Формування і використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств

- заходи виконані повністю і принесли успіх для підприємства (коефіцієнт 1,00);

- заходи впроваджуються на системній основі, спостерігається покращання діяльності підприємства; (коефіцієнт 0,75);

- заходи впроваджуються частково, у результаті їх запровадження досягнуто бажаних результатів (коефіцієнт 0,5);

- заходи розроблені, документально оформлені, але не застосовуються (коефіцієнт 0,25);

- не прийнято дій для розроблення і впровадження плану заходів (коефіцієнт 0,00).

Максимальна оцінка кожної складової без урахування її вагомості відповідає 10 балам. Загальний фактичний бал кожної складової пропонується розраховувати за формулою:

, (4)

де - сумарний бал по і-ій складовій; - вагомість і-ї складової; - бал по j-му заходу; - кількість складових (від 1до 9); - кількість заходів (від 1 до 10).

Максимально можлива оцінка величини управлінського потенціалу підприємства розраховується за формулою:

(5)

де - максимальна оцінка кожної складової без урахування її вагомості (10 балів).

Інтегральний показник, який відображає стан управлінського потенціалу конкретного підприємства щодо “ідеального” його використання, можна визначити за формулою:

(6)

де - рівень фактичної оцінки використання управлінського потенціалу конкретного підприємства щодо максимально можливої оцінки за “ідеального” його використання.

За розробленими методичними положеннями моніторингу стану використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств в визначено сумарний фактичний бал для кожної його складової, а також інтегральний показник, який відображає стан використання управлінського потенціалу ВАТ “Львівагромашпроект” та ВАТ “Конвеєр”.

У результаті проаналізованих заходів щодо всіх складових моніторингу середня інтегральна оцінка ефективності використання управлінського потенціалу ВАТ “Львівагромашпроект” становила 68,13 %, а ВАТ “Конвеєр”- 59,00 %. Так, дані табл. 4 свідчать про наявність у підприємств певних невикористаних резервів для удосконалення формування управлінського потенціалу.

Таким чином, результати такого моніторингу за всіма заходами дають змогу управлінському персоналу визначити ті напрями діяльності, які отримали найнижчу кількість балів, і які необхідно вдосконалювати, щоб підвищити їхній вплив на ефективність діяльності підприємства.

ВИСНОВКИ

У дисертації наведено теоретичне узагальнення та науково-практичне вирішення проблем, які стосуються потенціалу управління підприємствами. Основні наукові результати проведеного дослідження теоретичних положень та практичних рекомендацій щодо формування і використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств дають змогу зробити такі висновки:

1. Сутність управлінського потенціалу підприємства, його формування та використання пов'язане, насамперед, з пошуком можливостей вирішення управлінських проблем, викликаних об'єктивними причинами переходу вітчизняних підприємств на ринкові засади господарювання, відсутністю у їхнього менеджменту практики і досвіду управління в таких умовах. Це зумовило обґрунтування місця управлінського потенціалу в структурі економічного потенціалу машинобудівних підприємств.

2. Формування і використання управлінського потенціалу взаємопов'язані, його складові об'єднують стратегічні можливості професійно-кваліфікаційного потенціалу, творчого потенціалу та організаційної спроможності керівництва з метою забезпечення ефективності діяльності машинобудівних підприємств. При цьому ефективність діяльності підприємств залежить від підвищення результативності управління завдяки раціональному розподілу праці управлінського персоналу, його спеціалізації на виконанні певних видів діяльності, розмежуванні повноважень та відповідальності. В цьому контексті обґрунтовано зростання синергії управлінського потенціалу у результаті координації діяльності керівників різних ланок управління із іншими суб'єктами господарювання.

3. Розвинуто підхід щодо оцінювання використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств, в основу якого покладено динаміку рентабельності сукупного капіталу, а також показників ефективності використання трудових ресурсів, інноваційного та екологічного розвитку, які характеризують ефективність господарювання підприємств. Керівникам усіх підрозділів машинобудівних підприємств доцільно постійно аналізувати ці показники з метою розроблення і реалізації заходів, спрямованих на оптимізацію їх значень.

4. Обґрунтовано доцільність створення ІСРУП, яка повинна забезпечувати необхідною інформацією керівників для планування діяльності підрозділів і підприємства та виконувати функцію інтелектуального центру обміну знаннями серед управлінського персоналу. Це дасть змогу активно впливати на зміну компетентності управлінського персоналу, забезпечувати розвиток управлінського потенціалу та його спрямування на прийняття оптимальних управлінських рішень задля стабільного ефективного розвитку підприємства. Ефективність діяльності підприємств у сучасних умовах невизначеності вимагає наповнення основних функцій менеджменту новим інноваційним змістом, насамперед, освоєння досконалішого управлінського інструментарію та упровадження управлінських новацій. Таке оновлення управлінського потенціалу підприємств потребує цілеспрямованих дій керівництва та відповідних витрат на запровадження ІСРУП і підвищення компетентності їх менеджерів.

5. Керівництву машинобудівних підприємств доцільно використовувати розроблену економіко-математичну модель оптимального розподілу вкладання коштів у формування професійно-кваліфікаційного, творчого потенціалів та організаційної спроможності керівництва. При цьому досліджено чутливість складових управлінського потенціалу щодо змін обсягів вкладених коштів, що дає змогу в такий спосіб пришвидшити розвиток управлінського потенціалу та забезпечити підвищення ефективності його формування.

6. Підвищення ефективності формування і використання управлінського потенціалу доцільно здійснювати згідно етапів реалізації Програми розвитку управлінського потенціалу машинобудівних підприємств, яка передбачає їх інтегровану співпрацю із ВНЗ, які здійснюють фахову підготовку управлінців. Керівникам вищої ланки прийняття управлінських рішень машинобудівних підприємств необхідно забезпечувати активізацію обґрунтованого з урахуванням реальних потреб попиту на програми підготовки управлінського персоналу, спрямовуючи увагу закладів управлінської освіти на оптимізацію підготовки фахівців.

7. Сформульовано методичні положення моніторингу стану управлінського потенціалу машинобудівних підприємств, які є важливим інструментом для керівників верхньої та середньої ланок прийняття управлінських рішень в аспекті визначення тих напрямів використання потенціалу, в яких його необхідно вдосконалювати з метою досягнення сталого та ефективного функціонування підприємств.

8. На підставі результатів виконаного дисертаційного дослідження можна запропонувати:

- Міністерству освіти і науки України для підготовки фахівців у сфері менеджменту запроваджувати Програми розвитку управлінського потенціалу, орієнтовані на різні цільові групи, із урахуванням проблем і потреб машинобудівних підприємств, які зацікавлені в підготовці кадрів для реалізації нових стратегій, зростання своєї конкурентоспроможності і підвищення адаптивності до вимог ринку та інтеграції їх діяльності із ВНЗ;

- Міністерству промислової політики розробити нормативні акти з метою забезпечення активної участі керівників машинобудівних підприємств у партнерстві з ВНЗ щодо підготовки управлінського персоналу, що дасть змогу орієнтувати навчальні заклади на задоволення реальних потреб підприємств у розвитку управлінського персоналу, здатного забезпечувати ефективне фукціонування машинобудівних підприємств в умовах ринкового господарювання.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Публікації у фахових виданнях

1. Прокопишин Л.М. Особливості формування структури інноваційного потенціалу підприємств та управління його розвитком / Й.М. Петрович, Л.М. Прокопишин // Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. - Київ, 2007. - № 5 (37). - С.236-240. (Особистий внесок автора: узагальнено наукові підходи щодо сутності інноваційного потенціалу та визначено етапи формування пріоритетів в управлінні його розвитком).

2. Прокопишин Л.М. Основні аспекти ефективного використання потенціалу управління підприємством / Й.М. Петрович, О.М. Семенів, Л.М. Прокопишин // Вісник Національного університету “Львівська політехніка” “Проблеми економіки та управління”.- Львів, 2007. - № 579. - С.519-523. (Особистий внесок автора: обґрунтовано необхідність підвищити ефективність використання потенціалу управління підприємством).

3. Прокопишин Л.М. Активізація інноваційно-інвестиційної діяльності машинобудування України / Л.М. Прокопишин, В.Я. Карковська // Регіональний збірник наукових праць з економіки “Прометей”. - Донецьк, 2007. - №3 (24). - С. 204-208. (Особистий внесок автора: проведено аналіз та розроблено прогноз інноваційної активності промислових підприємств).

4. Прокопишин Л.М. Виробничий потенціал машинобудівних підприємств: проблеми формування та ефективного використання / Л.М. Прокопишин // Вісник Національного університету водного господарства та природокористування. - Рівне, 2008. - Випуск № 1 (41). - С.240-246.

5. Прокопишин Л.М. Оцінка складових економічного потенціалу машинобудівних підприємств / Л.М. Прокопишин // Збірник наукових праць “Економічний простір”. - Дніпропетровськ, 2008. - № 9. - С.149-155.

6. Прокопишин Л.М. Методичні підходи до оцінки потенціалу управління машинобудівними підприємствами (на прикладі ВАТ “Пресмаш”) / Л.М. Прокопишин // Вісник Національного університету “Львівська політехніка” “Проблеми економіки та управління”. - Львів, 2008. - № 611. - С.170-175.

7. Прокопишин Л.М. Управлінські інновації та особливості їх використання на машинобудівних підприємствах в сучасних умовах господарювання / Л.М. Прокопишин // Вісник Національного університету “Львівська політехніка” “Проблеми економіки та управління”. - Львів, 2008. - № 628. - С.628-633.

8. Прокопишин Л.М. Управлінський потенціал та його вплив на ефективність діяльності машинобудівних підприємств / Й.М. Петрович, Л.М. Прокопишин // Науково-практичний журнал “Регіональна економіка”. - 2009. - № 2(52). - С. 71-80. (Особистий внесок автора: обґрунтовано сутність терміна “управлінський потенціал підприємства” та визначено його складові).

9. Прокопишин Л.М. Механізм формування та використання управлінського потенціалу на підприємствах машинобудування / Л.М. Прокопишин // Науковий економічний журнал “Актуальні проблеми економіки”. - 2009. - №7 (97). - С.138-145.

Публікації в інших виданнях

10. Прокопишин Л.М. Можливості України щодо інноваційного розвитку економіки в умовах глобалізації / Л.М. Прокопишин // Збірник матеріалів VII Міжнародної науково-практичної конференції молодих науковців [“Україна - ЄС - Європа: нові виклики та модернізація відносин”], (Київ, 18 квітня 2007 р.). - К.: УАЗТ, 2007. - С. 63-65.

11. Прокопишин Л.М. Аналіз інноваційної діяльності підприємств Львівської області / Л.М. Прокопишин // Тези доповідей Міжнародної науково-практичної конференції [“Обліково-аналітичне забезпечення системи менеджменту підприємства”], (Львів, 20-22 квітня 2007 р.). - Львів: Національний університет “Львівська політехніка”, 2007. - С.181-182.

12. Прокопишин Л.М. Інноваційний шлях економічного зростання України / Л.М. Прокопишин // Тези доповідей Всеукраїнської конференції молодих учених і студентів [“Інноваційні процеси економічного розвитку: вітчизняний та зарубіжний досвід”], (Тернопіль, 26-27 квітня 2007 р.). - Тернопіль: ТНЕУ, 2007. - С.96-98.

13. Прокопишин Л.М. Особливості управління потенціалом розвитку промислових підприємств / Л.М. Прокопишин // Тези доповідей Міжнародної науково-практичної конференції [“Пріоритетні напрями розвитку змішаної економіки”], (Київ, 18-19 жовтня 2007 р.). - Київ: КНУТД, 2007. - С.24 - 25.

14. Прокопишин Л.М. Аналіз діяльності машинобудівних підприємств Івано-Франківської області / Л.М. Прокопишин // Збірник матеріалів Міжвузівської науково-практичної конференції [“Проблеми соціально-економічного розвитку України: теорія і практика”], (Львів, 2007 р.). - Львів: Інститут підприємництва та перспективних технологій при Національному університеті “Львівська політехніка”, 2007. - С.100 - 101.

15. Прокопишин Л.М. Співвідношення між категоріями “економічний потенціал” та “потенціал управління” / Л.М. Прокопишин // Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції молодих вчених [“Управління інноваційним розвитком підприємств в умовах світових інтеграційних процесів”], (Дніпропетровськ, 9-10 листопада 2007 р.). - Дніпропетровськ: ПДАБА, 2007. - Т.5. - С. 43-44.

16 Прокопишин Л.М. Особливості впливу факторів на формування та ефективне використання потенціалу управління машинобудівними підприємствами / Л.М. Прокопишин // Збірник матеріалів Міжнародної науково-практичної конференції [“Інноваційний розвиток економіки і фінансів України в умовах глобалізації”], (Хмельницьк, 22-24 травня 2008 р.). - Хмельницьк, 2008. - С.232-234.

17. Прокопишин Л.М. Метод декомпозиції: сутність та використання для оцінки потенціалу управління / Л.М. Прокопишин // Матеріали IV Міжнародної науково-практичної конференції [“Методологія та практика менеджменту на порозі XXI століття: загальнодержавні, галузеві та регіональні аспекти”], (Полтава, 15-16 травня 2008 р.). - Полтава: РВЦ ПУСКУ, 2008. - Ч.1 - С. 222 - 224.

18. Прокопишин Л.М. Компетенції як фактор потенціалу управління ефективним розвитком підприємств / Л.М. Прокопишин // Тези доповідей II Міжнародної науково-практичної конференції [“Управління інноваційним процесом в Україні: проблеми, перспективи, ризики”], (Львів, 29-31 травня 2008 р.). - Львів: Національний університет “Львівська Політехніка”, 2008. - С. 290-291.

19. Прокопишин Л.М. Оцінювання ефективності використання підприємствами управлінського потенціалу / Л.М. Прокопишин // [“Шляхи виходу України із світової фінансово-економічної кризи”]: матеріали XI Всеукраїнської науково-практиної конференції студентів і молодих вчених, 2009 р./ Заг. ред. д.е.н., професор В. І. Дубницький - Донецьк: ТОВ “ДЕГІ” , 2009. - С. 222-223.

20. Прокопишин Л.М. Управління знаннями (Knowledge sharing) на підприємствах в сучасних умовах господарювання / Л.М. Прокопишин, Й.М. Петрович // Международ. сборник научных трудов [“Экономика XXI века”]. - Донецк: Дон НТУ, 2009. - Вып.3. - С.117-118.

Размещено на Allbest.ru