють собою різницю додатних потоків від реалізації продукції та інших видів діяльності й від'ємних потоків, у які входять собівартість продукції та інші видатки підприємства. Розглянуто всі складові грошових потоків, які отримує підприємство. Так, величину грошових потоків у момент часу t можна формалізувати таким чином:
(15)
де c(xt) - витрати на купівлю сировини і матеріалів, заробітна плата, податки тощо;
gt - доходи, отримані в результаті позавиробничої діяльності;
mt - 1 - вартість заходів з розширення ринків збуту.
Для кожної із розглянутих стратегій величину грошових потоків може бути записано таким чином:
(16)
Чисті грошові потоки підприємства за плановий період можна розрахувати як суму всіх грошових потоків у кожний конкретний момент часу та періоду, що розглядається з урахуванням ставки дисконтування:
(17)
Зазначений підхід базується на співмірності додаткових обсягів реалізації продукції внаслідок розширення ринку та витрат на реалізацію цього розширення.
Визначено основні напрями моделювання маркетингової діяльності. Особливу увагу звернено на моделювання фонду маркетингу, оскільки формування фонду маркетингу є невід'ємним атрибутом діяльності будь-якого підприємства і набуває в сучасних умовах особливої ваги. Механізм формування і розподілу ресурсів, технології продажу товарів розширюють сферу господарських відносин підприємства, одночасно висуваючи особливі вимоги до аналізу існуючих взаємозв'язків підприємства, прогнозування перспектив і основних напрямів його маркетингової діяльності.
Таким чином, розроблені методи оптимізації маркетингової стратегії в акціонерних товариствах що включають: діагностику маркетингової діяльності на основі аналізу конкурентної ситуації з використанням ринкової частки, що розглядається як частина ресурсів, які обертаються на ринку; моделювання маркетингових досліджень з наступною оптимізацією маркетингової стратегії і використанням програм на підприємстві; методи диверсифікації діяльності підприємства.
Шостий розділ - “Організація фінансового контролінгу в системі стратегічного управління” - присвячено визначенню сутності контролінгу, причинами виникнення якого є особливості розвитку управління підприємствами. Контролінг є одним з основних елементів, які формують систему стратегічного управління підприємством. При цьому сучасний менеджмент розподіляє цілі підприємства на дві групи: оперативні (короткострокові) і стратегічні (довгострокові, перспективні). Отже, контролінг “як система” містить у собі два основних аспекти (підсистеми) - стратегічний та оперативний. Таким чином, поєднуючи функції обліку, контролю, аналізу й планування, контролінг займає особливе місце в інформаційно-аналітичній системі управління підприємством. Він синтезує, пов'язує в одне ціле всі вищезазначені функції, інтегрує й координує їх, не підмінюючи собою жодну, а лише виводячи управління підприємством на якісно новий рівень (рис. 5).
Розроблено модель формування контролінгової інформації в системі управління підприємствами, що є основою для вироблення альтернативних варіантів прийняття управлінських рішень. Методами фінансового контролінгу є: аналіз точки беззбитковості; бенчмаркінг; вартісний аналіз; портфельний аналіз; SWOT-аналіз; ABC-аналіз; XYZ-аналіз; методи фінансового прогнозування (експертні, екстраполяційні тощо).
Аналізуючи послідовність робіт зі здійснення процедури визначення впливу відхилень чистого виторгу від реалізації продукції на величину алгоритму “прибуток - витрати - прибуток”, вважаємо цілком імовірним, що реалізація вищеописаних процедур контролінгу в практичній діяльності ЗАТ “ЗАЗ” дасть змогу оперативно формувати інформацію про виникнення відхилень з метою своєчасного прийняття управлінських рішень щодо регулювання (перегрупування) витрат, реконструкції, переозброєння технологічних ліній або окремих їх вузлів, оптимізації процесів постачання сировиною й матеріалами, що в цілому забезпечує вдосконалення процесів виробництва і сприяє більш повному розкриттю потенційних можливостей кожного конкретного підрозділу в реалізації намічених цілей. Підбиваючи підсумки розгляду методичного забезпечення оперативного контролінгу в управлінні підприємством, слід відзначити, що його реалізація пов'язана із загальним напрямом вирішення практичних завдань оперативного контролінгу. У ході дослідження були вироблені конкретні рекомендації, а саме:
сформовано модель структури інструментарію оперативного контролінгу, що дало можливість чітко представити всі його елементи, розглянути й обґрунтувати найбільш важливі з них: бюджетування, формування основних підконтрольних показників ефективного управління підприємством, визначення рівня впливу відхилень, що виникли, на величину алгоритму “прибуток - витрати - прибуток”. Вироблено практичні рекомендації з використання перелічених видів інструментарію;
сформовано й охарактеризовано основні етапи впровадження підсистеми оперативного контролінгу, де відображено весь необхідний обсяг робіт, що може бути здійснений у ході реалізації кожного з етапів;
в описі функціонування процедур з виявлення відхилень визначено послідовність й обсяг робіт кожного структурного елементу підприємства, що бере участь у процесі трансформації даних з визначення відхилень.
Проведено класифікацію центрів відповідальності за формування витрат і доходів (центри прибутку) та капітальних вкладень (центри інвестицій). За умов, що за формування витрат відповідає кожен із центрів відповідальності, стає можливим вести облік інформації стосовно кожного елементу витрат у межах кожної із сфер відповідальності. У центрах відповідальності збираються й аналізуються та формуються відомості про фактичні витрати. Зіставлення нормативних (планових) і фактичних витрат дає змогу відповідальним менеджерам оперативно контролювати і планувати роботу своєї ділянки.
Таким чином, контролінг - це концепція інформації й управління, що забезпечує підтримку внутрішнього балансу економіки підприємства шляхом формування інформації про витрати і доходи як основи для прийняття оптимальних стратегічних рішень.
ВИСНОВКИ
У дисертаційній роботі всебічно досліджено теоретичні, методологічні, методичні аспекти і знайдено нове вирішення актуальної науково-прикладної проблеми - формування методів стратегічного управління підвищенням ефективності виробництва у великих акціонерних товариствах машинобудівного комплексу. Використання цих методів дає змогу великим компаніям поліпшити рівень стратегічного планування, підвищити конкурентоспроможність своєї продукції, забезпечити вихід на нові ринки, більш реально контролювати свої витрати та розвивати інноваційний потенціал підприємства.
Основні наукові та методичні результати, рекомендації методологічного і практичного характеру зведені до такого:
1. У сучасних умовах стратегічна діяльність підприємств є одним з основних методів розвитку світової економічної системи. Уперше сформульовано й теоретично обґрунтовано концепцію методів стратегічного управління підвищенням ефективності виробництва акціонерних товариств машинобудівного комплексу, що включає сукупність складових із стратегічного планування й управління, промислового маркетингу, фінансового контролінгу, які є основою створення механізму розвитку науково-технічного прогресу в промисловості.
2. Встановлено, що стратегію слід розглядати як комбінацію із запланованих дій і швидких рішень з адаптацією їх до нових досягнень науково-технічного прогресу та нової диспозиції на полі конкурентної боротьби. Отже, в загальному сенсі визначення поняття “стратегія” має містити в собі три обов'язкові елементи: цілі, їх адаптація до зовнішніх обставин та внутрішні можливості їх досягнення. Методи управління - це напрям діяльності підприємства з виконання стратегічних планів. Класифікація методів стратегічного управління підвищенням ефективності виробництва, розроблена автором, включає 12 основних напрямів, основні з яких: прогнозування і планування виробництва; володіння значною часткою ринку; розвиток нових видів товарів (послуг); розвиток нових технологій і обладнання; перспективне ціноутворення; прогнозування конкурентоспроможності продукції; ефективне використання матеріальних ресурсів; ефективне використання основних і обігових коштів; організаційні здатності; маркетингові можливості; оптимальне планування чисельності персоналу. Розроблена класифікація методів стратегічного управління підвищенням ефективності виробництва на підприємствах, яка дає можливість їх ранжувати й послідовно використовувати на підприємствах при формуванні довгострокових стратегічних планів.
3. Визначено, що основними компонентами планування і реалізації стратегії підприємства є тактика, політика, процедури та правила. Тактика визначає шляхи й засоби, форми і способи діяльності підприємства, що забезпечують його успішну стратегію. Наступним етапом процесу реалізації стратегії і тактики є розробка політики, яка перетворює стратегію на відкриту і детальну декларацію основних напрямів діяльності підприємства. Потім формуємо правила та процедури дій, необхідних для реалізації стратегії. Процедура - це система взаємопов'язаних дій, які доцільно використовувати в конкретній ситуації. Для працівників підприємств розробляються правила, що гарантують виконання конкретних дій певним способом. Кінцевий стратегічний план підприємства повинен містити: місію й цілі, стратегії (корпоративну, конкурентну та функціональні).
4. Обґрунтовано, що корпоративна стратегія визначає загальний напрям діяльності і може характеризуватися як:
стратегія зростання - стратегічна альтернатива, яка характеризується цілями, що значно перевищують рівень минулих досягнень;
стратегія обмеженого зростання (стабілізації) - стратегічна альтернатива, що характеризується цілями, визначеними на рівні минулих досягнень, скоригованих з урахуванням інфляції;
стратегія скорочення - стратегічна альтернатива, яка характеризується встановленням цілей, нижчих за рівень, досягнутий у минулому, або виключенням окремих напрямів діяльності.
5. Доведено, що коли підприємство прагне раціонально використовувати кошти у конкретних умовах для формування додаткових ресурсів, то, позначивши вартість одиниці ресурсів і-го виду через Wi, обсяг поповнення через Z, може бути одержана модель оптимізації плану підприємства з одночасною оптимізацією структури виробничих ресурсів при обмежених чистих інвестиціях I. На основі наведених даних запропонована динамічна економіко-математична модель розвитку підприємства. За критерій економічної ефективності взято максимум отримання наднормативного прибутку.
6. Узагальнено, що технологія антикризового управління - це комплекс послідовно здійснюваних заходів запобігання, профілактики, подолання кризи, зниження рівня її негативного впливу. Технологія передбачає як велику дослідно-аналітичну роботу, так і соціально-організаційну діяльність. Загальна технологічна схема антикризового управління складається із восьми блоків. Вони характеризують зворотно-поступову послідовність різних операцій і їх груп при розробленні та реалізації стратегічного рішення, і таким чином - оптимальний варіант виходу підприємства із кризової ситуації.
7. Обґрунтовано концепцію фінансової стратегії та її місце у стратегічному наборі підприємства. Визначено її основні характеристики у світлі парадигми стратегічного управління, а саме: її функціональний статус, охоплення всіх основних напрямів розвитку фінансової діяльності та фінансових відносин підприємства, специфічну фінансову мету довгострокового розвитку підприємства; вибір найбільш ефективних напрямів досягнення фінансової мети компанії; враховує змінні умови зовнішнього середовища; адекватно реагує на ці зміни; адаптацію до змін зовнішнього середовища шляхом корегування напрямів формування та використання фінансових ресурсів підприємства.
8. Визначено, що аналіз фінансових показників дає змогу виявити критичні точки в діяльності компанії, визначити причини проблем та запланувати дії, спрямовані на їх вирішення. Доведено, що фінансовий аналіз, складається з чотирьох основних кроків: вибір показників для аналізу стратегічних проблем; розрахунок цих показників; порівняння отриманих величин з аналогічними показниками підприємства за попередні роки, а також середньогалузевими та конкурентними величинами; використання показників при формуванні прогнозних фінансових планів для визначення заходів щодо вирішення проблем і майбутніх можливостей компанії. Для чого обрано чотири основні показники: ліквідність (короткострокова платоспроможність); господарська активність (оборотність); дохідність (прибутковість, рентабельність); ринкова активність. Після закінчення аналізу фінансових показників складаються фінансові плани (бюджети) - довгостроковий і короткостроковий у рамках стратегічного планування. У кінцевому результаті аналіз фінансового стану підприємства повинен дати керівництву підприємства картину його дійсного стану, а особам, зацікавленим у його стабільному фінансовому стані, але не працюючих на підприємстві, - відомості, необхідні для обговорення, наприклад, раціональності використання вкладених у підприємство додаткових інвестицій, що, у свою чергу, впливає на саму стратегію.
9. Установлено, що при формуванні фінансових стратегій необхідно визначити джерела фінансових ресурсів, до яких підприємство має доступ. До власних джерел віднесено: уставний (акціонерний) і додатково вкладений капітал; реінвестований або нерозподілений прибуток; накопичені амортизаційні відрахування. До зовнішніх джерел формування фінансових ресурсів віднесено: кредити і їх різновиди; емісійне фінансування (випуск та розміщення цінних паперів - акцій, облігацій, векселів, дохідних цінних паперів); іноземні інвестиції (виступають у вигляді міжнародного кредиту або розміщення емітованих цінних паперів на зовнішніх ринках). Кожне із джерел фінансування підприємства має свої особливості, які роблять їх придатними для одних цілей і непридатними для інших. Співвідношення вказаних джерел становлять структуру капіталу підприємства. Формування оптимальної структури капіталу останніми роками у великих акціонерних товариствах має сталі тенденції: так ЗАТ “ЗАЗ” і ВАТ “Мотор Січ” збільшили свої капітали за рахунок позикових коштів. Якщо рентабельність активів вище, ніж ціна позикового капіталу, компанії вигідно залучити позикові кошти, виникає ефект фінансового важеля. Цей ефект забезпечить частину рентабельності власного капіталу, яка може бути збільшена за рахунок зростання відносної величини кредитів. Саме тому виникає необхідність у здійсненні моніторингу співвідношення активів, які створюються в результаті інвестування та вартості позикового капіталу.
10. Запропоновано чотири можливі альтернативи фінансових стратегій: стратегія довгострокового кредитування, яка може бути застосована у випадку наявності довгострокових інвестиційних проектів з грошовими потоками, достатніми для покриття боргу в майбутньому; стратегія короткострокового кредитування може бути ефективно реалізована за наявності двох основних умов: високої рентабельності та швидкого терміну оборотності активів; емісійно орієнтована стратегія передбачає формування фінансових ресурсів в основному за рахунок випуску акцій, її перевага в тому, що у підприємства не з'являється фінансових зобов'язань щодо обслуговування боргу; реінвестиційна стратегія - основним джерелом фінансування є чистий прибуток, який залишається в компанії і застосовується в періоди зростання, що сприяє його збільшенню.
11. Обґрунтована необхідність розвитку стратегії диверсифікації виробництва у великих акціонерних товариствах “Мотор Січ” і “ЗАЗ”, яка дає змогу щорічно розширювати номенклатуру вироблених автомобілів, двигунів та інших виробів, що не завжди мають прямий виробничий зв'язок чи функціональну залежність від основної діяльності. Використовуючи цю стратегію, ВАТ “Мотор Січ” розробляє та реалізує на ринку наземну техніку - газоперекачувальні та мобільні електростанції на базі авіадвигунів, що мають найбільш високу рентабельність.
12. Узагальнено, що розпізнавання, визначення характеру, ознак, виявлення причин відхилень у стані конкурентного середовища здійснюється за допомогою діагностики, що є засобом, методом та інструментарієм всебічного дослідження маркетингових, зокрема, конкурентних відносин. Як галузь знань діагностика містить у собі теорію та методи організації процесів діагнозу, класифікацію можливих відхилень характеристик конкурентного середовища. Виділяють три форми організації процесу встановлення діагнозу: аналітичну, експертну й імітаційну (модельну). Діагностику конкурентного середовища, діяльність конкурентів варто вважати найважливішою ланкою всього процесу маркетингових досліджень, тому вона є умовою, гарантією успіху товару, технологій, послуг, пропонованих фірмою на ринку.
13. Визначено, що для аналізу поведінки фірми на ринку, постановки стратегічних завдань маркетингу товарів і послуг, розробки плану маркетингу будуються конкурентні карти ринку у вигляді матриці, у рядках якої зазначають темпи зростання ринкової частки, а в стовпцях - фірми, залежно від займаної ними ринкової частки (лідер, сильна конкурентна позиція, слабка конкурентна позиція, аутсайдер). Для визначення оцінки монополізації ринку, що пропорційна інтенсивності конкуренції, використано: чотиричастковий показник концентрації, що характеризує загальну частку чотирьох фірм із максимальним обсягом товарів на ринку, який аналізується; десятибальний показник концентрації, що характеризує загальну частку десяти фірм із максимальним обсягом товарів на аналізованому ринку; індекс Херфіндаля - Хіршмана, що оцінює рівномірність розподілу ринкових часток фірм операторів аналізованого ринку.
14. Встановлено, що алгоритм моделювання ефективності маркетингової діяльності підприємства включає етапи: побудова регресивної моделі ефективності маркетингової діяльності підприємства; оптимізація фонду маркетингу за допомогою розв'язання задачі математичного програмування; знаходження вузьких місць у виробництві. За допомогою цієї моделі можна здійснювати пошук розв'язків задач: вивчення динаміки взаємодії маркетингових операцій і ринку; диспетчеризація фонду маркетингу; знаходження регресивної залежності доходів підприємства від маркетингових операцій з урахуванням інфляційних процесів.
15. Доведено, що зміни зовнішнього середовища, пов'язані з процесом соціально-економічної трансформації (тобто зміни параметрів господарювання, таких як ціни, попит, обсяги виробництва) поставили керівництво компаній перед необхідністю приймати рішення. При цьому рішення - це вибір альтернативи, складний процес, необхідний для виконання будь-якої управлінської функції. Оптимальний вихід із ситуації, що виникла, забезпечується за допомогою вироблення певних рекомендацій для прийняття управлінських рішень, чим і займається система контролінгу. Роль і значення контролінгу в системі управління підприємством повинні визначатися мірою затребуваності інформації, формованою цією системою. Найбільш логічним є подання системи контролінгу у вигляді етапів формування контролінгової інформації, одержуваної в результаті трансформації окремих елементів функцій управління. Кожен етап функціонування системи контролінгу характеризується рівнем використання окремих елементів функцій управління (обліку, контролю, аналізу, планування) у процесі підготовки контролінгової інформації. Саме рівнем використання окремих елементів функцій управління й визначають функції, властиві системі контролінгу. А отже, роль системи контролінгу в управлінні підприємством визначається реалізацією функції цієї системи.
16. Узагальнено методологію проведення комплексного оцінювання фінансового стану підприємства. Проведено аналіз фінансового стану та структури капіталу підприємства. Відзначено, що станом на 01.01.2007 р. ЗАТ “ЗАЗ” є ліквідною і фінансово стійкою компанією з досить високим рівнем незалежності. Низький рівень показника абсолютної ліквідності не свідчить про загрозу втрати ліквідності компанії в цілому, тому що показники швидкої та поточної ліквідності істотно перевищують рекомендовані значення. Тобто в цьому випадку низький рівень показника свідчить про високий рівень ділової активності компанії та мінімальний період перебування готівки на рахунках компанії - про ефективне використання грошових ресурсів.
17. Розроблені за результатами досліджень наукові положення є методологічною основою для подальших досліджень проблем формування економічної стратегії в умовах конкурентного середовища і невизначеності, а впровадження практичних рекомендацій є органічною частиною комплексу заходів для її вдосконалення, без чого стримується перехід на шлях підвищення ефективності виробництва.
СПИСОК ОСНОВНИХ ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ
Монографії
1. Семенов А.Г. Стратегічні методи підвищення ефективності виробництва на підприємствах : [монографія] / А.Г. Семенов. - Запоріжжя : Гуманітарний університет “ЗІДМУ”, 2006. - 376 с. - 300 пр. - ISBN 966-8227-58-1.
2. Семенов А.Г. Розвиток стратегічного управління в акціонерних товариствах : [монографія] / А.Г. Семенов. - Запоріжжя : ГУ “ЗІДМУ”, 2007. - 520 с. - 500 пр. - ISBN 966-8227-64-6.
3. Семенов А.Г. Фінансова стратегія в управлінні підприємствами / [А.Г. Семенов, О.О. Єропутова, Т.В. Перехрест, А.В. Линенко].- Запоріжжя : КПУ, 2008. - 188 с. (розділи 2, 3, 5). - 500 пр. - ISBN 966-8227-87-5.
Особистий внесок: розроблено методологічні підходи до формування фінансової стратегії акціонерного товариства.
Статті в наукових фахових виданнях
4. Семенов А.Г. Структурно-інноваційна перебудова економіки України: проблеми, перспективи та пріоритети / А.Г. Семенов // Економічний вісник Національного гірничого університету. -Дніпропетровськ, 2004. - № 3. - C. 40-48.
5. Семенов А.Г. Економіко-математична модель планування діяльності підприємства / А.Г. Семенов // Економіка: проблеми теорії та практики : зб. наук. праць. - Дніпропетровськ, 2005. - Вип. 210 : в 5 т. - Т. 5. - C. 1256-1264.
6. Семенов А.Г. Проблеми інноваційного розвитку України / А.Г. Семенов // Економіка та держава. - К., 2005. - № 6. - C. 37-39.
7. Семенов А.Г. Вплив інвестиційних процесів на інтеграцію України в ЄС / А.Г. Семенов // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. -Запоріжжя, 2005. - № 4. - C. 225-232.
8. Семенов А.Г. Оцінка фінансового стану підприємства як об'єкта інвестування / А.Г. Семенов // Економіка промисловості. - Донецьк, 2005. - № 2. - C. 108-112.
9. Семенов А.Г. Аналіз стану ринку високих технологій в Україні / А.Г. Семенов // Економічні науки : зб. наук. праць Кіровоградського національного університету. - Кіровоград, 2005. - № 7. - С. 279-286.
10. Семенов А.Г. Моделювання оцінки ємності ринку / А.Г. Семенов // Вісник Криворізького технічного університету. - Кривий Ріг, 2005. - № 10. - С. 166-169.
11. Семенов А.Г. Методологічні підходи до вибору стратегії фірми / А.Г. Семенов // Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности : сб. научных трудов ИЭП НАН Украины. - Донецк, 2005. - С. 210-222.
12. Семенов А.Г. Вибір стратегії фінансово-економічного стану автомобілебудівної компанії / І.П. Булєєв, А.Г. Семенов // Збірник наукових праць докторантів, аспірантів ІЕП НАН України. - Донецьк, 2005. - С. 87-106.
Особистий внесок: розроблено методику вибору стратегії автомобілебудівної компанії.
13. Семенов А.Г. Економічна ефективність впровадження логістичного підходу в роботі постачальників/ А.Г. Семенов // Вісник Криворізького технічного університету. - Кривий Ріг, 2006. - № 13. - С. 228-233.
14. Семенов А.Г. Оцінка ділової активності підприємства / А.Г. Семенов // Держава та регіони. Серія : Економіка та підприємництво. - Запоріжжя, 2006. - № 1. - С. 227-231.
15. Семенов А.Г. Сучасний стан розвитку високих технологій України / А.Г. Семенов // Наукові праці ДонНТУ. - Донецьк, 2006. - № 100. - С. 139-145.
16. Семенов А.Г. Особливості діагностики фінансового стану ЗАТ “ЗАЗ” / А.Г. Семенов // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - Запоріжжя, 2006. - № 2. - С. 231-237.
17. Семенов А.Г. Діагностика окремих елементів виробничо-господарської діяльності на прикладі ЗАЕС / А.Г. Семенов // Економіка промисловості. - Донецьк, 2006. - № 1. - С. 110-122.
18. Семенов А.Г. Класифікація стратегічних методів підвищення ефективності виробництва / А.Г. Семенов // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - Запоріжжя, 2006. - № 3. - С. 277-281.
19. Семенов А.Г. Особливості вибору та розробки стратегії на підприємстві / А.Г. Семенов // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - Запоріжжя, 2006. - № 4. - С. 320-323.
20. Семенов А.Г. Резерви зниження собівартості продукції автомобілебудівної компанії / А.Г. Семенов // Вісник економічної науки України. - Донецьк, 2006. - № 2(10). - С. 137-141.
21. Семенов А.Г. Способи розробки стратегії на підприємствах / А.Г. Семенов // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - Запоріжжя, 2006. - № 6. - С. 270-274.
22. Семенов А.Г. Моделювання системи управління інноваційним підприємництвом на основі кластерного аналізу / А.Г. Семенов // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - Запоріжжя, 2005. - № 6. - С. 286-290.
23. Семенов А.Г. Планування ресурсів підприємств для виконання виробничої програми / А.Г. Семенов // Прометей : регіональний збірник наук. праць з економіки. - Донецьк, 2007. - № 1(22). - С. 154-161.
24. Семенов А.Г. Ключові аспекти антикризового управління підприємством / А.Г. Семенов // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - Запоріжжя, 2007. - № 2. - С. 236-244.
25. Семенов А.Г. Методичні підходи поліпшення фінансового стану підприємства / А.Г. Семенов // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - Запоріжжя, 2007. - № 3. - С. 214-217.
26. Семенов А.Г. Комплексний аналіз діяльності заводу нестандартного устаткування / А.Г. Семенов // Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности : сб. научных трудов ИЭП НАН Украины. - Донецк, 2006. - С. 145-165.
27. Семенов А.Г. Аналіз фінансового стану державного підприємства / А.Г. Семенов // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - Запоріжжя, 2007. - № 4. - С. 222-231.
28. Семенов А.Г. Використання стратегії забезпечення коротко- та довгострокової платоспроможності на підприємстві / А.Г. Семенов // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - Запоріжжя, 2007. - № 5. - С. 98-103.
29. Семенов А.Г. Моделювання маркетингової стратегії і використання програм на підприємстві / А.Г. Семенов // Економічні науки : зб. наук. праць Кіровоградського національного університету. - Кіровоград, 2007. - № 11. - С. 303-311.
30. Семенов А.Г. Стратегічне планування розширення виробництва в акціонерному товаристві / А.Г. Семенов // Прометей : регіональний збірник наук. праць з економіки. - Донецьк, 2007. - № 3(24). - С. 190-200.
31. Семенов А.Г. Особливості використання конкурентних стратегій в акціонерному товаристві / А.Г. Семенов // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - Запоріжжя, 2008. - № 1. - С. 165-173.
32. Семенов А.Г. Діагностика маркетингової діяльності / А.Г. Семенов // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - Запоріжжя, 2008. - № 2. - С. 200-209.
33. Семенов А.Г. Оцінка конкурентоспроможності диверсифікованої продукції /А.Г. Семенов // Вісник економічної науки України. - Донецьк, 2008. № 1(13). - С. 103-106.
Матеріали наукових конференцій
34. Семенов А.Г. Оценка финансового состояния предприятия в условиях инфляции / А.Г. Семенов // “Проблеми економічної кібернетики”: IX Всеукраїнська наук.-техн. конф., 2004 р. : тези доп. - Запоріжжя : ГУ “ЗІДМУ”, 2004. - С. 98-100.
35. Семенов А.Г. Критерії оцінювання прибутковості капітальних вкладень / А.Г. Семенов // Дні науки: наук.-техн. конф., 2004 р. : тези доп. - Запоріжжя: ГУ “ЗІДМУ”, 2004. - Т. 2. - С. 93-95.
36. Семенов А.Г. Стратегическое планирование маркетинга предприятия: необходимость и основные этапы / А.Г. Семенов // IX науково-технічна конференція викладачів та студентів ЗДІА. Секція “Економіка підприємства”, 2004 р. : тези доп. - Запоріжжя: ЗДІА, 2004. - Ч. 6. - С. 15-17.
37. Семенов А.Г. Удосконалення концепції управління маркетингом / Г.А. Семенов, А.Г. Семенов // Проблеми формування підприємництва та використання виробничих ресурсів в аграрному секторі економіки України: наук.-прак. конф., 2004 р. : тези доп. - Дніпропетровськ : ДДАУ, 2004. - С. 88-90.
38. Семенов А.Г. Моделювання торгово-виробничої діяльності у підприємництві /А.Г. Семенов // Дні науки: наук.-техн. конф., 2005 р. : тези доп. - Запоріжжя : ГУ “ЗІДМУ”, 2005. - Т. 1. - С. 32-34.
39. Семенов А.Г. Аналіз портфеля бізнесу на основі матриці Бостонської консалтингової групи / А.Г. Семенов // Дні науки: наук.-техн. конф., 2006 р. : тези доп. - Запоріжжя : ГУ “ЗІДМУ”, 2006. - Т. 2. - С. 263-265.
40. Семенов А.Г. Стратегія управління організацією в нестабільних умовах / А.Г. Семенов // Трансформаційні процеси в економіці держави та регіонів: II міжн. наук.-практ. конф., 2006 р. : тези доп. - Запоріжжя: ЗНУ, 2006. - С. 124-127.
41. Семенов А.Г. Резерви та розрахунок проекту розширення підприємства / А.Г. Семенов // Наука і вища освіта: XV міжнародна наукова конф. молодих науковців, 2007 р. : тези доп.- Запоріжжя : ГУ “ЗІДМУ”, 2007. - Ч. 2. - С. 81-82.
42. Семенов А.Г. Етапи розробки стратегії підприємства / А.Г. Семенов // Дні науки : наук.-техн. конф., 2007 р. : тези доп. - Запоріжжя : ГУ “ЗІДМУ”, 2007. - Т. 1. - С. 266-270.
43. Семенов А.Г. Особенности экономического анализа производственной программы / А.Г. Семенов // Формирование инновационной системы экономики и образования в условиях глобализации : материалы международной научно-практ. конференции, 2008 г. : тезисы доклада. - Воронеж : Научная книга, 2008. - С. 13-17.
44. Семенов А.Г. Роль стратегічного аналізу в оцінці конкурентоспроможності продукції підприємства / А.Г. Семенов // Наука і вища освіта: XVI міжнародна наукова конф. молодих науковців, 2008 р. : тези доп.- Запоріжжя : КПУ, 2008. - Т. 1. - С. 134-135.
45. Семенов А.Г. Підвищення конкурентоспроможності нової техніки підприємства / А.Г. Семенов // Строительство. Материаловедение. Машиностроение : сб. науч. докладов и сообщений. - Днепропетровск : ПГАСА, 2008. - Вып. 44. - С. 39-41.
Навчальні посібники
46. Семенов А.Г. Экономика предприятия / Г.А. Семенов, М.А. Панкова, А.Г. Семенов. - Запорожье : Изд-во ЗГИА, 2003. - 330 с. - ISBN 966-7101-53-3.
Особистий внесок: розроблено методику економічного обґрунтування інвестиційного проекту, наведено методи оцінювання проекту, його основні показники.
47. Семенов А.Г. Економіка підприємств / Г.А. Семенов, М.О. Панкова, А.Г. Семенов. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К. : Центр навчальної літератури, 2005. - 328 с. - ISBN 966-364-071-5.
Особистий внесок: розроблено методи обґрунтування підприємницького проекту, наведено його основні розділи, дана фінансово-економічна оцінка проекту.
48. Семенов А.Г. Техніко-економічні розрахунки на підприємстві / Г.А. Семенов, А.Г. Семенов, В.К. Станчевський. - К. : Центр навчальної літератури, 2005. - 184 с. - ISBN 966-364-070-7.
Особистий внесок: обґрунтовано фінансовий аналіз на підприємстві: класифікація методів і прийомів аналізу, формування фінансових результатів підприємств, системи показників, які характеризують фінансовий стан підприємства, стратегія запобігання банкрутству підприємства.
49. Семенов А.Г. Міжнародні економічні відносини: аналіз стану, реалії і проблеми / Г.А. Семенов, М.О. Панкова, А.Г. Семенов. - К. : Центр навчальної літератури, 2006. - 232 с. - ISBN 966-364-182-7.
Особистий внесок: обґрунтовано підходи до розгляду конкуренції як складової економіки: функції конкуренції, конкурентні переваги, глобалізація стратегії.
50. Семенов А.Г. Організація і планування на підприємстві / [Г.А. Семенов, В.К. Станчевський, М.О. Панкова, А.Г. Семенов, К.М. Гребінець]. - К. : Центр навчальної літератури, 2006. - 528 с. - ISBN 966-364-264-5.
Особистий внесок: запропоновано методи організації маркетингу і збуту товарів, стратегія охоплення ринку, комунікаційні стратегії в каналі збуту, аналіз ефективності маркетингу.
51. Семенов А.Г. Фінансове планування і управління на підприємствах / [Г.А. Семенов, В.З. Бугай, А.Г. Семенов, Г.В. Бугай]. - К. : Центр навчальної літератури, 2007. - 432 с. - ISBN 966-364-400-1.
Особистий внесок: розроблені методи внутрішньофірмового фінансового планування, антикризового фінансового управління підприємством.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Критерії і показники ефективності управління підприємством в умовах ринкової економіки. Оцінка якості управління. Методика оцінки економічної ефективності впровадження заходів з удосконалення системи управління. Концепція стратегічного управління.
контрольная работа [41,0 K], добавлен 11.07.2010Методологічний підхід до стратегічного управління підприємством. Етапи стратегічного управління. Аналіз ресурсів підприємства та ефективність їх використання. Економічна ефективність виробництва сільськогосподарської продукції та канали її реалізації.
курсовая работа [110,1 K], добавлен 21.12.2008Сутність ефективності виробництва, її показники: фондовіддача, фондомісткість, фондоозброєність. Аналіз управління ефективністю виробництва. Модель сучасного хлібопекарського підприємства як основа удосконалення управління ефективністю виробництва.
дипломная работа [214,5 K], добавлен 22.03.2013Теоретичні основи планування підвищення ефективності виробництва на підприємстві. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства "Шахта ім. Артема". Визначення економічної ефективності виробництва на підприємстві і планування щодо її підвищення.
курсовая работа [44,5 K], добавлен 25.08.2010Сутність та класифікація активів підприємства, методи управління та показники ефективності даного процесу. Формування та управління необоротними та оборотними активами підприємства. Шляхи підвищення ефективності управління активами в організації.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 20.06.2012Аналіз стану виробництва та економічної ефективності діяльності м’ясокомбінату ПАТ "Конотопм’ясо". Формування перспективного товарного асортименту підприємства м’ясної галузі. Світовий та вітчизняний досвід управління конкурентоспроможністю організації.
контрольная работа [79,9 K], добавлен 26.11.2014Теоретичні основи економічної ефективності виробництва. Організаційно-економічна характеристика КСП ім. Карла Маркса, аналіз його стану розвитку виробництва продукції. Основні напрямки підвищення економічної ефективності виробництва продукції (молока).
курсовая работа [969,8 K], добавлен 12.07.2010Економічна сутність, види і форми витрат виробництва. Формування та концептуальні засади управління собівартістю продукції підприємства. Оцінка рівня витрат виробництва в компанії ТОВ "Аланс"; шляхи їх зниження та вплив на підвищення ефективності.
курсовая работа [131,9 K], добавлен 05.05.2014Суть економічної ефективності сільськогосподарського виробництва. Показники ефективності виробництва цукрових буряків і методика їх визначення, рівень виробництва та економічне обґрунтування. Організація та оплата праці в галузі, форми та системи.
курсовая работа [54,6 K], добавлен 26.04.2014Ресурси виробництва та ефективність їх використання. Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності виробництва. Типи ефективності виробництва та фактори її зростання. Економічні і соціальні показники ефективності виробництва.
курсовая работа [51,4 K], добавлен 19.11.2003Суть економічної ефективності сільськогосподарського виробництва, методика та головні етапи її визначення при вирощування картоплі. Динаміка посівних площ, урожайності та валових зборів. Шляхи підвищення ефективності виробництва даних коренеплодів.
курсовая работа [261,2 K], добавлен 05.12.2015Основні напрямки підвищення ефективності виробництва. Розрахунок середньомісячної заробітної плати на підприємстві. Визначення трудових ресурсів і ефективності їх використання. Складання собівартості товарної продукції і визначення ії структури.
курсовая работа [356,8 K], добавлен 15.11.2010Проведення аналізу на виробництві, його місце та значення в системі управління та ухвалення рішень. Види аналізу та порядок контролю за його виконанням. Розрахунок економічної ефективності капітальних вкладень в розвиток виробництва на підприємстві.
курсовая работа [568,5 K], добавлен 19.10.2009Пристосування підприємства до вимог ринку з мінімальними витратами. Фази виробництва. Основні показники ефективності і методи їх визначення. Валовий внутрішній продукт України в 2015. Прожитковий мінімум. Фактори підвищення ефективності виробництва.
курсовая работа [51,8 K], добавлен 06.04.2016Економічна суть та види акціонерних товариств, порядок їх створення та методи управління. Питома вага акціонерних товариств у загальній кількості господарюючих суб'єктів України, оцінка ефективності та основні результати діяльності за період 2006-2010 рр.
курсовая работа [130,9 K], добавлен 30.01.2012Поняття і економічна суть показника рентабельності сільського господарства. Оцінка ефективності використання ресурсів підприємства і аналіз рівня рентабельності виробництва ТОВ "Сухоліське". Підвищення ефективності сільськогосподарського виробництва.
курсовая работа [230,6 K], добавлен 09.11.2013Дослідження проблеми освоєння методів та інструментів стратегічного управління інвестиційною діяльністю в підприємствах аграрної сфери. Ознайомлення із особливостями питання розробки стратегії розвитку на рівні держави, галузі, господарюючого суб’єкта.
статья [71,6 K], добавлен 07.08.2017Аналіз ефективності виробництва соняшнику. Аналіз розміру та спеціалізації, забезпеченості та ефективності використання ресурсів. Аналіз та основні напрямки збільшення обсягів виробництва соняшнику. Резерви зростання виручки від реалізації соняшнику.
курсовая работа [75,7 K], добавлен 28.05.2014Сутність економічної ефективності виробництва сільськогосподарської продукції в Україні. Стан рентабельності продукції. Шляхи підвищення економічної ефективності сільськогосподарського виробництва. Резерви підвищення прибутку та рівня рентабельності.
курсовая работа [129,9 K], добавлен 22.11.2014Сутність і поняття економічної ефективності виробництва сільськогосподарської продукції. Сучасний стан виробництва і реалізації зерна у ТОВ АФ "Хвиля" Краснопільського району Сумської області: система показників беззбитковості, динаміка, інтенсифікація.
курсовая работа [78,5 K], добавлен 01.10.2011
