Формування маркетингової стратегії конкурентоспроможності підприємств АПК у сучасних умовах

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

ЛУГАНСЬКИЙ Національний Аграрний Університет

Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами

(економіка сільського господарства і АПК)

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Формування маркетингової стратегії конкурентоспроможності підприємств АПК у сучасних умовах

Деркачова Вікторія Віталіївна

Луганськ - 2009

Дисертацією є рукопис

Робота виконана в Луганському національному аграрному університеті Міністерства аграрної політики України

Науковий керівник: доктор економічних наук, професор

член-кореспондент УААН

Ткаченко Валентина Григорівна

ректор Луганського національного аграрного університету

Офіційні опоненти: доктор економічних наук,

старший науковий співробітник

Канінський Петро Казимірович

ННЦ „Інститут аграрної економіки”

завідувач відділу спеціалізації і кооперації наукових досліджень

кандидат економічних наук, доцент

Співак Євген Миколайович

Луганський національний аграрний університет

завідувач кафедри організації сільськогосподарського виробництва та агробізнесу

Захист відбудеться 8 липня 2009 р. о 1000 на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 29.841.02 у Луганському національному аграрному університеті за адресою: 91008, м. Луганськ, ЛНАУ, головний корпус, ауд. Г-202.

З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Луганського національного аграрного університету за адресою: 91008, м. Луганськ-8, бібліотека ЛНАУ.

Автореферат розісланий „5” червня 2009 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради В.І. Богачов

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. В умовах ринкової економіки для кожного підприємства особливо гостро стоять питання створення, збереження та посилення конкурентних позицій в довгостроковій перспективі, що само по собі неможливо без розробки маркетингової стратегії та її ефективної реалізації. На сьогодняшній день робота вітчизняних підприємств вимагає обґрунтованих раціональних дій, оскільки не тільки зовнішнє середовище, але й самі підприємства під впливом часу та обставин істотно змінюються. Виникає необхідність обґрунтування такої стратегії маркетингу, щоб продукція підприємств повною мірою відповідала попиту на ринку, а значить, їх стратегічні та виробничі програми максимально були пристосовані до побажань і очікувань фактичних і потенційних споживачів. Використання системи управління маркетинговою діяльністю дозволить забезпечити раціональне управління виробничо-збутовою діяльністю, що сприятиме розвитку довгострокових ринкових відносин, і, перш за все, забезпечить орієнтацію ринку на попит споживача.

Проведені дослідження передбачають розвиток існуючих наукових положень у сфері забезпечення конкурентоспроможності, викладених у роботах таких зарубіжних вчених, як І. Ансоффа, Ф. Котлера, М. Портера, а також у працях вітчизняних вчених - В.Г. Андрійчука, В.І. Богачова, В.М. Гончарова, М.Й. Маліка, Ю.Ф. Наумова, В.Г. Ткаченко, П.Т. Саблука, О.М. Шпичака та інших.

Стратегічна діагностика підприємства ще не отримала свого всебічного вивчення, зокрема, не досліджено її зміст, не розроблена послідовність її проведення, відсутні методичні положення по визначенню впливу зовнішніх і внутрішніх чинників на кінцеві результати розробки стратегії. Все це робить тему дослідження актуальною, оскільки вона має не тільки теоретичне, але й глибоке практичне значення, особливо з урахуванням важливості стратегічного управління для українських підприємств на сьогодняшній день.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами.

Дисертаційна робота виконана відповідно до планів науково-дослідної роботи кафедри економічної теорії і маркетингу Луганського національного аграрного університету з теми: „Забезпечення економічної безпеки в умовах трансформації регіону” (номер державної реєстрації 0104U005400).

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є теоретичне обґрунтування та розробка методологічних положень, а також науково-практичних рекомендацій процесу створення та реалізації маркетингової конкурентної стратегії хлібопекарських підприємств.

Для досягнення визначеної мети були поставлені та вирішені наступні завдання:

- конкретизувати економічний зміст категорій „стратегія” та „маркетингова стратегія”, систематизувати основні елементи маркетингової стратегії та провести класифікацію маркетингових стратегій;

- проаналізувати характерні особливості стратегічного маркетингу хлібобулочних виробів, а також обґрунтувати маркетингову концепцію конкурентоспроможності підприємств даної галузі;

- визначити основні методи оцінки конкурентоспроможності підприємств, з'ясувати їх переваги та недоліки;

- провести комплексний маркетинговий аналіз ринку хлібобулочних виробів Луганської області з урахуванням сучасних тенденцій його розвитку; розробити профіль макросередовища;

- удосконалити технологію формування та реалізації маркетингової стратегії конкурентоспроможності та обґрунтувати стратегії управління конкурентною позицією досліджуваних хлібопекарських підприємств на споживчому ринку;

- розробити та обґрунтувати модель маркетингової стратегії конкуренції та удосконалити алгоритм її побудови;

- впровадити комп'ютерну програму для розрахунку інтегрального показника оцінки конкурентоспроможного потенціалу підприємств і визначити ефективність економії часу від її використання.

Об'єктом дослідження є сучасні процеси та явища маркетингової діяльності підприємств переробної галузі України на прикладі Луганської області з метою підвищення конкурентоспроможності хлібопекарських підприємств. конкурентоспроможність хлібобулочний маркетинговий ринок

Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методологічних і практичних прийомів, які забезпечують формування та реалізацію маркетингової конкурентної стратегії хлібопекарських підприємств на ринку хлібобулочних виробів Луганської області.

Методи дослідження. Теоретико-методологічну основу дослідження складають діалектичний метод пізнання та системний підхід до вивчення економічних явищ, базові положення економічної теорії, наукові роботи вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів; законодавчі та нормативно-правові акти України.

У процесі дослідження використаний комплекс економічних методів і прийомів пізнання: абстрактно-логічний (при вивченні останніх публікацій і практичних досягнень по темі, при оцінці власних результатів на фоні вже відомих знань, при визначенні невирішених завдань, при розробці конкретних цілей по їх досягненню, а також при теоретичному узагальненню та формулюванню висновків); монографічний (при освітленні поглядів вчених-економістів на досліджувані в роботі проблеми); теоретичного узагальнення та порівняння (для удосконалення та упорядкування термінології в понятійному апараті стратегічного маркетингу); аналіз і синтез (в процесі дослідження методів визначення конкурентоспроможності підприємства, стану і проблем розвитку ринку хлібобулочних виробів Луганської області); системного та економічного аналізу (для проведення моніторингу ринкових умов функціонування хлібопекарських підприємств); метод аналогій (для оцінки стану та розвитку регіонального ринку хлібобулочних виробів у порівнянні з національним); економіко-статистичний (в процесі вивчення тенденцій розвитку ринку хлібобулочних виробів України та характеру конкурентної ситуації, яка на ньому склалася); експертних оцінок (при вивченні особливостей стратегічного маркетингу, маркетингової діяльності хлібопекарських підприємств, а також для оцінки конкурентних позицій досліджуваних підприємств); анкетування (для визначення пріоритетних переваг і сегментації споживачів досліджуваного ринку); графічної інтерпретації (при обробці статистичних даних, їх відображення у вигляді рисунків і діаграм); системно-структурний аналіз (для уточнення, упорядкування та систематизації чинників, які сприяють підвищенню ефективності процесу розробки та реалізації маркетингової стратегії).

Інформаційно-нормативною базою дослідження та обґрунтування висновків і рекомендацій є чинні законодавчі та нормативно-правові акти, офіційні статистичні дані Державного комітету статистики України і Головного управління статистики Луганської області, економічна й статистична інформація Головного управління агропромислового розвитку Луганської облдержадміністрації, річна звітність та економічна інформація про діяльність окремих хлібопекарських підприємств, матеріали анкетування й експертних оцінок, які отримані автором, нормативні документи, теоретичні праці вітчизняних і зарубіжних авторів, інші спеціальні та науково-практичні інформаційні джерела, зокрема матеріали періодичних видань і спеціальні монографічні джерела по темі дисертаційного дослідження, а також результати власних досліджень і спостережень.

Наукова новизна отриманих результатів полягає у системному обґрунтуванні теоретико-методологічних основ та прикладних засад щодо формуванню маркетингової стратегії конкурентоспроможності хлібопекарських підприємств. Найважливіші результати досліджень, які характеризують їх новизну, розкривають зміст дисертації і виносяться на захист, є такі:

вперше:

- визначено ступінь задоволення потреб у хлібобулочних виробах населення Луганської області, формалізовано основні купівельні переваги споживачів; розроблено профіль макросередовища хлібопекарських підприємств, а також доведено можливість практичного застосування теорії ефективної конкуренції при проведені оцінки конкурентоспроможності досліджуваних підприємств АПК;

- науково обґрунтовано і запропоновано методику розрахунку інтегрального показника оцінки конкурентоспроможності у рамках процесу автоматизованої діагностики конкурентоспроможного потенціалу підприємства за допомогою пакету Microsoft Office і складено відповідний алгоритм; розраховано економію робочого часу від використання даної комп'ютерної програми;

удосконалено:

- діагностику конкурентоспроможного потенціалу хлібопекарських підприємств Луганської області шляхом розрахунку виробничого і фінансового потенціалу за допомогою показників ефективності виробничої діяльності та фінансового стану підприємства згідно теорії ефективної конкуренції, проведення багатовимірного прогнозу можливостей підприємств за допомогою „Багатокутника конкурентоспроможності”;

- методичні підходи до розрахунку інтегрального показника оцінки конкурентоспроможності підприємства, що дозволяє провести пряме кількісне співвідношення елементів конкурентоспроможного потенціалу підприємства;

- процеси моделювання та алгоритмізації маркетингової стратегії конкуренції за допомогою використання блок-схеми алгоритму її розробки;

отримало подальший розвиток:

- визначення суті та змісту поняття „маркетингова стратегія” як довгостроковий, але не фіксований напрям розвитку підприємства, орієнтований на посилення його конкурентних позицій і досягнення поставлених цілей за рахунок наявних ресурсів, тобто як напрям, який враховує маркетингові цілі та вплив чинників зовнішнього середовища й власного внутрішнього потенціалу підприємства на їх реалізацію, а також процес складання єдиної логічної схеми основних елементів маркетингової стратегії;

- технологія формування та реалізації маркетингової стратегії забезпечення конкурентоспроможності агропромислових підприємств, розробка стратегій управління конкурентними позиціями для великих, середніх і малих хлібопекарських підприємств Луганської області, а також рекомендовані заходи щодо їх ефективної реалізації.

Практичне значення отриманих результатів полягає в удосконаленому автором підході до процесу формування та реалізації маркетингової стратегії підприємства, що дає можливість виробникам хлібобулочних виробів поліпшити інформаційно-аналітичну основу стратегічного маркетингу, чітко регламентувати в організаційному, маркетинговому і тимчасовому аспектах процес розробки та ефективної реалізації маркетингової стратегії. Результати методичних і практичних розробок, які представлені в дисертаційному дослідженні, можуть бути використані при розробці конкретних бізнес-планів розвитку підприємств хлібопекарської галузі. Виділені в результаті власної розробки елементи маркетингової стратегії можуть виступати конкретними пунктами маркетингової стратегії підприємства.

Теоретичні положення та інформаційно-аналітична база дисертації використовується в навчальному процесі Луганського національного аграрного університету при викладені дисциплін „Стратегічний маркетинг”, „Маркетингова політика розподілу”, „Рекламний менеджмент”, „Товарознавство” (довідка № 01/1599-2 від 19.11.2008 р.).

Результати досліджень і пропозиції автора щодо процесу формування маркетингової стратегії конкурентоспроможності хлібопекарських підприємств схвалені та прийняті до практичного застосування Головним управлінням агропромислового розвитку облдержадміністрації Луганської області при розробці Стратегії „Розвиток села Луганської області на період 2007-2015 років” (довідка № 7/1-511 від 22.10.2008 р.) та при розробці Програми „Економічного і соціального розвитку Луганської області на 2008-2009 рік” (довідка № 7/1-578 від 10.12.2008 р.), а також використані при впровадженні в господарську діяльність переробних підприємств Луганської області: ВАТ „Коровай” Свердловський х/к (акт впровадження № 479 від 18.12.2008 р.), ВАТ „Луганськмлин” (акт впровадження № 03-07/89 від 15.01.2009 р.).

Особистий внесок автора. Дисертація є самостійною науковою роботою. Результати наукових досліджень, висновки та пропозиції, викладені в дисертаційному дослідженні, отримані автором особисто. З колективних монографій кафедри економічної теорії і маркетингу в роботі використаний тільки особистий внесок дисертанта.

Апробація результатів дисертації. Основні положення, наукові результати та практичні розробки дослідження доповідались і обговорювалися, одержавши позитивні оцінки, на щорічних звітних науково-практичних конференціях за підсумками роботи професорсько-викладацького складу Луганського національного аграрного університету (2006-2009 рр.); Міжнародній науково-практичній конференції „Концептуальні напрями стратегічного розвитку нової аграрної політики України” (м. Луганськ, Луганський національний аграрний університет, травень 2006 р.); Міжнародній науково-практичній конференції „Ефективність використання ресурсного потенціалу в умовах сталого розвитку сільського господарства” (м. Харків, Харківський національний аграрний університет ім. В. В. Докучаєва, 1-2 березня, 2007 р.); Міжнародній науково-практичній конференції „Інноваційно-інвестиційна модель розвитку національної економіки” (м. Донецьк, Донецький національний університет економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського, 26 лютого, 2008 р.); Міжнародній науково-практичній конференції „Проблеми розвитку АПК у контексті вступу України до СОТ” (м. Луганськ, Луганський національний аграрний університет, 15-16 травня, 2008 р.); Міжнародній науково-теоретичній конференції молодих вчених і студентів „Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери” (м. Донецьк, Донецький національний технічний університет, 5-6 червня, 2008 р.); Міжнародній науково-практичній конференції „Економіка аграрних підприємств: проблеми теорії та практики” (м. Полтава, Полтавська державна аграрна академія, 24-25 вересня 2008 р.); Всеукраїнській науково-практичній конференції „Екологічний менеджмент як складова частина сталого розвитку” (м. Донецьк, Донецький державний університет управління, 20-21 березня 2009 р.); Третій міжнародній науково-практичній конференції вчених і фахівців „Теорія і практика підприємницької діяльності” (м. Сімферополь, Таврійський національний університет ім. В. І. Вернадського, 15-18 квітня 2009 р.).

Публікації. За результатами дисертаційного дослідження опубліковано 16 наукових робіт загальним обсягом 6,58 друк. арк.; з них 10 статей у спеціалізованих наукових фахових виданнях загальним обсягом 4,20 друк. арк. (серед низ 9 належить особисто автору) та 4 тези доповідей на науково-практичних конференціях загальним обсягом 1,13 друк. арк. Розділи двох колективних монографій, з яких особисто авторові належить 1,25 друк. арк.

Обсяг і структура дисертаційної роботи. Структура дисертаційної роботи підпорядкована темі та меті дослідження і визначається їх межами. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, який включає 190 найменувань, 8 додатків. Дисертаційна робота викладена на 186 сторінках основного тексту, містить 27 таблиць, 39 рисунків.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми, сформульовано мету, завдання, об'єкт і предмет дослідження, визначено наукову новизну та практичне значення одержаних результатів, подано відомості щодо апробації результатів дослідження, відображено повноту викладу результатів дисертації в опублікованих роботах.

У першому розділі „Теоретичні та прикладні основи формування маркетингової конкурентної стратегії підприємств аграрної сфери” розкривається суть маркетингової стратегії. Розглянуто місце і роль, основні елементи стратегії маркетингу у господарській діяльності сучасних підприємств. Визначено особливості формування маркетингових стратегій хлібопекарських підприємств. Розглянуто методи визначення та критерії оцінки конкурентоспроможності підприємств АПК.

У результаті проведеного дослідження щодо суті й змісту маркетингових конкурентних стратегій було з'ясовано, що не можна ототожнювати поняття „маркетингової конкурентної стратегії” та „маркетингової стратегії конкуренції”. Відмінність в цих категоріях полягає в тому, що маркетингова конкурентна стратегія визначає конкурентну перевагу, яка дозволяє підприємству витримувати конкуренцію та одержувати перемогу в конкурентній боротьбі, а маркетингова стратегія конкуренції є більш вузькою категорією, яка визначає засоби досягнення та підтримки конкурентної переваги на маркетинговому функціональному рівні.

Найбільш повно розкривають зміст поняття „маркетингова стратегія” її основні елементи: вивчення цільового ринку, позиціонування, цінова політика, товарна політика, система розподілу, маркетингові комунікації.

У ході дослідження були визначені характерні риси стратегічного маркетингу хлібобулочних виробів: значна кількість споживачів вимагає активного використання непрямих каналів розподілу; високий рівень інтенсивності споживання хлібобулочних виробів лежить в основі потенційної можливості стимулювання збуту; в управлінні бізнес-портфелем підприємства основним критерієм є прибутковість, обсяги реалізації, ексклюзивність продукції, повнота асортименту; маркетингова стратегія розробляється орієнтовано на 1,5-2 роки; високий рівень конкуренції на ринку хлібобулочних виробів вимагає чіткої диференціації продукції та доведення її властивостей до споживачів за допомогою системи позиціонування; створення бренду виробника - пріоритетне завдання стратегічного маркетингу; основні сфери формування конкурентних переваг хлібобулочних виробів - споживчі характеристики, дистриб'юція та позиціонування.

Дослідження існуючих методів оцінки конкурентоспроможності підприємств АПК показало, що їх найбільш повна класифікація надається за наступними класифікаційними ознаками: напрям формування інформаційної бази; засіб відображення кінцевих результатів; можливість розробки управлінських рішень; засіб оцінки. У розрізі цих ознак відомі методи визначення конкурентоспроможності підприємства поділяються відповідно на такі класифікаційні групи: критеріальні та експертні; графічні, математичні та логістичні; одномиттєві та стратегічні; індикаторні та матричні. Але загальновизнана методика оцінки конкурентоспроможності на сьогодняшній день все ж-таки відсутня.

Недоліки підходів і методик оцінки конкурентоспроможності підприємств-виробників ми бачимо в тому, що апробовані в світовій практиці підходи та методи оцінки конкурентоспроможності підприємств-виробників не відображають застосування і вплив на них наукових підходів до управління (менеджменту), перш за все, системного та комплексного.

У другому розділі „Комплексний маркетинговий аналіз ринку хлібобулочних виробів Луганської області” здійснено аналіз стану і тенденцій розвитку ринку хлібобулочних виробів Луганської області. Надана оцінка впливу зовнішніх і внутрішніх чинників на конкурентоспроможність хлібопекарських підприємств. Проведена діагностика конкурентоспроможного потенціалу великих хлібопекарських підприємств Луганської області.

В сучасних умовах для ринку хлібобулочних виробів маркетинг стає необхідною насущною проблемою для вирішення ряду питань практичного характеру. Перед виробниками хлібобулочних виробів постають нові завдання: як раціональніше планувати виробництво, яким чином можна підняти якість і конкурентоспроможність продукції, як забезпечити збут виробів, що випускаються. Звідси актуальними стають дослідження по вивченню мотиваційної сфери особи покупців, питань сегментації споживчого ринку хлібобулочних виробів, динаміки зміни інтересів і запитів споживачів, а також чинників, які істотним чином впливають на ці зміни. В ході дослідження ретельно вивчені побажання покупців хлібобулочних виробів за наступними критеріями: насиченість ринку; місце, частота та час здійснення покупки; переваги хліба в залежності від способу випічки та ґатунку борошна; якість хлібобулочних виробів.

Проведені дослідження показали, що рівень споживання хлібобулочних виробів у 2007 році у розрахунку на душу населення розцінюється як низький. Це обумовлено дією багатьох економічних чинників, а саме: порушення економічних і технологічних зв'язків у системі виробництва продовольства; значне зростання цін на продукти харчування та різке зниження реальних доходів населення. При цьому, сучасна структура споживання продовольчих товарів істотно відрізняється від науково визначеної. Фізіологічна норма споживання хлібних продуктів на душу населення на рік складає 101,0 кг, раціональна - 107,0 кг, а мінімальна норма споживання хлібних продуктів в кризовий період - 7,8 кг на місяць або 93,6 кг на рік. Ступінь задоволення потреби населення Луганської області в хлібобулочних виробах у 2007 році складала - 116,5 %.

Ємкість ринку хлібобулочних виробів залишається низькою, а ціни на його товари - відносно високими у порівнянні з особистими доходами середньо - і низькооплачуваних груп громадян. Ситуацію, яка склалася в даний час на ринку хлібобулочних виробів можна охарактеризувати як помірної невизначеності. Вона характеризується безліччю чинників, які не схожі між собою, але при цьому практично не змінюються.

Аналіз РЕSТ-факторів показав, що ситуація в переробній промисловості України характеризується неухильним падінням темпів виробництва, погіршенням якості сировини та готової продукції, а також значним падінням обсягів реалізації продукції, що пояснюється загальною фінансово-економічною та політичною кризою в Україні та різким падінням рівня платоспроможності населення.

Аналіз конкурентоспроможності досліджуваних 20-ти хлібопекарських підприємств Луганської області проведено по групах, виділених у результаті групування, оскільки недоцільно порівнювати між собою великі, середні та малі підприємства, тому що проведене маркетингове дослідження може не дати очікуваних результатів.

Конкурентоспроможність великих хлібопекарських підприємств була проаналізована в двох аспектах: зовнішньому (оцінка позиції підприємства на ринку) і внутрішньому (оцінка економічних показників діяльності підприємства). Позицію підприємства на ринку хлібобулочних виробів Луганської області ми оцінювали за допомогою частки ринку, яка йому належить (табл. 1).

Таблиця 1

Розрахунок частки підприємства на ринку хлібобулочних виробів Луганської області

Найменування конкурентів	Обсяги виробленої продукції, тис. т	Частка ринку, %	Темп росту, %
	2005 р.	2006 р.	2007 р.	2005 р.	2006 р.	2007 р.	2007 р./ 2006 р.
ВАТ „Коровай” Луганський х/к	16,7	18,5	21,7	15,7	18,4	23,0	124,8
ВАТ „Коровай” Сєвєродонецький х/к	12,5	12,7	14,2	11,7	12,6	15,1	119,3
ВАТ „Коровай” Ровеньківський х/к	8,6	9,6	10,3	8,1	9,6	10,9	113,8
ЗАТ „Агротон”	10,3	9,3	9,8	9,7	9,3	10,4	112,2
ВАТ „Коровай” Краснодонський х/к	7,9	7,8	7,2	7,4	7,8	7,7	98,6
ВАТ „Коровай” Свердловський х/к	9,1	9,8	9,3	8,5	9,8	9,8	101,0
ВАТ „Росток”	5,8	5,6	5,3	5,4	5,6	5,6	98,9
Інші підприємства	35,9	27,6	16,6	33,6	27,5	17,5	63,8
Разом по області	106,8	100,3	94,4	100	100	100	Х

Отже, найбільшу ринкову частку займає ВАТ „Коровай” Луганський х/к: 2005 р. - 15,7 %; 2006 р. - 18,42 %; 2007 р. - 22,98 %, а найменшу ВАТ „Росток”: 2005 р. - 5,40 %; 2006 р. - 5,63 %; 2007 р. - 5,57 %. Слід зазначити, що серед досліджуваних підприємств спостерігається загальна позитивна тенденція до збільшення частки ринку в динаміці.

При всій важливості показника ринкової частки він є статистичною оцінкою для конкретного моменту часу. Для характеристики тенденцій зміни конкурентної позиції підприємства нами був використаний показник - темп росту частки ринку. Внаслідок чого, ми можемо виділити наступні типові положення:

підприємства з конкурентною позицією, що швидко поліпшується, - ВАТ „Коровай” Луганський х/к;

підприємства з конкурентною позицією, що поліпшується, - ВАТ „Коровай” Сєвєродонецький х/к, ВАТ „Коровай” Ровеньківський х/к, ЗАТ „Агротон”;

підприємства з конкурентними позиціями, що погіршуються та швидко погіршуються, в результаті проведення дослідження виявлені не були.

Оцінюючи економічні показники діяльності підприємства, ми використовували економічний метод, заснований на теорії ефективної конкуренції. При цьому проводилася оцінка 3-х груп показників або критеріїв конкурентоспроможності досліджуваного кола хлібопекарських підприємств: ефективності виробничої діяльності; фінансового стану; ділової активності (табл. 2).

Таблиця 2

Розрахунок показника конкурентоспроможності підприємств згідно теорії ефективної конкуренції з урахуванням коефіцієнтів вагомості

№ п/п	Назва підприємства	Ефективність виробничої діяльності	Фінансовий стан	Ділова активність	Показник конкурентоспроможності	Рейтинг підприємства
		ЕВДЧ0,35	ФСЧ0,3	ДАЧ0,35	КП	КПср.
		2005 р.	2006 р.	2007 р.	2005 р.	2006 р.	2007 р.	2005 р.	2006 р.	2007 р.	2005 р.	2006 р.	2007 р.
1.	ВАТ „Коровай” Луганський х/к	1,443	1,329	1,467	0,225	0,232	0,235	2,513	2,795	3,164	4,18	4,36	4,87	4,47	1
2.	ВАТ „Коровай” Сєвєродонецький х/к	1,136	1,056	1,041	0,226	0,209	0,206	1,658	1,887	1,919	3,02	3,15	3,17	3,11	5
3.	ВАТ „Коровай” Ровеньківський х/к	0,465	0,477	0,638	0,117	0,117	0,122	2,778	2,818	2,660	3,36	3,41	3,42	3,40	4
4.	ЗАТ „Агротон”	0,761	0,925	1,077	0,260	0,247	0,342	1,268	1,758	2,187	2,29	2,93	3,61	2,94	6
5.	ВАТ „Коровай” Краснодонський х/к	0,804	0,885	1,238	0,287	0,255	0,143	2,331	2,128	3,059	3,42	3,27	4,44	3,71	2
6.	ВАТ „Коровай” Свердловський х/к	0,883	1,408	1,082	0,261	0,239	0,206	2,220	2,568	2,118	3,36	4,22	3,41	3,66	3
7.	ВАТ „Росток”	0,666	0,471	0,596	0,082	0,104	0,270	1,329	1,746	2,092	2,08	2,32	2,96	2,45	7

Отже, проведені розрахунки дозволили оцінити внутрішній потенціал підприємства та скласти рейтинг конкурентних позицій підприємств на галузевому ринку. Найбільш високий рейтинг належить ВАТ „Коровай” Луганський х/к (КПср = 4,47), а найменший рейтинг має - ВАТ „Росток” (КПср = 2,45).

Слід зауважити, що розглянуті показники не відображають динаміки конкурентоспроможності підприємства та не дають можливості порівняти його сильні та слабкі конкурентні позиції. Необхідно сформулювати основні вимоги до методів оцінки конкурентоспроможності підприємства:

облік пріоритетів керівної системи підприємства;

комплексність оцінки - облік параметрів підприємства по всіх функціональних областях, включаючи ефективність виробничого процесу, стійкість та перспективність підприємства;

наявність інтегрального показника конкурентоспроможності;

доступність, безперервність і порівнянність інформації, використованої при аналізі.

Тому нами рекомендована методика комплексної оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства, що позбавлена цього недоліку. Вона дозволяє провести пряме кількісне свівпіставлення елементів, які складають конкурентоспроможний потенціал по групі підприємств і, окрім цього, дозволяє враховувати синергетичний вплив елементів, характеристик і чинників, які визначають конкурентоспроможний потенціал і дають можливість розрахувати інтегральний показник конкурентоспроможного потенціалу хлібопекарських підприємств (табл. 3). Метою розрахунку інтегрального показника оцінки конкурентоспроможного потенціалу хлібопекарських підприємств є одержання комплексної характеристики, що дозволяє здійснити оцінку його конкурентних позицій, і на цій основі розробити стратегію управління конкурентоспроможністю підприємства.

Діагностика конкурентоспроможного потенціалу хлібопекарських підприємств має особливо важливе значення, оскільки дає можливість встановити систему пропорцій і розробити напрями підтримки їх потенціалу в збалансованому стані.

Проведення діагностики стану елементів конкурентоспроможного потенціалу підприємства дає можливість визначити три типові ситуації, в яких може опинитися підприємство щодо своїх конкурентів: перша - характеризує положення підприємства як лідера серед групи конкурентів - ВАТ „Коровай” Луганський х/к (всі оцінки елементів, які створюють конкурентоспроможний потенціал підприємства перевищують середньогрупові оцінки елементів); друга - характеризує конкурентну позицію підприємства як слабку, і характерна для ВАТ „Коровай” Ровеньківський х/к і ВАТ „Росток” (всі оцінки елементів, які створюють конкурентоспроможний потенціал підприємства нижчі середньогрупових оцінок елементів); третя - характеризує положення підприємства, в якому оцінки елементів конкурентоспроможного потенціалу мають неоднорідні значення, одні з них вищі середньогрупових, інші - нижчі, треті - рівні. До даної ситуації можна віднести такі підприємства: ВАТ „Коровай” Сєвєродонецький х/к; ЗАТ „Агротон”; ВАТ „Коровай” Краснодонський х/к і ВАТ „Коровай” Свердловський х/к.

Таблиця 3

Визначення інтегрального показника конкурентоспроможного потенціалу підприємств

Елементи, що визначають конкурентоспро-можний потенціал підприємства	Оцінки елементів по групі підприємств-конкурентів (О)	Середня оцінка елементів по групі підприємств- конкурентів	Коефіцієнт вагомості (В)	Конкурентна позиція (відносний показник) (П)	Інтегральний показник
	1	2	3	4	5	6	7			1	2	3	4	5	6	7	1	2	3	4	5	6	7
Виробничий	4,19	2,97	1,82	3,08	3,54	3,09	1,70	2,91	0,18	1,44	1,02	0,63	1,06	1,21	1,06	0,58	0,26	0,18	0,11	0,19	0,22	0,19	0,11
Фінансовий	0,78	0,69	0,41	1,14	0,48	0,69	0,90	0,73	0,17	1,08	0,95	0,56	1,57	0,66	0,95	1,24	0,18	0,16	0,09	0,27	0,11	0,16	0,21
Інноваційний	0,95	1,00	1,02	1,00	1,08	1,00	1,00	1,01	0,15	0,94	0,99	1,01	0,99	1,07	1,00	0,99	0,14	0,15	0,15	0,15	0,16	0,15	0,15
Маркетинговий	0,96	0,89	0,87	0,80	0,77	0,99	0,80	0,87	0,13	1,11	1,02	1,00	0,93	0,89	1,14	0,92	0,14	0,13	0,13	0,12	0,12	0,15	0,12
Управлінський	1,17	1,07	1,00	1,06	1,00	0,80	0,90	1,00	0,13	1,17	1,07	1,00	1,06	1,00	0,80	0,90	0,15	0,14	0,13	0,14	0,13	0,10	0,12
Мотиваційний	1,73	0,94	1,36	1,36	0,74	0,54	1,11	1,11	0,12	1,56	0,84	1,23	1,22	0,67	0,48	1,00	0,19	0,10	0,15	0,15	0,08	0,06	0,12
Комунікаційний	1,46	1,45	0,93	0,77	1,17	1,38	0,68	1,12	0,12	1,30	1,29	0,83	0,69	1,05	1,23	0,60	0,16	0,16	0,10	0,08	0,13	0,15	0,07
РАЗОМ	Х	Х	Х	Х	Х	Х	Х	1,25	1,00	Х	Х	Х	Х	Х	Х	Х	1,22	1,02	0,87	1,09	0,94	0,96	0,89

1 - ВАТ „Коровай” Луганський х/к;

2 - ВАТ „Коровай” Сєвєродонецький х/к;

3 - ВАТ „Коровай” Ровеньківський х/к;

4 - ЗАТ „Агротон”;

5 - ВАТ „Коровай” Краснодонський х/к;

6 - ВАТ „Коровай” Свердловський х/к;

7 - ВАТ „Росток”.

У третьому розділі „Концептуальні напрями удосконалення маркетингових стратегій хлібопекарських підприємств” розглянуто технологію формування та реалізацію маркетингової стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Запропоновані процеси моделювання і алгоритмізації маркетингової стратегії конкуренції. Обґрунтована необхідність використання сучасних технологій. Технологія формування маркетингової конкурентної стратегії включає декілька етапів: аналіз сильних і слабких сторін - модель SWOT; визначення цілей підприємства, переваг вищого керівництва до вибору стратегії; фінансові можливості підприємства; кваліфікація персоналу; зобов'язання підприємства по попередніх стратегіях; ступінь залежності від зовнішнього середовища та впливу тимчасового чинника; ухвалення ризику, закладеного в стратегії. В процесі розробки маркетингової конкурентної стратегії практично неможливо врахувати всі можливі ризики, тому необхідно забезпечити зворотний зв'язок, щоб своєчасно реагувати на зміни.

На основі виявлених конкурентних переваг (розділ 2.2), а також аналізу конкурентоспроможного потенціалу хлібопекарських підприємств (розділ 2.3) доцільно було визначити реальні стратегії забезпечення конкурентоспроможності для виділених груп підприємств з урахуванням їх особливостей і можливостей реалізації. Для ВАТ „Коровай” Луганського х/к, як лідера-виробника хлібобулочних виробів, найбільш сприятливі стратегії збільшення попиту, завоювання частки ринку і підвищення продуктивності. Досліджувані середні та малі хлібопекарські підприємства займають недостатньо стійку ринкову позицію, але мають можливості подальшого розвитку. Таким чином, їм доцільно використовувати стратегію обмеженого росту, для якої характерне встановлення цілей залежно від досягнутого рівня розвитку підприємства, які повинні коректуватися відповідно до змін зовнішнього та маркетингового середовища.

Проблеми моделювання та алгоритмізації маркетингової стратегії конкуренції в зарубіжній і вітчизняній науці знаходяться у стадії розробки. Наші дослідження показали, що їх слід формалізувати та класифікувати за наступними ознаками: конкурентною боротьбою; цивілізованістю; інноваційністю та благородству; співпрацею; реконкурентністю; синхроноконкурентністю; диверсифікацією; джампінгом і пенитрацією.

Розроблена та апробована (реальною практичною діяльністю) блок-схема алгоритму розробки маркетингової стратегії складається з 56 блоків, зокрема 39 постійних і 17 змінних. Всі блоки об'єднуються у 6 груп: аналізу системи маркетингу та його стратегій; вибору стратегії; розробки стратегії; оцінки стратегії; апробації стратегії; моделювання та програмування стратегії. Блоки аналізу системи маркетингу та її стратегій формалізують і моделюють аналітичну діяльність по виявленню позитивних напрямів і резервів маркетингової діяльності. Дана блок-схема дозволяє поетапно пройти кожен етап розробки стратегії: проаналізувати - вибрати - оцінити - змоделювати маркетингову стратегію. При цьому, у разі неможливості виконання (переходу) до наступного етапу алгоритму, зберігається можливість повернутися до попереднього етапу або кроку, де необхідно внести корективи до стратегії. Загальний процес розробки маркетингової стратегії, що дозволяє врахувати зворотній зв'язок, наведено на блок-схемі (рис.1).



Рис. 1 Блок-схема розробки маркетингової стратегії і формування

сприятливих умов для її ефективної реалізації

Рекомендований процес формування маркетингової стратегії повинен бути таким: визначення, формування стратегічного підрозділу - описати ту сферу підприємства, для якої створюється стратегічний план маркетингу та записати її призначення, а також визначити, які з товарів і ринків підрозділу представляють інтерес; провести маркетинговий стратегічний аналіз - оцінити поточну позицію товарів і ринків; спрогнозувати - визначити майбутню позицію товарів і ринків як основу для встановлення цілей; встановити цілі та стратегії - для підрозділу підприємства на основі зібраної, проаналізованої та узагальненої інформації; сформулювати стратегію - визначити основні напрями розвитку і відповідну лінію поведінки. Кожна стратегія, повинна бути, конкретизована в маркетинговому плані.

Проблема розробки методичного підходу до визначення показника конкурентоспроможності є достатньо складною. Незважаючи на те, що даний показник представляє важливе значення для хлібопекарських підприємств, такі розрахунки на аналізованих підприємствах не проводяться.

Причини цього були виявлені нами в результаті проведення анкетування 20-ти хлібопекарських підприємств Луганської області. Результати показали, що для 94% респондентів розрахунок інтегрального показника є трудомістким, для 73% - складність полягає у відсутності методичних рекомендацій та 56% респондентів пояснюють це відсутністю кваліфікованих економістів на підприємстві. Проведене анкетування виявило потребу хлібопекарських підприємств в спеціалізованій комп'ютерній програмі для швидкого та точного розрахунку інтегрального показника конкурентоспроможності підприємств і в створенні методичних рекомендацій для роботи з такою програмою.

Запропонована нами методика розрахунку інтегрального показника передбачає оцінку конкурентоспроможності підприємств поетапно від визначення цілей оцінки конкурентоспроможності до розробки заходів щодо її підвищення. Крім того, економія часу при використанні нашої комп'ютерної програми складає 190 хвилин, розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможного потенціалу підприємств займає в 7,3 разів менше часу, ніж при використанні методики та традиційних засобів розрахунку.

ВИСНОВКИ

Результати проведеного дисертаційного дослідження дають можливість сформулювати наступні висновки і пропозиції:

1. Маркетингова стратегія - це довгостроковий, якісно визначений, але не фіксований напрям розвитку підприємства, направлений на закріплення його конкурентних позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей за рахунок наявних ресурсів, тобто напрям, який враховує досягнення підприємства, його маркетингові цілі та вплив на їх реалізацію чинників зовнішнього середовища і власних внутрішніх можливостей. У ході дослідження проаналізовані характерні особливості стратегічного маркетингу хлібобулочних виробів, з урахуванням яких одним з основних завдань маркетингової діяльності підприємства на ринку хлібобулочних виробів є досягнення відповідності між рівнем задоволення потреб та запитами споживачів й отриманням прибутку підприємством. Вирішувати це завдання необхідно у рамках діючої системи ефективного комплексу маркетингу, методологічною основою якої виступає маркетинг-мікс.

2. Аналіз існуючих методів і підходів оцінки конкурентоспроможності показав, що вони не можуть бути для усіх підприємств АПК одні й ті ж самі, необхідно враховувати специфіку галузей, ринків, країн тощо. Так, кожен підхід до оцінювання конкурентоспроможності розроблений не для всіх однорідних підприємств, а для одного - двох.

3. Маркетинг хлібобулочних виробів можна охарактеризувати як систему управління ринком хлібобулочних виробів, яка включає процес визначення, аналізу, прогнозування, створення й розвитку побажань споживачів, а також організацію всіх ресурсів для задоволення потреб покупців з оптимальним прибутком для виробника. Згідно традиційної концепції маркетингу, стратегічна мета підприємства може бути досягнута тільки шляхом дослідження потреб і запитів певної групи споживачів, на яких воно орієнтується. Ємкість ринку хлібобулочних виробів Луганської області залишається низькою, а ціни на його товари - відносно високими. Серед досліджуваних агропромислових підприємств спостерігається загальна позитивна тенденція щодо збільшення частки ринку в динаміці. Розрахунок показника конкурентоспроможності підприємств, заснований на теорії ефективної конкуренції, дозволив оцінити внутрішній потенціал підприємств і скласти рейтинг конкурентних позицій підприємств на галузевому ринку.

4. Проведений аналіз рівня конкурентоспроможності хлібопекарських підприємств в зовнішньому і внутрішньому аспектах показує, що жоден з них не відображає всієї глибини досліджуваної категорії. Тому нами запропоновано методологію комплексної оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства, яка дозволяє провести пряме кількісне зіставлення елементів, які складають конкурентоспроможний потенціал по групі підприємств і, окрім цього, дозволяє враховувати синергетичний вплив елементів, характеристик та чинників, які визначають конкурентоспроможний потенціал і дають можливість розрахувати інтегральний показник конкурентоспроможного потенціалу хлібопекарських підприємств, а також провести багатовимірний прогноз можливостей підприємств за допомогою „Багатокутника конкурентоспроможності”.

5. Технологія формування маркетингової конкурентної стратегії включає декілька етапів: аналіз сильних і слабких сторін - модель SWOT; визначення цілей підприємства, переваг вищого керівництва до вибору стратегії; фінансові можливості підприємства; кваліфікація персоналу; зобов'язання підприємства щодо попередніх стратегій; ступінь залежності від зовнішнього середовища і впливу тимчасового чинника; урахування ризику, закладених в стратегії.

На підставі вивчених конкурентних переваг і недоліків досліджуваних підприємств, нами були рекомендовані відповідні маркетингові стратегії конкуренції. Реалізація рекомендованих стратегій управління конкурентною позицією підприємств визначається місією, цілями та завданнями хлібопекарських підприємств, їх ресурсними потенціалами, фінансовим станом, можливостями та загрозами, використання яких повинне здійснюватися в комплексі з рекомендованою блок-схемою управління маркетинговою діяльністю підприємства в цілому.

6. У загальному вигляді нами запропоновано процес формування маркетингової стратегії наступним чином: визначення, формування стратегічного підрозділу - описати ту сферу підприємства, для якої створюється стратегічний план маркетингу і записати її призначення, а також визначити, які з товарів і ринків підрозділу представляють інтерес; провести маркетинговий стратегічний аналіз - оцінити поточну позицію товарів і ринків; спрогнозувати - визначити майбутню позицію товарів і ринків як основу для встановлення цілей; встановити цілі та стратегії - для підрозділу підприємства на основі зібраної, проаналізованої та узагальненої інформації; сформулювати стратегію - визначити основні напрями розвитку і відповідну лінію поведінки - розробити маркетинг-план - конкретизувати маркетингову конкурентну стратегію. Нами був розроблений та запропонований алгоритм маркетингової конкурентної стратегії, що дозволяє поетапно пройти кожен етап розробки стратегії: проаналізувати - вибрати - оцінити - змоделювати маркетингову стратегію.

7. Проблема розробки методичного підходу до визначення показника конкурентоспроможності є достатньо складною. Незважаючи на те, що даний показник представляє важливе значення для хлібопекарських підприємств, такі розрахунки на аналізованих підприємствах не проводяться. Головними причинами є складність, трудомісткість розрахунків і відсутність відповідних методичних рекомендацій. Тому нами була запропонована спеціалізована комп'ютерна програма для швидкого та точного розрахунку інтегрального показника конкурентоспроможності підприємств і створенні методичні рекомендації для роботи з такою програмою. Крім того, економія часу при використанні нашої комп'ютерної програми складає 190 хвилин, розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможного потенціалу підприємств займає в 7,3 разів менше часу, ніж при використанні методики й традиційних засобів розрахунку.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Монографії

1. Деркачева В. В. Развитие маркетинговой деятельности в системе аграрного рынка / В. В. Деркачева // Аграрная реформа в Украине: результаты, проблемы, перспективы завершения : моногр. / [Ткаченко В. Г., Богачев В. И. и др.] ; под общ. ред. проф. В. Г. Ткаченко и проф. В. И. Богачева. - Луганск, 2006. - Разд. 3.3. - С. 116-126.

2. Деркачева В. В. Механизм формирования стратегии обеспечения продовольственной безопасности страны / В. В. Деркачева // Экономическая безопасность Украины в условиях рыночных трансформационных процессов : моногр. / [В. Г. Ткаченко, В. И. Богачев, Бабак Ю. Н. и др.] ; под общ. ред. проф. В. Г. Ткаченко и проф. В. И. Богачева. - Ровеньки, 2007. - Разд. 4.4. - С. 146-154.

Публікації у наукових фахових виданнях

3. Деркачева В. В. О конкурентоспособности аграрных предприятий / В. В. Деркачева // Збірник наукових праць Луганського національного аграрного університету / за ред. В. Г. Ткаченко - Луганськ, 2006. - № 60 (83). - С. 249-252. - (Серія „Економічні науки”).

4. Деркачова В. В. Формування конкурентоспроможності аграрних підприємств / В. В. Деркачова // Збірник наукових праць Луганського національного аграрного університету / за ред. В. Г. Ткаченко - Луганськ, 2006. - № 61 (84). - С. 451-456. - (Серія „Економічні науки”).

5. Деркачова В. В. Підвищення конкурентоспроможності зернопродуктового підкомплексу / В. В. Деркачова // Збірник наукових праць Луганського національного аграрного університету / за ред. В. Г. Ткаченко. - Луганськ, 2007. - № 73 (96). - С. 249-255. - (Серія „Економічні науки”).

6. Деркачова В. В. Інтеграція України у СОТ: переваги та недоліки / В. В. Деркачова // Збірник наукових праць Харківського національного аграрного університету ім. В. В. Докучаєва / за ред. В. П. Март'янова. - Х., 2007. - № 3. - С. 52-57. - (Серія „Економіка АПК і природокористування”).

7. Деркачева В. В. Маркетинговые исследования рынка хлебобулочных изделий как фактор повышения конкурентоспособности зерноперерабатывающих предприятий / В. В. Деркачева // Збірник наукових праць Луганського національного аграрного університету / за ред. В. Г. Ткаченко. - Луганськ, 2008. - № 85. - С. 75-81 . - (Серія „Економічні науки”).

8. Деркачова В. В. Формування маркетингової товарної стратегії на регіональному рівні : міжнар. наук.-практ. конф. „Проблеми розвитку АПК в контексті вступу України до СОТ”, 15-16 трав. 2008 р. / В. В. Деркачова // Збірник наукових праць Луганського національного аграрного університету / за ред. В. Г. Ткаченко. - Луганськ, 2008. - Т.1 - №. 90/94 - С. 232-240. - (Серія „Економічні науки”).

9. Деркачова В. В. Використання маркетингової комунікаційної стратегії переробними підприємствами / В. В. Деркачова // Вісник Харківського технічного університету сільського господарства. - Х., 2008. - Вип. 71. - С. 108-116. - (Серія „Економічні науки”).

10. Деркачова В. В. Вплив інноваційної діяльності на конкурентоспроможність аграрних підприємств / В. В. Деркачова // Вісник Донецького національного університету економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського - Донецьк, 2008. - № 4(40) - С. 101-106. - (Серія „Економічні науки”).

11. Деркачова В. В. Сучасний стан екологічного менеджменту на виробничих підприємствах України / В. В. Деркачова, С. Л. Катеринець // Збірник наукових праць Донецького державного університету управління : „Економіка природокористування та охорони навколишнього середовища”. - Донецьк, 2009. - Т. 10, вип. 120. - С. 61-72. - (Серія „Державне управління”).

12. Деркачева В. В. Диагностика конкурентоспособного потенциала хлебопекарных предприятий / В. В. Деркачева // Экономика Крыма. - 2009. - № 26. - С. 77-81.

Публікації в інших наукових виданнях

13. Деркачева В. В. Формирование стратегии современного предпринимательства в рамках международного маркетинга Украины / В. В. Деркачева // Актуальные проблемы экономической теории и практики : сб. науч. трудов / Кубан. гос. аграр. ун-т ; под ред. В. А. Сидорова. - Краснодар, 2008. - С. 78-85.

14. Деркачева В. В. Инновационно-инвестиционная деятельность, как один из факторов повышения конкурентоспособности аграрных предприятий / В. В. Деркачева // Інноваційно-інвестиційна модель розвитку національної економіки : матеріали І Міжнар. наук.-практ. конф., 26 лют. 2008 р., м. Донецьк / Нац. акад. наук України, Донец. нац. ун-т економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського, Ін-т економіки пром-ті ; редкол. : Шубін О. О. та ін. - Донецьк, 2008. - С. 54-58.

15. Деркачова В. В. Особливості процесу діагностики маркетингу / В. В. Деркачова // Матеріали міжнародної науково-теоретичної конференції молодих вчених і студентів „Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери” : в 3 т. / Донец. нац. техн. ун-т, - Донецьк, 2008. - Т. 1. - С. 200-202.

16. Деркачова В. В. Система маркетингу аграрних підприємств зернопродуктового комплексу / В. В. Деркачова // Теорія та практика підприємницької діяльності : матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. вчених і фахівців, 15-18 квіт. 2009 р., м. Сімферополь / Таврій. нац. ун-т ім. В. І. Вернадського. - Сімферополь, 2009. - С. 156-157.

АНОТАЦІЯ

Деркачова В.В. Формування маркетингової стратегії конкурентоспроможності підприємств АПК у сучасних умовах. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (економіка сільського господарства і АПК). - Луганський національній аграрній університет, Луганськ, 2009.

У дисертаційному дослідженні розглянуто теоретичні, методологічні та практичні основи формування маркетингової стратегії конкурентоспроможності підприємств АПК; проведено комплексний маркетинговий аналіз ринку хлібобулочних виробів Луганської області; розроблені й обґрунтовані напрями удосконалення маркетингових стратегій хлібопекарських підприємств.

На підставі узагальнення вітчизняного та зарубіжного досвіду проаналізовано економічний зміст категорій „стратегія” та „маркетингова стратегія”.

Проведена оцінка сучасного стану та тенденцій розвитку ринку хлібобулочних виробів Луганської області. Проведено діагностику конкурентоспроможного потенціалу досліджуваних підприємств.

Удосконалено технологію формування та реалізації стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Запропоновано процеси моделювання та алгоритмізації маркетингової стратегії конкуренції, а також комп'ютерна програма для розрахунку інтегрального показника оцінки конкурентоспроможного потенціалу підприємств.

Ключові слова: маркетингова стратегія, конкурентоспроможність підприємства, хлібобулочні вироби, діагностика конкурентоспроможного потенціалу, моделювання та алгоритмізація.

АННОТАЦИЯ

Деркачева В.В. Формировани...