6. Вирішення проблем породжених наявністю конфліктів інтересів у ГЗК Кривбасу слід розпочинати з перепроектування організаційного механізму управління та запровадження системи моніторингу конфліктів інтересів.

7. Комплексна система управління конфліктами інтересів передбачає гнучке використання методів і засобів раннього фіксування дисбалансу інтересів стейкхолдерів за методологією управління за слабкими сигналами, а також системи специфічних фільтрів (як системи методів) для профілактики виникнення конфліктів інтересів: інформаційного, культурного, владного та фінансового.

Реалізація сукупності розроблених автором теоретичних положень і практичних заходів у практиці корпоративного управління у вітчизняних акціонерних товариствах дозволить підвищити ефективність їх діяльності та сприятиме зростанню інвестиційної привабливості їх цінних паперів у вітчизняних і закордонних інвесторів.

ПЕРЕЛІК ПУБЛІКАЦІЙ АВТОРА ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

У наукових фахових виданнях:

1. Хименко С.М. Удосконалення корпоративного управління як один з напрямків підвищення інвестиційної привабливості підприємств гірничорудної галузі / С.М. Хименко // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. праць. Випуск 153. Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. С. 164-171 (0,38д.а.)

2. Хименко С.М. Дослідження конфліктів інтересів зацікавлених груп на гірничодобувних підприємствах Криворізького залізорудного басейну / І. В. Довгаль, С.М. Хименко // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. праць. 2003. - Випуск 179. С. 154-162 (0,4 д.а., особисто автору належить визначення основних заінтересованих у діяльності АТ груп, оцінка рівня їх взаємної конфліктності та побудова рейтингів конфліктних пар заінтересованих груп-0,2 д.а.)

3. Хименко С.М. Корпоративний менеджмент та його роль у консолідації та спрямуванні різних груп інтересів на забезпечення розвитку акціонерних товариств / С.М. Хименко // Стратегія економічного розвитку України: Зб. наук. праць. 2006. Випуск 18. С. 76-83 (0,5 д.а.)

4. Хименко С.М. Підвищення ефективності корпоративного управління на основі збалансованого управління конфліктами інтересів в акціонерних товариствах / С.М. Хименко // Стратегія економічного розвитку України: Зб. наук. праць. 2006. Випуск 19. С. 166-172 (0,5 д.а.)

5. Хименко С.М. Управління конфліктами інтересів у гірничорудних акціонерних товариствах Кривбасу / С.М. Хименко // Економіка промисловості: Науково-практичний журнал. №1 (40). Донецьк. 2008. С. 138-145 (0,51 д.а.)

У інших виданнях:

6. Хименко С.М. Корпоративне управління в Україні: проблеми та напрямки розвитку / С.М. Хименко // Менеджмент та маркетинг: досягнення і перспективи: Матеріали ІХ Всеукраїнської науково-практичної конференції (13 березня 2002 р.) - К.: ІВЦ «Політехніка», 2002. С. 263-264 (0,1 д.а.)

7. Хименко С.М. Спостережна рада як механізм врегулювання інтересів зацікавлених груп в акціонерному товаристві / С.М. Хименко // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції «Динаміка наукових досліджень». Том 26. Економіка. Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2002. С. 11 (0,04 д.а.)

8. Хименко С.М. Планування діяльності гірничодобувних підприємств на базі методології balanced scorecard / С.М. Хименко // Матеріали ІІ Міжнародної науково-практичної конференції «Динаміка наукових досліджень 2003». Том 23. Економіка. Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2003. С. 67-68 (0,1 д.а.)

9. Хименко С.М. Балансування інтересів зацікавлених у діяльності акціонерних товариств груп - основа забезпечення належного рівня корпоративного управління / С.М. Хименко // Інноваційні процеси в управлінні сучасними організаціями в постіндустріальній економіці: Матеріали Міжнародної науково-практичної Інтернет - конференції студентів і молодих учених. 21 листопада - 3 грудня 2005 р. К.: КНЕУ, 2006. С. 63-65 (0,2 д.а.)

10. Хименко С.М. Моніторинг конфліктів інтересів в акціонерних товариствах на основі застосування засобів сценарного прогнозування / С.М.Хименко // Економічна організація та економічна освіта: взаємообумовленість стратегій розвитку: Збірник матеріалів Міжнародної науково-практичної конференції, присвячен.100-річчю від дня народж. Бухала Сергія Максимовича, доктора економічних наук, професора. 7-8 лют.2007 р./ Відп.за вип.А.П.Наливайко. К.:КНЕУ, 2007. С. 74-76 (0,13 д.а.)

11. Хименко С.М. Стратегічний моніторинг конфліктів інтересів у АТ / С.М.Хименко // Актуальні проблеми теорії і практики менеджменту в умовах трансформації економіки: Збірник тез міжвузівської науково-практичної конференції 19-20 квітня 2007 року. - Рівне: НУВГП, 2007. С. 129-130 (0,13 д.а.)

12. Хименко С.М. Конфлікти інтересів в акціонерних товариствах: (Антирейдер - Антирейд сегодня) [Електронний ресурс] / С.М. Хименко // Корпоративное управление. Антирейд. - 2007. 18 червня. Режим доступу: http://www.antiraid.com.ua/science/p200706171.html (0,7 д.а.)

13. Хименко С.М. Правові проблеми регулювання корпоративних відносин в Україні: (Антирейдер - Антирейд сегодня) [Електронний ресурс] / С.М.Хименко // Корпоративное управление. Антирейд. 2008. 6 лютого. Режим доступу: http://www.antiraid.com.ua/science/s200802061.html (0,5 д.а.)

14. Хименко С.М. Результати дослідження окремих параметрів конфліктів інтересів у ГЗК Кривбасу / С.М. Хименко // Інвестиційні пріоритети епохи глобалізації: вплив на національну економіку та окремий бізнес: Збірник матеріалів Міжнародної науково-практичної конференції 14-15 лютого 2008 р. Дніпропетровськ. 2008. С. 51-54 (0,2 д.а.)

15. Хименко С.М. Аналітична оцінка процесів формування специфічного поля конфліктної взаємодії між суб'єктами корпоративних відносин у ГЗК Кривбасу / С.М. Хименко // Економіка підприємства: теорія і практика: Збірник матеріалів ІІ Міжнародної науково-практичної конференції 13-14 березня 2008 р. К.:КНЕУ, 2008. С. 342-346 (0,21 д.а.)

АНОТАЦІЯ

Хименко С.М. Управління конфліктами інтересів в процесі функціонування акціонерного товариства (на прикладі ГЗК Криворізького залізорудного басейну). - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 «Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)». - ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», Київ, 2008.

Дисертація присвячена розробці і поглибленню теоретичних положень та обґрунтуванню практичних рекомендацій щодо формування системи управління конфліктами інтересів у акціонерних товариствах, і, зокрема, ГЗК Кривбасу. Автор визначає принципи управління конфліктами інтересів, обґрунтовує методику розрахунку потенціалу конфліктності стейкхолдера; пропонує власну класифікацію конфліктів інтересів і методику побудови підсистеми стратегічного моніторингу конфліктів інтересів. У дисертації знайшли відображення базові положення організаційного оформлення мережі з управління конфліктами інтересів; типологія функцій медіатора-контролера як координатора системи управління конфліктами інтересів в АТ. У роботі застосовано комплексний підхід до формування системи управління конфліктами інтересів, визначено базові її елементи, уточнено цілі та об'єкти, конкретизовано функції, структуровано механізми і процеси, а також удосконалено інформаційно-змістовне наповнення фільтруючих функцій підсистеми моніторингу конфліктів інтересів (через запровадження інформаційного, культурного, владного, фінансового фільтрів для профілактики виникнення конфліктів інтересів).

Ключові слова: конфлікти інтересів, інтереси стейкхолдерів, система управління конфліктами інтересів, механізми управління конфліктами інтересів, потенціал системи управління конфліктами інтересів, стратегічний моніторинг конфліктів інтересів.

АННОТАЦИЯ

Хименко С.М. Управление конфликтами интересов в процессе функционирования акционерного общества (на примере ГОКов Криворожского железорудного бассейна). - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 «Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности)». - ГВУЗ «Киевский национальный экономический университет имени Вадима Гетьмана», Киев, 2008.

Диссертация посвящена разработке и углублению теоретических положений и обоснованию практических рекомендаций относительно формирования системы управления конфликтами интересов в акционерных обществах, и, в частности, в ГОКах Кривбасса. Автор определяет принципы управления конфликтами интересов, обосновывает методику расчета потенциала конфликтности стейкхолдера; предлагает собственную классификацию конфликтов интересов и методику построения подсистемы стратегического мониторинга конфликтов интересов. В диссертации нашли отображение базовые положения организационного оформления сети по управлению конфликтами интересов; типология функций медиатора-контролера как координатора системы управления конфликтами интересов в АО. В работе применен комплексный подход к формированию системы управления конфликтами интересов, определены ее базовые элементы, уточнены цели и объекты, конкретизированы функции, структурированы механизмы и процессы, а также усовершенствовано информационно-содержательное наполнение фильтрующих функций подсистемы мониторинга конфликтов интересов (через внедрение информационного, культурного, властного, финансового фильтров для профилактики возникновения конфликтов интересов).

Ключевые слова: конфликты интересов, интересы стейкхолдеров, система управления конфликтами интересов, механизмы управления конфликтами интересов, потенциал системы управления конфликтами интересов, стратегический мониторинг конфликтов интересов.

ABSTRACT

Khimenko S.M. Conflicts of interests' management in the process of the corporation's functioning (at the example of Kryvyj Rih enterprises of iron-ore industry). - Manuscript.

Dissertation for the candidate of economic sciences in specialty 08.00.04 - Economics and Management of the Enterprises (by the kinds of economic activities). - SHEE “Vadym Getman Kyiv National Economic University”, Kyiv - 2008.

Dissertation covers the problems of conflicts of interests' management in six Kryvyj Rih enterprises of iron-ore industry. The author determined the key groups of stakeholders in Kryvyj Rih enterprises of iron-ore industry, which had played the active role in privatization processes in the period of 1990-2004 years. Those groups are financial-industrial business-groups affiliated with the government and political parties, insiders and outsiders (including minor and major shareholders), top-managers, personnel, government institutions (including local authorities) and society.

Since the interests and strategic expectations of stakeholder groups will differ, it's quite normal for conflicts of interests' exist in corporations. One of the important reasons why conflicts of interests exist in Kryvyj Rih enterprises of iron-ore industry is the lack of specific and clear rules, regulators and procedures of interaction between stakeholders, that cover both macro- and micro level of that interaction. So it's very important for the corporations that a compromise will be reached between different interests of numerous stakeholders which cannot all be achieved simultaneously. That's why the author seeks and finds the way to minimize the negative influence of conflicts on the effectiveness and efficiency of Kryvyj Rih enterprises of iron-ore industry through the establishment of the specific-organized system.

The system of conflicts of interests management must be oriented on the wide range of stakeholders' interests. This system makes possible to balance and harmonize those different interests of stakeholders in Kryvyj Rih enterprises of iron-ore industry through the instruments that belong to organizational, economic and motivate mechanisms in corporations. For the functioning of this system in Kryvyj Rih enterprises of iron-ore industry it is very important to take into account not only legal but also illegal procedures of corporate management and control. Those procedures are described in the third part of this manuscript.

The author offers to consider the potential of the system of conflicts' of interests' management. This category is determined as the ability of the system of conflicts' of interests' management to minimize the negative influence of conflicts of interests on the results and efficiency of corporate governance and to decide the conflicts of interests. The results and efficiency of corporate governance is formed under the influence of the following factors: potential of the value maximization of corporation; potential of the corporate governance model; potential of the monitoring system of conflicts of interests; organizational, informative, economic, production, financial, human and motivational potential of the system of conflicts' of interests' management.

The authors' conclusions are based on the results of experts' interviews, economic estimation of the wide range of data that reflects the subject base of the conflicts of interests in Kryvyj Rih enterprises of iron-ore industry. The explorations of the nature of conflicts of interests in corporations let the author to distinguish the main conflict knots in relations between the most influential stakeholders, that are «power», «profits»,«sale-supply chain», «labors relations». These basic subject knots of conflict relations are displayed in several kinds of conflicts of interests determined in this paper.

Determined by the author basic elements of the system of conflicts' of interests' management include aims and objects, functions, structured mechanisms and processes. The purpose of this system is harmonization of interests of stakeholders.

To the functions of the system of conflicts' of interests' management in Kryvyj Rih enterprises of iron-ore industry the author attributes: monitoring of latent conflicts of interests (through the system of the special filters) and non-admission of their development in dysfunctional direction; authentication of subjects and parameters of conflicts; determination of borders of interference is the conflicts of interests; electing of forms of influence on the sides of conflict with the purpose of harmonization of their interests and finding of points of compromise; harmonization of interests of stakeholders in the present conflicts of interests; the methodical providing of monitoring, analysis, diagnostics, prognostication and control of development of conflicts of interests in corporations; organization and leadthrough of consultative and motivational work on questions of corporate governance, training of personnel of the proper competence.

The differing forms of mechanisms and processes outlined by the author are intended to provide framework within which the interests of different stakeholder groups are given the formal power of decision within organization. The author describes the organizational mechanism, economic mechanism and motivational mechanism of conflicts of interests management in Kryvyj Rih enterprises of iron-ore industry. In the paper is described the original model of stakeholders motivation.

Solving of the problems generated by the conflicts of interests in Kryvyj Rih enterprises of iron-ore industry it's better to start from the reengineering of organizational mechanism of corporate governance and formation of the monitoring system of conflicts of interests.

The propositions of the author also include the formation of the monitoring systems, that is aimed on early determination of conflicts of interests. The specific monitoring system, described in the paper, will help Kryvyj Rih enterprises of iron-ore industry to prevent destructive influence of conflicts on the results of corporate functioning. The paper includes several models for monitoring the conflicts and structuring the functions of executives for deciding specific tasks. In the paper is grounded the necessity to use four filters for monitoring the first signals of conflicts of interests: information filter, power filter, culture filter and financial filter. Those filters must be used by the mediator-controller of the conflicts of interests and the board of directors.

The specific principles of conflicts' of interests' management are outlined in the paper. Also the author grounded the method of calculation of the stakeholder potential for conflicts.

Keywords: conflicts of interests, stakeholders' interests, system of conflicts' of interests' management, mechanisms of the management of conflicts of interests, potential of the system of conflicts' of interests' management, strategic monitoring of conflicts of interests.

Размещено на Allbest.ru