Стратегия предприятия на примере "Бежицкий хлебокомбинат"

Совершенствование стратегического планирования и управления для повышения конкурентоспособности на предприятии "Бежицкий хлебокомбинат". Анализ внешней и внутренней сред предприятия. Разработка маркетинговой и финансовой стратегии хлебокомбината.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 01.11.2015
Размер файла 1,3 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Организационные цели:

1. Улучшение условий и мотивации труда путем применения премий и надбавок, а также разработка эффективного графика отдыха (перерывов) сотрудников во время работы.

2. Сохранение рабочих мест -поддержка сотрудников.

Финансовые цели:

1. Повысить прибыль предприятия на 10 %.

2. Рациональное использование финансовых ресурсов. Для реализации данной цели предприятию необходимо ввести должность финансового менеджера. В настоящее время в компании имеется только отдел бухгалтерии.

Таким образом, имеем следующую сложившуюся ситуацию (Таблица 13):

Таблица 13 - Текущая ситуация ОАО «Бежицкий хлебокомбинат»

ОАО «Бежицкий хлебокомбинат»

Доля на рынке, %

47

Выручка, тыс. руб.

498090

Доля переменных затрат, %

73

Переменные затраты, тыс. руб.

357950

Постоянные затраты, тыс. руб.

107489

Прибыль, тыс. руб.

32651

В соответствии с поставленными целями произведем расчет планируемой прибыли, учитывая затраты предприятия (таблица 14).

Таблица 14 - Структура прибыли (текущая) ОАО «Бежицкий хлебокомбинат»

Прибыль (0,30*ВР)

Выручка (1,0*ВР)

Затраты (0,74*ВР)

Переменные затраты 0,73

Постоянные затраты 0,22

Составим уравнение, описывающее текущую ситуацию на рынке:

Прибыль = Выручка - (Переменные затраты + Постоянные затраты)

0,30 * ВР=1,0 * ВР - 0,95 * ВР

По дереву целей запланировано:

1. увеличение рынка продукции до 57 %, т. е. с учетом имеющейся доли, равной 47 %, на 10 %;

2. увеличение прибыли на 10 %,

С учетом всего перечисленного выше составим уравнение, описывающее планируемую ситуацию:

Прибыль = 1,0 ВР (1*1,1) - 0,74 ВР ((0,74*1,1)+0,22)

Прибыль = 1,0 ВР *1,1 - 0,74 ВР *1,034

Прибыль = 1,1 ВР - 0,76516 ВР

Прибыль = 0,33484 ВР

Прибыль = 0,33484 * 498090 =166760тыс. руб.

Заключение

Рынок хлебобулочных изделий на сегодняшний день является одним из стабильных и устойчивых. Напротив, рынок кондитерских изделий постоянно меняется вследствие изменения предпочтений и вкусов потребителей.

Одной из проблем ОАО «Бежицкий хлебокомбинат» является отсутствие изучения спроса и предпочтений покупателей. На предприятии долгое время отсутствовала должность специалиста по маркетингу. ОАО «Бежицкий хлебокомбинат» является одним из крупных предприятий области и занимает устойчивое положение на рынке.

При анализе дальней внешней среды на ОАО «Бежицкий хлебокомбинат» было выявлено, что на деятельность предприятия оказывают влияние политические и правовые факторы.

Исследование внешней среды ближнего окружения на ОАО «Бежицкий хлебокомбинат» проведено с помощью модели пяти сил Портера, путем анализа конкурентов, потребителей, поставщиков, партнеров, имеющих прямые деловые контакты с предприятием.

Общекорпоративной целью предприятия является увеличение прибыли на 10 %. Эта цель достигается в результате достижения целей маркетинга, персонала, производства и финансов.

Маркетинговая стратегия предприятия основывается на изучении: спроса на продукцию; сегментов рынка; покупателя (его потребностей, требований, степени удовлетворенности, платежеспособности); условий конкуренции; слабых и сильных сторон предприятия.

Производственная стратегия предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества.

Стратегия по персоналу представляет собой набор конкретных действий по управлению человеческими ресурсами и включает решение следующих вопросов: набор персонала, отбор персонала, обучение и развитие персонала, оценка персонала и мотивация персонала.

Финансовая стратегия предприятия представляет собой набор конкретных действий по управлению финансовыми результатами и обеспечению организации финансовыми ресурсами.

Предприятию целесообразно придерживаться агрессивной стратегии, чтобы долгосрочный капитал финансировал внеоборотные активы и минимальную часть оборотных активов.

Разработанные и предложенные мероприятия будут способствовать совершенствованию стратегического планирования и управления на ОАО «Бежицкий хлебокомбинат»

Список использованных источников

1. Аникин, Б.А. Высший менеджмент для руководителя [Текст]/ Б.А. Аникин - М.: ИНФРА-М, 2009.- 325 с.

2. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф. / Пер с англ. -- М.: Экономика, 2008.- 290 с.

3. Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент [Текст] / Ю. Бригхем. - СПб.: Экономическая школа. - 2012. - 803 с.

4. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами [Текст] / Я. В. Соколов. - М.: Финансы и статистика. - 2011. - 799 с.

5. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст] / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 3-е изд. - М.: Гардарики. - 2014. - 528 с.

6. Ворст, Й. Экономика фирмы [Текст] / Й. Ворст, П. Ревентлоу. - М.: Высшая школа. - 2009. - 272 с.

7. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление [Текст] / А.Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - М.: Омега-Л. - 2011. - 472 с.

8. Грузинов, В.П. Экономика предприятия [Текст] / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика. - 2009. - 208 с.

9. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика [Текст] / П. Дойль. - СПб.: издательство «Питер». - 2012. - 560 с.

10. Ефимова, О.В. Финансовый анализ [Текст] / О. В. Ефимова. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет». - 2011. - 352 с.

11. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент [Текст] / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. - М.: Экономистъ. - 2009. - 416 с.

12. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика [Текст] / А. Т. Зуб. - М.: Аспект Пресс. - 2012. - 415 с.

13. Кейлер, В.А. Экономика предприятия [Текст] / В. А. Кейлер. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ. - 2014. - 132 с.

14. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент [Текст] / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. - М.: Издательство РДЛ. - 2009. - 464 с.

15. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент [Текст] / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение. - 2011. - 288 с.

16. Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент [Текст] / Г. Б. Поляк. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2012. - 527 с.

17. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г. В. Савицкая. - 3-е изд, перераб., доп. - М.: ИНФРА-М. - 2009. - 425 с.

18. Соловьев, С.В. Стратегический менеджмент [Текст] / С. В. Соловьев. - Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение. - 2011. - 464 с.

19. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст] / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. - 2014. - 576 с.

20. Шохин, Б.И. Финансовый менеджмент [Текст] / Б. И. Шохин. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС. - 2011. - 408 с.

Приложения

Приложение А

Рисунок 2 - Значимость параметров по SWOT-направлениям (Горизонт планирования - Настоящее)

Приложение Б

Рисунок 3- Динамика числовых значений модели для трех горизонтов планирования при осуществлении SWOT-анализа ОАО «Бежицкий хлебокомбинат»

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.