Совершенствование ценовой политики в ОАО "Гродненская обувная фабрика "Неман"

Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия позволяет сделать вывод о снижении эффективности управления структурой общего капитала, долгосрочными и оборотными активами и заемными средствами в ОАО «ГОФ «Неман» в 2014 г. по сравнению с 2013 г. Так, в анализируемом периоде ухудшился коэффициент автономии и коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования, а также повысился коэффициент финансового риска (находятся в пределах норматива),. Кроме того, в 2014 г. значительно выше нормативного значения коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, хотя повысился также коэффициент соотношения внеоборотных и оборотных активов.

Таким образом, можно прогнозировать ухудшение финансовой устойчивости ОАО «ГОФ «Неман» в перспективе при условии сохранения текущей политики управления структурой капитала.

Анализ показателей, характеризующих структуру общей выручки в ОАО «ГОФ «Неман», также позволяет сделать вывод об ухудшении финансовых результатов предприятия в 2014 г., что может быть связано с ростом затрат, на который указывает повышение удельного веса затрат на производство в реализованной продукции, а соответственно снижение удельного веса чистой прибыли в общей выручке и доходах предприятия, несмотря на снижение налоговой нагрузки. Кроме того, отрицательным моментом является рост убытков от инвестиционной и финансовой деятельности.

Показатели эффективности результатов хозяйственной деятельности также указывают на снижение рентабельности по всем направлениям, что обусловлено убыточностью деятельности ОАО «ГОФ «Неман» в 2014 г.

В целом же по результатам анализа показателей, можно сделать вывод о том, что в 2014 г. финансовое благополучие предприятия снизилось, на что указывает снижение основных показателей платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности. В целом по результатам проведенной диагностики можно сделать вывод о недостаточной эффективности управления деятельностью ОАО «ГОФ «Неман». На предприятии наблюдается нестабильное финансовое состояние с вероятностью банкротства, при этом к 2014 г. выросла себестоимость товаров, работ и услуг, в результате чего снизилась прибыль.

Таким образом, поскольку реализационные цены - это второй фактор, который, наряду с объемом товарной продукции, предопределяет размеры получаемой выручки, а следовательно, и прибыли от реализации продукции, то выбранная ценовая стратегия ОАО «ГОФ «Неман» может быть признана эффективной, поскольку обеспечивает наряду с увеличением сбыта рост прибыли предприятия от реализации. Однако снижение рентабельности позволяет сделать выводы о недостаточной эффективности управления затратами в ОАО «ГОФ «Неман» - втором факторе, влияющем на финансовые результаты деятельности промышленных предприятий. Поэтому при в целом эффективно выбранной ценовой политике и непрерывном росте объемов производства ОАО «ГОФ «Неман» следует рекомендовать разработать систему мероприятий по снижению себестоимости продукции.

Глава 3. Совершенствование ценовой политики в ОАО «Гродненская обувная фабрика «Неман»

В структуре механизма ценообразования целесообразно выделять два блока: процесс ценообразования и регулирование процесса ценообразования. В свою очередь первый блок состоит из процессов определения и формирования цен, а второй блок - процессов сознательного и рыночного регулирования ценообразующих факторов

При этом под ценой следует понимать денежное выражение комплекса ценообразующих факторов, оказывающих влияние на ее определение, формирование и корректирование в данный промежуток времени. Отсюда все ценообразующие факторы следует разделить на четыре группы: ценоопределяющие, ценоформирующие, ценорегулирующие и ценокорректирующие [7, с. 38].

В рамках первого блока механизма ценообразования ОАО «ГОФ «Неман» определяет и формирует цены, а в рамках второго - корректирует полученные результаты.

Функция первой составляющей механизма ценообразования заключается в определении верхней границы цен (готовности и возможности потребителей платить за необходимую им продукцию) и нижней границы цен (готовности и возможности ОАО «ГОФ «Неман» ее производить). В рамках процесса определения цен следует учитываются такие факторы, как уровень доходов и сбережений населения, потребности населения и степень их удовлетворенности, емкость рынка, производственные мощности, имеющиеся в обществе технологии, производственные ресурсы и др. [12, с. 262]. При этом продукция ОАО «ГОФ «Неман» ориентирована на покупателей со средним достатком, поэтому верхняя граница цены определяется на уровне чуть ниже цен конкурентов.

Функция второй составляющей механизма ценообразования заключается в формировании цен на производимые в обществе товары и услуги. При этом в цене необходимо учитывать неконъюнктурные (базовые), трудовые (объективные) и контролируемые факторы: себестоимость, прибыль, качество продукции и др. [10, с. 64].

При определении цен в ОАО «ГОФ «Неман» целесообразно комбинаторное использование разновидностей ценностных и рыночных методов, при формировании цен - современные модификации затратных и параметрических методов ценообразования, а при регулировании цен - модификации затратных и параметрических методов ценообразования, разновидности рыночных методов ценообразования.

Кроме того, в ОАО «ГОФ «Неман» может использоваться такой относительно новый и редко используемый в практической деятельности для белорусской экономики метод ценообразования, как определение цены на основе анализа безубыточности (анализ затраты-объем-прибыль, CVP-анализ), который основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в краткосрочном периоде, когда выход продукции фирмы ограничен уровнем имеющихся в настоящее время в ее распоряжении действующих производственных мощностей. Цель анализа безубыточности - определить, как изменение объема производства повлияет на выручку, затраты и прибыль.

Данный метод может быть применен в ОАО «ГОФ «Неман», однако потребует больших временных затрат ан формирование цен. Кроме того, в условиях белорусского рынка обуви, а также практики работы предприятия с розничными торговыми предприятиями на условиях поставки обуви по заявкам, а не по предусмотренному договором ассортименту и количеству, достаточно сложно точно прогнозировать объем продаж. Поэтому при условии внедрения данного метода ценообразования в ОАО «ГОФ «Неман» необходимо также пересматривать договорные отношения с предприятиями, а также разрабатывать дополнительные методы стимулирования сбыта (рекламу, рекламные акции), что также повлечет за собой рост издержек обращения и отрицательным образом повлияет на прибыль.

В условиях жесткой конкуренции одним из основных преимуществ компании становится низкая себестоимость продукции. Ошибки при расчете себестоимости могут привести к неверным управленческим решениям: снятию с производства рентабельной продукции или, наоборот, увеличению выпуска неперспективного товара. Применение еще одной относительно новой методики ценообразования Activity based costing (АВС) позволяет руководителю более точно определить стоимость того или иного продукта, особенно в ситуации, когда косвенные расходы превышают прямые. Базовым принципом расчета себестоимости является разделение затрат на прямые и косвенные (накладные) и отнесение обоих видов затрат на готовую продукцию [18, с. 80].

В настоящее время методика Activity-based costing, АВС (пооперационное исчисления себестоимости) становится все более популярной. В основу ABC легло утверждение, что для производства каждого товара или услуги нужно выполнить ряд определенных операций (функций), каждая из которых требует определенных ресурсов. Необходимо рассчитать расходы на выполнение каждой операции - и их сумма, с определенными поправками, будет составлять себестоимость товара (услуги). Данная методика основана на процессном подходе к управлению [19, с. 20].

Методика АВС включает в себя несколько шагов. Вкратце схему их выполнения можно представить следующим образом. Сначала определяется стоимость единицы каждого ресурса компании (одного килограмма материалов, одного часа рабочего времени персонала, одного квадратного метра здания и т. д.). Потом специалисты разносят стоимость ресурсов по операциям, исходя из количества потребляемых при каждой операции ресурсов. Далее экономисты переносят стоимость операций на бизнес-процессы компании пропорционально их участию в процессе. Затем определяется себестоимость товара, исходя из стоимости процессов, необходимых для его создания.

На втором этапе эксперты должны составить «дерево» работ предприятия, начиная с работ верхнего уровня, т.е. с основных функций, которые выполняются в компании. Иными словами, если всю деятельность ОАО «ГОФ «Неман» можно разделить на несколько больших общих блоков, то эти блоки и будут работами верхнего уровня. Так, деятельность по закупке материалов, производство и реализацию обуви нужно разбить на более мелкие работы.

Далее эксперты определяют стоимость работ (операций), воспользовавшись стоимостью единиц ресурсов, рассчитанной на первом этапе. Стоимость ресурсов переносится на операции в соответствии с коэффициентом, который обозначает количество используемых для данной операции единиц ресурсов. Что касается накладных расходов, то их удобнее распределять непосредственно по процессам. Так как считать, например, сколько квадратных метров необходимо для выполнения каждой операции, - лишние действия.

На третьем этапе специалисты рассчитывают стоимость бизнес-процессов компании. Предварительно их следует выделить на верхнем уровне (общие процессы), а далее - детализировать на подпроцессы. Например, бизнес-процесс верхнего уровня «Закупка» будет разбит на «Проведение переговоров с поставщиком», «Составление коммерческого предложения». В большинстве случаев второй и третий этапы проходят одновременно: бизнес-процессы выделяются на основе разработанного «дерева» работ [19, с. 21].

Данный метод достаточно трудоемок при первом применении в ОАО «ГОФ «Неман» и требует высококвалифицированного персонала, однако в последующем позволит более эффективно управлять затратами и положительным образом повлияет на снижение себестоимости выпускаемой ОАО «ГОФ «Неман» продукции, что позволит решить одну из важнейших на современном этапе задач предприятия.

Таким образом, использование современных методик ценообразования в ОАО «ГОФ «Неман» позволит более точно учитывать затраты, а значит, рассчитывать фактическую и плановую себестоимость. Это приведет к снижению потерь предприятия, более четкому ценообразованию и управлению ассортиментом, что поможет выбрать верную стратегию развития предприятия и будет способствовать повышению конкурентоспособности.

Направления совершенствования ценовой политики на предприятии должны обеспечивать повышение как объемов продажи, так и прибыли от реализации продукции в условиях жесткой конкуренции.

Конкуренты ОАО «ГОФ «Неман» на рынке обуви являются достаточно крупными фирмами, активно используют средства рекламы. Выдержать жесткую конкурентную борьбу ОАО «ГОФ «Неман» может только в условиях постоянного контроля качества продукции, разработки и производства нового ассортимента продукции, проведения взвешенной ценовой политики, управления маркетингом, создания собственной товаропроводящей сети.

На данный момент территории Республики имеется около 20 предприятий производителей обуви.

Основными конкурентами для ОАО «ГОФ «Неман» являются: СООО «Белвест», СООО «Марко», Предприятие «Сивельга», СП «ЛеГранд», СП «Отико», ОАО «Красный Октябрь», СП «Батик» (по школьной обуви).

Так, СООО «Марко» характеризуется стабильным финансовым состоянием. На предприятии современное техническое оборудование. Объем выпуска около 2 миллионов пар обуви в год. Основные рынки сбыта: Беларусь, Россия, ближнее и дальнее зарубежье. Имеется собственная сеть фирменных магазинов, а так же представительства в крупных городах Российской федерации. Основное направление - это дифференциация выпускаемой продукции, выпуск повседневной и модельной обуви. Треть выпускаемой продукций обувь литьевого метода крепления подошвы, которая характеризуется удобством и низкой ценой. СООО «Марко» выпускает обувь исключительно из натуральной кожи и меха.

Предприятие «Сивельга» имеет покупательскую сеть в Республике Беларусь, России, странах Балтии. Ежегодный объем выпуска составляет более 600 тыс. пар обуви в год.

Объем выпуска на СП «ЛеГранд»составляет 5-6% от общего производства всех обувных предприятий Беларуси. Основной рынок сбыта - Республика Беларусь, Российская Федерация. Использует в качестве материала подкладки зимней обуви исключительно искусственный мех, что существенно снижает цену.

СП «Отико» выпускает повседневную обувь для белорусского и российского потребителя. Имеет сеть фирменных магазинов. Характеризуется низкой ценой на выпускаемую продукцию. Выпускает исключительно литьевую обувь.

ОАО «Красный Октябрь» характеризуется нестабильным финансовым состоянием. Специализируется на выпуске повседневной обуви для женщин и детей. Имеет сеть фирменных магазинов. Основные рынки сбыта: Республика Беларусь, Российская Федерация. Выпускаемая продукция не высокого качества и имеет очень низкую цену (скидки - до 60%).

Совместное предприятие «БАТИК» специализируется на изготовлении детской обуви. Объем выпуска - около 150 тыс. пар обуви в год. Выпускает обувь исключительно из натуральной кожи. Производит обувь в Республике Беларусь. Основной рынок сбыта - Российская Федерация. Характеризуется средней ценой на выпускаемую продукцию.

Следовательно, предприятие работает на рынке монополистической конкуренции и ценообразование осуществляется в условиях конкуренции предприятий, которые выпускают многообразную группу товаров или услуг при этом товары не являются полными заменителями, у каждого предприятия товар дифференцирован и обладает специфическими особенностями. Эти особенности позволяют предприятию иметь некоторую монополию при установлении цены на свой фирменный товар.

На современном этапе конкурентными преимуществами ОАО «ГОФ «Неман» по сравнению с конкурентами являются:

- устойчивые связи с поставщиками сырья и потребителями продукции;

- опыт работы и высокий профессионализм специалистов предприятия;

- оперативное реагирование на требования и пожелания торговой сети.

Мониторинг цен показывает, что уровень цен на продукцию ОАО «ГОФ «Неман» соответствуют сложившимся ценам рынка.

Таким образом, можно говорить о том, что ценовая политика ОАО «ГОФ «Неман» должна, с одной стороны, обеспечивать наличие конкурентных преимуществ (т.е. цены должны быть достаточно низкими по сравнению с ценами конкурентов), с другой стороны - ценовая политика должна обеспечивать достаточный для развития уровень прибыли ОАО «ГОФ «Неман» (т.е. цены должны не только покрывать затраты на реализацию продукции, но и обеспечивать высокую рентабельность деятельности предприятия).

На наш взгляд, в качестве меры совершенствования ценовой политики в ОАО «ГОФ «Неман» предлагается переориентировать процесс ценообразования с затратного подхода, основанного на издержках, на маркетинговый - ориентированный на исследование рынка и потребности потребителей.

Таким образом, ценовая политика ОАО «ГОФ «Неман» должна формироваться исходя из принципа привлекать покупателя. Главным в ценообразовании должна быть постоянная корректировка цен с учетом возникающих реалий рынков и исходя из текущего уровня зарплаты населения, а также принимая во внимание то, что расходы на покупку основных продуктов питания составляют относительно высокую долю в расходах населения. С этой целью специалистам маркетинговой службы предприятия совместно со специалистами Центра стратегического развития «Маркетинговые системы» следует осуществлять постоянный мониторинг ситуации по отдельным сегментам этого рынка с целью ориентации в отрасли и своевременной корректировки ценовой политики.

В целом можно сделать вывод о том, что ОАО «ГОФ «Неман» является достаточно известным и устойчивым производителем обуви на внутреннем рынке Республики Беларусь, а также имеет высокую конкурентоспособность на внешнем рынке, что является следствием высокоорганизованной маркетинговой деятельности и эффективным ценообразованием. Для улучшения ценовой политики можно выделить следующие направления:

1. изучение ценовой эластичности спроса при работе на различных рынках, с различными потребителями;

2. анализ структуры и возможности снижения себестоимости выпускаемой продукции за счет проведения организационно-технических и технологических мероприятий;

3. снижение уровня постоянных расходов;

4. совершенствование расчетов и обоснования цены на продукцию предприятия;

5. использование дифференцированного подхода к ценам для каждого рынка каждого потребителя, каждого заказа;

6. исследование роста затрат в сравнении с ростом цен на основную продукцию и темпами инфляции;

7. обоснование системы используемых скидок за счет «эффекта масштаба производства», прогнозируемого снижения затрат;

8. совершенствование системы расчетов по стратегическому развитию предприятия с использованием альтернативы возможных цен (оптимистический, средний и пессимистический вариант цен на различную продукцию) и т.д.

9. использование современных методов расчета и обоснования цен.

Все эти направления связаны между собой технически, технологически, экономически и организационно, что позволяет увязать все аспекты развития на основе экономических критериев.

Так как предприятие работает на рынке монополистической конкуренции, на котором существует фирменная дифференциация товаров, ее приоритетная специфика для некоторой части покупателей, поэтому предприятие может привлечь дополнительных покупателей, расширив сервисное обслуживание товара, увеличив гарантийный срок, используя более разнообразные носители рекламы, такие как автотранспорт, рекламные щиты, газеты; более интенсивно участвовать в ярмарках и выставках. Также немаловажное значение будет иметь применение более широкой дифференциации продукта, а также метода скидок и надбавок.

Размер скидок зависит от характера сделки, условий поставки и платежа, взаимоотношений с покупателями и конъюнктуры рынка в момент заключения сделки. Размер скидок в ОАО «ГОФ «Неман» должен формироваться в зависимости от видов договоров и устанавливаться согласно плановых или фактических показателей за месяц или квартал.

Так, в ОАО «ГОФ «Неман» могут применяться следующие типы скидок:

1. Скидка за своевременный платеж - уменьшение цены для покупателей, которые оперативно оплачивают счета. Покупатель, рассчитался в течение десяти дней, получает, например, 2-3% скидки от суммы платежа. Эта скидка может применяться и частично, например, только для процента от всей суммы, полученной в пределах тридцати дней. Такой вид скидки иногда называют сконто. Она предоставляется для тех клиентов, которые оплачивают купленный товар быстрее других.

2. Скидка за объем купленного товара - соизмеримое снижение цены для покупателей, которые закупают значительные количества аналогичной обуви. При этом скидка устанавливается в процентах к общей стоимости или к цене единицы установленного объема поставки, например, 5% скидки при заказе более 1000 пар обуви. Кроме этого, скидка может быть отнесена к единичной поставки или объема заказа за определенный период. Скидки за количество предлагаются всем покупателям, но в этом случае поставщик (продавец) следит за тем, чтобы сумма скидок не превышала его суммы экономии на издержках в связи с увеличением объемов реализованного товара (сокращение расходов по продаже, складирование, поддержания товарного запаса и транспортировке товара.

3. Скидка за оборот (бонусная скидка) предоставляется постоянным покупателям на основании специальной договоренности. В контракте в этом случае устанавливается шкала скидок в зависимости от достигнутого оборота в течение определенного срока (обычно одного года), а также порядок выплаты сумм на основе этих скидок.

4. Дилерские скидки могут быть предоставлены ОАО «ГОФ «Неман» своим представителям или посредникам по сбыту, в том числе и зарубежным. Обычно такая скидка предоставляется в размере, равном оптовой надбавке.

5. Специальные скидки могут предоставляться привилегированным покупателям, в заказах которых особо заинтересован ОАО «ГОФ «Неман». К категории специальных скидок относятся скидки на пробные партии и заказы, цель которых - заинтересовать покупателя, и скидки за регулярность или устойчивость заказов, с помощью которых производители пытаются удержать постоянную клиентуру.

6. Сезонные скидки (временные скидки) предоставляются потребителю за покупку товара или услуги вне периода активного сезона. Сезонные скидки позволят ОАО «ГОФ «Неман» поддерживать более стабильный уровень производства в течение всего года.

При использовании системы скидок в ОАО «ГОФ «Неман» следует также исходить из принципа, что скидки, как правило, не накладываются, т.е. покупатель одновременно не может воспользоваться двумя скидками. В условиях, когда покупатель имеет право на две и больше скидок, он пользуется наибольшей.

Помимо скидок, ОАО «ГОФ «Неман» может также использовать в процессе формирования окончательной цены систему надбавок к цене. Надбавка к цене - цена, которая устанавливается в зависимости от особых требований покупателя при выполнении специального, индивидуального заказа, за повышенное качество товара, предоставление дополнительных сервисных услуг, рассрочку платежа и др. Соответственно метод надбавок является распространенным методом ценообразования, согласно которому к цене на определенный продукт прибавляют надбавку, которая соответствует дополнительным затратам и престижности полученного уникального продукта (товару).

Таким образом, ценовая политика ОАО «ГОФ «Неман» должна быть ориентирована на расширение рынков сбыта, повышение объемов реализации, а также рост прибыли и рентабельности. С этой целью предлагается разработка системы скидок и надбавок к цене.

Заключение

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1. В контексте системы управления ценовая политика представляет собой свод правил и ограничений, связанных с выработкой системы целей, которых предприятие собирается достичь с помощью цен на свою продукцию и альтернативных вариантов стратегий достижения этих целей на основе использования методов ценообразования. Формирование ценовой политики предполагает обоснование цели ценовой политики, выбор стратегии ценообразования и методов ценообразования.

Выбор конкретной методики ценообразования зависит от того, какие цели организация поставила перед собой, каковы ситуация на рынке и потребительские характеристики производимых и реализуемых товаров. Каждый из методов ценообразования имеет свои преимущества и недостатки и по-разному влияет на уровень цены. В современной экономической литературе выделяют основные методы ценообразования, которые используются в практике рыночного ценообразования и делятся на четыре группы: методы, ориентированные на затраты, методы, ориентированные на спрос потребителей, параметрические методы и методы, ориентированные на конкурентное окружение.

2. ОАО «Гродненская обувная фабрика «НЕМАН» - одно из старейших предприятий Беларуси - зарекомендовало себя как производитель качественной, комфортной, модной мужской, женской и детской обуви из натуральной кожи. В качестве глобальных ценовых стратегий ОАО «ГОФ «Неман» использует следующие стратегии:

- стратегия продаж по цене «издержки + некоторая прибыль» (в данном случае цена складывается из условий договоров, заключаемых с потребителями);

- стратегия продаж с ориентацией на цены конкурента.

ОАО «ГОФ «Неман» учитывает также и сезонные колебания цен.

Стратегия ценообразования на ОАО «ГОФ «Неман» нацелена на оптимальное сочетание конкурентных цен с эффективным производством высококачественной и рентабельной продукции в максимально возможных объемах выпуска и реализации, с достижением позитивного конечного ре

Формирование цен на продукцию ОАО «ГОФ «Неман» происходит в соответствии с законодательством Республики Беларусь. Отпускные цены являются свободными, государственное ценовое регулирование не применяется. Предприятие самостоятельно или по согласованию с покупателем устанавливает цены на свою продукцию. Отпускные цены на продукцию формируются на основе плановой себестоимости, всех видов установленных налогов и неналоговых платежей в соответствии с налоговым и бюджетным законодательством, прибыли, необходимой для воспроизводства, определяемой с учетом качества продукции (товаров, работы, услуг) и конъюнктуры рынка.

В целом по результатам проведенной диагностики можно сделать вывод о недостаточной эффективности управления деятельностью ОАО «ГОФ «Неман». На предприятии наблюдается нестабильное финансовое состояние с вероятностью банкротства, при этом к 2014 г. выросла себестоимость товаров, работ и услуг, в результате чего снизилась прибыль. Таким образом, поскольку реализационные цены - это второй фактор, который, наряду с объемом товарной продукции, предопределяет размеры получаемой выручки, а следовательно, и прибыли от реализации продукции, то выбранная ценовая стратегия ОАО «ГОФ «Неман» может быть признана эффективной, поскольку обеспечивает наряду с увеличением сбыта рост прибыли предприятия от реализации. Однако снижение рентабельности позволяет сделать выводы о недостаточной эффективности управления затратами в ОАО «ГОФ «Неман» - втором факторе, влияющем на финансовые результаты деятельности промышленных предприятий. Поэтому при в целом эффективно выбранной ценовой политике и непрерывном росте объемов производства ОАО «ГОФ «Неман» следует рекомендовать разработать систему мероприятий по снижению себестоимости продукции.

4. Направления совершенствования ценовой политики на предприятии должны обеспечивать повышение как объемов продажи, так и прибыли от реализации продукции в условиях жесткой конкуренции. Ценовая политика ОАО «ГОФ «Неман» должна, с одной стороны, обеспечивать наличие конкурентных преимуществ, с другой стороны - ценовая политика должна обеспечивать достаточный для развития уровень прибыли ОАО «ГОФ «Неман».

На наш взгляд, в качестве меры совершенствования ценовой политики в ОАО «ГОФ «Неман» предлагается переориентировать процесс ценообразования с затратного подхода, основанного на издержках, на маркетинговый - ориентированный на исследование рынка и потребности потребителей.

Список использованных источников

1. Василега В.Г. Проблема выявления и анализа ценовых диспропорций в экономике Беларуси / В.Г. Василега // Бел. экономика: анализ, прогноз, регулирование. - 2009. - № 1. - C. 27-41

2. Вереникин А. Общность принципов ценообразования на конкурентных и монополизированных рынках / А. Вереникин // Вопросы экономики. - 2005. - № 10. - C. 56-71

3. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы: Европейский опыт. Российские перспективы. Модели и методы. Варианты и тесты / В.В. Герасименко. - М.: Финстатинформ, 1995. - 187 с.

4. Гладких, Д. Государственное регулирование экономики при помощи ценообразующихфакторов / Д. Гладких // Экономика и жизнь. - 2010. - № 1. - С. 47-52

5. Готовский А.В. Динамика ценовых пропорций Беларуси в 1996-2000 гг. / А.В. Готовский // Бел. эконом. журн. - 2000. - № 1. - C. 12-24

6. Гуляева Е. Ценообразование без проблем / Е. Гуляева // Налоговый вестник. - 2008. - № 18. - С. 32-41

7. Дадалко С.В. Отдельные аспекты ценообразования / Науч. центр исследований экономической политики и бизнеса «Армита». - Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2008. - 46 с.

8. Дрозд Н. Национальное ценообразование в условиях глобализации мирового рынка / Н. Дрозд // Финансы, учет, аудит. - 2005. - № 7. - C. 20-23

9. Егоров А.Д. НЭП и ценообразование / А.Д. Егоров // Экономика. Финансы. Управление. - 2005. - № 7. - C. 143-145

10. Емельянова Т.В. Ценообразование / Т.В. Емельянова. - Минск: Вышэйшая школа, 2004. - 240 с.

11. Ерохова В. Ценообразование: расширение сферы государственного регулирования и усиление ответственности / В. Ерохова // Налоговый вестник. - 2006. - № 6. - C. 73-76

12. Ильющенко Е.В. Основы маркетинга / Е.В. Ильющенко. - Минск: УП «ИВЦ Минфина», 2002. - 304 с.

13. Касперович, И. Затратное и ценностное ценообразование. Сравнительный анализ / И. Касперович // Финансы. Учёт. Аудит. - 2004. - № 11. - C. 68-69

14. Ковалева Н.В. Формирование цен в современных условиях хозяйствования / Н.В. Ковалева // Бух. учёт и анализ. - 2009. - № 8. - С. 26-28

15. Козеко Л. Учетная политика и порядок ценообразования / Л. Козеко // Планово-экономический отдел. - 2007. - № 1. - C. 18-20

16. Крупкова Е.Б. Ценовая политика в рыночных условиях / Е.Б. Крупкова // Бух. учет и анализ. - 2007. - № 11. - С. 28-31

17. Купреева Л.И. О некоторых вопросах регулирования цен (тарифов) путем применения нормативов рентабельности / Л.И. Купреева // Экономика. Финансы. Управление. - 2003. - № 4. - C. 21-23

18. Лученок А. Монополизм в экономике Беларуси и проблемы ценообразования / А. Лученок // Общество и экономика. - 2004. - № 12. - С. 74-92

19. Маркетинг: Рабочий учебник / под ред. Г.Г.Трушиной, С.Н.Павлова. - М.: Современный гуманитарный университет, 2001 Юнита 5, 2001. - 51 с.

20. Микроэкономика / М.Н. Базылева, М.П. Лещиловская, Г.Г. Маслова, В.М. Олиневич и др. - Минск: БГЭУ, 2003. - 135 с.

21. Морозова А.С. Государственное регулирование ценообразования / А.С. Морозова // Экономика. Финансы. Управление. - 2005. - № 8. - С. 69-76

22. О ценообразовании: Закон Республики Беларусь от 10 мая 1999 г. № 255-З (в ред. от 31 декабря 2009 г. № 114-З) // Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь

23. Паршин В.Ф. Государственное регулирование цен и ценообразования в Республике Беларусь / В.Ф. Паршин // Весн. БДЭУ. - 2003. - № 2. - C. 54-58

24. Полещук, И.И. Ценообразование / И.И. Полещук, В.В. Терещина. - Минск: БГЭУ, 1998. - 205 с.

25. Посмитюха А. Формирование цены товара в условиях рынка / А. Посмитюха // Маркетинг: идеи и технологии. - 2007. - № 4. - C. 43-52

26. Прохорчик А. Ценообразование в условиях государственного регулирования / А. Прохорчик // Директор. - 2004. - № 10. - С. 17-19

27. Русакова Т.А. Ценовая политика предприятия / Т.А. Русакова // Экономика. Финансы. Управление. - 2004. - № 3. - C. 29-38

28. Савицкий, А.А. Основы ценообразования / А.А. Савицкий. - Минск: Дизайн ПРО, 2004. - 119 с.

29. Сергачев Д. Стратегические и тактические задачи ценообразования / Д. Сергечев // Маркетинг, реклама и сбыт. - 2004. - № 6. - C. 47-54

30. Слепнева Т.А. Цены и ценообразование / Т.А. Слепнева, Е.В. Яркин. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 238 с.

31. Слепов В.А. Вопросы комплексного подхода к ценообразованию в новых экономических условиях (Рыночные аспекты ценообразования) / В.А. Слепов, Б.В. Попов. - М.: Издательство «Система», 2011. - 102 с.

32. Слепов В.А. Ценообразование / В.А. Слепов, Т.Е. Николаева. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. - 112 с.

33. Тарасов, В.И. Ценообразование / В.И. Тарасов. - Минск: Книжный Дом, 2006. - 254 с.

34. Трацевский И.П. Ценообразование / И.П. Трацевский, И.Н. Грекова. - Минск: Новое Знание, 2000. - 158 с.

35. Уткин Э.А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика / Э.А. Уткин. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 1997. - 223 с.

36. Фрунзе В.П. О совершенствовании ценообразования в Республике Беларусь / В.П. Фрунзе // Экономика. Финансы. Управление. - 2005. - № 11. - C. 22-28

37. Цены и ценообразование / авт.-сост. С.И. Протасеня. - Гродно, 2005. - 147 с.

38. Чевертон П. Теория и практика современного маркетинга: Полный набор стратегий, инструментов и техник / П. Чевертон. - М.: Гранд, 2002. - 604 с.

39. Шкирман С.И. Ценообразование: практические общеотраслевые вопросы / С.И. Шкирман. - Минск: Издательство Гревцова, 2006. - 256 с.

40. Шуляк П.Н. Ценообразование / П.Н. Шуляк. - М.: Издат. Дом «Дашков и К», 2008. - 169 с.

Размещено на Allbest.ru