Прогноз показників фінансового стану ВАТ «Укртелеком» на найближчі два роки наведена у табл. 2.12. Вихідні дані приведені у розділі 2.2.

Метод ковзної середньої найбільш примітивний та дає лише приблизний рівень значень, адаптивна поліноміальна модель не дає повної картини із-за невеликої кількості минулих значень. Отже перші два методи фактично необхідні, щоб підібрати рівняння функції при аналітичному вирівнюванні.

Загалом, після порівняння минулої динаміки показників фінансового стану підприємства та приведеного прогнозу можна пробачати добру тенденцію розвитку підприємства. Однак, із-за коливань показників прогнозні значення можуть трохи відрізнятись від реальних.

Отже, проаналізувавши прогнозні значення показників фінансового стану можна зробити деякі висновки та розробити пропозицію щодо ведення господарської діяльності.

Вартість майна підприємства щороку збільшується, що свідчить про зростання економічного потенціалу підприємства та його потужності.

Позиковий капітал підприємства сформований в основному за рахунок короткострокових кредитів та кредиторської заборгованості. Підприємство вийшло з майже кризового стану стосовно ліквідності та платоспроможності та стає більш стабільним, але це найбільш вразлива частина його загального стану.

На підприємстві відбуваються позитивні тенденції. Збільшується коефіцієнт оборотності активів за рахунок збільшення оборотності запасів та кредиторської заборгованості. Але за рахунок зниження оборотності дебіторської заборгованості тривалість операційного циклу на підприємстві підвищилася.

Отже, для покращення діяльності підприємству необхідно більшу частину прибутку направляти на оновлення основних засобів, та проводити більш жорстку політику по розрахунках з дебіторами.

Надалі слід очікувати вповільнення темпів розвитку підприємства, особливо враховуючи зовнішні чинники: нестабільність економічної діяльності в державі, недосконалість та змінність податкового законодавства, відсутність оборотних коштів.

Розділ 3. напрямки покращення фінансово-економічного планування

В умовах посилення ринкових факторів впливу на результати фінансово-господарської діяльності підприємств, коли окремі чинники не являються стабільними, а змінюються в залежності від ринкової кон'юнктури, підвищується вимога до посилення оперативності планування і надання планам іншої ніж раніше функції. Якщо раніше план виступав нормативом, відхилення від якого для його розробників і виконавців загрожувало відповідними негативними наслідками (бо план мав силу директивного документу), то в ринкових умовах план визначає загальну стратегію розвитку і можливі параметри поточної діяльності, які коригуються з врахуванням реальної ситуації у відповідності зі змінними орієнтирами.

В процесі проведеної роботи зроблено такі висновки.

1. Фінансово-економічне планування - це наука та мистецтво управління бізнесом, яке основане на довгостроковому прогнозуванні, стратегічному плануванні, розробці обумовленої концепції та програми, яка адаптована до невизначеності кон'юнктури та дозволяє не допускати або зменшувати небезпечний вплив на результати помилок в управлінні фінансово-господарською діяльністю підприємства та, головне отримувати в кінцевому підсумку високий підприємницький прибуток.

2. Становлення ринкової національної економіки на перший план висуває питання адаптації підприємств до ринкового середовища. Зокрема це - встановлення довготермінових зв'язків щодо поставок та збуту товарної продукції із своїми партнерами, завоювання нових ринків збуту, підпорядкування виробництва асортименту продукції попитам ринку. Все це має відображатись у концепції розвитку торгового підприємства і конкретизуватись у його планах діяльності.

3. Структура планування фінансово-господарської діяльності бізнесу зміщується в бік складання короткотермінових планів: поточно-річного, поточно-оперативного (квартального, місячного) з застосуванням методів бюджетування.

4. Планування діяльності повинно поєднуватись у єдину систему проведення економічного та фінансового аналізу. Аналіз виступає засобом оцінки фактичної діяльності підприємства та розрахунків ефективності запланованих операцій. План - це творення уяви про майбутнє, ступінь реальності якого підтверджується аналізом.

5. Аналіз окремих сфер фінансово-комерційної діяльності дозволив виявити такі резерви, які повинні бути враховані при розробці планів.

Прогнозування фінансових звітів включає в себе як дослідження минулих тенденцій, так і передбачення майбутнього стану. Тенденції можуть бути виявлені за використання різних методів аналізу від простого дослідження характерних рис, які наглядно розрізняють, до застосування різноманітних статистичних методів з метою побудови тренду для використання його як бази для висновків про майбутній стан підприємства. Прогнозування ключових елементів можна почати з побудови такого тренда, але не екстраполювати минулі тенденції, хоча за відсутності впевненості в довготривалості вибраного виду бізнесу. Прогнозування фінансового стану підприємства доводиться здійснювати з врахуванням минулого досвіду, щоб забезпечити підприємців реальними прогнозами, які в нашій країні через нестабільність політичної та економічної системи можуть бути короткостроковими.

Отже, керівник чи менеджер, маючи дані в абсолютних, відносних показниках, які приведені в динаміці та характеризують фінансово-господарську ситуацію на підприємстві, приймають відповідні рішення. Дані корективи щодо управління підприємством мають базуватися на результатах проведеного аналізу, тобто повинні бути виявлені фактори, що впливають на негативні тенденції господарської діяльності і, як наслідок, зменшення ефективності діяльності, а також фактори, що мають резерви для росту ефекту господарської діяльності. Також важливим елементом процесу управління є виявлення на початкових етапах всіх негативних тенденцій та ліквідація їх. При цьому керівник, здійснюючи управління, виходить з специфіки даного виду діяльності та практичного досвіду, що є незаперечним елементом процесу управління, бо аналіз фінансової звітності не дозволяє робити категоричних висновків і тільки орієнтує користувача інформації щодо оцінки фінансового стану підприємства та визначенні його “слабких” місць.

Першочерговим завданням фінансової служби підприємства є фінансовий контроль за виконанням планів та завдань по випуску високорентабельної, конкурентоспроможної продукції зі зниженням витрат на виробництва, запровадження режиму економії матеріальних ресурсів та управління виробництвом.

Фінансовий стан підприємства залежить від результатів його виробничої комерційної і фінансової діяльності, що вищі показники виробництва і реалізації продукції робіт і послуг, нижча їх собівартість, то вища рентабельність і вищий прибуток, то кращим є фінансовий стан підприємства. І навпаки, у результаті недовиконання плану з виробництва і реалізації відбувається підвищення собівартості продукції, робіт, послуг, зменшення виторгу і суми прибутку і, як наслідок, - погіршення фінансового стану підприємства його платоспроможності.

Можна зазначити основні фактори, що впливають на діяльність ВАТ «Укртелеком»:

1) політичні: оскільки діяльність «УКРТЕЛЕКОМ» пов'язана з телекомунікаційними об'єктами, навіть незначна зміна державного устрою або законодавства може суттєво вплинути на розвиток технологічних можливостей та впровадження технологій на цих об'єктах;

2) фінансово-економічні: проблеми фінансово-економічного характеру, як правило, виникають на державному рівні шляхом недостатнього фінансування: програм розвитку; сервісного обслуговування; планового ремонту; впровадження нових технологій;

3) виробничо-технологічні: загалом виробничо-технологічна база «УКРТЕЛЕКОМ» забезпечує найкраще виконання робіт за напрямками діяльності;

4) соціальні: людський фактор лежить в основі будь-якого процесу «УКРТЕЛЕКОМ», від документообороту до монтажу обладнання;

Загалом, можна зазначити, що ВАТ «УКРТЕЛЕКОМ» має задовільний фінансовий стан. Показники фінансової стійкості свідчать про те, що підприємство є фінансово стійким. Діяльність емітента фінансувалась за рахунок власних обігових коштів. Коефіцієнти ліквідності показують достатність ресурсів підприємства, які можуть бути використані для погашення його поточних зобов'язань.

Проаналізувавши та спрогнозувавши загальний фінансовий стан ВАТ «УКРТЕЛЕКОМ», можна розробити деякі напрямки та пропозиції по покращенню фінансового стану даного підприємства.

1) Зниження собівартості продукції та проведення робіт дозволить підприємству бути конкурентоспроможним на ринку збуту. Можливе за рахунок впровадження нової техніки, технологій більш раціональне використання як матеріальних, так і трудових ресурсів, зменшення питомої ваги постійних витрат в собівартості продукції, адже зниження собівартості продукції прямо пропорційно впливає на збільшення прибутку підприємства.

2) Підприємство повинно робити підготовку висококваліфікованих кадрів задля подальшого зниження собівартості послуг та їх оптимізації, розробити і ввести ефективну систему матеріального стимулювання персоналу, тісно пов'язану з основними результатами господарської діяльності підприємства і економією ресурсів.

3) ВАТ повинно реалізувати частину продукції, що застоюється на складах. Реалізацією і просуванням продукції на ринок на підприємстві займається спеціаліст з маркетингу. Саме цей спеціаліст повинен забезпечити просування товару не тільки на вітчизняний ринок, а, можливо, і за кордон.

4) Збільшення грошових коштів на розрахунковому рахунку підприємства, що збільшить коефіцієнт абсолютної ліквідності і дозволить підприємству брати довго- і короткострокові позики в банку для фінансування поточної діяльності, які видаються лише платоспроможним підприємствам, в яких коефіцієнт абсолютної ліквідності відповідає нормі. Збільшення грошових коштів можна забезпечити за рахунок реалізації зайвих виробничих і невиробничих фондів, здачі їх в оренду.

5) Робота з закордонними інвесторами задля залучення нових коштів на розвиток підприємства, паралельно покращувати фінансову стійкість, бо висока фінансова стійкість підприємства - об'єкта інвестування чи не найважливіший чинник, що впливає на прийняття рішення потенційним інвестором.

6) Розробка і виробництво нових видів продукції, що дозволить стабілізувати і покращити фінансовий стан підприємства.

Висновки

Під час проходження виробничої практики розглянуто та досліджено питання аналізу, прогнозування фінансового стану підприємства України, а також питання планування діяльності на прикладі ВАТ «Укртелеком».

Для вирішення запропонованої задачі було зроблено наступне:

1 Проведено аналіз фінансового стану підприємства по основним показникам: майнового стану, ліквідності та платоспроможності, фінансової стійкості, ділової активності, рентабельності та платоспроможності. Фінансовий стан підприємства значною мірою залежить від доцільності та правильності вкладення фінансових ресурсів у активи. В процесі функціонування підприємства величина активів і їх структура постійно змінюються. Характеристику про якісні зміни в структурі майна та його джерел отримано за допомогою вертикального та горизонтального аналізу звітності. Для забезпечення ефективної діяльності в сучасних умовах керівництву необхідно вміти не тільки оцінювати поточний фінансово-економічний стан свого підприємства, але й прогнозувати майбутній з урахуванням стану ділової активності партнерів і конкурентів. Аналіз показників фінансового стану, проведений за даними підприємства, показав стабільність роботи підприємства, його прибутковість. Також проведений фінансовий аналіз діє змогу прогнозувати подальші позитивні тенденції у роботі підприємства.

2 Розраховано прогнозні значення основних показників фінансової стійкості трьома найбільш розповсюдженими методами: ковзної середньої, адаптивне моделювання, аналітичне вирівнювання. У методичному плані основним інструментом прогнозу виступала схема формальної екстраполяції, що базується на припущенні про збереження в майбутньому минулих і справжніх тенденцій розвитку об'єкта прогнозу.

3 На основі отриманих результатів запропоновано напрямки покращення фінансового стану підприємства. Підприємство має опрацювати таку систему показників, з допомогою якої воно змогло б із достатньою точністю оцінити поточні та стратегічні можливості підприємства.

Проведене дослідження стану підприємства пропозиції щодо планування.

1. Посилити діяльність економічних підрозділів адміністрації корпорації та структурних підрозділів (бухгалтерського обліку, економічного та фінансового) у розробці єдиної системи розробки планів на основі аналізу фактичного стану, вдосконалення інформаційного забезпечення, розробки оперативних завдань, контролю виконання.

2. Основним критерієм оцінки фінансово-економічного планування є підвищення ефективності ресурсного потенціалу фірми. З цією метою пропонується відслідковувати динаміку розвитку, платоспроможності і фінансової стійкості бізнесу. Це дозволить посилити прямий і зворотний зв'язки в системі планування.

3. Посилити активність маркетингових досліджень для забезпечення розширення ринків збуту. Одночасно поліпшити умови продаж продукції - застосувати товарний кредит до основних споживачів продукції з вексельним оформленням операцій та систему знижок цін при закупці великих партій товарів.

Реалізація цих та інших заходів буде сприяти вдосконаленню роботи підприємства та підвищенні ефективності його фінансово-економічної діяльності.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Закон України «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні» № 996-ХIV від 16.07.1999 р.

2. Закон України Про внесення змін і доповнень до Декрету Кабінету Міністрів України "Про порядок використання прибутку державних підприємств, установ і організацій"- internet www.rada.gov.ua

3. Закон України «Про банкрутство» від 14.05.92 № 2343.

4. Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» від 16.07.99 № 996.

5. Закон України «Про підприємництво» від 07.02.91 № 698.

6. Закон України «Про підприємства в Україні» від 27.03.91 № 887.

7. Інструкція «Про порядок заповнення форм річного бухгалтерського звіту підприємства» від 18 серпня 1995 року № 139 зі змінами і доповненнями, внесеними 28 жовтня 1996 року № 231, від 17 листопада 1997 року № 247 і від 19 лютого 1998 р. № 37.

8. Наказ Міністерства фінансів України “Про затвердження положень (стандартів) бухгалтерського обліку” від 31.03.99 р. №87.

9. План рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобов'язань і господарських операцій підприємств і організацій, затверджений МФУ від 30.11.99 р. № 291.

10. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку №1 “Загальні вимоги до фінансової звітності” затверджений наказом МФУ від 31.03.99 р. № 87.

11. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку №15 “Дохід” затверджений наказом МФУ від 29.11.1999 р. № 290 із змінами та доповненнями від 14.06.2000 р. № 131.

12. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку № 16 “Витрати”, затверджений наказом МФУ від 31.12.1999 р. № 318.

13. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку № 2 “Баланс”, затверджений наказом МФУ від 31.03.99 р. № 87.

14. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку № 3 “Звіт про фінансові результати”, затверджений наказом МФУ від 31.03.99 р. № 87.

15. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку № 9 “Запаси”, затверджений наказом МФУ від 20.10.99 р. №246.

16. Постанова Кабінету Міністрів України “Про порядок подання фінансової звітності” від 28.02.2000 р. № 419.

17. В.П. Грузинов, В.Д.Грибов.М. «Экономика предприятия»- «ЮНИТИ», 2005г.- 310 с.

18. Економічний словник-довідник / За ред. док.екон.наук, проф. С.В.Мочерного. - К.: Феміна, 2007. - 368 с.

19. В.М. Семёнов. «Экономика предприятия» В.М. М. .: Филинъ, 2005. - 272 с.

20. Бригхем Е.Ф. Основи фінансового менеджменту. - К.: "Молодь", 2006.-323с.

21. Золоторев А.И. Эфективное использование оборотных средств. - Экономика Украины, 2007.280 c.

22. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Доброседова И.И. Финансы предприятий, - СПб: Питер, 2006.

23. Кредісов А.І. Управління зовнішньоекономічноюдіяльністю. - К.: «Віра - Р», 2006. - 448с.

24. Соколенко С.И. Современные мировые рынки и Украина. - К.:Демос.2004. - 355с.

25. Левшин Ф.М.Мировой рынок: Коньюктура цены и маркетинг. - М.: Международные отношения, 2006. - 259с.

26. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Аналіз, синтез, планування рішень в економіці. - М.: Фінанси і статистика, 2008. - 368 с.

27. Бланк И.А. Основи фінансового менеджменту. Т.2. - К.: Ника-Центр, 2003. - 512 с.

28. Болотова Е. Планувальні фірми більш ефективні. // БОС. - 2006. - № 3.

Размещено на Allbest.ru