Стратегічне управління розвитком підприємств паливно-енергетичного комплексу з корпоративними правами держави

Розроблена економіко-математична модель впровадження таких НТЗ відображає наступні умови виробництва: 1.Трудоємність заходів, що здійснюються в даному кварталі, не повинна перевищувати наявні трудові ресурси в цьому періоді по даному підрозділу; 2.Витрати по кварталах на здійснення зазначеного заходу повинні відповідати його загальній трудоємності; 3.По заходах, здійснюваних послідовно в декількох підрозділах заводу, повинна витримуватися технологічна послідовність їх виконання.

Цільова функція має вигляд:

ZщЧЭi ( 1- t/4) Хі,tщ >max (2)

де Zщ - коефіцієнт, який задає пріоритет щодо послідовності виконання заходів у підрозділах підприємства згідно з технологічним процесом на кожне технічне рішення; Эi - річний ефект, що отримується від впровадження i-го заходу; Хі,tщ - витрати на реалізацію і-того заходу в t-ому кварталі по щ-тому підрозділу підприємства.

Розрахунки по цій моделі для ВАТ «ЕК «Житомиробленерго» показали зниження до 5% витрат на виробництво за рахунок оптимізації плану НТЗ.

У шостому розділі - “Організаційно-економічні інструменти забезпечення стратегічного управління підприємствами з корпоративними правами в сучасних умовах” доведено необхідність створення нового або розширення функцій діючого відділу контролінгу в управлінні реалізацією стратегії розвитку підприємства, обґрунтовано пропозиції щодо удосконалення стратегічного управлінського обліку та його інформаційно-аналітичного забезпечення, удосконалено збалансовану систему показників діяльності компанії, розроблено методичні засади впровадження бенчмаркінгу як складової контролінгу в управлінні підприємством.

Практика функціонування підприємств свідчить, що в Україні недостатній власний досвід реалізації контролінгу, також ще не вироблені загальновживані терміни та показники, не проведено порівняльний аналіз позитивних та негативних чинників, що супроводжують впровадження того або іншого елементу такої системи.

У дисертації запропоновано принципи, етапи й організацію процесу створення нового або розширення задач діючого підрозділу контролінгу на підприємстві та визначено його функції і підпорядкованість в системі управління підприємством з державним капіталом, а також установлено перелік можливих консалтингових послуг для таких підприємств по всіх напрямках їх діяльності.

Економічний ефект від впровадження контролінгу пропонується розраховувати за формулою:

Ек = (П2 - П1) - Nк П1 (3)

де: П2 - валовий прибуток підприємства після впровадження системи контролінгу; П1 - валовий прибуток підприємства до впровадження системи контролінгу; Wкi - частка зміни прибутку в результаті впровадження контролінгових заходів на думку i-го експерта; n - кількість експертів, що приймають участь в оцінці; Nк - нормативна частка витрат на контролінг.

Стратегічний контролінг обумовлює необхідність відстежувати слабкі сигнали, що передують появі негативних явищ або кризової ситуації, яка обумовлює виявлення можливих перебоїв за допомогою попереднього контролю. Запропоновані етапи побудови системи раннього попередження: визначення зовнішніх і внутрішніх сфер попередження, вибір ключових індикаторів попередження розвитку негативного процесу в цих сферах, визначення величин відповідних показників та припустимих інтервалів їх зміни, розробка висновків щодо впливу інформації по окремих індикаторах на діяльність підприємства, формування інформаційних каналів забезпечення прямого та зворотного зв'язку між джерелами інформації та системою раннього реагування; між системою та керівниками всіх рівнів управління.

Проведення моніторингу як складової контролінгу в стратегічному управлінні підприємством потребує релевантної інформації. Обґрунтовано необхідність розширення функцій стратегічного управлінського обліку та його наповнення. При цьому наголошується, що стратегічний управлінський облік в цілому має охоплювати: калькулювання витрат за етапами життєвого циклу продукції; калькулювання цільової собівартості („таргет-костинг”); облік витрат ринкового ланцюга цінності: обчислення чистої дисконтованої вартості (NPV); розрахунок вартісно орієнтованих показників управління (EVA, MVA, CRROI…); систему збалансованих показників; облік витрат по методиці „кайзен-костинг„, облік інформації для стратегічного внутрішнього і зовнішнього моніторингу; інформаційне забезпечення пеленгування показників раннього виявлення сигналів можливих кризових явищ. Запропонована модифікована система обліку, з одного боку, забезпечує можливість прогнозування майбутнього розвитку підприємства та покращення його фінансових результатів діяльності, а з іншого боку, - дозволяє оцінювати за допомогою ринкових показників діяльність підприємства на основі його здатності генерувати новий капітал або зростання вартості підприємства.

Для оцінки ефективності управлінського обліку на підприємстві пропонується застосовувати методичний підхід, який передбачає використання бального методу оцінки. Методичний підхід враховує визначення підрозділів для анкетування, вибір показників для оцінки ефективності управлінського обліку, визначення інтервалів їх зміни, вибір експертів для участі в процесі оцінки. На першому етапі визначаються середні величини показників якості по кожному критерію і вибраному підрозділу для їх оцінки. На другому етапі розраховується загальний показник ефективності і якості управлінського обліку по підприємству в цілому.

Однією з типових проблем стратегічного управління на досліджуваних підприємствах є непоінформованість про стратегію тих, хто повинен її реалізовувати. Для вирішення такої проблеми пропонується впровадити модифіковану класичну систему збалансованих показників з трьома новими блоками: постачальники, державні структури й інновації. В дисертації описані характеристики цих блоків та їх показників.

Важливим інструментом контролінгу на підприємстві є бенчмаркінг, який в сучасних умовах використовується недостатньо, незважаючи на те, що для досліджуваних підприємств його застосування при розробці стратегії і її реалізації можливо в різних варіантах. В поданій науковій роботі описані їх характеристики і запропонована вдосконалена методика проведення бенчмаркінгу.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі здійснено теоретичні обґрунтування та вирішення важливої наукової проблеми - розробка теоретичних і науково-методологічних основ, організаційних, інструментальних та прикладних компонентів для управління в реальному режимі часу стратегічним розвитком підприємств паливно-енергетичного комплексу з державним капіталом. Вирішення цієї проблеми дозволяє здійснити перманентне оцінювання розвитку підприємства і пеленгування можливих появ ознак банкрутства на всіх стадіях життєвого циклу підприємства з метою своєчасної розробки відповідних коригувальних заходів. Виконані завдання дослідження дозволили одержати наступні висновки:

1. Сучасний стан підприємств паливно-енергетичного комплексу характеризується фінансовими кризами його окремих підприємств, загостренням проблеми їх неплатоспроможності і банкрутства, що вимагає застосування концепції менеджменту з орієнтацією на стратегічне управління та перманентний моніторинг можливих проявів кризових явищ. Стратегічне управління в режимі реального часу при цьому розглядається, як динамічна сукупність взаємопов'язаних етапів і управлінських процесів. Для урахування циклічного розвитку підприємства пропонується визначення його стратегії, яка дозволяє враховувати закономірності, особливості й тенденції в політиці підприємств паливно-енергетичного комплексу на кожному етапі їх розвитку. З урахуванням життєвого циклу підприємства доцільно оперувати поняттям «стратегічне управління», яке дозволяє на базі зіставлення прогнозних і фактичних показників стану підприємства з урахуванням зовнішнього середовища сформувати і реалізувати на кожній стадії ЖЦП заходи для раннього виявлення кризових явищ та застерігання або зниження їх впливу на ефективний розвиток підприємства.

2. Розроблено організаційно-методичне забезпечення для етапу здійснення стратегії в режимі реального часу та моніторингу обраної стратегії із застосуванням сучасного інструментарію, який включає набір моделей, ринкових показників і інформаційних джерел для цього процесу. Реалізація стратегії охоплює два види контролю, які дозволяють оперативно коригувати цілі, методи або розроблену стратегію залежно від величини відхилення фактичних індикаторів від прогнозних.

3. Для оцінки в цілому і окремих аспектів управління розвитком підприємств досліджуваного комплексу пропонується застосовувати різні комбінації вартісно орієнтованих показників EVA, MVА SVA, CRROI, TBR, TSR. З цією метою для підприємств, цінні папери яких обертаються на фондовому ринку незалежно від частки держави у статутному фонді, пропонується застосувати показник SVA в сукупності з іншими ринковими індикаторами. Всі ці показники характеризують реальний вклад працівників в приріст вартості підприємства, тому їх доцільно використовувати і для прогнозування рентабельності підприємств з державним капіталом.

4. Доведено, що головним індикатором сигналізації про наближення банкрутства є недостатній рівень валової прибутковості підприємства протягом певного періоду та поява тенденції збільшення частки позикових коштів у пасивах підприємства. У зв'язку з цим при побудові моделей для оцінки розвитку підприємства і прогнозування його банкрутства як рейтингове число пропонується використовувати показник валової рентабельності активів замість показника рентабельності власного капіталу, розмір якого функціонально залежить від величини зобов'язань, що призводить до завищення рівня рентабельності. Запропоновано методичний підхід до проведення експрес-моніторингу фінансової діяльності підприємства й оцінки появи ознак банкрутства підприємства, котрий включає вибір і розрахунок основних фінансових показників, які впливають на рівень валової рентабельності активів підприємств галузі, та багатофакторних регресійних рівнянь, що показують залежність показника валової рентабельності активів від факторів або їх комбінацій, а також ранжування підприємств за величиною валової рентабельності активів, за допомогою якої оцінюється ймовірність їх банкрутства.

5. Обґрунтовано потребу розглядати показник зміни курсової вартості цінних паперів як зовнішній попереджальний індикатор щодо результативності фінансово-господарської діяльності підприємства та можливості його банкрутства. У зв'язку з цим оцінка розвитку підприємства та відстеження можливої появи ознак банкрутства з урахуванням зовнішніх і внутрішніх факторів може бути виконана за допомогою запропонованого методичного підходу щодо використання інтегрального показника фінансового стану підприємства. Універсальність цього індикатора полягає в тому, що по - перше, індикатор можна використовувати як для підприємств, акціонерний капітал яких обертається на організованому ринку цінних паперів, так і для тих господарюючих суб'єктів, у яких процедура лістингу ще не пройдена; по-друге, індикатор дає можливість порівнювати між собою підприємства будь-якої організаційної форми власності досліджуваного комплексу; по-третє, показник дозволяє всебічно розглядати поточну та перспективну діяльність підприємства.

6. Запропоновано концепцію загального моніторингу реалізації стратегії фірми, особливості якої полягають в наступному: зовнішній моніторинг здійснюється органами відповідних державних структур на всіх рівнях управління підприємствами; цей моніторинг охоплює фінансові та фондові показники; ступінь його глибини залежить від частки державного капіталу в статутному фонді підприємства; внутрішній моніторинг обумовлює перманентне відслідковування виконання попередньо визначених ключових показників реалізації стратегії й оперативне прийняття рішень при значних відхиленнях фактичних параметрів від запланованих; застосування контролінгу та ЗСП повинні враховувати відстеження основних біфуркаційних точок на ЖЦП і обумовлювати оперативне вирішення питань мобілізації всіх необхідних засобів і інструментів при переході до наступної фази розвитку підприємства або зменшенню впливу відхилень у рамках однієї фази розвитку, якщо вони з'являються.

7. У рамках запропонованої концепції моніторингу розроблена адаптивна система управління цим процесом, яка підвищує оперативність, якість і ефективність прийнятих рішень. Два контури адаптив-ності системи моніторингу - зовнішній і внутрішній

Зовнішній контур дозволяє адаптувати запропоновану систему моніторингу до змін, що відбуваються у законодавчій базі країни і пов'язані з коригуванням форм статистичної звітності підприємств. Внутрішній контур адаптації системи моніторингу пов'язує механізми формування та використання ретроспективної та поточної інформації. Впровадження концепції доцільно здійснювати двома етапами: 1) створення центральної ланки системи моніторингу; 2) створення регіональних підсистем системи моніторингу. Рекомендується за центральною ланкою системи моніторингу закріпити такі права, як: формування методичних аспектів моніторингу; формування ядра регіональних підсистем; побудова єдиної загальнодержавної інформаційної системи моніторингу; управління ресурсами системи моніторингу.

8. Запропоновано систему внутрішнього моніторингу, яка включає окремі підсистеми оцінки фінансових показників, визначення цілей і критеріїв ефективності, реалізації рішень і оцінки їх результатів. Така система функціонує із застосуванням актуалізованого інструментарію і дозволяє підвищити оперативність і ефективність прийнятих рішень.

9. Розроблено економіко-математичну модель впровадження НТЗ як короткострокових інвестиційних проектів щодо реалізації стратегії на підприємствах. Модель відображає трудоємність заходів по кварталах, трудові ресурси в підрозділах, витрати на здійснення таких заходів. Впровадження цієї моделі дозволяє знизити витрати на виробництво за рахунок оптимізації строків здійснення НТЗ.

10. Запропоновано методичний підхід до оптимізації здійснення довгострокових інвестиційних проектів щодо реалізації стратегії розвитку підприємства, який використовує задачу лінійного програмування за розробленим алгоритмом і забезпечує максимальну ефективність інвестиційних ресурсів на такі проекти при економічно доцільній вартості їх обсягів.

11. Запропоновано створення нового або розширення функцій діючого відділу контролінгу на підприємствах досліджуваного комплексу для вдосконалення управління ними з орієнтацією на стратегічні цілі та вартісні показники бізнесу. Своєчасне координування робіт із планування і здійснення НТЗ та скорочення термінів впровадження довгострокових інвестиційних проектів доцільно досягати шляхом організації на підприємстві підрозділу НТЗ в складі відділу контролінгу. Економічний ефект від впровадження контролінгу на підприємстві визначається як приріст валового прибутку підприємства з урахуванням витрат на впровадження контролінгу.

12. Доведено необхідність актуалізованого інформаційного забезпечення реалізації стратегії управління підприємством за рахунок впровадження системи раннього попередження кризових явищ, розширеного стратегічного управлінського обліку, модифікованої ЗСП, удосконаленого методичного підходу до проведення бенчмаркінгу, які дозволяють своєчасне прийняття управлінських рішень.

13. Результати виконаного дослідження впроваджені в практику діяльності Північно-Східного наукового центру НАН та МОН України, ВАТ “ЕК “Житомиробленерго”, ДП “Енергоринок”, ВАТ “ДЕК “Центренерго”, НАК “Енергетична компанія України”, Фонду державного майна України та у навчальний процес НТУ ”ХПІ” при викладанні дисциплін “Менеджмент”, “Стратегічне управління”, “Інноваційний менеджмент”, “Корпоративне управління”, „Контролінг”.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Мозенков О. В. Управління стратегічним розвитком підприємств: методологія, інструментарій, організація / О. В. Мозенков. Монографія. -- Харків: ВД”ІНЖЕК”, 2008. -- 288 с. Укр. мова.

2. Современная теория и практика налогообложения / [ Н. А. Куцын, В. В. Калюжный, О. В. Мозенков, В. Д. Балыкин]. - Харьков, «Прапор», 2001. - 511 с. Здобувачеві належать; розділ 2 - поняття і класифікація податків, практика їх нарахування, побудова податкової системи; розділ 8 - розробка стандартної методики оцінки податкового навантаження на підприємства, пропозиції щодо реформування податкової системи України.

3. Банкрутство і санація підприємства: теорія і практика кризового управління / [Т. С. Клебанова, О. В. Бондар, О. В. Мозенков та ін.]; За ред. О. В. Мозенкова. - Харків: ВД "ІНЖЕК". 2003. - 272 с.

Здобувачеві належать модель санації підприємства, модель аналізу процесу реалізації банкрутства підприємств в Україні і за кордоном, інтегральна оцінка фінансового стану підприємства.

4. Системи фінансового моніторингу. Методологія проектування: Монографія [Т. С. Клебанова, О. В. Раєвнева, Н. А. Дубровіна та ін.]; за ред. О.В. Мозенкова. -Харків: ВД "ІНЖЕК", 2005. -152 с.

Здобувачеві належать запропоновані концепція та принципи фінансового моніторингу на підприємстві.

5. Мозенков О.В. Инновационный подход к методологии моделирования экономических объектов и процесов /В.А. Мищенко, О. В. Мозенков, А. Д. Кашпур // Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут». Технічний прогрес і ефективність виробництва. - Харків: НТУ «ХПІ». - 2001. - Вип. 24. - Ч. 3. - С. 158-160.

Здобувачеві належать запропоновані принципи моделювання економічних процесів на підприємстві.

6. Мозенков О.В. Экономическая клиника «Украинский менеджмент-интеллект» (Стратегия работы с предприятиями) /О. В. Мозенков //Бізнес Інформ. - Харків.-2002. - № 5-6. - С. 73-75.

7. Мозенков О.В. Анализ эффективности процессов энергосбережения АК «Харьковоблэнерго» / В. Д. Иваницкий, В. А. Мищенко, К. А. Старков, Д. А. Штанько //Бізнес Інформ. - Харків.- 2004. - № 1-2. - С. 66-67.

Здобувачеві належить економічна постановка завдання вивчення електропостачання АК «Харківобленерго».

8. Мозенков О.В.Особенности использования инновационных технологий в условиях антикризисного менеджмента / Р. Ф. Смоловик, О. В. Мозенков, В. А. Мищенко //Бізнес Інформ. - Харків.- 2004. - № 3-4. - С. 118-121.

Здобувачеві належить ідея про ціленаправленість і керованість антикризової стратегії інноваційного менеджменту.

9. Мозенков О.В. Управленческий учет: новые задачи и возможности О. В. Мозенков //Вчені записки: Науковий журнал:- Харків.- 2005. - Випуск 17. - С.46-56.

10. Мозенков О.В. Стратегия энергосбережения Украины: этапы осуществления и проблемы /В.А. Мищенко, Н. В. Соколова, О. В. Мозенков, Е. В. Иваницкий // Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут». Технічний прогрес і ефективність виробництва. - Харків: НТУ «ХПІ». - 2006. - № 14(1) . - С. 221-224.

Здобувачеві належить концепція пріоритетного комплексного розвитку енергетики України.

11. Мозенков О.В. Экономические расчеты в контроллинге инвестиционных проектов /Т. И. Кочетова, А. В. Котлярова, О. В. Мозенков Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут». Технічний прогрес і ефективність виробництва. - Харків: НТУ «ХПІ». - 2007. - № 15. - С. 35-41.

Здобувачеві належить процедура формування інвестиційного портфеля підприємства .

12. Мозенков О.В. Напрямки вдосконалення законодавчої бази щодо регулювання процесів банкрутства підприємств /О. В. Мозенков //Економіка розвитку. - Харків.- Вид. ХНЕУ. - 2007. - №3 (43). - С. 78-81.

13. Мозенков О.В. Взаимосвязь банкротства циклически развивающихся предприятий и изменений рыночных характеристик их ценных бумаг /О. В. Мозенков //Бізнес Інформ. - Харків.- 2007. - № 9(2). - С. 56-60.

14. Мозенков О.В. Прогнозирование деятельности компании на основе изменения рыночных характеристик ее ценных бумаг /О. В. Мозенков //Бізнес Інформ. - Харків: Видавничий дім «ІНЖЕК», 2007. - № 10(2). - С. 40-45.

15. Мозенков О.В. Концепция управления реализацией стратегии развития предприятий /О. В. Мозенков // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2007. - Вип. 231: В 9 т. - Т. VI.- С. 1145-1151.

16. Мозенков О.В. Методичні основи оптимізації термінів впровадження науково-технічних заходів по реалізації стратегії розвитку підприємства /О. В. Мозенков, В. А. Мищенко //. Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2008. - Вип. 240: В 5 т. - Т. IV.- С. 974-979. Здобувачеві належить класифікатор інвестиційних проектів і модель їх здійснення.

17. Мозенков О.В. Социологическая оценка влияния экономической науки на процессы управления развитием экономических систем /О. В. Мозенков, В. А. Мищенко //Актуальні проблеми економіки. - К. - 2008. - № 8 (86). - С. 3-10.

Здобувачеві належить запропоноване дерево цілей розкриття проблеми незатребованості розробок економічної науки.

18. Мозенков О.В. Механизм обеспечения принятия хозяйственных решений на основе экономических инструментов /Ю. И. Лернер, О. В. Мозенков, В. А. Мищенко //Бізнес Інформ. - Харків.- 2008. - № 7. - С. 3-7.

Здобувачеві належить концепція забезпечення оптимізації економічних рішень на базі економічних нормативів.

19. Мозенков О.В. Концепція гнучкої системи державного антикризового управління /О. В. Мозенков // Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут». Технічний прогрес і ефективність виробництва. - Харків: НТУ «ХПІ». - 2008. - № 20-1. С. 303-308.

20. Мозенков О.В. Концептуальный подход к оптимизации процессов экономического роста и развития на основе инвестиционных ресурсов /В. Д. Иваницкий, О. В. Мозенков, В. А. Мищенко //Бізнес Інформ. - Харків.-: 2008. № 12(1). - С. 45-50.

Здобувачеві належить ідея роздільного використання інвестицій на зростання і розвиток.

21. Мозенков О.В. Теоретико-методологічний аналіз показника економічної добавленої вартості /В. А. Мищенко, О. В. Мозенков // Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут». Технічний прогрес і ефективність виробництва. - Харків: НТУ «ХПІ. - 2008. - № 54 (3). - С. 103-106.

Здобувачеві належить узагальнення переваг і недоліків показника економічної доданої вартості, а також обмежень його застосування на підприємствах.

22. Мозенков О. В. Сучасні методичні підходи та інструментарій реалізації стратегії розвитку підприємства /О. В. Мозенков // Збірник наукових праць ДонДУУ: «Оцінка ефективності використання ресурсів підприємствами Донецького регіону» Серія: Економіка. - Донецьк: ДонДУУ. 2008. - Т. ІХ. - Вип. 110. -С. 125-132.

23. Мозенков О.В. Применение оценочных моделей в качестве прогнозных индикаторов изменения деятельности предприятия/ О.В.Мозенков//Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут». Збірник наукових праць. Тематичний випуск: Технічний прогрес і ефективність виробництва. - Харків: НТУ «ХПІ». - 2008. - № 24. - С. 83-87.

24. Мозенков О. В. Повышение эффективности стратегического управления фирмой за счет совершенствования управленческого учета / О. В. Мозенков // Актуальні проблеми економіки. - К. - 2009. - № 1 (91). - С. 191-197.

25. Мозенков О. В. Анализ эффективности функционирования оптового рынка электроэнергетики / О. В. Мозенков, В. Г. Дерзкий // Энергосбережение. Энергетика. Энергоаудит. - Харьков. - 2009. - № 1 (59). - С. 20-28.

Здобувачеві належить характеристика діючої моделі українського оптового ринку електроенергії.

26. Мозенков О.В. Ринкова вартість компаній у системі захисту корпоративних прав держави /О. В. Мозенков, В. В. Калюжний //Фінанси України. - К. - 2009. - № 2 (159). - С. 82-98.

Здобувачеві належить обґрунтування та апробація можливості використання економічної доданої вартості для оцінки діяльності акціонерних підприємств.

27. Мозенков О.В. Необхідність управління підприємством на основі вартості в сучасних умовах /О. В. Мозенков, А. В. Соколенко //Вчені записки Харківського інституту управління: Серія «Наука і практика управління».- Харків: ХІУ. - 2009. - Вип. № 26. - С. 225-229.

Здобувачеві належить концепція вартісно-орієнтованого управління в сучасних умовах.

28. Мозенков О. В. Підвищення ролі контролінгу в стратегічному управлінні підприємством / О. В. Мозенков, В. А. Міщенко //Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки [Текст]: Випуск 22: У двох частинах /М-во освіти і науки України, Черкас. держ. технол. ун-т. - Черкаси: ЧДТУ, 2009. - Частина 1. - С. 107-109.

Здобувачеві належить концепція стратегічної навігації контролінгу.

29. Мозенков О. В. Механізм управління процесом санації підприємств - банкрутів / О. В. Мозенков // Актуальні проблеми економіки. - К.- № 6 (96). - С. 122-127.

30. Мозенков О. В. Проблеми застосування вартісних показників для оцінки діяльності та прогнозування розвитку підприємств з корпоративними правами /О. В. Мозенков // Економіст. - К.- 2009. - № 6. - С. 54-59.

31. Мозенков О.В. Особливості російських та українських моделей прогнозування ризику банкрутства підприємства / О.В.Мозенков, В.А. Міщенко, Л.І.Губська, І.Л.Сітак//Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут». Збірник наукових праць. Тематичний випуск: Технічний прогрес і ефективність виробництва. - Харків: НТУ «ХПІ». - 2009. - № 17. - С. 99-104.

Здобувачеві належить розробка підходів до побудови моделей для прогнозування банкрутства підприємств.

32. Мозенков О. В. Управління реалізацією стратегії розвитку на підприємствах з корпоративними правами в режимі он-лайн / О. В. Мозенков Актуальні проблеми економіки. - К.- 2009. - № 8 (98). - С.116-124.

33. Мозенков О.В. Энергосберегающие оптимальные производственные программы для предприятий региона (Проблемы создания) / В. Д. Иваницкий, А. Корецкий, В. А. Мищенко, О. В. Мозенков // Бізнес Інформ. - Харків. - 2000. - №4. - С. 28-31.

Здобувачем запропоновані етапи оптимізації виробничої програми підприємства

34. Мозенков О.В. Деякі підходи до оптимізації системи управління процесами банкрутства /О. В. Мозенков // Збірник наукових праць викладачів та аспірантів факультету менеджменту та маркетингу Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут». - К.: ІВЦ «Видавництво «Політехніка», 2002. - С. 272-277.

35. Мозенков О.В. Особенности интеллектуального труда в условиях корпоративного менеджмента /Р. Ф. Смоловик, О. В. Мозенков, В. А. Мищенко //Високі технології в машинобудуванні. Зб. наук. праць. - Харків. - 2003. - № 1.- - С. 127-130.

Здобувачеві належить визначення факторів і особливостей інтелектуальної праці в корпораціях на стадіях циклу «дослідження - виробництво».

36. Мозенков О.В. Управление развитием корпораций как социальных систем /В. А. Мищенко, В. Д. Иваницкий, О. В. Мозенков // Збірник наукових праць НТУ “ХПІ”. Проблеми та перспективи формування національної гуманітарно-технічної еліти. - Харків. - 2004. Вип. 5 (9). - С. 299-306.

Здобувачеві належить класифікація факторів управління соціальними системами.

37. Мозенков О.В. Этапы создания региональной социально-экономической системы управления /О. В. Мозенков // Матеріали Х Міжнародної науково-практичної конференції ?Управління організацією: регіональні аспекти?, ( Київ, 12-13 квітня 2002 р. - К.: ІВЦ «Видавництво «Політехніка», 2002. - С. 202-203.

38. Мозенков О.В.Управление временем в теории реформ и реорганизаций /А. Д. Кашпур, О. В. Мозенков // Материалы Всеукраинской научно-практической конференции ?Актуальные проблемы и перспективы развития экономики Украины?, (Алушта, 3-6 октября 2002 г.). - Симферополь. - 2002. - С.118. Здобувачеві належить виявлення факторів невиконання етапів циклу «дослідження-виробництво».

39. Мозенков О.В.Применение синергетики в исследовании экономических процессов /О. В. Мозенков //Материалы XI Международной научно-практической конференции «Micro-CAD-2004» ?Информационные технологии: наука, техника, технология, образование, здоровье?, (Харьков, 20-21 мая 2004 г.) / НТУ «ХПИ». - Харьков: НТУ «ХПИ», 2004. - С.816.

40. Мозенков О.В. Корпоративная концепция в механизме экономических реформ /В. А. Мищенко, О. В. Мозенков, А. Д. Кашпур //Материалы Всеукраинской научно-практической конференции ?Теория и практика экономики и предпринимательства?, (Алушта, 3-5 мая 2004 г.). - Симферополь. - С. 5-6. Здобувачеві належить корпоративна концепція в управлінні реформаційним процесом.

41. Мозенков О.В. Экономическая стратегия на новом этапе развития промышленности /О. В. Мозенков //Материалы II Всеукраинской научно-практической конференции ?Теория и практика экономики и предпринимательства?, (Алушта, 10-12 мая 2005 г.). - Симферополь. - С. 80.

42. Мозенков О.В. Структура інноваційного потенціалу підприємства /О. В. Мозенков, А. В. Івахненко, Г. Д. Балабай // Материалы V Всеукраинской научно-практической конференции ?Актуальные проблемы и перспективы развития экономики Украины?, (Алушта, 28-30 сентября 2006 г.). - Симферополь. - 2006. - С. 102.

Здобувачеві належить обґрунтована структура інноваційного потенціалу підприємства.

43. Мозенков О.В. Экономические основы и оптимизация экономических систем стратегического развития предприятий тепловой энергетики /О. В. Мозенков, В. А. Мищенко //Труди V Міжнародної науково-практичної конференції ?Дослідження та оптимізація економічних процесів «Оптимум - 2006»?, (Харків, 23-24 листопада 2006 р.) / НТУ «ХПІ». - Харків: НТУ «ХПІ», 2006. - С. 3-4.

Здобувачеві належить запропонований зміст економічних умов реформування підприємств теплової енергетики.

44. Мозенков О.В. Совершенствование методики оценки инновационного потенциала предприятия /О. В. Мозенков, И. Л. Ситак //Матеріали Всеукраїнської міжвузівської наукової студентської конференції ?Проблеми економіки, управління та розвитку підприємств в сучасних умовах?, (Харків, 3-5 квітня 2007 р.) / ХДТУБА. - Харків: ХДТУБА, 2007. - С. 76.

Здобувачеві належить визначення факторів для розрахунку інтегрального показника рівня інноваційного потенціалу підприємства.

45. Мозенков О.В. Використання збалансованої системи показників на підприємствах /О. В. Мозенков, С. Л. Свердлов, В. А. Міщенко // Материалы IV Всеукраинской научно-практической конференции ?Теория и практика экономики и предпринимательства?, (Алушта, 10-12 мая 2007 г.). - Симферополь. - 2007. - С. 214-215.

Здобувачеві належить обгрунтування необхідності вдосконалення ЗСП шляхом доповнення її трьома новими блоками.

46. Мозенков О.В. Проблеми законодавчої бази відносно врегулювання процесів банкрутства підприємств /О. В. Мозенков // Материалы Всеукраинской научно-методической конференции Современные аспекты финансового управления экономическими процессами, (Севастополь, 5-8 сентября 2007 г.) - Севастополь: Изда-во СевНТУ, 2007. - С. 70-73.

47. Мозенков О.В. Управление реализацией стратегии развития предприятия с помощью показателя экономической добавленной стоимости О. В. Мозенков // Материалы VI Всеукраинской научно-практической конференции Актуальные проблемы и перспективы развития экономики Украины, (Алушта, 4-6 октября 2007 г.). - Симферополь. - 2007. - С.240-241.

48. Мозенков О.В. Повышение эффективности управления реализацией стратегии в реальном масштабе времени /О. В. Мозенков // Тези доповідей міжнародної науково-практичної конференції Конкурентоспроможність та інноваційний розвиток України: проблеми науки та практики, (Харків, 23-24 жовтня 2007 р.). -Харків: ВД “ІНЖЕК”, 2007. - С. 18-20.

49. Мозенков О.В. Контроллинг в антикризисном управлении /О. В. Мозенков, В. А. Мищенко // Тези доповідей міжнародної науково-практичної конференції Фінансові ринки та інститути, (Харків, 8 грудня 2007 р.). - Харків: ВД «ІНЖЕК», Том 1.- С.129-132.

Здобувачеві належить ідея використання теорії нечітких множин при визначенні ступеню ризику банкрутства.

50. Мозенков О.В. Модифікація збалансованої системи показників для управління реалізацією стратегії розвитку підприємства / О. В. Мозенков, В. А. Мищенко // Збірник матеріалів міжнародної науково-практичної конференції ?Проблеми і перспективи розвитку підприємництва?, (Харків, 14-15 грудня 2007 р.). - Харків: Вид-во ХНАДУ, 2007. - Ч. 1. - С. 61-63.

Здобувачеві належить обгрунтування збільшення блоків з 4 до 7 в ЗСП.

51. Мозенков О.В. Особенности европейского контроллинга и проблемы его внедрения на предприятиях /О. В. Мозенков, Л. И. Губская, В. А. Мищенко //Матеріали Міжнародного форуму молодих вчених ?Ринкова трансформація економіки: стан, проблеми, перспективи?, (Харків, 19-20 квітня 2007 р.). -Харків: ХНТУСГ. - 2007. - С. 142-143.

Здобувачеві належить визначення факторів негативного відношення до концепції контролінгу на вітчизняних підприємствах.

52. Мозенков О.В. Роль и значение социальной ответственности организации в мотивации персонала / В. А. Міщенко, О. В. Мозенков, Т. В. Мельник //Тези доповідей Всеукраїнської науково-практичної конференції Гуманізація соціального управління?, (Харків, 29 квітня 2008 р.). - Харків: ВД «ІНЖЕК», 2008. - С.107-110.

Здобувачеві належить концепція розширення предметного поля типів соціальних ініціатив.

53. Мозенков О.В. Категоріальна суть стратегічного управління підприємством в сучасних умовах /О. В. Мозенков // Материалы V Всеукраинской научно-практической конференции Теория и практика экономики и предпринимательства, (Алушта, 5-7 мая 2008 г.). - Симферополь. - 2008. - С. 176-177.

54. Мозенков О.В. Обгрунтування вибору показника економічної доданої вартості для оцінки стратегічного управління потенціалом підприємства Міщенко В. А., Мозенков О. В. // Тези Всеукраїнської науково-практичної конференції Управління економічним потенціалом підприємства], (Харків, 26 вересня 2008 р.) / Харк. Держ. Ун-т харчування та торгівлі. - Харків: ХДУХТ, 2008. - С. 62-63.

Здобувачеві належить узагальнення переваг та недоліків застосування ЕВА як показника управління вартістю підприємства.

55. Мозенков О.В. Концепція прогнозування появи банкрутства підприємства /О. В. Мозенков //Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції Проблеми соціально-економічного розвитку підприємств, (Харків, 29-30 жовтня 2008 р.) /НТУ «ХПІ». - Харків: НТУ «ХПІ». - 2008. - С. 133-135.

56. Мозенков О.В. Особливості системи моніторингу в стратегічному управлінні підприємством /О. В. Мозенков // Матеріали Другої Всеукраїнської науково-практичної конференції Сучасні проблеми фінансово-господарського контролю?, (Кривий Ріг, 21 листопада 2008 р.). - Кривий Ріг: КЕІ КНЕУ, 2008. - С. 74-76.

57. Мозенков О.В. Концепція загального моніторингу в управлінні стратегічним розвитком підприємств з корпоратвиними правами/О. В. Мозенков, В.А.Міщенко // Збірник матеріалів Першої Всеукраїнської науково-практичної конференції Сучасні проблеми фінансового моніторнигу?, (Харків, 3 грудня 2008 р.). - Харків: ХНЕУ, 2008. - С. 105-107.

Здобувач запропонував гнучку систему загального моніторингу реалізації стратегії .

58. Мозенков О.В. Організаційно-методологічні засади формування системи фінансового моніторингу /О. В. Мозенков // Збірник матеріалів Другої міжнародної науково-практичної конференції Проблеми і перспективи розвитку підприємництва, (Харків, 19 грудня 2008 р.). - Харків: Видавництво ХНАДУ, 2008. - С. 40-41.

59. Мозенков О.В. Сучасна концепція економічної доданої вартості (EVA) /В.А. Міщенко, О. В. Мозенков. //Матеріали IV міжнародної науково-практичної конференції [Бъдещето проблеми те на световната наука - 2008], (Белград, 17-25 грудня 2008 р.) - София: «Бял ГРАД-БГ» ООД, 2008.- Том 10. Икономики. - С. 39-43.

Здобувачу належить висвітлення можливостей і обмежень застосування ЕВА в практичній діяльності підприємства

60. Мозенков О. В. Вирішення проблеми функціонування системи моніторингу стратегії розвитку підприємства /В. А. Міщенко, О. В. Мозенков Матеріали ІІІ Міжвузівської науково-практичної конференції студентів, молодих вчених та спеціалістів Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності, стратегічне управління, маркетинг: проблеми теорії та практики, (Кривий Ріг, 29 квітня 2009 р.). - Кривий Ріг: Видавництво «Діоніс», 2009. - Вип. 3. - С. 72-73. Здобувачу належить концепція проведення загального моніторингу з участю державних структур і представників акціонерних компаній.

АНОТАЦІЯ

Мозенков О.В. Стратегічне управління розвитком підприємств паливно-енергетичного комплексу з корпоративними правами держави.-Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності).- Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», Харків,2009.

Дисертація присвячена розробці та обґрунтуванню теоретико- концептуальних засад і організаційно-методичного інструментарію управління стратегічним розвитком підприємств паливно-енергетичного комплексу з державною часткою капіталу в реальному режимі часу.

Науково обґрунтовано і запропоновано систему ринкових показників в якості ключових індикаторів для оцінки діяльності і прогнозування розвитку підприємства, концепції й методологічні засади стратегічного управління розвитком підприємства, концепцію загального моніторингу в стратегічному розвитку підприємства, методичний підхід до прогнозування банкрутства підприємства, методологічний підхід до реалізації довгострокових і короткострокових інвестиційних проектів.

Удосконалено систему категорій і понять, систему моніторингу підприємств та його здійснення державними структурами, механізм забезпечення санації, збалансовану систему показників, інформаційне забезпечення оперативного та стратегічного управління, методичний підхід до визначення ефективності контролінгу і стратегічного управлінського обліку.

Доведено необхідність в розвитку служби контролінгу на підприємстві, порядок погодження планів санації з органами управління державним майном, система державного управління підприємствами.

Ключові слова: стратегічне планування, моніторинг, менеджмент, банкрутство і санація підприємства, управління, розвиток, прогнозування, життєвий цикл підприємства, контролінг, науково-технічний захід.

АННОТАЦИЯ

Мозенков О.В. Стратегическое управление развитием предприятий топливно-энергетического комплекса с корпоративними правами государства. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности).- Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт», Харьков,2009.

Диссертация посвящена разработке и обоснованию теоретико-концептуальных основ і организационно-методического инструментария управления стратегическим развитием предприятий топливно-энергетического комплекса з государственной долей капитала в реальном режиме времени.

На основании критического анализа ретроспективной научной мысли о стратегическом управлении предприятием дополнен понятийно-категориальный аппарат экономической науки сущностной трактовкою категорий стратегического управления с учетом турбулентности внешней среды и цикличности развития предприятий, дано экономическое определение категорий «стратегия», «стратегическое управление», «жизненный цикл предприятия» и «мониторинг». Такой поход к дефинициям позволяет своевременно виявить проблемы нак каждой стадии ЖЦП и принять соответствующие управленческие решения по их у странению.

Предложена методология формирования стратегии развития предприятия и ее реализации в режиме он-лайн, которая включает современный организационно-методологический инструментарий для оценки и прогнозирования развития компании и выявления признаков появления кризисной ситуации на основании актуализированной информации.

На основании анализа использования времени в компаниях с корпоративними правами установлено, что они не уделяют достаточного внимания стратегическому аспекту управления. Менее 15 % выполняемых экономическими службами работ относятся к стратегическому управлению и только 7% времени эти службы занимаются прогнозированием. Разработаны основне принципы управленческого фокусирования на реализацию стратегии развития предприятия.

Установлено, что главным индикатором сигнализации приближения банкротства является недостаточный уровень валовой прибыльности предприятия. Предложен методический поход к прогнозированию банкротства предприятия, который состоит из нескольких этапов и включает методы расчета показателя валовой рентабельності активов для оценки вероятности банкротства предприятия.

Обосновано рассматривать показатель изменения курсовой стоимости ценных бумаг, который зависит от внешних и внутренних факторов, в качестве внешнего опережающего индикатора результативности деятельностьи предприятия и возможности его банкротства. В качестве модели прогнозирования деятельности предприятия предложена также модифицированная модель Гордона.

Разработана концепция общего (внешнего и внутрешнего) мониторинга для предприятий с государственным капиталом, которая включает принципы, модели и механизмы его проведения и систему контролируемых финансовых и нефинансовых показателей для оценки деятельности фирмы и распознавания на ранних стадиях возможного появления кризисной ситуации. Предложено проводить внешний мониторинг только финансовых рыночных показателей (EVA. MVA, SVA, TBR, TSR), а внутренний - финансовых и нефинансовых индикаторов с помощью системы сбалансированных показателей. Внедрение системы мониторинга для топливно-энергетического комплекса предусматривает создание центральной системы и региональных подсистем, которые выступают как акционеры, так и потенциальные инвесторы акционерных компаний.

Предложены методические подходы к решению задач выполнения долгосрочных и краткосрочных инвестиционных проектов по реализации стратегии предприятия. При этом, долгосрочные проекты осуществляются на основе разработанной модели двухэтаной их оптимизации, а крактосрочные на базе экономико-математической модели распределения этих проектов по времени в течение года. В обоих случаях целью применения таких инструментов является обеспечение максимальной эффеективности инвестиционных проектов при ограниченных объемах их финансирования.

Доказана необходимость усиления использования контроллинга на анализируемых предприятиях с целью совершенствования системы управления предприятием с ориентацией на стратегические цели и стоимостные показатели бизнеса, а также обнаружения возможного проявления признаков кризисних ситуаций. Предолжено методику определения экономического эффекта от внедрения контроллинга на предприятии.

Определены и решены задачи стратегического управленческого учета как составной части контроллинга, которые наряду с ранее установленными задачами учитывают также необходимость информационного обеспечения расчета ключевых показателей сбалансированной системы индикаторов, системы показателей для мониторинга и раннего обнаружения признаков кризисной ситуации.

Описана необходимость и возможность применения модифицированного бенчмаркинга для повышения качества разработки стратегии развития предприятия, ее реализации и ссокращения длительности этапов инновационного процесса на предприятии.

Ключевые слова: стратегическое планирование, мониторинг, менеджмент, банкротство и санация предприятий, управление, развитие, прогнозирование, жизненный цикл предприятия, контроллинг, научно-техническое мероприятие.

SUMMURY

Mozenkov O.V. Strategic management of development of the enterprise with corporate the state rights. - Manuscript.

The dissertation on competition of a scientific degree of the Doctor of Economics on a specialty 08.00.04 - economy and management of the enterprises (by activity economical kinds). National technical university «Kharkov polytechnic institute», Kharkov, 2009.

The dissertation is devoted working out and a substantiation of theory-conceptual bases and organizational-methodical toolkit of management by strategic development of the enterprises of a fuel and energy complex with the state share of the capital in a real mode of time.

The system of market indicators as key indicators for an estimation of activity and forecasting of development of the enterprise, the concept and methodological bases of strategic management by enterprise development, the concept of the general monitoring in strategic development of the enterprise, the methodical approach to forecasting of bankruptcy of the enterprise, the methodical approach to realization of long-term and short-term investment projects is scientifically proved and offered. The system of categories and concepts, system of monitoring of the enterprises and its realization by the state structures, the mechanism of maintenance of the sanitation, the balanced system of indicators, a supply with information of operative and strategic management, the methodical approach to definition of efficiency of controlling and the strategic administrative account is improved. Had the further development necessity for creation of service of controlling at the enterprise, an order of the coordination of plans of sanitation with controls the state property, system of the government the enterprises.

Keywords: strategic planning, monitoring, management, bankruptcy and sanitation of the enterprise, administration, development, forecasting, enterprise life cycle, controlling, scientific and technological measures.

Размещено на Allbest.ur

...