Управління закупівельною діяльністю роздрібного торгівельного підприємства

3 Коноваленко В.М. Оцінка діючої системи управління закупівельною діяльністю підприємств роздрібної торгівлі / В.М. Коноваленко // Маркетинг в Україні. - 2005. - №2.- с.39-45.

4. Коноваленко В.М. Бюджетування закупівельної діяльності / В.М. Коноваленко // Актуальні проблеми економіки. - 2007. - №4(70). - с.38-47.

5. Коноваленко В.М. Оптимізація вибору постачальника товарних ресурсів / В.М. Коноваленко // Формування ринкових відносин в Україні. - 2007. - №4(71). - с.76-81.

6. Коноваленко В.М. Методичні підходи до оцінки закупівельної діяльності торговельного підприємства / В.М. Коноваленко // Формування ринкових відносин в Україні. - 2009. - №3(94). - с.99-105.

7. Коноваленко В.М. Оцінка переваг постачальників товарних ресурсів: матеріали II Міжнар. бізнес-форуму [Проблеми та перспективи розвитку інноваційної діяльності в Україні], (м. Київ, 2009 р.).

8. Коноваленко В.М. Бюджетне управління закупівельною діяльністю: матеріали Всеукр. наук.-практ. конф. [Економіка та управління в умовах побудови інформаційного суспільства], (м. Одеса, 2009 р.).

9. Коноваленко В.М. Дослідження результативності, ефективності та якості організації закупівельної діяльності роздрібних торговельних підприємств України: матеріали V Міжнар. наук.-практ. конф. [Проблеми та перспективи розвитку підприємництва в Україні], (м. Київ, 2009 р.).

АНОТАЦІЯ

АННОТАЦИЯ

Коноваленко В. Н. Управление закупочной деятельностью розничного торгового предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями. - Киевский национальный торгово-экономический университет. - Киев, 2009.

В диссертационном исследовании рассмотрена сущность и значимость закупочной деятельности розничного торгового предприятия для обеспечения его эффективного хозяйствования, обоснованы базовые теоретические положения управления закупочной деятельностью торгового предприятия, в частности осуществления дезагрегации целей и задач управления. критически рассмотрены возможные модели организации закупочной деятельности с учетом мирового опыта, определены критерии и разработана система показателей оценивания закупочной деятельности торгового предприятия.

Дано определение термина «закупочная деятельность торгового предприятия», как деятельности по формированию товарных ресурсов (необходимого объема, ассортимента и качества), который отвечает экономическим интересам как торгового предприятия, так и его поставщиков, предусматривает информационно-логическое взаимодействие между ними, взаимные обязанности и ответственность (обязанность поставки товаров поставщиками и расчета за товарные ресурсы торговым предприятием). Это является предпосылкой эффективной дальнейшей перепродажи товарных ресурсов, что обеспечивает удовлетворение потребностей покупателей, и формирование торговой прибыли.

Предложено понятие «управление закупочной деятельностью», трактовано как систему принципов и методов обоснования, принятие и реализацию решений относительно количественных и качественных характеристик товарных ресурсов, которые отвечают запросам целевой группы покупателей и обеспечивают торговому предприятию получение целевого объема торговой прибыли. Усовершенствована структура управленческого процесса путем выделения этапа управления «Выбор концептуальной модели организации закупочной деятельности». Рассмотрены такие базовые аспекты взаимодействия розничного торгового предприятия с рынком закупок. Так: степень самостоятельности и централизации, тип сотрудничества и финансирования, регламентация закупочного процесса, идентификация, субъектов производящих закупки.

Осуществлена декомпозиция подходов к оценке закупочной деятельности предприятий розничной торговли, предусматривающая выделение плоскостей «Результативность» (степень достижения целевых показателей), «Эффективность» (получение эффекта на единицу расходов) и «Качество организации» (использование современных организационных приемов, информационного, методического, программного обеспечения) закупочной деятельности в процессе проводки публичного (для выявления тенденций и проблем, присущих закупочной деятельности как конкретного розничного предприятия, так и определенной совокупности предприятий, осуществление динамического и сравнительного анализа) и фундаментального оценивания (в процессе внутреннего аудита, для объективной оценки деятельности закупочного подраздела или отдельных должностных лиц-закупщиков. Предложенная 3-секторная система оценочных показателей, алгоритмы их расчета и подходы к диагностированию значений в процессе публичного и фундаментального оценивания, позволяют получить комплексную аналитическую оценку состояния управления закупочной деятельностью розничного торгового предприятия.

Осуществлен анализ организации закупочной деятельности на розничных торговых предприятиях, оценена ее результативность, эффективность и качество.

Разработаны методологические основы планирования закупочной деятельности на основе разработки бюджета закупок, что позволяет скоординировать систему целей закупочной деятельности (обеспечение роста товарообороту, оптимизация размера товарных запасов, поддержка платежеспособности предприятия), гармонизировать товарные и денежные потоки между предприятием и его поставщиками.

Усовершенствованы методические подходы к оцениванию потенциальных поставщиков товарных ресурсов. Предложенные критерии учитывают разноаспектные финансовые и нефинансовые параметры, которые согласованы между собой с помощью оценки функции полезности. Такой подход позволяет комплексно оценить выгодность сотрудничества с поставщиком с учетом его производственных, организационных, финансовых возможностей, и на этой основе осуществлять более обоснованный отбор поставщиков. Базовым определен показатель «среднедневной коммерческий доход в расчете на единицу демонстрационной площади, которая используется для их экспозиции». Это обусловлено актуальностью задачи обеспечения эффективного использования торговых площадей предприятия торговли по сравнению с возможностями их передачи в аренду и получения арендных доходов (для предприятий, имеющих собственные торговые площади) и обеспечением окупаемости расходов на аренду (для предприятий, осуществляющих торговую деятельность на арендованных площадях). Разработан инструментарий учета целевых параметров закупочной деятельности относительно арендного дохода (или платежей) в процессе заключения договоров по закупке товаров.

Ключевые слова: закупка, закупочная деятельность, управление, результативность, эффективность, качество организации, бюджет закупки, полезность поставщиков, выбор поставщиков, цена закупки.

Annotation

Konovalenko V. N. Retail Management of Procurement Activities. - Manuscript.

Thesis for Candidate's Degree in Economic Sciences, Specialty 08.00.04 - Economics & Enterprise Management. - Kyiv National University of Trade and Economics. - Kyiv, 2009.

In the investigation contained in the Thesis, the nature of procurement activities carried out by any trade firm is addressed, the fundamental theoretical principles of trade firm purchase activities are systematized, and the methodological approaches for assessment of trade firm purchase activities are developed. The term «procurement management» is interpreted more accurately and in depth. The models of retail firm procurement management and the system of indicators for assessment referring to such planes as «performance», «effectiveness» and «management quality» are substantiated. The procurement management system currently employed by the retail firms in Ukraine is evaluated using the system of assessment developed and presented in the paper. The methodological approaches to develop procurement budgets of retail firms, multi-criterion assessment of value represented by potential suppliers and calculation of the maximum procurement price limits for goods are submitted.

Key words: procurement, procurement activities, management, performance, effectiveness, management quality, procurement budget, supplier value, selection of suppliers, procurement price.

Размещено на Allbest.ru