Стратегічний та фінансовий аналіз діяльності підприємства в системі прийняття управлінських рішень

Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами розраховується як відношення величини чистого оборотного (робочого) капіталу до величини оборотних активів підприємства і показує забезпеченість підприємства власними оборотними засобами.

Робочий капітал - різниця між оборотними активами підприємства та його короткостроковими зобов'язаннями, тобто він складається з частини оборотних активів, які фінансуються за рахунок власного капіталу і довгострокових зобов'язань.

Коефіцієнт маневреності власного капіталу показує, яка частина власного капіталу використовується для фінансування поточної діяльності, тобто вкладена в оборотні засоби, а яка - капіталізована. Коефіцієнт маневреності власного капіталу розраховується як відношення чистого оборотного капіталу до власного капіталу.

Аналіз фінансової стійкості повинний показати наявність чи відсутність у підприємства можливостей по залученню додаткових позикових засобів, здатність погасити поточні зобов'язання за рахунок активів різного ступеня ліквідності.

Основним може бути аналіз коефіцієнта фінансової незалежності, інші коефіцієнти дають додатковий матеріал для аналізу.

Про який запас міцності свідчить рівень власного капіталу (коефіцієнт фінансової незалежності) підприємства?

Підприємство характеризується:

- значним запасом міцності (> 0,5);

- незначним запасом міцності (? 0,5);

- вкрай низьким запасом міцності (? 0).

Чи має підприємство можливості по залученню додаткових позикових засобів без ризику утрати фінансової стійкості? Як змінилася ситуація на кінець аналізованого періоду?

Аналіз рівня власного капіталу на початок періоду дозволяє виявити:

- широкі можливості залучення додаткових позикових засобів без ризику втрати фінансової стійкості (> 0,5);

- обмежені можливості залучення додаткових позикових засобів без ризику втрати фінансової стійкості (? 0,5);

- відсутність можливостей залучення додаткових позикових засобів без ризику втрати фінансової стійкості (? 0).

Проведемо розрахунок показників фінансової стійкості:

коефіцієнт автономії,

kа=Кв/Кб

Кв - власний капітал підприємства;

Кб - підсумок балансу ( всіх джерел фінансування);

Kа1 = 9,4/1722,4 = 0,005

Kа2 = 9,4/1692,8= 0,005

Отже, це означає, що активи підприємства за І і ІІ квартал 2009 року мають одинакові показники а тому ,а тому рівень забезпечення власними коштами є також однаковий.

коефіцієнт забезпеченості боргів

kзб=Кв/Кз

Кз - боргові зобов'язання підприємства ( залучений капітал );

Kзб1=9,4/1558,2=0,006

Kзб2=9,4/1450,7=0,006

Отже, власний капітал за І і ІІ квартал 2009 року має одинакові показники і неперевищує борги підприємства ,оскільки нормальною вважається ситуація , коли kзб?1, а в нашому випадку коефіцієнт забезпеченості боргів становить 0,006.

Підсумок другого розділу можна оформити у вигляді таблиці.

Таблиця 2.1

Узагальнення показників аналізу фінансового стану ТзОВ « Агро-Союз»

Показник	Нормоване значення	Значення по підприємству за І квартал 2009 р.	Відхилення +/-	Значення по підприємству за ІІ квартал 2009 р.	Відхилення +/-
Коефіцієнт покриття	1	0.9	0.1	1	0
Абсолютна ліквідність	0.2	0.04	0.196	0.07	0.13
Швидка ліквідність	1	0.9	0.01	1.1	-1.1
Коефіцієнт критичної ліквідності	0.7	0,5	0,2	-0,3	-0.4
Коефіцієнт автономії		0,005		0,005
Коефіцієнт забезпечення боргів		0,006		0,006

Отже, згрупувавши показники фінансового стану підприємства ми бачимо, що коефіцієнт покриття за І півріччя 2009 року відповідає критичному значенню ,а це означає що підприємство не своєчасно ліквідує борги. Абсолютна ліквідність за І півріччя 2009 року є меншою від заданого значення. Швидка ліквідність підприємства за І півріччя є нормальною, оскільки його значення не перевищує заданого. Коефіцієнт критичної ліквідності за І півріччя 2009 року є меншими від заданого. У даному розділі курсової роботи дана характеристика всіх показників фінансової діяльності підприємства і визначені їхні значення.

РОЗДІЛ ІІІ. Стратегічний аналіз в системі прийняття управлінських рішень на ТзОВ«Агро-Союз»

3.1 Аналіз макросередовища підприємства

Метою вивчення зовнішнього середовища підприємства є виявлення загроз ( факторів несприятливого впливу ) і можливостей ( факторів сприятливого впливу ) для підприємства.

Основою проведення даного аналізу служить інформація, що міститься в періодичній пресі, статистичних збірниках України, мережі Інтернет.

Таблиця 3.1.1

Аналіз впливу факторів макросередовища на ТзОВ «Агро-Союз»

Група факторів	Фактор	Прояв впиву фактора(зміна фактора, стан)	Характер впливу фактора на підприємство (+,-)	Оцінка ступеня впливу факторів на підприємство, у балах
1	2	3	4	5
Економічні	- інфляційні процеси - рівень доходів населення - податкова система - стан обласного бюджету	знецінення грошових ресурсів; скорочення купівельної спроможності; високі податкові ставки; приплив коштів в бюджет	«-» «-» «-» «+»	2 2 2 3
Політичні	- методи державного регулювання економіки - сила лобістських груп	політична нестабільність; надання переваг певному сектору	«-» «-»	2 1
Демографічні	- наявна та потенційна кількість робочої сили - кваліфікаційні характеристики робочої сили	можливість вибору та поповнення персоналу висококваліфікованою та невибагливою робочою силою	«+»	2
Науково - технічні	- темпи науково - технічного прогресу - нововведення в галузі товарів	- вкладення коштів в НТП - розробка нових видів продукції	«-» «+»	1 3
Природні	- забруднення довкілля	- можливість шкідливих викидів в навколишнє середовище	«-»	1

Дана таблиця висвітлює всі фактори, які впливають на діяльність підприємства і оцінку ступеня впливу цих факторів на підприємство. Це фактори макросередовища, до них відносять:

Економічні;

Політичні;

Правові;

Демографічні;

Науково - технічні;

Природні.

Оцінка зовнішніх можливостей і загроз визначається за 10-бальною шкалою.

Отже, як бачимо загроз у підприємства менше ( 15,1 ), ніж можливостей (28,7), а це означає, що ТзОВ «Агро-Союз» має можливість розширити виробництво,вийти на зовнішній ринок, збільшити частку сегменті, а також сприяти появі нових технологій.

Ця таблиця відображає основні фактори макросередовища, оцінку ступеня впливу цього фактора на дане підприємство, а також даються можливі варіанти відповідних дій підприємства.

3.2 Аналіз безпосереднього оточення підприємства

Аналіз безпосереднього оточення підприємства передбачає виявлення та аналіз тих факторів зовнішнього середовища, з якими підприємство знаходиться в безпосередній взаємодії. В стратегічному аналізі пріоритетними факторами макросередовища є:

Споживачі;

Конкуренти;

Постачальники.

Якщо необхідно, то вивчають також посередників, закордонних партнерів, ринок робочої сили. Метою аналізу факторів безпосереднього оточення підприємства є виявлення можливостей і загроз для підприємства в мікросередовищі.

Аналіз споживачів

Таблиця 3.2.1. Оцінка характеристик профілю покупців

№ п/п	Параметри профілю покупців	Індикатори	Оцінка в балах
			1	2	3
1	Зміна переваг, потреб, смаків покупців	1.1. Ступінь зміни потреб покупців		Не дуже змінюється
		1.2 Ступінь зміни смаків покупців до товарної номенклатури підприємства	Відносно постійні
2	Прихильність покупців до товарів підприємства	2.1.Частота придбання товарів			Регулярно
		2.2.Частка найчастіше купованих товарів номенклатури підприємства		31 - 60 %
		2.3. Ступінь залежності покупців від продавця	Відносно незалежні
3	Торгова сила покупців	3.1. Рівень інформованості покупців про товар та підприємство			Широке оповіщення
		3.2. Чутливість споживачів до зміни рівня цін на товар		Не дуже чутливі
		3.3. Ступінь залежності продавця від покупця			61 - 100 %
		3.4. Фінансовий стан покупця		Середній рівень
		3.5. Чутливість покупців до змін		Не дуже чутливі

Таблиця 3.2.2.

Шкала оцінок характеристик профілю покупців

№п/п	Параметри	Бали	Значення
1	Ступінь зміни потреб, смаків покупців	3	Незначна
2	Прихильність покупців до товарів підприємства	6	Середня
3	Торгова сила покупців	8	Значна

Ця таблиця характеризує шкалу оцінок характеристик профілю покупців, тобто ступінь зміни потреб, смаків покупців; прихильність покупців до товарів даного підприємства; визначає торгову силу цього підприємства.

Таблиця 3.2.3.

Оцінка адаптивності підприємства в процесі функціонування на цільовому ринку

№ п/п	Параметри	Індикатори	В балах
			1	2	3
1	2	3	4 6	5	6
1.	Спроможність підприємства задовольнити потреби, вимоги, смаки споживачів	1.1.Відповідність асортименту товарів вимогам покупців 1.2.Прийнятність ціни товарів 1.3.Відповідність якості реалізованих товарів вимогам споживачів		Частково відповідає Частково відповідає	Цілком прийнятна
2.	Можливість розширення кола потенційних споживачів	2.1.Наявність незадоволеного попиту 2.2.Наявність привабливих сегментів	Інформація відсутня		Виявлено декілька привабливих сегментів

Для оцінювання привабливості постачальників даного підприємства використовувалася така система:

5 балів - найбільш привабливо;

4 бали - значно привабливо;

3 бали - привабливо;

2 бали - менш привабливо;

1 бал - непривабливо.

Аналіз конкурентів

Ринок запасних частин України активно розвивається протягом останніх семи років. За цей час утворилося чимало підприємств, які займаються продажем запчастин. На території Тернопільської області основним конкурентом для ТзОВ «Агро-Союз» є ПМТЗ"Агропромтехніка?. Це підприємство знаходиться на одній території з ТзОВ"Агро-Союз".

Таблиця 3.2.5.

Оцінка діяльності конкурента

№п/п	Показники	Бали
1	2	3
1.	Доля ринку	2
2.	Рентабельність обігу	1
3.	Рентабельність капіталу	1
4.	Частка власних оборотних коштів	2
5.	Рівень ціни домінуючого капіталу	1
6.	Широта асортименту	2
7.	Якість товару	2
8.	Система збуту	2
9.	Рівень сервісу	2
10.	Система управління	1
	Середній бал	1,6

В даній таблиці подана оцінка діяльності конкурента. Діяльність конкурента оцінюється за трибальною шкалою.

Таблиця 3.2.6.

Оцінювання факторів безпосереднього оточення

Група факторів	Фактори	Прояв (стан фактора)	Характер впливу на підприємство	Оцінка фактора за ступенем впливу на підприємство у балах
1	2	3	4	5
Споживачі	1.Стан і тенденції розвитку цільового ринку	Можливість виходу на зовнішній ринок Сильний тиск з боку конкурентів	«+» «-»	3 3
	2.Стан і тенденції попиту на товари підприємства	Збільшення обсягу виробництва Скорочення випуску товарів	«+» «-»	5 4
	3.Ступінь мінливості потреб, вимог, смаків покупців	Зміна споживацьких смаків	«-»	3
	4.Торгова сила покупців	Покращення фінансового стану покупців Скорочення купівельної спроможності споживачів	«+» «-»	5 4
Постачальники	1.Конкурентна сила постачальників	Можливість вибору постачальників	«+»	4
	2.Ступінь привабливості постачальників	Хороший імідж постачальника	«+»	4
	3.Доцільність договірної політики	Підписання договорів для своєчасної поставки товарів	«+»	4
Конкуренти	1.Стан конкурентної боротьби в сфері діяльності підприємства	Потужні підприємства - виробники Висока якість товарів даного підприємства	«-» «+»	3 5
	2.Сила конкурентного тиску	Значний тиск зі сторони конкурентів	«-»	2
	3.Число активних конкурентів	Зменшення активних конкурентів	«+»	4

В даній таблиці відображено оцінку факторів безпосереднього оточення, які впливають на роботу підприємства. Оцінка проведена за п'ятибальною шкалою.

3.3 Аналіз внутрішнього середовища підприємства

Таблиця 3.3.1.

Ступінь досягнення перспективних цілей ТзОВ «Агро-Союз»

Вид цілі	Зміст цілі	Ступінь досягнення
		повне	неповне	часткове	Ціль не досягнута
Загальна	Отримання прибутку	3
Організаційна	Здійснювати ефективний стиль управління	3
Маркетингова	Збільшення частки в сегменті Ефективна організація системи збуту		2
Соціальна	Забезпечення працівників хорошими умовами праці та соціальним пакетом	3
Фінансова	Досягнення високої рентабельності	3
Підсумкова оцінка		14

Визначаємо середнє значення: 14/5=2,8

Розраховуємо Z - фактор за ІІ квартал 2009 року за формулою:

Zфактор=0,012X₁+0,0144X₂+0,33X₃+0,006X₄+0,009X₅

_{Х1=1531.7/1692.8=0.9}

_{Х2=215.1/1692.8=0,12}

_{Х3=12741,0/1692,8=7,5}

_{Х4=9,4/1692,8=0,005}

_{Х5=1497,9/1692,8=0,88}

Zфактор=0,012*0,9+0,0144*0,12+0,33*7,5+0,006*0,005+0,009*0,88=0,27

Zфактор=0.27

Отже,можна зробити висновок, що ступінь ризику дуже високий. Ступінь ризику розраховується за такою шкалою оцінок:

1.8 - дуже високий;

Від 1.8 до 2.7 - високий;

Від 2.8 до 2.9 - середній;

Від 3 до 3.3 - низький.

Таблиця 3.3.2.

Оцінка маркетингової активності підприємства

Елементи маркетингової діяльності	Бали
Здійснення сегментації ринку	2
Вивчення потреб і переваг споживачів	3
Вивчення конкурентів	3
Ступінь зміни асортименту товарів з урахуванням купівельних переваг за останні 5 років	2
Рівень контролю за якістю товару	3
Використання торгової марки	2
Застосування систем знижок з ціни	3
Використання прогресивних методів продажу	3
Рівень сервісу	3
Ефективність руху товарів	3
Ефективність рекламних заходів	2

При оцінці елементів маркетингової діяльності використовувалась така система оцінювання:

1 бал - використання елементів маркетингу залежно від ситуації, що склалася;

2 бали - часте, але нерегулярне використання елементів маркетингової діяльності;

3 бали - систематичне використання елементів маркетингу.

Ступінь маркетингової активності підприємства визначається за шкалою:

13 - 21 бал - низька;

22 - 30 балів - середня;

31 - 39 балів - висока.

Загальна оцінка маркетингової діяльності даного підприємства становить 29 балів, тобто маркетингова активність середня.

Таблиця 3.3.3

Характеристика руху кадрів на ТзОВ « Агро-Союз»

№ п/п	Показники	Звітний рік	Поточний рік	Відхилення (+/-),
1	Середня облікова чисельність працівників, осіб	24	28	+4
2	Прийнято працівників, осіб	2	4	+2
3	Вибуло працівників, осіб, у тому числі: За власним бажанням Звільнено за порушення трудової дисципліни Звільнено за скороченням штату	1 0 2	3 1 2	-2 - 10
4	Коефіцієнт плинності кадрів	низький	низький	низький

Отже, як бачимо з вищенаведених даних плинність кадрів на підприємстві низька.

Таблиця 3.3.4.

Кадровий склад підприємства ТзОВ «Агро-Союз»

Категорії персоналу	Звітний рік	Поточний рік	Відхилення (+/-)
	Осіб	Доля, %	Осіб	Доля, %	Осіб	Доля, %
Адміністративно - управлінський	8	33	8	28	0	0,85
Торгово -оперативний персонал	12	50	15	54	+3	1,08
Допоміжний персонал	4	17	5	18	+1	1,06
Разом	24	100	28	100	+4	2,99

В цій таблиці дана кількісна характеристика кадрового складу персоналу підприємства. Загальна кількість працюючих на підприємстві становить 28 осіб.

Таблиця 3.3.5.

Профіль діяльності підприємства ТзОВ «Агро-Союз»

№ п/п	Показники	Бали
		1	2	3
1	Ступінь досягнення цілей			3
2	Рівень ризику (Z- фактор)	1
3	Ступінь доцільності організаційної структури			3
4	Рівень комунікаційних зв'язків у підприємстві			3
5	Стиль управління			3
6	Рівень прибутку		2
7	Доля ринку	1
8	Система контролю якості товару			3
9	Широта асортименту			3
10	Гнучкість цінової політики		2
11	Доцільність договірної політики		2
12	Система організації збуту			3
13	Рівень сервісу			3
14	Система стимулювання покупців	1
15	Ступінь маркетингової активності		2
16	Дослідження і розробки			3
17	Стан матеріально - технічної бази			3
18	Кваліфікаційний склад кадрів			3
19	Рух кадрів			3
20	Ступінь мотивації кадрів			3
21	Фінансові можливості підприємства		2
22	Організаційна культура			3
23	Рейтингова оцінка підприємства			3

Дана таблиця описує профіль діяльності підприємства. При чому оцінка фактора внутрішнього середовища в 3 бали свідчить про сильну сторону діяльності підприємства, а оцінка в 1 бал - про слабку сторону.

Таблиця 3.3.6.

Перелік сильних і слабких сторін ТзОВ « Агро-Союз»

№ п/п	Аспект внутрішнього середовища	Сильні сторони	Оцінка фактора за ступенем впливу на підприємство, у балах	Слабкі сторони	Оцінка фактора за ступенем впливу на підприємство, у балах
1	Організація управління	Ефективний стиль управління Планування майбутнього розвитку	9 9
2	Маркетинг	Ефективна збутова система Високий рівень комунікаційних зв'язків	8 8	Наявність невеликої кількості постачальників	8
3	Дослідження і розробки	Наявність власних розробок	7	Невелика кількість виробничих можливостей	7
4	Персонал	Висока кваліфікація персоналу Хороше сервісне обслуговування	8 8 8
5	Фінанси	Достатній фінансовий потенціал	8	Наявність кредиторської заборгованості	6
6	Організаційна культура й імідж	Хороший імідж підприємства	7

Ця таблиця містить перелік всіх сильних і слабких сторін підприємства. Сильні і слабкі сторони підприємства визначаються за такими категоріями:

організація управління;

маркетинг;

дослідження і розробки;

технологія;

персонал;

фінанси;

організаційна культура і імідж.

Таблиця 3.3.7.

Профіль полярностей

0	Показники	Бали
		«+»	«0»	«-»
		2	1	0	1	2
1	Ступінь досягнення цілей	2
2	Рівень ризику (Z- фактор)					2
3	Ступінь доцільності організаційної структури	2
4	Рівень комунікаційних зв'язків у підприємстві	2
5	Стиль управління	2
6	Рівень прибутку				1
7	Доля ринку				1
8	Система контролю якості товару	2
9	Широта асортименту	2
10	Гнучкість цінової політики				1
11	Доцільність договірної політики				1
12	Система організації збуту	2
13	Рівень сервісу	2
14	Система стимулювання покупців			0
15	Ступінь маркетингової активності				1
16	Дослідження і розробки		1
17	Стан матеріально - технічної бази		1
18	Кваліфікаційний склад кадрів	2
19	Рух кадрів		1
20	Ступінь мотивації кадрів	2
21	Фінансові можливості підприємства				1
22	Організаційна культура	2

3.4. Складання матриці SWOT

У даній роботі проведено виявлені сильні і слабкі сторони підприємства, а також встановлені можливості і загрози. На основі отриманих даних можна побудувати матрицю SWOT.

З матриці SWOT очевидним став факт того, що поле СЛЗ - 22 набрало найменше балів, недоліком його є неможливість якнайшвидшого впровадження новинок НТП - 2 бали, проте поле СІМ - 27, найбільшу кількість балів, перевагами якого є ефективний стиль управління та достатній фінансовий потенціал - по 6 балів. Це говорить про те, що переважають сильні сторони та можливості, що є досить позитивним для підприємства.

Третій розділ присвячений стратегічному аналізу ТзОВ «Агро-Союз». В цьому розділі опрацьовані такі підрозділи: аналіз макросередовища підприємства, аналіз безпосереднього оточення ТзОВ «Агро-Союз», в який були включені: аналіз споживачів, аналіз постачальників, аналіз конкурентів. Аналіз внутрішнього середовища ТзОВ «Агро-Союз»: визначення сильних і слабких сторін ТзОВ «Агро-Союз», складання матриці SWOТ.

РОЗДІЛ ІV. Шляхи покращення фінансового потенціалу підприємства «Агро-союз» та підвищення його стратегії розвитку

4.1 Шляхи покрашення фінансового потенціалу підприємства «Агро-союз»

Фінансове становище підприємства «Агро-союз» є досить стабільне.

З самого заснування «Агро-Союзу» головним споживачем його послуг -- запчастин і техніки -- був сільський виробник, а як відомо сільськогосподарська сфера України потребує значного фінансового інвестування. Спеціально для цього підприємство «Агро-союз» провело дослідження потреб сільськогосподарської галузі України. У наслідок цього створило власне агропромислове підприємство на базі колишнього КСП, що змусило компанію освоїти ресурсозберігаючі технології, грунто-захисної технології для організації та ефективного сільського господарства.

Отже, розрахувавши показники ліквідності можна зробити висновок про те, що показники ліквідності за І і ІІ квартал 2009 року нижчі ніж їхні задані значення. Це свідчить про те, що підприємство в поточний момент не може погасити свої короткострокові борги і платоспроможність вважається низькою.

Як свідчать показники швидкої ліквідності і коефіцієнт покриття підприємство може погасити частину своїх короткострокових боргів, але значення показників абсолютної ліквідності і коефіцієнта критичної ліквідності свідчить про те, що платоспроможність є низькою.

Коефіцієнт покриття за І півріччя 2009 року відповідає критичному значенню, а це означає що підприємство не своєчасно ліквідує борги. Абсолютна ліквідність за І півріччя 2009 року є меншою від заданого значення. Швидка ліквідність підприємства за І півріччя є нормальною, оскільки його значення не перевищує заданого. Коефіцієнт критичної ліквідності за І півріччя 2009 року є меншими від заданого. У даному розділі курсової роботи дана характеристика всіх показників фінансової діяльності підприємства і визначені їхні значення.

Основні досягнення підприємства «Агро-союз» є люди - 140 робітників та інженерів. Це висока продуктивність - 500 широкозахватних посівних комплексів в рік. Це якість - виробництво сертифіковане за міжнародним стандартом ISO 9001-2000. це надійність техніки - 4 світових рекорди протягом 2003-2006 рр. Три рекорди встановлені нашими клієнтами в реальних польових умовах. Це надійність підприємства - в 2006 р. підприємство пройшло міжнародний аудит рейтингового агентства «Кредит-Рейтинг». До позитивних факторів агентство відносить ріст показників ефективної діяльності протягом трьох років: потужність основного виробничого обладнання збільшилося в 6 разів, енергозатрати на одиницю продукції скоротилися на 12,5%, в результаті чого собівартість одиниці продукції зменшилася в 2,5 рази. Це інновації - застосування нових опцій в продукції в сфері сільського господарства і щорічне оновлення асортименту техніки на 30%.

Підприємству для здійснення своєї діяльності потрібні значні інвестиції, оскільки вивід на ринок нової техніки потребує значних коштів та фінансування.

Аналіз ліквідності підприємства свідчить, що воно своєчасно може розраховуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями, оскільки має позитивні показники. Коефіцієнт термінової ліквідності та коефіцієнт автономії є високим. А це свідчить, що підприємство досить раціонально організовує свою фінансову діяльність.

4.2 Шляхи підвищення стратегії розвитку підприємства «Агро-союз»

При аналізі стану фінансово-господарської діяльності товариства, можна помітити, що останніми роками його фінансове становище є досить стабільним. На основі цього, за проведеним SWOT-аналізом, підприємство попадає у 1-ше поле таблиці, тобто повинне дотримуватися стратегії «Максі-максі». Стратегію "Максі-Максі" застосовують ті фірми, які опинилися у досить не поганій ситуації (клітинка I). Вони повинні використовувати свої сильні сторони, які переважають, для нейтралізації зовнішніх загроз, а не для зростання, тобто переходити до позиційної оборони. Ці фірми можуть вибірково здійснювати "контратаки" - завойовувати окремі ринкові ніші, але більшість зусиль має спрямовуватися на стримування наступу конкурентів і підготовку до активних дій у майбутньому, коли можливості будуть переважати загрози.

Аналіз зовнішнього середовища ТзОВ «Агро-Союз» свідчить, що воно є досить сприятливим і надає фірмі більше можливостей аніж загроз. Позитивним, у даному випадку можна назвати те, що діяльність підприємства спрямована на досить широкий сегмент населення регіону, у якому воно знаходиться. Разом з цим, у підприємства «Агро-союз» є достатньо можливостей, щоб співпрацювати із закордонними виробниками сільськогосподарських технологій, збагачуючи свій досвід та закуповуючи ноу-хай у цій галузі, а також мають доступ до природних дешевих ресурсів. Соціально-культурні фактори регіону є низьким, оскільки у ньому проживає населення з низьким рівнем доходів.

На основі цього, підприємству потрібно досить раціонально підходити до здійсненні планування своєї діяльності, при якому підприємству досить важливу увагу потрібно приділити конкурентній позиції на внутрішньому та зовнішньому ринку галузі.

Аналізом безпосереднього оточення підприємства, виявлено багато напрямків діяльності підприємства, серед них з досить великими долями ринків - надає кваліфіковане сервісне обслуговування сервісної грузової техніки і сільськогосподарської (аграрної) техніки. Однак, не всі вони приносять підприємству досить високі доходи, тому було б доцільно для покращення стану підприємства зосередити увагу на більш перспективних галузях, які займають досить великі частки на ринку, і ліквідувати напрямки діяльності, які приносять малий дохід і потребують досить великих інвестицій.

Для більш ефективної діяльності підприємства «Агро-союз» повинне детально переглянути умови співпраці із своїми діловими партнерами та по можливості шукати нових партнерів, співпраця з якими буде більш вигіднішою для підприємства.

Підприємство активно рекламується у спеціальних всеукраїнських виданнях, а також у Інтернеті. Має власний розроблений сайт, дозволяє підприємству активно залучати у свою діяльність нових партнерів.

Аналіз ліквідності підприємства свідчить, що воно своєчасно може розраховуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями, оскільки має позитивні показники. Коефіцієнт термінової ліквідності та коефіцієнт автономії є високим.

Підприємство «Агро-союз» має позитивний імідж (споживчий та діловий рейтинг) серед своїх клієнтів, так і конкурентів, оскільки досить вдало підбирає товар, та слідкує за якого якістю. Ступінь розвиненості організаційної культури є середня, а імідж підприємства - високий.

Виходячи із проведеного SWOT-аналізу можна дати підприємству «Агро-союз» такі рекомендації: детально розробити свій план діяльності на ринку конкурентів та виробити тактику боротьби із зовнішніми загрозами.

Висновки

Фінансовий стан підприємства визначається сукупністю показників, що відображають наявність, розміщення і використання ресурсів підприємства, його реальні й потенційні фінансові можливості. Він безпосередньо впливає на ефективність підприємницької діяльності господарюючих суб'єктів. У свою чергу фінансовий стан суб'єктів господарювання прямо залежить від результатів їх підприємницької діяльності. Якщо господарська діяльність забезпечує прибуток, то утворюються додаткові джерела коштів, які в кінцевому результаті сприяють зміцненню фінансового становища підприємства. Брак або неправильне формування і використання актів може виявитись головною причиною несвоєчасності оплати заборгованості постачальників за одержані сировину й матеріали, неповного та неритмічного забезпечення підприємницької діяльності необхідними ресурсами, а отже, й погіршення результатів виконання підприємством своїх зобов'язань перед власниками, державою та найманими працівниками. Забезпеченість підприємства активами в межах розрахункової потреби та їх раціональне використання створюють широкі можливості для подальшого поліпшення кількісних і якісних показників господарювання.

В даній курсовій роботі був досліджений фінансовий стан ТзОв «Агро-Союз» за І та ІІ квартал 2009 року, тобто такі основні показники як платоспроможність та ліквідність підприємства.

Отже, розрахувавши показники ліквідності можна зробити висновок про те, що показники ліквідності за І півріччя 2009 року набагато нижчі ніж їхні задані значення. Це свідчить про те, що підприємство в поточний момент не може погасити свої короткострокові борги і платоспроможність вважається низькою. Розраховуючи показники платоспроможності ми бачимо, що власний капітал за І і ІІ квартал 2009 року має однакові показники і не перевищує борги підприємства ,оскільки нормальною вважається ситуація , коли kзб?1, а в нашому випадку коефіцієнт забезпеченості боргів становить 0,006.

Виходячи із показників, що були отримані завдяки проведеному аналізу фінансового стану підприємства було наведено шляхи підвищення прибутковості підприємства. Головними з них виявились:

вдосконалення засобів виробництва;

збільшення обсягу виробництва;

підвищення продуктивності праці;

економія матеріальних ресурсів.

Слід сказати, що найбільш дієвим є третій з вищенаведених аспектів. Для втілення його в життя потрібні невеликі капіталовкладення (особливо відносно перших двох шляхів), при цьому найбільшу увагу слід приділити мотивації працівників. Перші два шляхи передбачають великих капіталовкладень, але слід сказати, що перший також потягне за собою і підвищення продуктивності праці. Одним з шляхів як досягнути збільшення обсягу виробництва є випуск нових видів продукції, це є необхідним з точки зору психологічного впливу на споживачів. Але для досягнення повної віддачі від цього необхідно вжити заходів для донесення інформації про нову продукції, про її переваги та нові властивості (такими вона повинна обов'язково володіти) до потенційного споживача.

Що стосується економії матеріальних ресурсів, то цей метод є найбільш простим, зусилля які необхідно для цього прикласти не потребують ніяких капіталовкладень, але й ефект від нього є найбільш незначним.

У даній роботі виявлено всі можливості і загрози, сильні та слабкі сторони підприємства. Проаналізувавши ряд даних було виявлено, що при складанні матриці SWOT ТзОВ «Агро-Союз» буде розташований у верхній лівій частині матриці, тобто у полі Сила і Можливості, що є ознакою того, що підприємство є конкурентоспроможним і має великі шанси на подальший розвиток свого бізнесу.

Використана література

Бандурка О.М. Фінансова діяльність підприємств/ Бандурка О.М., Коробов М. Я., Орлов П. І., - 2 - ге видання, перероблене і доповнене. - К.: Либідь, 2002

Бойчик І. М. Економіка підприємства: навчальний посібник - видання 2 ге, доповнене і перероблене/ Бойчик І. М. - К.: Атака, 2007

Верба В. А., Грибішкова О. М. Проектний аналіз. Навчально - методичний посібник. - К.: КНЕУ.2002

Гриньова В. М., Коюда В. О. Фінанси підприємств. Навчальний посібник - 2 - ге видання, переродлене і доповнене. - К.: Знання - Прес,2004.

Зятковський І. В. Фінанси підприєимтв. Навчальний посібник - 2 - ге видання, перероблене та доповнене. К.: Кондор, 2003.

Коробов М. Я. Фінансово - економічний аналіз діяльності підприємств: Навчальний посібник. - К.: Товариство «Знання» КОО, 2000.

Поддєрьогін А. М. Фінанси підприємств. Підручник. 4 - те видання, перероблене та доповнене. - К.: КНЕУ, 2002.

Рижиков В. С. Проектний аналіз. Навчальний підручник. К.: Центр учбової літератури, 2007

Слав'юк Р. А. Фінанси підприємств: Навчальний посібник. - К.:ЦУЛ,2002.

Філімоненков О. С. Фінанси підприємств. Навчальний посібник. - К.: Кондор,2005.

Федонін О. С., Рєпіна І. М., Олексюк О. І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навчально - методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. К.: КНЕУ, 2005.

Шило В. П., Верхоглядова Н. І., Ільїна С. Б., Темченко А. Г.. Бродул О. М. Аналіз фінансового стану виробничої та комерційної діяльності підприємства. Навчальний посібник . - К.: Кондор,2005.

Азоєв Г.Л Конкуренція: аналіз стратегії і практики. Центр економіки і маркетингу,1996р.

Ансоф І. Нова корпоративна стратегія ,1999р.

Василенко В.А.Ткаченко Т.І. Стратегічне управління.Навчальний посібник 2003р.

Карлоф Б. Ділова стратегія:концепції,символи 1991р.

Круглов М. І. Стратегічне управління компанією 1998р.

Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навчальний посібник 2003р.

19. Про оподаткування прибутку підприємств: Закон України.-1997.-22 травня.

20. Закон України «Про податок на додану вартість».

21. Закон України «Про господарські товариства».

22. Закон України «Про оплату праці».

23. Закон України «Про банкрутство».

24. Бакушевич І.В., Бакушевич Д.Я. Використання методів стратегічного аналізу в системі прийняття управлінських рішень. Навч.-метод. Посібник. - Тернопіль: ТІСІТ, 2008.

25. Василенко В. А., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління . Навчальний посібник. - К. : ЦУЛ, 2003 - 396с.

26. Оцінка бізнесу: підручник для студентів вузів з екон. спец. / Під ред. Грязнова А. Г., Федотова М. Г., Ленської А. М. й ін., М.: 2000. - 289 с.

Размещено на Allbest.ru

...