Пути совершенствования экономического механизма управления предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Современное состояние хозяйственной деятельности ООО «Комбинат «Строма»

1.1 Характеристика организационно-экономических и социальных условий в организации

1.2 Размер и специализация ООО «Комбинат «Строма»

2. Анализ экономического механизма управления в ООО «Комбинат «Строма» Выгоничского района

2.1 Организация экономического планирования ООО «Строма»

2.2 Система экономического стимулирования управления производством в ООО «Комбинат «Строма»

2.3 Роль экономического анализа в управлении производством

3. Основные пути совершенствования экономического механизма в ООО «Комбинат «Строма»

3.1 Разработка мероприятий по улучшению экономического планирования ООО «Комбинат «Строма»

3.2 Оптимизация финансовой деятельности ООО «Комбинат «Строма» в рамках совершенствования экономического механизма управления

3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Выводы и предложения

Список использованных источников

Введение

Центральным в системе хозяйственного механизма является экономический механизм управления предприятием, действующий через экономические интересы как осознанные материальные потребности людей и состоит из комплекса экономических способов, методов, рычагов, нормативов, показателей, с помощью которых реализуются объективные экономические законы.

Экономический механизм предприятия имеет сложную структуру, однако можно выделить такие его составляющие, как механизм формирования и использования ресурсов (капитала); механизм управления затратами; механизм управления финансами; мотивационный механизм; механизм взаимодействия с рынком.

Таким образом, экономический механизм управления предприятием, с одной стороны, должен обеспечивать внешние связи последнего и создавать соответствующие условия получения дохода. Кроме того, этот механизм направлен на развитие производственных отношений внутри предприятия. В первом случае его принципы полностью определяются особенностями хозяйственного механизма общества (доминирующей формой собственности на средства производства, существующими системами ценообразования, налогообложения, планирования и т.д.), а во втором случае - особенностями производственных отношений на предприятии.

Функционирование предприятия как системы хозяйствующих элементов (подразделений) обеспечивается через его внутренний экономический механизм. Структура этого механизма определяется через:

- организационно-техническую систему или формирования вертикальных связей между подразделениями и административным центром и горизонтальных связей между отдельными подразделениями;

- систему планирования деятельности подразделений;

- систему контроля и оценки деятельности подразделений;

- установление материальной ответственности подразделений;

- мотивационный механизм функционирования.

Возрастающая роль экономических методов объясняется тем, что именно они лежат в основе мотивации трудовой деятельности и связывают в единую систему общественные и личные интересы.

Целью данной работы является выявление состояния и путей совершенствования экономического механизма управления ООО «Комбинат «Строма».

Для реализации поставленной цели в работе решались следующие задачи:

1) анализ современного состояния хозяйственной деятельности ООО «Комбинат «Строма»;

2) анализ экономического механизма управления в ООО «Комбинат «Строма» Выгоничского района;

3) выявление и реализация направлений совершенствования экономического механизма управления в ООО «Комбинат «Строма».

Исследованием вопроса экономического механизма управления предприятием занимались такие российские ученые, как В.С.Анфилатов, В.Н. Бурков, Б.З.Мильнер, М.В. Мельник, Б.А.Райзберг, Ф.М. Русинов.

Объектом исследования являлось ООО «Комбинат «Строма».

Предмет работы - экономический механизм управления ООО «Комбинат «Строма».

Исследования проводились на основании годовой отчетности ООО «Комбинат «Строма» за период с 2009 по 2011 гг.

При написании курсового проекта были использованы следующие методы: монографический, графический, аналитический и расчетный.

1. Современное состояние хозяйственной деятельности ООО «Комбинат «Строма»

1.1 Характеристика организационно-экономических и социальных условий в организации

Общество с ограниченной ответственностью «Комбинат «Строма», создано в соответствии с ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Гражданским кодексом РФ с целью осуществления предпринимательской деятельности и получения прибыли.

Основным учредительным документом общества является её Устав (прил. 1). Так, данный документ регламентирует процессы управления организацией, организации деятельности и др.

Организационно правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности - частная. Основной вид деятельности: производство кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины. Дополнительные виды деятельности: добыча гравия, песка и глины; разработка карьеров; оптовая торговля прочими строительными материалами; розничная торговля кирпичом; транспортная обработка прочих грузов; хранение и складирование прочих грузов; исследование конъюнктуры рынка.

Общество имеет полное, сокращенное, фирменное и сокращенное фирменное наименование на русском языке. Комбинат является коммерческой организацией. Комбинат отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему на правах собственности имуществом.

ООО «Комбинат «Строма» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за её пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую её полное фирменное наименование.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, которое учитывается на самостоятельном балансе, банковские счета на территории РФ и за её пределами.

Источниками формирования имущества ООО «Комбинат «Строма» являются: денежные и материальные вклады участника; кредиты банков и других кредитных учреждений; доходы, полученные от продажи товаров, а также от других видов деятельности предприятия; иные источники, не запрещенные законодательством.

Организационно-производственная структура предприятия представлена в приложении 2, на базе ее рассмотрим структуру управления (прил. 3). Каждый из руководителей отвечает за свой участок или подразделение.

Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор Общества. Порядок деятельности Генерального директора Общества определяется на основе Устава и трудового договора с Генеральным директором. В части, не урегулированной указанными документами, применяются нормы законодательства Российской Федерации.

Генеральный директор осуществляет текущее руководство хозяйственной деятельностью Общества. При этом он совершает любые действия, необходимые для реализации данных функции, кроме решения вопросов, отнесенных к компетенции других органов управления Общества и ревизионной комиссии Общества.

Генеральный директор:

- без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

- выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

- издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания и другие.

В подчинении у генерального директора находится линейные руководители, каждый из которых отвечает за свое подразделение.

Уставный капитал Общества является частью имущества Общества и определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы кредиторов Общества. Уставный капитал Общества составляет 70041 тыс. руб.

Местонахождение ООО «Комбинат «Строма»: 243363, Брянская область, Выгоничский район, п. Десна, ул. Заречная, 1а (табл. 1).

Таблица 1 Местоположение предприятия

Наименование предприятия:	ООО «Комбинат «Строма»
Местонахождение:	243363, Брянская область, Выгоничский район, п. Десна, ул.Заречная, 1а
Удаленность от: - областного центра (г.Брянск) - районный цент (п.Выгоничи)	24 км 4 км
Поставщики:	ЗАО «Роснефть», ЗАО «Ойлнефть», ООО «Карьер» и другие
Покупатели:	ООО «СтройЦемент» (Москва), ООО «Строитель» (Москва), ООО «Брянская Строительная Компания» (Брянск), ЗАО «ЖБИ» (Курск), и другие.

Местоположение предприятия выгодное с точки зрения организации производства и осуществления торговли. Удаленность от районного центра всего 4 км, от областного - 24 км. Поставщики предприятия в основном находятся в Брянской области, в то время как покупатели имеют широкую географию поставок: Москва, Курск, Брянск, Воронеж и другие города РФ.

Перейдем к показателям размеров производства предприятия (табл. 2). Исходная информация для проведения анализа представлена в прил. 4 (бухгалтерская отчетность за 2009-2011 г.г.).

Выручка от реализации продукции составила 77449 тыс. руб., прирост к 2009 г. составил 24,1%. Отметим постепенное увеличение выручки от продажи продукции. С ростом выручки увеличивается и численность работников предприятия - прирост составил 12 чел. по отношению к 2009 г. (на 7,7%).

1.2 Размер и специализация ООО «Комбинат «Строма»

Размер предприятия - это комплексная экономическая характеристика, которая количественно измеряется такими показателями: среднегодовой численностью персонала, среднегодовой стоимостью основных производственных фондов, годовым объемом производства продукции.

Для полного анализа современного состояния ООО « Комбинат «Строма» необходимо на первом этапе рассмотреть размеры предприятия, для этого исследуем данные табл. 2. Информация взята из годовой отчетности предприятия за 2009 - 2011 гг. (прил. 4).

Таблица 2 Размер ООО «Комбинат «Строма»

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011г. в % к 2009г.
Выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг, тыс. руб.	62402	67456	77449	124,1
Численность работников, чел	155	160	167	107,7
Среднегодовая стоимость основных средств (по первоначальной стоимости), тыс. руб.	40101	80202	87253,5	в 2,2 раза

По динамике показателей можно говорить о развитии и росте ООО «Строма» - в частности выручка от продажи товаров и услуг выросла на 24,1%, численность персонала на 7,7%, среднегодовая стоимость основных средств - в 2,2 раза (табл. 2).

Выручка в 2011 г. составила 77449 тыс. руб., что является наибольшим за весь период исследования. Численность выросла на 12 чел. и составила 167 чел. Исходя из численности и размеров выручки ООО «Комбинат «Строма» относится к средним объектам предпринимательства.

Для определения зависимости предприятия от специализации осуществим оценку показателей структуры выручки (табл. 3).

Таблица 3 Размер и структура денежной выручки ООО «Комбинат «Строма»

Показатели	Размер, тыс. руб.	Структура, %
	2009г.	2010г.	2011г.	2009г.	2010г.	2011г.
Кирпич керамический пустотелый лицевой	27888	29096	34552	44,7	43,1	44,6
Кирпич керамический пустотелый рядовой	25654	28987	30211	41,1	43,0	39,0
Камень керамический	4988	5111	6052	8,0	7,6	7,8
Кирпич керамический пустотелый (закруг.)	3787	4111	6021	6,1	6,1	7,8
Прочие	85	151	613	0,1	0,2	0,8
Всего	62402	67456	77449	100,0	100,0	100,0

В структуре выручки преобладает реализации кирпича керамического пустотелого лицевого - его доля в 2011 г. составляет 44,6% от общей выручки предприятия. Отметим, что в 2009-2020 г.г. доля данной продукции примерно равна доли 2011 г.

Кроме данной продукции существенный вес в реализации занимает реализация кирпича керамического пустотелого рядового - в 2011 г. 39% выручки. Для наглядности на рисунке 1 представлена структура выручки 2011 г.

Рис. 1. Структура выручки предприятия в 2011г.

Исходя из рисунка и таблицы, можно говорить о высокой специализации предприятия и его зависимости от двух видов продукции. Для более точного вывода рассчитаем коэффициент специализации. Для расчета используем следующую формулу:

,

где D - удельный вес данного вида продукции;

N - порядковый номер в ранжированном ряде.

Исходные данные для расчета коэффициента представлены в приложении 5.

Исходя из расчета коэффициента специализации и его значения, можно сказать о средней специализации предприятия, при этом за период она меняется незначительно.

1.3 Производственный потенциал ООО «Комбинат «Строма»

Под производственным потенциалом понимают максимально возможный производственный результат, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства.

Анализ производственного потенциала включает оценку соответствия потребляемых ресурсов объемам выпускаемой продукции.

В составе производственных ресурсов учитываются:

- персонал;

- внеоборотные активы;

- оборотные активы.

Для более качественного анализа современного состояния ООО «Комбинат «Строма» необходимо исследовать его производственный потенциал, включающий в себя трудовые (табл. 4) и материально-технические ресурсы.

Таблица 4 Состав и структура работников предприятия по категориям

Категория работников	Численность, чел.	Структура, %
	2009г	2010г	2011г	2009г	2010г	2011г
Руководители	19	18	18	12,3	11,3	10,8
Специалисты	29	28	30	18,7	17,5	18,0
Собственно служащие	7	9	9	4,5	5,6	5,4
Рабочие производственные	86	90	96	55,5	56,3	57,5
Рабочие непроизводственные	14	15	14	9,0	9,4	8,4
Всего	155	160	167	100,0	100,0	100,0

Рассматривая состав и структуру работников предприятия, замечаем, что основную численность составляют производственные рабочие и специалисты, в среднем 56% и 18% от всей численности работников предприятия соответственно. Руководящий состав в числовом значении остается относительно неизменным, однако при росте общей численности работников удельный вес руководителей немного снизился к 2011 году. Доля руководителей высока и составляет 10,8% или 18 чел., что объясняется необходимостью осуществления контрольных функций за всем штатом предприятия, который достаточно велик - более 150 чел. В целом структура персонала по категориям за период исследования практически не изменилась.

Для более полного обзора предприятия необходимо рассмотреть размер и структуру основных средств, представленную в табл. 5.

Таблица 5 Размер и структура основных средств (на конец года)

Наименование показателя	2009г.	2010г.	2011г.
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Здания	47174	58,8	47174	58,8	47174	50,0
Машины и оборудование	13711	17,1	13711	17,1	14654	15,5
Транспортные средства	16190	20,2	16190	20,2	29017	30,8
Сооружения и передаточные устройства	669	0,8	669	0,8	669	0,71
Другие виды основных средств	-	-	-	-	333	0,4
Земельные участки	2458	3,1	2458	3,1	2458	2,6
Итого	80202	100,0	80202	100,0	94305	100,0

Данные из таблицы показывают рост стоимости основных средств за счет приобретения машин и оборудования и транспортных средств. В структуре основных средств основная часть - это здания. В 2011 г. данный актив занимает 50% стоимости основных средств, при этом по сравнению с 2009 г. наблюдается снижение доли данного актива. Кроме зданий в основных средствах предприятия есть машины и оборудования, транспортные средства, сооружения и передаточные устройства, земельные участки (земельный участок под зданием) и другие виды основных средств. Для наглядности структура основных средств представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Структура основных средств предприятия, %

С ростом стоимости основных средств и ростом производства наблюдается сокращение эффективности использования основных средств - это объясняется тем, что темпы роста выручки от реализации продукции отстают от темпов роста стоимости основных средств. В таблице 6 представлены основные показатели экономической эффективности.

Таблица 6 Эффективность использования основных средств

Наименование показателя	2009г.	2010г.	2011г.	2011г. в % к 2009г.
Фондоотдача, руб.	2,76	1,68	0,89	32,2
Фондоемкость, руб.	0,36	0,59	1,13	в 3,1 р.
Рентабельность использования основных средств, %
-по прибыли до налогообложения	2,38	0,34	0,23	-2,15
-по чистой прибыли	1,90	0,33	0,23	-1,67

В частности фондоотдача упала с 2,76 руб. в 2009 году до 0,89 руб. в 2011 году (на 67,8%). Это значит, что в 2011 г. на 1 руб. основных средств предприятие получает 0,89 руб. выручки от реализации продукции.

Фондоемкость - это обратный показатель фондоотдачи, он вырос в 3,1 раза и составил 1,13 руб. Это значит, что на 1 руб. продаж приходится 1,131 руб. основных средств по первоначальной стоимости.

Рентабельность по чистой прибыли предприятия составила 0,23 руб. - это значит, что на 100 руб. основных средств предприятие получает 0,23 руб. чисто прибыли. Отметим, что показатель сократился на 1,67 п.п. и в 2009 г. составлял 1,9 руб.

Следующий элемент ресурсного потенциала - это оборотный капитал (табл. 7).

Таблица 7 Размер и структура оборотных средств (на конец года)

Наименование	2009г.	2010г.	2011г.
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Производственные запасы	8134	15,4	8990	36,4	15183	48,7
Готовая продукция и товары для перепродажи	18287	34,7	4710	19,0	6721	21,6
Расходы будущих периодов	3020	5,7	-	-	-	-
Затраты в незавершенном производстве	420	0,8	273	1,1	312	1,0
НДС	-	-	-	-	783	2,5
Дебиторская задолженность	22843	43,3	5689	23,0	7706	24,7
Денежные средства	46	0,1	3737	15,1	16	0,1
Финансовые вложения	-	-	982	4,0	359	1,2
Прочие оборотные активы	-	-	347	1,4	86	0,3
Итого оборотных активов	52750	100,0	24728	100,0	31166	100,0

В целом произошло сокращение размеров оборотных ресурсов с 52750 тыс. руб. до 31166 тыс. руб. в основном за счет сокращения остатков готовой продукции, расходов будущих периодов и дебиторской задолженности. Снижение по данным активам не перекрыл прирост остатков производственных запасов, НДС к возмещению, финансовых вложений и прочих оборотных активов.

В структуре оборотных ресурсов основная часть приходится на производственные запасы и дебиторскую задолженность - соотношение следующее: 48,7% и 24,7%. Отметим, что в 2009 г. пропорции были прямо противоположны: 15,4% и 43,3% соответственно. Для наглядности структура оборотных средств представлена на рисунке 3.

Рис. 3. Структура оборотных средств в 2011г., %

Существенная доля в структуре оборотных ресурсов приходится на готовую продукцию и товары для перепродажи - 21,6% (в 2009 г. доля составляла 34,7%). Необходимость формирования остатков готовой продукции обусловлена спецификой деятельности предприятия - заказы для строительства, как правило, очень большие, и ООО «Строма» должно держать страховые запасы для удовлетворения возникающих потребностей.

Осуществим оценку использования оборотного капитала за период исследования (табл. 8).

Таблица 8 Эффективность использования оборотного капитала

Наименование показателя	2009 г	2010 г	2011 г	Изменение 2011 г в % к 2009 г
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,2	2,7	2,5	1,3
Коэффициент закрепления (загрузки) оборотных средств	0,85	0,37	0,40	-0,45
Среднесуточный оборот капитала, тыс. руб.	171,0	184,8	212,2	124,1
Продолжительность одного оборота, дней	308,5	133,8	146,9	в 2,1 раза
Материалоотдача, руб.	2,09	4,83	3,49	166,8
Материалоемкость, руб.	0,48	0,21	0,29	59,9

В целом можно говорить о повышении эффективности использования оборотного капитала в 2011 г. по сравнению с 2009 г. В частности, коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличилась с 1,2 в 2009 году до 2,5 в 2011 году.

Среднесуточный капитал также вырос - но на меньший процент (на 24,1%) и составил 212,2 тыс. руб. в сутки (в 2009 г. всего 171 тыс. руб.).

В расчете на 1 руб. производственных запасов приходится в 2011г. 3,49 руб. выручки от реализации продукции, что на 66,8% больше 2009 г. отметим, что наиболее высокой показатель был в 2010 г. - 4,83 руб. на 1 руб. производственных запасов.

Таким образом, оценка размеров и ресурсного обеспечения показывает стабильное развитие предприятия и эффективное использование имеющегося капитала.

Для более полного исследования необходимо провести анализ финансовой устойчивости, платёжеспособности и ликвидности, деловой активности и рентабельности ООО «Комбинат «Строма» (прил. 6).

На протяжении всего периода исследования наблюдались следующие показатели:

1) По показателям финансовой устойчивости:

Показатели финансовой устойчивости характеризуют возможность погашения долгосрочной задолженности. Коэффициент финансовой независимости характеризует долю капитала в структуре капитала, а соответственно интересов собственников предприятия и кредиторов.

- в сравнении с нормативным показателем (0,5-0,6) коэффициент независимости в 2009 году (0,389) был ниже нормативного значения, однако в 2010 и 2011 гг. значение было выше нормы (0,766; 0,637), а показатели коэффициента заемных средств для нашего предприятия за исследуемый период в 2010 и 2011 годах были ниже нормы.

2) По показателям платежеспособности:

Потребность в анализе ликвидности баланса возникает в условиях усиления финансовых ограничений и необходимости оценки кредитоспособности предприятия, то есть его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам. Платежеспособность в большинстве случаев ассоциируется с ликвидностью, то есть возможностью превращения активов предприятия в деньги для последующей оплаты долгов. Платежеспособность оценивают по данным бухгалтерского баланса на основе диагностики ликвидности оборотных средств. Ликвидность рассматривают с двух сторон: как время необходимое для продажи активов, и как сумму, вырученную от их продажи.

Коэффициент текущей ликвидности является мерой платежеспособности организации, способности погашать текущие (до года) обязательства организации. Кредиторы широко используют данный коэффициент в оценке текущего финансового положения организации, опасности выдаче ей краткосрочных займов.

Чем выше значение коэффициента текущей ликвидности, тем выше ликвидность активов компании. Нормальным считается значение коэффициента 2 и более. Однако в мировой практике допускается снижение данного показателя для некоторых отраслей до 1,5.

Слишком высокий коэффициент текущей ликвидности также не желателен, поскольку может отражать недостаточно эффективное использование оборотных активов либо краткосрочного финансирования. В любом случае, кредиторы предпочитаются видеть более высокое значение коэффициента как признак устойчивого положения компании.

В нашем случае в 2011 году данный показатель был ниже нормы и составлял 0,736. Низкое значение коэффициента (ниже 1) говорит о вероятных трудностях в погашении организацией своих текущих обязательств.

Коэффициент срочной ликвидности характеризует способность организации погасить свои краткосрочные обязательства за счет продажи ликвидных активов. При этом в ликвидные активы в данном случае включаются как денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, так и краткосрочная дебиторская задолженность (по другой версии - все оборотные активы, кроме наименее ликвидной их части - запасов). Коэффициент быстрой ликвидности получил широкое распространение в российской и мировой практике наряду с коэффициентом текущей ликвидности.

Чем выше коэффициент срочной ликвидности, тем лучше финансовое положение компании. Нормой считается значение 1,0 и выше. В то же время, значение может отличаться для разных отраслей. При значении коэффициента менее 1 ликвидные активы не покрывают краткосрочные обязательства, а значит, существует риск потери платежеспособности, что является негативным сигналом для инвесторов.

В ООО «Комбинат «Строма» в 2011 году коэффициент срочной ликвидности составлял 0,211 и был ниже нормы. За исследуемый период с 2009 по 2011 гг. имел тенденцию к сокращению, это является негативным моментом в деятельности предприятия.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает отношение самых ликвидных активов организации - денежных средств и краткосрочных финансовых вложений - к краткосрочным обязательствам.

Чаще всего в качестве ориентира нормального значения показателя используют значение 0,2 и более. Однако слишком высокое значение коэффициента говорит о неоправданно высоких объёмах свободных денежных средств, которые можно было бы использовать для развития бизнеса. Для нашего предприятия характерно низкое значение данного коэффициента, но в 2010 году данный показатель составлял 0,164, а в 2011 всего 0,0003.

Коэффициент маневренности собственного капитала - показывает, какая часть собственного оборотного капитала находится в обороте, т.е. в той форме, которая позволяет свободно маневрировать этими средствами, а какая капитализирована. Коэффициент должен быть достаточно высоким, чтобы обеспечить гибкость в использовании собственных средств предприятия. Определяется как отношение собственных оборотных средств к источникам собственных средств.

На 2011 год коэффициент маневренности собственного (функционального) капитала составлял отрицательное значение -0,153 и за исследуемый период имел тенденцию к снижению.

Уменьшение показателя указывает на возможное замедление погашения дебиторской задолженности или ужесточение условий предоставления товарного кредита со стороны поставщиков и подрядчиков. Увеличение свидетельствует о растущей возможности погашать текущие обязательства.

Доля оборотных средств в активах характеризует наличие оборотных средств во всех активах предприятия в процентах.

Таким образом, часть коэффициентов ликвидности имеет более низкие значения по сравнению с нормами, а также наблюдаем отрицательную динамику изменения показателей. Это позволяет сделать вывод о недостаточном уровне ликвидности баланса организации и финансовой нестабильности и о ряде проблем с платежеспособностью предприятия.

3) По показателям деловой активности:

Показатели деловой активности характеризуют, насколько эффективно используют средства и источники.

Коэффициент оборачиваемости - это финансовый коэффициент показывающий интенсивность использования (скорость оборота) определенных активов или обязательств. Коэффициенты оборачиваемости выступают показателями деловой активности предприятия.

Среди наиболее популярных коэффициентов оборачиваемости в финансовом анализе используют:

- оборачиваемость оборотных активов (отношение годовой выручки к среднегодовой величине оборотных активов)

- оборачиваемость запасов (отношение годовой выручки к среднегодовой стоимости запасов)

- оборачиваемость дебиторской задолженности (отношение годовой выручки к среднегодовой величине дебиторской задолженности)

- оборачиваемость кредиторской задолженности (отношение годовой выручки к среднегодовой величине краткосрочной кредиторской задолженности)

- оборачиваемость активов (отношение годовой выручки к среднегодовой величине всех активов предприятия)

- оборачиваемость собственного капитала (отношение годовой выручки к среднегодовой величине собственного капитала организации)

Так, значение коэффициента оборачиваемости активов равное 3 показывает, что организация в течение года получает выручку втрое большую стоимости своих активов (активы за год «оборачиваются» 3 раза).

Чем больше коэффициент оборачиваемости активов, тем интенсивней используют активы в деятельности организации, тем выше деловая активность. Однако оборачиваемость сильно зависит от отраслевых особенностей. В нашем случае предприятие имеет достаточно высокие коэффициенты оборачиваемости, что говорит об интенсивном использовании активов в деятельности ООО «Комбинат «Строма» и имеется тенденция к ускорению их использования.

Следовательно, можно констатировать, что предприятие постоянно наращивает свою деловую активность, предпринимаются меры к развитию бизнеса, продвижению своих услуг на рынке в условиях нарастающей конкуренции, а это, несомненно, сказывается на его финансовом состоянии.

4) По показателям рентабельности:

Показатели рентабельности характеризует, насколько прибыльна деятельность предприятия.

С 2009 по 2011 гг. по всем видам рентабельности наблюдалось снижение. Проведенный анализ свидетельствует о нахождении предприятии в зоне глубокого кризиса. Однако, учитывая специфику функционирования предприятия в исследуемый период, имеющий место рост объёмов производства и реализации, потребность в кредитах разного рода для ведения хозяйственной деятельности и отсутствием на данный момент проблем с их погашением, ситуацию можно характеризовать как стабильную, но руководству ООО «Комбинат «Строма» необходимо более грамотно проводить финансовую политику предприятия.

2. Анализ экономического механизма управления в ООО «Комбинат «Строма» Выгоничского района

2.1 Организация экономического планирования ООО «Строма»

В современных условиях ни один человек не в состоянии единолично руководить организацией и решать все возникающие проблемы. Во-первых, этих проблем слишком много, а ресурс времени у него ограничен, а во-вторых, они настолько специфичны, что требуют использования знаний и опыта многих людей.

В связи с этим руководителю ООО «Комбинат «Строма» приходится распределять свои полномочия, необходимые для решения проблем в рамках организации, между подчиненными. Это дает ему возможность, с одной стороны, освободиться от второстепенных задач, а с другой стороны, приблизить принятие решений к месту их реализации.

Распределение должностных полномочий в ООО «Комбинат «Строма» осуществляться на основе двух подходов. Один основывается на единоначалии и разделении полномочий, в соответствии, с чем они принимаются только непосредственно из рук руководителя и исполнитель отвечает только перед ним. При этом руководитель передает подчиненным функциональную ответственность, сохраняя за собой лишь общую.

В то же время в особо важных ситуациях, при выполнении особо важных заказов для ООО «Комбинат «Строма» применяется иной подход к распределению полномочий - система множественного подчинения, или поглощения полномочий. Ее суть состоит в том, что вышестоящий руководитель, передавая подчиненному полномочия, одновременно полностью сохраняет их за собой. Это позволяет ему в любой момент вмешиваться в действия сотрудников всех нижестоящих уровней управления, что в предыдущем случае считается недопустимым.

Масштабы полномочий, концентрируемых в руках того или иного сотрудника ООО «Комбинат «Строма», определяются рядом факторов. Прежде всего, это сложность, важность и разнообразие решаемых проблем. Так, чем они больше, тем значительнее должны быть полномочия. В противоположном направлении действуют глубина разделения труда и ритмичность производственных процессов, поскольку первая упрощает отдельные операции, а вторая приводит к большей стандартизации деятельности в целом, снижению ее сложности, а, следовательно, потребности в значительных полномочиях для принятия решений.

Не требуется больших полномочий и при развитой системе коммуникаций, в условиях которой легко связаться с руководством и получить от него необходимые указания.

Размер полномочий в ООО «Комбинат «Строма» предопределяется личными особенностями руководителей и исполнителей (квалификацией, опытом, образованием: чем они выше, тем больше полномочий может быть предоставлено).

В количественном отношении масштабы полномочий в ООО «Комбинат «Строма» характеризуются двумя моментами: величиной ресурсов, которыми данный уровень управления может распоряжаться самостоятельно, без согласования с вышестоящим, и числом лиц, которые юридически или фактически должны выполнять принятые решения.

При распределении управленческих полномочий в ООО «Комбинат «Строма» учитывается ряд важных обстоятельств:

1) полномочия должны быть достаточными для достижения стоящих перед данным субъектом целей;

2) полномочия каждого субъекта должны увязываться с полномочиями тех, с кем ему приходится сотрудничать, чтобы обеспечить их взаимодополнение и сбалансированность системы управления, а, следовательно, и ее эффективное функционирование;

3) линии полномочий в организации должны быть четкими, чтобы каждый сотрудник точно знал, от кого он получает задания, кому их передает, перед кем отвечает, и кто должен отвечать перед ним;

4) за исключением особо оговоренных случаев разделения полномочий, они полностью передаются исполнителю только одним руководителем;

5) исполнители обязаны все проблемы, не выходящие за рамки их полномочий, решать самостоятельно, не переадресовывая руководителю, и нести перед ним полную ответственность за свою деятельность и ее результаты.

Полномочия в ООО «Комбинат «Строма» распределяются не равномерно, они сосредоточены преимущественно на верхних «этажах» управления.

Подготовка новых рабочих непосредственно на предприятии осуществляется путем индивидуального и бригадного обучения на рабочих местах. Основными формами повышения квалификации рабочих в ООО «Комбинат «Строма» являются: производственно-технические курсы; обучение вторым профессиям (или функциям); курсы целевого назначения; школы передовых методов труда.

В ООО «Комбинат «Строма» технология управления персоналом осуществляется несколькими специализированными отделами, которые делятся в зависимости от того, какую группу функций исполняют. Помимо этого на предприятии функционирует контролирующий орган (профсоюз), следящий за законностью действий со стороны руководства относительно своих подчиненных, так и наоборот.

Для того чтобы технология управления персоналом была эффективной, руководство ООО «Комбинат «Строма» должно обеспечить людям, разрабатывающим ее, хорошую материальную, информационную, техническую базы. Эта потребность связана с тем, что в мире происходят постоянные изменения, которые становятся причиной возникновения новых требований к организации труда. Информационный и технический голод может привести к выработке неэффективных решений, которые будут для предприятия убыточными.

2.2 Система экономического стимулирования управления производством в ООО «Комбинат «Строма»

Экономические методы управления в ООО «Комбинат «Строма» - это система экономических стимулов и рычагов, влияющих на производство не прямо, а косвенно, организующих деятельность предприятия и его работников в нужном для общества направлении.

Каждый работник ООО «Комбинат «Строма» заинтересован, во-первых, в результатах своего труда как такового; во-вторых, в результатах труда производственного коллектива, членом которого он является; в-третьих, в результатах всего предприятия. На первом месте должны быть интересы ООО «Комбинат «Строма», затем производственных коллективов и каждой личности. Без создания материальных предпосылок существования общества, обеспечения безопасности его жизнедеятельности и стабильности невозможно нормальное существование личности и коллектива. Без обеспечения нормальных условий деятельности коллектива ООО «Комбинат «Строма» невозможно эффективное развитие каждого работника.

Применение экономических методов управления в ООО «Комбинат «Строма» необходимо для сознательного использования всей системы экономических законов и категорий общественного развития.

Система экономических методов включает две большие группы: прямой централизованный расчет и хозяйственный расчет.

Прямой расчет основан на централизованном плановом директивном распределении и перераспределении материальных, трудовых и финансовых ресурсов в целях обеспечения макропропорций расширенного воспроизводства. Он является плановым и директивным, то есть обязательным, имеет характер закона. Этот метод важен при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций (природных и техногенных) и в ряде других случаев, в форме субсидий, субвенций и дотаций.

Хозяйственный расчет основан на использовании стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов, соотнесении результатов и затрат в производстве и реализации продукции.

Система экономических методов управления в ООО «Комбинат «Строма» опирается на все рычаги хозяйствования: планирование, экономический анализ, экономическое стимулирование и др.

Планирование призвано обеспечить научно обоснованную организацию управления: распределение должностных полномочий руководителей и специалистов, подготовку кадров управления и помещение их квалификации, разработку технологии управления.

Единство планового управления производством и деятельности управленческих работников ООО «Комбинат «Строма» обеспечивает планомерное и динамичное развитие коллектива. Большое значение имеют формирование прогрессивной структуры общественного производства, сбалансированное и пропорциональное его развитие, эффективное использование научно-технического и производственного потенциалов. Выполнение этих задач требует постоянного совершенствования планирования в ООО «Комбинат «Строма». Основные пути его следующие: широкий учет конъюнктуры рынка; совершенствование системы плановых показателей, усиление их направленности на конечные результаты, получение прибыли; повышение роли прогнозов и перспективных планов, обеспечение единства долгосрочных, текущих и оперативных планов; внедрение прогрессивных экономических нормативов применение технических средств; использование бирж, ярмарок аукционов для эффективной работы; развитие договорных отношений.

Эффективное управление, правильное решение экономических и социальных проблем в ООО «Комбинат «Строма» базируются на глубоком анализе фактического состояния дел. Основные его задачи: определение степени выполнения программ, заданий, в случае невыполнения выяснение причин этого; изучение передового опыта возможностей его использования; определение путей повышения эффективности производства; улучшение социальных условий для членов коллектива и т. д.

Важнейшим требованием экономического стимулирования в ООО «Комбинат «Строма» является создание для всех подразделений равных экономических условий, обеспечение равной оплаты труда. Однако следует учитывать эффективность труда и меру поощрения. В более широком смысле экономическое стимулирование включает применение в качестве стимулов развития производства таких экономических рычагов, как цена, себестоимость, кредит, прибыль, рентабельность и т. д. Использование этих рычагов должно быть комплексным (то есть охватывать все рычаги управления без включения) и системным (охватывать все иерархии объекта управления). Конечная цель системного и комплексного использования методов стимулирования в ООО «Комбинат «Строма» - создание объективных условий для эффективной реализации социально-экономических законов общественного развития в интересах личности, коллектива и общества.

Единство интересов еще не означает их наиболее рациональное, эффективное и тем более оптимальное сочетание в производстве, распределении, обмене и потреблении производственного общественного продукта. Поскольку экономические интересы - категория динамичная, подвижная, экономические рычаги способны оказывать на них крайне противоречивое влияние: и стимулирующее, и тормозящее. Поэтому во всех случаях необходимо предусматривать интегрирующее влияние всех рычагов механизма управления.

Экономические рычаги можно рассматривать по уровням преимущественного влияния. Так, категория заработной платы может рассматриваться как один из важнейших экономических рычагов, действующих на уровне личности работника. На уровне коллектива таким рычагом может выступать прибыль, рентабельность; на уровне общества - фондоотдача, окупаемость инвестиций, экологичность производства и т. д.

2.3 Роль экономического анализа в управлении производством

Функций контроля предполагают следующее: сбор, обработку и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности, сравнение их с плановыми показателями, выявление основных причин, разработку каких-либо мероприятий, которые способствуют эффективному достижению поставленных целей. Отсюда можно сделать вывод, что контроль нужно рассматривать не только как фиксирование отклонений, но и как анализ причин отклонений.

Экономический анализ предшествует решениям и действиям, является определенной базой научного управления производством, обеспечивает объективность научного управления производством, экономическую и социальную эффективность.

Следовательно, экономический анализ следует рассматривать как функцию управления, которая обеспечивает эффективность принятия управленческих решений.

Экономический анализ, как и функция управления, имеет тесную связь с планированием и прогнозированием организации, поскольку без особо глубокого анализа здесь практически невозможно осуществлять подобные функции.

Экономический анализ является как средством обоснования планов, так и средством контроля над их выполнением. Само планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия. Такой анализ позволяет более эффективно повысить уровень планирования и сделать его обоснованным с научной точки зрения.

Для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа.

Экономический анализ является важным элементом в системе управления производством ООО «Комбинат «Строма», действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Экономический анализ играет важную роль в повышении эффективности производства ООО «Комбинат «Строма». С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. организационный экономический стимулирование производство

Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства. В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и действия руководства ООО «Комбинат «Строма» сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.

Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли анализа, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И наоборот, те предприятия, где серьезно относятся к анализу, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.

Руководители и специалисты ООО «Комбинат «Строма» должны в полной мере овладеть основами экономического мышления, навыками, методами хозяйствования, предприимчивости, уделять первоочередное внимание более эффективному использованию производственного, научно-технического потенциала, материальных и трудовых ресурсов, совершенствованию управления и организации производства, внедрению передового опыта хозяйствования.

В процессе экономического анализа деятельности ООО «Комбинат «Строма» выявляются как сильные, так и слабые стороны организации производства. Проблемные или слабые места заключают в себе возможность для повышения эффективности использования ресурсов. Отклонение фактических результатов от плановых является признаком возникающей проблемы. В процессе анализа эти признаки (факторы) не нужно смешивать с причинами.

3. Основные пути совершенствования экономического механизма в ООО «Комбинат «Строма»

3.1 Разработка мероприятий по улучшению экономического планирования ООО «Комбинат «Строма»

В целях повышения эффективности финансово-экономической деятельности, улучшения контроля денежных потоков, вовлечения в процесс планирования большего количества руководителей и работников ООО «Комбинат «Строма» целесообразно внедрение системы бюджетирования. Наиболее остро проблема внедрения эффективного механизма бюджетного планирования стоит перед промышленными предприятиями.

В промышленности цикл оборота капитала является наиболее «представительным» по сравнению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют и стадии снабжения, производства, хранения и сбыта произведенной продукции, а также расчетов с контрагентами как по закупке материалов и сырья, так и по реализации продукции. Сводный бюджет промышленной организации состоит из трех бюджетов: операционного, инвестиционного, финансового. Цель финансового бюджета - планирование баланса денежных поступлений и расходов, а в более широком смысле - баланса оборотных средств и текущих обязательств для поддержания финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода. Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период.

Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия основных средств, финансовых вложений, что составляет основу инвестиционного цикла. Бюджет - план доходов и расходов субъекта экономики на определенный период. Правильно внедренная и стабильно работающая система бюджетирования позволит:

- руководству ООО «Комбинат «Строма» повысить эффективность принятия решений, четко распределить ответственность и полномочия и представляет собой универсальный инструмент планирования и контроля;

- финансово-экономическим службам ООО «Комбинат «Строма» автоматизировать процесс бюджетирования и контроля, создать аналитическую базу для обоснованного планирования, упростить взаимодействия со структурными подразделениями.

Система бюджетирования позволит решить следующие задачи:

1.Планирование. Организация процесса планирования позволит заранее определить конкретные проблемы в деятельности предприятия и спланировать ряд мер по их разрешению.

2.Координация. Система бюджетирования консолидирует бюджеты структурных единиц ООО «Комбинат «Строма» в бюджет Общества и координирует работу подразделений.

3.Авторизация. Система центров ответственности создана для наделения руководителей подразделений и аппарата управления ООО «Комбинат «Строма» правами и обязанностями, которые позволяют им осуществлять руководство в рамках утвержденных бюджетов.

4.Оценка деятельности. Результаты выполнения бюджетных показателей представляют собой базу для оценки эффективности деятельности руководителей подразделений и компании.

5.Мотивация. Вовлечение большого количества сотрудников предприятия в процесс планирования и контроля позволяет повысить их заинтересованность в результатах своего труда и результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

6.Анализ и контроль. Контроль в рамках системы бюджетирования осуществляется посредством сравнения планируемых и фактических показателей, а также путем нормирования показателей.

Для повышения эффективности деятельности системы бюджетирования предусмотрен матричный принцип распределения ответственности посредством организации планирования, как по горизонтальным бюджетным единицам, так и по вертикальным центрам ответственности.

Бюджетная единица - совокупность структурных подразделений, объединенных по принципам:

- географическому;

- замкнутости производственно-хозяйственного цикла;

- необходимости раздельного учета и планирования видов деятельности.

Центр ответственности - набор статей бюджета, объединенных по общему признаку - доходы, производственные расходы, непроизводственные расходы, финансы и развитие. Каждый центр ответственности разделен на аналитические центры, которые соответствуют отдельным статьям бюджета.

Коллегиальным органом рассмотрения и принятия бюджетных и инвестиционных решений является Бюджетно-инвестиционный комитет предприятия. Руководителем центра ответственности является один из членов Бюджетно-инвестиционного комитета ООО «Комбинат «Строма». Руководителем аналитического центра является руководитель отдела предприятия, в компетенцию которого входит тот или иной вид доходов или расходов.

Горизонт бюджетирования составляет один год, интервал операционного планирования - один месяц, интервал контроля - один квартал.

В целях повышения объективности планирования и контроля эффективности деятельности бюджетных единиц, система бюджетирования предусматривает перераспределение расходов. В частности, все расходы аппарата управления перераспределяются по другим бюджетным единицам.

Внедрение системы бюджетирования оптимизирует экономический механизм управления ООО «Комбинат «Строма», а также позволит:

- разграничить планирование по начислению и оплате;

- избежать образования кредиторской задолженности;

- структурировать управление оборотным капиталом;

- обеспечить финансирование смет;

- планировать поток денежных средств и налоговых выплат;

- избежать дефицита бюджета;

- принимать экономически обоснованные инвестиционные решения;

- оценить эффективность существующих проектов;

- улучшить управление дебиторской задолженностью.

Внедрение системы бюджетирования также влечет за собой необходимость

- использования нормативов в рамках планирования бюджета;

- привлечение к бюджетированию более широкого круга руководителей;

- создание системы внутреннего контроля.

Основной задачей исполнения бюджета являлось осуществление хозяйственной деятельности в строгом соответствии с принятым бюджетом.

Внедрение бюджетирования и его дальнейшее развитие позволит ООО «Комбинат «Строма» существенно повысить качество финансовой работы на этапе планирования, что в свою очередь будет способствовать осуществлению своевременных и эффективных финансовых мероприятий, обеспечивающих условия для нормальной текущей и перспективной работы предприятия.

3.2 Оптимизация финансовой деятельности ООО «Комбинат «Строма» в рамках совершенствования экономического механизма управления

Необходимым условием достижения самоокупаемости и самофинансирования предприятия в условиях рынка является ориентация производства на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре.

Каждому предприятию, перед тем, как планировать объём производства необходимо знать какую продукцию и в каком объёме, где, когда и по каким ценам оно будет продавать. Для этого нужно изучить спрос на продукцию, рынки сбыта, их ёмкость, реальных и потенциальных конкурентов, покупателей, доступность материальных ресурсов, наличие кадров необходимой квалификации и т.д.

От этого зависят конечные финансовые результаты, финансовая устойчивость. Другими словами деятельно...