Разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению уровня экономической безопасности предприятия ОАО "Гомельский мотороремонтный завод"

- противодействие техническому проникновению в преступных целях;

- выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;

- защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств;

- обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;

- добывание необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании;

- физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;

- формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей;

- возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц;

- контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.

Построение системы экономической безопасности на предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» осуществляться на основе соблюдения принципов:

- законности;

- прав и свобод граждан;

- централизованного управления;

- компетентности;

- конфиденциальности;

- разумной достаточности, соответствия внешним и внутренним угрозам безопасности;

- комплексного использования сил и средств;

- самостоятельности и ответственности за обеспечение безопасности;

- передовой материально-технической оснащенности;

- корпоративной этики;

- координации и взаимодействия с органами власти и управления.

Зачастую предприятие представляет собой место, где сконцентрированы объекты притязаний криминальных структур - сырье, готовая и незавершенная продукция, другие материальные средства.

В связи с этим, данное направление работы начальника службы экономической безопасности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» выделяется в качестве отдельного элемента системы экономической безопасности.

Основной смысл подобной системы состоит в том, что она должна носить упреждающий характер, а основными критериями оценки ее надежности и эффективности являются:

- обеспечение стабильной работы предприятия, сохранности и приумножения финансов и материальных ценностей;

- предупреждение кризисных ситуаций, в том числе различных чрезвычайных происшествий, связанных с деятельностью «внешних» и / или «внутренних» недоброжелателей.

Особенностью и, одновременно, сложностью при построении системы экономической безопасности является тот факт, что ее действенность практически полностью зависит от человеческого фактора. Как показывает практика, даже при наличии на предприятии профессионально подготовленного начальника службы безопасности, современных технические средств, Вы не добьетесь желаемых результатов до тех пор, пока в Вашем коллективе каждый сотрудник не осознает важность, и необходимость внедряемых мер экономической безопасности.

Для юридически правильного, эффективного и всестороннего использования системы экономической безопасности в защите интересов предприятия от всех видов недоброжелателей требования по обеспечению безопасности бизнеса излагаются в соответствующих приказах руководителя, трудовых договорах с сотрудниками и их должностных обязанностях, специальных инструкциях, положениях, контрактах с деловыми партнерами и т.д. После чего доводятся до персонала под роспись в процессе занятий и инструктажей.

Очень важно понимание в актуальности проблемы руководителем предприятия в вопросах экономической безопасности предприятия. Директор пропагандирует среди персонала одно из основных корпоративных правил: «Предприятие - это твоя вторая семья. Предприятие дает всем сотрудникам работу, материальные блага, перспективы служебного роста и т.д. В связи с этим задача каждого сотрудника - приумножать успех и материальное положение компании (как и своей семьи). Ведь успех предприятия - это стабильность и перспективы его персонала».

Вместе с тем, как показывает практика, кто-то из сотрудников может не выполнять установленные в компании требования или допускать ошибки по забывчивости, кто-то по неаккуратности, а кто-то - из мести. У кого-то могут возникнуть финансовые затруднения в связи с болезнью близких или в связи с проигрышем в казино, и он решит их «компенсировать» за счет предприятия. Кто-то посчитает, что был незаслуженно наказан директором, что давно достоин повышения в должности, или, что его вклад в деятельность компании заслуживает гораздо более высокой зарплаты, а руководство этого не замечает и т.д.

Словом, с возрастом, изменением социального статуса, материального благосостояния, появлением вредных наклонностей, а также при возникновении некоторых объективных обстоятельств люди могут меняться либо вести себя неадекватно.

При этом необходимо понимать, что в вопросах обеспечения экономической безопасности «второстепенных» должностных лиц нет, а есть только особенности (в связи с выполняемыми каждым из сотрудников функциями и обязанностями).

Секретарь - наверное никто не будет возражать, что эта категория обладает серьезным объемом самой разноплановой информации о фирме.

Уборщица может похитить с рабочего стола директора документ с важной информацией или переписать, запомнить, ксерокопировать его содержание, добросовестно выбросить из мусорной корзины не уничтоженные документы либо документы, уничтоженные таким образом, что не составляет никакого труда их восстановить.

Охранник в состоянии сделать все то же самое, а в ночное время и выходные дни у него появляется дополнительная возможность впустить в офис посторонних, которые, в свою очередь, могут Вам навредить (начиная от банального хищения документов и имущества и заканчивая постановкой в Вашем кабинете подслушивающей техники или «перекачки» закрытой информации из вашего компьютера).

С учетом изложенного, можно сделать вывод о том, что система экономической безопасности предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» только тогда будет соответствовать предъявляемым к ней требованиям, когда весь персонал понимает важность обеспечения безопасности компании и сознательно выполняет все установленные указанной системой требования. Достигается же данная цель в результате проведения непрерывной, кропотливой воспитательной и профилактической работы с сотрудниками предприятия, их обучения и специальной подготовки по вопросам действующего законодательства и различным аспектам экономической безопасности.

Особое место в обеспечении экономической безопасности предприятия занимает защита интеллектуальной собственности в части сведений, составляющих коммерческую тайну. Развитие рыночных отношений усиливает конкуренцию между предприятиями, стремление завладеть чужими секретами.

Охрана коммерческой тайны является непременным условием упрочнения позиций фирмы, высокой прибыли и стабильности. Для сохранения коммерческой тайны, обеспечения защиты персонала и руководства фирмы, обеспечения ее информационной безопасности создана соответствующая техническая база.

При проведении исследований было выявлено, что в ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» на настоящий момент экономической безопасности уделяется не достаточно внимания, как этого требуют современные тенденции развития экономической безопасности предприятия. Для доведения до работающего персонала предприятия функций службы экономической безопасности целесообразно предложить разработать документ «Экономическая безопасность предприятия». Цель данной разработки состоит в том, чтобы довести до персонала организации основные положения и правила по обеспечению экономической безопасности на предприятии.

Предлагаемое решение позволит закрепить права и гарантии, предоставляемые работнику организацией, а также защитить само предприятие от возможных угроз, которые могут возникнуть со стороны персонала.

Таким образом, предлагаемое решение предоставит дополнительные возможности по повышению эффективности экономической безопасности на предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод». Реализация решения «Создание документа «Экономическая безопасность предприятия» позволит рассматриваемой организации не просто достичь цели повышения эффективности управления, но и создать в ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» документацию, регламентирующую сферу отношений персонала и организации.

Таблица 3.1 - Преимущества и недостатки разработки документа «Экономическая безопасность предприятия» ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Преимущества	Недостатки
Наименование	Содержание	Наименование	Содержание
1. Повышение эффективности общения между сотрудниками	Так как отношения между персоналом будут строго регламентироваться общими для всех принципами, это создаст атмосферу равенства	1. Длительность процесса и отрыв от основной работы	Разработка документа и его корректировка отнимают много времени и сил
2. Ускорение процесса адаптации принятых работников	На предприятии существует текучесть кадров, и новые сотрудники должны быстро изучить систему ценностей в коллективе и требования администрации	2. Сложность утверждения руководством	Дополнительные затраты
3. Снижение уровня конфликтности	В связи с тем, что для всех будут установлены единые правила, это снизит вероятность возникновения непонимания
4. Возможность официально закрепить принципы и правила по обеспечению экономической безопасности	Большинство правил и принципов по обеспечению экономической безопасности в коллективе официально нигде не закреплено, хотя они и существуют. Разработка документа предоставит возможность руководству в своих решениях, а работникам в своих требованиях опираться на официальный документ

Таким образом, главная проблема в разработке документа «Экономическая безопасность предприятия» заключается в способности доказать руководству вышестоящих организаций необходимость данного документа.

Разработку документа предприятия предлагается возложить на начальника службы экономической безопасности, специалиста отдела кадров, инженера охраны труда, бухгалтеров, секретаря. В разработке данного документа будут заняты не только специалисты, но и руководители, в целом это аппарат управления ОАО «Гомельский мотороремонтный завод». Однако руководителю организации необходимо будет лишь утвердить документ.

Таким образом, подводя итоги исследований, можно сделать вывод, что решение по разработке документа позволит повысить эффективность коммуникаций в организации, как на вертикальном, так и на горизонтальном уровнях, позволят достичь взаимопонимания в коллективе и снизят вероятность возникновения нарушения экономической безопасности предприятия. Соблюдение правил по экономической безопасности предприятия гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях персонала ОАО «Гомельский мотороремонтный завод».

Таблица 3.2 - Годовые расходы ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» на реализацию проекта

Статьи расходов	Формула расчета	Расчет	Сумма, руб.
Расходы на разработку и внедрение документа «Экономическая безопасность предприятия»
1. Оплата труда специалистов, занятых в разработке	кол-во чел-к*средняя часовая тариф.ставка* *2*кол-во часов	5*11670*2*60	7 002 000
2.Необходимые материалы: - законодательные акты - книги - канцелярские товары	средняя стоимость* *кол-во штук	20,0*6 35,0*7 15,0*25	120 000 245 000 375 000
3. Юридические услуги	-	-	150 000
4. Годовые потери рабочего времени для изучения документа	кол-во чел-к*среднее время изучения док-та* *сред. час. тариф. ставка	3648*0,1*11670	4 257 216
Итого расходов	12 149 216

Таким образом, основные расходы на реализацию решения по разработке «Экономическая безопасность предприятия» - это расходы на заработную плату задействованных специалистов и руководителей. Следует учитывать также то, что данным сотрудникам придется осуществлять данную деятельность в нерабочее время. Это может быть несколько часов после работы либо работа в выходной день. По трудовому законодательству такая работа подлежит оплате в двойном размере, поэтому в таблице часовая тарифная ставка умножена на два. Услуги юриста по правовому регулированию и соответствию законодательству Республики Беларусь, а также необходимость зарегистрировать данный документ требует денежных средств. В остальном процесс разработки нематериалоемкий. Все необходимые для разработки материалы - это канцтовары и литература. Многие законодательные акты и литература уже имеются в наличии в ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» (например, Трудовой кодекс Республики Беларусь, Коллективный договор, Типовой контракт, Конституция Республики Беларусь и др.).

Предложенные мероприятия позволят сократить число случаев хищений и недостач, также позволит снизить утечку информации конкурентам.

Определим величину потерь от утечки информации конкурентам. При условии, что предприятие конкурент может использовать полученную информацию об установленной цене может принести упущенную выгоду в размере 1% от общей суммы прибыли, предлагая потребителю продукцию по сниженным ценам (1384,0*1/100=0,1384) или 13 840 000 руб.

При условии, что предприятие конкурент воспользовавшись информацией о выпуске нового товара, выведет свою продукцию на рынок раньше, чем предприятие ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» может принести упущенную выгоду в размере 5% от прибыли предприятия (1384,0*5/100=69,2) или 69 200 000 руб.

Экономия от предложенного мероприятия составит: 69 200 000+13840 000 = 83 040 000 руб.

Экономический эффект: 83 040 000 - 12 149 216 = 70 890 784 руб.

Экономическая эффективность: 83 040 000/12149 216 = 6,83

Таблица 3.3 - Расчет экономического эффекта и эффективности

Статья доходов	Сумма
1. Экономический эффект, руб.	70 890 784
2. Экономическая эффективность	6,83

Как видно из таблицы 3.3, разрабатываемый в работе проект производит значительный экономический эффект.

3.2 Совершенствование экономической безопасности путем формирования договорных отношений

Рассмотрение методов защиты безопасности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» от внутренних и формирования договорных отношений с деловыми партнерами.

Риски, с которыми предприятие ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» может столкнуться в процессе осуществления договорных отношений, имеют общие признаки:

- наличие в тексте договора положений, противоречащих действующему законодательству с возможностью последующего признания сделки ничтожной;

- подписание сделки лицом, полномочия которого не подтверждены;

- риск возникновения неоправданно высоких экономических потерь в случае выполнения жестких условий договора;

- неисполнение или ненадлежащее исполнение партнером условий договора;

- возникновение споров и конфликтов, урегулирование которых приводит к дополнительным затратам и издержкам;

- отказ от внесения в текст договора пунктов, защищающих предприятие, ссылки партнера на устные договоренности.

Отдельно следует сказать о составлении договора с партнерами по бизнесу на поставку товаров, оказание услуг; выполнение работ. Нежелание партнера идти на внесение изменений и дополнений в договор может быть одним из признаков скрытой угрозы безопасности фирме. Договор должен быть заключен в письменной форме и в случаях, предусмотренных законодательством, зарегистрирован.

В процессе реализации договора важно документально подтверждать все основные действия (переход права, уступка прав требования, перевод долга, факт оказания услуги, факт оплаты, претензии, возможность использования не денежных форм расчетов, если имеются гарантии продажи товара последующим контрагентам, являющимся потенциальными покупателями или использования в собственном производстве, форс-мажор и т.д.); требовать у лица, подписывающего договор, документы, подтверждающие государственную регистрацию индивидуального предпринимателя или юридического лица, прав партнера на предоставляемый им товар и на осуществление соответствующих видов деятельности (лицензии), учредительные документы (учредительный договор, устав) и т.д.

Для минимизации рисков, связанных с договорными отношениями, иногда должна быть проведена проверка деловых партнеров, клиентов. В зависимости от потребностей и возможностей фирмы проверки проводятся с целью установления:

- личности партнера, клиента, его деловой репутации;

- устойчивости финансового положения потенциального партнера, клиента;

- структуры и состава капитала, видов и стоимости активов партнера;

- состояния, сегментов и места анализируемого партнера на рынке.

Необходимую информацию можно получить в источниках официальных (средства массовой информации, органы государственной регистрации) и неофициальных (Интернет, иные глобальные и корпоративные сети, правоохранительные, контролирующие, фискальные органы, деловые связи и др.). Реклама не может являться достоверным источником информации.

Сомнительными партнерами могут быть будущие контрагенты, нарушающие действующее законодательство и, как следствие, попадающие в «поле зрения» правоохранительных и контролирующих органов. При выявлении фактов нарушений ставятся под угрозу надлежащее исполнение договорных обязательств и существование самой фирмы.

Для обеспечения безопасности в ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» необходимо учитывать особенности законодательства стран, на территории которых осуществляется хозяйственная деятельность предприятия или с резидентами которых отечественными субъектами заключаются внешнеторговые контракты. В противном случае велика вероятность простоев, уплаты штрафов, дополнительных сборов за проезд, конфискации товаров, которая также представляет угрозу безопасности организации.

Определим затраты времени на выполнение проверки деловых партнеров по приведенным ниже характеристикам, данные представим в таблице 3.4

Таблица 3.4 - Анализ благонадежности бинесс-партнеров

Наименование	Затраты времени, час.
Анализ финансового состояния партнера	2
Анализ платежеспособности партнера, его кредитоспособность	5
Надежность партнера	3
Сроки выполнения обязательств	0,5
Условия оплаты	0,5
Условия распределения рисков	1,5
Доля партнера в покрытии затрат	0,5
Отдаленность партнера	0,5
Итого затрат времени	13,5

Итак, по итогам анализа благонадежности партнера будет затрачено времени 13,5 часов.

Часовая тарифная ставка на предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» установлена в размере 7890 руб.

Затраты на оплату труда сотруднику предприятия по проведению аудита партнера составят 106 515 руб. (13,5*7890 руб.).

Отчисления на социальное страхование составит: 106515*34/100=36216 руб.

Всего затрат 106515 + 36216 = 142 731 руб.

Риск при выборе неблагонадежного партнера влечет за собой сбои в поставках продукции, что может привести к простою из-за отсутствия недопоставленных материалов на производстве, что в конечном итоге может привести к потере значительных сумм, которые предприятие будет вынуждено покрывать за счет собственных средств.

Определим сумму возможных потерь от заключения договора с неблагонадежным партнером.

При заключении договора с новым поставщиком обычно заказывается пробная партия товара, для того чтобы узнать качество поставляемого сырья, сроки поставки, условия платежа и прочее. Поэтому сумма заключенного договора не превышает 5 млн. руб.

Рассмотрим возможные потери от недопоставки материалов, поставки не качественной продукции и нарушения сроков поставки.

Таблица 3.5 - Возможные потери от нарушений условий договора с поставщиком

Наименование	Сумма, млн.р.
Оплаченная сумма поставщику	5,0
Транспортные расходы	2,5
Затраты на оплату труда рабочим	6,5
Затраты на оплату труда проверяющему	0,142
Потери от брака	1,0
Итого	13 ,142

Так прибыль предприятия за 2011г. составила 19572 млн.р. планируется что предложенное мероприятие позволит увеличить прибыль на 13,142 млн.руб. или на 0,06%.

Сумма прибыли составит 19572+13,142 = 19 585,142 млн.руб.

Предложенное мероприятие снизит риск вероятности выбора неблагонадежного поставщика и сократить финансовые потери.

3.3 Обеспечение экономической безопасности на предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за счет организации видеонаблюдения

С целью сокращения средств, необходимых для решения задач экономической безопасности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», предлагается использование в основном свободно-распространяемого программного обеспечения и открытых источников информации.

Для этого на территории предприятия предлагается установить систему слежения. Можно предложить установить камеры на следующих объектах:

- территории склада и прилегающей к ней территории;

- на контрольно-пропускном пункте;

- в административном здании;

- и выборочно установить систему слежения на территории предприятия.

Установка системы слежения на территории склада позволит контролировать действия работников, предотвратить хищения со стороны персонала, в случае же хищения позволит выявить виновных лиц.

Установка системы слежения на контрольно пропускном пункте позволит контролировать действия охраны;

Установка системы слежения в административном здании позволит контролировать действия управленческого персонала в области обеспечения экономической безопасности, а также в случае угрозы со стороны позволит проконтролировать действия лиц со стороны;

Главная задача систем видеонаблюдения на промышленных предприятиях -- это, в первую очередь, обеспечение сохранения имущества компании, высокой работы охраны, обнаружения небезопасных ситуаций и наблюдение за работой персонала. Каждый сотрудник должен соблюдать правила трудового договора, бережно обращаться с имуществом работодателя, добросовестно исполнять должностные обязанности и т. п. Именно поэтому системы видеонаблюдения являются эффективным способом стимулирования персонала в выполнении возложенной на него работы.

Преимущество систем в том, что владельцы предприятий могут выявлять вовремя злоумышленников и избегать нежелательных посетителей. Наличие системы видеонаблюдения также повышает престиж организации в глазах Ваших партнеров, т.к. это означает контроль порядка и дисциплины сотрудников на предприятии.

Системы видеонаблюдения работают круглосуточно, поэтому руководитель может просмотреть журнал событий за нужную дату и получить необходимую информацию о том или ином событии.

Существуют два типа видеонаблюдения: открытые и скрытые.
В случае открытого типа систем видеонаблюдения работники знают, что за их работой смотрит руководство. Как правило, именно поэтому они стараются максимально добросовестно выполнить возложенную на них работу. Естественно, наличие видеонаблюдения может сковывать работников в действиях и давить психологически. В этом случае есть риск лишиться эффективной работы некоторых сотрудников или отдела.

В случае скрытого видеонаблюдения работники не подозревают о наличии системы видеонаблюдения и ведут себя раскованно и свободно. Это дает возможность объективно оценить работу и поведение сотрудников, отдела, предприятия. Руководитель будет знать о деятельности каждого работника, его поведении, мышлении, психологии и остальных личностных характеристик. С одной стороны, посредством данного способа можно сделать более глубокий анализ работы, но с другой стороны это может являться нарушением прав человека. Оптимальным вариантом для работодателя является совмещение обоих типов систем.

Система видеонаблюдения может состоять как из 16-ти, так и из 128 видеокамер, видеорегистратора и монитора.

Использование в системе видеонаблюдения видеорегистратора позволяет осуществлять запись и воспроизведение одновременно от шестнадцати видеокамер и следить на экране монитора за текущими событиями в мультиэкранном режиме. Записи каждой из камер сохраняются на HDD видеорегистратора.

Как при наблюдении "живого" видео, так и при воспроизведении возможен вывод изображения в формате мультиэкрана 2х2, 3х3, 4х4 и в формате полного экрана. Благодаря наличию детектора активности в каждом видеоканале режим записи изменяется при обнаружении изменений в наблюдаемом изображении. Для детального документирования событий видеорегистратор позволяет устанавливать текущую дату и время на экране монитора, также есть возможность включения датчиков тревоги и защиты от несанкционированного доступа.

Данная система позволяет вести наблюдение за обстановкой, просматривать архив, на объектах, где количество камер превышает 20 шт. Система позволяет установить необходимое количество постов охраны, также есть возможность удаленного администрирования. Архитектура данной системы видеонаблюдения позволяет интегрировать в систему, контроль доступа, охранную и пожарную сигнализацию.
Для осуществления комплекса видеонаблюдения на территорию и в помещение необходимо установить ряд оборудования согласно прилагаемой схемы по установке. Система строится на базе видеосерверов с установленными в ПК платами видеозахвата и программным обеспечением. Видеокамеры устанавливаются на улице по периметру и в помещении. Вся система включается в локальную сеть, с выходом в Internet.

Приобретая минимальный комплект видеосистемы на базе ПК, есть возможность всегда расширяться, увеличивая количество камер и пользователей системы.

Для нашего предприятия целесообразно установить 10 камер наблюдения. Две из них для наружного наблюдения и 8 для внутреннего наблюдения.

В г. Гомеле много различных предложений по предложению и монтажу видеоонаблюдения. Однако наиболее надежным партнером был выбран АВК - Систем. Данная организация работает в данной отрасли с 1991г. и на ее счету множество предприятий, которым был произведен монтаж видеоустановок.

Определим затраты на покупку и монтаж видеонаблюдения. Данные по затратам представим в таблице 3.6.

Таблица 3.6. Затраты на установку видеонаблюдения

Наименование	Количество, шт.	Стоимость тыс.р.	Итого
Камеры видеонаблюдения для наружного наблюдения	2	1 230,0	2 460,0
Камеры видеонаблюдения для внутреннего наблюдения	8	943,0	7544,0
Стоимость комплекта системы видеонаблюдения	1	8 000,0	8 000,0
Монтаж системы и видеокамер	1	4 300,0	4300,0
Компьютер	1	4 560,0	4 560,0
Стол	1	1200,0	1200,0
Итого	-	-	28064,0

Итак, затраты на покупку и монтаж видеосистемы, а также сопутствующих комплектующих составят 28064 тыс.р.

Общая сумма хищений по данным анализа второй главы в 2010г. составила 10 млн.р., к 2011г. зафиксировано хищений в размере 5 млн.р. Однако данная цифра весьма условна и показывает только зафиксированные случаи на предприятии. Благодаря предложенному мероприятию по установке системы слежения число случаев сократится в несколько раз, также данное предложение позволит снизить риск проникновения на предприятие со стороны злоумышленников, конкурентов и прочих лиц, которые могут оказать воздействие на экономическую безопасность предприятия.

Для определения срока окупаемости и выгодности предлагаемого мероприятия будет использоваться методика определения чистого дисконтированного дохода. Он характеризует интегральный эффект от реализации проекта и определяется как величина, полученная дисконтированием (при постоянной ставке процента отдельно от каждого года) разницы между всеми годовыми оттоками и притоками реальных денег, накапливаемых в течении горизонта расчета проекта:

ЧДД = , (3.1)

где Пt - чистые потоки наличности в годы t = 1, 2, 3,…, Т, ден.ед.; Т - горизонт расчета.

Формула по расчету ЧДД можно представить в следующем виде:

ЧДД = П0 + П1 * К1 + П2 * К2 + … + Пt * КТ (3.2)

Чистый дисконтированный доход показывает абсолютную величину прибыли приведенной к началу реализации проекта, и должен иметь положительное значение, иначе инвестиционный проект нельзя рассматривать как эффективный 9.

Перед тем как осуществить данный расчет необходимо внести следующие допущения:

1) единовременные затраты будут вложены в течении 2012;

2) в первый год предприятие не позволит снизить число хищений, а на втором году (2013 г.) планируется, что предприятие сократит число хищений на сумму 10 млн. руб. данная величина взята, как размер хищений зафиксированный в 2011г.

3) дальнейшее сокращение хищений прогнозируется около 10% в год;

4) процентная ставка, взятая для расчета ставки дисконта, равна 30 %.

Расчет ставки дисконта осуществляется по следующей формуле (3.3):

D = 1/(1 + r)t, (3.3)

Где r - процентная ставка (30%); t - порядковый номер года, для которого рассчитывается корректирующий коэффициент (t = 1, 2, 3, 4, 5) 13.

Результаты расчета представлены в табл. 3.7.

Таблица 3.7. Расчет чистого дисконтированного дохода

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Итого
Объем вложений, млн. руб.	28,064	-	-	-	-	28064,0
Доход, млн. руб.	-	20,0	22,0	24,2	26,62	92,82
Ставка дисконта, d	1	0,59	0,45	0,35	0,27	-
Расчетная дисконт. стоимость, млн. руб.	-	11,8	9,9	8,47	7,18	37,35
Чистый дисконтированный доход, млн. руб.	- 28,064	-16,264	-6,364	2,10	9,286	11,38

Как видно из табл. 3.7, предприятие окупит свои вложения на четвертом году (2014г.) после вложения денежных средств. За пять лет (к 2015 г.) предприятие получит чистый доход в размере примерно 9 286 млн. руб. Следовательно, можно сделать вывод, что предложенное мероприятие является прибыльным, и предприятие может смело вкладывать в него деньги.

Вывод: По итогам анализа экономической безопасности были предложены мероприятия по организации системы обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод». Было предложено тщательно контролировать договорные отношения с партнерами, контроль за заключением договоров. Для минимизации рисков, связанных с договорными отношениями, иногда должна быть проведена проверка деловых партнеров, клиентов, необходимо учитывать особенности законодательства стран, на территории которых осуществляется хозяйственная деятельность предприятия или с резидентами которых отечественными субъектами заключаются внешнеторговые контракты. Также для обеспечения экономической безопасности предлагается установить систему слежения. Данное предложение позволит сократить в несколько раз риск проникновения на предприятие со стороны злоумышленников, конкурентов и прочих лиц, которые могут оказать воздействие на экономическую безопасность предприятия.

Заключение

В данной дипломной работе была рассмотрена тема: «Экономическая безопасность предприятия: проблемы обеспечения и пути их решения». Объектом системы обеспечения экономической безопасности выступает стабильное экономическое состояние субъекта ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Экономический успех предприятия зависит от комплексного подхода к решению проблемы безопасности финансовой, кредитной, правовой сферах деятельности, а также в области работы с кадрами.

Сущность экономической безопасности для предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» состоит в обеспечении состояния наилучшего использования ее ресурсов по предотвращению угроз предпринимательству и созданию условий стабильного, эффективного функционирования и получения прибыли.

При рассмотрении экономических подходов к повышению уровня безопасности предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» была проведена оценка эффективность некоторых моделей принятия решений в области обеспечения безопасности. Так же был проведен аналитический обзор о проблеме обеспечения безопасности. К ним можно отнести:

- технико-экономическая характеристика предприятия - показала что на предприятии увеличивается объем производства продукции, значительно возросла выручка от реализации продукции, также наблюдается увеличение прибыли от реализации, снижение затрат на 1 руб. произведенной продукции, увеличение производительности труда как в действующих, так и в сопоставимых ценах, возрос фонд заработной платы работников основной деятельности. Негативными факторами можно отметить снижение рентабельности продаж и показателя фондоотдача.

- оценка состава и структуры активов предприятия позволила определить, что активы организации за анализируемый период увеличились, данное увеличение обусловлено увеличением оборотных и внеоборотных активов предприятия;

- оценка состава и структуры источников финансирования активов показала что на предприятии наблюдается увеличение кредиторской задолженности за анализируемый период, так же значительно возросла задолженность перед учредителями;

- оценка финансовой независимости предприятия - показала что анализируемое предприятие находится в зависимости от внешних источников финансирования;

- оценка внешних и внутренних факторов, влияющих на экономическую безопасность предприятия, было рассмотрено влияние поставщиков, конкурентов, потребителей. Так же проведена оценка внутренней среды оказывающая влияние на экономическую безопасность предприятия: анализ организационной структуры, анализ трудовых ресурсов, анализ использования основных фондов предприятия, а также анализ маркетинговой деятельности.

Оценка существующего уровня экономической безопасности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» показал, что предприятие платежеспособно и способно покрыть свои краткосрочные обязательства ликвидными активами (денежными средствами; краткосрочными финансовыми вложениями; дебиторской задолженностью, запасами и затратами). На основании полученных коэффициентов уровень экономической безопасности предприятия по показателю «ликвидность» оценивается как нормальный. При оценке уровня экономической безопасности по анализу финансовой устойчивости показал, что в целом, предприятие остается финансово-устойчивым.

Общая оценка уровня экономической безопасности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» является нормальной. Учитывая, что индикаторы экономической безопасности предприятия находятся в пределах пороговых значений.

Для осуществления внутреннего контроля финансовой и экономической деятельности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» общее собрание акционеров ежегодно избирает ревизионную комиссию в составе 3 человек. Для проведения проверки и подтверждения правильности годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности Общество ежегодно привлекает аудиторскую организацию.

По итогам анализа экономической безопасности были предложены мероприятия по организации системы обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод». Было предложено тщательно контролировать договорные отношения с партнерами, контроль за заключением договоров. Для минимизации рисков, связанных с договорными отношениями, иногда должна быть проведена проверка деловых партнеров, клиентов, необходимо учитывать особенности законодательства стран, на территории которых осуществляется хозяйственная деятельность предприятия или с резидентами которых отечественными субъектами заключаются внешнеторговые контракты. Предложенное мероприятие снизит риск вероятности выбора неблагонадежного поставщика и сократить финансовые потери.

Также для обеспечения экономической безопасности на предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» с целью сокращения средств, необходимых для решения задач экономической безопасности предлагается установить систему слежения. Главная задача систем видеонаблюдения на предприятии - это, в первую очередь, обеспечение сохранения имущества, высокой работы охраны, обнаружения небезопасных ситуаций и наблюдение за работой персонала. Благодаря предложенному мероприятию по установке системы слежения число случаев сократится в несколько раз, также данное предложение позволит снизить риск проникновения на предприятие со стороны злоумышленников, конкурентов и прочих лиц, которые могут оказать воздействие на экономическую безопасность предприятия.

Литература

1. Белокур В.В. Угрозы экономической безопасности предприятия: учебное пособие/ В.В. Белокур - M.: 2010 г. - 267с.

2. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития. - Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2007 г. -156с.

3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: курс лекций. М.: Инфа М, 2003 г. -233с.

4. Гапоненко Б.Ф. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы/ Гапоненко, В.Ф., Беспалько А.Л., Влаской А.С. - М: Издательство Ось-89», 2007 г. - 98с.

5. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика. - М.: Издательство ЭКСМО, 2005. - 225с.

6. Гусев В.С. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов. Учебник. - СПб.: ИД «Очарованный странник», 2001 г. -211с.

7. Донец Л.И., Ващенко Н.В. Экономическая безопасность предприятия: Учебное пособие. - К.: Центр учебной литературы, 2008г. - 189с.

8. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Мн.: Миссаната, 2002. - 307с.

9. Ерёмин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации/В.Н. Еремин/ Учебник - Москва, издательство «КНОРУС», 2006 г. - 365с.

Размещено на Allbest.ru

...