Пути совершенствования экономического механизма управления предприятия

Применительно к ООО «Комбинат «Строма», предлагаем следующие мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью:

- исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска;

- использование возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами;

- формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентами;

- защита страхованием, эта мера против непредвиденных потерь безнадежного долга;

- ежеквартально отдел маркетинга организации должен проводить оценку вероятности взыскания задолженности.

Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо сократить существующий объём запасов за счет реализации готовой продукции со склада. Увеличение остатков готовой продукции приводит к длительному замораживанию оборотного капитала, отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах, росту кредиторской задолженности.

Необходимо разработать мероприятия по сокращению остатков готовой продукции:

- необходимо использовать способ предоставления скидок при срочной оплате, реализовывать в рассрочку, чем складирование на складе.

- совершенствование расчетов с покупателями, выгоднее продавать продукцию быстрее (в условиях инфляции) и дешевле, чем ожидать выгодных условий её реализации.

- использовать систему предоплаты за готовую продукцию.

При реализации продукции денежные средства поступят на расчетный счет предприятия, а это способствует увеличению быстрореализуемых активов.

Перспективное финансовое прогнозирование включает в себя построение прогнозной отчетности на основе набора предположений об условиях деятельности фирмы.

В данном разделе мы рассмотрим метод построения прогноза на базе процентного изменения объёма реализации - простой, но часто применяемый на практике приём прогнозирования значений показателей финансовой отчетности. Процедура этого метода основана на следующих предположениях: переменные затраты, текущие активы и текущие обязательства при наращивании объёма продаж на определенное количество процентов увеличиваются в среднем на столько же процентов.

Это означает, что и текущие активы, и текущие пассивы будут составлять в плановом периоде прежний процент от выручки; долгосрочные обязательства и акционерный капитал берутся в прогноз неизменными, увеличение данных статей баланса не предусмотрены.

Просчитав все это, выясняют, сколько пассивов не хватает, чтобы покрыть необходимые активы пассивами - это и будет потребная сумма дополнительного внешнего финансирования.

В 2011г. на анализируемом предприятии спрос на некоторые виды кирпича упал, поэтому предприятие в начале 2012г. решило расширить ассортимент выпускаемой продукции следующими видами: кирпич лицевой солома Строма 250x120x65, кирпич лицевой светлый Строма 250x120x65, кирпич лицевой коричневый Строма 250x120x65. Предположим, что за счет выпуска и отгрузки этих видов кирпичей по более гибкой системе ценообразования планируется в 2012г., увеличить объём реализации на 5%, или на 3872 тыс. руб.

Проиллюстрируем сущность этого метода на примере нашего предприятия, чей финансовый отчет за 2011г. приведен в табл. 9. Если в 2012г. объём реализации предприятия вырастет до 81321 тыс. руб., (на 5% к факту 2011г.) то, как будут выглядеть его прогнозный баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств и какой объём внешнего финансирования потребуется этой организации 2012г.

Первый шаг метода прогнозирования на основе процентного изменения объёма реализации состоит в выделении среди статей отчета о прибылях и убытках и баланса таких, которые изменяются в той же пропорции, что и объём реализации. Что касается отчета о прибылях и убытках, то предполагается, что увеличение объёма реализации прямо влияет на все его показатели, кроме процентов, выплачиваемых по полученным кредитам.

Иными словами, предполагается, что себестоимость реализованной продукции, а также коммерческие и административные расходы прямо пропорциональны объёму реализации, но проценты за пользование кредитами зависят от принятых финансовых решений. Прочие доходы и расходы останутся на прежнем уровне.

Таблица 9 Прогноз финансовых показателей ООО «Комбинат «Строма» (тыс. руб.)

Анализ финансового состояния показывает, по каким направлениям необходимо вести работу, которая выявляла бы наиболее слабые стороны в финансовом состоянии конкретного предприятия. Для того чтобы улучшить общее финансовое положение организации необходимо иметь мероприятия и предложения по формированию внутренней стратегии предприятия.

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества. Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворен интенсивным путем, т.е. более экономным использованием имеющихся запасов в процессе производства. Данный путь обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и снижение себестоимости продукции. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность. На анализируемом предприятии затраты на сырье, материалы и комплектующие занимают большой удельный вес в себестоимости продукции (37-40%). Поэтому анализу использования материальных ресурсов, эффективности их использования уделяется особое внимание.

В ООО «Комбинат «Строма» используется в настоящий момент следующая пропорция керамической массы при производстве кирпича: глина 76-79%; уголь 1-1,5%; измельченный брак кирпича после сушки 0,5-0,9%; измельченные отходы стекловолокна - остальное.

Для снижения себестоимости производства кирпича в 2012г. на предприятии было решено использование новой инновационной пропорции состава керамической массы при следующем соотношении компонентов, массовая доля: глина - 97,9-98,8; уголь - 0,2-0,3; измельченный брак кирпича после сушки - 0,5-0,9; измельченные отходы стекловолокна - 0,5-0,9.

Керамическую массу приготавливают следующим образом.

Компоненты дозируют в требуемых количествах. Увлажняют и тщательно разминают глину. Брак кирпича после сушки и уголь подвергают помолу. Отходы стекловолокна измельчают (нарезают) на отрезки длиной 3-10 мм. Молотые брак кирпича после сушки и уголь, отходы стекловолокна смешивают, добавляют в глину и еще раз смешивают. Влажность керамической массы выбирают в пределах 18-23%. Из полученной керамической массы пластическим способом формуют кирпич, который сушат до влажности 1-6% и обжигают при температуре 1000°С. Себестоимость кирпича, полученного из предложенной керамической массы, может быть снижена на 3-10% в сравнении с кирпичом, производимым по существующей пропорции в ООО «Строма»

Снижение себестоимости составит около 3% за счет новых составов керамических масс для производства, и возрастут прочие расходы на 25% (табл. 10).

Таблица 10 Прогноз финансовых показателей ООО «Комбинат «Строма» (в тыс. руб.)

Такое снижение себестоимости производства кирпича в ООО «Комбинат «Строма» положительно отразилось на чистой прибыли, которая увеличилась на 596 тыс. руб. Темп роста составил почти 2,4 раза. Увеличение чистой прибыли характеризует повышение эффективности использования чистого капитала, всего имущества, размер чистой прибыли на единицу выручки. Также у предприятия еще имеются возможности для оптимизации финансового положения предприятия в рамках экономического механизма управления предприятием:

- обеспечить дальнейшее совершенствование системы бюджетирования;

- активизировать рекламную и маркетинговую политику, для максимизации прибыли повышение доходности предприятия путем повышения уровня обслуживания клиента;

- решить задачи по привлечению средств для текущей и инвестиционной деятельности предприятия и оптимизации структуры привлеченных средств за счет долгосрочных кредитов и, таким образом, сокращения доли текущих обязательств и упрочнение финансового состояния ООО «Комбинат «Строма»;

- ликвидировать просроченную кредиторскую задолженность, снизить долю дебиторской задолженности в общей сумме оборотных средств и, соответственно, увеличить ликвидную часть оборотных средств; увеличить оборачиваемость дебиторской задолженности;

- совершенствование расчетов с покупателями, выгоднее продавать продукцию быстрее (в условиях инфляции) и дешевле, чем ожидать выгодных условий ее реализации;

- необходимо использовать способ представления скидок при срочной оплате, реализовывать в рассрочку, чем складирование продукции на складе.

- сократить существующий объём запасов за счет реализации готовой продукции со склада. Увеличение остатков готовой продукции приводит к длительному замораживанию оборотного капитала, отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах, росту кредиторской задолженности. При реализации продукции, поступят денежные средства на расчетный счет предприятия, а это способствует увеличению быстрореализуемых активов;

- за счет полученных денежных средств частично сократить краткосрочную задолженность, погасить краткосрочные займы.

Реализация предложенных мер будет способствовать росту финансовой устойчивости и повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Комбинат «Строма».

Подводя итог вышесказанному можно сделать следующие выводы.

Для ООО «Комбинат «Строма» за период с 2009 по 2011 гг. характерен спад в деятельности, так как за анализируемый период снизились практически все показатели его деятельности. Финансовое состояние достаточно устойчиво, обеспечено оборотными активами хорошо, имеет балансовую и чистую прибыль, осваивает новую технику, новые методы управления.

Как показал проведенный анализ, ООО «Комбинат «Строма» обладает значительной товарно-материальной базой для проведения хозяйственной деятельности. Предприятие избавляется от незадействованных основных фондов, сокращает размеры дебиторской задолженности, в 2012г., ООО «Комбинат «Строма» при реализации всех предложенных мер по оптимизации финансовой деятельности в рамках совершенствоания экономического механизма управления имеет все шансы, не только сохранить основную долю объёмов продаж, но и улучшить свои финансовые результаты.

3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Оценивая экономическую эффективность проведенных мероприятий необходимо отметить:

1. Сокращение запасов за счёт увеличения объёмов реализации при использовании гибкой системы оплаты и расширения ассортимента выпускаемой продукции.

2. Сокращение себестоимости продукции за счет использования собственного новой пропорции состава керамической массы при следующем соотношении компонентов, массовая доля: глина - 97,9-98,8; уголь - 0,2-0,3; измельченный брак кирпича после сушки - 0,5-0,9; измельченные отходы стекловолокна - 0,5-0,9. 1

Следствием всех этих мероприятий стал рост показателей рентабельности (табл. 11).

Таблица 11 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Рентабельность продаж в 2011 году составляла 6,12%, то с увеличением реализации кирпича в рамках оптимизации финансовой деятельности ООО «Комбинат «Строма» и снижением себестоимости за счет собственной добычи сырья уровень рентабельности продаж возрос на 2,33 п.п. до 8,45 п.п. Это достаточно высокий уровень рентабельности, рентабельность основной деятельности выросла с 0,26 в 2011 году до 1,29 п.п. в прогнозе, также заметно увеличение рентабельности производства с 28,56 п.п. до 32,54 п.п.

Для наглядности полученные результаты представим в виде диаграммы (рис. 4.)

Рис. 4. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Таким образом, реализация предложенных мероприятий оптимизации финансовой деятельности в рамках совершенствования экономического механизма управления будет способствовать росту финансовой устойчивости и повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Комбинат «Строма». Проведенный анализ экономической эффективности предлагаемых мероприятий позволяет сделать вывод о их целесообразности.

Выводы и предложения

В курсовом проекте была исследована проблема состояния и путей совершенствования экономического механизма управления ООО «Комбинат «Строма».

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1) было проанализировано современное состояние хозяйственной деятельности ООО «Комбинат «Строма»;

2) проведен анализ экономического механизма управления в ООО «Комбинат «Строма» Выгоничского района за исследуемый период;

3) выявлены основные направления совершенствования экономического механизма управления ООО «Комбинат «Строма».

По результатам исследования было установлено:

1. Для ООО «Комбинат «Строма» за период с 2009 по 2011 гг. характерен спад в деятельности, так как за анализируемый период снизились практически все показатели его деятельности. Финансовое состояние достаточно устойчиво, обеспечено оборотными активами хорошо, имеет балансовую и чистую прибыль, осваивает новую технику, новые методы управления.

Как показал проведенный анализ, ООО «Комбинат «Строма» обладает значительной товарно-материальной базой для проведения хозяйственной деятельности. Предприятие избавляется от незадействованных основных фондов, сокращает размеры дебиторской задолженности, в 2012г., ООО «Комбинат «Строма» при реализации всех предложенных мер по оптимизации финансовой деятельности ООО «Комбинат «Строма» в рамках антикризисного управления имеет все шансы, не только сохранить основную долю объёмов продаж, но и улучшить свои финансовые результаты.

2. Экономические методы управления в ООО «Комбинат «Строма» - это система экономических стимулов и рычагов, влияющих на производство не прямо, а косвенно, организующих деятельность предприятия и его работников в нужном для общества направлении.

3. Эффективное управление, правильное решение экономических и социальных проблем в ООО «Комбинат «Строма» базируются на глубоком анализе фактического состояния дел. Основные его задачи: определение степени выполнения программ, заданий, в случае невыполнения выяснение причин этого; изучение передового опыта возможностей его использования; определение путей повышения эффективности производства; улучшение социальных условий для членов коллектива и т. д.

4. Оценивая экономическую эффективность проведенных мероприятий необходимо отметить:

- сокращение запасов за счёт увеличения объёмов реализации при использовании гибкой системы оплаты и расширения ассортимента выпускаемой продукции.

- сокращение себестоимости продукции за счет использования новой пропорции керамической массы.

Рентабельность продаж в 2011 году составляла 6,12%, то с увеличением реализации кирпича в рамках оптимизации финансовой деятельности ООО «Комбинат «Строма» и снижением себестоимости за счет собственной добычи сырья уровень рентабельности продаж возрос на 2,33 п.п. до 8,45 п.п. Это достаточно высокий уровень рентабельности, рентабельность основной деятельности выросла с 0,26 в 2011 году до 1,29 п.п. в прогнозе, также заметно увеличение рентабельности производства с 28,56 п.п. до 32,54 п.п.

5. Таким образом, реализация предложенных мероприятий оптимизации финансовой деятельности в рамках совершенствования экономического механизма управления будет способствовать росту финансовой устойчивости и повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Комбинат «Строма». Проведенный анализ экономической эффективности предлагаемых мероприятий позволяет сделать вывод о их целесообразности.

Список использованных источников

1. Абрютин М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 2009. - 180 с.

2. Анискин, Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. -М.:МГИЭТ, 2009.-94 с.

3. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости и процедуры, связанные с банкротством. М.: Ось - 89, 2008. - 80 с.

4. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. 2011. №10. С. 64-66.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2007. - 384 с.

6. Баранова И.В., Болгова Е.К., Сидоренко С.Ю., Фадейкина Н.В. Методические указания по написанию, оформлению и защите дипломных работ. Новосибирск: СИФБД, 2007. - 36 с.

7. Барсуков А.В., Малыгина Г.В. Финансы предприятия, Новосибирск, 2008. - 113 с.

8. Бланк И.Б. Финансовый менеджмент. Киев: Ника - Центр - Эльга, 2010. - 306 с.

9. Владимирова Т.А., Соколов В.Г. Анализ финансовой отчетности предприятия. Новосибирск: СИФБД, 2008. - 50 с.

10. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. М.: Инфра-М, 2006. - 208 с.

11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ годовой бухгалтерской отчетности. М.: ДИС, 2004. - 216 с.

12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2002. 208 с.

13. Кобец, Е. А. Планирование на предприятии Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006, 365с.

14. Ковалев В.В., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 192 с.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2007. - 512 с.

16. Кодраков Н.П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 2006. - 114 с.

17. Мальцев В.А. Финансовый менеджмент: введение в управление капиталом. Новосибирск, 2009. - 136 с.

18. Организация производства: Учебник для вузов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родинов и др.; Под ред. О.Г. Туровца - М.: Экономика и финансы, 2008. - 544 с.

19. Павлов Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия, М.: Финансы и статистика, 2007. - 103 с.

20. Планирование на предприятии/ Бухалков, М.И. : учебник. - 3-е изд., испр. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 416 с.

21. Планирование на предприятии: курс лекций/ Маховикова, Г.А. - М.: Экспо, 2009, - 272 с.

22. Планирование на предприятии: практ. Пособие/ Ю. Лапыгина.- Москва.: изд-во «Омега-Л», 2009. - 304 с.

23. Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. С.Ю. Наумова. Издательство саратовского университета, 2003. - 268 с.

24. Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. В.В. Титова, З.В. Коробковой. Новосибирск, 2007. - 409 с.

Размещено на Allbest.ru