Концепция и инструменты управления территориальными кластерами
Анализ концепции и инструментов управления территориальными кластерами. Процессы глобализации и эффективность оптимизации внутренних ресурсов при относительном постоянстве факторов внешней среды. Бизнес-модель инфраструктурной организации кластера.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 10.09.2015 |
| Размер файла | 270,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Таким образом, модель «64 стратегемы» вводит три базовых предмета стратегического управления:
1. лидерскую группу кластерной инициативы.
2. организационное развитие кластера.
3. внешнюю среду кластерной инициативы.
В случаи успешной стратегии она может дать ответы на следующие вопросы:
1. Каковы интересы и возможности лидерской группы кластерной инициативы?
2. Каковы возможности и ограничений внешней среды кластера?
3. Каковы ресурсы и ограничения в части организационного развития кластера и кластерной инициативы?
Чтобы ответить на данные вопросы нужно понимать, что лидерская группа, этапы организационного развития и внешняя среда могут, согласно модели «64 стратегемы», находиться на одном из 4 этапов собственных жизненных циклов:
1. рождения.
2. развитие.
3. функционирование.
4. деградация.
Стратегическое управление осуществляется лидерской группой и заключается в анализе текущих и возможных стратегем, а также реализации целей по достижению желаемых стратегем посредством:
1. командообразования лидерской группы.
2. организационного развития кластерной инициативы.
3. формирование ключевых компетенций кластера, маркетинга и его позиционирования на товарных рынках и рынках труда, т.е. во внешней среде кластера.
Под внешней средой кластерной инициативы понимается совокупность объектов, воздействующих на нее и слабо зависимых от ее влияний.
К факторам внешней среды можно отнести:
1. динамику и скорость развития глобальных рынков товаров и услуг, на которых позиционируется кластерная инициатива.
2. глобальные технологические тренды.
3. макроэкономическую динамику региона и государства.
4. динамику рынка труда региона и государства.
С точки зрения модели «64 стратегемы», для установления направления развития внешней среды необходимо идентифицировать этап ее эволюции.
Так, признаками молодых рынков являются:
1. непрозрачность и неясность механизмов ценообразования.
2. сложности в оценке объема спроса и предложения на рынке.
3. низкая осведомленность клиентов о товарах и услугах.
4. отсутствие ярких лидеров и выраженных конкурентов.
5. отсутствие институциональных инвесторов.
Признаками развивающихся рынков являются:
1. наличие высоких ожиданий со стороны инвесторов.
2. наличие моды на товар или услуги.
3. превышение спроса над предложением.
4. наличие лидеров рынка и их частая смена.
Если ключевой задачей стратегии развития кластерной инициативы в случае растущего рынка является гонка за лидерами и формирование лидерских позиций, то при функционирующем рынке становятся востребованными стратегические альянсы, а также «партизанские» и оппортунистические стратегии. Стадия рождения и фаза развития сменяются периодом зрелости, за которыми следует либо ренессанс и переход на качественно новым уровень, либо спад и «музейный» этап, в рамках которого фирмы кластера существуют, но не являются лидерами и никаким образом не влияют на конкурентоспособность и инновационность региона или страны.
Предпринимательская фаза или фаза рождения кластерной инициативы сменяется проектной стадией, на которой выявляются достижимые цели кластерной инициативы, связанные с формированием общих проектов кластера и коррекцией маркетинговых задач. На этапе зрелости происходят стандартизация и унификация функций специализированных организаций кластера, и уникальные проекты превращаются в регулярные функционалы. А вот при наличии признаков спада или наступления «музейной» стадии развития кластера возникает потребность в поиске новых возможностей. В рамках «64 стратегемы» управленческое воздействие различается по критериям структурированности и целеполагания. Этапы жизненных циклов лидерских групп выражаются в присущих им стилях управления, для описания которых используется модель Адизеса:
1. предпринимательский,
2. производительный,
3. административный,
4. интегративный.
Для анализа ситуации в компании с помощью инструментов модели «64 стратегемы» необходимо ответить на ряд вопросов. Ответы, которых могут сформировать стратегические сценарии и «дорожная карта» кластерной инициативы.
Список использованных источников
кластер глобализация инфраструктурный
1. Постановление Правительства РФ от 23.04.2010 N 282 "О национальной нанотехнологической сети" // Консультант плюс.
2. Приказ Минпромторга РФ от 23.10.2009 N 965 "Об утверждении Стратегии развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года" // Консультант плюс.
3. Приказ Минэкономразвития РФ от 16.02.2010 N 59 "О мерах по реализации в 2010 году мероприятий по государственной поддержке малого и среднего предпринимательства" // Консультант плюс.
4. Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 N 1662-р «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» // Консультант плюс.
5. Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 N 1663-р «Об утверждении основных направлений деятельности Правительства РФ на период до 2012 года и перечня проектов по их реализации» // Консультант плюс.
6. Распоряжение Правительства РФ от 01.10.2010 N 1660-р «Об утверждении Концепции федеральной целевой программы "Развитие фармацевтической и медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года и дальнейшую перспективу» // Консультант плюс.
7. Карякина Л.А. Вестник Волжского университета // К вопросу о кластерах, 2010. № 19.
9. Неустроева Н.А. Российское предпринимательство // Механизмы образования промышленных кластеров, 2011 № 5.
10. Предпринимательство в промышленности: пути развития. //Мероприятия государственной поддержки совместных (кластерных) проектов. Москва 2010 - С. 37-50.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Краткая характеристика организации. Рассмотрение факторов внутренней и внешней среды, прямое и косвенное воздействие. Характеристика потребителей, поставщиков и конкурентов. Организационная структура управления, основные органы управления предприятием.
практическая работа [231,6 K], добавлен 13.11.2011Технополис как специализированный территориально замкнутый научно-производственный комплекс. Рассмотрение основных особенностей инновационного территориального кластера. Знакомство с наиболее известными научными кластерами и технополисами в Южной Корее.
презентация [1,4 M], добавлен 16.05.2016Анализ влияния факторов внешней среды на функционирование шоу-бизнеса в Республике Беларусь. Изучение демографических факторов макросреды. Проект мероприятий по снижению рисков для деятельности данного сектора в стране и оценка их эффективности.
курсовая работа [60,4 K], добавлен 22.03.2015Планирование деятельности в современном агентстве недвижимости. Анализ внешней и внутренней среды в компании. Разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процесса продаж квартир в новостройках. Анализ сильных и слабых сторон в деятельности предприятия.
курсовая работа [187,4 K], добавлен 16.12.2015Особенности использования результатов анализа внешней среды предприятия для целей управления. Цели проведения анализа внешней среды, выделение ее макро- и микроуровней. Элементы внешней среды, их взаимосвязь и воздействие на деятельность предприятия.
курсовая работа [251,4 K], добавлен 24.04.2013Понятие внутренней среды предприятия и ее структуры. Сущность и структура внешней среды предприятия на примере ОАО "Ростелеком". Анализ внутренней и внешней среды на примере SWOT-анализа. Проблемы эффективности деятельности предприятия ОАО "Ростелеком".
курсовая работа [51,0 K], добавлен 07.11.2016Изучение теоретических основ по бизнес-планированию. Определение роли планирования в системе развития предприятия. Характеристика ООО "Аптеки Невис" и анализ внутренней и внешней среды организации. Создание тренинг-центра для аптечного персонала.
курсовая работа [41,4 K], добавлен 27.05.2014Раскрытие экономического состава прогнозирования влияния внешней среды на деятельность предприятия. Анализ экономической деятельности и оценка влияния внешних факторов на деятельность предприятия ООО "Фарадей". Экономическая модель внешней среды фирмы.
курсовая работа [731,4 K], добавлен 27.04.2015Внешняя среда организации. Сущность внешней среды. Характеристика внешней среды. Факторы внешней среды, прямого воздействия, косвенного воздействия. Международное окружение. Анализ внешней среды. Особенности внешней среды в современных организациях.
курсовая работа [41,7 K], добавлен 23.04.2002Понятие логистики и логистического управления: значение, задачи, функции. Службы и организационная структура логистики на предприятии ОАО "Промприбор": характеристика, анализ факторов среды. Оценка логистической деятельности, разработка модели управления.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 23.08.2011Направления деятельности предприятия. Организационная структура и анализ факторов внешней среды. Финансовое состояние организации и его устойчивость. Информационная система управления. Процесс планирования маркетинга райпо. Инвестиционная политика.
отчет по практике [87,9 K], добавлен 12.06.2010Изучение организационной структуры управления ООО "ЭМС". Анализ факторов внешней и внутренней среды. Характеристика методов управления персоналом и маркетингом. Понятие экономического риска, классификация, оценка и факторы, влияющие на его возникновение.
отчет по практике [84,7 K], добавлен 18.03.2010Переменные внутренней среды организации. Особенности стратегического анализа внутренних факторов деятельности предприятия на примере ООО НТФ "Энергетическая электроника". Методы разработки стратегии предприятия, ее реализация и расчет эффективности.
курсовая работа [366,0 K], добавлен 17.04.2012Понятие, теоретические основы и модели корпоративного управления. Усиление глобализации мирового хозяйства и конкуренции фирм. Создание эффективной институциональной среды для малого бизнеса. Совершенствование системы качества управления ОАО "РЖД".
курсовая работа [1023,4 K], добавлен 21.11.2019Предварительный этап создания организации: способ вхождения в бизнес-сферу. Характеристика компании "СервисТрейд" как социальной системы, история ее создания и последующего развития. Влияние ведущих факторов внешней и внутренней среды на деятельность.
курсовая работа [51,5 K], добавлен 13.05.2014Анализ производственно-хозяйственной деятельности и использования запасов материально-технических ресурсов на предприятии ООО "Стройбюро СК". Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления запасами в области управления поставками.
дипломная работа [204,2 K], добавлен 25.12.2013Управленческая деятельность как один из важнейших факторов функционирования и развития фирмы в условиях рыночной экономики. Анализ основных видов деятельности ООО "Бурятская МясоПерерабатывающая Компания", характеристика внешней среды организации.
дипломная работа [293,3 K], добавлен 15.09.2014Содержание, принципы, формы экономической модели управления предприятием. Общие и специфические особенности управления муниципальным предприятием. Расчет показателей экономической модели управления МУП "ТеплоЭнерго", прогнозная стратегия ее оптимизации.
дипломная работа [2,6 M], добавлен 21.05.2012Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления организацией. Проведение анализа бизнес-планов, маркетинговых исследований, внутренних и внешнеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт, соотношения спроса и предложения.
курсовая работа [381,7 K], добавлен 25.01.2012Характеристика факторов внешней среды предприятия, методы их анализа. Анализ технико-экономических и финансовых показателей РУП "ГЗ Гидропривод". Совершенствование политики продвижения, как мера борьбы с конкурентами, а также способ привлечь покупателей.
курсовая работа [637,8 K], добавлен 28.01.2016
